Nhóm 5 chuỗi cung ứng toàn cầu của honda

Trong suốt chặng đường phát triển của mình, Honda đã giành được nhiều thành tựu lớn, nổi bật nhất là: Honda được xem là đơn vị tiên phong trong sản xuất và đổi mới phương tiện di chuyển phục vụ nhu cầu đi lại cho con người. Công ty liên tục cho ra mắt những mẫu xe mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người dùng và được đón nhận không chỉ trên đất nước Nhật mà là toàn thế giới.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -🙞🙞🙞🙞🙞 - QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA HONDA Nhóm :5 Giáo viên hướng dẫn :Trần Hoàng Kiên Lớp học phần :TMKD1123 Hà Nội, năm 2023 1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Tên thành viên MSV 11212393 1 Nguyễn Thị Hồng 11214307 11210437 2 Hoàng Thị Minh Ngọc 11213259 11211195 3 Lương Thị Hà Anh 11215655 4 Nguyễn Khánh Linh 5 Bùi Việt Cường 6 Phạm Đình Thụy 2 MỤC LỤC I Tổng quan về Honda 1 Giới thiệu về công ty Honda 1 Những thành tựu của Tập Đoàn Honda 2 Sứ mệnh và tầm nhìn của Honda 3 Mô hình kinh doanh của Honda II Động cơ thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda 1 Chiến lược chi phí thấp 2 Chiến lược nội địa hóa 3 Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển 4 Chiến lược phân phối và địa điểm 5 Chiến lược giảm thiểu rủi ro III Các nhân tố ảnh hưởng 1 Nhóm nhân tố thị trường 2 Nhóm nhân tố chi phí 3 Nhóm nhân tố chính phủ 4 Nhóm nhân tố cạnh tranh VI Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda 1 Mô hình chuỗi cung ứng 2 Đánh giá về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda V Một số biện pháp mà Honda đã và nên thực hiện để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả 1 Một số biện pháp mà Honda đã thực hiện để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả 2 Đề xuất một số giải pháp cải thiện quản trị chuỗi cung ứng 3 NỘI DUNG I Tổng quan về Honda Honda là một trong những tập đoàn lớn nhất Nhật Bản và cũng là một thương hiệu toàn cầu, sự phát triển vượt bậc cũng như có lịch sử lên đến hàng trăm năm 1 Giới thiệu về công ty Honda - Loại hình công ty: Cổ phần (Mã giao dịch trên TYO: 7267 và trên NYSE: hmc) - Năm thành lập: 24 tháng 9 năm 1948 - Trụ sở chính: Tokyo, Nhật Bản - Người đứng đầu: Soichiro Honda – Sáng lập viên, Takeo Fukui- Giám đốc Điều hành - Ngành sản xuất: Máy móc tự động, xe tải, mô tô - Sản phẩm: Xe hơi; xe tải, Mô tô, xe gắn máy, xe địa hình, Máy phát điện, Rô bốt, thuyền máy, Trực thăng, động cơ trực thăng; Dụng cụ chăm sóc vườn và cỏ; Các chi nhánh Acura và Honda khác - Khẩu hiệu: “The Power of Dreams” 1 Những thành tựu của Tập Đoàn Honda Trong suốt chặng đường phát triển của mình, Honda đã giành được nhiều thành tựu lớn, nổi bật nhất là: Honda được xem là đơn vị tiên phong trong sản xuất và đổi mới phương tiện di chuyển phục vụ nhu cầu đi lại cho con người Công ty liên tục cho ra mắt những mẫu xe mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người dùng và được đón nhận không chỉ trên đất nước Nhật mà là toàn thế giới Honda không chỉ là niềm tự hào của nước Nhật mà còn khiến người Châu Á cảm thấy vinh dự khi sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh cao trên thị trường Có thể nói công nghệ của Honda sánh ngang với kỹ thuật sản xuất của nhiều nước Châu u Điều này thể hiện sự tiên tiến và phát triển của các nước Châu Á trên trường quốc tế Ngay từ khi thành lập, dù trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế Nhật Bản nhưng hãng xe này vẫn liên tục cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu người dùng và trở thành một biểu tượng về công nghệ cho đất nước mặt trời mọc Như vậy, bài viết đã chia sẻ những thông tin hữu ích về công ty Honda Hy vọng với những kiến thức này sẽ giúp bạn hiểu biết hơn về một trong những niềm tự hào lớn của đất nước Nhật Bản và có cơ hội được trải nghiệm những sản phẩm sinh ra từ đất nước này 4 2 Sứ mệnh và tầm nhìn của Honda a Sứ mệnh: Duy trì quan điểm toàn cầu Tâm niệm sản xuất cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất, nhưng ở một mức giá hợp lý cho sự hài lòng của khách hàng trên toàn thế giới b Tầm nhìn: Để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng ở các vùng khác nhau trên thế giới, Honda có cơ sở mạng lưới bán hàng, nghiên cứu., các trung tâm phát triển và các cơ sở sản xuất ở từng khu vực Hơn nữa, như là công ty trách nhiệm xã hội, Honda cố gắng để giải quyết các vấn đề quan trọng môi trường và an toàn 3 Mô hình kinh doanh của Honda Mô hình kinh doanh Canvas của Honda Honda là công ty ô tô hàng đầu của Nhật Bản, được công nhận trên toàn thế giới về các sản phẩm sáng tạo, tiến bộ công nghệ và ô tô giá cả phải chăng Bằng cách sử dụng Mô hình kinh doanh Canvas, chúng ta có thể phân tích mô hình kinh doanh của Honda hiệu quả hơn a Đề xuất giá trị: Tuyên bố giá trị cơ bản của Honda là cung cấp các sản phẩm động cơ và xe chất lượng cao, tiết kiệm nhiên liệu với mức giá cạnh tranh, đồng thời luôn tập trung vào sự đổi mới, hiệu suất và thiết kế Ngoài ra, công ty còn có danh tiếng mạnh mẽ trên thị trường nhờ đầu tư rộng rãi vào R&D và các sáng kiến thân thiện với môi trường b Phân khúc khách hàng: Honda nhắm đến phân khúc khách hàng đa dạng bao gồm gia đình, người đi làm trong thành thị và những người đam mê phiêu lưu mà không ảnh hưởng đến phong cách và hiệu suất Công ty phục vụ các nhóm nhân khẩu học và mức thu nhập khác nhau bằng cách cung cấp nhiều mẫu mã đa dạng, từ những chiếc xe nhỏ gọn như Fit đến những chiếc xe sang trọng như Acura c Kênh: Honda sử dụng mạng lưới phân phối toàn cầu mạnh mẽ bao gồm các đại lý, phòng trưng bày thương hiệu và nền tảng trực tuyến, phục vụ các thị trường và khách hàng khác nhau Sự hiện diện rộng rãi này giúp tiếp cận các phân khúc khách hàng khác nhau, mang đến cho họ trải nghiệm mua xe liền mạch d Mối quan hệ khách hàng: Honda đã phát triển sự tập trung mạnh mẽ vào mối quan hệ khách hàng bao gồm hỗ trợ cá nhân hóa, dịch vụ tận tâm và các chương trình khách hàng thân thiết Công ty cũng cung cấp các dịch vụ tài 5 chính, bảo hiểm và bảo trì, tạo ra sự cung cấp toàn diện cho khách hàng của mình e Hoạt động chính: Các hoạt động chính của Honda bao gồm nghiên cứu và phát triển sâu rộng, thiết kế, sản xuất và tiếp thị ô tô, xe máy và các sản phẩm điện Công ty