Khởi Sự Doanh Nghiệp Assignment (FPT Polytechnic.)

• Ý tưởng kinh doanh. • Nghiên cứu thị trường. • Kế hoạch Marketing. • Ước tính doanh số. • Cơ cấu tổ chức. • Các yêu cầu về nhân viên và chi phí. • Hình thức pháp lý của doang nghiệp. • Trách nhiệm pháp lý vào bảo hiểm. • Mẫu tính chi phí sản phẩm. • Mãu chi phí cố định. • Mẫu chi phí khấu hao. • Tổng chi phí cố định. • Mẫu chi phí khấu hao. • Tổng chi phí biến đổi hàng tháng. • Kế hoạch doanh thu. • Kế hoạch chi phí. • Kế hoạch lợi nhuận. • Kế hoạch lưu chuyển tiền tệ. • Vốn khởi sự cần thiết. • Nguồn vốn khởi sự • Kế hoạch trả nợ vay.

Trang 1

Kế hoạch kinh doanh

Trang 2

KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

NHÓM 2

Trang 3

Tổ chức Lao Động Quốc tế

2015 Xuất bản lần đầu năm 2015

Đây là tài liệu truy cập mở được phân phối theo giấy phép chứng nhận quyền ghi công tácgiả “the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 IGOLicense”(http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/igo) Người sử dụng có thể sử dụnglại, chia sẻ và xây dựng dựa trên tác phẩm nguyên bản, thậm chí dùng cho mục đích thươngmại, như đã nêu chi tiết trong Giấy Phép Bất kỳ tác phẩm mới nào sử dụng nội dung của tácphẩm nguyên bản phải được cấp giấy phép Ghi nhận quyền ghi công tác giả- phi thươngmại-chia sẻ tương tự) CC-BY-SA tương tự Tổ chức lao động quốc tế phải ghi nhận rõ rằng ai

là chủ sở hữu của tác phẩm nguyên bản Biểu tượng của Tổ Chức Lao Động Quốc Tế khôngđược phép sử dụng trên tác phẩm của người sử dụng

Dịch thuật – Trong trường hợp dịch tác phẩm này, phải thêm nội dung sau vào phần quyền

hạn: Bản dịch này không thuộc về Tổ Chức Lao Động Quốc Tế (ILO) và không được xem nhưmột bản dịch chính thức của ILO Tổ Chức Lao Động Quốc Tế không chịu bất kỳ trách nhiệmnào về nội dung hoặc sự chính xác của bản dịch

Phóng tác – Trong trường hợp sử dụng tác phẩm này để viết, nội dung sau cần được thêm

vào phần quyền hạn: Đây là tài liệu viết dựa theo tác phẩm nguyên bản của tổ chức LaoĐộng Quốc Tế(ILO) Trách nhiệm về ý kiến cũng như quan điểm thể hiện trong tác phẩm chỉdành riêng cho tác giả hoặc nhóm tác giả của tác phẩm viết dựa và nội dung phóng táckhông được xác nhận bởi tổ chức ILO Nội dung phóng tác không được đơn vị SME của tổchức ILO xác nhận sẽ không được sử dụng tên thương mại và logo của Chương Trình “Khởinghiệp và thúc đẩy hoạt động kinh doanh của bạn” SIYB

Tất cả mọi thắc mắc về bản quyền và giấy phép phải được gửi cho Nhà Xuất Bản ILO (Bảnquyền và Giấy phép), địa chỉ: CH-1211 Geneva 22, Switzerland, hoặc qua email:rights@ilo.org

Văn Phòng Lao Động Quốc Tế

Nâng cao hoạt động kinh doanh (IYB): Lưu giữ hồ sơ/ Văn Phòng Lao Động Quốc Tế, Bộ phận doanh nghiệp

- Geneva: ILO, 2015

ISBN: 9789221287599 ; 9789221287605 (web pdf); 9789221287636 (set)

Văn Phòng Lao Động Quốc Tế, Bộ phận doanh nghiệp

Phát triển công ty / lưu giữ hồ sơ / quản lý tài chính / công ty nhỏ / kinh doanh 03.04.5

Bản danh mục ILO trong Dữ Liệu Xuất Bản

Các tên gọi sử dụng trong các ấn phẩm của ILO, phù hợp với thực tiễn của Liên Hợp Quốc, vàviệc trình bày các tài liệu trong đó không ngụ ý thể hiện bất kỳ ý kiến nào về bộ phận củaVăn phòng Lao động Quốc Tế liên quan đến tư cách pháp lý của bất kỳ quốc gia, khu vựchoặc chủ quyền hoặc của các cơ quan, hoặc liên quan tới sự phân định biên giới

