Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc đào tạo nhân lực ngành quản trị kinh doanh được chú trọng ở mọi quốc gia với nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn, đi cùng với đó là có cơ hội việ
CÔNG TY TNHH ĐIỆ N T Ử CANON VI Ệ T NAM
L ị ch s ử hình thành, s ứ m ệ nh và t ầ m nhìn c ủa Công ty TNHH điệ n t ử
số 2198-CP do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp và bắt đầu đi vào hoạt động tháng 5/2002, là công ty 100% vốn đầu tư Nhật Bản chuyên sản xuất máy in phun, máy in laser , được xuất khẩu toàn bộ ra thị trường nước ngoài Xây dựng nhà máy sản xuất linh kiện thứ 4 tại việt nam, đặt trên địa bàn kcn phố nối A(tỉnh hưng yên) Dự án có tổng vốn đầu tư 134 triệu đô la Mỹ, xây dựng trên diện tích hơn 100 ngàn mét vuông Nhà máy Canon Hưng Yên nhà máy sản xuất những mô-tơ siêu nhỏ và chuỗi linh phụ kiện điện tử cho ba nhà máy sản xuất của công ty canon đang hoạt động tại kcn Bắc Thăng Long ( tp.Hà Nội ), kcn Tiên Sơn và kcn Quế Võ ( tp Bắc Ninh ), đồng thời xuất khẩu ra khu vực khu vực Đông Nam Á.
1.1: Lịch sử hình thành, sứ mệnh và tầm nhìn của Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam:
Năm 1988, một năm sau lễ kỷ niệm chặng đường 50 năm tăng trưởng của mình, Canon công bố khởi đầu bước vào một quy trình tiến độ tăng trưởng mới với cuộc cách mạng mang tên “ Kyosei ” Đây là quá trình được xem là bước chuyển mình lịch sử của Canon trong kế hoạch tăng trưởng toàn thế giới Nguyên gốc của từ Kyosei trong tiếng nhật là “ cùng nhau sống và làm việc vì những điều tốt đẹp vi hẹp, đó là sự thống nhất giữa tập thể công nhân và chỉ huy công ty để đạt được tiềm năng đề ra, nhờ đó, mọi người đều được hưởng quyền lợi từ thành quả lao động do chính mình tạo nên một cách công minh Với một ý nghĩa rộng hơn, tại Canon Kyosei còn biểu lộ ý thức “ tất cả mọi người, bất kể chủng tộc, tôn giáo hay văn hóa truyền thống, sống và thao tác hòa hợp cùng nhau để hướng tới tương lai ” trên trong thực tiễn, quốc tế của tất cả chúng ta đang mất cân đối trong nhiều nghành như thương mại, thu nhập và môi trường tự nhiên Giải quyết sự mất cân đối này là một trách nhiệm liên tục mà Canon đang nỗ lực thực thi bằng cách tích cực theo đuổi triết lý Kyosei Là một công ty toàn cầu, Canon nuôi dưỡng những mối quan hệ tốt không chỉ với người mua mà còn với những hội đồng tại nơi mà Canon hoạt động làm việc và luôn cố gắng cả thiện môi trường tự nhiên.
- Công tỷ thành viên: 317 công ty.
- Cán bộ nhân viên: 189.571 người.
- Khoảng : 13.000 sinh viên thực tập.
- Tổng giám đốc: Mr.Tsuneto Yasuji.
Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam tại Hưng Yên được thành lập vào tháng 11/2008 tại kcn Phố Nối A, tỉnh Hưng Yên Hiện tại, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, lắp ráp các loại máy xử lý hình ảnh và các loại bộ phận, linh kiện, thiết bị điện tử liên quan bằng kỹ thuật cao với diện tích đất sử dụng 109.954 m2, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 4/2011 với tổng vốn đầu tư đạt 2.134,224 tỷ đồng. Ước tính năm 2011, Doanh thu xuất khẩu của Canon tại Việt Nam đạt 1,6 tỷ USD Chiếm đến 1,6% tổng doanh thu xuất khẩu Việt Nam cùng kỳ Đào tạo và chuyển giao công nghệ, hỗ trợ cùng phát triển với các nhà cung cấp trong nước, nhờ vậy tỷ lệ nội địa hóa trong sản phẩm của Công ty đến nay chiếm tới 65%, đây là một tỷ lệ nội địa cao nhất trong các sản phẩm của các doanh nghiệp FDI đầu tư Qua đó cũng giúp giảm chi phí khi vận chuyển linh kiện nhập khẩu Có một hệ thống đại lý lớn với hơn 300 đại lý chuyên cung cấp phân phối hàng hóa của công ty tiêu thụ tại thành công trong hoạt động xây dựng hình ảnh của mình qua các hoạt động khuyến học, hỗ trợ đồng bào lũ lụt.
Trong đó, quy mô sản xuất, lắp ráp máy quét tài liệu và các bộ phận, linh kiện, thiết bị có liên quan đạt 108 nghìn bộ sản phẩm/năm; sản xuất, lắp ráp các bộ phận, linh kiện và thiết bị máy in, quy mô đạt 30 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ quét laser quy mô đạt 17,256 triệu bộ sản phẩm/năm; sản xuất, lắp ráp các bộ phận, linh kiện và thiết bị máy ảnh, bao gồm: bộ phận cửa trập quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận lấy nét, quy mô
6 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận quang học, quy mô 360 nghìn bộ sản phẩm/năm; mô tơ bước siêu nhỏ, quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan, Hồng Kông và tiêu thụ tại thị trường nội địa Việt Nam Hiện nay, nhà máy đã thu hút được 1.167 lao động, trong đó lao động trực tiếp là 1.074 người và lao động gián tiếp là 93 người.