cũng tập trung thực hiện các sáng kiến xanh như tái chế và giảm lượng khí thải CO2 trong suốt quá trình sản xuất f Nguồn lực chính: Nguồn lực chính của Honda bao gồm lực lượng lao động có tay nghề cao, cơ sở R&D hiện đại, nhà máy sản xuất và mạng lưới phân phối rộng khắp Hơn nữa, danh tiếng thương hiệu, tài sản trí tuệ và bằng sáng chế là những thành phần quan trọng trong nguồn lực của nó g Đối tác chính: Đối tác chính của Honda bao gồm các nhà cung cấp, đối tác công nghệ, đại lý và đối tác liên doanh Việc hợp tác với các đơn vị này cho phép Honda mua nguyên liệu thô, khám phá công nghệ mới, mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và thâm nhập các phân khúc mới h Cơ cấu chi phí: Honda phải chịu chi phí đáng kể trong nghiên cứu và phát triển, sản xuất, bán hàng và tiếp thị cũng như duy trì sự hiện diện trên toàn cầu Tuy nhiên, công ty giảm chi phí bằng cách áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn, hợp lý hóa hoạt động và hình thành quan hệ đối tác chiến lược i Dòng doanh thu: Honda tạo ra dòng doanh thu từ việc bán ô tô, xe máy, sản phẩm điện và dịch vụ tài chính Công ty cũng kiếm được doanh thu từ các dịch vụ hậu mãi, phụ tùng và phụ kiện Tóm lại, mô hình kinh doanh của Honda bao gồm đề xuất giá trị mạnh mẽ, cơ sở khách hàng đa dạng, kênh phân phối rộng khắp, tập trung vào mối quan hệ khách hàng và quan hệ đối tác chiến lược Sự chú trọng của công ty vào sự đổi mới và tính bền vững của môi trường, cùng với sự hiện diện mạnh mẽ trên toàn cầu, đã cho phép công ty khẳng định mình là công ty thống trị trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu II Động cơ thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda 1 Chiến lược chi phí thấp Mục tiêu của Honda là tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu có thể giúp cho Honda tối thiểu hóa chi phí nhờ có thể thay đổi các nguồn tài nguyên hoặc tối ưu hóa quá trình chu chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ, nguồn nhân lực cùng với chuyên 6 môn hóa sản xuất, Bên cạnh đó, Honda có thể tận dụng những lợi thế về mặt địa lý và ưu đãi chính sách từ các thị trường cụ thể bằng việc xây dựng nhà máy lắp ráp và đẩy mạnh phân phối tại đó hoặc xuất khẩu sang những nước xung quanh Ví dụ tại thị trường Đông Nam Á, thuế nhập khẩu đã giảm từ 30% về 0% và thuế tiêu thụ đặc biệt giảm từ 40% xuống 35% từ đầu năm 2018 theo lộ trình giảm thuế của Hiệp định tự do thương mại ASEAN đã giảm đáng kể chi phí cho các kênh phân phối của Honda 2 Chiến lược nội địa hóa Bằng cách thiết lập các cơ sở sản xuất tại các thị trường trọng điểm trên toàn thế giới, Honda có thể đáp ứng hiệu quả sở thích của khách hàng địa phương, các yêu cầu pháp lý và động lực thị trường Cách tiếp cận bản địa hóa này cho phép Honda xây dựng sự hiện diện thương hiệu mạnh mẽ, tăng thị phần và thiết lập lợi thế cạnh tranh ở các khu vực địa lý khác nhau Ví dụ - Honda sản xuất các sản phẩm cho thị trường châu Âu, họ sẽ tập trung vào việc phát triển các sản phẩm với các tính năng an toàn, động cơ tiết kiệm nhiên liệu và thiết kế hấp dẫn đối với người tiêu dùng ở châu Âu - Honda đã phát triển các