Tiểu Luận - Phong Cách Nhà Quản Lý

TÂM LÍ QUẢN LÝ PHONG CÁCH NHÀ QUẢN LÝ PHONG CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • KHÁI NIỆM:là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu dùng uy tín cá nhân tác động đến những người dưới quyền Nói cách khác họ rất ít sữ dụng quyền lực,chức vụ tác động đến những người dưới quyền • ĐẶC ĐIỂM: kiểu quản lí này có đặc trưng là nhà quản lí biết phân chia quyền lực quản lí của mình,tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi tạo các quyết định • Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích • Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối • Chú trọng đến hình thức tác động không chính thức,thông qua hệ thống tổ chức không chính thức Phân tích ưu nhược điểm Ưu điểm Nhược điểm • Khích lệ đưa ra ý • Nếu thiếu thiếu sự quyết đoán kiến,khích lệ tranh luận nhà quản trị có thể thành người theo đuôi cấp dưới,ba phải • Phát huy năng lực tập thể,trí tuệ tính sáng tạo • Quyết định chậm bỏ lỡ thời cơ • Tạo cho cấp dưới sự chủ • Nếu không có tài năng thật sự động cần thiết sẽ không dám chịu trách nhiệm cá nhân • Quyết định của nhà quản trị thường được cấp dưới • Xảy ra tình trạng “dân chủ giả chấp nhận và ủng hộ làm hiệu” theo • Trong một số trường hợp sẽ • Thiết lập được mối quan dẫn đến bế tắc do có nhiều ý hệ tốt đẹp kiến trái chiều nhau (Nhược điểm chính) NHÀ LÃNH ĐẠO TIÊU BIỂU Chủ tịch Hồ Chí Minh thường xuyên có phong cách làm việc tập thể và dân chủ Gắn bó với tập thể, tôn trọng tập thể, phát huy sức mạnh của tập thể là phương châm chỉ đạo suy nghĩ và hành động của Người Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, mỗi cán bộ, đảng viên phải gắn bó với tập thể, tôn trọng tập thể, đặt mình trong tập thể, lắng nghe ý kiến của tập thể, đồng thời tinh thần ấy cũng thấm sâu vào suy nghĩ và hành động của Người Khi bàn về cách làm và xuất bản loại sách Người tốt, việc tốt với một số cán bộ, Người nói: "Bác muốn bàn luận dân chủ, các chú có ý kiến gì trái với Bác thì cứ cãi, nhất trí rồi về làm mới tốt được Không nên: Bác nói gì, các chú cứ ghi vào sổ mà trong bụng thì chưa thật rõ, rồi các chú không làm, hay làm một cách qua loa" Robert Polet (CEO quản lýcủa tập doàn Gucci) :Polet luôn khuyến khích ý tưởng sáng tạo trong các sản phẩm của Gucci Các ý tưởng của nhân viên luôn được công chúng cổ vũ và lắng nghe.Ông không bao giờ can thiệp quá sâu vào các chi tiết, mà chỉ tập trung vào nghiên cứu, phát triển và quản lý doanh nghiệp ở tầm vĩ mô • TRƯƠNG GIA BÌNH (1956) : một trong 13 thành viên chủ chốt sáng lập nên công ty cổ phần FPT“tượng đài” của nghành công nghệ thông tin VN • Từ năm 1988 đến 2008 kiêm tổng giám đốc FPT ,đưa FPT trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu VN sau 20 năm thành lập và hoạt động 5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI Đồng đội Trong Dân chủ sáng Hiền tài Sáng tạo 3 ĐIỂM CHÍNHBản sắc văn hóa FPT TÔN TRỌNG DÂN CHỦ TÍNH TẬP THỂ QUAN TÂM ĐẾN TỪNG CÁ NHÂN DÂN CHỦ Mỗi người đều được tham gia các quyết định, được nói lên ý kiến của mình, tự do tiếp cận các cấp lãnh đạo; lãnh đạo biết lắng nghe, tôn trọng ý kiến trái ngược, chia sẽ thông tin với cấp dưới, không trù úm Theo ông BÌNH “ tính dân chủ không chỉ giúp cho FPT phát triển mà một xã hội muốn phát triển lành mạnh thì cần phát huy tính dân chủ Ông được đánh giá là người có công tạo ra môi trường dân chủ trong FPT nhờ kính trọng người tài và biết lắng nghe