Thành tựu đã đạt được
Mặc dù công ty TNHH Canon Việt Nam ở Hưng yên mới đi vào sản xuất táng 11 năm 2008 nhưng mới đi vào hoạt động được hơn 2 năm công ty cũng đã đạt được các thành tích đáng phấn khởi trong hoạt động sản xuất, kinh doanh Năm 2011, sản lượng đạt 7.424.930 chiếc; giá trị xuất khẩu đạt 22.439.340 usd; giá trị nhập khẩu là 22.901.277 usd; doanh thu đạt 9.892.660 usd; thu nhập bình quân người lao động đạt 3,8 triệu đồng Đến năm 2012, các chỉ tiêu tương ứng là sản lượng 15.937.121 chiếc; xuất khẩu 11.613.068 usd; nhập khẩu 29.179.181 usd; doanh thu 12.645.462 usd; thu nhập bình quân 4,65 triệu đồng…
Bên cạnh những kết quả đã đạt được trong hoạt động kinh doanh, công ty cũng luôn quan tâm tới các chính sách cho người lao động như: thanh toán tiền lương đầy đủ, đúng ngày quy định; thường xuyên khảo sát mức lương để điều chỉnh cho phù hợp với năng lực người lao động; đóng góp bhxh, bhyt, bhtn đầy đủ và liên tục; giải quyết 100% các quyền lợi về bảo hiểm ốm đau, thai sản; tôn trọng truyền thống văn hóa người Việt Nam; xây dựng chế độ phúc lợi như thưởng/tặng bằng tiền, hiện vật nhân các dịp lễ, tết, hiếu, hỉ…Hàng năm, công ty cũng tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân viên, đo chỉ số đánh giá tác động môi trường lao động để đảm bảo môi trường làm việc trong lành cho người lao động
Tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ, bốc thăm trúng thưởng nhằm tạo ra môi trường năng động để công nhân viên có thể giao lưu sau những giờ làm việc căng thẳng Đồng thời, công ty luôn chủ động và tích cực tham gia các hoạt động vì cộng đồng do các tổ chức đoàn thể tỉnh Hưng
Yên phát động và các hoạt động khác trong công ty như đóng góp, ủng hộ người nghèo… với thành tích đạt được xuất sắc cả trong sản xuất, kinh doanh và xã hội vì cộng đồng
Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quý do các bộ, ngành trao tặng: giấy khen của ủy ban mặt trận tổ quốc việt nam huyện văn lâm dành cho đơn vị đã ủng hộ đồng bào lũ lụt miền trung và quỹ vì người nghèo huyện văn lâm năm 2010; giấy khen của công đoàn huyện văn lâm tỉnh Hưng Yên dành cho đơn vị đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động công đoàn và phong trào công nhân viên chức lao động năm 2011; bằng khen của ban chấp hành liên đoàn lao động tỉnh hưng yên dành cho đơn vị đạt được thành tích tốt trong phong trào công nhân viên chức lao động và hoạt động công đoàn năm 2012; giấy khen của bảo hiểm xã hội tỉnh hưng yên về thành tích xuất sắc trong thực hiện công tác bhxh, bhyt năm 2011; giải thưởng môi trường do bộ trưởng bộ tài nguyên và môi trường trao tặng năm 2013 do đã có thành tích xuất sắc trong sự nghiệp bảo vệ môi trường việt nam từ năm 2011-2012
Bên cạnh đó, Nhà máy đã tiến hành giải pháp lắp đặt liên động công tắc đèn với van cấp khí, khi tắt đèn, van khí sẽ tự động khóa theo Đồng thời,tiến hành xây dựng bể tích lạnh vận hành ở giờ thấp điểm và sử dụng ở giờ cao điểm nhằm giảm tải năng lượng tiêu thụ ở các múi giờ cao điểm nhằm tránh quá tải Để có được kết quả giảm thiểu điện năng tiêu thụ như hiện nay, trong vòng 5 năm qua Công ty TNHH Canon Việt Nam đã đầu tư về nhân lực, trang thiết bị, công nghệ để đưa ra các giải pháp tiết kiệm hiệu quả nhất Theo đó tổng mức tiết kiệm của các giải pháp
Khó khăn và khắ c ph ụ c trong n ạ t d ị ch COVID-19
Đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 (từ ngày 27.4) đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới Công ty TNHH Canon Việt Nam, khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động, sản xuất bị đình trệ…Ông Minoru Mimura - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Canon Việt Nam - cho biết đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 này, Công ty bị tác động, ảnh hưởng rất lớn khi có 19 trường hợp F0 khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động khiến sản xuất bị đình trệ, gián đoạn, doanh thu và lợi nhuận bị ảnh hưởng không nhỏ, CNLĐ cũng bị giảm thu nhập do trong thực hiện cách ly, giãn cách Cho đến nay, tình hình dịch bệnh COVID-19 cơ bản được kiểm soát,các nhà máy đã trở lại hoạt động đã gần
100% như giai đoạn bình thường, nhờ sự đồng lòng, nỗ lực và hợp tác của toàn thể cán bộ,
NLĐ trong hoạt động phòng, chống dịch và thực hiện các biện pháp sản xuất an toàn như
“3 tại chỗ”, “2 tại chỗ”, “2 điểm đến một cung đường”, “ 100% đeo khẩu trang”, “ sát khuẩn”… mà công ty vẫn có thể duy trì được hoạt động sản xuất và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhà máy.
C ạ nh tranh
Sau những khó khăn đột ngột , Công ty TNHH Canon Việt Nam còn gặp khó khăn về các đối thủ cạnh tranh mặt hàng máy in, cụ thể là mực in Thị trường mực in có phần sôi nổi hơn do lợi nhuận từ mực in cao hơn so với máy in Một số đối thủ cạnh tranh: Brother, Samsung, Epson, Hp, Fuji Xerox… Các đối thủ cạnh tranh cùng với nhiều dòng sản phẩm máy in đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng và giá gây nên một áp lực cạnh tranh lớn cho Canon Ở Việt Nam, nhiều công ty sản xuất mực in ra đời và cho ra thị trường sản phẩm tương tự mực in Canon nhưng giá thành rẽ hơn, do đó đã chiếm mất thị phần mực in của Canon Vậy nên Canon cần phải linh động trong việc thực hiện và sản xuất của doanh nghiệp.
4.1: So sánh sản phẩm của Canon và Sony
1.1:Bảng so sánh Canon R6 của canon và Sony A7 IV của Sony
Nội dung so sánh Canon R6 Sony A7 IV
Loại máy ảnh Máy ảnh không gương lật Máy ảnh không gương lật Ống kính máy ảnh Ống kính ngàm RF của
Canon Ống kính ngàm E của
Ngày ra mắt Tháng 7 năm 2020 Tháng 10 năm 2021
Công nghệ cảm biến Cảm biến CMOS toàn khung hình 20,1 MP
Cảm biến BSI-CMOS toàn khung hình 33MP
Kiểm soát Moiré Bộ lọc chống bí danh Không có bộ lọc AA
Bộ xử lý hình ảnh DIGIC X BIONZ XR
Kính ngắm Kính ngắm điện tử 0,76x,
Kính ngắm điện tử 0,78x, 3,69 triệu điểm ảnh
Màn hình LCD Màn hình xoay
Chụp liên tiếp 12 khung hình/giây 10 khung hình/giây
Phương tiện lưu trữ Thẻ SDXC Thẻ CFexpress hoặc
Loại pin LP-E6NH NP-FZ100
Tuổi thọ pin (CIPA) 360 bức ảnh mỗi lần sạc 580 bức ảnh mỗi lần sạc
Kích thước cơ thể 138 x 97,5 x 88,4mm 131,3 x 96,4 x 79,8mm
1.2: Thị phần giá trị trương hiệu của Canon và Sony
=> Qua bẳng 1.1 và 1.2 ta biết rằng với ưu thế và kinh nghiệm trong lãnh vực về công nghệ hình ảnh, Canon tạo nên sự đồng bộ đặc biệt cho các dòng sản của mình về tạo dựng từ hình ảnh đến video Giải pháp này sẽ mang đến sự hoạt động ổn định và tạo nên ưu thế bền vững trong cấu trúc quản trị quy trình, giúp doanh nghiệp định hình thương hiệu, gia tăng năng suất công việc, bắt kịp nhịp cạnh tranh trên thị trường tốt hơn và còn làm vượt lên so với đối thủ là Sony.