dòng xe nhỏ gọn như Honda Brio để phục vụ nhu cầu của thị trường Ấn Độ và Thái Lan, nơi các dòng xe nhỏ gọn được ưa chuộng - Honda cũng đã phát triển các sản phẩm xe điện như e:NS1 và e:NP1 để phục vụ nhu cầu của thị trường Trung Quốc 3 Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm của Honda được biết đến bền, đẹp, động cơ khỏe và tiết kiệm nhiên liệu Với bất kì dòng sản phẩm nào, Honda luôn cách tân kiểu dáng, kỹ thuật để phù hợp với người tiêu dùng Chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda đóng vai trò là chất xúc tác để khai thác những tiến bộ công nghệ từ các khu vực khác nhau, cho phép công ty luôn đi đầu trong đổi mới trong ngành công nghiệp ô tô Bằng cách thúc đẩy hợp tác với các đối tác công nghệ trên toàn thế giới, Honda tích hợp hiệu quả các tính năng tiên tiến nhất vào phương tiện của họ, nâng cao trải nghiệm lái xe và củng cố vị thế tiên phong của họ Việc tích hợp công nghệ vào các phương tiện của Honda thông qua chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ nâng cao trải nghiệm lái xe mà còn đưa công ty trở thành công ty dẫn đầu ngành về đổi mới Bằng cách đi đầu trong các tiến bộ công nghệ, Honda có thể dự đoán và đáp ứng những mong đợi ngày càng tăng của khách hàng, xu hướng thị trường và các yêu cầu pháp lý 7 4 Chiến lược phân phối và địa điểm Với việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, Honda có một mạng lưới phân phối rộng khắp, bao gồm các đại lý, đại lý ủy quyền và các cửa hàng bán lẻ trên toàn thế giới Nhờ vào mạng lưới này, Honda có khả năng tiếp cận đến một lượng lớn khách hàng và đảm bảo sự phân phối rộng rãi Honda có các địa điểm bán hàng được đặt ở các vị trí chiến lược, bao gồm các trung tâm thành phố, khu đô thị, các trung tâm mua sắm và các khu vực có mật độ dân cư cao Điều này giúp tiếp cận đến khách hàng tiềm năng và tạo điều kiện thuận lợi trong việc mua sản phẩm Honda 5 Chiến lược giảm thiểu rủi ro Một trong những lợi thế chính của chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda là khả năng giảm thiểu hiệu quả rủi ro liên quan đến sự gián đoạn cục bộ, như đã được thể hiện trong giai đoạn bùng phát của đại dịch COVID-19 Khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, nó đã đặt ra những thách thức đáng kể cho ngành ô tô, với sự gián đoạn lan rộng trong sản xuất, chuỗi cung ứng và hậu cần Tuy nhiên, nhờ có chuỗi cung ứng toàn cầu vững chắc của Honda, công ty đã có thể chủ động ứng phó với khủng hoảng và vượt qua thời kỳ hỗn loạn Bằng cách tận dụng sự hiện diện toàn cầu và mạng lưới các nhà cung cấp, Honda có thể xác định các khu vực có tỷ lệ lây nhiễm thấp hơn và ít gián đoạn chuỗi cung ứng hơn Lợi thế chiến lược này cho phép công ty nhanh chóng điều chỉnh các chiến lược sản xuất của mình và chuyển hoạt động sản xuất sang các khu vực tương đối ít bị ảnh hưởng này Sự linh hoạt trong nội địa hóa sản xuất này đã giúp đảm bảo nguồn cung cấp xe và phụ tùng liên tục, từ đó giảm thiểu sự gián đoạn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng III Các nhân tố ảnh hưởng 1 Nhóm nhân tố thị trường Một số nhân tố thị trường có thể ảnh hưởng đến logistics