Lựa chọn một doanh nghiệp may mặc làm trọng tâm nghiên cứu, hãy vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của nó. Phân tích thực trạng nội dung phân phối đầu ra của doanh nghiệp đó và đề xuất giải pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI



BÀI THẢO LUẬN

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Đề tài: Lựa chọn một doanh nghiệp may mặc làm trọng tâmnghiên cứu, hãy vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chínhcủa nó Phân tích thực trạng nội dung phân phối đầu ra củadoanh nghiệp đó và đề xuất giải pháp

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

1.1 Khái quát về giao hàng 2

1.2 Kho hàng và trung tâm phân phối 3

1.3 Các mô hình phân phối và giao hàng 3

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI ĐẦU RA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY VIỆT TIẾN 7

2.1 Khái quát về công ty Cổ phần May Việt Tiến 7

2.1.1 Giới thiệu về công ty May Việt Tiến 7

2.1.2 Chuỗi cung ứng của công ty May Việt Tiến 9

2.2 Thực trạng phân phối đầu ra của Công ty May Việt Tiến 13

2.2.1 Kho phân phối 17

2.2.2 Mô hình phân phối và giao hàng 18

CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ VỀ PHÂN PHỐI ĐẦU RA VÀ MỘT SỐ GIẢI

LỜI MỞ ĐẦU

Một chuỗi cung ứng hoàn hảo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều lợi thế trong kinh doanh và tối đa hóa chi phí, tăng lợi nhuận cao hơn Nhất là trong các bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự thực hiện các khâu trong chuỗi hoạt động để có thể kinh doanh thì sẽ không đạt hiệu quả cao nhất Thậm chí việc tự túc toàn bộ có thể sẽ khiến doanh nghiệp sa vào vực thẳm bởi chi phí chia cho nhiều bộ phận Chưa kể tính tới năng lực sản xuất, công nghệ và những yếu tố khác Chuỗi cung ứng có tốt hay không ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vậy, việc quản trị chuỗi cung ứng càng quan trọng Nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt thì sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường Đồng thời, chúng sẽ tạo điều kiện để có thể mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn Trong chuỗi cung ứng cũng không thể không kể đến vai trò quan trọng của xây dựng mạng lưới kênh phân phối, một trong những khâu mấu chốt ảnh hưởng tới cảm nhận, sự hài lòng của người tiêu dùng cuối cùng Chính vì vậy, các chuỗi cung ứng những sản phẩm khác nhau đều chú trọng đầu tư hơn vào khâu phân phối và giao hàng, ngành may mặc cũng không phải là

ngoại lệ Từ đó nhóm lựa chọn đề tài “Phân tích thực trạng nội dung phân phối đầu ra

của công ty Cổ phần May Việt Tiến và đề xuất giải pháp”

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái quát về giao hàng

Phân phối là một thuật ngữ mô tả một lĩnh vực hay một giai đoạn của chu trình kinh tế nhằm đưa hàng hóa và dịch vụ đã sản xuất tới thị trường tiêu dùng

Giao hàng là một khâu trong hoạt động phân phối, bước cuối cùng của quá trình thực hiện đơn hàng, chuyển giao quyền sở hữu về hàng hóa giữa doanh nghiệp với khách hàng trong chuỗi cung ứng

Giao hàng là yếu tố kết nối giữa các hoạt động marketing, sản xuất, logistics cũng như là các thành viên trong chuỗi cung ứng Có thể nói, đây là một khâu quan trọng, quyết định chất lượng, doanh thu và kết quả của cả chuỗi cung ứng và ảnh hưởng nhiều nhất tới nhận thức của người tiêu dùng về doanh nghiệp và chuỗi Điều

1

này do có sự tiếp xúc trực tiếp giữa khách hàng với người bán và hàng hóa cần mua mà nhu cầu của khách hàng lại là xuất phát điểm cho tất cả các hoạt động xuyên suốt chuỗi cung ứng Chính vì vai trò đặc biệt này, giao hàng càng trở nên quan trọng góp phần cải thiện mối quan hệ giữa nhà cung cấp với khách hàng, nâng cao giá trị gia tăng cho người tiêu dùng và doanh thu cho doanh nghiệp

