Đang tải... (xem toàn văn)
Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện các công việc của nhân viênMarketing công ty TNHH THACO Việt Nam...37 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam....11Sơ đồ 2: Cơ
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG
BÁO CÁO
THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP 3
Tên đơn vị thực hành:“CÔNG TY TNHH THACO VIỆT NAM”
Sinh viên thực hiện: NGUYỄN TUẤN MINH
Trang 2MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ 4
LỜI CẢM ƠN 4
LỜI MỞ ĐẦU 5
1 Tính cấp thiết của hoạt động thực hành nghề nghiệp tại công ty TNHHTHACO Việt Nam 5
2 Mục đích của hoạt động thực tập nghề nghiệp tại công ty TNHHTHACO Việt Nam 7
3 Nhiệm vụ của sinh viên thực tập tại công ty TNHH THACO Việt Nam 84 Ý nghĩa của hoạt động thực tập tại công ty TNHH THACO Việt Nam 9
PHẦN NỘI DUNG 11
I CÔNG TY TNHH THACO VIỆT NAM 11
1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH THACO Việt Nam 11
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH THACO Việt Nam 11
1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược 12
1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển 13
1.2 Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam 14
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam 15
1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam 15
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức côngty TNHH THACO Việt Nam 16
1.3.3 Ưu và nhược điểm của bộ máy tổ chức công ty TNHH THACO ViệtNam 17
Trang 31.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam
1.5 Các bước mua hàng tại công ty TNHH THACO Việt Nam 20
1.6 Các dòng sản phẩm của công ty TNHH THACO Việt Nam 21
1.7 Thành tích đạt được của công ty TNHH THACO Việt Nam 22
II NỘI DUNG THỰC TẬP TẠI PHÒNG MARKETING CÔNG TY TNHHTHACO VIỆT NAM 24
2.1 Giới thiệu về phòng Marketing công ty TNHH THACO Việt Nam 24
2.1.1 Khái quát về chức năng, vai trò và nhiệm vụ của phòng Marketingcông ty TNHH THACO Việt Nam 24
2.1.2 Cơ cấu tổ chức phòng Marketing công ty TNHH THACO Việt Nam
2.3 Nội dung công việc sinh viên thực hiện tại phòng Marketing công tyTNHH THACO Việt Nam 32
2.4 Mô tả các công việc thực hiện 34
2.5 Kết quả thực hiện 35
III Đánh giá sau quá trình thực tập nghề nghiệp 36
3.1 Đánh giá sự phù hợp của năng lực bản thân đối với công việc của nhânviên Marketing công ty TNHH THACO Việt Nam 36
Trang 43.2 Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện các công việc của nhân viên
Marketing công ty TNHH THACO Việt Nam 37 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam 11
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức phòng Marketing công ty TNHH THACO Việt Nam 20
LỜI CẢM ƠN
Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tất cả mọi người đã đóng góp cho việc thực hiện báo cáo này, đặc biệt là các đồng nghiệp, người quản lý và đồng nghiệp tại CÔNG TY TNHH THACO VIỆT NAM.
Chúng tôi biết ơn sự hỗ trợ và cung cấp thông tin quý báu mà công ty đã dành cho chúng tôi trong quá trình thực tập Không chỉ là nguồn cung cấp thông tin, công ty còn cung cấp cho chúng tôi cơ hội để học hỏi và trải
Trang 5nghiệm thực tế trong lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ cao cấp Chúng tôi đã có cơ hội tiếp xúc với quy trình sản xuất và quản lý, cũng như hiểu rõ hơn về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty.
Sự hỗ trợ và hướng dẫn của các đồng nghiệp và người quản lý đã giúp chúng tôi phát triển kỹ năng và kiến thức trong lĩnh vực này Chúng tôi đã được trải nghiệm công việc thực tế và học hỏi từ những người có kinh nghiệm Điều này sẽ là một tài sản quý báu trong tương lai của chúng tôi.
Cuối cùng, chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự tin tưởng và cơ hội để thực tập tại CÔNG TY TNHH THACO VIỆT NAM Chúng tôi cam kết sẽ sử dụng những kiến thức và kỹ năng mà chúng tôi đã học để đóng góp vào sự phát triển và thành công của công ty.