S - Nền tảng công nghệ tiên tiến
- Nguồn nhân lực trình độ cao
O - Nhu cầu chụp ảnh ngày càng lớn, mở ra cơ hội tăng doanh thu
– Công nghệ triển đem đến cơ hội cải tiến, nâng cao lượng sản phẩm chất
W - ki ểm soát chi phí không hiệu quả T - S ự phát triển của
Smartphone de doa giảm doanh thu
- Cạnh tranh gay gắt, đe dọa đánh mất thị phần vào tay đối thủ
=> công tỷ nên đa dạng hóa kinh doanh với mảng thiết bị văn phòng, công nghiệp Phát triển sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Tự sản xuất cảm biến hình ảnh trong máy ảnh, vừa để chủ động trong cải tiến sản phẩm, vừa để tiết kiệm chi phí Tập trung vào phân khúc tiềm năng và không chịu sức ép của smartphone: mirrorless và DSLR Đa dạng hóa trong kinh doanh, phát triển những ngành kinh doanh mới Tự sản xuất thiết bị trong các ngành kinh doanh mới, vừa tiết kiệm chi phí, tăng chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh
4.3:Chính sách thu hút nhân tài và tạo động lực của canon
Công ty TNHH Canon Việt Nam luôn có chính sách tạo đông lực cho công nhân viên như : Thu nhập bình quân của người lao động hiện nay đạt 4 - 5 triệu đồng/người/tháng; môi trường làm việc tốt,chết đột tốt, thưởng 6 triệu cho nhân viên chính thức và chia đều cho 6 tháng đầu hoạt động công đoàn cơ sở vẫn luôn đạt nhiều thành tích cao, liên tục nhiều năm đạt công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc, được UBND tỉnh, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Liên đoàn Lao động tỉnh tặng nhiều bằng khen, giấy khen vì có thành tích xuất sắc trong phong trào công nhân viên chức lao động tỉnh
5.Kiến nghị và giải pháp:
Tuy nhiên, bên cạnh những điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, hiện nay công ty cũng đang gặp 3 vấn đề khó khăn, đó là:
- Lối vào cổng kcn rất dễ ùn tắc nên công nhân viên tới công ty bị muộn giờ làm việc cần được giả quyết để tăng năng suất và tránh những lỗi không cần thiết.
- Tuyến đường 206 chất lượng đường rất xấu và tối, ảnh hưởng đến sự an toàn của công nhân viên.
- Nguồn cung cấp điện không được ổn định, kế hoạch cắt điện giảm nhưng số lần mất điện đột xuất trong thời gian ngắn lại nhiều làm cho năng suất của công ty bị giảm
5.2: Giải pháp cho những vấn đề trên là
Việc tắt đường: Cải tạo, nâng cấp các nút giao thông, Hoàn thiện và áp dụng hiệu quả các biện pháp tổ chức và điều khiển giao thông
- Công ty: kiến nghị các cơ quan chức năng, các đơn vị có trách nhiệm quan tâm chỉ đạo, giải quyết vấn đề tuyến đường 206 cho công nhân viên có thể dễ ràng duy chuyển.
- Công ty có thể chia nhân viên ra làm luân phiên làm việc, thuê thêm máy phát điện trong tải lớn để đảm bảo sản xuất
=> Mong muốn được đầu tư lâu dài tại việt nam, coi việt nam như là quê hương thứ hai của mình, vì vậy tập đoàn điện tử canon nói chung và công ty tnhh điện tử Canon Việt Nam luôn chú trọng giữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và chính sách quan tâm đến đời sống, việc làm của người lao động Công ty sẽ tiếp tục cải tiến nhà ăn khang trang, sạch sẽ để phục vụ công nhân; thường xuyên tổ chức các sự kiện giao lưu với người lao động vào các dịp lễ, tết, qua đó tạo sự gắn bó mật thiết, đồng sức đồng lòng giữa toàn thể cán bộ nhân viên công ty Đây chính là sức mạnh để công ty ngày càng phát triển vững chắc.
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG
Phương hướ ng , m ụ c tiêu ho ạt độ ng , t ầ m nhìn và s ứ m ệ nh, giá tr ị c ố t lõi c ủ a Công ty c ổ ph ầ n may và d ị ch v ụ Hưng Long
ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
- Đảm bảo uy tín và chất lượng để giữ khách hàng truyền thống; đồng thời tìm cơ hội ở những thị trường mới để mở rộng thị phần tại các nước giàu tiềm năng
- Đảm bảo thời gian giao hàng cho khách để giữ uy tín trong hợp tác làm ăn kinh doanh
- Đảm bảo các chế độ cho người lao động ổn định ở mức độ cao nhằm giữ vững sự ổn định về nguồn nhân lực.
+ Số chuyền: 29 chuyền sản xuất (Số lao động/ 01 chuyền từ 65 ~ 70 người) + Năng lực sản xuất trung bình: 1.050.000 Sản phẩm/ Tháng
- Phương trâm kinh doanh của công ty
“Cán bộ công nhân viên là tài sản vô giá, khách hàng là đối tác quan trọng”
Tầm nhìn: Hưng Việt phấn đấu trở thành một trong các nhà máy hàng đầu,có uy tín trong chuỗi cung ứng hàng may mặc đồng phụ, gia công xuất khẩu trên thế giới
+ Đối với CBCNV: Trao yêu thương, niềm tin, sự gắn kết, tạo một môi việc làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, mang lại thu nhập ổn định và phát triển nghề nghiệp CBCNV
+ Đối với khách hàng: hợp tác, gắn kết, cùng phát triển.
+ Đối với xã hội: Luôn ý thức lợi ích của công ty gắn với lợi ích xã hội và những hoạt động đóng góp cho xã hội là một phần của Hưng Việt tới cộng đồng.
+ Xem con người là tài sản của công ty, là nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công. + Tinh thần đồng đội, sự trung thực là phương châm hành động.
+ Sự khác biệt, đột phá là lợi thế cạnh tranh.
S ả n ph ẩ m chính c ủ a công ty
Với hơn 4000 công nhân và gần 30 năm kinh nghiệm, May Hưng Long hiện có
29 chuyền may, hơn 6000 máy móc trang thiết bị hiện đại, máy cắt tự động, dây chuyền tự động, hướng tới mục tiêu "Tăng năng suất giảm giờ làm"
Năng lực hiện tại nhà máy cung cấp ra thị trường hơn 72 triệu sản phẩm mỗi năm: 12 triệu sản phẩm dệt thoi, trên 60 triệu sản phẩm đồ lót và áo bơi.
Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực may mặc, mà chủ yếu là hoạt động gia công xuất khẩu do vậy hầu như các mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất ra qua các năm không có gì thay đổi, có chăm=ng nếu có sự thay đổi thì điều này phụ thuộc vào khách hàng là chính còn công ty chỉ có nhiệm nhận đơn hàng và gia công Do vậy những mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất trong thời gian qua : Nike, Speedo, T-Shirt, Tommy, Puma, Black Yack, Banana Republic…và một số sản phẩm may mặc khác
1 số sản phẩm của công ty
Đả m b ả o quy ề n l ợi và chăm lo đờ i s ống cho người lao độ ng
- Bên cạnh các mục tiêu phát triển và tăng tỷ suất lợi nhuận hàng năm, Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo công ty xác định phải đảm bảo một cách tối đa cho quyền
- Người lao động sau 1 tháng thử việc tại công ty được ký hợp đồng dài hạn tham gia đầy đủ các chế độ về BHXH, BHYT, BHTN theo thang bảng lương được đăng ký tại Phòng lao động Huyện Mỹ Hào Hàng năm công ty vẫn duy trì các chế độ khám kiểm tra sức khoẻ định kỳ 2 lần/ năm, thực hiện tổ chức sinh nhật cho tất cả CBCNV theo đúng ngày sinh, phụ cấp các khoản tiền ngoài lương cho người lao động…
Sau 27 năm hoạt động Công ty Cổ phần May và Dịch Vụ Hưng Long đã khẳng định mình trên thị trường quốc tế và được tôn vinh trong ngành dệt may Việt Nam bằng nhiều danh hiệu cao quý. Để đạt được những thành công đó đều nhờ vào sự định hướng đúng đắn và quản lý sát sao của Ban Tổng giám đốc công ty Ban Tổng giám đốc công ty luôn quan tâm đến việc đào tạo công nhân có tay nghề bậc cao Với quan điểm nâng cao tay nghề cho chính nguồn lao động hiện có nên hàng năm công ty đều tổ chức đào tạo và tạo điều kiện cho hàng trăm lao động có nhu cầu được đi đào tạo nâng cao, sau đó đội ngũ này được quay lại công ty làm việc với cấp bậc cao.
