Slide khởi nghiệp khái niệm và quy trình khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNGĐổi mới sáng tạo về sản phẩmMomo cungcấp dịch vụ ví điện tử trên nền tảng di động với tham vọngthaythế giao dịch tiền mặt.ELSA làứng dụng hỗ trợ ch

KHỞI NGHIỆP

KHÁI NIỆM VÀ QUY TRÌNH

KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

MỤC TIÊU

1.Nắm được khái niệm và quy trình khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.

2.Nhận biết một số doanh nghiệpđổi mới sángtạo thành côngtại Việt Nam.

NỘI DUNG

KHÁINIỆM KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

•ĐỔI MỚI SÁNG TẠO •KHỞI NGHIỆP

•NHÀKHỞI NGHIỆP

•DOANHNGHIỆP KHỞI NGHIỆP

QUY TRÌNHKHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

KHÁI NIỆM ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

“Đổi mới sáng tạo”

= “sáng tạo” + “đổi mới (trên nền tảng) sáng tạo”

⇒ Đổi mới (dựa trên nền tảng sáng tạo) là một quátrìnhbiến đổi các ý tưởng mới và có tiềm năng giá trịnhằm tạo ra cái mới (công nghệ, quy trình, mô hìnhkinh doanh ) có ích chocộng đồng và tiếp tục hoànthiện cái mới đó đến mức tối ưu về năng suất và giátrị, gắn với thực tiễn thương mại.

PHÂN LOẠI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Đổi mới về sản phẩm (product)

Đổi mới về quy trình (process)Đổi mới về tiếp thị (marketing)

Đổi mới gia tăng (incremental)

Đổi mới đột phá (radical/breakthrough)Đổi mới duy trì (sustaining)

Đổi mới phá vỡ (disruptive)

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

Đổi mới sáng tạo về sản phẩm

Momo cungcấp dịch vụ ví điện tử trên nền tảng di động với tham vọngthaythế giao dịch tiền mặt.

ELSA làứng dụng hỗ trợ cho việc học phát âm tiếng Anh thông qua côngnghệ trí tuệ nhân tạo (AI) về nhận diện giọng nói, góp phần thay đổi thóiquenhọc phát âm tiếng Anh của mọi người.

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

Đổi mới sáng tạo về quy trình và tiếp thị

VeXeRe làhệ thống bán vé xe trực tuyến, người đi xe kháchcóthể chủ động ngày giờ đi, chọn chỗ, so sánh giá vé nhiềuhãng khác nhau vànhận vé qua tin nhắn, có thể thanh toántrực tuyến hoặc đến thanh toán tại các cửa hàng tiện lợi nhưVinMart, Family Mart, Circle K…

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

Đổi mới sáng tạo về quy trình và tiếp thị

TicketBox lànền tảng quản lý vé và sự kiện đầu tiên của ViệtNam,với chiến lược win-win, giúp người dùng quản lý vàphânphối vé dễ dàng hơn, giúp mọi người có thể mua véthuận tiện hơn mà không cần phải đến tận nơi, xếp hàng chờđợi, và có khi phải mua vé chợ đen, vé giả.

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

Đổi mới sáng tạo về cấu trúc/tổ chức

Tikiđã chủ động sáng tạo thay đổi cấu trúc để trởthành sànthương mại điện tử kinh doanh 25ngànhvới hơn 300.000 sản phẩm được bày bántrên website.

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THEO GÓC ĐỘ NHÌN NHẬN

•Đổi mới gia tăng:Thực hiện những cải tiến nhỏ, liêntục cho những SP hay DVđang có trên thị trường •Đổi mới duy trì:Cải tiến

đáng kể SP để duy trì vị thếcạnh tranh của SP trong thịtrường hiện hữu Thực ra,đây cũng là một dạng Đổimới gia tăng, nhưng ở mứcđộ cao hơn và trong thờigian dàihơn.

côngnghiệp liên quan vàthường tạo ra thị trườngmới.

KHỞI NGHIỆP

(Entrepreneurship) làviệc thành lập, tổ chức, quản lýmột doanh nghiệp mới, tạo ra sản phẩm cung cấp chothị trường, bao gồm các đặc điểm:

•Khởi nghiệplàmột tiến trình tạo ra sự gia tăng của cải.

•Khởi nghiệplàmột quá trình năng động của tầm nhìn, thayđổi và sáng tạo.

•Khởi nghiệpphải gắn liền với một sản phẩm.

NHÀ KHỞI NGHIỆP

Nhàkhởi nghiệp(Entrepreneur) làngười có ý tưởng tiềm năng có giá trị và sau đó quyết định khởi nghiệp để biến ý tưởng đó thành sản phẩm cungcấp cho thị trường.

Nhàkhởi nghiệp phải nhận diện được cơ hội thịtrường, có ý tưởng sản phẩm để đáp ứng cơ hội,phân tích,đánh giá cơ hội và quyết định khởinghiệp để khai thác cơ hội đó.

DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

Doanhnghiệp khởi nghiệp có nghĩa là một tổ chức thực hiện việc khởi nghiệp, gồm:

• Doanhnghiệp kinh doanh nhỏ (Small Business Enterprise) hay Doanhnghiệp nhỏ và vừa (Small and Medium-sized

phục vụ thị trường địa phương.