Một mạng lưới phân phối và giao hàng tốt cần thực hiện được một số mục tiêu như sau:

- Mục tiêu dịch vụ: Khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về phân phối và giao hàng Được thể hiện qua các chi tiêu như: độ bao phủ thị trường, thời gian và tốc độ phân phối, địa điểm phân phối, độ chính xác đơn hàng, hao hụt và mức độ bảo vệ hàng hóa

- Mục tiêu chi phí: Mức độ tiết kiệm các chi phí vận chuyển, nhà kho, dự trữ và giao hàng trong phân phối Các chỉ tiêu đo lường bao gồm: chi phí thực hiện đơn hàng, chi phí vận chuyển, chi phí giao hàng, chi phí dự trữ đầu ra

Và để thực hiện được các mục tiêu trên, các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cần chú ý đến một số yêu cầu cụ thể:

- Kịp thời, nhanh chóng, chính xác

- Đúng lúc, đúng chỗ - Số lượng, chất lượng, cơ cấu - Độ tin cậy, tính linh hoạt

- Tính thông tin

1.2 Kho hàng và trung tâm phân phối

Kho và trung tâm phân phối là các điểm nút trung chuyển và dự trữ quan trọng trong mạng lưới phân phối nhằm đáp ứng các đơn hàng trong chuỗi cung ứng Cụ thể, kho hàng truyền thống là hệ thống dữ trữ đệm ở các vị trí cần thiết trong chuỗi cung ứng, kho duy trì lượng hàng cho đến khi có đơn hàng của khách, hàng hóa được chuyển đi và bổ sung đến kho, hoàn thành chu kỳ đơn hàng Còn trung tâm phân phối là cơ sở tích lũy và hợp nhất sản phẩm từ các điểm sản xuất khác nhau trong công ty, hoặc từ một số công ty để vận chuyển kết hợp cho các khách hàng

Về giá trị gia tăng, các trung tâm phân phối cung cấp nhiều dịch vụ giá trị gia tăng hơn so với kho truyền thống có xu hướng chú trọng bảo quản cũng như là dự trữ Về dữ liệu, kho truyền thống sẽ thực hiện thu thập và cung cấp dữ liệu theo đợt, trái với trung tâm phân phối thực hiện theo thời điểm

2

Tuy nhiên, kho hàng và trung tâm phân phối cùng thực hiện 4 chức năng quan trọng là:

- Gom hàng: Thực hiện vai trò điểm tập kết, hợp nhất các dòng hàng hóa từ nhà máy sản xuất, nhà cung cấp và khai thác lợi thế quy mô

- Phối hợp hàng hóa: Thực hiện tách và ghép nhiều sản phẩm thành đơn hàng hoàn chỉnh

- Bảo quản và lưu trữ: Giúp bảo quản hàng hóa, giữ nguyên vẹn số lượng cũng như là chất lượng trước khi vận chuyển, giao hàng

- Chuẩn bị vận chuyển, giao hàng: Chuẩn bị thông tin về thời gian, địa điểm và giữ an toàn cho hàng hóa

1.3 Các mô hình phân phối và giao hàng

❖ Nhà sản xuất lưu trữ và giao hàng trực tiếp

Ưu điểm lớn nhất của việc phân phối không bán lẻ là có thể tập trung các yêu cầu từ các đơn hàng khác nhau, đảm bảo tính sẵn có và phạm vi sản phẩm cao từ nhà sản xuất Mô hình này cung cấp dịch vụ giao hàng tốt vì sản phẩm được giao đến nơi khách yêu cầu, tiết kiệm chi phí lưu trữ và giảm đáng kể chi phí xử lý tại các cửa hàng bán lẻ

Bên cạnh đó, mô hình này giúp các nhà sản xuất duy trì lượng sản phẩm tồn kho thấp bằng cách trì hoãn cá nhân hóa sản phẩm cho đến khi sản phẩm được hoàn thiện và hàng được giao đi

