Báo cáo thực tập nghiệp vụ 2 công ty cổ phần thương mại kỹ thuật g link

Tác động làm thay đổi nhu c\u việc làm và thu nhập đại bộ phận nhân dân, do đó ảnh hưởng đến thị ph\n và sức tiêu thX hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất ra.Môi trường chính trị, pháp luật

Trang 1

Hệ: Đại Học Chính Quy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢIKHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ 2 Đơn vị thực tập: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ Thuật G-Link

Sinh viên thực hiện: Trần Thị Loan Lớp:

Mã sinh viên: Giảng viên hướng dẫn:

Hà Nội – 2023

Trang 2

ROE Khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu

BEP Lợi nhuận lãi vay trước thuế trên tổng tài sản LNST Lợi nhuận sau thuế

LNTT Lợi nhuận trước thuế

Trang 3

CHƯƠNG II TOM HIPU CHUNG VR CÔNG TY CT PHUN THƯƠNG MẠIKV THUÂXT G-LINK

2.1 CHZC NĂNG, PHẠM VI HOẠT ĐÔXNG V] NG]NH NGHR KINHDOANH C^A CÔNG TY CT PHUN THƯƠNG MẠI KV THUÂXT G-LINK

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên qu`c ta: G-LINK TECHNICAL TRADING JOINT STOCK COMPANYTên viat tbt: G-LINK JSC

Website: G-Link.vnMã s` thua: 0109070076

Địa chf: Số nhà 38, ngách 99/158 ngõ 99 Định Công Hạ, tổ 14, Phường Định Công,

Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Ngưgi đại diê Xn: Trương Công Định – Giám đốcĐiê Xn thoại: 0708308888

Email: ketoan.glink1601@gmail.comNgày hoạt đô Xng: 16-01-2020

Quản lm bni: Chi cXc thuế quâ [n Hoàng Mai

Loại honh doanh nghiê Xp: Công ty cổ ph\n ngoài nhà nướcV`n đipu lê X: 8.000.000.000 đ]ng (Tám t_ đ]ng)

Mê Xnh giq cổ phần: 10.000 đ]ng/1 cổ ph\nTổng s` cổ phần: 800.000

Trang 4

G-Link là công ty được thành lâ [p và đi vào hoạt đô [ng ta 2019 theo giấy phbp kinh doanh số 0101010101, do Sở kế hoạch và đ\u tư thành phố Hà Nô [i cấp.

2.1.2 Phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh của Công ty

Với định hướng chiến lược lâu dài, Công ty G-LINK phấn đấu trở thành công ty hoạt động đa dịch vX:

Lĩnh vực xây lắp viễn thông + Xây lắp các công trình viễn thông

+ Thi công mạng ngoại vi, nội vi bao g]m kbo, hàn nối cáp quang, cáp đ]ng…

+ Xây lắp, tháo dỡ các công trình viễn thông như Đài, trạm, BTS… + Xây lắp hạ t\ng cơ bản như cống bể, máng cáp

Tư vấn, thiết kế các công trình viễn thông Mua bán vật tư, thiết bị viễn thông Xây lắp hệ thống điện nhẹ trong tòa nhà Xây lắp hệ thống PCCC

Bảo trì cải tạo các hệ thống điện nhẽ viễn thông cho các khách sạn và chung cư cao cấp.

Bên cạnh các hoạt động kinh doanh, G-link luôn nỗ lực đóng góp tích cực cho Ngân sách Nhà nước qua việc hoàn thành tốt công tác nộp thuế, cũng như góp ph\n vào sự phát triển của hạ t\ng mạng, viễn thông tại Việt Nam Thúc đẩy sự phát triển bền vững của cộng đ]ng và xã hội Việt Nam với nhiều hoạt động dài hơi, thiết thực và có ý nghĩa.

Trang 5

2.2 Tổ chức bộ mqy hiện nay của Công ty Cổ phần thương mại kỹ thuâ Xt G-Link

2.2.1 Sơ đồ cơ cấu tỏ chức của Công ty Cổ phần thương mại Kỹ thuật G-Link

G-LINK là một hệ thống đội ngũ nhân viên và lãnh đạo chuyên nghiệp hóa, g]m nhiều thành viên đã có kinh nghiệm lâu năm trong các công ty lớn, đ\u ngành Mô hình vận hành hoạt động công ty được bố trí theo chiều ngang, làm gia tăng sự thuận tiện trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh và gia tăng sự phối hợp thống nhất giữa các bộ phận trong Công ty.

