Nhóm 5 chuỗi cung ứng toàn cầu của honda

Trong suốt chặng đường phát triển của mình, Honda đã giành được nhiều thành tựu lớn, nổi bật nhất là: Honda được xem là đơn vị tiên phong trong sản xuất và đổi mới phương tiện di chuyển phục vụ nhu cầu đi lại cho con người. Công ty liên tục cho ra mắt những mẫu xe mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người dùng và được đón nhận không chỉ trên đất nước Nhật mà là toàn thế giới.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

MỤC LỤC

I Tổng quan về Honda

1 Giới thiệu về công ty Honda

1 Những thành tựu của Tập Đoàn Honda

2 Sứ mệnh và tầm nhìn của Honda

3 Mô hình kinh doanh của Honda

II Động cơ thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda

1 Chiến lược chi phí thấp

2 Chiến lược nội địa hóa

3 Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển

4 Chiến lược phân phối và địa điểm

5 Chiến lược giảm thiểu rủi ro

III Các nhân tố ảnh hưởng

1 Nhóm nhân tố thị trường

2 Nhóm nhân tố chi phí

3 Nhóm nhân tố chính phủ

4 Nhóm nhân tố cạnh tranh

VI Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda

1 Mô hình chuỗi cung ứng

2 Đánh giá về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda

V Một số biện pháp mà Honda đã và nên thực hiện để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả

1 Một số biện pháp mà Honda đã thực hiện để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả

2 Đề xuất một số giải pháp cải thiện quản trị chuỗi cung ứng

NỘI DUNG

I Tổng quan về Honda

Honda là một trong những tập đoàn lớn nhất Nhật Bản và cũng là mộtthương hiệu toàn cầu, sự phát triển vượt bậc cũng như có lịch sử lên đến hàngtrăm năm

1 Giới thiệu về công ty Honda

- Loại hình công ty: Cổ phần (Mã giao dịch trên TYO: 7267 và trên NYSE:hmc)

- Năm thành lập: 24 tháng 9 năm 1948

- Trụ sở chính: Tokyo, Nhật Bản

- Người đứng đầu: Soichiro Honda – Sáng lập viên, Takeo Fukui- Giámđốc Điều hành

- Ngành sản xuất: Máy móc tự động, xe tải, mô tô

- Sản phẩm: Xe hơi; xe tải, Mô tô, xe gắn máy, xe địa hình, Máy phát điện,

Rô bốt, thuyền máy, Trực thăng, động cơ trực thăng; Dụng cụ chăm sócvườn và cỏ; Các chi nhánh Acura và Honda khác

- Khẩu hiệu: “The Power of Dreams”

1 Những thành tựu của Tập Đoàn Honda

Trong suốt chặng đường phát triển của mình, Honda đã giành được nhiềuthành tựu lớn, nổi bật nhất là: Honda được xem là đơn vị tiên phong trong sảnxuất và đổi mới phương tiện di chuyển phục vụ nhu cầu đi lại cho con người.Công ty liên tục cho ra mắt những mẫu xe mới nhằm đáp ứng nhu cầu củangười dùng và được đón nhận không chỉ trên đất nước Nhật mà là toàn thế giới.Honda không chỉ là niềm tự hào của nước Nhật mà còn khiến người Châu

Á cảm thấy vinh dự khi sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh cao trên thịtrường Có thể nói công nghệ của Honda sánh ngang với kỹ thuật sản xuất củanhiều nước Châu u Điều này thể hiện sự tiên tiến và phát triển của các nướcChâu Á trên trường quốc tế Ngay từ khi thành lập, dù trong bối cảnh khó khăncủa nền kinh tế Nhật Bản nhưng hãng xe này vẫn liên tục cho ra những sảnphẩm đáp ứng được nhu cầu người dùng và trở thành một biểu tượng về côngnghệ cho đất nước mặt trời mọc Như vậy, bài viết đã chia sẻ những thông tinhữu ích về công ty Honda Hy vọng với những kiến thức này sẽ giúp bạn hiểubiết hơn về một trong những niềm tự hào lớn của đất nước Nhật Bản và có cơhội được trải nghiệm những sản phẩm sinh ra từ đất nước này

2 Sứ mệnh và tầm nhìn của Honda

a Sứ mệnh: Duy trì quan điểm toàn cầu Tâm niệm sản xuất cung cấp sản

phẩm chất lượng cao nhất, nhưng ở một mức giá hợp lý cho sự hài lòngcủa khách hàng trên toàn thế giới

b Tầm nhìn: Để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng ở các vùng khác

nhau trên thế giới, Honda có cơ sở mạng lưới bán hàng, nghiên cứu., cáctrung tâm phát triển và các cơ sở sản xuất ở từng khu vực Hơn nữa, như

là công ty trách nhiệm xã hội, Honda cố gắng để giải quyết các vấn đềquan trọng môi trường và an toàn