Tuy nhiên, thời gian thực hiện đơn hàng theo mô hình này thường lâu do khoảng thời gian giao hàng tương đối dài từ phía nhà sản xuất đến tay khách hàng Bên cạnh đó, khi một đơn đặt hàng chứa các sản phẩm từ các nhà sản xuất khác nhau sẽ bị chia nhỏ để giao hàng từng phần, làm tăng chi phí trong khi làm giảm trải nghiệm của khách hàng

Chi phí cho việc thu hồi sản phẩm cũng khá cao do sự tham gia của nhiều nhà sản xuất Hơn nữa, mô hình này cần một cơ sở hạ tầng thông tin tốt cho các đơn vị bán lẻ để cung cấp cho khách hàng thông tin kịp thời của sản phẩm ngay cả khi sản phẩm đang được lưu trữ tại nơi sản xuất Khách hàng cũng cần được đảm bảo việc theo dõi đơn hàng và xử lý hàng tại nơi sản xuất, trong khi yêu cầu đơn hàng lúc đầu được tiếp nhận bởi nhà bán lẻ

❖ Nhà sản xuất lưu trữ và hợp nhất giao hàng

3

Trong mô hình này, các nhà sản xuất gửi sản phẩm đến một trung tâm hợp nhất, được vận hành bởi các nhà bán lẻ hoặc nhà thầu từ bên thứ ba Sau đó, các nhà bán lẻ sử dụng phương tiện giao hàng riêng hoặc của bên thứ ba để giao sản phẩm cho người tiêu dùng

Khả năng tập trung hóa hàng hóa và trì hoãn đơn hàng là một lợi thế đáng kể của mô hình này Tuy nhiên, tổng chi phí cho đầu tư cơ sở hạ tầng và xử lý toàn bộ chuỗi sẽ tăng lên, trong khi chi phí giao hàng lại thấp hơn Mô hình này đòi hỏi việc đầu tư cao hơn cho hệ thống thông tin và yêu cầu các nhà bán lẻ, nhà sản xuất và nhà cung cấp dịch vụ hợp tác chặt chẽ để đảm bảo khả năng theo dõi đơn hàng Thời gian hoàn thiện đơn hàng có thể lâu hơn khi so sánh với phương pháp đầu tiên do việc chờ hợp nhất, nhưng bù lại, trải nghiệm của khách hàng sẽ tốt hơn Vấn đề thu hồi sản phẩm trong chuỗi cung ứng này cũng tốn kém hơn và khó thực hiện hơn so với mô hình đầu tiên

Mô hình này thường phù hợp với các sản phẩm có nhu cầu thấp, nhưng giá trị cao và được phân phối thông qua các nhà bán lẻ

❖ Nhà phân phối dự trữ và doanh nghiệp vận chuyển giao hàng theo kiện

Trong mô hình này, các nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ sẽ lưu trữ sản phẩm và giao hàng trực tiếp từ địa điểm của họ cho khách hàng thông qua giao hàng trọn gói Việc lưu trữ tại các trung tâm phân phối không phù hợp cho các sản phẩm di chuyển quá chậm

Khối lượng hàng hóa các nhà phân phối lưu trữ được thường thấp hơn các nhà sản xuất, nhưng vẫn cao hơn nhiều so với các nhà bán lẻ Chi phí giao hàng thấp hơn nhờ lợi thế kích thước lô hàng lớn Việc trì hoãn trong khâu hoàn thiện sản phẩm là điều có thể xảy ra trong mô hình này, nhưng nó đòi hỏi kho hàng phải có khả năng đóng gói

Ngoài ra, chi phí đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng cao hơn, nhưng chi phí bảo trì và xử lý lại tương tự như lưu trữ tại nơi sản xuất Ngược lại, cơ sở hạ tầng thông tin ít phức tạp hơn khi so sánh với mô hình lưu trữ tại nơi sản xuất

Khả năng theo dõi đơn hàng theo thời gian thực giữa khách hàng và kho hàng là rất cần thiết, nhưng không cần giữa khách hàng và nhà sản xuất; đồng thời, khả năng theo dõi đơn hàng giữa nhà phân phối và nhà sản xuất có thể hoạt động với chi phí thấp