Sơ đu 01 Sơ đu cơ cvu tổ chức Công ty

Trang 6

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận của Công ty Cổ phần kỹ thuật thươngmại G-Link

Giqm đ`c: là người đứng đ\u Công ty, trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất của

Công ty, trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất của Công ty cổ ph\n kỹ thuật thương mại G-link; Giám đốc cũng là người quyết định cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả Quyền, nghĩa vX của Giám đốc được quy định tại Điều lệ công ty và hợp đ]ng lao động;

Phòng ka toqn – tổng hợp: Chịu trách nhiệm về công tác quản lý tài chính, đảm

bảo vốn, giám sát việc sử dXng vốn cho các sản phẩm đúng mXc đích, đúng nguyên tắc và hiệu quả, theo dõi, quản lý, đôn đốc thu h]i công nợ; theo dõi tình hình nguyên vật liệu, vật tư thiết bị trong công ty.

Phòng hành chính – nhân sự: quản lý, tổ chức, sắp xếp h] sơ cán hộ, công nhân

viên, giải quyết các chế độ chính sách công nhân viên và trật tự an toàn Công ty.

2.2.3 Hoạt động phối hợp công tác giữa các bộ phận của Công ty cổ phần kỹthuật thương mại G-link

Do công ty thuộc mô hình trách nhiệm hữu hạn một thành viên do cá nhân làm chủ sở hữu, nên chủ sở hữu kiêm giám đốc là người chịu mọi trách nhiệm pháp lý của Công ty Giám đốc là người xem xbt đưa ra ý kiến đóng góp giúp cho công ty ngày càng phát triển; ngoài ra các công nhân viên ở các bộ phận, phòng ban khác có nhiệm vX hợp tác và hỗ trợ nhau tạo thành mắt xích quan trọng trong vận hành bộ máy Công ty hoạt động trôi chảy Giữa các phòng ban trong công ty có mối quan hệ hợp tác, bình đẳng, giúp đỡ lẫn nhau để giải quyết công việc của công ty một cách hiệu quả, góp ph\n cho công ty ngày càng phát triển.

Trang 7

Trong lĩnh vực sản xuvt: 10 ngưgi

Cán bộ quản lý: 3 người trên 7 năm kinh nghiệm Trình độ chuyên môn: Đại học Cán bộ quản lý kỹ thuật: 2 người trên 5 năm kinh nghiệm Trình độ chuyên môn: Đại học, Cao đẳng.

Trang 8

Cán bộ kỹ thuật, giám sát: 5 người, trong đó 3 người trên 5 năm kinh nghiệm Trình độ chuyên môn: Cao đẳng, trung cấp điê [n tử viễn thông, công nghê [ thông tin, tự đô [ng hóa

Trong lĩnh vực kinh doanh: 5 ngưgi

Cán bộ quản lý: 2 người trên 5 năm kinh nghiệm Trình độ chuyên môn: Đại học Cán bộ kinh doanh và các công việc liên quan: 3 người trong đó 2 người trên 5 năm kinh nghiê [m Trình đô [ chuyên môn: Đại học, cao đẳng, trung cấp.

Cơ cấu tổ chức trong công ty được bố trí theo mô hình chiến lược do Ban Giám đốc đề ra với phương châm “Đơn giản – Hiệu quả”, G-LINK chú trọng vào chuyên môn hóa và sự phối hợp chặt chẽ giữa các trung tâm chức năng và phòng ban hỗ trợ

Cơ cấu tổ chức phân theo chức năng được quản lý và điều hành chặt chẽ theo mô hình thông tin hai chiều tương tác hợp lý Cho phbp mệnh lệnh cấp cao nhất được đi theo con đường ngắn nhất, rõ ràng nhất tới mọi nhân viên, do đó công việc được triển khai đúng mXc tiêu, đúng người, đúng việc Thêm vào đó, đội ngũ nhân lực có trình độ, chuyên nghiệp, các đối tác uy tín đã tạo nên một sức mạnh tổng thể chung cho thương hiệu G-LINK trong việc cung cấp các dịch vX tối ưu đến các Quý khách hàng.

H\u hết các nhân viên trong Công ty đều đã tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng Những kinh nghiệm thực tế, sự cọ xát thường xuyên kết hợp với việc tư trao d]i, rèn luyện kỹ năng đã tạo cho Công ty G-LINK một ngu]n nhân lực có kiến thức rộng và sâu trong lĩnh vực mà Công ty cung cấp

Tại LINK chúng tôi luôn đặt niềm tin vào mỗi nhân sự của mình Công ty G-LINK luôn mong muốn mỗi thành viên của Công ty là một bộ phận hữu cơ không

Trang 9

thể tách rời Họ luôn có cơ hội để phát triển và thành công vì Công ty Quảng cáo Truyền thông G-LINK luôn có những định hướng phát triển mới phù hợp với họ Thành công của Công ty được chia cho chính những thành viên xuất sắc của Công ty, những người làm nên sức mạnh của Công ty ngày nay.