của Honda: Sự gia tăng dân số, a Khu vực Châu Á - Sự gia tăng dân số (Tăng Cầu tại Ấn Độ và sự đô thị hoá tại Trung Quốc): Ấn Độ là một trong những thị trường ô tô lớn nhất thế giới và đang có sự gia tăng đáng kể trong việc mua xe hơi Ở Trung Quốc cũng đang chứng kiến sự đô thị hóa nhanh chóng, và nhu cầu về phương tiện cá nhân đã tăng cao Sự tăng cầu này đã đặt ra áp lực lớn đối với Honda để tối ưu hóa quy trình sản xuất và logistics để đáp ứng nhu cầu tăng cao - Phong cách tiêu dùng: 8 Đa phần người Châu Á thường ưa thích những mẫu xe vừa và nhỏ; đa dạng về màu sắc, kiểu dáng; ở một số quốc gia, thị trường phụ tùng thay thế cũng rất phát triển vì người tiêu dùng thường có xu hướng sửa chữa và bảo dưỡng thay vì mua xe mới - Các thương hiệu nổi tiếng: Một số thương hiệu nổi tiếng tại Châu Á như Toyota, Hyundai, có những tác động tới logistics của Honda Ví dụ như: Cạnh tranh trong quản lý mạng lưới cung ứng; Chi phí logistics - Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng giao thông tại Châu Á có sự phát triển đáng kể trong thời gian gần đây Honda có nhiều nhà máy sản xuất và trung tâm phân phối trên khắp thị trường Châu Á (Nhật Bản, Thái Lan, Ấn Độ, Indonesia), những nhà máy này không chỉ cung cấp sản phẩm cho tiêu dùng nội địa mà còn ra toàn thế giới Mạng lưới như vậy cũng giúp giảm thiểu đáng kể thời gian vận chuyển hàng hóa, linh kiện giữa các cơ sở sản xuất của Honda b Khu vực Châu Âu - Phong cách tiêu dùng: Yêu Cầu về An Toàn và Tiêu Chuẩn Môi Trường: Người Châu Âu có tiêu chuẩn cao về an toàn và môi trường đối với các loại ô tô Điều này đòi hỏi Honda phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn này trong quá trình sản xuất và cả quá trình vận chuyển sản phẩm Điều này có thể tạo thêm các yêu cầu đặc biệt đối với quản lý logistics để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn này và có thể nhập khẩu và phân phối tại Châu Âu một cách hợp pháp Yêu Cầu về Dịch Vụ Sau Bán Hàng: Người Châu Âu thường đặt nhiều sự chú trọng vào dịch vụ sau bán hàng và bảo hành Điều này đòi hỏi Honda phải có hệ thống quản lý phù hợp để theo dõi và quản lý thông tin về sản phẩm sau khi chúng đã được bán ra thị trường - Các thương hiệu nổi tiếng: Cạnh tranh về mạng lưới cửa hàng: Volkswagen và BMW có mạng lưới cửa hàng rộng rãi tại Châu Âu Điều này đã thúc đẩy Honda phải tăng cường quản lý logistics để đảm bảo rằng họ có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả và cạnh tranh về mạng lưới cửa hàng Yêu cầu về hiệu suất và chất lượng: BMW nổi tiếng về hiệu suất và chất lượng sản phẩm Điều này đã đặt áp lực lên Honda để đảm bảo rằng sản phẩm của họ đáp ứng tiêu chuẩn và yêu cầu cao cấp của thị trường Châu Âu thông qua quản lý chuỗi cung ứng và logistics chặt chẽ - Cơ sở hạ tầng: 9 Châu Âu có hệ thống đường sắt, đường cao tốc, hàng không và cảng biển rất hiện đại và phát triển như cảng Rotterdam ở Hà Lan Honda có thể sử dụng các cảng này để vận chuyển sản phẩm và linh kiện trong và ra khỏi Châu Âu Nhà Máy Sản Xuất và Trung tâm phân phối: Honda có một nhà máy sản xuất tại Châu Âu, cụ thể là ở Anh (Swindon) Nhà máy này sản xuất