HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG CHO HỆ THỐNG MÁY NHUỘM CAO ÁP SAMIL TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG (TCG)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ ` BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN LÝ BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG CHO HỆ THỐNG MÁY NHUỘM CAO ÁP SAMIL TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG (TCG) GVHD: ThS Ngô Linh Ly Lớp: KITE.CQ.02 Danh Sách nhóm: Nguyễn Xuân Hoài 2025106010236 Cao Bích Hợp 2025106010013 2025106010270 Uông Thị Như Quỳnh BÌNH DƯƠNG tháng 03 năm 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ và tên Mã số sinh viên Đánh giá mức độ 2025106010236 tham gia 1 Nguyễn Xuân Hoài 2025106010013 100% 2025106010270 2 Cao Bích Hợp 100% 3 Uông Thị Như Quỳnh 100% MỤC LỤC TÓM TẮT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Giới thiệu công ty công ty CP Dệt may – Đầu tư - Thương mại Thành Công (TCG) Ngày thành lập: 23/06/2006 Website: https://www.thanhcong.com.vn/ Tổng giám đốc: ông Lee Eun Hong đại diện Ngành nghề kinh doanh: pháp luật  Sợi - Sợi Polyester, Cotton, Nylon, Tên viết tắt: TCG PP, PE  Dệt May - Các Công Ty Dệt May Mã số thuế: 0301446221  Vải Sợi - Sản Xuất và Kinh Doanh  Nhuộm Quần áo, Nhuộm (Vải, Sợi, Địa chỉ: 36 Tây Thạnh, P Tây Thạnh, Q Xơ ) Tân Phú, TP.HCM  May Mặc - Các Công Ty May Mặc Số điện thoại cơ quan: (84.8) 38153962 - 38153968 1.2 Tình hình hệ thống bảo trì chung và bảo trì hệ thống máy nhuộm cao áp Samil của TCG TCG có đội ngũ chuyên thực hiện công tác bảo trì, bảo dưỡng cho công ty với số lượng là 15 thành viên Số lượng nhân sự trên đã đáp ứng yêu cầu bảo trì, bảo dưỡng cho máy móc, thiết bị của TCG Tình hình bảo trì, bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil: công tác bảo trì, bảo dưỡng luôn luôn được thực hiện thường xuyên, đều đặn theo kế hoạch TCG đã đề ra Hiện tại, tần suất bảo trì 0,5 tháng/lần và được thực hiện vào ngày cuối tuần Khi công tác bảo trì được thực hiện, các công nhân tham gia sản xuất trong xưởng được nghỉ để phục vụ cho công việc của tổ bảo trì Công việc của tổ bảo trì: - Thực hiện bảo trì không kế hoạch - Vệ sinh máy móc, thiết bị; thay dầu mỡ, nhớt cho các động cơ để chúng hoạt động trơn tru - Giám sát, kiểm tra, đánh giá mức độ hoạt động của thiết bị, nếu phát hiện hư hỏng sẽ lập tức khắc phục bằng biện pháp thay thế hoặc sửa chữa - Thực hiện bảo trì cơ hội nếu phát hiện bộ phận của máy móc, thiết bị khi xuất hiện dấu hiệu sắp hư hỏng - Ghi chép lịch sử bảo trì - Đề xuất các biện pháp bảo trì, bảo dưỡng phù hợp với tình hình máy móc, thiết bị Cấu tạo máy nhuộm: Máy nhuộm cao áp Samil có xuất xứ từ công ty Samil Knit (trụ sở chính ở Seoul, Hàn Quốc) Tiêu chí HD bình Hư Tình Đề xuất Ghi chú thường hỏng trạng hư sửa chữa hỏng hoặc thay thế 1 Hệ thống thân máy Tình trạng của các mối hàn, mối ghép X Tình trạng hoạt động của van nước nguồn X Tình trạng các van an toàn X Các cửa máy và kiếng rọi xem hàng X 2 Trục lăn họng jet và ra hàng Tình trạng bôi trơn X Độ kín của trục lăn X Tình trạng các thiết bị lắp ghép X Cao su ra hàng X 3 Bơm chính Độ kín của bơm chính X Tình trạng hoạt động của bơm X Các chi tiết an toàn của bơm X 4 Hệ thống bơm màu Tình trạng hoạt động của bơm X Độ kín của bơm màu X Hoạt động của hệ thống van X 5 Hệ thống trao đổi nhiệt Độ kín khít của hệ thống X Các van trao đổi nhiệt X 6 Hệ thống gió Bộ lọc gió X Hệ thống solenoid X Hệ thống ống gió X 7 Hệ thống điện điều khiển Đèn báo công tắc X Hoạt