3 Mô hình kinh doanh của Honda

Mô hình kinh doanh Canvas của Honda

Honda là công ty ô tô hàng đầu của Nhật Bản, được công nhận trên toànthế giới về các sản phẩm sáng tạo, tiến bộ công nghệ và ô tô giá cả phải chăng.Bằng cách sử dụng Mô hình kinh doanh Canvas, chúng ta có thể phân tích môhình kinh doanh của Honda hiệu quả hơn

a Đề xuất giá trị: Tuyên bố giá trị cơ bản của Honda là cung cấp các sản phẩm

động cơ và xe chất lượng cao, tiết kiệm nhiên liệu với mức giá cạnh tranh, đồngthời luôn tập trung vào sự đổi mới, hiệu suất và thiết kế Ngoài ra, công ty còn

có danh tiếng mạnh mẽ trên thị trường nhờ đầu tư rộng rãi vào R&D và cácsáng kiến thân thiện với môi trường

b Phân khúc khách hàng: Honda nhắm đến phân khúc khách hàng đa dạng

bao gồm gia đình, người đi làm trong thành thị và những người đam mê phiêulưu mà không ảnh hưởng đến phong cách và hiệu suất Công ty phục vụ cácnhóm nhân khẩu học và mức thu nhập khác nhau bằng cách cung cấp nhiều mẫu

mã đa dạng, từ những chiếc xe nhỏ gọn như Fit đến những chiếc xe sang trọngnhư Acura

c Kênh: Honda sử dụng mạng lưới phân phối toàn cầu mạnh mẽ bao gồm các

đại lý, phòng trưng bày thương hiệu và nền tảng trực tuyến, phục vụ các thịtrường và khách hàng khác nhau Sự hiện diện rộng rãi này giúp tiếp cận cácphân khúc khách hàng khác nhau, mang đến cho họ trải nghiệm mua xe liềnmạch

d Mối quan hệ khách hàng: Honda đã phát triển sự tập trung mạnh mẽ vào

mối quan hệ khách hàng bao gồm hỗ trợ cá nhân hóa, dịch vụ tận tâm và cácchương trình khách hàng thân thiết Công ty cũng cung cấp các dịch vụ tài

chính, bảo hiểm và bảo trì, tạo ra sự cung cấp toàn diện cho khách hàng củamình.

e Hoạt động chính: Các hoạt động chính của Honda bao gồm nghiên cứu và

phát triển sâu rộng, thiết kế, sản xuất và tiếp thị ô tô, xe máy và các sản phẩmđiện Công ty cũng tập trung thực hiện các sáng kiến xanh như tái chế và giảmlượng khí thải CO2 trong suốt quá trình sản xuất

f Nguồn lực chính: Nguồn lực chính của Honda bao gồm lực lượng lao động

có tay nghề cao, cơ sở R&D hiện đại, nhà máy sản xuất và mạng lưới phân phốirộng khắp Hơn nữa, danh tiếng thương hiệu, tài sản trí tuệ và bằng sáng chế lànhững thành phần quan trọng trong nguồn lực của nó

g Đối tác chính: Đối tác chính của Honda bao gồm các nhà cung cấp, đối tác

công nghệ, đại lý và đối tác liên doanh Việc hợp tác với các đơn vị này chophép Honda mua nguyên liệu thô, khám phá công nghệ mới, mở rộng phạm vitiếp cận thị trường và thâm nhập các phân khúc mới

h Cơ cấu chi phí: Honda phải chịu chi phí đáng kể trong nghiên cứu và phát

triển, sản xuất, bán hàng và tiếp thị cũng như duy trì sự hiện diện trên toàn cầu.Tuy nhiên, công ty giảm chi phí bằng cách áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinhgọn, hợp lý hóa hoạt động và hình thành quan hệ đối tác chiến lược

i Dòng doanh thu: Honda tạo ra dòng doanh thu từ việc bán ô tô, xe máy, sản

phẩm điện và dịch vụ tài chính Công ty cũng kiếm được doanh thu từ các dịch

vụ hậu mãi, phụ tùng và phụ kiện

Tóm lại, mô hình kinh doanh của Honda bao gồm đề xuất giá trị mạnh mẽ,

cơ sở khách hàng đa dạng, kênh phân phối rộng khắp, tập trung vào mối quan

hệ khách hàng và quan hệ đối tác chiến lược Sự chú trọng của công ty vào sựđổi mới và tính bền vững của môi trường, cùng với sự hiện diện mạnh mẽ trêntoàn cầu, đã cho phép công ty khẳng định mình là công ty thống trị trong ngànhcông nghiệp ô tô toàn cầu

II Động cơ thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda

1 Chiến lược chi phí thấp

Mục tiêu của Honda là tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩmvới chi phí thấp nhất

Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu có thể giúp cho Honda tối thiểu hóa chiphí nhờ có thể thay đổi các nguồn tài nguyên hoặc tối ưu hóa quá trình chuchuyển nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ, nguồn nhân lực cùng với chuyên

môn hóa sản xuất, Bên cạnh đó, Honda có thể tận dụng những lợi thế về mặtđịa lý và ưu đãi chính sách từ các thị trường cụ thể bằng việc xây dựng nhà máylắp ráp và đẩy mạnh phân phối tại đó hoặc xuất khẩu sang những nước xungquanh Ví dụ tại thị trường Đông Nam Á, thuế nhập khẩu đã giảm từ 30% về0% và thuế tiêu thụ đặc biệt giảm từ 40% xuống 35% từ đầu năm 2018 theo lộtrình giảm thuế của Hiệp định tự do thương mại ASEAN đã giảm đáng kể chiphí cho các kênh phân phối của Honda.

2 Chiến lược nội địa hóa

Bằng cách thiết lập các cơ sở sản xuất tại các thị trường trọng điểm trêntoàn thế giới, Honda có thể đáp ứng hiệu quả sở thích của khách hàng địaphương, các yêu cầu pháp lý và động lực thị trường Cách tiếp cận bản địa hóanày cho phép Honda xây dựng sự hiện diện thương hiệu mạnh mẽ, tăng thị phần

và thiết lập lợi thế cạnh tranh ở các khu vực địa lý khác nhau Ví dụ

- Honda sản xuất các sản phẩm cho thị trường châu Âu, họ sẽ tập trung vàoviệc phát triển các sản phẩm với các tính năng an toàn, động cơ tiết kiệmnhiên liệu và thiết kế hấp dẫn đối với người tiêu dùng ở châu Âu

- Honda đã phát triển các dòng xe nhỏ gọn như Honda Brio để phục vụ nhucầu của thị trường Ấn Độ và Thái Lan, nơi các dòng xe nhỏ gọn được ưachuộng

- Honda cũng đã phát triển các sản phẩm xe điện như e:NS1 và e:NP1 đểphục vụ nhu cầu của thị trường Trung Quốc

3 Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển

Sản phẩm của Honda được biết đến bền, đẹp, động cơ khỏe và tiết kiệmnhiên liệu Với bất kì dòng sản phẩm nào, Honda luôn cách tân kiểu dáng, kỹthuật để phù hợp với người tiêu dùng

Chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda đóng vai trò là chất xúc tác để khaithác những tiến bộ công nghệ từ các khu vực khác nhau, cho phép công ty luôn

đi đầu trong đổi mới trong ngành công nghiệp ô tô Bằng cách thúc đẩy hợp tácvới các đối tác công nghệ trên toàn thế giới, Honda tích hợp hiệu quả các tínhnăng tiên tiến nhất vào phương tiện của họ, nâng cao trải nghiệm lái xe và củng

cố vị thế tiên phong của họ

Việc tích hợp công nghệ vào các phương tiện của Honda thông qua chuỗicung ứng toàn cầu không chỉ nâng cao trải nghiệm lái xe mà còn đưa công ty trởthành công ty dẫn đầu ngành về đổi mới Bằng cách đi đầu trong các tiến bộcông nghệ, Honda có thể dự đoán và đáp ứng những mong đợi ngày càng tăngcủa khách hàng, xu hướng thị trường và các yêu cầu pháp lý

4 Chiến lược phân phối và địa điểm

Với việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, Honda có một mạng lướiphân phối rộng khắp, bao gồm các đại lý, đại lý ủy quyền và các cửa hàng bán

lẻ trên toàn thế giới Nhờ vào mạng lưới này, Honda có khả năng tiếp cận đếnmột lượng lớn khách hàng và đảm bảo sự phân phối rộng rãi Honda có các địađiểm bán hàng được đặt ở các vị trí chiến lược, bao gồm các trung tâm thànhphố, khu đô thị, các trung tâm mua sắm và các khu vực có mật độ dân cư cao.Điều này giúp tiếp cận đến khách hàng tiềm năng và tạo điều kiện thuận lợitrong việc mua sản phẩm Honda

5 Chiến lược giảm thiểu rủi ro

Một trong những lợi thế chính của chuỗi cung ứng toàn cầu của Honda làkhả năng giảm thiểu hiệu quả rủi ro liên quan đến sự gián đoạn cục bộ, như đãđược thể hiện trong giai đoạn bùng phát của đại dịch COVID-19 Khi đại dịchCOVID-19 xuất hiện, nó đã đặt ra những thách thức đáng kể cho ngành ô tô, với

sự gián đoạn lan rộng trong sản xuất, chuỗi cung ứng và hậu cần Tuy nhiên,nhờ có chuỗi cung ứng toàn cầu vững chắc của Honda, công ty đã có thể chủđộng ứng phó với khủng hoảng và vượt qua thời kỳ hỗn loạn