Trân trọng,
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của hoạt động thực hành nghề nghiệp tại công tyTNHH THACO Việt Nam
Trong khuôn khổ chương trình học tại Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội, khoa Kinh tế Tài nguyên và Môi trường, chương trình thực tập nghề nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc chúng ta áp dụng kiến thức học được vào thực tế và hình thành nền tảng cơ bản cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai Tôi, là một sinh viên đang tham gia chương trình "BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP 1" và tôi đã có cơ hội thực hiện thực tập tại Công ty TNHH THACO Việt Nam.
Tính cấp thiết của hoạt động thực hành nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam không chỉ xuất phát từ mục tiêu cá nhân của tôi trong việc học hỏi và phát triển bản thân, mà còn phản ánh sự quan trọng của việc kết nối giữa giảng dạy trong lớp học và thực tế doanh nghiệp Dưới đây, tôi
Trang 6muốn nêu rõ một số điểm về tính cấp thiết của hoạt động thực hành nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam:
Việc học lý thuyết trong lớp học là rất quan trọng, nhưng thực tế doanh nghiệp thường phức tạp và đa dạng Thực tập cung cấp cho tôi cơ hội áp dụng kiến thức đã học vào các tình huống thực tế Điều này giúp tôi hiểu sâu hơn về cách công ty hoạt động và cách giải quyết các vấn đề trong môi trường thực tế.
Trong thời gian thực tập, tôi có cơ hội phát triển và rèn luyện các kỹ năng thực tế như làm việc nhóm, quản lý thời gian, giao tiếp hiệu quả và giải quyết vấn đề Những kỹ năng này là quan trọng không chỉ trong ngành nghề mà còn trong cuộc sống hàng ngày.
Thực tập giúp tôi xây dựng mạng lưới chuyên ngành và tạo ra cơ hội gặp gỡ và học hỏi từ các chuyên gia, đồng nghiệp và người quản lý trong ngành Điều này có thể giúp tôi xác định hướng đi cho sự nghiệp tương lai.
Thực tập không chỉ là cơ hội học hỏi mà còn là cơ hội để tôi đóng góp cho sự phát triển của công ty TNHH THACO Việt Nam Sự đóng góp này có thể thông qua ý tưởng mới, giải pháp cải tiến hoặc công việc hàng ngày của tôi trong dự án thực tập.
Thực tập giúp tôi hiểu rõ hơn về lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam, bao gồm sản phẩm, thị trường, và cách họ cạnh tranh Điều này sẽ giúp tôi có cái nhìn toàn diện hơn về ngành công nghiệp này.
Việc thực tập nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam là một phần quan trọng của quá trình học tập và phát triển sự nghiệp của tôi Tôi tin rằng trải nghiệm này sẽ giúp tôi trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong tương lai.
2.Mục đích của hoạt động thực tập nghề nghiệp tại công tyTNHH THACO Việt Nam
Trang 7Hoạt động thực tập nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam có một loạt các mục đích quan trọng, bao gồm:
Một trong những mục tiêu quan trọng của thực tập là áp dụng những kiến thức và kỹ năng đã học trong môi trường thực tế Chúng tôi muốn thấy cách lý thuyết và thực tế gắn kết với nhau, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về cách mà các khái niệm trong sách giáo trình được áp dụng trong thực tế doanh nghiệp.
Thực tập cung cấp cơ hội phát triển và rèn luyện các kỹ năng thực tế như quản lý dự án, quản lý thời gian, giao tiếp hiệu quả, và giải quyết vấn đề Chúng tôi muốn trang bị bản thân với những kỹ năng mà không thể học từ sách giáo trình.
Thực tập giúp chúng tôi xây dựng mạng lưới chuyên ngành bằng cách tương tác với các chuyên gia và người quản lý trong công ty Chúng tôi muốn học hỏi từ kinh nghiệm và kiến thức của họ và thiết lập mối quan hệ trong ngành công nghiệp.