động của các relay, biến tầng X Tủ điện và hệ thống làm mát X 8 Hệ thống đo nước Phao dò ống thủy X Sensor que dò nước X 9 Các thiết bị hiển thị Đồng hồ áp suất họng máy X Đồng hồ áp suất phòng máy X Đồng hồ tốc độ trục lăn X Đồng hồ nhiệt X Bộ điều khiển nhiệt độ X X Thay thế Bảng 1.1 Các hạng mục thực hiện kiểm tra bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil Số liệu tháng 12/2022 1.3 Lý do chọn đề tài Công ty CP Dệt may – Đầu tư - Thương mại Thành Công là một công ty hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm may mặc, sản xuất các nguyên vật liệu cho ngành may mặc Việt Nam và xuất khẩu sang nước ngoài Ngành nhuộm của TCG là một ngành chủ chốt của TCG và sử dụng nhiều máy móc hiện đại đến từ các nước đứng đầu về sự phát triển của khoa học – kỹ thuật nên chất lượng sản phẩm cao, năng xuất lao động tăng Vì vậy, vấn đề bảo trì, bảo dưỡng máy móc cũng được TCG quan tâm và ưu tiên thực hiện Sau khi tìm hiểu về tình hình hoạt động bảo trì, bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil của TCG, nhóm đã thu thập được các dữ liệu sau (dữ liệu được quan sát trong tháng 11 và tháng 12/2022): Bảng 1.2 Các chỉ số liên quan đến khả năng sẵn sàng của máy nhuộm Samil STT Đặc điểm Kí hiệu Số liệu 1 Thời gian hoạt động 1464 h 2 Số lần bảo trì, bảo dưỡng 96 h 3 Thời gian hoạt động sau bảo trì THD 1368 h Khả năng sẵn sàng 1 Số lần dừng máy a 12 lần 2 Tổng thời gian dừng máy Tdm 5 h 3 Thời gian dừng máy trung bình MDT 0,417 h 4 Thời gian TB hoạt động MTBF 114 h 5 Khả năng sẵn sàng A 99,64 % 1368 h 1225,5 h = 55.120 m Nghỉ ngơi 1220,5 h = 54.922,5 m Hiệu chỉnh, đổi sp 1135 h = 51.075 m Dừng nhỏ 50.700 m Lỗi : 375 m Hình 1 Hiệu suất toàn phần của máy nhuộm Samil STT Tên Kí hiệu 1 Chỉ số KNSS A 99,64 % 2 Hiệu suất P 93 % 3 Sản lượng Q 99,27 % Hiệu quả toàn phần của thiết bị OEE 91,98 % Bảng 1.3 Hiệu quả toàn phần của máy nhuộm cao áp Samil Qua các số liệu mà nhóm đã tìm hiểu được, nhóm nhận thấy tình hình bảo trì máy nhuộm cao áp Samil đang thực hiện khá tốt nhưng trong đó nhận thấy số ngừng máy của máy nhuộm cao áp Samil để hiệu chỉnh diễn ra khá nhiều dẫn đến tốc độ máy bị chậm Từ đó, nhóm rút ra vấn đề tổn thất thời gian hoạt động do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác của máy nhuộm cao áp Samil trong quy trình nhuộm vải Bên cạnh đó, xác định nguyên nhân của vấn đề để đưa ra các giải pháp ngăn chặn từ ban đầu Vì vậy, nhóm xin chọn đề tài: Hoàn thiện kế hoạch bảo trì – bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil tại công ty CP Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công (TCG) 1.4 Mục tiêu đề tài Tìm hiểu và phân tích những vấn đề còn tồn tại trong tình hình hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil tại công ty CP Dệt may – Đầu tư - Thương mại Thành Công Phân tích 4M + 1E kết hợp 5 WHY: con người, máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp, môi trường để tìm nguyên nhân cụ thể của vấn đề Đề xuất kiến nghị và giải pháp khắc nguyên nhân vấn đề của máy nhuộm cao áp Samil tại công ty CP Dệt may – Đầu tư - Thương mại Thành Công CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Các lý thuyết liên quan đến bảo trì, bảo dưỡng MMTB 2.1.1 Các chỉ số về khả năng sẵn sàng của máy móc, thiết bị TRÍCH DẪN NGUỒN Chỉ số KNSS: Chỉ số khả năng sẵn sàn là thước đo mức độ hiệu quả của công tác bảo trì bảo dưỡng để nhận biết khả năng hoạt động của thiết bị còn tốt hay kém hiệu quả Chỉ số này còn phải phụ thuộc vào đặc tính kỹ thuật của hệ thống