4

Thời gian hoàn thiện đơn hàng trong mô hình này tốt hơn so với mô hình lưu trữ tại nơi sản xuất, bởi vì kho hàng của nhà phân phối thường gần khách hàng hơn và tất cả các đơn hàng được hợp nhất tại kho trước khi giao hàng Khả năng thu hồi sản phẩm cũng tốt hơn vì các sản phẩm bị thu hồi có thể được xử lý ngay tại kho thay vì việc gửi đến nhà sản xuất

❖ Nhà phân phối dự trữ và giao hàng chặng cuối

Mô hình này phù hợp với các sản phẩm cần giao hàng nhanh và được đóng gói bởi các nhà phân phối/nhà bán lẻ, lưu trữ và giao hàng đến người dùng cuối tại địa điểm được chỉ định Giao hàng tận nơi yêu cầu kho hàng của nhà phân phối được đặt gần khách hàng và có thể tăng số lượng khi cần thiết Đây là mô hình có khối lượng hàng hóa và chi phí giao hàng cao nhất do khả năng hợp nhất sản phẩm thấp Tuy nhiên, trong một thị trường với nhu cầu sản phẩm cao, chi phí giao hàng có thể thấp hơn hoặc trở thành chi phí mà khách hàng sẵn sàng trả cho việc giao hàng tận nơi Chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng và xử lý đơn hàng cũng rất cao Thông tin đặt hàng tương tự như mô hình phân phối trọn gói nhưng yêu cầu rõ ràng hơn về lịch giao hàng, cũng như tính năng theo dõi đơn hàng để xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong lần giao hàng

Mô hình này có thời gian hoàn thiện đơn hàng nhanh hơn, nhưng độ đa dạng sản phẩm thường thấp hơn khi so sánh với mô hình giao hàng trọn gói Trải nghiệm của khách hàng thường rất tốt, đặc biệt đối với các sản phẩm kích thước cồng kềnh So với tất cả các mô hình nêu trên, khả năng thu hồi sản phẩm của mô hình giao hàng tận nơi là tốt nhất vì các đơn vị bán lẻ có thể thu hồi sản phẩm từ khách hàng ngay sau khi giao hàng

❖ Nhà sản xuất/Nhà phân phối dự trữ và khách hàng đến nhận hàng

Trong mô hình này, hàng được lưu tại kho của nhà sản xuất/nhà phân phối, nhưng khách hàng đặt hàng trực tuyến và sau đó đến một địa điểm được chỉ định để nhận sản phẩm

Chi phí hàng hóa trong mô hình này có thể được giữ ở mức thấp cho các đơn vị sản xuất/phân phối Chi phí giao hàng cũng thấp hơn bất kỳ mô hình phân phối nào, thông qua việc sử dụng đơn vị vận tải nguyên xe và tích hợp các đơn giao hàng khác nhau nhưng giao đến chung một địa điểm Tuy nhiên, chi phí cho việc đầu tư cơ sở hạ tầng tương đối cao nếu đó là địa điểm nhận hàng mới Do đó, mô hình này hoạt động hiệu quả nhất nếu có thể sử dụng các cửa hàng tạp hóa/cửa hàng tiện lợi hiện có để làm

5

địa điểm lấy hàng, từ đó giảm chi phí đầu tư cho chuỗi cung ứng đồng thời tăng tính kinh tế của mạng lưới hiện có Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi một cơ sở hạ tầng thông tin tốt và sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị bán lẻ, hàng hóa và địa điểm để cung cấp tiến trình theo dõi đơn hàng cho khách