Chúng tôi muốn hiểu rõ hơn về lĩnh vực kinh doanh mà công ty TNHH THACO Việt Nam hoạt động, bao gồm thị trường, sản phẩm, và cách họ cạnh tranh Điều này sẽ giúp chúng tôi có cái nhìn toàn diện hơn về ngành công nghiệp và làm việc hiệu quả hơn trong tương lai.
Chúng tôi không chỉ muốn học hỏi từ công ty, mà còn muốn đóng góp vào sự phát triển của họ Chúng tôi hy vọng có thể đưa ra ý tưởng mới, đề xuất giải pháp cải tiến, và tham gia vào các dự án quan trọng của công ty.
Thực tập giúp chúng tôi xác định hướng đi cho sự nghiệp tương lai Chúng tôi có cơ hội thử nghiệm và hiểu rõ hơn về loại công việc và lĩnh vực mà chúng tôi có thể quan tâm và muốn theo đuổi.
Mục đích của hoạt động thực tập nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam là kết hợp giữa việc học hỏi, phát triển kỹ năng, và gắn kết với
Trang 8thực tế doanh nghiệp Chúng tôi mong muốn rút ra những bài học quý báu từ trải nghiệm này để chuẩn bị cho sự nghiệp tương lai của mình.
3.Nhiệm vụ của sinh viên thực tập tại công ty TNHH THACOViệt Nam
Sinh viên thực tập cần tiếp thu kiến thức đã học và áp dụng nó vào thực tế công việc Điều này bao gồm việc hiểu rõ quy trình sản xuất, quản lý dự án, hoặc các yếu tố liên quan đến ngành công nghiệp gỗ và đồ nội thất.
Sinh viên cần hoàn thành các nhiệm vụ được giao theo hướng dẫn từ người quản lý hoặc đồng nghiệp Các nhiệm vụ này có thể liên quan đến nghiên cứu, phân tích dữ liệu, tham gia vào quá trình sản xuất, hoặc thực hiện các dự án cụ thể.
Sinh viên cần xây dựng kỹ năng giao tiếp hiệu quả và làm việc trong môi trường nhóm Điều này bao gồm trao đổi thông tin với đồng nghiệp và tham gia vào các dự án cùng với họ.
Sinh viên được khuyến khích đóng góp ý kiến và giải pháp cho các vấn đề hoặc cải tiến quy trình Điều này đòi hỏi tư duy sáng tạo và khả năng tìm ra các cách tiếp cận mới cho các vấn đề thực tế.
Ngoài các nhiệm vụ chung, sinh viên có thể được giao các dự án hoặc nhiệm vụ đặc biệt dựa trên nhu cầu của công ty và hướng dẫn từ người quản lý.
Sinh viên nên tận dụng cơ hội học hỏi từ kinh nghiệm và kiến thức của người quản lý, đồng nghiệp và chuyên gia trong công ty Họ nên đặt câu hỏi, xin ý kiến, và tham gia vào các buổi học hỏi trong công ty.
Sinh viên nên sử dụng thời gian thực tập để xây dựng mối quan hệ với các chuyên gia và người quản lý trong ngành công nghiệp gỗ và đồ nội thất Điều này có thể giúp họ trong tương lai với việc tìm kiếm việc làm hoặc xây dựng mạng lưới chuyên ngành.
Trang 9Nhiệm vụ của sinh viên thực tập tại công ty TNHH THACO Việt Nam bao gồm việc học hỏi, thực hiện nhiệm vụ công việc, giao tiếp hiệu quả, đóng góp ý kiến và giải pháp, học hỏi từ kinh nghiệm, và xây dựng mối quan hệ chuyên ngành Sinh viên cần tận dụng cơ hội này để phát triển kiến thức, kỹ năng, và mạng lưới chuyên ngành.
4.Ý nghĩa của hoạt động thực tập tại công ty TNHH THACOViệt Nam
Hoạt động thực tập tại công ty TNHH THACO Việt Nam mang theo nhiều ý nghĩa quan trọng:
Học hỏi kiến thức và kỹ năng thực tế:
Thực tập cung cấp cơ hội cho sinh viên áp dụng kiến thức học được từ trường học vào thực tế Sinh viên có cơ hội hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất, quản lý dự án, và cách làm việc trong ngành công nghiệp gỗ và đồ nội thất.