máy móc và phụ thuộc mức độ hiệu quả của công tác bảo trì bảo dưỡng (MTBF) chỉ số độ tin cậy KNSS (MWT) chỉ số hổ trợ bảo trì (MTTR) chỉ số khả năng bảo trì Hình 2 Các chỉ số khả năng sẵn sàng của thiết bị MTBF: Mean time between failures (MTBF) là thời gian trung bình giữa những lần hỏng hóc hệ thống MTBF là một chỉ số bảo trì quan trọng để đo lường hiệu suất, độ an toàn và thiết kế thiết bị MWT: Chỉ số hỗ trợ bảo trì được đo bằng thời gian chờ trung bình (Mean Waiting Time, MWT) khi máy ngừng Chỉ số hỗ trợ bảo trì chịu ảnh hưởng của tổ chức và chiến lược từ bộ phận sản xuất và bảo trì MTTR: Chỉ số khả năng bảo trì được đo bằng thời gian sửa chữa trung bình (Mean Time to Repair, MTTR) Thời gian sửa chữa trung bình chịu ảnh hưởng rất lớn bởi các bản thiết kế thiết bị, nghĩa là nó được xác định tùy thuộc vào giai đoạn thiết kế Phương pháp MDT, MTBF, A%, OEE, … MDT: Thời gian ngừng máy trung bình (Mean Down Time, MDT) là tổng của chỉ số hỗ trợ bảo trì (MWT) và chỉ số khả năng bảo trì (MTTR) Trong thực tế khó xác định được thời gian chờ đợi và thời gian sửa chữa Trong trường hợp này người ta sử dụng MDT Tdm – tổng thời gian ngừng máy để bảo trì A%: Chỉ số khả năng sẵn sàng là số đo hiệu quả bảo trì và có thể được xem là số đo khả năng hoạt động của thiết bị mà không xảy ra vấn đề gì OEE: là hiệu suất tổng thể thiết bị Đây là một thông số tiêu biểu trong bảo trì năng suất toàn diện OEE chỉ ra mức độ hiệu quả của máy móc theo tỷ lệ % 2.1.2 Phương pháp Biểu đồ Ishikawa (biều đồ nhân quả) Biều đồ nhân quả: Phân tích 4M + 1E kết hợp 5 WHY Mô hình hóa quy trình quy trình: con người, máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp, môi trường để tìm nguyên nhân để giải pháp giải quyết vấn đề cụ thể 2.1.3 Phương pháp đánh giá FMEA FMEA: là một loại đánh giá rủi ro sử dụng cách tiếp cận từng bước để xác định các lỗi tiềm ẩn trong thiết kế, quy trình hoặc sản phẩm hoặc dịch vụ Nhận dạng này cho phép phân tích để ngăn ngừa hoặc giảm bớt những sai sót trong tương lai FMEA là một hành động phòng ngừa, có nghĩa là phải được thực hiện trước khi một quy trình hoặc sản phẩm được thiết kế, sửa đổi hoặc áp dụng theo cách mới Phương pháp FMEA: FMEA (Failure Mode & Effect Analysic) là phương pháp phân tích bắt đầu ở mức độ chi tiết, xác định các dạng hư hỏng của mỗi cho tiết (thành phần) và thiết lập ảnh hưởng của mỗi hỏng hóc chi tiết đến tàn bộ hệ thống 2.2 Các nghiên cứu liên quan đến bảo trì bảo dưỡng MMTB Bài 1: Nghiên cứu thực hiện chuyển đổi số trong quản lý năng lượng và bảo dưỡng trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam (Phạm Văn Khá và Trương Minh Thắng, 2021) Vấn đề Nguyên nhân Giải pháp Chuyển đổi số Trách nhiệm dựng hệ thống - Xây dựng hệ thống quản lý nhân trong quản lý Quản lý Năng lượng của doanh sự, thiết bị, quản lý bảo dưỡng, vật bảo dưỡng nghiệp tư, phụ tùng, quản lý chi phí à Thực hiện chuyển đổi số - KPI đánh giá hiệu quả bảo trì dựa trong quản lý bảo dưỡng để tiết vào MTBF, MTTR, Tdm, OEE kiệm năng lượng Tên bài báo: Nhận dạng các tác động đến hiệu quả quản lý và sửa dụng máy, thiết bị thi công tại các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Tác giả: Nguyễn Lê Minh Long TLKT: Long, N L.M (2021) Nhận dạng các tác động đến hiệu quả quản lý và sửa dụng máy, thiết bị thi công tại các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh HCMCOUJS-Kỹ thuật và Công nghệ, 17(1), 116-136 Vấn đề Nguyên nhân Giải pháp Công tác quản - Nhiều nhà thầu phụ trong nước chưa thích - Triển khai biện