• Doanhnghiệp (khởi nghiệp) đổi mới sáng tạo (Innovation -Driven Enterprise) thường được xây dựng dựa trên một nhóm với nhiều thành viên có chuyên môn khác nhau, phục vụ cho thị trường khu vực và toàn cầu.

DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP

Hai loại hình khởi nghiệp phổ biến

LỢI ÍCH CỦA KHỞI NGHIỆP

Cơ hội để:

•Tạo ra số phận của riêng bạn •Tạo nên sự khác biệt

•Phát huyhết tiềm năng của bạn •Đạt được lợi nhuận ấn tượng

•Đóng góp cho xã hội và được công nhận cho những nỗ lực của bạn

•Làmnhững gì bạn thích và vui vẻ khi làm điều đó.

HẠN CHẾ CỦA KHỞI NGHIỆP

•Thunhập không chắc chắn

•Rủi ro mất toàn bộ khoản đầu tư của bạn •Mất nhiều giờ và làm việc chăm chỉ

•Chất lượng cuộc sống thấp hơn cho đến khi DNđược thành lập

•Mức độ căng thẳng cao•Nản lòng

MỘT SỐ SAI LẦM KHI KHỞI NGHIỆP

1 -Những sai lầm trong quản lý 2 -Thiếu kinh nghiệm

3 -Kiểm soát tài chính kém 4 -Nỗ lực tiếp thị yếu kém

5 - Không xâydựng được kế hoạch chiến lược6 -Tăng trưởng không kiểm soát

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Cácgiaiđoạn chínhcủa quy trình khởi nghiệp:

1.Xácđịnh ý tưởngkhởi nghiệp, từ đó hình thành ýtưởng sản phẩm

2.Phân tíchcạnh tranh vàthị trường

3.Xâydựng quá trình bán hàng và phân tích khả thi tài chính

4.Pháttriểnmô hình/kế hoạch kinh doanh

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 1.Từ ý tưởng đến sản phẩm

Nhàkhởi nghiệp:

• Quan sát môi trường xung quanh, nhu cầu của khách hàng chưa được đáp ứng hay được đáp ứng nhưng chưa hoàn hảo để nhận diện cơ hội; hoặc quan sát các thay đổi trong thị trường do sự thay đổi chính sách của nhà nước để tìm cơ hội.

• Sở hữu công nghệ mới và nhận diện khả năng tạo sản phẩm mới từ công nghệ này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

đúng và phát huy thế mạnh bản thân, cơ sở nguồn lực sẵn có hay huy động mà có, đồng thời tận dụng tốt những thời cơ bên ngoài.

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 2.Phân tíchcạnh tranh và thị trường

Trong bước này, nhà khởi nghiệp phân tích ba nội dung quan trọng: • Phân tích tổng thể ngành công nghiệp trong nền kinh tế

• Phân tích các đặc điểm cạnh tranh trong ngành

• Phân tích thị trường, phân khúc và chọn lựa thị trường trọng tâm chính

⇒ Mục tiêu: giúp nhà khởi nghiệp hiểu rõ về ngành công nghiệp và thị trường để chuẩn bị các hoạt động tiếp thị, sản xuất, các nguồn lực tài chính cần thiết để đảm bảo sự thành công và phát triển dài hạn cho doanh nghiệp, xây dựng được năng lực cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trong thị trường.

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

3.Xâydựng quá trình bán hàng và phân tích khảthi tài chính

Giaiđoạn này sẽ triển khai các hoạt động và ước lượng cụ thể cách tiếp cận đểthu hútđược khách hàng, chuyển từ khách hàng tiềm năng thành khách hàngthực sự (khách hàng trả tiền) cho doanh nghiệp, bao gồm khách hàng cuối vàcác cá nhân có liên quanđến việc mua và sử dụng sản phẩm.

Cácước tính về doanh thu và chi phí sẽ theo đó được phân tích để có góc nhìntổng quan về toàn bộ dự án khởi nghiệp, quy chiếu về các đại lượng liên quanđến tiền tệ để so sánh đánh giá, từ đó cho thấy được tính khả thi tổng thể tàichínhcủa toàn bộ kế hoạch khởi nghiệp trong trung và dài hạn từ 3 đến 5 năm⇒ Mục tiêu: giúp nhà khởi nghiệp định hướng rõ giá trị của doanh nghiệp khởinghiệp và quy mô đầu tư cần thiết để phát triển.

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

4.Pháttriển mô hình kinh doanh và kế hoạchkinh doanh

Mô hình kinh doanh là mô hình đúc kết lại toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp, cho thấy mối liên hệ giữa các hoạt động chức năng của doanh nghiệp trên một góc nhìn tổng thể, thể hiện bức tranh khái quát chung cho toàn bộ các hoạt động và khởi tạo giá trị của doanh nghiệp Kế hoạch kinh doanh là bản kế hoạch chi tiết nhà khởi nghiệp sẽ xây dựng nhằm chắc chắn rằng mình có thể triển khai thành công doanh nghiệp khởi nghiệp và nhằm trình bày kế hoạch này cho các nhà đầu tư để mời gọi đầu tư, cũng như để trình bày cho nhân viên trong doanh nghiệp hiểu rõ về doanh nghiệp và đồng tâm với nhà khởi nghiệp triển khai doanh nghiệp thành công.

25