Bằng cách tận dụng sự hiện diện toàn cầu và mạng lưới các nhà cung cấp,Honda có thể xác định các khu vực có tỷ lệ lây nhiễm thấp hơn và ít gián đoạnchuỗi cung ứng hơn Lợi thế chiến lược này cho phép công ty nhanh chóng điềuchỉnh các chiến lược sản xuất của mình và chuyển hoạt động sản xuất sang cáckhu vực tương đối ít bị ảnh hưởng này Sự linh hoạt trong nội địa hóa sản xuấtnày đã giúp đảm bảo nguồn cung cấp xe và phụ tùng liên tục, từ đó giảm thiểu

sự gián đoạn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng

III Các nhân tố ảnh hưởng.

1 Nhóm nhân tố thị trường.

Một số nhân tố thị trường có thể ảnh hưởng đến logistics của Honda: Sựgia tăng dân số,

a Khu vực Châu Á.

- Sự gia tăng dân số (Tăng Cầu tại Ấn Độ và sự đô thị hoá tại Trung Quốc):

Ấn Độ là một trong những thị trường ô tô lớn nhất thế giới và đang có sựgia tăng đáng kể trong việc mua xe hơi Ở Trung Quốc cũng đang chứng kiến sự

đô thị hóa nhanh chóng, và nhu cầu về phương tiện cá nhân đã tăng cao Sựtăng cầu này đã đặt ra áp lực lớn đối với Honda để tối ưu hóa quy trình sản xuất

và logistics để đáp ứng nhu cầu tăng cao

- Phong cách tiêu dùng:

Đa phần người Châu Á thường ưa thích những mẫu xe vừa và nhỏ; đa dạng

về màu sắc, kiểu dáng; ở một số quốc gia, thị trường phụ tùng thay thế cũng rấtphát triển vì người tiêu dùng thường có xu hướng sửa chữa và bảo dưỡng thay

vì mua xe mới

- Các thương hiệu nổi tiếng:

Một số thương hiệu nổi tiếng tại Châu Á như Toyota, Hyundai, có nhữngtác động tới logistics của Honda Ví dụ như: Cạnh tranh trong quản lý mạnglưới cung ứng; Chi phí logistics

- Cơ sở hạ tầng:

Cơ sở hạ tầng giao thông tại Châu Á có sự phát triển đáng kể trong thờigian gần đây Honda có nhiều nhà máy sản xuất và trung tâm phân phối trênkhắp thị trường Châu Á (Nhật Bản, Thái Lan, Ấn Độ, Indonesia), những nhàmáy này không chỉ cung cấp sản phẩm cho tiêu dùng nội địa mà còn ra toàn thếgiới Mạng lưới như vậy cũng giúp giảm thiểu đáng kể thời gian vận chuyểnhàng hóa, linh kiện giữa các cơ sở sản xuất của Honda

b Khu vực Châu Âu.

- Phong cách tiêu dùng:

Yêu Cầu về An Toàn và Tiêu Chuẩn Môi Trường: Người Châu Âu có tiêuchuẩn cao về an toàn và môi trường đối với các loại ô tô Điều này đòi hỏiHonda phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn này trong quá trình sản xuất và

cả quá trình vận chuyển sản phẩm Điều này có thể tạo thêm các yêu cầu đặcbiệt đối với quản lý logistics để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩnnày và có thể nhập khẩu và phân phối tại Châu Âu một cách hợp pháp

Yêu Cầu về Dịch Vụ Sau Bán Hàng: Người Châu Âu thường đặt nhiều sựchú trọng vào dịch vụ sau bán hàng và bảo hành Điều này đòi hỏi Honda phải

có hệ thống quản lý phù hợp để theo dõi và quản lý thông tin về sản phẩm saukhi chúng đã được bán ra thị trường

- Các thương hiệu nổi tiếng:

Cạnh tranh về mạng lưới cửa hàng: Volkswagen và BMW có mạng lướicửa hàng rộng rãi tại Châu Âu Điều này đã thúc đẩy Honda phải tăng cườngquản lý logistics để đảm bảo rằng họ có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệuquả và cạnh tranh về mạng lưới cửa hàng

Yêu cầu về hiệu suất và chất lượng: BMW nổi tiếng về hiệu suất và chấtlượng sản phẩm Điều này đã đặt áp lực lên Honda để đảm bảo rằng sản phẩmcủa họ đáp ứng tiêu chuẩn và yêu cầu cao cấp của thị trường Châu Âu thôngqua quản lý chuỗi cung ứng và logistics chặt chẽ

- Cơ sở hạ tầng:

Châu Âu có hệ thống đường sắt, đường cao tốc, hàng không và cảng biểnrất hiện đại và phát triển như cảng Rotterdam ở Hà Lan Honda có thể sử dụngcác cảng này để vận chuyển sản phẩm và linh kiện trong và ra khỏi Châu Âu Nhà Máy Sản Xuất và Trung tâm phân phối: Honda có một nhà máy sảnxuất tại Châu Âu, cụ thể là ở Anh (Swindon) Nhà máy này sản xuất các mẫu xeHonda và là nguồn cung cấp chính cho thị trường Châu Âu Cơ sở hạ tầng củanhà máy này, bao gồm hệ thống sản xuất, lắp ráp, và kiểm tra chất lượng, đóngmột vai trò quan trọng trong quản lý logistics của Honda trong việc đáp ứng nhucầu của thị trường Tuy nhiên vào năm 2021, Honda đã bán lại nhà máy này với

lí do muốn tập trung hơn vào những khu vực mà họ dự kiến có doanh thu khảquan

c Khu vực Châu Mỹ.

- Phong cách tiêu dùng:

Châu Mỹ là một thị trường lớn và đa dạng, bao gồm nhiều quốc gia vớinhu cầu khác nhau về xe hơi Điều này đòi hỏi Honda phải duy trì một logisticslinh hoạt để đáp ứng nhu cầu của từng thị trường cụ thể Ví dụ, thị trường Mỹ

có nhu cầu lớn về xe bán tải, trong khi thị trường Mexico có nhu cầu cao về xehơi nhỏ

- Cơ sở hạ tầng:

Châu Mỹ có một mạng lưới đường cao tốc phát triển, kết nối các khu vựcquan trọng và các thị trường tiêu dùng lớn tại khu vực Châu Mỹ có nhiều cảngbiển quan trọng như cảng Long Beach ở California và cảng Miami ở Florida.Các cảng này giúp Honda nhập khẩu linh kiện và xuất khẩu sản phẩm đến cácthị trường quốc tế

Nhà Máy Sản Xuất và Trung tâm phân phối: Honda có một số nhà máy sảnxuất tại Châu Mỹ, bao gồm các nhà máy ở Hoa Kỳ, Canada và Mexico Sự phân

bố này giúp giảm thời gian vận chuyển và chi phí liên quan đến việc nhập khẩu

từ Nhật Bản hoặc từ các quốc gia khác

2 Nhóm nhân tố chi phí.

a Khu vực Châu Á.

- Đổi mới và phát triển sản phẩm:

Nhật Bản là một trung tâm công nghệ ô tô, và sự đầu tư vào công nghệ ô tôtại quốc gia này đã đặt ra nhu cầu vận chuyển các linh kiện và thiết bị kỹ thuậtđến các nhà máy sản xuất của Honda

Mở rộng mạng lưới cung ứng tại Châu Á: Honda đã phát triển và mở rộngmạng lưới cung ứng tại các quốc gia Châu Á như Việt Nam, Thái Lan, vàIndonesia để sản xuất các thành phần và sản phẩm chính Điều này đã tạo ra

một sự phức tạp trong quản lý logistics vì linh kiện và sản phẩm phải di chuyểngiữa các cơ sở sản xuất và các điểm đích khác nhau trên toàn cầu.

- Các nguồn lực:

Nguồn nhân lực: Châu Á là một trong những nguồn cung cấp lao động lớnnhất thế giới Việc có một lực lượng lao động đáng tin cậy và có khả năng làmviệc có thể tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình sản xuất và logistics của Hondatại khu vực này

Nguyên liệu đầu vào: Một phần quan trọng của nguyên liệu đầu vào là kimloại, chẳng hạn như thép và nhôm, được sử dụng để chế tạo khung xe và cáclinh kiện quan trọng Châu Á là một trong những nguồn cung cấp kim loại lớn

nhất thế giới Từ đó có những tác động tới logistics của Honda như: Tối ưu hóa

thời gian vận chuyển (sử dụng nguồn cung cấp kim loại tại Châu Á giúp

Honda giảm thời gian vận chuyển so với việc nhập khẩu từ xa, chẳng hạn từ

Châu Âu hoặc Bắc Mỹ Điều này giúp giảm thời gian tồn kho và tối ưu hóa

quá trình sản xuất); Quản lý tồn kho hiệu quả hơn (có nguồn cung cấp kim loại

gần khu vực sản xuất giúp Honda quản lý tồn kho hiệu quả hơn Họ có thể duytrì mức tồn kho thấp hơn, giảm chi phí lưu kho và tối thiểu hóa rủi ro về quá tồnkho); Ứng phó nhanh chóng với biến đổi trong nhu cầu (Châu Á cung cấp nhiềunguồn cung cấp kim loại khác nhau, cho phép Honda linh hoạt điều chỉnhnguồn cung cấp dựa trên nhu cầu sản xuất và thay đổi trong thị trường ô tô)

- Thích nghi với môi trường địa phương:

Ví dụ như tại Đông Nam Á - nơi có mùa mưa lớn và xuất hiện bão tápthường xuyên Honda đã phải đối mặt với thách thức về việc vận chuyển xe hơi

và linh kiện trong các điều kiện thời tiết khắc nghiệt này, bao gồm cả việc lập

kế hoạch dự phòng và quản lý rủi ro liên quan đến thời tiết

b Khu vực Châu Âu.