❖ Nhà bán lẻ dự trữ, khách hành đến nhận hàng

Trong mô hình này, các nhà bán lẻ lưu trữ hàng tại không gian riêng của mình; khách đến thẳng nhà bán lẻ để mua hoặc lấy hàng đã đặt trực tuyến Điều này làm tăng chi phí trong việc tích hợp giao nhận sản phẩm Tuy nhiên, với các sản phẩm cần mua nhanh, tỷ suất lợi nhuận vẫn có thể tăng ngay cả khi yêu cầu hàng hóa tức thì Chi phí giao hàng thấp hơn nhiều so với các mô hình khác vì chi phí vận chuyển thấp có thể được áp dụng cho các nhà bán lẻ Chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng khá cao do yêu cầu có nhiều cửa hàng bán lẻ tại địa phương Đối với các đơn hàng khách ghé cửa hàng để mua, chỉ cần cơ sở hạ tầng thông tin tối thiểu, nhưng đối với đơn hàng trực tuyến, cần có cơ sở hạ tầng thông tin tốt để cung cấp khả năng theo dõi đơn hàng cho đến khi khách nhận được sản phẩm

Thời gian hoàn thiện đơn hàng rất nhanh nhờ vào hàng hóa tại chỗ, nhưng điều này ngược lại cũng làm tăng chi phí cho việc lưu trữ hàng hóa Mức độ đa dạng mẫu mã của hàng hóa trong mô hình này cũng thấp hơn so với các mô hình khác Khả năng thu hồi sản phẩm tương đối tốt vì các sản phẩm cần thu hồi có thể được xử lý ngay tại cửa hàng Mô hình này được xem là phù hợp nhất cho các sản phẩm cần mua nhanh hoặc khi khách muốn đáp ứng nhanh

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI ĐẦU RA CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN MAY VIỆT TIẾN

2.1 Khái quát về công ty Cổ phần May Việt Tiến

2.1.1 Giới thiệu về công ty May Việt Tiến

Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty” - tên giao dịch là Pacific Enterprise

Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc

6

hữu hóa rồi giao cho Bộ Công Nghiệp quản lý Đến trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là Liên hiệp sản xuất – xuất nhập khẩu may Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật Chính vì thế, ngày 29/04/1995 Tổng công ty dệt may Việt Nam ra đời Căn cứ Nghị định số

55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ, quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam với:

− Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến

− Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION − Tên viết tắt : VTEC

Hoạt động kinh doanh chính của công ty thời gian sau cổ phần hoá là các mặt hàng may mặc và gia công các loại quần áo may sẵn Các sản phẩm của Việt Tiến khá đa dạng, đứng đầu là các loại áo sơ mi, đến quần tây, veston, áo thun, jeans…Hiện nay, thị trường chính của Việt Tiến ở nước ngoài là: Mỹ, Tây Âu, châu Á, các nước ASEAN, …

Với thông điệp được hàm ý trong tên thương hiệu: “Việt Tiến – Việt Nam tiến lên”, và để hiện thực hóa giấc mơ trở thành thương hiệu thời trang may mặc công nghiệp xuất khẩu lớn nhất Việt Nam, doanh nghiệp vẫn luôn không ngừng nỗ lực sáng tạo thông qua việc mở rộng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm; đồng thời tập trung phát triển hệ thống phân phối chuyên nghiệp nhằm mang đến sự tiện lợi và những trải nghiệm thú vị nhất cho khách hàng

Cụ thể Việt Tiến đã xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Tầm nhìn “Trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may”, sứ mệnh “Không ngừng nâng cao sự thỏa mãn của Khách hàng và Người lao động bằng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất”, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp được gói gọn trong 5 từ: “Trung thực - Chất lượng - Trách nhiệm - Đổi mới - Sáng tạo”

Một số thương hiệu hiện có của công ty Cổ phần May Việt Tiến: Thương hiệu Viettien, Viettien Smart Casual, San Sciaro, Manhattan, T-up, Vietlong, Camellia, Viettien Kids

7

− Thương hiệu Viettien là sự chuẩn mực của thời trang công sở nam mang phong

cách lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu với các sản phẩm như: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston, caravat… Bên cạnh đó, Viettien còn phát triển thêm nhiều sản phẩm thời trang “phong cách trẻ” lịch sự, có kiểu dáng hiện đại, phom dáng vừa vặn, ôm gọn, phối màu trẻ trung, tinh tế như sơ mi slim fit, quần tây và khaki slim fit, vest demi… mang đến nhiều sự lựa chọn cho các khách hàng Các sản phẩm Viettien thường được sử dụng ở những môi trường có tính chất giao tiếp cao như tại các hội nghị, hội thảo, văn phòng làm việc, gặp gỡ đàm phán với đối tác khách hàng Đối tượng sử dụng chính là nam giới, Viettien hiện là thương hiệu dẫn đầu của ngành hàng thời trang công sở nam tại Việt Nam

− Thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual là thương hiệu thời trang thông dụng

(casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Dạo phố, mua sắm, du lịch… sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần thể thao, quần short, jacket, áo len, quần lót, áo thun 3 lỗ, vớ…

− Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách

Ý,dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu … Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, vest, quần kaki, áo thun, cà vạt và phụ trang các loại…

− Thương hiệu Manhattan là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ,

đẳng cấp quốc tế dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu … dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, vest, quần kaki, áo thun Đây là thương hiệu được Việt Tiến mua bản quyền của tập đoàn Perry Ellis International – Mỹ để sản xuất và tiêu thụ tại thị trường Việt Nam

− Thương hiệu T-up là thương hiệu thời trang nữ lịch sự, hiện đại và tinh tế Đối

tượng sử dụng là nữ giới tuổi từ 24 đến 40, sử dụng trong môi trường công sở, dạo phố, mua sắm, dạ hội… Dòng sản phẩm bao gồm: đầm, váy, vest, quần áo thời trang các loại, …

− Thương hiệu Vietlong là thương hiệu thời trang nam nhằm kỷ niệm đại lễ 1000

năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Đối tượng sử dụng là: học sinh, sinh viên, công nhân, viên chức, người lao động thành thị, người lao động nông thôn Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, quần kaki, áo thun, …

− Thương hiệu Camellia là thương hiệu chăn đắp gối cao cấp Sản phẩm Camellia

bao gồm: Vỏ chăn, ruột chăn, drap trải giường, gối nằm, gối ôm, khăn tắm các

8

loại …vv tạo thành một bộ hoàn chỉnh, tăng thêm sự hấp dẫn lãng mạn, ấm áp và giàu cảm xúc cho phòng ngủ của người sử dụng

− Thương hiệu Viettien Kids: Thương hiệu nhánh của Viettien dành cho trẻ em từ

2 đến 11 tuổi với dòng sản phẩm thời trang áo thun T-shirt, polo, sơ mi, vest casual, quần short, quần dài, đầm, váy…, Viettien Kids mang đến cho các bé trai và bé gái những bộ trang phục năng động, thoải mái với kiểu dáng phong phú, các họa tiết, hình in thêu sinh động, nhiều sắc màu tươi sáng bắt mắt, tính ứng dụng cao cho các bé vui chơi, đi tiệc,… giúp các bé luôn hồn nhiên và đáng yêu

2.1.2 Chuỗi cung ứng của công ty May Việt Tiến

Để mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm may mặc với chất lượng cao nhất, doanh nghiệp đã đưa ra những chiến lược thu mua, phân phối và liên kết với các đối tác tạo thành một chuỗi cung ứng hiệu quả cũng như là phù hợp với năng lực doanh nghiệp, mô hình chuỗi cung ứng công ty May Việt Tiến được thể hiện qua hình sau

Hình 2.1 Mô hình chuỗi cung ứng công ty May Việt Tiến

❖ Luen Thai Holdings Limited

Luen Thai Holdings Limited, một công ty cổ phần đầu tư, sản xuất và kinh doanh hàng may mặc và phụ kiện tại Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, Canada và quốc tế Công ty cung cấp, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may; gia công, kinh doanh, xuất nhập khẩu và phân phối các sản phẩm may

9

mặc; và sản xuất, kinh doanh tiền tệ Ngoài ra, doanh nghiệp còn cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và quản lý; cung cấp dịch vụ thầu phụ; và sản xuất, kinh doanh túi xách Công ty được thành lập vào năm 2004 và có trụ sở tại Kwun Tong, Hồng Kông Luen Thai Holdings Limited là công ty con của Shangtex (Hong Kong) Limited