Trách nhiệm đối với những ý kiến thể hiện trong các bài báo, nguyên cứu và những đóng gópkhác đã được ký chỉ dành riêng cho tác giả, và ấn phẩm không thay thế sự xác nhận nào củaVăn Phòng Lao Động Quốc Tế về những ý kiến thể hiện trong đó

CC

BYBA

Trang 4

Việc tham chiếu tên của doanh nghiệp, các quá trình và sản phẩm thương mại không ngụ ý

là được xác nhận bởi Văn Phòng Lao Động Quốc Tế, và khi không đề cập tới một doanhnghiệp, sản phẩm và công đoạn thương mại cụ thể nào không có nghĩa là đó là không đượcchấp thuận

Các sản phẩm số và ấn phẩm của ILO có thể mua thông qua các công ty bán sách lớn và các

cơ sở phân phối số, hoặc có thể được đặt hàng trực tiếp từ trang web: distribution.com Để biết thêm thông tin chi tiết, hãy truy cập trang web: www.ilo.org/publns

ilo@turpin-or contact ilopubs@ilo.ilo@turpin-org

In tại Thụy Sỹ

Trang 5

Về Chương trình Khởi sự và Tăng cường khả năng kinh doanh (SIYB)

Chương trình Khởi sự và Tăng cường Khả năng Kinh doanh (SIYB) là một chương trình đàotạo quản lý do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) xây dựng với trọng tâm là khởi sự và cảithiện các doanh nghiệp nhỏ như một chiến lược tạo việc làm ngày càng tốt hơn cho phụ

nữ và nam giới, đặc biệt là các nền kinh tế mới nổi Với khoảng cách tiếp cận ước tính ởhơn 100 quốc gia, đây là một trong những chương trình lớn nhất thế giới trong lĩnh vựcnày

Chương trình có bốn gói liên quan đến nhau – Phát triển ý tưởng kinh doanh (GYB), Khởi

sự kinh doanh (SYB), Tăng cường khả năng kinh doanh (IYB) và Mở rộng kinh doanh(EYB)

ILO thực hiện chương trình sử dụng cấu trúc ba cấp bao gồm Giảng viên cao cấp, Giảngviên và những người hưởng lợi cuối cùng - các doanh nhân tiềm năng và hiện tại CácGiảng viên cao cấp được ILO cấp phép có trách nhiệm phát triển năng lực của Giảng viên

để thực hiện có hiệu quả đào tạo SIYB Sau đó, các giảng viên đào tạo doanh nhân trongcác gói SIYB ILO đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định và phổ biến các thông

lệ tốt nhất, thực hiện các khoá đào tạo, giám sát các hoạt động, kiểm soát chất lượng vàcung cấp tư vấn kỹ thuật cho việc thực hiện chương trình SIYB

Về Khởi sự kinh doanh (SYB)

Khởi sự kinh doanh (SYB) là một chương trình đào tạo cho các doanh nhân tiềm năng,những người có một ý tưởng kinh doanh khả thi cho doanh nghiệp nhỏ của mình Việcđào tạo giúp phát triển một kế hoạch kinh doanh chi tiết và để thực sự bắt đầu Việc đàotạo cũng tạo cơ hội để thử nghiệm những kỹ năng kinh doanh cần thiết và kế hoạch kinhdoanh trong một môi trường mô phỏng và an toàn

Khóa đào tạo SYB thường được thực hiện trong năm ngày bằng cách sử dụng sách hướngdẫn SYB và sách hướng dẫn kế hoạch kinh doanh Việc đào tạo sử dụng phương pháp tiếpcận tích cực, tập trung vào vấn đề làm trung tâm dựa trên những gì doanh nhân tiềmnăng đã biết Nó thách thức doanh nhân bằng cách giới thiệu các động lực thị trường mớithông qua, ví dụ như các ví dụ ngắn và hình minh hoạ