pháp lý, sử dụng máy nghi kịp thời với hệ thống quản lý dự án, quản đảm bảo sử dụng thiết bị thiết bị thi công lý an toàn trên công trường của nhà thầu nước thi công an toàn nếu không hiệu ngoài nên việc quản lý, điều chuyển máy, - Đảm bảo năng lực quả và phù hợp thiết bị thi công đến công trường gặp những quản lý và trách nhiệm với sự phát triển trở ngại nhất định của điều hành cấp cao khoa học kỹ - Máy móc thiết bị do không đáp ứng hoặc - Quản lý máy, thiết bị thuật và quản lý không tương thích với các tiêu chuẩn an toàn thi công hiện đại phải mất nhiều thời gian để sửa chữa, khắc - Sửa chữa, bảo dưỡng, phục hoặc thay thế bằng máy móc thiết bị bảo quản và thanh lý khác sau kiểm kê Kết quả: - Phân quyền quản lý, - Gây chậm trễ tiến độ thi công sử dụng thiết bị đúng - Tăng chi phí tính năng và nhật trình => Ảnh hưởng tới lợi nhuận của các doanh sử dụng máy nghiệp Bài báo: Tối ưu hóa vật tư dự phòng cho công tác sửa chữa, bảo dưỡng các nhà máy nhiệt điện Tác giả: Đặng Thị Thùy Dung, Nguyễn Trọng Dương và Phạm Việt Hưng TLKT: Dung, Đ T T., Dương, N T., & Hưng, P V (2018) Tối ưu hóa vật tư dự phòng cho công tác sửa chữa, bảo dưỡng các nhà máy nhiệt điện Petrovietnam Journal, 2, 54-59 Vấn đề Nguyên nhân Giải pháp Các nhà máy nhiệt điện phải Các nhà máy nhiệt điện phải - Tối ưu hóa vật tư dự phòng dự phòng vật tư tồn kho phục dự phòng vật tư tồn kho phục qua việc cải thiện công tác vụ cho công tác vận hành, vụ cho công tác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa bảo dưỡng sửa chữa nhằm bảo dưỡng sửa chữa nhằm - Tối ưu hóa vật tư dự phòng Giá trị vật tư tồn kho rất lớn, đảm bảo yêu cầu duy trì độ dựa trên việc phân tích độ ảnh hưởng đến chi phí vốn khả dụng và tin cậy cao nhất quan trọng và cơ chế hư sản xuất kinh doanh hỏng - Tối ưu hóa vật tư tiêu hao và vật liệu phụ - Tối ưu hóa công tác thống kê số liệu Bài báo: Thiết kế đảm bảo khả năng bảo trì Tác giả: Trần Đăng Hiển, Trần Đại Nguyên, Phạm Ngọc Tuấn TLKT: Hiển, T Đ., Nguyên T Đ và Tuấn, P N (2009) Thiết kế đảm bảo khả năng bảo trì Science & Technology Development, 12(05), 14-24 Vấn đề Mục tiêu Giải pháp Giới thiệu các nguyên tắc - Dễ dàng bảo trì Áp dụng các nguyên tắc để hướng dẫn (DFM) nhằm - Có thời gian ngừng máy đánh giá máy móc thiết bị à thực hiện thiết kế đảm bảo nhỏ nhất và chi phí bảo trì Cải tiến để nâng cao khả khả năng bảo trì (MTTR) thấp nhất (chi phí chu kỳ năng bảo trì sống thấp nhất) CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA MÁY NHUỘM CAO ÁP SAMIL TẠI TCG 3.1 Tình hình công tác bảo trì, bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil Dựa vào tình hình công tác bảo trì máy nhuộm cao áp Samil của TCG hiện tại đang thực hiện khá tốt TCG có chiến lược bảo trì bảo trì có kế hoạch, bao gồm bảo trì khắc phục và bảo trì phòng ngừa, thực hiện theo đúng chiến lược đã đề ra Vì vậy, hiếm khi xảy ra tình trạng máy bị hư hỏng nặng hoặc phải ngừng sản xuất Điều này được những người vận hành máy đánh giá cao Tuy nhiên, thông qua tình hình bảo trì và các số liệu mà nhóm đã tìm hiểu được thì hệ thống bảo trì, bảo dưỡng máy nhuộm cao áp Samil vẫn đang còn một số tồn tại trong quá trình hoạt động Vấn đề hư hỏng của máy nhuộm cao áp Samil chủ yếu liên quan đến bộ cảm biến nhiệt độ Kết quả là máy không báo chính xác nhiệt độ cần thiết cho quy trình nhuộm Nhuộm vải là một công việc với nhiều công đoạn và thao tác Hậu quả nếu không phát hiện kịp thời sẽ gây lãng phí nguyên vật liệu, nhân lực, tài sản doanh nghiệp Bộ cảm biến nhiệt là