Phát triển kỹ năng chuyên môn:
Sinh viên có cơ hội rèn luyện và phát triển kỹ năng chuyên môn, như nghiên cứu, phân tích dữ liệu, và quản lý dự án Điều này giúp họ trở nên cấp thiết và thích nghi trong ngành công nghiệp.
Xây dựng mạng lưới chuyên ngành:
Thực tập giúp sinh viên xây dựng mạng lưới quan hệ chuyên ngành Họ có cơ hội tương tác với các chuyên gia và người quản lý trong công ty, tạo ra mối quan hệ quý báu cho sự phát triển nghề nghiệp tương lai.
Tìm hiểu về lĩnh vực kinh doanh:
Sinh viên có thể nắm bắt thực tế về lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam, bao gồm sản phẩm, thị trường, và cách họ cạnh tranh Điều này giúp sinh viên có cái nhìn toàn diện về ngành công nghiệp gỗ và đồ nội thất.
Trang 10Cung cấp cơ hội nghề nghiệp:
Thực tập có thể dẫn đến cơ hội nghề nghiệp trong tương lai Nếu sinh viên làm việc tốt và để lại ấn tượng tích cực tại công ty, họ có thể nhận được lời mời làm việc hoặc tạo cơ hội cho tương lai.
Giúp công ty phát triển:
Sinh viên thực tập có thể đóng góp ý kiến, giải pháp, và làm việc cùng với đội ngũ công ty để giúp công ty TNHH THACO Việt Nam phát triển và cải thiện hiệu suất kinh doanh Điều này có lợi cho cả sinh viên và công ty.
Tạo trải nghiệm và kiến thức giá trị:
Thực tập là cơ hội để sinh viên tích luỹ trải nghiệm thực tế và kiến thức giá trị, giúp họ tự tin hơn khi bước vào thế giới nghề nghiệp sau khi tốt nghiệp.
Hoạt động thực tập tại công ty TNHH THACO Việt Nam mang theo ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển kiến thức, kỹ năng, và mạng lưới chuyên ngành của sinh viên, đồng thời góp phần vào sự phát triển của công ty Nó là một bước quan trọng trong quá trình hình thành nghề nghiệp và phát triển cá nhân của sinh viên.
PHẦN NỘI DUNG
I.CÔNG TY TNHH THACO VIỆT NAM
1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH THACO Việt Nam
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH THACO Việt Nam
Công ty TNHH Giải pháp và Chuyển giao Công nghệ (TNHH THACO Việt Nam) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp sản phẩm đồ nội thất chất lượng cao Đặt trụ sở chính tại Số 1, Ngách 51, Ngõ 97 Văn Cao, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành phố
Trang 11Hà Nội, Việt Nam, công ty đã xây dựng một vị trí quan trọng trong ngành công nghiệp đồ gỗ và đồ nội thất tại Việt Nam.
Công ty TNHH THACO Việt Nam có mục tiêu trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực chế tác đồ mỹ nghệ cao cấp theo phong cách tân cổ điển từ gỗ tàu biển Tầm nhìn của công ty là "Là đơn vị tiên phong của Việt Nam trong lĩnh vực chế tác đồ mỹ nghệ cao cấp theo phong cách tân cổ điển từ GỖ TÀU BIỂN." Sứ mệnh của họ là "Giữ trọn màu thời gian" bằng cách chọn lọc cẩn thận những mảnh gỗ tàu biển đã trải qua hơn 30 năm gian khổ, để sau đó được đưa vào quy trình xử lý 16 bước tạo ra những sản phẩm độc đáo, đẳng cấp, và sang trọng.
Công ty TNHH THACO Việt Nam cam kết nâng niu, giữ gìn, chăm sóc, duy trì và thúc đẩy mối quan hệ dài hạn với khách hàng, đối tác và cộng đồng trên cơ sở chia sẻ lợi ích và hướng tới sự phát triển bền vững.