Trang 6

Các tác giả và lời cảm ơn

Tài liệu SYB là kết quả của một nỗ lực tập thể và phản ánh kinh nghiệm và kiến thức thu thậpđược bằng cách thực hiện chương trình trong gần ba thập niên Đặc biệt, sự đóng góp của cácgiảng viên và huấn luyện viên SIYB đã thử nghiệm, thiết kế và thực hiện chương trình tại cácquốc gia khác nhau trong những năm qua là vô giá Có rất nhiều đồng nghiệp từ mạng lưới cácchuyên gia SIYB, các công ty tư vấn và ILO, những kinh nghiệm, hỗ trợ và những gợi ý xâydựng đã cho phép xuất bản cuốn hướng dẫn tập huấn này

Cuốn tài liệu hướng dẫn này dựa trên tài liệu do Văn phòng dự án khu vực SIYB của ILO tạiHarare, Zimbabwe ban đầu phát triển năm 1996 Các tác giả của phiên bản gốc là GeoffreyMeredith, Douglas Stevenson, Hakan Jarskog, Barbara Murray và Ulf Kallstig Tài liệu hướngdẫn ban đầu sau đó được Cơ quan Doanh nhân Trẻ của ILO (YEF) điều chỉnh, theo đó nó đượcviết bởi Milena Mileman và Sibongile Sibanda Đóng góp ngắn và các tài liệu và ý tưởng có giátrị khác được sử dụng trong các phiên bản YEF do Julius Mutio, Marek Harsdoff, Milan'Divecha,Namsifu Nyagabona, Mike Oneko, Dorothy Katantazi và Stephen Kyalibulha cung cấp

Nhóm tác giả của phiên bản năm 2015 đã sửa đổi tài liệu hiện tại và viết các chương mới đểđưa ra những quan điểm gần đây về phát triển doanh nghiệp và các lĩnh vực liên quan baogồm Phan Minh Tuệ và Pranati Mehtha Phong cách và chỉnh sửa ngôn ngữ đã được thực hiệnbởi Steve Raymond

Rất cảm ơn vì các huấn luyện viên cao cấp của SIYB Dissou Zomahoun, Gemunu Wijesena,Sibongile Sibanda và Walter Verhoeve đã rà soát bản thảo và đề xuất dựa trên kinh nghiệmđào tạo của họ Xin cảm ơn các đồng nghiệp của ILO - Marek Harsdorff thuộc Chương trìnhCông việc Xanh của Vụ Doanh nghiệp; Jurgen Menze và Esteban Tromel thuộc Chi nhánh vềGiới, Bình đẳng và Đa dạng; Julia Faldt từ Phòng chống HIV và AIDS và Kristen Sobeck vàPatrick Belser từ Thị trường Lao động Hợp nhất, Quan hệ Lao động và Điều kiện Làm việc cho

sự đóng góp của họ vào nội dung của cuốn tài liệu hướng dẫn Nhận được từ CherylFrankiewicz và Sever- ine Deboos (Chuyên gia kỹ thuật trong bộ phận Tài chính Xã hội của VụDoanh nghiệp của ILO) đã nhận được đóng góp ngắn, tư vấn và trợ giúp về việc liên kết cácliên kết với tài chính trong sổ tay

Bố cục nội dung và minh hoạ được thực hiện bởi Lê Nguyễn Sang và thiết kế bìa do MaurizioCostanza phát triển

Eva Majurin (Điều phối viên SIYB toàn cầu) đánh giá cao sự đóng góp của các thành viên NhómĐiều phối SIYB toàn cầu đã hỗ trợ rất nhiều cho việc xây dựng và hoàn thiện cuốn tài liệuhướng dẫn này: Merten Sievers (chuyên gia về phát triển chuỗi giá trị và dịch vụ phát triểnkinh doanh) Và Thokozile Newman

Trang 7

Mục lục

1 Ý TƯỞNG KINH DOANH 2

2.1NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 3

NGHIỆP 145.2TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ VÀ BẢO HIỂM 15

6.1 MẪU TÍNH CHI PHÍ SẢN PHẨM 16(cho nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ)6.1 MẪU TÍNH CHI PHÍ SẢN PHẨM 17(Cho nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ)6.1 MẪU TÍNH CHI PHÍ SẢN PHẨM 18(Cho nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ)6.1MẪU TÍNH CHI PHÍ SẢN PHẨM 19(Cho nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ)6.2MẪU TÍNH CHI PHÍ SẢN PHẨM 20(cho nhà bán lẻ và bán buôn)