các mẫu xe Honda và là nguồn cung cấp chính cho thị trường Châu Âu Cơ sở hạ tầng của nhà máy này, bao gồm hệ thống sản xuất, lắp ráp, và kiểm tra chất lượng, đóng một vai trò quan trọng trong quản lý logistics của Honda trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường Tuy nhiên vào năm 2021, Honda đã bán lại nhà máy này với lí do muốn tập trung hơn vào những khu vực mà họ dự kiến có doanh thu khả quan c Khu vực Châu Mỹ - Phong cách tiêu dùng: Châu Mỹ là một thị trường lớn và đa dạng, bao gồm nhiều quốc gia với nhu cầu khác nhau về xe hơi Điều này đòi hỏi Honda phải duy trì một logistics linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của từng thị trường cụ thể Ví dụ, thị trường Mỹ có nhu cầu lớn về xe bán tải, trong khi thị trường Mexico có nhu cầu cao về xe hơi nhỏ - Cơ sở hạ tầng: Châu Mỹ có một mạng lưới đường cao tốc phát triển, kết nối các khu vực quan trọng và các thị trường tiêu dùng lớn tại khu vực Châu Mỹ có nhiều cảng biển quan trọng như cảng Long Beach ở California và cảng Miami ở Florida Các cảng này giúp Honda nhập khẩu linh kiện và xuất khẩu sản phẩm đến các thị trường quốc tế Nhà Máy Sản Xuất và Trung tâm phân phối: Honda có một số nhà máy sản xuất tại Châu Mỹ, bao gồm các nhà máy ở Hoa Kỳ, Canada và Mexico Sự phân bố này giúp giảm thời gian vận chuyển và chi phí liên quan đến việc nhập khẩu từ Nhật Bản hoặc từ các quốc gia khác 2 Nhóm nhân tố chi phí a Khu vực Châu Á - Đổi mới và phát triển sản phẩm: Nhật Bản là một trung tâm công nghệ ô tô, và sự đầu tư vào công nghệ ô tô tại quốc gia này đã đặt ra nhu cầu vận chuyển các linh kiện và thiết bị kỹ thuật đến các nhà máy sản xuất của Honda Mở rộng mạng lưới cung ứng tại Châu Á: Honda đã phát triển và mở rộng mạng lưới cung ứng tại các quốc gia Châu Á như Việt Nam, Thái Lan, và Indonesia để sản xuất các thành phần và sản phẩm chính Điều này đã tạo ra 10 a Nhà cung cấp Một số nhà cung cấp phụ tùng chính, các nguyên liệu thô cho các nhà máy sản xuất của Honda là Mitsuba của Mỹ,ô tô AGC, Takata, Nippon Seiki, Nasco,Automatic Spring Products,…Những nhà cung cấp này có trụ sở tại Canada, Mỹ, Nhật Bản, Ví dụ các nhà cung cấp có trụ sở tại Canada, Mỹ sẽ là nguồn cung cấp nguyên liệu thô cho các nhà máy sản xuất đặt tại Ontario, Canada, nhà máy ở Greensburg, Mỹ và nhà máy ở Marryville, Ohio và phía đông Liberty, Hoa Kỳ Các nhà cung cấp này phải được lựa chọn cẩn thận dựa trên chất lượng, độ tin cậy và phải tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và môi trường Các nguyên liệu mà công ty yêu cầu các nhà cung cấp đáp ứng để sản xuất các thiết bị, sản phẩm khác nhau là sắt để sản xuất thép làm thân, mái, panel của các sản phẩm, nhôm được sử dụng làm bánh xe nhẹ Các loại kính, cao su làm lốp, dây curoa, nhựa (thu được từ dầu mỏ) làm tay nắm cửa, bảng điều khiển có độ bền cao Honda rất chú trọng trong việc phát triển mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, công ty dành phần lớn thời gian, tiền bạc, đầu tư cho công tác xây dựng bằng việc tổ chức nhiều chương trình, hoạt động khác nhau Ví dụ, Honda đầu tư quy trình BP cho Tower Automotive - nhà cung