2.3 Nghiên cứu môi trưgng kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại kỹthuật G-Link

Môi trường kinh doanh ảnh hưởng lớn cả về mặt trực tiếp cũng như về mặt gián tiếp với tình hình kinh doanh của Công ty cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-Link CX thể:

2.3.1 Môi trường vĩ mô

- Môi trường kinh tế: Nhân tố kinh tế có tác động lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Tùy thuộc vào điều kiện cX thể mà nhân tố kinh tế có ảnh hưởng hoặc xấu đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế: nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng càng cao, càng tích cực sẽ là bàn đạp và động lực cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-Link nói riêng ngày càng phát triển đi lên Do hội nhập kinh tế sâu rộng, nền kinh tế Việt Nam ta chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, nhưng cũng thể hiện sức chống chịu đáng kể Tốc độ tăng trưởng GDP ước tính đạt 2,9% năm 2020; Việt Nam là một trong số ít quốc gia tăng trưởng kinh tế dương, nhưng đại dịch đã để lại những tác động dài hạn đến những hộ gia đình – thu nhập khoảng 45% hộ gia đình được khảo sát giảm trong tháng 1 năm 2021 so với tháng 1 năm 2020 Nền kinh tế được dự báo sẽ tăng trưởng 6,6% năm 2021 nếu Việt Nam kiểm soát tốt sự lây lan của vi-rút đ]ng thời các ngành sản xuất hướng xuất khẩu hoạt động tốt và nhu c\u nội địa phXc h]i mạnh mẽ Đây là những kết quả ấn tượng trong bối cảnh kinh tế toàn c\u đang chứng lại Tăng

Trang 10

trưởng kinh tế đang tăng tốc trên nền tảng kinh tế vĩ mô vững chắc hơn Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế và thu nhập đều tăng trưởng đều đặn theo chiều hưởng tốt thì theo góc độ của kinh tế học vĩ mô, khi tốc độ tăng trưởng GDP cao thì đ\u tư có xu hướng tăng, trong đó có lĩnh vực sản xuất.

T_ lệ lạm phát và lãi suất: Lạm phát của Việt Nam cao hơn nhiều nước trong khu vực (cX thể: Trung Quốc lạm phát 2%, Philippines và Indonesia lạm phát 2,5%, cả thể giới lạm phát năm 2020 là 2%, trong khi Việt Nam lạm phát năm 2020 là 3,23%) T_ lệ lạm phát và lãi suất có ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả hoạt động của các công ty trong lĩnh vực sản xuất nói riêng và các công ty trong các lĩnh vực khác nói chung Khi t_ lệ lạm phát tăng lên ảnh hưởng đến giá cả của các nguyên vật liệu đ\u vào, tác động không nhỏ tới hoạt động của công ty Tình hình lạm phát hiện nay ở Việt Nam tuy cao hơn nhiều nước trong khu vực nhưng lại khá ổn định cho hoạt động của các doanh để nghiệp Mặt khác, lãi suất tăng cao sẽ ảnh hưởng đến các lĩnh vực của nền kinh tế Công ty cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-link có thể huy động: vốn bằng cách vay các tổ chức tín dXng để phXc vX cho quá trình sản xuất và xây dựng các sản phẩm, do đó lãi suất tăng sẽ ảnh hưởng đến các khoản vay tín dXng này Ngoài ra lãi suất tiền vay ảnh hưởng đến chi phí đ\u tư của doanh nghiệp Khi lãi suất thay đổi, nó sẽ kbo theo những thay đổi cơ bản đ\u tư mua sắm thiết bị, ảnh hưởng tới việc đ\u tư của công ty.

Môi trường công nghệ: trong những năm g\n đây kinh tế ngày càng phát triển, việc ứng dXng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào môi trường sản xuất kinh doanh là điều c\n thiết với các công ty hiện nay Đứng trước điều nay, công ty đã đưa ra mXc tiêu quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, đây là hệ thống tiêu chuẩn về quản lý chất lượng sản phẩm và vận dXng khâu sản xuất nhằm góp ph\n nâng cao chất lượng và hiệu quả của các công trình dự án.

Trang 11

Do yêu c\u của các nhà phân phối về thời gian, chất lượng các sản phẩm buộc các doanh nghiệp phải nâng cao trình độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa Do đó, công ty đ\u tư vào công nghệ, ứng dXng các công nghệ mới hiện đại để phù hợp với yêu c\u kỹ thuật Ngoài việc chú trọng đến chất lượng sản xuất và xây dựng sản phẩm truyền thống, công ty còn chủ động đào tạo các cán bộ kỹ thuật phối hợp trực tiếp với giám đốc, tìm kiếm các phương án chế tạo sản phẩm tốt hơn, phù hợp với điều kiện của tang gia đình.