- Đổi mới và sáng tạo công nghệ:

Honda đã công bố việc phát triển công nghệ phun xăng điện tử và dẫn đầutrong việc áp dụng công nghệ này vào các mẫu xe của họ tại Châu Âu Hondacũng đã phát triển công nghệ liên quan đến xe tự động lái và kết nối internet,đòi hỏi sự hợp tác với các công ty công nghệ và cung cấp linh kiện đặc biệt Ngoài ra, Honda đã tham gia vào nghiên cứu và phát triển các công nghệsạch hơn và thân thiện với môi trường tại Châu Âu, như công nghệ pin và nhiênliệu thay thế

Việc sáng tạo và phát triển những công nghệ mới sẽ tác động tới chuỗicung ứng của Honda như: yêu cầu nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới, đào tạo

và nâng cao trình độ nhân lực…

- Các nguồn lực:

Đặc điểm của nguồn nhân lực tại khu vực Châu Âu là: đa dạng, có kiếnthức và trình độ chuyên môn cao… những đặc điểm này giúp việc điều hành và

quản lý chuỗi logistics của Honda tại khu vực Châu Âu được thực hiện mộtcách hiệu quả.

- Thích nghi với môi trường địa phương:

Châu Âu có sự biến đổi khí hậu đáng kể giữa các mùa và vùng miền Ví

dụ, mùa đông lạnh có thể gây trễ hạn trong vận chuyển do tuyết bao phủ hoặcđường băng đóng băng Ngoài ra, biến đổi khí hậu dài hạn cũng có thể ảnhhưởng đến việc lập kế hoạch và dự báo nhu cầu

Ngoài ra, các quốc gia Châu Âu cũng có các tiêu chuẩn nghiêm ngặt vềmôi trường và khí nhà kính Điều này có thể tác động đến việc quản lý logisticscủa Honda, đặc biệt là trong việc đối phó với quy định về khí thải trong quátrình sản xuất và vận chuyển

c Khu vực Châu Mỹ.

- Đổi mới và sáng tạo công nghệ:

Honda đã giới thiệu mẫu xe điện Clarity tại thị trường Hoa Kỳ như mộtphần của nỗ lực đổi mới công nghệ và tạo ra các sản phẩm thân thiện với môitrường Điều này đã đòi hỏi việc thay đổi quy trình sản xuất và logistics (Đểđáp ứng nhu cầu của xe điện, Honda cần phải cải thiện quy trình sản xuất pinlithium-ion và tạo ra cơ cấu logistics mới để vận chuyển các linh kiện và pin từnhà cung cấp đến nhà máy sản xuất, sau đó đến các điểm bán hàng Thay đổinày tác động đến kế hoạch sản xuất và logistics của Honda tại Hoa Kỳ)

Honda đã áp dụng công nghệ tự động hóa trong quản lý kho tại các trungtâm phân phối của họ tại Châu Mỹ Các hệ thống tự động hóa giúp cải thiện quátrình lưu trữ, xếp dỡ, và đóng gói sản phẩm Tuy nhiên, việc triển khai côngnghệ này đòi hỏi đào tạo nhân viên mới và tạo ra một hệ thống logistics phù hợpvới công nghệ tự động hóa Điều này tác động đến cách Honda quản lý và vậnhành kho hàng tại khu vực Châu Mỹ

- Các nguồn lực:

Châu Mỹ có tài nguyên tự nhiên khá phong phú, bao gồm nguồn nước,năng lượng, và các nguyên liệu sản xuất khác Sự sẵn có của những tài nguyênnày có thể làm giảm chi phí sản xuất và giúp Honda đảm bảo nguồn cung cấptài nguyên ổn định cho các nhà máy của họ

Tuy nhiên, năm 2021, Honda cũng từng phải đối mặt với một khó khănliên quan tới nguồn cung đầu vào Trong năm 2021, Honda bắt đầu sản xuất mộtmẫu xe mới tại nhà máy sản xuất của họ tại Ohio, Hoa Kỳ Mẫu xe này sử dụngmột loại linh kiện chuyên dụng được sản xuất tại một nhà máy của một nhàcung cấp địa phương tại Tennessee, cách Ohio khoảng 500 dặm Tuy nhiên, vàothời điểm đó, có một số tình trạng cung cấp đang xảy ra tại nhà máy của nhàcung cấp này Họ gặp khó khăn trong việc cung cấp đủ lượng linh kiện choHonda đúng thời hạn Điều này đã tạo ra một tình huống khẩn cấp cho bộ phậnlogistics của Honda Sau đó, nhờ vào nỗ lực trong việc tăng cường quản lý kho

hàng và tổ chức các chuyến vận chuyển đường bộ thường xuyên giữa nhà máysản xuất và nhà cung cấp vật liệu, từ đó đảm bảo đủ linh kiện để sản xuất.