Tất cả những lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên tại các trường may sau thời gian thực tế làm việc tại các tổ sản xuất, nếu đủ khả năng đều được bố trí làm kỹ thuật hoặc KCS Bên cạnh việc tạo điều kiện để số lao động này phát huy khả năng kỹ thuật, Ban đốc cũng dựa vào đó để xem xét các chế độ lương, thưởng phù hợp với khả năng lao động của từng người Nâng cao tay nghề cho người lao động, đẩy mạnh năng suất lao động từ đó thời gian làm việc của người lao động cũng được rút ngắn và chế độ cho người lao động cũng được cải thiện đáng kể so với những năm trước đây và so với một số công ty cùng ngành trong khu vực Và đây cũng chính là mục đích để thu hút nguồn lao động trong khu vực nhằm tăng số lượng lao động hàng năm.
đánh giá thự c tr ạ ng ho ạt độ ng c ủ a công ty c ổ ph ầ n may và d ị ch v ụ Hưng Long
2.1 Đặc điểm sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp
Kể từ ngày thành lập đến nay, Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long chủ hàng trong nước Các mặt hàng gia công xuất khẩu chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây không có gì thay đổi chủ yếu là các mặt hàng sau: Áo sơ mi, Jile, Jacket, quần âu và quần áo tắm.
Các sản phẩm mà công ty nhận gia công chủ yếu là theo đơn đặt hàng của khách hàng, theo thiết kế cho đến các nguyên phụ liệu chính cũng là do khách hàng cung cấp
Tuy nhiên bên cạnh những sản phẩm truyền thống công ty còn có thêm một số các sản phẩm mới như : váy, khăn tắm, găng tay, quần áo bảo hộ lao động,… sản xuất trên các dây chuyền may với các kích cỡ khác nhau.
2.2 Tình hình kinh tế trong những năm Covid-19
Cụ thể, năm 2020, tuy chịu ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhưng doanh thu của Hưng Long vẫn tăng trên 9% (so với năm 2019) Năm 2021, Hưng Long đã bứt phá với doanh thu tăng trưởng tới 29,3% (so với năm 2020), lợi nhuận tăng 12%, thu nhập người lao động tăng 4,5% (đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng) và nộp ngân sách nhà nước 47 tỷ đồng
(luôn đứng đầu trong các doanh nghiệp ngành may của tỉnh Hưng Yên) Hơn nữa, Hưng Long luôn chú trọng đến việc khuyến khích người lao động khi có thành tích (sáng kiến, vượt năng suất, ) và đối với thưởng Tết Cụ thể Tết Nhâm Dần - 2022, người lao động của Hưng Long nhận tiền thưởng thấp nhất trên 30 triệu đồng và người cao nhất là trên 100 triệu đồng.
Công ty còn thường xuyên quan tâm đến công tác an sinh xã hội, từ thiện tại địa phương, tỉnh Hưng Yên, Trung ương bằng tiền mặt, hiện vật với giá trị từ hàng trăm triệu đến gần
1 tỷ đồng mỗi năm Công ty đã phụng dưỡng suốt đời cho 3 Mẹ Việt Nam Anh hùng; bảo trợ cho gần 30 học sinh mồ côi, có hoàn cảnh khó khăn của 2 địa phương (Yên Mỹ và Mỹ Hào); tặng quà cho các hộ gia đình chính sách, hộ nghèo và các cụ cao tuổi Riêng trong bối cảnh dịch Covid-19, Hưng Long đã chung tay ủng hộ vào Quỹ vaccine, Quỹ Covid-
19 của tỉnh Hưng Yên, thị xã Mỹ Hào, huyện Khoái Châu với tổng số tiền gần 500 triệu đồng và nhiều hiện vật khác phục vụ cho công tác phòng, chống dịch.
Công ty thường xuyên duy trì 5 tuyến xe đưa đón CBCNV đi và về trong ngày ở nhiều xã thuộc các huyện Khoái Châu, Ân Thi, Yên Mỹ và Văn Lâm, Hải Dương Tất cả người lao động vào làm việc trong vòng 1 tháng sẽ được ký hợp đồng không xác định thời hạn, được tham gia đầy đủ các chế độ như: BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ đãi ngộ khác của Công ty khi ốm đau, hiếu, hỉ, sinh nhật… Hàng năm, Công ty còn tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao, thăm quan,… tạo sự gần gũi giữa lãnh đạo với người lao động, người lao động với người lao động, giúp họ hiểu nhau hơn và tạo sự hứng khởi, hăng say hơn trong sản xuất, coi “May Hưng Long” là “ngôi nhà chung” đầm ấm, thân thiết nhất.
Thời gian qua diễn ra sự dịch chuyển lao động trong bối cảnh dịch Covid-19, bên cạnh đó là việc gia tăng các công ty nước ngoài cùng lĩnh vực may mặc kéo theo sự cạnh tranh gay gắt về nguồn lực lao động Tuy nhiên, năm 2020, khi May Hưng Long quyết định đầu tư mở rộng sản xuất, cần tới 1.200 lao động ở các vị trí cho nhà lợi Thậm chí, lực lượng lao động tuyển dụng vừa đảm bảo về cả chất lượng, số lượng vượt hơn so với kế hoạch của Công ty đề ra
Bằng nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và phát huy nét đẹp văn hóa doanh nghiệp, May Hưng Long xứng đáng là “cánh chim đầu đàn” trong ngành may của tỉnh Hưng Yên.
2.3 Tình hình ngành dệt may thế giới
- Thị trường EU là thị trường liên tục được mở rộng về quy mô, khi FTA Việt Nam
- EU được ký kết, thuế suất từ 12% về 0% sẽ tạo ra sức cạnh tranh lớn cho hàng dệt may xuất khẩu vào thị trường này, do đó, EU tiếp tục là thị trường trọng điểm của dệt may Việt Nam (DMVN) trong thời gian tới Dự báo kim ngạch xuất khẩu vào
EU sẽ đạt hơn 4 tỷ USD trong năm 2015.
+ Tương tự, ưu đãi về thuế do Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) mang lại cũng là yếu tố thuận lợi cho các doanh nghiệp (DN) mở rộng thị phần tại thị trường Mỹ
+ Hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào Mỹ hiện chịu thuế suất khoảng 17%-18%, khi TPP được ký kết, thuế suất sẽ giảm dần xuống 0% Những năm gần đây, kim ngạch xuất khẩu hàng DMVN vào Mỹ luôn tăng 12-13%/năm, trong khi
Mỹ nhập khẩu hàng dệt may của thế giới chỉ tăng 3%, tức là thị phần của DMVN tại thị trường này đang được cải thiện rất tốt Hơn nữa, DMVN mới chỉ chiếm khoảng 9% tỷ trọng nhập khẩu hàng may mặc của Mỹ “Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may vào thị trường Mỹ tăng ngoài lợi thế cạnh tranh còn có sự chờ đợi, đón đầu hiệp định TPP của các nhà nhập khẩu Khả năng kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2015 của Việt Nam sang Mỹ tiếp tục tăng trưởng tốt, đạt hơn 11 tỷ USD, tăng 13% so với năm 2014,
CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN PHÙ ĐỔNG
Văn hóa Công ty
Môi trường làm việc năng động, yêu thương, gắn bó, đoàn kết, hỗ trợ nhau hết mình Người đi trước giúp người đi sau, người biết nhiều giúp người biết ít, người biết ít giúp người không biết gì.