một bộ phận vô cùng quan trọng đối với máy nhuộm cao áp Samil và vấn đề hư hỏng này cũng phổ biến Vì vậy, TCG luôn tồn kho linh kiện mới để sẵn sàng thay thế khi cần thiết Nhờ đó mà thời gian khắc phục diễn ra nhanh, thời gian ngừng không bị kéo dài va sản xuất được đảm bảo thực hiện sau khi thay thế Nhưng hiện tại do đội ngủ công nhân vận hành máy làm việc theo ca, một số công nhân vẫn còn chưa nắm bắt được tình trạng khi bộ cảm biến nhiệt xảy ra vấn đề dẫn đến việc phát hiện chậm dẫn đến lãng phí nghiêm trọng Qua đó, cho thấy giữa một số công nhân vận hành máy và tổ bảo trì chưa gắn kết chặt chẽ với nhau Ngoài ra, thỉnh thoảng xảy ra cháy cuộn relay do nguồn điện biến đổi bất thường ảnh hưởng tuổi thọ máy móc, thiết bị và thời gian sản xuất Chỉ số KNSS của máy nhuộm cao áp Samil cao, cho thấy máy móc đáp ứng nhu cầu sản xuất nhanh chóng Mặc dù được đánh giá cao về khả năng sẵn sàng hoạt động của máy nhưng máy nhuộm cao áp Samil cần thực hiện cài đặt tại mỗi thao tác trong quy trình nhuộm gây ảnh hưởng đến tốc độ vận hành của máy Dựa vào kết quả tính Hiệu quả toàn phần của máy nhuộm cao áp Samil, có thể thấy rằng tốc độ của máy vẫn bị chậm so với thời gian hoạt động thực tế do thay đổi sản phẩm, ngừng lắt nhắt để hiệu chỉnh ảnh hưởng đến tốc độ sản xuất Từ đó, sản lượng sản phẩm sản xuất ra bị giảm, ảnh hưởng đến năng suất sản phẩm, năng suất lao động, tác động mạnh đến doanh thu và lợi ích của TCG 3.2 Phân tích tình hình hoạt động máy nhuộm cao áp Samil Sử dụng phương pháp FMEA và bảng câu hỏi khảo sát để xác định vấn đề trong quá trình hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil thu được kết quả như bảng sau: Tình nghiêm trọng của vấn đề bảo trì (S): - Khách hàng: thông qua tạo ra sản phẩm có chất lượng kém - An toàn: Gây tai nạn cho NLD - Chi phí cho công ty STT Tên lỗi Tính nghiêm Khả năng Khả năng RPN trọng xuất hiện phát hiện (1) (S1) (O1) (D1) 1 Máy hư chi tiết A Tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu 9 10 2 180 chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn 2 Mòn chi tiết B Sản phẩm không đạt chuẩn chất lượng *Chất lượng Máy hoạt động không đúng quy 10 3 4 120 trình vận hành (hướng dẫn thao tác thuộc bảo trì hay thuộc nhóm SX, hay nhóm chất lượng) 3 4 5 Bảng 3.1 Đánh giá các tác động sai hỏng FMEA Xác định S, O, D cho từng vấn đề được dựa trên sự đánh giá của tổ bảo trì của TCG Tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm có tính nghiêm trọng cao vì ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành tiến độ đơn hàng, ảnh hưởng đến khách hàng, gây thiệt hại đến lợi ích và uy tín của TCG Tình trạng này diễn ra hàng ngày nên khả năng xuất hiện cao Khả năng phát hiện được đánh giá là 2 vì tình trạng này dễ nhận thấy rõ ràng thông qua hoạt động sản xuất mỗi này Vì vậy, theo bảng khảo sát với tổ trưởng và người đứng máy, mức độ tác động của lỗi trung bình được đánh giá như sau S=, D= , O= (Xem phụ lục bảng câu hỏi) Máy hoạt động không đúng quy trình là lỗi có tính nghiêm trọng cao, điểm tuyệt đối là 10 vì nó không chỉ gây ảnh hưởng đến tốc độ sản xuất mà còn ảnh hưởng đến sảm phẩm dẫn đến lãng phí Tuy nhiên khả năng xuất hiện thấp vì máy được thực hiện công tác bảo trì, bảo dưỡng tốt nên O = 3, chủ yếu là do lỗi hỏng cảm biến nhiệt và khả năng phát hiện D = 4, dễ phát hiện khi cảm biến nhiệt hư Qua đó, nhóm tiến hành tổng hợp bảng tác đánh giá các tác động sai hỏng FMEA và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên từ cao xuống thấp để tiến hành