- Thích nghi với môi trường địa phương:

Châu Mỹ có đa dạng về khí hậu và thời tiết Từ các vùng sa mạc ở phíaTây Hoa Kỳ đến các vùng nhiệt đới ở Nam Mỹ, khí hậu và thời tiết có thể thayđổi mạnh trong cùng một lục địa Điều này có thể ảnh hưởng đến việc vậnchuyển và lưu trữ hàng hóa Ví dụ, các trận bão, tuyết rơi bất thường hoặc nắngnóng cực độ có thể gây tác động mạnh mẽ tới chuỗi cung ứng

Ví dụ như sự kiện lũ lụt tại Houston, Texas vào năm 2017 Trong tháng 8năm đó, một cơn bão lớn gây ra mưa lớn kéo dài, dẫn đến lũ lụt nghiêm trọng ởkhu vực này Honda có một nhà máy sản xuất tại Lincoln, Alabama, và mộtphần quan trọng của chuỗi cung ứng của họ dựa trên việc vận chuyển các linhkiện và phụ tùng từ các nhà cung cấp đặt tại các vùng khác của Hoa Kỳ đến nhàmáy sản xuất của họ tại Alabama Tuy nhiên, do lũ lụt tại Houston và các vùnglân cận, nhiều con đường và cảng biển bị ách tắc hoặc không hoạt động, làmchậm quá trình vận chuyển Điều này dẫn đến trễ hẹn trong việc cung cấp cáclinh kiện quan trọng cho nhà máy sản xuất của Honda tại Alabama, ảnh hưởngđến quy trình sản xuất của họ Honda đã phải tìm cách đối phó với tình huốngnày bằng cách sử dụng các tuyến đường thay thế và thậm chí phải điều chỉnhlịch sản xuất để đảm bảo rằng họ có đủ linh kiện để duy trì hoạt động sản xuất

3 Nhóm nhân tố chính phủ.

Chính phủ có ảnh hưởng lớn đến chuỗi cung ứng toàn cầu của Hondathông qua các biện pháp và quyết định chính sách mà họ thực hiện Dưới đây làmột số nhân tố chính của chính phủ có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng toàncầu của Honda:

a Khu vực Châu Á

Các quốc gia Châu Á có các quy định và đạo luật riêng biệt, tùy theo tìnhhình cụ thể và mục tiêu của họ trong việc quản lý và phát triển ngành côngnghiệp ô tô và xe máy

Thời kỳ đại dịch Covid-19, các trung tâm chế tạo lớn của Honda ở châu

Á, như Việt Nam và Trung Quốc, chính phủ ở hai nước đã phong tỏa nhiều khuvực trong nước để kiềm chế sự gia tăng số ca nhiễm COVID-19 Điều đó đã ảnhhưởng trực tiếp đến các nhà máy kinh doanh sản xuất của Honda

Về môi trường, Theo Liên Hợp Quốc, hơn 90% người dân châu Á hít thởbầu không khí ô nhiễm hàng ngày và đây là lý do khiến tuổi thọ trung bình củangười dân châu Á giảm khoảng 2 năm Số ca tử vong mỗi năm do ô nhiễmkhông khí chiếm tới 65% tổng số ca tử vong sớm Không chỉ hủy hoại sức khỏe,

ô nhiễm không khí còn làm chảy máu chất xám Tương lai của nhiều quốc giachâu Á đang bị ảnh hưởng bởi ô nhiễm không khí Các chính phủ Châu Á đang

đưa ra nhiều chính sách và hành động khắc phục tình trạng này Tuy nhiên độngthái này lại tạo ra thuận lợi cho Honda, bởi lẽ phương hướng kinh doanh kể từnhững năm 1960, Honda đã tích cực nỗ lực giải quyết các vấn đề môi trường.Vào những năm 1970, Honda đã phát triển động cơ Đốt điều khiển xoáy hỗnhợp (CVCC) có mức ô nhiễm thấp, có thể giảm lượng khí thải carbonmonoxide, hydrocarbon và nitơ oxit (NOx) Honda sẽ tiến hành các hoạt độngnày đồng thời chia sẻ Tuyên bố về Môi trường của Honda với tất cả mọi ngườiliên quan đến Honda, bao gồm các nhà cung cấp và nhà phân phối bên cạnh cáccông ty của Tập đoàn Honda, để hiện thực hóa tầm nhìn này.

