Giữ chân và tạo động lực cho nguồn lực dự án dựa trên phê phán

Title PageGroup Memb...TÔNG QUAN VỀ NG...TÔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT PHÊ PHÁNCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT PHÊ PHÁN... Title PageGroup Memb...TÔNG QUAN VỀ NG...TÔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT PH

Trang 1

GIỮ CHÂN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỒNLỰC DỰ ÁN DỰA TRÊN PHÊ PHÁN

QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC DỰ ÁN

Nhóm 10

Title Page

Trang 2

Nguyễn Thúy Quỳnh Lê Phương Uyên

Trang 3

Title PageGroup Memb TÔNG QUAN VỀ NG

TÔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT PHÊ PHÁN

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT PHÊ PHÁN

Trang 4

Khái niệm

Phê phán hay phê bình là một phân tích và đánh giá chính thức về hiệu suất làm việc trong dự án của chính mình (tự phê bình) hoặc của người khác

Thông qua việc phê phán sẽ làm rõ được sự khác nhau giữa hiệu suất kế hoạch và thực tế

Hành động phê phán hay phê bình này có thể bao gồm các vấn đề (nhưng không giới hạn):

Cập nhật về trạng thái hiệu quả làm việc Yêu cầu thay đổi

Biện pháp/hành động khắc phục Bài học kinh nghiệm

Trang 5

2 Nghệ thuật phê phán

Lời phê bình phải hướng tới việc mà người đó làm sai chứ không phải bản thân họ

Đánh giá vấn đề, không chỉ trích con người

Thay vì chỉ trích người khác là lười biếng hay kém cỏi thì bạn nên vạch ra những điểm cụ thể, người nhận lời phê bình sẽ không có cảm giác tiêu cực, từ đó họ sẽ sửa đổi và cải thiện tốt hơn

Trang 6

phù hợp

Sau khi đã biết được mức độ vi phạm, nhà quản lý cần lựa chọn phương án nhắc nhở thích hợp Trong một số trường hợp, việc phê bình công khai không phải là lựa chọn tối ưu, nhà quản lý nên nhắc nhở theo cách gián tiếp để không đụng tới cái tôi cá nhân của nhân viên.

Nhà quản lý chỉ nên xử lý rắc rối và đưa ra lời phê bình khi đã thực sự bình tĩnh.

Việc thấu hiểu đặc điểm tính cách nhân viên để đưa ra cách thức phê bình phù hợp cũng là một điều đáng cân nhắc

Trang 7

Title PageGroup Memb TÔNG QUAN CÁC HÌNH THỨC

CHƯƠNG 2 CÁC HÌNH THỨC PHÊ BÌNH

CHƯƠNG 2:

CÁC HÌNH THỨC PHÊ BÌNH

Trang 8

Trang 9

Title PageGroup Memb TÔNG QUAN CÁC HÌNH THỨC

2.1 Các hình thức phê bình thiếu đúng đắn

Phê bình mơ hồ, thiếu rõ ràng

Phê bình liệt kê, lấn át

Phê bình bắt đầu bằng tiêu cực

Trang 10

Title PageGroup Memb TÔNG QUAN CÁC HÌNH THỨC

Trang 11

Title PageGroup Mem TÔNG QUAN CÁC HÌNH THỨC KẾT LUẬN

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN

Trang 12

Title PageGroup Mem TÔNG QUAN CÁC HÌNH THỨC KẾT LUẬN

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN

Mỗi tổ chức cần phải tùy chỉnh cách tiếp cận của mình dựa trên văn hóa, môi trường làm việc và đặc điểm cá nhân của từng nhân viên.

Việc tạo động lực và giữ chân nguồn nhân lực không chỉ là một nghệ thuật mà còn là một khoa học.

Trang 13

Cảm ơn Thầy và Các bạn đã lắng nghe THANK YOU

SO MUCH!

Định dạng
Số trang	13
Dung lượng	2,63 MB