đề xuất giải pháp giải quyết vấn đề 3.2 Phân tích nguyên nhân tình hình hoạt động máy nhuộm vải dệt cao áp Samil 3.2.1 Nguyên nhân dẫn đến tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải Tổn thất thời gian hoạt động gây ra nhiều thiệt hại và lãng phí cho doanh nghiệp Thời gian hoạt động thực tế giảm xuống làm năng lực sản xuất giảm theo và làm giảm hiệu quả sản xuất, giảm số lượng sản phẩm Máy móc Con người Không có hệ thống Không được Kinh nghiệm cài đặt tự động làm việc kém đào tạo đầy Hiệu chỉnh đủ (lỗi chi tiết A) Phụ thuộc người không đúng Chưa nắm cách bắt kịp quy (hậu quả của vận hành trình nhuộm Thao tác A)Tổn thất thời chậm Thông gió Không có kế Pha chế không Khó nhận gian hoạt động kém hoạch đúng tỉ lệ biết do hiệu chỉnh và thực hiện thao Nhiệt độ Thiết kế chưa Quy trình cao phù hợp công đoạn nhuộm nhiều đo lường Thiếu công cụ Nhiều và tác công đoạn tạp phức Môi trường Phương pháp Nguyên vật liệu Hình Nguyên nhân tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải Công nhân thao tác chậm do kinh nghiệm làm việc kém, chưa nắm bắt kịp quy trình nhuộm và không được đào tạo vận hành máy đầy đủ TCG là một công ty có số lượng nhân viên đông, trong đó có một số công nhân mới xin vào làm việc tại xưởng nhuộm nên chưa có cơ hội tiếp xúc với máy nhuộm dẫn đến chưa thể thuần thục việc vận hành, hiệu chỉnh các công đoạn Mặt khác, các công nhân mới này chỉ được hướng dẫn nhanh nên chưa kịp nắm bắt kịp các công việc trong quy trình cũng như cách thức vận hành máy dẫn đến thao tác còn chậm Ngoài ra, một số công nhân thiếu trình độ chuyên môn nên không thể phân biệt và pha chế hóa phẩm nhuộm vải Máy móc phụ thuộc vào người vận hành Đặc điểm của máy nhuộm cao áp Samil không có hệ thông tự động Quy trình vận hành phụ thuộc hoàn toàn vào con người Một số công nhân kinh nghiệm yếu, hiệu chỉnh máy chưa đúng cách cũng dẫn đến máy không hoạt động theo quy trình gây ra tốn thời gian Nguyên vật liệu khó nhận biết và pha chế không đúng tỉ lệ Đối với các sản phẩm nhuộm, để tạo màu cho phải việc sử dụng và pha chế hóa chất là điều cần thiết và quan trọng bởi nó sẽ tạo ra chất lượng sản phẩm thông qua yếu tố màu sắc Tuy nhiên các hóa chất nhuộm tạo màu cho vải có rất nhiều và các hóa chất lại có nhiều điểm tương đồng nhau dẫn đến công nhân khó nhận biết Các dụng cụ đựng hóa chất cũng không được gắn các nhãn mác để phân biệt Bên cạnh đó, thiếu công cụ đo lường làm nhân công khó pha chế chính xác tỉ lệ hóa chất để nhuộm ra đúng màu Việc pha chế lại gây tốn thời gian và lãng phí nguyên vật liệu Quy trình nhuộm nhiều công đoạn và chưa có phương pháp bố trí máy nhuộm phù hợp Trong TCG, việc nhuộm vải diễn ra với nhiều loại sản phẩm khác nhau Khi thay đổi sản phẩm, công nhân phải cài đặt, hiệu chỉnh lại các thông số cho phù hợp với từng sản phẩm Công ty chưa có sự sắp xếp phù hợp và chưa phân bố khu vực nhuộm theo từng sản phẩm Mặt khác, hiệu chỉnh theo công đoạn của quy trình nhuộm dẫn là nguyên nhân chính dẫn đến việc phải ngừng máy để hiệu chỉnh, thực hiện công việc của công đoạn dẫn đến tổn thất thời gian sản xuất Nhiệt độ môi trường cao cũng ảnh hưởng đến máy nhuộm Hiện tại ở khu vực miền Nam đang là mùa khô nên thời tiết khá nóng cộng với việc máy chạy nhiều và liên tục càng làm tăng nhiệt độ của máy ảnh hưởng đến tuổi thọ của các thiết bị bên trong và ảnh hướng đến tốc độ máy Công ty có hệ thống thông gió nhưng làm giảm nhiệt độ bên trong xưởng không đáng kể Dựa vào biểu đồ nguyên nhân tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải có thể rút ra các nguyên nhân chính dẫn đên vấn đề này: 1 Công nhân thao tác chậm do kinh nghiệm làm việc kém, chưa nắm bắt kịp quy trình nhuộm và không được đào tạo vận hành máy đầy đủ 2 Nguyên vật liệu khó nhận biết và pha chế không đúng tỉ lệ 3 Quy trình nhuộm nhiều công đoạn và chưa có phương pháp bố trí máy nhuộm phù hợp 4 Nhiệt độ môi trường cao cũng ảnh hưởng đến máy nhuộm 3.2.2 Nguyên nhân dẫn đến máy nhuộm cao áp Samil hoạt động không đúng quy trình vận hành Công nhân chủ quan trong quá trình làm việc và không được đào tạo Công nhân chưa tập trung vào công việc, chưa có nề nếp kỷ luật hoặc xuất phát từ thói quen và làm việc theo cảm tính, không tuân theo quy định của công ty hoặc một số công nhân do cấp trên đốc thúc đẩy nhanh tốc độ sản xuất Một số công nhân mới được nhận vào làm có tay nghề yếu, chỉ mới tiếp xúc với máy nhuộm trong thời gian ngắn, thiếu sự đào tạo và rèn luyện nên thao tác chưa thuần thục và không có kinh nghiệm với các vấn đề của máy khi xảy ra Máy móc: cảm biên nhiệt bị hỏng là một nguyên nhân làm máy vận hành trong đúng quy trình vì máy không báo chính xác nhiệt độ Như vậy, khi hoàn thành thành phẩm sẽ dẫn đến lỗi về chất lượng không đạt yêu cầu Khi cảm biến nhiệt không báo chính xác nhiệt độ có thể ảnh hưởng đến tuổi thọ của máy nếu nhiệt độ tăng quá cao Một số công nhân kinh nghiệm yếu, hiệu chỉnh máy chưa đúng cách cũng dẫn đến máy không hoạt động theo quy trình Máy móc Con người Cảm biến Không được Chủ quan nhiệt bị hỏng Hiệu chỉnh đào tạo đầy đủ Làm việc không theo cảm Máy hoạt đúng cách động không tính đúng quy Bụi Thiếu sự Chưa có trình vận quản lý đào tạo kế hoạch Chất lượng hành Thiếu lao công nhân vải kém công Điện năng Không thực Pha chế hóa không ổn hiện theo quy chất không định đúng tỉ lệ trình Môi trường Phương pháp Nguyên vật liệu Hình … Nguyên nhân máy nhuộm cao áp Samil hoạt động không đúng quy trình vận hành Nguyên vật liệu: trong quy trình nhuộm, vải và hóa phẩm nhuộm là những nguyên vật liệu chính Chất lượng vải kém hoặc lượng hóa chất pha chế dư hoặc thừa cũng ảnh hưởng đến quy trình vận hành của máy vì máy được cài tương ứng với tỉ lệ đã định Phương pháp: thiếu sự giám sát của quản lý nên công nhân không tuân thủ thực hiện theo quy trình Bên cạnh đó, công ty cũng chưa có kế hoạch đào tạo bài bản cho công nhân các kiến thức về máy cũng như cách sử dụng và giải quyết vấn đề khi sự cố xảy ra Môi trường: với lĩnh vực sản xuất vải công nghiệp thì bụi trong môi trường doanh nghiệp có bản thất là bụi vải Các bụi này lơ lửng trong không khí và có độ bám dính lâu trên các bề mặt làm bằng kim loại, trong lúc máy hoạt động sẽ bám vào gây ma sát và ảnh hưởng đến tốc độ hoạt động và quy trình vận hành máy Dựa vào biểu đồ nguyên nhân máy nhuộm cao áp Samil hoạt động không đúng quy trình vận hành có thể nhận thấy các nguyên nhân các nguyên nhân chính gây ảnh hưởng gồm: 1 Công nhân chủ quan trong quá trình làm việc 2 Công ty cũng chưa có kế hoạch đào tạo bài bản cho công nhân các kiến thức về máy cũng như cách sử dụng và giải quyết vấn đề khi sự cố xảy ra 3 Thiếu sự quản lý, giám sát thực hiện công việc của công nhân 3.3 Giải pháp 3.3.1 Giải pháp khắc phục tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải 1 Công nhân thao tác chậm do kinh nghiệm làm việc kém, chưa nắm bắt kịp quy trình nhuộm và không được đào tạo vận hành máy đầy đủ à Lập kế hoạch hướng dẫn, đào tạo các kiến thức về máy nhuộm, cách sử dụng máy và thao thác công đoạn làm việc trong