Môi trường tự nhiên: bao g]m các yếu tố liên quan như tài nguyên thiên nhiên, đất đai, khí hậu, thời tiết Hiện nay sự ô nhiễm không khí và môi trường sống đã đạt mức báo động điều này đòi hỏi chính phủ và các doanh nghiệp phải có các chính sách để giải quyết vấn đề này Việc đóng thuế môi trường là góp ph\n tạo sự ổn định các điều kiện tự nhiên, ngoài ra rất nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm cách thay thế nguyên vật liệu sử dXng năng lượng sạch hoặc nghiên cứu chế tạo, áp dXng các kĩ thuật tiên tiến để xử lý chất thải Môi trường các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp qua các mặt sau: Phát sinh ra thị trưởng cung ứng các yếu tố đ\u vào cho các doanh nghiệp Tác động đến quy mô và cơ cấu thị trưởng các ngành hàng tiêu dùng Tác động làm thay đổi nhu c\u việc làm và thu nhập đại bộ phận nhân dân, do đó ảnh hưởng đến thị ph\n và sức tiêu thX hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất ra.

Môi trường chính trị, pháp luật: chính trị ổn định luôn là tiền đề cho sự phát triển và mở rộng các hoạt động đ\u tư của doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định giúp cho các công ty yên tâm với hoạt động của chính mình Trên cơ sở pháp luật kinh tế và các biện pháp kinh tế, nhà nước tạo môi trường hành lang pháp lý hướng dẫn các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bất kỳ một sự thay đổi nào trong chế độ, chính sách hiện hành đều chi phối các mảng của doanh nghiệp.

Trang 12

Hệ: Đại Học Chính Quy 2.3.2 Môi trường ngành

Tác động trực tiếp đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sức bp của yếu tố này lên doanh nghiệp càng mạnh thì khả năng sinh lời của các doanh nghiệp cùng ngành cũng bị hạn chế Ta lâu ngành sản xuất kinh doanh thương mại đã trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào các thành tựu của đất nước trong thời gian qua; cùng với đó sẽ kbo theo sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty khác nhau trong cùng lĩnh vực xây lắp, kinh doanh thiết bị điện tử viễn thông.

Cạnh tranh trong nội bộ ngành: sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có trong ngành khá lớn Hiện nay có khá nhiều các công ty kinh doanh và cung cấp lĩnh vực thiết bị viễn thông phXc vX cho đời sống hàng ngày Do vậy các công ty cạnh tranh nhau để tạo niềm được niềm tin cho khách hàng, thỏa mãn được tốt nhất các yêu c\u về kĩ thuật, mỹ thuật, giá cả thanh toán, đảm bảo được thời gian thực hiện Mức độ cạnh tranh của công ty và quy mô ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Hiện nay trên thị trường Việt Nam có rất nhiều đơn vị kinh doanh, thi công thiết bị viễn thông có thế mạnh và bề dày phát triển Để tăng lợi thế cạnh tranh của mình, Công ty cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-Link không ngang cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện theo tinh th\n luôn là bạn đối tác tin cậy của khách hàng.

Sức bp của khách hàng: Khách hàng là lí do t]n tại của các doanh nghiệp nói chung và Công ty G-Link nói riêng Do đó công ty phải thiết lập mối quan hệ với khách hàng nhằm giữ khách hàng Nếu các sản phẩm của công ty không đảm bảo được chất lượng thì sẽ không thể nhận được sự ủng hộ và tin tưởng của khách hàng.

Trang 13

Sức bp ta nhà cung cấp nguyên vật liệu: các nhà cung cấp nguyên vật liệu cung cấp các yếu tố đ\u vào cho doanh nghiệp, cung ứng cho các doanh nghiệp nguyện vật liệu phXc vX cho sản xuất kinh doanh máy móc thiết bị để thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp Do đó sự biến động về cả giá nguyên vật liệu, các thiết bị máy móc ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh mà công ty phải tính đến

2.3.3 Khái quát môi trường nội bộ

Cơ sở hạ tầng: cơ sở hạ t\ng đóng góp một ph\n quan trọng trong hoạt động của

Công ty Nếu cơ sở hạ t\ng phát triển thi sẽ giảm bớt được nhu c\u vốn đ\u tư cho doanh nghiệp, đ]ng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí kinh doanh.

Nguồn nhân lực: con người là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động của các loại hình

doanh nghiệp, quyết định sự thành công hay không của các doanh nghiệp, các tổ chức mõi quốc gia Trong doanh nghiệp yếu tố này cực kỳ quan trọng vì mọi quyết định liên quan đến quá trình quản trị chiến lược đều do con người quyết định, khả năng cạnh tranh trên thị trường mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chưa tốt đều xuất phát ta con người; ngu]n nhân lực d]i dào sẽ đáp ứng được nhu c\u sản xuất kinh doanh của Công ty Do đó việc đào tạo và phát triển ngu]n nhân lực của Công ty cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-Link rất được chú trọng; không ngang đào tạo ngu]n nhân lực nâng cao trình độ học vấn và tay nghề, phù hợp với cơ chế quản lý tiên tiến và hiện đại.