6.3MẪU CHI PHÍ CỐ ĐỊNH 216.4MẪU CHI PHÍ KHẤU HAO 226.5 TỔNG CHI PHÍ BIẾN ĐỔI HÀNG

6.6MẪU MUA HÀNG HÀNG THÁNG 247.1KẾ HOẠCH DOANH THU 25

7.3KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN 277.4KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 28

8 VỐN KHỞI SỰ CẦN THIẾT 299.1NGUỒN VỐN KHỞI SỰ 309.2KẾ HOẠCH TRẢ NỢ VAY 31

Đặc biệt lưu ý với người sử dụng:

Người sử dụng nên lựa chọn những bảng mẫu này cho các kế hoạch kinh doanh có liên quanđến các hoạt động kinh doanh của họ Người sử dụng được phép sao chép bảng mẫu tùy theođặc thù quy mô hoạt động kinh doanh và số lượng hàng hoá và / hoặc dịch vụ mà họ tạo rahoặc cung cấp

Trang 9

GIỚI THIỆU CHUNG

Kế hoạch kinh doanh được lập cho giai đoạn từ 13/7/2022 đến 13/7/2023

Tên doanh nghiệp:

BLISH Địa chỉ liên lạc: 33 nguyễn gia trí, phường 25, quận Bình Thạnh, tp.HCM

Địa chỉ website : blish.vn

Địa chỉ instagram : blish.offical ĐT: 0855717581

Loại hình doanh nghiệp:

• Nhà buôn bán sản phẩm ( quần, áo)

Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp tư nhân Chủ sở hữu: NGUYỄN ZI ĐAN

Managers: Nguyễn Zi Đan

Khách hàng: Học sinh, sinh viên, công nhân viên chức,

Nhân viên: Lê Quốc Toàn, Dương Phúc Hậu, Lê Trần Hoàng Huy, Đặng Ngọc Minh Thư, Hồ Minh Hiệp.

Trang 10

1.Ý TƯỞNG KINH DOANH

Loại hình kinh doanh:

Buôn bán Cung cấp dịch vụ Bán sỉ và bán lẻ

Doanh nghiệp sẽ buôn bán các sản phẩm sau: Bán quần tây, áo sơ mi, quần jean, áo thun,áo khoác

Khách hàng là: Học sinh, sinh viên, giới trẻ từ độ tuổi 15 đến 28, công nhân viên chức….

Doanh nghiệp sẽ bán hàng theo cách sau: Nhập quần áo được nhập từ xưởng AZ và bán ra thị trường.

Việc kinh doanh sẽ đáp ứng các nhu cầu sau đây của khách hàng: Đáp ứng thời trang lịch thiệp đối với áo sơ mi và quân tây, các mẫu áo

thun có hình ảnh đẹp và chất lượng tốt với giá cả hợp lí

Động lực cá nhân của tôi để giữ ý tưởng kinh doanh này:Hiện nay mọi người chăm chút về bản thân, yêu thích thời trang,

nhu cầu ăn mặc đa dạng, tôi muốn chia sẻ với mọi người về các phong cách và cái nhìn đẹp đẽ về thời trang Đồng thời cũng

nhận ra ngành thời trang đang là một tiềm năng đem lại lợi nhuận trong tương lai

0 2

| T à i l i ệ u

Trang 11

Tên doanh nghiệp: BLISH

Logo thương hiệu:

Fanpage:

Điện Thoại: 0855717581

Trang 12

Tọa lạc tại: 33 Nguyễn Gia Trí, P.25,Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh

Trang 13

Diện tích khoảng 30m2, 18m2 là khu trưng bày sản phẩm và quầy thu ngân, 12m2 là kho chứa hàng.

Fanpage của Quán : BLISH

Link fanpage: Blish.vn

Cửa hàng được trang trí đơn giản, màu sắc hài hòa, dễ chịu, không gian mua đồ thoáng mát, rộng rãi.

Trang 15

2.1 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

tranh

Khoảng trống (Các đối thủ cạnh tranh chưa làm)

Sản phẩm 1: Áo sơ mi Học sinh, sinh viên, công

nhân viên chức - Khách hàng có gu ăn mặc đơn

giản, màu sắc hài hòa, hình ảnh đẹp, chất lượng tốt

Hiện tại các shop thời trang đang hoạt động rất nhiều như : sevenzia, september, lider,

Giá thị trường quá cao, chất lượng kém, hình ảnh không

có gì nổi bật, đặt biệt đã sử dụng qua

Sản phẩm 2: Quần Học sinh, sinh viên, công nhân

viên chức - Khách hàng có gu ăn mặc đơn

Hiện tại các shop thời trang đanghoạt động rất nhiều như : sevenzia, september, lider,