Năm 2020, Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến đã bắt tay với Luenthai (Hồng Kông) để triển khai Dự án nhà máy sản xuất vải Việt Thái Tech, với tổng vốn 20 triệu USD phục vụ làm hàng xuất khẩu ngay trong ngày đầu năm 2020 đã cho thấy nỗ lực lớn của Việt Tiến trong việc chủ động nguồn cung vải, chớp thời cơ thị trường và hưởng ưu đãi xuất xứ, khi mà Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương

(CPTPP) đã có hiệu lực được 1 năm và tới đây là Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) với khu vực thị trường 28 nước EU

Với một ngành xuất khẩu vốn được xem là “lấy công làm lãi”, hạn chế về giá trị gia tăng như dệt may thì vốn ở đâu để đầu tư làm vải, làm vải rồi thì bán đi đâu, lợi thế cạnh tranh về giá đến đâu khi Việt Nam ở cạnh “ông lớn” Trung Quốc đang cung cấp 60-70% lượng vải toàn cầu với giá cạnh tranh Ông Lê Tiến Trường, Phó chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) chia sẻ, cách tiếp cận nhằm gia tăng nguồn cung thiếu hụt như cách làm của Việt Tiến là sự lựa chọn tối ưu trong hoàn cảnh eo hẹp của ngành dệt may hiện nay và nhìn rộng hơn là cả nền kinh tế “Các doanh nghiệp sẽ chỉ rót vốn làm vải nếu có sự đồng nhất của chuỗi cung ứng với nhóm mặt hàng nào đó, trong từng tình huống cụ thể mới quyết định đầu tư và quyết làm ở quy mô nào Hiệu quả nhất là tìm đối tác có kinh nghiệm, cùng trong chuỗi cung ứng với nhà sản xuất để đi cùng với mình Cách đi của Việt Tiến chính là chọn khe để lách”, theo ông Trường chia sẻ

Dự án Việt Thái Tech ra đời góp phần giải quyết phần cung thiếu hụt của nguồn vải đang là trở ngại lớn đối với ngành dệt may Việt Nam, cụ thể hơn là giải tỏa nguồn cung thiếu hụt cho chính Việt Tiến trong việc làm hàng xuất khẩu, tăng tận dụng ưu đãi thuế trong các FTA

❖ Công ty liên doanh và sản xuất nút nhựa Việt Thuận

Mỗi sản phẩm của Việt Tiến từ cái cúc áo đến dây viền hay nhãn mác đều được chú trọng thiết kế rất tinh xảo trên máy chuyên dụng và đều được đăng ký bảo vệ thương hiệu, logo tại các thị trường trong nước và quốc tế Thật vậy, để cho ra được sản phẩm đặc trưng của mình, Việt Tiến đã bắt tay hợp tác với công ty LDSX Nút

10

Nhựa Việt Thuận là công ty LD bởi công ty May Việt Tiến và công ty Moo Tsung Enterprise Co.,

Ltd (Đài Loan), hoạt động từ năm 1993 đến nay, chuyên sản xuất các loại cúc áo nhựa polyester, khắc hoa văn bằng máy laser hiện đại Nút cúc áo nhựa sản phẩm có khắc chữ chìm “VIETTIEN-VTEC” (riêng hàng cao cấp, có nhãn khóa nhựa “Origin” nối giữa nhãn treo và nút sản phẩm) vừa khẳng định được nét riêng vừa thể sự chăm chút tỉ mỉ của Việt Tiến để mang đến sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng

❖ Công ty TNHH Máy May Tungshing

Công Ty TNHH Máy May Tung Shing là 1 trong những công ty dẫn đầu các nhà phân phối máy may công nghiệp tại Hông Kông Tung Shing là một trong những nhà đầu tư nước ngoài đầu tiên tại Việt Nam

Ngay từ năm 1991, công ty Máy May Tungshing đã hợp tác với Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến nhằm cung cấp và lắp đặt các thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp may như máy may, máy bơm nước công nghiệp và các thiết bị công nghệ hiện đại như sơ đồ vi tính, hệ thống chuyển tài sản phẩm tự động, … Đồng thời sự hợp tác của công ty Máy May Tungshing và Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến đã được đánh dấu bằng sự ra rời của Công Ty Việt Tiến Tung Shing với mục đích cung cấp những máy móc thiết bị hiện đại cho các cơ sở may tại Việt Nam