Tinh thần cống hiến, thân ái, hạnh phúc khi được cho đi, không so đo tính toán
Cá nhân hết mình vì tập thể, tập thể hết mình vì cá nhân Tất cả sát cánh cùng Chuyên viên xông pha, lấy sức mạnh tập thể, trí tuệ tập thể để tạo nên thành công cho từng cá nhân
Ngoài ra, Công ty thường xuyên xây dựng các Bản tin phát sóng trên các trang mạng xã hội Truyền thông của Công ty để cập nhật các tin tức mới nhất về Bất động sản, tình hình diễn biến tại Bất động sản Phù Đổng để phục vụ nhu cầu thông tin cho Anh chị em Phù Đổng Công ty luôn chú trọng đến công tác Truyền thông nội bộ cũng như đối ngoại nhằm gắn kết gia đình Phù Đổng và đưa thương hiệu Công ty lan tỏa hơn
Thể thao hàng tuần cũng là một hoạt động không thể thiếu của công tác Văn thể mỹ của Công ty Đặc biệt là môn “Thể thao vua” – Bóng đá không chỉ giúp Anh em rèn luyện sức khỏe mà còn là một sân chơi hữu ích để các Phòng Kinh doanh và Ban Lãnh đạo giao lưu với nhau, từ đó gắn kết tập thể hơn tạo sự thân thiết giữa Lãnh đạo và thành viên Công ty cũng liên tục tổ chức Giải bóng đá hằng năm với Giải thưởng lên tới hàng trăm triệu đồng nhằm tạo động lực để các FC bóng đá tham gia nhiệt tình hơn Với tinh thần: “ Đá bóng để chốt nhà”, các thành viên Phù Đổng không chỉ là những Môi giới tài ba mà còn là những “cao thủ” trên sân cỏ.
Th ự c tr ạ ng
- Nhân sự của công ty có gần 2000 nhân viên
- Giúp đỡ khách hàng về mặt tiền:Công ty các liên kết càng các ngân hàng để đưa ra các chính sách cho vay để mua bất động sản như BIDV, VP Bank
- Phân chia hoa hồng 4 thành phần:
Chuyên viên:50% gặp gỡ trực tiếp khách hàng
Trưởng phòng: phụ trách chuyên viên 50%
- Nền tảng tìm kiếm khách hàng của công ty: 4 kênh cơ bản
- kênh đăng tin: ví dụ batdongsan.com.vn, alo nhà đất, muabat.net (chiếm đến 90%)
- chủ động tìm kiếm, đi đến đâu cụng giới thiệu tui là mua giới bất động sản
Quyền lợi của nhân viên
Ngoài ra có hỗ trợ chỗ ở tại văn phòng, có phòng làm việc đầy đủ tiện nghi
BHXH và các chế độ phúc lợi khác
Môi trường trẻ trung, năng động, khả năng phát triển bản thân, thăng tiến lên vị trí Trưởng phòng kinh doanh
3.1:Chính sách thu hút nhân tài
- Cơ chế dành cho chuyên viên cao nhất thị trường 50%, trên thị trường chỉ có 30 đến 35%
- Sợ hỗ trợ được nhiều nhất: giám đốc khối, trưởng phòng đầu chủ những thương vụ lớn có thể có cả giám đốc đào tạo vô giúp đỡ, trong khi đó công ty khác chỉ có sự giúp đỡ của trưởng phòng kinh doanh hoặc chuyên gia nguồn hàng
- Đào tạo: đào tạo tốt nhất trên thị trường do giám đốc đào tạo 18 năm kinh nghiệm trên thị trường, tiếp cận với nhiều cao thủ trong nghề và đã đúc rút được 1 bộ giáo án và tự tin rằng là cơ sở đào tạo tốt nhất trên thị trường
- Bộ máy Vận hành Công ty:Với kinh nghiệm công tác, khả năng tư duy logic, phán một đội ngũ hùng mạnh cùng chung mục tiêu là sự phát triển chung của Bất động sản Phù Đổng.
Dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch HĐQT Bá Duy, Bất động sản Phù Đổng đã, đang và sẽ luôn là cầu nối đưa các sản phẩm nhà đất thổ cư tới tay khách hàng Chủ tịch HĐQT Bá Duy cũng chính là người Lãnh đạo tài ba, tâm đức đã tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời, năng động, chuyên nghiệp, công bằng để anh chị em cùng phát triển, có cơ hội kiếm được nhiều tiền, đột phá thu nhập.Cùng với đó là Viện Trưởng Alan Đức Nguyễn – một trong những người Lãnh đạo với tài năng vượt bậc kết hợp với sự khéo léo, tận tâm, luôn sẵn sàng chia sẻ mọi kinh nghiệm quý báu qua các buổi đào tạo, truyền động lực thúc đẩy động viên, khích lệ mọi người tự tin để đạt kết quả tốt nhất Bên cạnh đó là chính là các thành viên trong Ban Giám đốc, gần 40 Trưởng phòng Kinh doanh, 10 Cố vấn, hơn 100 Trưởng phòng Nguồn hàng, luôn cùng chung chí hướng, sứ mệnh, thấm nhuần văn hóa và tinh thần Phù Đổng luôn đồng hành, chiến đấu khô máu hết mình xây dựng Công ty.
Trong năm 2020, Bất động sản Phù Đổng đang phát triển với 40 Phòng Kinh doanh mỗi 1 phòng kinh doanh sẽ chia đều ra các khu vực để làm việc và dễ quản lý, 6 Phòng Ban ( Ban phát triển Học viên, Ban Truyền Thông, Ban Đầu Tư, Ban Sức khỏe và Tâm linh, Ban Thể Thao, Ban Văn hóa) với vai trò song hành giữa LÀM HẾT SỨC – CHƠI HẾT MÌNH
Tuyển dụng:Các hàng ghế đợi Phỏng vấn của Chúng tôi luôn đông đảo Ứng viên Cơ chế Tuyển dụng liên tục hàng ngày, hàng tuần nhằm tạo cơ hội mở cửa chào đón những người lao động chân chính về với Bất động sản Phù Đổng để thực hiện đam mê với Bất động sản, hoàn thành ước mơ làm giàu, được đột phá thu nhập, là Ông chủ của công việc.Đội ngũ nhân sự Tuyển dụng do chính các Trợ lý của các Phòng Kinh doanh hướng dẫn sát xao nhiệt tình, chế độ quan tâm Ứng viên từ lúc nộp hồ sơ đến khi làm việc chính thức tại Công ty Là Thành viên của Đại gia đình Phù Đổng, bạn được quan tâm tất cả như anh chị em một nhà.
Về Nhân sự: Đội ngũ Chuyên viên Tư vấn được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp từ cơ bản đến nâng cao, luôn nhiệt huyết, thiện chiến, sẵn sàng hỗ trợ khách hàng.
Ngoài cơ chế dành cho Chuyên viên Tư vấn cao nhất thị trường, Bất động sản Phù Đổng còn tự hào về Chương trình đào tạo độc quyền chỉ có tại Phù Đổng với các khóa Đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, từ cơ bản đến nâng cao, từ tổng quan đến chi tiết, với những Đào tạo gia dầy dạn kinh nghiệm.Chương trình đào tạo bao gồm các kiến thức về Bất động sản, Pháp lý, Phong thủy, Giao dịch, Đầu tư… được tổ chức định kỳ hàng tuần nhằm cung cấp đủ kiến thức, kỹ năng cho các anh chị em Phù Đổng.