2.4 Đqnh giq kat quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mạikỹ thuật G-LINK

Bảng 03 Phân tích tonh honh tài chính theo bqo cqo tài chính của Công ty cổphần thương mại kỹ thuâ Xt G-Link giai đoạn 2021 – 2022

Trang 15

-Nhìn chung quy mô tài chính của Công ty G-Link đang có sự thay đổi nhất định cả về vốn, thu nhập và dòng tiền Tổng tài sản năm 2022 là 8.206.388.163 đ]ng cho thấy công ty có quy mô nhỏ, do vậy công ty vẫn chưa có tiềm lực về kinh tế mạnh và có khả năng cạnh tranh so với các công ty khác hoạt động trong cùng lĩnh vực kinh doanh là còn chưa mạnh So với đ\u năm, tổng tài sản có xu hướng giảm Quy mô kinh doanh của công ty nhỏ và có xu hướng thu hẹp về vốn Tổng mức luân chuyển, lợi nhuận trước thuế và lãi vay, lợi nhuận sau thuế, dòng tiền thu\n của công ty có dấu hiệu suy giảm.

Tổng tài sản năm 2022 là 8.206.388.163 đ]ng, phản ánh số vốn bỏ ra để hình thành nên công ty Tổng tài sản năm 2022 giảm 56.067.481 đ]ng so với năm 2021 tương

Trang 16

ứng với t_ lệ giảm là 0,68% Cho thấy quy mô tài chính của công ty đang được mở rộng, tạo điều kiện cho công ty nâng cao được năng lực sản xuất Ngu]n tài chính huy động đ\u tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh đang tăng lên Tuy nhiên, trong kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là thiết bị điê [n tử viễn thông do rủi ro của thị trường nên công ty giảm hơn 80 % hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư so với năm 2021 Vốn chủ sở hữu năm 2022 là 7.968.292.714 đ]ng, giảm 78.531.056 đ]ng so với năm 2021 tương ứng với t_ lệ giảm là 0.98% Việc vốn chủ sở hữu giảm cho thấy trong năm 2022, công ty đã cắt giảm đi ngu]n vốn chủ vào hoạt động kinh doanh, điều này khiến tiềm lực về tài chính, khả năng tự chủ về tài chính của công ty giảm đi.

Tổng tài sản giảm cho thấy quy mô tài chính của công ty đang được mở rộng, tạo điều kiện cho công ty nâng cao được năng lực sản xuất Vốn chủ sở hữu giảm phản ánh quy mô vốn chủ đã giảm đ]ng thời giảm khả năng độc lập tài chính của công ty Tốc độ tăng của tài sản (0.68%) cho thấy doanh nghiệp giảm tài sản làm tăng mức độ tự chủ tài chính, mức độ sử dXng đòn bẩy giảm, không thể sử dXng được cơ hội khuyếch đại ROE nếu doanh nghiệp đang phát triển Mặt khác, trong tổng số ngu]n vốn của công ty, ta nhận thấy t_ trọng của vốn chủ sở hữu cao hơn so với nợ phải trả, chứng tỏ sự lệ thuộc về tài chính của công ty khá thấp, trong đó nợ ngắn hạn lại là chủ yếu, đối chiếu với t_ trọng vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn, ta thấy phải chăng vì tình hình bán hàng của công ty gặp khó khăn nên đã ảnh hưởng tiêu cực đến việc hoàn trả nợ vay ngắn hạn.

Tổng luân chuyển thu\n của công ty năm 2022 là 4.113.248.311 đ]ng, tăng so với năm 2021 là 1.623.856 đ]ng tương ứng với tỉ lệ 0.04%, cho thấy quy mô doanh thu của công ty đang có chiều hướng tăng nhẹ Nhìn chung thì quy mô doanh thu tăng nhẹ như vậy ph\n lớn là do doanh thu thu\n năm 2022 ta hoạt động bán hàng tăng

Trang 17

so với 2021 là 1.549.427 đ]ng, điều đó là hiển nhiên khi mà việc cung cấp, thi công vâ [t tư, thiết bị điê [n tử viễn thông của công ty gặp khó khăn như bao công ty khác, hơn nữa công ty đã kiếm được ngu]n thu nhập tài chính tăng gấp hơn 2 l\n khi mà 2021 chỉ có 64.175 đ]ng còn 2022 là 138.640 đ]ng, nhưng công ty không có ngu]n thu nhâ [p khác Ngu]n thu nhập tài chính của công ty tăng nhiều như vậy cho thấy có thể công ty đã tìm ra phương hướng kinh doanh mới hoặc hình thức kiếm tiền ta những hoạt động khác, đánh giá cao khả năng xoay chuyển thích ứng của công ty khi mà những ảnh hưởng của nền kinh tế đang gây ảnh hưởng trực tiếp Luân chuyển thu\n giảm chủ yếu là do doanh thu thu\n và cung cấp dịch vX giảm, đây cũng chính là hoạt động chính của công ty Tốc độ tăng luân chuyển thu\n lớn hơn tốc độ tăng tổng tài sản chứng tỏ hiệu quả mở rộng quy mô sản xuất đang d\n tương xứng với tiềm năng.