❖ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex)

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) – nguyên là Tổng Công ty Dệt May Việt Nam được thành lập ngày 29/04/1995 trên cơ sở các đơn vị quốc doanh dệt may trực thuộc trung ương Mặc dù chỉ chiếm 9% về lao động nhưng VINATEX đã chiếm 97% sản lương bông hạt, hơn 33% sản lượng sợi, gần 32% sản lượng vải dệt thoi, gần 13% sản lượng hàng may và hơn 18% kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành Vậy nên, trong nước, vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác

Không chỉ là nguồn cung cấp bông sợi chính cho Việt Tiến, Vinatex còn là đối tác giúp phân phối sản phẩm của Việt Tiến Các sản phẩm của Việt Tiến hiện vẫn đang được bày bán rộng rãi tại hệ thông chuỗi siêu thị của Vinatex

❖ Công ty M&S VTEC Shipping

MSVTEC Shipping được hình thành từ sự hợp tác giữa 2 công ty MS Shipping của Anh và Tổng Công Ty CP May Việt Tiến Công ty MS Shipping chuyên kinh

11

doanh về dịch vụ đường biển và đường hàng không đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ở Tây Âu , Nhật sang các nhà thầu phụ ở ASEAN Nhờ sự chuyên nghiệp của MS Shipping sự hợp tác giúp Việt Tiến giảm được chi phí thu mua từ các nguyên liệu, máy móc cần nhập khẩu hay giúp tối ưu hóa thời gian, chi phí

Trải qua nhiều năm trên thị trường Việt Nam và thế giới, MSVTEC chuyên cung cấp các dịch vụ khai báo các thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa trong và ngoài nước Với đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm và nhiệt tình trong công việc luôn đem đến sự tận tâm, nhanh chóng, chính xác nhất đến với khách hàng

❖ Trang thương mại điện tử

Tháng 10 năm 2019, thương hiệu thời trang công sở Việt Tiến tiếp tục cho ra

mắt trang web thương mại điện tử Viettien Estore tại www.estore.viettien.com, đem

đến trải nghiệm mua sắm nhanh chóng và tiện lợi Những sản phẩm do Việt Tiến phân phối và thiết kế trưng bày tại đây, có mô tả chi tiết về kích thước, phom dáng và màu sắc

Người dùng chỉ cần chọn sản phẩm mình yêu thích, thêm vào giỏ hàng và tiến hành thanh toán theo nhiều phương thức thuận tiện, có sản phẩm được vận chuyển đến tận nhà

❖ Siêu thị, trung tâm mua sắm

Ngoài việc phân phối trực tiếp qua cửa hàng hay website chính của mình, để sản phẩm được dễ dàng đến tay người tiêu dùng hơn, Việt Tiến đã lựa chọn và thiết lập hệ thống phân phối tại các siêu thị của VINATEX, Saigon Co.op Mart, Vincom Hà Nội, Zen Plaza, … là hệ thống kênh phân phối cho các sản phẩm của mình trên toàn quốc

❖ Đại lý và cửa hàng trực tiếp

Các cửa hàng Việt Tiến đang thay đổi sau 3 năm bắt tay vào hành trình đổi mới với hơn 50 cửa hàng Viettien House, tọa lạc tại các vị trí đắc địa ở các trung tâm thành phố lớn Ngoài việc bán lẻ cho người tiêu dùng các cửa hàng còn thực hiện việc trưng bày giới thiệu sản phẩm đến với người tiêu dùng

Tại chuỗi cửa hàng và đại lý của Việt Tiến, khách hàng có thể thấy sản phẩm của Việt Tiến rất đa dạng, có nhiều nhãn hiệu khác nhau như: Viettien, Manhattan, T-up, Smartcasual, … Bên cạnh đó, các đại lý lân cận có thể nhập hàng từ các cửa hàng nhằm giảm chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp và tăng doanh thu cho cửa hàng

12