Chương trình thực tập nghề nghiệp tại công ty TNHH THACO Việt Nam là cơ hội quý báu để tìm hiểu thêm về hoạt động của công ty và cung cấp cho sinh viên những kinh nghiệm thực tế trong ngành công nghiệp đồ gỗ và đồ nội thất.
1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược
Tầm nhìn (Vision):
Công ty TNHH THACO Việt Nam đã xác định tầm nhìn của mình như sau: "Là đơn vị tiên phong của Việt Nam trong lĩnh vực chế tác đồ mỹ nghệ cao cấp theo phong cách tân cổ điển từ GỖ TÀU BIỂN." Tầm nhìn này thể hiện sự quyết tâm của công ty trở thành một nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất đồ nội thất cao cấp và nghệ thuật từ gỗ tàu biển.
Sứ mệnh (Mission):
Sứ mệnh của Công ty TNHH THACO Việt Nam được xác định là "Giữ trọn màu thời gian." Sứ mệnh này thể hiện tôn trọng và yêu quý sự đẹp
Trang 12đẽ và giá trị của thời gian thông qua việc lựa chọn kỹ càng và tỉ mỉ những mảnh gỗ tàu biển đã trải qua nhiều năm, sau đó đưa chúng vào quy trình xử lý 16 bước để tạo ra các sản phẩm độc đáo, đẳng cấp và sang trọng.
Mục tiêu chiến lược (Strategic Objectives):
Công ty TNHH THACO Việt Nam thiết lập các mục tiêu chiến lược sau:
Nâng cao chất lượng sản phẩm: Đảm bảo rằng mọi sản phẩm của công ty đều đạt chất lượng cao và đáp ứng sự yêu cầu của khách hàng.
Mở rộng thị trường: Mục tiêu tăng cường hiện diện trên thị trường nội địa và mở rộng xuất khẩu sang thị trường quốc tế.
Phát triển sản phẩm đa dạng: Tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để đa dạng hóa sản phẩm và cung cấp nhiều tùy chọn hơn cho khách hàng.
Xây dựng mối quan hệ lâu dài: Thúc đẩy việc xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đối tác và cộng đồng, dựa trên sự chia sẻ lợi ích và phát triển bền vững.
Những mục tiêu chiến lược này thể hiện cam kết của công ty trong việc đảm bảo chất lượng, sáng tạo và mục tiêu phát triển lâu dài của họ trong lĩnh vực sản xuất đồ nội thất và nghệ thuật từ gỗ tàu biển.
1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngay từ khi mới ra đời: Công ty ban đầu được thành lập dưới tên gọi "Xí nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các hàng Gỗ, Mộc Hà Nội." Trong giai đoạn này, công ty đã tập trung vào lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm từ gỗ và mộc.
Thay đổi tên thành "Xí nghiệp Gỗ Hà Nội": Để đáp ứng với các yêu cầu của thị trường và để thuận tiện cho việc giao dịch, Xí nghiệp đã quyết
Trang 13định đổi tên thành "Xí nghiệp Gỗ Hà Nội," tên hiện tại của công ty Trong giai đoạn này, công ty có thể đã mở rộng hoạt động kinh doanh và tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm đồ nội thất và trang trí nội thất bằng gỗ.
Kế hoạch cổ phần hóa: Trong những năm 2000-2001, Xí nghiệp Gỗ Hà Nội đã lên kế hoạch cổ phần hóa doanh nghiệp theo chỉ thị của cơ quan chủ quản là Sở Công nghiệp Hà Nội Khi đó, công ty đã tiến hành chuyển đổi loại hình doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần và thực hiện việc đổi tên doanh nghiệp.
Sản phẩm chủ yếu: Công ty đã tập trung vào sản xuất các sản phẩm có kết cấu hoàn toàn bằng gỗ hoặc có tỷ trọng gỗ lớn Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm bàn, ghế, tủ, giường, ốp trần, ốp tường, phào, vách ngăn, và các trang trí nội thất khác Các sản phẩm này thể hiện sự tập trung vào lĩnh vực đồ nội thất và trang trí nội thất từ gỗ.