b Khu vực Châu Âu

Ngành công nghiệp ô tô, xe máy ở Châu Âu chịu sự quản lý và điều chỉnhbởi nhiều đạo luật và quy định, nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ môi trường vàthúc đẩy sự cạnh tranh

Tiêu chuẩn khí thải và tiêu chuẩn nhà kính: Các quốc gia thành viên

của Liên minh Châu Âu (EU) đã thiết lập tiêu chuẩn khí thải và tiêu chuẩn khínhà kính nghiêm ngặt cho các xe hơi nhằm giảm khí thải gây ô nhiễm và biếnđổi khí hậu Ví dụ, tiêu chuẩn khí thải Euro 6 áp dụng cho các xe hơi mới bán ratại EU đã tạo áp lực lên các hãng sản xuất ô tô, trong đó co Honda để phát triểncông nghệ động cơ sạch hơn

Honda Motor Europe Logistics đã thiết lập một hệ thống chăm sóc đápứng các yêu cầu của Quy định Châu Âu về ISO 14001 và ISO 45001 Hệ thốngquản lý là tập hợp các biện pháp kỹ thuật, hành chính và tổ chức cho phép công

ty hiểu, quản lý và ngăn chặn những tiêu cực tác động của các hoạt động củamình tới sức khỏe, an toàn và môi trường Ngoài việc đảm bảo đáp ứng cácnghĩa vụ theo luật định của công ty, việc thực hiện và tuân thủ hệ thống quản lýcòn đồng nghĩa với việc phải nỗ lực nhiều hơn trong việc chăm sóc và phòngngừa môi trường

c Khu vực Châu Mỹ

- Thuế và các hạn chế thương mại: Năm 2018, chính phủ Mỹ đã áp thuế

nhập khẩu 25% đối với một số sản phẩm ô tô và linh kiện nhập khẩu từTrung Quốc và các nước khác Điều này đã làm tăng giá thành của cácsản phẩm và đã ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của Honda - nhà sản xuất

ô tô Nhật Bản có mặt ở Mỹ

- Chính sách về môi trường: Năm 2021, chính phủ liên bang Mỹ đã đề

xuất một chương trình khuyến mãi xe điện là: Chương trình Khuyến mãi

Xe Điện liên bang (Federal Electric Vehicle Incentive Program) để hỗ trợtài chính cho việc mua xe điện Chương trình này dự kiến sẽ cung cấp

khoản trợ cấp mua xe điện trực tiếp cho người mua Điều đó ảnh hưởng

đến các quyết định của Honda trong việc tập trung sản xuất vào các dòng

xe Hybrid, tiết kiệm nhiên liệu

4 Nhóm nhân tố cạnh tranh

● Cạnh tranh đầu vào

1 Nhà Cung Cấp Linh Kiện (Input Suppliers):

Honda sử dụng nhiều nhà cung cấp linh kiện ô tô khác nhau trên toàn cầu,bao gồm các nhà cung cấp linh kiện điện tử, động cơ, và phụ tùng Vì vậy mà sựcạnh tranh giữa các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng đến giá cả và chất lượng của cáclinh kiện Honda cần duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và đảm bảonguồn cung cấp ổn định để đảm bảo sản xuất liên tục

2 Giá Cả Năng Lượng (Energy Costs):

Biến động giá xăng dầu ảnh hưởng đến chi phí vận hành của các mẫu xe

ô tô của Honda, đặc biệt là mẫu xe chạy bằng động cơ đốt trong Giá nănglượng thấp có thể giúp Honda cạnh tranh với các mẫu xe tiêu thụ nhiên liệunhiều hơn Điều này có thể thúc đẩy Honda tập trung vào phát triển các mẫu xehybrid và điện năng lượng thấp hơn Năm 2022, khi Honda tăng sản xuất cácmẫu xe hybrid của họ như Honda Insight hay Honda Clarity Hybrid để đáp ứngnhu cầu của thị trường và áp lực từ biến động giá xăng dầu và các quy định vềkhí thải ngày càng nghiêm ngặt

3 Lực Lượng Lao Động (Labor Force):

Sự gia tăng trong các chi phí lao động ở các khu vực sản xuất của Honda

có thể tạo áp lực lên chi phí sản xuất của họ Honda chọn đặt nhà máy sản xuấttại Trung Quốc bởi Trung Quốc sở hữu nguồn nhân lực dồi dào với chi phí rẻ.Trung Quốc có một lực lượng lao động lớn và chi phí lao động thấp, điều nàygiúp Honda giảm chi phí sản xuất và cung cấp xe ô tô với giá cả cạnh tranh hơntrên thị trường toàn cầu

● Cạnh tranh phân phối tới khách hàng