Lợi nhuận trước lãi vay và thuế của công ty năm 2022 là 115.719.402 đ]ng, so với năm trước đã giảm đi 162.204.833 đ]ng tương ứng với 384,94%, phản ánh quy mô lợi nhuận công ty tạo ra trong năm không tính đến ngu]n gốc hình thành vốn và tình hình thực hiện nghĩa vX với nhà nước lớn và đang có xu hướng giảm mạnh Điều này phù hợp với sự giảm đi của doanh thu, cho thấy tình hình kinh doanh của công ty đang gặp nhiều khó khăn, không thuận lợi Tuy nhiên LNST (EBIT) giảm (411,17%) trong khi luân chuyển thu\n giảm mạnh 0.04% đã chứng tỏ viê [c sử dXng các loại chi phí trực tiếp đến hoạt đô [ng sản xuất kinh doanh của doanh nghiê [p trong đó có quản trị chi phí đã có hiê [u quả Lợi nhuận sau thuế năm 2022 là (115.719.402) đ]ng, giảm đi (152.907.747) đ]ng tương ứng với 411,17%, cho thấy quy mô lợi nhuận của công ty dành cho các chủ sở hữu của công ty giảm sút Điều này có thể do doanh thu của công ty giảm mạnh do sản lượng tiêu thX ít, công ty gặp nhiều khó khăn trong tiêu thX sản phẩm Tốc độ giảm của lợi nhuận sau thuế (411,17%) nhỏ hơn tốc độ giảm của lợi nhuận trước lãi vay và thuế (384,94%) cho

Trang 18

thấy cho thấy chi phí lãi vay đã tăng lên so với năm trước Vì vậy, lúc này công ty tăng cường huy động vốn ta các chủ sở hữu của công ty, giúp công ty dễ huy động lượng vốn lớn trong thời gian ngắn với rủi ro thấp; tuy nhiên lại gia tăng chi phí sử dXng vốn cao.

Qua viê [c phân tích số liê [u ta báo cáo tài chính của công ty năm 2021, 2022; ta thấy công ty đang có xu hướng duy trì quy mô ở mức ổn định Do quy mô vốn chủ sở hữu giảm đi, mức độ tự chủ tài chính của công ty cũng giảm theo và dòng lưu chuyển tiền thu\n của công ty giảm mạnh, đòi hỏi các nhà quản trị công ty đưa ra các chính sách quản lý dòng tiền và sử dXng dòng tiền một cách hiệu quả.

CHƯƠNG III CHI PHÍ, DOANH THU, LỢI NHUẬN C^A CÔNG TY CTPHUN THƯƠNG MẠI KV THUẬT G-LINK

3.1 Chi phí của Công ty Cổ phần thương mại kỹ thuật G-Link

3.1.1 Chi phí của doanh nghiệp

3.1.1.1 Lý thuyết chi phí của doanh nghiệp

Hoạt động của một doanh nghiệp diễn ra trong một thời kỳ bao g]m hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động khác Để thực hiện được các hoạt động đó, doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định Chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí phát sinh liên quan đến các hoạt động của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định.

Để thuận lợi cho công tác quản trị doanh nghiệp, chi phí của nghiệp được phân chia theo các hoạt động, bao g]m: Chi phí sản xuất kinh doanh, chỉ phí tài chính, chi phí khác

Chi phí sản xuvt kinh doanh và giq thành sản phẩm

Trang 19

a) Chi phí sản xuất kinh doanh

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao về vật chất và lao động Về vật chất đó là tiêu hao về vật tư, nguyên nhiên vật liệu, hao mòn tài sản cố định còn đối với lao động được thể hiện thông qua tiền lương, phX cấp cho người lao động và các khoản trích theo lương

Như vậy, có thể rút ra khái niệm: Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằngtiền của toàn bộ hao phí về vật chất và lao động mà doanh nghiệp bỏ ra để thựchiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong một thời kỳ nhất định.