Phát triển và mở rộng: Công ty đã liên tục phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh, từ việc thay đổi tên và chuyển đổi loại hình doanh nghiệp đến việc mở rộng thị trường xuất khẩu và tập trung vào sản phẩm độc đáo từ gỗ tàu biển Điều này thể hiện cam kết của công ty trong việc phát triển và định hình thương hiệu của mình trong lĩnh vực sản xuất đồ nội thất và nghệ thuật từ gỗ.
1.2 Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam
Năm 2022, Công ty TNHH THACO Việt Nam đã ghi nhận kết quả tích cực dù trong bối cảnh khó khăn, bao gồm sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và biến động giá cả do dịch COVID-19 và xung đột Nga-Ukraine gây ra Tuy nhiên, công ty đã đạt được doanh thu thuần 400 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2021, và lãi ròng hơn 69 tỷ đồng, tăng 13,7% so với cùng kỳ năm trước.
Trang 14Công ty đã điều chỉnh tỉ lệ chia cổ tức xuống còn 30% so với dự kiến ban đầu là 40% để mở rộng sản xuất Điều này cho thấy cam kết của công ty trong việc tập trung vào việc đầu tư và phát triển sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty cũng đã tạm ứng cổ tức tiền mặt đợt 1-2022 ở mức 10% và sẽ chia thêm 20% cổ tức tiền mặt trong đợt 2 Điều này cho thấy sự quản lý tài chính cẩn thận và khả năng đáp ứng nhu cầu của cổ đông.
Đối với năm 2023, công ty đã đặt mục tiêu với doanh thu 520 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2022, và lãi sau thuế 83,2 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2022 Điều này thể hiện sự quyết tâm của công ty trong việc duy trì và tăng trưởng doanh nghiệp.
Công ty cũng kế hoạch mở rộng thị trường và tập trung vào việc bán sản phẩm dưới thương hiệu của Đức Thành ở các thị trường gần Việt Nam như Malaysia, Singapore Điều này có thể giúp công ty xây dựng thương hiệu của mình và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Tổng doanh thu của công ty đã tăng trưởng ấn tượng trong những năm qua, và điều này thể hiện sự thành công của công ty trong việc phát triển và mở rộng kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH THACO Việt Nam được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng trong ngành công nghiệp gỗ và đồ nội thất, cùng với việc quản lý tài chính cẩn thận và sự cam kết đầu tư và phát triển Công ty đã xây dựng một danh tiếng vững chắc và tiếp tục mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.
Trang 151.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH THACO Việt Nam
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chứccông ty TNHH THACO Việt Nam
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH THACO Việt Nam bao gồm nhiều bộ phận với các chức năng và nhiệm vụ cụ thể:
Bộ phận Kỹ thuật:
Chức năng: Bộ phận Kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám Đốc về kỹ thuật và công nghệ của công ty Họ xây dựng quy hoạch, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và hàng năm về quản lý chất lượng Đồng thời, bộ phận này cũng xây dựng quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật phục vụ kiểm tra và thử nghiệm chất lượng các loại thiết bị và xe cơ giới.
Trang 16Nhiệm vụ: Bộ phận Kỹ thuật thực hiện tổ chức kiểm tra chất lượng, an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường của các phân xưởng sản xuất để tạo môi trường làm việc tốt, đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Bộ phận Tài chính - Kế toán:
Chức năng: Bộ phận Tài chính - Kế toán tham mưu và hỗ trợ Tổng Giám Đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính và kế toán Họ lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch phân phối lợi nhuận, quản lý nguồn vốn, và thực hiện các nghĩa vụ tài chính với Nhà nước Đồng thời, họ quản lý quan hệ với các ngân hàng và các cơ quan tài chính liên quan đến công tác tài chính và kế toán.
Nhiệm vụ: Bộ phận này cũng phân tích tình hình tài chính để nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của công ty và đảm bảo quản lý tài chính một cách hiệu quả.
Bộ phận Hành chính - Nhân sự:
Chức năng: Bộ phận Hành chính - Nhân sự tham mưu giúp Ban Giám Đốc trong công tác tổ chức và quản lý nguồn nhân lực Họ thực hiện các chế độ và chính sách đối với người lao động và công tác quản trị hành chính.