Sản phẩm 3: Sweater Học sinh, sinh viên, công nhân

Sản phẩm 4: Hoodie Học sinh, sinh viên, công nhân

Sản phẩm 1: Áo thun Học sinh, sinh viên, công

nhân viên chức - Khách hàng có gu ăn mặc đơn

Trang 16

2.2 KẾ HOẠCH MARKETING Sản phẩm

Hàng hóa, dịch vụ hoặc loạt

sản phẩm

Chất lượng phần là 100% PE, chính vì thếChất liệu Kate Silk Có thành

ưu điểm của loại vải Kate Silknày thường ít nhăn, bền màu

và có giá cả rất phải chăng

Vải Kaki Loại vải này chính là loại vải trả lời cho câu hỏi vải may quần tây là vải gì Chúng được đánh giá là ông vua trong các loại vải may quần tây đồng phục công sở cho nam Vải kaki với độ dày, chắc nên giúp giữ phom, giữ dáng cực chuẩn Bên cạnh đó, chất sợi kaki bền bỉ, khảnăng cầm màu, cầm mực tốt, dễ dàng vệ sinh

Vải 100% cotton 2 chiều, áo thoáng mát Chất lượng vải nỉ có độ mỏng, độlông trên bề mặt nhẹ co giãn tốt,

phù hợp thời tiết Việt Nam

Màu sắc Trắng, xanh trời, màu kem xanh, đen, nâu, kem tối, xanh dương xanh, đen, nâu, kem tối, xanh dương xanh, đen, nâu, kem tối, xanh dương

Kích cỡ Size M : 45-54 kg, 146 -158 cm Size L : 54 – 63kg, 163 – 171 cm

Size XL : 63 – 75kg, 165 – 180 cm

Size 27 – 37 (người dùng sẽ tự xem bảng size) Size M : 45-54 kg, 146 -158 cm Size L : 54 – 63kg, 163 – 171 cm

Size XL : 63 – 75kg, 165 – 180 cm

Size M : 45-54 kg, 146 -158 cm Size L : 54 – 63kg, 163 – 171 cm Size XL : 63 – 75kg, 165 – 180 cm

Bao bì Túi nilon khổ nhỏ đựng từ 1m1-1m3 Túi nilon khổ nhỏ đựng từ 1m1-1m3 Túi nilon khổ nhỏ đựng từ 1m1-1m3 Túi nilon khổ nhỏ đựng từ 1m1-1m3

Chứng nhận

Trang 17

2.3 KẾ HOẠCH MARKETING Giá

Trang 18

KẾ HOẠCH MARKETING Địa điểm

Địa điểm: 33 nguyễn gia trí, phường 25, quận Bình Thạnh, tp.HCM

Lý do chọn địa điểm này: Đây là khu dân cư đông đức, nằm gần các trường đại học, đa số là các bạn trẻ sinh viên Đồng thời lượng khách hàng đến đây mua sắm nhiều, đó là lý do tôi chọn mặt bằng này tuy giá thuê hơi cao nhưng

đó là nơi tiếp xúc với nhiều khách hàng tiềm năng

Chi phí hàng tháng cho địa điểm này là: 20.000.000 VNĐ ( →( phần 6.3) Chi phí này gồm: Tiền thuê mặt bằng.

Phương thức phân phối:

Trang 19

2.5 KẾ HOẠCH MARKETING Xúc tiến

SHOPEE - Tạo các E-VOUCHER vào các ngày lễ hoặc các sự kiện đặc biệt.

- PR trên FACEBOOK cùng với các hoạt động quảng cáo của SHOPEE.

Thiết kế Logo, băng rôn , Poster.

In ấn Logo, băng rôn, Poster.

8.800.000 VNĐ

Xúc tiến bán hàng

Khuyến mãi - Khai trương giảm 15% từ 21/07/2022 - 28/07/2022.