3.1: Bảng so sánh 2 doanh nghiệp cùng thời cùng thành lập và phát triển trong những năm 2019-2020
Nội dung so sánh Công ty Cổ Phần Bất Động
Tập Đoàn Bất Động Sản Thiên Khôi
Gần 2000 nhân viên 23.000 nhân sự
Khối lượng phòng ban kinh doanh
40 Phòng ban kinh doanh 250 Phòng ban kinh doanh
Khu vực phủ sóng của công ty
TP Hà Nội TP.Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh
Chi nhánh 1 Chi Nhánh 70 Chi Nhánh
Lượng khách hàng chủ yếu ở người quen của chuyên viên và các kênh thông tin tìm kiếm mua nhà Đã có lượng nguồn hàng hơn 20.000 căn nhà
Môi giới bất động sản Môi giới bất động sản bán và cho thuê hộ
Triết khấu cho 50% 35% Đào tạo nhân viên Đào tạo nhân viên kỹ càng từ kiến thức bất động sản, Pháp lý, Phong thuỷ, Giao dịch, Đầu tư,… Đào tạo nhân viên kiến thức về bất động sản, pháp lý động sản và cách chốt thương vụ bất động sản
Sự hỗ trợ nhân viên
Giám đốc khối, trưởng phòng đầu chủ những thương vụ lớn có giám đốc đào tạo giúp đỡ
Sự giúp đỡ của trưởng phòng kinh doanh hoặc chuyên gia nguồn hàng
- Như ở bảng so sánh trên đã cho thấy điểm mạnh nổi bật của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Phù Đổng Thăng Long
+ Công ty có số gần 2000 nhân viên được phân bổ khắp thành phố Hà Nội
+ Đào tạo nhân viên kỹ càng từ kiến thức bất động sản, Pháp lý, Phong thuỷ, Giao dịch, Đầu tư,…
+ Phân chia nhỏ các trưởng phòng, các phòng ban ra nhỏ để dễ bề quản lý, dễ bề giúp đỡ các chuyên viên hơn
+ Sự hỗ trợ cho chuyên viên rất nhiều: giám đốc khối, trưởng phòng đầu chủ những thương vụ lớn có giám đốc đào tạo giúp đỡ
+ Cơ chế dành cho chuyên viên cao nhất thị trường 50%
+ Cơ sở vật chất: cơ sở vật chất của doanh nghiệp còn hạn chế màu sơn trắng của doanh nghiệp đang có những vệt ố, hay có những vết si măng vẫn còn làm lộ rõ
+ Khung gian ngồi làm việc còn quá nhỏ chật hẹp không khí ngột ngạt
+ Cơ cấu kinh doanh còn khá nhỏ, ít chi nhánh, cùng với đó lên số lượng nhân viên khá ít so với các công ty đang phát triển cùng thời
+ Phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn hàng tìm kiếm trên các nguồn thương mại điện tử
- Cơ cấu thu hút nhân tài và giữ chân nhân tài còn quá ít.
- Có rất ít chi nhánh khó cho việc nhân viên đến công ty tuyển dụng và khó cho việc khách hàng tìm kiếm đến công ty.
Nguyên nhân chủ yếu tạo lên các hạn chế là do doanh nghiệp còn khá nhỏ, doanh nghiệp tính đến nay là thành lập được 5 năm lên có khá ít kinh phí cho việc xây dựng cơ sở vật chất trở lên tốt hơn, hạn chế về mặt quan hệ, giao tiếp lên có khá ít nguồn hàng
4.Đề Suất Giả Pháp Để giải quyết vấn đề tồn đọng lại của công ty thì em có đưa ra 1 vài vấn đề như sau:
- Mỗi phòng ban trích ra từ 8 đến 10% lãi của mỗi thương vụ để lập ra 1 quỹ riêng để làm xây dựng cơ sở vật chất của công ty, nhằm tạo cho nhân viên một môi trường thoáng mát hơn, tạo cho khách hàng khi đến làm việc với công ty cảm thấy vui vẻ và an tâm hơn
- Doanh nghiệp lên mở thêm 1 nhiều chi nhánh nữa, để chia các phòng kinh doanh ra làm các chi nhánh khác nhau để giải quyết vấn đề chật hẹp của công ty, và để cho các khách hàng dễ tìm kiếm đến công ty hơn
CÔNG TY C Ổ PH ẦN TƯ VẤ N VÀ PHÁT TRI ỂN TMĐT ECO
Giới thiệu công ty
Công ty cổ phần tư vấn và phát triển TMĐT Eco Academy là một công ty được thành lập vào năm 2018, đến nay là 5 năm chuyên phát triển về các khoá học bán hàng trên các sàn thương mại điện tử, và bán lẻ trên các sàn thương mại điện tử Công ty có một học viện riêng được đặt tên là “Học viện Eco Academy”
Học viện Eco Academy là đơn vị tiên phong trong việc tổ chức các khóa học về kinh doanh online, khai giảng liên tục hàng tháng nhằm giúp đỡ các seller tìm ra hướng đi mới, cách làm mới để tăng trưởng doanh thu.
Với phương châm “Khởi nghiệp từ thực tiễn”, tất cả những kiến thức được chia sẻ trong khóa học đều phải bắt nguồn từ việc triển khai thực tế, được kiểm chứng thành công trên rất nhiều mô hình kinh doanh trước trước khi đưa vào bài giảng.
Chúng tôi cũng rất tự hào vì có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy và kinh doanh thực chiến Cùng với đó là đội ngũ support học viên nhiệt tình, sẵn sàng hỗ trợ 1:1 đến khi ra kết quả Sự thành công của rất nhiều thế hệ học viên là minh chứng rõ nhất cho chất lượng đào tạo của học viện Eco Academy.
Th ự c tr ạ ng
- Công tỷ thành viên: 317 công ty.
- Cán bộ nhân viên: 189.571 người.
- Khoảng : 13.000 sinh viên thực tập.
- Tổng giám đốc: Mr.Tsuneto Yasuji.
Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam tại Hưng Yên được thành lập vào tháng 11/2008 tại kcn Phố Nối A, tỉnh Hưng Yên Hiện tại, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, lắp ráp các loại máy xử lý hình ảnh và các loại bộ phận, linh kiện, thiết bị điện tử liên quan bằng kỹ thuật cao với diện tích đất sử dụng 109.954 m2, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 4/2011 với tổng vốn đầu tư đạt 2.134,224 tỷ đồng. Ước tính năm 2011, Doanh thu xuất khẩu của Canon tại Việt Nam đạt 1,6 tỷ USD Chiếm đến 1,6% tổng doanh thu xuất khẩu Việt Nam cùng kỳ Đào tạo và chuyển giao công nghệ, hỗ trợ cùng phát triển với các nhà cung cấp trong nước, nhờ vậy tỷ lệ nội địa hóa trong sản phẩm của Công ty đến nay chiếm tới 65%, đây là một tỷ lệ nội địa cao nhất trong các sản phẩm của các doanh nghiệp FDI đầu tư Qua đó cũng giúp giảm chi phí khi vận chuyển linh kiện nhập khẩu Có một hệ thống đại lý lớn với hơn 300 đại lý chuyên cung cấp phân phối hàng hóa của công ty tiêu thụ tại thành công trong hoạt động xây dựng hình ảnh của mình qua các hoạt động khuyến học, hỗ trợ đồng bào lũ lụt.