quy trình để công nhân nắm bắt rõ và thực hiện thuần thục 2 Nguyên vật liệu khó nhận biết và pha chế không đúng tỉ lệ à Sắp xếp, phân loại và gắn nhãn phân biệt các hóa chất Bố trí các loại hóa chất thường xuyên sử dụng ở nơi cụ thể để thuận tiện cho quá trình sử dụng và pha chế à Xây dựng bảng công thức tỉ lệ pha chế và để ở khu vực pha chế hóa chất nhuộm à Trang bị các công cụ đo lường để pha chế hóa chất nhuộm 3 Quy trình nhuộm nhiều công đoạn và chưa có sự phân bố phù hợp à Tối giản hóa quy trình nhuộm à Xây dựng kế hoạch và bản thảo sắp xếp khu vực nhuộm cho phù hợp à Phân khu vực máy nhuộm sản xuất theo từng loại sản phẩm 4 Nhiệt độ môi trường cao ảnh hưởng đến máy nhuộm à Tăng cường hoạt động hệ thống thông gió Thực hiện vệ sinh và bảo dưỡng thường xuyên để thông gió hoạt động tốt hơn Các giải pháp trên nếu thực hiện có hiệu quả có thể khắc phục tình hình tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải Cụ thể sẽ làm giảm khả năng xuất hiện (O) tổn thất thời gian do hiệu chỉnh và thao tác công đoạn trong quy trình nhuộm vải 3.3.2 Giải pháp khắc phục máy nhuộm cao áp Samil hoạt động không đúng quy trình vận hành 1 Công nhân chủ quan trong quá trình làm việc à Xây dựng thói quen và thái độ làm việc nghiêm, thực hiện theo quy trình vận hành máy à Rèn luyện tay nghề và kinh nghiệm làm việc 2 Công ty cũng chưa có kế hoạch đào tạo bài bản cho công nhân các kiến thức về máy cũng như cách sử dụng và giải quyết vấn đề khi sự cố xảy ra à Xây dựng kế hoạch tập huấn thường xuyên cho công nhân các kiến thức về máy cũng như cách sử dụng máy à Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thường xuyên cho công nhân các sự cố về máy để có kỹ năng giải quyết sự cố máy khi xảy ra Công nhân là chủ thể của quá trình vận hành và thực hiện các thao tác máy móc nên sẽ là đối tượng tiếp xúc nhiều với máy, dễ dàng hiểu quá trình máy hoạt động và nắm bắt các vấn đề của máy khi xảy ra hư hỏng So với kiểu bảo trì truyền thống hiện tại (khi các lỗi hư hỏng nhẹ hoặc nghiêm trọng xảy ra thì đội ngũ bảo trì sửa chữa) thì một phải pháp công ty có thể triển khai và thực hiện, đó là bảo trì tự quản (AM) Biện pháp bảo trì dựa trên sự kết hợp giữa người vận hành và máy móc Người vận hành sẽ được huấn luyện các vấn đề cơ bản đến các vấn đề sâu sắc của máy và có thể tự thiết lập và làm chủ máy trong quá trình vận hành hoặc khi hư hỏng xảy ra Thậm chí có thể thực hiện bảo dưỡng máy Phương pháp bảo trì này giúp công ty tiết kiệm thời gian chờ khắc phục sự cố, giảm tổn thất thời gian sản xuất và tiết kiệm nhân lực 3 Thiếu sự quản lý, giám sát công việc của công nhân à Tăng cường trách nhiệm của bộ phận quản lý nhằm đảm bảo công nhân thực hiện đúng quy trình Với giải pháp bảo trì tự quản (AM) nếu công ty triển khai thực hiện có thể làm tăng khả năng nhận biết các vấn đề máy hoặc máy hoạt động không đúng quy trình của người vận hành Như vậy, sau khi thực hiện giải pháp này, đánh giá D = 1 Các giải pháp còn lại nếu thực hiện có hiệu quả sẽ làm giảm O STT Tên lỗi Tính nghiêm Khả năng Khả năng RPN trọng xuất hiện phát hiện (2) (S2) (O2) (D2) 1 Tổn thất thời gian hoạt động của máy nhuộm cao áp Samil do hiệu chỉnh và thực hiện thao tác công 9 5 2 90 đoạn 2 Máy hoạt động không đúng quy trình vận hành 10 2 1 20 Bảng… Đánh giá các tác động sai hỏng FMEA sau cải thiện 3.4 Tóm tắt Bảng FMEA Tóm tắt lại vấn đề (bảng FMEA RPN1 và RPN2) Nhận xét và giải thích sự thay đổi sau khi đề xuất giải pháp KẾT LUẬN Khẳng định kết quả nghiên cứu Kêt luận RPN1