Để giúp cho công tác quản lý chi phí của doanh nghiệp được thuận lợi, thông thường người ta thường sử dXng các phân loại như sau:

+ Phân loại chi phí theo tính chất kinh tế: Dựa vào tính chất kinh tế, toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sắp xếp thành các loại có cùng tính chất kinh tế, mỗi loại được gọi là một yếu tố chi phí Theo đó, chi phí SXKD của doanh nghiệp chia thành 5 yếu tố chi phí là: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao TSCĐ, chỉ phí dịch vX mua ngoài, chỉ phí khác bằng tiền Cách phân loại này sẽ giúp cho doanh nghiệp lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, ta đó sẽ định hướng trọng điểm trong công tác quản lý chỉ phí của doanh nghiệp

+ Phân loại chi phí theo công dXng kinh tế và địa điểm phát sinh: Là việc sắp xếp các khoản mXc chỉ phí có công dXng kinh tế - địa điểm phát sinh chỉ phí giống nhau vào cùng một loại, mỗi loại được gọi là một khoản mXc chỉ phí Khi đó toàn bộ chỉ phi SXKD của doanh nghiệp được chia ra thành 5 khoản mXc chi phí đó là: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bản hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Trang 20

Tác dXng cách phân loại này là giúp doanh nghiệp có cơ sở tính giá thành sản phẩm, ta đó xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Phân loại chi theo mối quan hệ giữa chi phí và sản lượng sản phẩm sản xuất: Khi đó, chi phí của doanh nghiệp được chia thành 2 loại là: chi phí cố định và chi phí biến đổi Cách phân loại này đã giúp doanh nghiệp phân tích hòa vốn để lựa chọn các kế hoạch kinh doanh, chính sách đ\u tư một cách hợp lý.

b) Chi phí sản xuất kinh doanh

Khái niệm và ý nghĩa giá thành

Sau khi doanh nghiệp tiêu hao chi phí để thực hiện sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sẽ hoàn thành việc sản xuất sản phẩm Tập hợp toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất một đơn vị sản phẩm hay một khối lượng sản phẩm gọi là giá thành sản xuất.

Sau đó công ty đem sản phẩm đi tiêu thX sẽ phát sinh các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, tập hợp toàn bộ chi phí để sản xuất và tiêu thX sản phẩm gọi là giá thành toàn bộ.

Giá thành sản phẩm thể hiện hao phí cả biệt của doanh nghiệp để thực hiện sản xuất và tiêu thX một đơn vị sản phẩm hay một khối lượng sản phẩm nhất định.

Giq thành có m nghĩa quan tr•ng đ`i với ngưgi quản lm, thŠ hiện trên cqc khíacạnh sau:

Giá thành là thước đo mức hao phí để sản xuất và tiêu thX một đơn vị sản phẩm hay một khối lượng sản phẩm, do đó nó là căn cứ để xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Trang 21

Giá thành còn là một công cX quan trọng của doanh nghiệp để kiểm tra, giám sát tình hình sử dXng chỉ phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, qua đó xem xbt hiệu quả của các biện pháp tổ chức và kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện.

Giá thành còn là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chính sách giá bán sản phẩm hợp lý, đảm bảo vaa có lợi nhuận nhưng vẫn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trưởng.

Nội dung giá thành sản phẩm:

Công thức chung để xác định giá thành là:

Tổng giq thành sản phẩm = Chi phí dn dang đầu kỳ + Chi phí phqt sinh trongkỳ - Chi phí phqt sinh cu`i kỳ

Giq thành đơn vị sản phẩm = số lượngsản phẩmsản xuấtTổng giáthànhsản phẩm

Căn cứ vào phạm vi chỉ phí tính vào giá thành có thể chia thành 2 loại: Giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ sản phẩm.

+ Giá thành sản xuất: Bao g]m toàn bộ chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành việc sản xuất một đơn vị hay một khối lượng sản phẩm.

Nội dung giá thành sản xuất bao g]m: Chi phí nguyên vật liên trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung.

+ Giá thành toàn bộ: Bao g]m toàn bộ chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thX một đơn vị hay một khối lượng sản phẩm nhất định Nội dung giá thành toàn bộ bao g]m: Giá thành sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Trang 22

Hạ giá thành sản phẩm:

MXc tiêu trong công tác quản lý chi phí và giá thành của doanh nghiệp là phấn đấu tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa như sau:

- Hạ giá thành sản phẩm sẽ trực tiếp sẽ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Giá thành sản phẩm thể hiện hao phí cá biệt của doanh nghiệp để sản xuấ và tiêu thX sản phẩm Trong khi đó giá cả sản phẩm hàng hóa lại được hình thành bởi quan hệ cung và c\u trên thị trường thì lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm sẽ tăng thêm - Hạ giá thành sản phẩm sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp thực hiện tốt việc tiêu thX sản phẩm Vì hạ giá thành nên doanh nghiệp có thể hạ giá bán sản phẩm và thu hút được nhiều khách hàng, tăng thị ph\n và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

- Hạ giá thành có thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thêm quy mô sản xuất sản phẩm, hàng hóa Do tiết kiệm các chi phí đ\u vào với khối lượng sản xuất như cũ, nhu c\u vốn lưu động gảm bớt Mặt khác mức hao phí cho một đơn vị sản phẩm ít với tổng mức tiêu hao như cũ có thể sản xuất được nhiều sản phẩm hơn Để đánh giá mức độ phấn đấu của doanh nghiệp trong công tác quản lý chỉ phí và giá thành sản phẩm so sánh được, người ta thường sử dXng 2 chỉ tiêu: Mức hạ giá