Trong đó, quy mô sản xuất, lắp ráp máy quét tài liệu và các bộ phận, linh kiện, thiết bị có liên quan đạt 108 nghìn bộ sản phẩm/năm; sản xuất, lắp ráp các bộ phận, linh kiện và thiết bị máy in, quy mô đạt 30 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ quét laser quy mô đạt 17,256 triệu bộ sản phẩm/năm; sản xuất, lắp ráp các bộ phận, linh kiện và thiết bị máy ảnh, bao gồm: bộ phận cửa trập quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận lấy nét, quy mô
6 triệu bộ sản phẩm/năm; bộ phận quang học, quy mô 360 nghìn bộ sản phẩm/năm; mô tơ bước siêu nhỏ, quy mô 12 triệu bộ sản phẩm/năm Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan, Hồng Kông và tiêu thụ tại thị trường nội địa Việt Nam Hiện nay, nhà máy đã thu hút được 1.167 lao động, trong đó lao động trực tiếp là 1.074 người và lao động gián tiếp là 93 người
2.1: Thành tựu đã đạt được:
Mặc dù công ty TNHH Canon Việt Nam ở Hưng yên mới đi vào sản xuất táng 11 năm 2008 nhưng mới đi vào hoạt động được hơn 2 năm công ty cũng đã đạt được các thành tích đáng phấn khởi trong hoạt động sản xuất, kinh doanh Năm 2011, sản lượng đạt 7.424.930 chiếc; giá trị xuất khẩu đạt 22.439.340 usd; giá trị nhập khẩu là 22.901.277 usd; doanh thu đạt 9.892.660 usd; thu nhập bình quân người lao động đạt 3,8 triệu đồng Đến năm 2012, các chỉ tiêu tương ứng là sản lượng 15.937.121 chiếc; xuất khẩu 11.613.068 usd; nhập khẩu 29.179.181 usd; doanh thu 12.645.462 usd; thu nhập bình quân 4,65 triệu đồng…
Bên cạnh những kết quả đã đạt được trong hoạt động kinh doanh, công ty cũng luôn quan tâm tới các chính sách cho người lao động như: thanh toán tiền lương đầy đủ, đúng ngày quy định; thường xuyên khảo sát mức lương để điều chỉnh cho phù hợp với năng lực người lao động; đóng góp bhxh, bhyt, bhtn đầy đủ và liên tục; giải quyết 100% các quyền lợi về bảo hiểm ốm đau, thai sản; tôn trọng truyền thống văn hóa người Việt Nam; xây dựng chế độ phúc lợi như thưởng/tặng bằng tiền, hiện vật nhân các dịp lễ, tết, hiếu, hỉ…Hàng năm, công ty cũng tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân viên, đo chỉ số đánh giá tác động môi trường lao động để đảm bảo môi trường làm việc trong lành cho người lao động
Tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ, bốc thăm trúng thưởng nhằm tạo ra môi trường năng động để công nhân viên có thể giao lưu sau những giờ làm việc căng thẳng Đồng thời, công ty luôn chủ động và tích cực tham gia các hoạt động vì cộng đồng do các tổ chức đoàn thể tỉnh Hưng
Yên phát động và các hoạt động khác trong công ty như đóng góp, ủng hộ người nghèo… với thành tích đạt được xuất sắc cả trong sản xuất, kinh doanh và xã hội vì cộng đồng
Công ty TNHH điện tử Canon Việt Nam đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quý do các bộ, ngành trao tặng: giấy khen của ủy ban mặt trận tổ quốc việt nam huyện văn lâm dành cho đơn vị đã ủng hộ đồng bào lũ lụt miền trung và quỹ vì người nghèo huyện văn lâm năm 2010; giấy khen của công đoàn huyện văn lâm tỉnh Hưng Yên dành cho đơn vị đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động công đoàn và phong trào công nhân viên chức lao động năm 2011; bằng khen của ban chấp hành liên đoàn lao động tỉnh hưng yên dành cho đơn vị đạt được thành tích tốt trong phong trào công nhân viên chức lao động và hoạt động công đoàn năm 2012; giấy khen của bảo hiểm xã hội tỉnh hưng yên về thành tích xuất sắc trong thực hiện công tác bhxh, bhyt năm 2011; giải thưởng môi trường do bộ trưởng bộ tài nguyên và môi trường trao tặng năm 2013 do đã có thành tích xuất sắc trong sự nghiệp bảo vệ môi trường việt nam từ năm 2011-2012
Bên cạnh đó, Nhà máy đã tiến hành giải pháp lắp đặt liên động công tắc đèn với van cấp khí, khi tắt đèn, van khí sẽ tự động khóa theo Đồng thời,tiến hành xây dựng bể tích lạnh vận hành ở giờ thấp điểm và sử dụng ở giờ cao điểm nhằm giảm tải năng lượng tiêu thụ ở các múi giờ cao điểm nhằm tránh quá tải Để có được kết quả giảm thiểu điện năng tiêu thụ như hiện nay, trong vòng 5 năm qua Công ty TNHH Canon Việt Nam đã đầu tư về nhân lực, trang thiết bị, công nghệ để đưa ra các giải pháp tiết kiệm hiệu quả nhất Theo đó tổng mức tiết kiệm của các giải pháp
3 Khó khăn và khắc phục trong nạt dịch COVID-19: Đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 (từ ngày 27.4) đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới Công ty TNHH Canon Việt Nam, khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động, sản xuất bị đình trệ…Ông Minoru Mimura - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Canon Việt Nam - cho biết đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 này, Công ty bị tác động, ảnh hưởng rất lớn khi có 19 trường hợp F0 khiến nhà máy phải tạm dừng hoạt động khiến sản xuất bị đình trệ, gián đoạn, doanh thu và lợi nhuận bị ảnh hưởng không nhỏ, CNLĐ cũng bị giảm thu nhập do trong thực hiện cách ly, giãn cách Cho đến nay, tình hình dịch bệnh COVID-19 cơ bản được kiểm soát,các nhà máy đã trở lại hoạt động đã gần
100% như giai đoạn bình thường, nhờ sự đồng lòng, nỗ lực và hợp tác của toàn thể cán bộ,
NLĐ trong hoạt động phòng, chống dịch và thực hiện các biện pháp sản xuất an toàn như
“3 tại chỗ”, “2 tại chỗ”, “2 điểm đến một cung đường”, “ 100% đeo khẩu trang”, “ sát khuẩn”… mà công ty vẫn có thể duy trì được hoạt động sản xuất và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhà máy
Sau những khó khăn đột ngột , Công ty TNHH Canon Việt Nam còn gặp khó khăn về các đối thủ cạnh tranh mặt hàng máy in, cụ thể là mực in Thị trường mực in có phần sôi nổi hơn do lợi nhuận từ mực in cao hơn so với máy in Một số đối thủ cạnh tranh: Brother, Samsung, Epson, Hp, Fuji Xerox… Các đối thủ cạnh tranh cùng với nhiều dòng sản phẩm máy in đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng và giá gây nên một áp lực cạnh tranh lớn cho Canon Ở Việt Nam, nhiều công ty sản xuất mực in ra đời và cho ra thị trường sản phẩm tương tự mực in Canon nhưng giá thành rẽ hơn, do đó đã chiếm mất thị phần mực in của Canon Vậy nên Canon cần phải linh động trong việc thực hiện và sản xuất của doanh nghiệp.