Nhiệm vụ: Bộ phận này đảm bảo rằng công ty có đủ lực lượng lao động có chất lượng và phát triển nguồn nhân lực trong công ty.
Bộ phận Thu mua:
Chức năng: Bộ phận Thu mua tham mưu cho Ban lãnh đạo về các chính sách mua hàng Họ thực hiện việc thống kê và mua hàng vật tư phục vụ sản xuất của công ty.
Nhiệm vụ: Bộ phận này đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn cung ứng và nguyên liệu để sản xuất và duy trì hoạt động sản xuất suôn sẻ.
Bộ phận Quản lý chất lượng:
Trang 17Chức năng: Bộ phận Quản lý chất lượng tham mưu cho Ban Giám Đốc về chính sách chất lượng sản phẩm Họ kiểm soát chất lượng tại các công đoạn sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất xưởng.
Nhiệm vụ: Bộ phận này đảm bảo rằng sản phẩm của công ty đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và cam kết với khách hàng.
Quản đốc, Trưởng bộ phận:
Chức năng: Các quản đốc và trưởng bộ phận là người thừa hành lệnh của Ban Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động sản xuất của từng xưởng, bộ phận và quản lý công nhân viên Họ tham mưu cho Ban Giám Đốc và bộ phận Kỹ thuật - Công nghệ về việc thay đổi quy trình công nghệ và cách thức tổ chức sản xuất của xưởng, bộ phận.
Nhiệm vụ: Họ tổ chức, điều hành sản xuất, kiểm tra đôn đốc công nhân thuộc quyền quản lý nhằm duy trì kỷ luật lao động, đảm bảo thời gian sản xuất, đảm bảo an toàn lao động, và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
1.3.3 Ưu và nhược điểm của bộ máy tổ chức công ty TNHH THACOViệt Nam
Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH THACO Việt Nam có nhiều ưu điểm và nhược điểm cụ thể:
Ưu điểm:
Tính chuyên nghiệp: Công ty có các bộ phận chuyên nghiệp và có vai trò rõ ràng, đảm bảo hiệu quả trong quản lý và vận hành hoạt động công ty.
Phân chia rõ ràng: Bộ máy tổ chức được cấu trúc mạnh mẽ với các bộ phận chức năng khác nhau, giúp trong việc quản lý và thực hiện các nhiệm vụ cụ thể.
Sự đa dạng: Sự đa dạng trong bộ máy tổ chức giúp công ty thích nghi và hoạt động hiệu quả trong nhiều khía cạnh của kinh doanh.
Trang 18Khả năng đổi mới: Sự tổ chức linh hoạt cho phép công ty dễ dàng thay đổi và thích nghi với thị trường và môi trường kinh doanh biến đổi.
Cam kết với chất lượng: Bộ phận Quản lý chất lượng đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và cam kết với khách hàng.
Nhược điểm:
Có thể gây sự chậm trễ trong quá trình quyết định: Bộ máy tổ chức lớn và phức tạp có thể dẫn đến sự chậm trễ trong việc đưa ra quyết định và thực hiện các dự án mới.
Khó khăn trong việc quản lý và đồng thuận: Đối với các công ty lớn, việc quản lý và duy trì đồng thuận giữa các bộ phận có thể trở nên phức tạp.
Có thể dẫn đến sự cồng kềnh: Vì tính phân chia rõ ràng của bộ máy tổ chức, có thể dẫn đến sự cồng kềnh trong việc thực hiện các nhiệm vụ và quy trình.
Có thể gây ra mất cơ hội: Khó khăn trong việc đưa ra quyết định và phản ứng nhanh có thể gây lỡ các cơ hội trong thị trường động.
Cần sự quản lý hiệu quả: Công ty cần có hệ thống quản lý hiệu quả để đảm bảo sự liên kết giữa các bộ phận và đảm bảo tối ưu hoá hoạt động.
1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH THACO ViệtNam
Công ty TNHH THACO Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ gỗ dân dụng
Doanh thu và lợi nhuận: Công ty đã ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận trong thời gian gần đây Năm 2022, doanh thu thuần của công ty đạt 400 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2021 Lãi ròng cũng tăng lên hơn 69 tỷ đồng, tăng 13,7% so với cùng kỳ Điều này thể hiện sự ổn định và sự phát triển của công ty trong lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ.