cấp linh kiện hàn lắp ráp, linh kiện dập Sự đầu tư này của Honda đã giúp nhà cung cấp này cải tạo, thiết kế lại khu vực làm việc để sản xuất các bộ phận lắp ráp cho ô tô Việc đầu tư này đã giúp cho sản xuất tăng gấp đôi khoảng 63 đến 125 bộ phận mỗi giờ Không chỉ tích cực đầu tư cho các nhà cung cấp mà việc trao đổi thông tin với các nhà cung cấp về năng suất, chất lượng sản phẩm và việc giao hàng tới khách hàng đều được thảo luận một cách tích cực và cởi mở, đối với những kỳ vọng và yêu cầu của các nhà cung cấp thì Honda đều lắng nghe một cách kiên nhẫn và cố gắng giải quyết các vấn đề mà nhà cung cấp gặp phải liên quan đến chất lượng, quá trình giao hàng Chính sự quan tâm của Honda tới các nhà cung 19 cấp đã thúc đẩy và xây dựng mối quan hệ bền chặt đối với các nhà cung cấp, khiến cho họ cam kết làm việc dài hạn cho Honda Honda là một công ty sản xuất ô tô và xe máy hàng đầu trên thế giới Họ có nhiều nhà cung cấp ở khắp nơi trên thế giới Dưới đây là một số vị trí chiến lược của các nhà cung cấp Honda: Nhật Bản: Honda có nhiều nhà cung cấp trong nước, đặc biệt tại các khu vực công nghiệp lớn như Tokyo, Aichi, Osaka và Fukuoka Hoa Kỳ: Honda có một số nhà cung cấp tại Hoa Kỳ, chủ yếu tập trung ở các tiểu bang như Ohio, Alabama, Indiana và Georgia Trung Quốc: Do thị trường lớn, Honda có nhiều nhà cung cấp tại Trung Quốc, chủ yếu tại các thành phố lớn như Thượng Hải, Bắc Kinh và Guangzhou Ấn Độ: Honda có một số nhà cung cấp tại Ấn Độ, đặc biệt tại các khu vực công nghiệp ở Gurugram, Manesar và Tapukara Thái Lan: Thái Lan cũng là một điểm đến quan trọng cho các nhà cung cấp của Honda, đặc biệt tại các khu vực công nghiệp ở Bangkok và Ayutthaya Dựa theo mô hình kinh doanh của mình thì Honda xác định rằng đối tác chính của mình là các nhà cung cấp nên việc Honda có nhiều nhà cung cấp và xây dựng mối quan hệ làm việc lâu dài với từng nhà cung cấp này hoàn toàn hợp lý với mô hình kinh doanh đã đặt ra Việc Honda thuê các nhà cung cấp bên ngoài để cung cấp nguyên vật liệu cho mình sẽ giúp Honda tập trung vào những hoạt động chính của mình đó là nghiên cứu và phát triển rộng, tiếp thị ô tô, tập trung vào việc thực hiện các sáng kiến xanh như tái chế và giảm lượng khí thải thay vì dàn trải quá nhiều công việc trong cùng một lúc, sẽ giúp nâng cao chất lượng của công việc, khiến cho chuyên môn chính của công ty được nâng cao, và giúp chia sẻ rủi ro với các doanh nghiệp bên ngoài Theo mô hình kinh doanh thì Honda sẽ tập trung nguồn lực và chi phí của mình cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm nên công ty phải giảm chi phí cho hoạt động khác bằng cách hình thành các quan hệ đối tác chiến lược Việc có nhiều nhà cung cấp giúp Honda tiết kiệm chi phí bởi vì chi phí cho dịch vụ thuê ngoài thường thấp hơn chi phí xây dựng cơ cấu làm việc trong doanh nghiệp, hơn nữa khi xây dựng cơ cấu làm việc riêng thì lại phải trả thêm khoản thuế thu nhập cá nhân cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Đồng thời Honda có số lượng mua hàng lớn nên khi khối lượng công việc càng nhiều thì đơn giá dịch vụ sẽ càng giảm xuống, lợi nhuận mang lại sẽ cao hơn 20