Trang 23

Qi 1: Số lượng sản phẩm loại i sản xuất năm nay zi 1: Giá thành đơn vị sản phẩm loại i năm trước zi 0: Giá thành đơn vị sản phẩm loại i năm nay

Trong đó: Tz (%): T_ lệ hạ giá thành sản phẩm so sánh được c) Nội dung quản trị chi phí và giá thành sản phẩm

+ Xây dựng định mức tiêu hao về nguyên vật liệu, định mức lao động Việc xây dựng các định mức tiêu hao sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể kiểm soát được quá trình sử dXng nguyên vật liệu, lao động vào sản xuất và tiêu thX sản phẩm, ta đó có thể hạn chế sự lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Quản lý chặt chẽ đơn giá mua nguyên vật liệu và đơn giá lao động + Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh để xác định trọng điểm quản lý + Quản lý chặt chẽ quá trình sử dXng nguyên vật liệu, lao động và chỉ tiêu tiền + Thường xuyên phân tích chi phí để phát hiện kịp thời những khoản chỉ tiêu vượt mức để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.

Chi phí tài chính

Là chi phí phát sinh trong kỳ liên quan đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp như lãi vay vốn cho hoạt động của doanh nghiệp, các khoản chỉ liên quan đến

Trang 24

khoản đ\u tư ra ngoài công ty, chênh lệch t_ giá khi thanh toán, chi phí chiết khấu thanh toán, dự phòng giảm giá các khoản đ\u tư chứng khoán

Chi phí khác

Là chi phí phát sinh trong kỳ liên quan đến hoạt động khác của doanh nghiệp như chi phí phát sinh ta nhượng bán, thanh lý tài sản cố định, chỉ thu h]i các khoản nợ đã xóa số, số tiền công ty bị phạt, chi phí để thu tiền phạt, chi khắc phXc rủi ro trong kinh doanh như: Bão lXt, hỏa hoạn, cháy nổ

3.1.1.2 Chi phí của Công ty Cổ phần thương mại kỹ thuật G-Link

Bảng 3.1 Chi phí của Công ty Cổ phần thương mại kỹ thuật G-Link

Qua bảng trên ta thấy tình hình chi phí của Công ty Cổ ph\n thương mại kỹ thuật G-Link, cX thể như sau:

Trang 25

Giá vốn hàng bán giảm – 760.369.937 đ]ng tương ứng với t_ lệ giảm 18,5% Giá vốn hàng bán được ghi nhận và tập hợp theo giá trị và số lượng thành phẩm, hàng hóa, vật tư xuất bản cho khách hàng, vì công ty có ngành nghề kinh doanh chủ yếu là các mặt hàng thiết bị điện tử viễn thông thì các chi phí bỏ ra để mua bán, xuất nhập các sản phẩm g]m có chi phí nguyên vật liệu, hao mòn máy móc, chi phí nhân công.

Chi phí tài chính giảm - 7.383.085 đ]ng tương ứng với t_ lệ giảm 100% Chi phí tài chính là chi phí phát sinh trong k_ có liên quan đến hoạt động tài chính như vay vốn để kinh doanh Chi phí tài chính của công ty giảm chứng tỏ công ty đang gặp vấn đề trong hoạt động kinh doanh và không thể chi trả hoặc đ\u tư tài chính Ngoài ra, chi phí tài chính giảm có thể phản ánh giám đốc công ty kiểm soát các khoản chi giúp hạn chế các chi phí cho công ty.

Chi phí bán hàng của công ty năm 2022 giảm - 47.969.386 đ]ng tương ứng với t_ lệ giảm 72,32%.

Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2022 giảm - 242.133.581 đ]ng với t_ lệ giảm 21,98% chứng tỏ năm vaa r]i công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân công lao động của công ty khá hiệu quả.

Chi phí khác của công ty năm 2022 so với năm 2021 tăng nhẹ, tăng 113.278đ]ng với t_ lệ tăng 110,27% Chi phí khác của công ty là khoản chi phí phát sinh liên quan TSCĐ, các khoản tiền phạt, tiền chậm nộp, các khoản khác Chi phí khác của công ty tăng chủ yếu do tăng thanh lý, nhượng bán TSCĐ tăng, trong năm chỉ tiêu này của công ty tăng 113.278 đ]ng Nhìn chung, năm 2022 so với năm 2021 các loại chi phí của công ty đã tăng Công ty nên quản lý giảm sát chặt chẽ việc sử dXng chi phí nhằm phát hiện những yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có giải pháp khắc phXc kịp thời và hợp lý.