- Giảm 10% cho các ngày 1/1, 2/2 ,3/3 ,

Trang 20

2.6 KẾ HOẠCH MARKETING Con người

tạo

Nhân viên Content Marketing - Có kinh nghiêm 1 năm

marketing (Ưu tiên)

- Có kiến thức nền tảng về Content Marketing, đam mê và khả năng viết sáng tạo

- Ham học hỏi, nhiệt tình, chủ động, sáng tạo trong công việc

3 tháng ~ Lương: 7~10tr

Nhân Viên Google Ads Marketing - Yêu cầu tốt nghiệp Đại học các lĩnh vực liên

quan

- Tối thiểu 01 năm kinh nghiệm

- Đã có kinh nghiệm chạy ngân sách lớn; - Đã chạy về mảng kinh doanh là một lơi thế

- Hiểu biết cơ bản về SEO

3 tháng ~ Lương: Trên 12tr

Manager Marketing - Có kinh nghiệm trên 1 năm với chuyên ngành,

hoặc lĩnh vực tương đương

- Tốt nghiệp cao đẳng, đại học trở lên

3 tháng ~ Lương: Trên 14tr

Bảo vệ - Hồ sơ công chứng đầy đủ trong 6 tháng gần nhầt

- Chăm chỉ, chịu khó, vui vẻ, hòa đồng (ưu tiên có kinh nghiệm bảo vệ)

- Từ 25tuổi - 60tuổi

- Ca 4 tiếng : 4.000.000đ + phụ cấp + thưởng

- Ca 8 tiếng : 8.500.000đ + phụ cấp + thưởng

0 8

| T à i l i ệ u

Trang 21

2.7 KẾ HOẠCH MARKETING Quy

trình

Các

1.Phác thảo về ý tưởng về cửa hàng

· Xác định phong cách thời trang

· Hình thức kinh doanh

· Mục tiêu phát triển cửa hàng trong 5 năm đầu

2.Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể

Trang 22

+Tìm mối sỉ trong nước

3 Chọn địa điểm mở cửa hàng

· Nên lựa chọn vị trí cửa hàng ở các khu buôn bán trung tâm

· Mở cửa hàng quần áo gần các khu tập trung đông dân cư

· Lựa chọn vị trí đặt cửa hàng có cơ sở hạ tầng hợp lý

· Kết hợp kinh doanh online trên các trang TMDT lớn như( Shopee, Tiki, Lazada )

4.Thiết kế cửa hàng

· Trang trí shop quần áo để thu hút khách hàng+ Mặt bằng

+ Thiết kế nội thất+ Thiết kế ngoại thất

· Sắm thiết bị và thuê nhân viên

· Sẵn sàng hàng hóa trên kệ bán

Trang 23

2.8 KẾ HOẠCH MARKETING Bằng chứng hữu hình

tả

Văn phòng và trang trí nội thất -Giá kệ thời trang, móc treo, ánh sáng (yêu cầu phải bắt mắt và tập trung vào khu trưng bày sản phẩm, càng

long lanh càng tốt Tiếp theo là bàn thu ngân, máy tính và thiết bị bán hàng

- Phòng thử đồ chất lượng, thiết kế lối đi lại hợp lý tạo cảm giác đi lại thoải mái khi khách hàng mua sắm quần áo

- Bố trí nội thất: đa dạng về các mẫu mã sản phẩm

Hiện diện trên Internet và các trang web -Thiết kế website riêng cho shop

- Bán hàng trên FaceBook, Instagram, tạo ra các fanpage riêng của shop để thu hút khách hàng-Đưa các sản phẩm của shop lên các trang thương mại điện tử lớn hiện nay như Shopee, Lazada,Tiki…

1 0

| T à i l i ệ u

Trang 24

Bao bì -Bao bì có khả năng tái sử dụng tốt và chi phí rẻ

- Bảo vệ sản phẩm tốt , không bị bụi bẩn,bị ẩm ướt ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm

-Dễ dàng đóng gói hàng hóa khi vận chuyển, sắp đặt dễ dàng tiết kiệm diện tích

Danh thiếp -Thiết kế nhỏ gọn, bắt mắt hợp thời trang

-Phải có tên của shop quần áo-Có địa chỉ, số điện thoại, email, địa chỉ trang web của shopHòm thư

Có hộp thư góp ý để lắng nghe những yêu cầu và phản hồi chưa hài lòng của khách hàng để cải thiện thiện shop được tốt hơn

Tiêu đề	Kế Hoạch Kinh Doanh
Tác giả	Nhóm 2
Trường học	FPT Polytechnic
Chuyên ngành	Khởi Sự Doanh Nghiệp
Thể loại	Tài Liệu
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Geneva

Định dạng
Số trang	48
Dung lượng	7,37 MB
File đính kèm	Khởi Sự Doanh Nghiệp.rar (7 MB)