Trang 19Mở rộng hoạt động xuất khẩu: Công ty đã mở rộng hoạt động xuất khẩu sản phẩm gỗ và mộc ra thị trường quốc tế Điều này giúp tạo thêm nguồn doanh thu từ thị trường nước ngoài và cơ hội phát triển quốc tế.
Sản phẩm đa dạng: Công ty sản xuất nhiều dòng sản phẩm gỗ và mộc đa dạng, bao gồm bàn, ghế, tủ, giường, và trang trí nội thất Sự đa dạng này giúp công ty phục vụ nhiều loại khách hàng và thị trường khác nhau.
Phát triển bền vững: Công ty đã đặt ra mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai Họ đã xây dựng kế hoạch để tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong các năm tiếp theo.
Mục tiêu mở rộng thị trường: Công ty đang xem xét việc mở rộng thị trường bằng cách tiếp cận thị trường quốc tế Họ cân nhắc các cơ hội xuất khẩu sản phẩm gỗ và mộc đến các quốc gia khác.
Công ty TNHH THACO Việt Nam có tình hình hoạt động kinh doanh tích cực, với sự phát triển về doanh thu và lợi nhuận, sự đa dạng về sản phẩm, và mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai Điều này cho thấy sự nỗ lực và cam kết của công ty trong việc phát triển kinh doanh của họ.
1.5 Các bước mua hàng tại công ty TNHH THACO Việt Nam
Các bước mua hàng tại Công ty TNHH THACO Việt Nam có thể bao gồm những quy trình sau đây:
Xác định nhu cầu mua hàng: Trước khi bắt đầu quá trình mua hàng, người mua cần xác định rõ nhu cầu của họ Điều này bao gồm việc xác định sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể mà họ muốn mua, số lượng, yêu cầu chất lượng, và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào.
Tìm kiếm nhà cung cấp: Người mua cần tìm kiếm và xác định các nhà cung cấp tiềm năng có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cần Điều này có thể thông qua nghiên cứu trực tuyến, tham khảo từ nguồn tin tin cậy hoặc thông qua mối quan hệ trong ngành.
Trang 20Liên hệ và yêu cầu báo giá: Sau khi xác định các nhà cung cấp tiềm năng, người mua sẽ liên hệ với họ và yêu cầu báo giá Trong yêu cầu báo giá, họ cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ muốn mua.
So sánh và lựa chọn nhà cung cấp: Người mua sẽ so sánh các báo giá từ các nhà cung cấp khác nhau để xác định nhà cung cấp phù hợp nhất dựa trên giá cả, chất lượng, thời gian giao hàng, và các yếu tố khác.
Thỏa thuận và ký hợp đồng: Sau khi lựa chọn nhà cung cấp, người mua sẽ tiến hành thỏa thuận về các điều khoản và ký hợp đồng mua bán Hợp đồng này chứa các cam kết về giá cả, thời gian giao hàng, điều kiện thanh toán, và các điều khoản khác.
Thanh toán và nhận hàng: Người mua tiến hành thanh toán cho nhà cung cấp theo điều khoản trong hợp đồng Sau khi thanh toán, họ nhận sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp.
Kiểm tra chất lượng: Người mua kiểm tra chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ sau khi nhận hàng để đảm bảo rằng nó đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu của họ.
Xử lý khiếu nại (nếu cần): Nếu có vấn đề về sản phẩm hoặc dịch vụ, người mua cần liên hệ với nhà cung cấp để giải quyết khiếu nại và đảm bảo rằng họ nhận được giải pháp thỏa đáng.
1.6 Các dòng sản phẩm của công ty TNHH THACO Việt Nam
Công ty TNHH THACO Việt Nam có một loạt sản phẩm đa dạng trong lĩnh vực đồ gỗ dân dụng Dưới đây là một số ví dụ về các dòng sản phẩm của công ty:
1 Bàn:
Bàn học sinh 2 chỗ.
Bàn cho văn phòng chính phủ.