4.1: So sánh sản phẩm của Canon và Sony
1.1:Bảng so sánh Canon R6 của canon và Sony A7 IV của Sony
Nội dung so sánh Canon R6 Sony A7 IV
Loại máy ảnh Máy ảnh không gương lật Máy ảnh không gương lật Ống kính máy ảnh Ống kính ngàm RF của
Canon Ống kính ngàm E của
Ngày ra mắt Tháng 7 năm 2020 Tháng 10 năm 2021
Công nghệ cảm biến Cảm biến CMOS toàn khung hình 20,1 MP
Cảm biến BSI-CMOS toàn khung hình 33MP
Kiểm soát Moiré Bộ lọc chống bí danh Không có bộ lọc AA
Bộ xử lý hình ảnh DIGIC X BIONZ XR
Kính ngắm Kính ngắm điện tử 0,76x,
Kính ngắm điện tử 0,78x, 3,69 triệu điểm ảnh
Màn hình LCD Màn hình xoay
Chụp liên tiếp 12 khung hình/giây 10 khung hình/giây
Phương tiện lưu trữ Thẻ SDXC Thẻ CFexpress hoặc
Loại pin LP-E6NH NP-FZ100
Tuổi thọ pin (CIPA) 360 bức ảnh mỗi lần sạc 580 bức ảnh mỗi lần sạc
Kích thước cơ thể 138 x 97,5 x 88,4mm 131,3 x 96,4 x 79,8mm
1.2: Thị phần giá trị trương hiệu của Canon và Sony
=> Qua bẳng 1.1 và 1.2 ta biết rằng với ưu thế và kinh nghiệm trong lãnh vực về công nghệ hình ảnh, Canon tạo nên sự đồng bộ đặc biệt cho các dòng sản của mình về tạo dựng từ hình ảnh đến video Giải pháp này sẽ mang đến sự hoạt động ổn định và tạo nên ưu thế bền vững trong cấu trúc quản trị quy trình, giúp doanh nghiệp định hình thương hiệu, gia tăng năng suất công việc, bắt kịp nhịp cạnh tranh trên thị trường tốt hơn và còn làm vượt lên so với đối thủ là Sony.
S - Nền tảng công nghệ tiên tiến
- Nguồn nhân lực trình độ cao
O - Nhu cầu chụp ảnh ngày càng lớn, mở ra cơ hội tăng doanh thu
– Công nghệ triển đem đến cơ hội cải tiến, nâng cao lượng sản phẩm chất
W - ki ểm soát chi phí không hiệu quả T - S ự phát triển của
Smartphone de doa giảm doanh thu
- Cạnh tranh gay gắt, đe dọa đánh mất thị phần vào tay đối thủ
=> công tỷ nên đa dạng hóa kinh doanh với mảng thiết bị văn phòng, công nghiệp Phát triển sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Tự sản xuất cảm biến hình ảnh trong máy ảnh, vừa để chủ động trong cải tiến sản phẩm, vừa để tiết kiệm chi phí Tập trung vào phân khúc tiềm năng và không chịu sức ép của smartphone: mirrorless và DSLR Đa dạng hóa trong kinh doanh, phát triển những ngành kinh doanh mới Tự sản xuất thiết bị trong các ngành kinh doanh mới, vừa tiết kiệm chi phí, tăng chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh
4.3:Chính sách thu hút nhân tài và tạo động lực của canon
Công ty TNHH Canon Việt Nam luôn có chính sách tạo đông lực cho công nhân viên như : Thu nhập bình quân của người lao động hiện nay đạt 4 - 5 triệu đồng/người/tháng; môi trường làm việc tốt,chết đột tốt, thưởng 6 triệu cho nhân viên chính thức và chia đều cho 6 tháng đầu hoạt động công đoàn cơ sở vẫn luôn đạt nhiều thành tích cao, liên tục nhiều năm đạt công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc, được UBND tỉnh, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Liên đoàn Lao động tỉnh tặng nhiều bằng khen, giấy khen vì có thành tích xuất sắc trong phong trào công nhân viên chức lao động tỉnh
5.Kiến nghị và giải pháp:
Tuy nhiên, bên cạnh những điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, hiện nay công ty cũng đang gặp 3 vấn đề khó khăn, đó là:
Gi ả i pháp
- Số lượng khoá học khá ít, làm cho những học viên khá đắn đo khi chọn lựa theo học Để giải quyết vấn đề trên thì lên tách nhỏ các khoá học ra Ví dụ: Khoá học về lazada lên tách nhỏ khoá học ra làm 5 đến 7 khoá học riêng biệt về từng phần học để cho học viên dễ lựa chọn để học bổ sung
- Lên có 1 chiến thuật maketting rõ ràng Hiện tại doanh nghiệp đang có những kênh tiktok có những video triệu view thì lên lập ra những tiểu phẩm hoặc những video về khoá học hay những video ngắn về kinh doanh thương mại điện tử để phát triển cùng với đó quảng bá học viện
- Nhưng wed của công ty lên gắn kèm các cửa hàng của các học viên đã theo học của công ty và đã phát triển, để đặt ra độ tin tưởng của học viên mới đến với học viện
Sau khi hoàn thành buổi tham quan thực tế em đã hiẻu rõ hơn về các doanh nghiệp cùng với đó là cách thức quản lý doanh nghiệp sao cho khoa học và em có rút ra được những điều như sau: Đối với công ty sản xuất chúng ta cần một hệ thống sản xuất tiên tiến và thực hiện các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩn ở mức tiêu chuẩn cao nhất Ngoài ra công ty sản xuất cần tự đưa ra những giải pháp tối ưu hoá nhằm cải tiến quá trình sản xuất và vận hành hiệu quả nhất Đối với công ty thương mại chúng ta cần có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, và cần đáp ứng được nhiều như cầu khách hàng nhất có thể và tạo ra giá trị cho khách hàng tăng cường các mối quan hệ với khách hàng.Ngoài ra đối với cả
2 mô hình doanh nghiệp thì cần chú trọng vào việc phát triển môi trường làm việc năng động, tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến và đào tạo để nâng cao năng lực Chuyến đi này thực sự đem đến sự hứng khởi không chỉ với em mà còn với rất nhiều các bạn sinh viên K15 khác Có thể nói em đã cảm thấy thêm gắn bó, thích thú với ngành nghề của mình hơn qua chuyến đi ấy Những kiến thức mà các bạn sinh viên học được qua chuyến đi sẽ là hành trang cần thiết cho tương lai Chuyến tham quan thực tế doanh nghiệp cũng là 1 kỉ niệm đẹp với em nói riêng và K15 khoa Quản Trị Kinh Doanh nói chung
Tài Liệu Tham Khảo: https://batdongsanphudong.vn/gioi-thieu/ https://thienkhoi.com/ https://ecoacademy.vn/ https://topmax.edu.vn/ https://www.khucongnghiep.com.vn/cong-ty-tnhh-dien-tu-canon-viet-nam- mong-muon-dau-tu-lau-dai-tai-hung-yen/ https://vn.canon/vi/consumer http://mayhunglong.vn/
NHÓM TRƯỞNG: Hoàng Văn Tuệ sđt LIÊN HỆ:0333973335
Thành viên nhóm và cá nhân đánh giá điểm trên thang điểm 10.
Nội dung đánh giá: Quá trình làm bài tập và đóng góp của thành viên nhóm trong các buổi học.
GV hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thuý
Danh sách gồm có 3 thành viên
Người lập biểu (ghi rõ họ và tên):
STT HỌ VÀ TÊN Nhận xét quá trình làm việc Điểm đánh giá
-Tích cực thúc đẩy mọi người làm việc
-Góp ý để mọi người phát huy tốt
-Tự duy tốt, nhạy bén trong công việc
-Để ý bài, tồn đọng một vài lỗi nhỏđã được góp ý và chỉnh sửa
3 Nguyễn Thị Hạnh -Thái độ làm việc tích cực
-Đem lại hiệu quả cao