Mtbt, ma trận ife và cpm cho cà phê trung nguyên

Để phân tích môi trường bên trong và lập ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) và CPM (Competitive Profile Matrix) cho Cafe Trung Nguyên, chúng ta cần thu thập thông tin về các yếu tố nội bộ và ngoại bộ của doanh nghiệp.

Trang 2

Giới thiệu Cafe

Trung Nguyên

Phân tích môi trường bên trong

Ma trận IFE Ma trận CPM

Trang 3

GIỚI THIỆU CAFE TRUNG NGUYÊN

Trang 4

CAFE TRUNG NGUYÊN

Trung Nguyên là một trong

những tập đoàn cà phê hàng

đầu tại Việt Nam Thương

hiệu phát triển mạnh mẽ từ

năm 1996 bởi ông Đặng Lê

Nguyên Vũ.

Trang 5

TR ẢI QUA

Trung Nguyên sở hữu các thương hiệu số 1 như: cà phê Trung nguyên cao cấp, cà phê hạt nguyên chất, cà phê rang xay, cà phê hòa tan G7, cà phê tươi

Trang 6

Nhắm đến mục tiêu chiếm lĩnh thị trường quốc tế Đồng thời, xây dựng một thương hiệu đậm

đà bản sắc Việt, giúp khơi nguồn sáng tạo

Dự tính năm 2023 cafe Trung Nguyên sẽ tăng gấp đôi số cửa hàng nhượng quyền lên 100

Trang 7

Qu ản trị

Trung Nguyên đã áp dụng 5 chiến lược chính trong chiến lược kinh doanh của mình

Chiến lược xây dựng “đạo

cà phê”

01

Chiến lược sản phẩm của

cà phê Trung Nguyên

02

Chiến lược phát triển và khai thác thị trường

03

Chiến lược tăng trưởng bằng liên kết

04

Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa

05

Trang 8

Qu ản trị

Sau khi hoạch định chiến lược thì Trung Nguyên sẽ kiểm soát các hoạt động gồm: kiểm soát nguồn cung cấp, kiểm soát chất lượng sản phẩm, kiểm soát quá trình vận chuyển, kiểm soát quá trình bảo quản và xử lí nguyên liệu theo từng tiêu chuẩn nhằm cung cấp nguyên liệu đầu vào tốt nhất phục vụ cho quá trình sản xuất cà phê

Trang 9

Khách hàng

Hướng tới tất cả những ai có

đam mê cà phê trên toàn thế giới

không phân biệt tuổi tác giới tính

vị trí địa lý hay thu nhập công

việc

Nhà cung cấp

Bắt nguồn từ các nông trại trồng cafe do chính Trung Nguyên đầu tư và quản lý

Logo và slogan

Đề cao tính tự tôn dân tộc trong

từng sản phẩm Slogan mới dễ

nhớ và ấn tượng – “Khơi nguồn

sáng tạo”

Kênh phân phối

Hiện có 3 kênh phân phối chính: Kênh truyền thống, kênh hiện đại và hệ thống nhượng quyền.

MARKETING

Trang 10

Sả n xuất tác nghiệp

Di ễn ra trong một dây

chuy ền sản xuất khép kín.

T ừ quy trình sản xuất bột cà

phê hòa tan cho đ ến quy

trình đóng gói s ẽ diễn ra

m ột cách liên tục

D ự trữ cà phê tốn một khoản chi phí không h ề nhỏ Do vậy có các bi ện pháp sau:

Tính toán l ượng hàng cần

s ản xuất

Hệ thống quản lý hàng tồn kho tốt nhất

DÂY CHUY ỀN SẢN XUẤT LƯU KHO

Trang 11

NGHIÊN C ỨU VÀ

PHÁT TRI ỂN

Nhờ vào có khả năng kiến tạo

những giá trị mới mẻ - những

lợi ích thiết thực nhưng có

tính khác biệt, hấp dẫn vượt

trội trong bối cảnh thị trường

tại thời điểm đó.

Trung Nguyên áp dụng chiến

thuật “cá nhân hóa”

Trang 12

MA TR ẬN IFE

Tổng điểm của doanh nghiệp là 2.62 > 2.5 thì các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp ở mức trung bình khá.

Trang 13

ĐI ỂM MẠNH

01

02

03

04

Trung Nguyên có lợi thế rất lớn về nguồn nguyên liệu sản xuất cà phê

Sản phẩm cà phê của Trung Nguyên được đánh giá rất cao từ phía người tiêu dùng

Trung Nguyên có mạng lưới phân phối rộng rãi với hơn 1,000 cửa hàng trên khắp

cả nước Trung Nguyên có nhiều tiềm năng khai thác thị trường và xuất khẩu cà phê sang thị trường nước ngoài

Trang 14

Hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên ồ

ạt, thiếu nhất quán và vượt quá tầm kiểm soát

Trung Nguyên đang sử dụng chiến lược khác biệt hóa về giá

Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì

Sự thay đổi nhân sự liên tục

Tập đoàn Trung Nguyên có quá nhiều dự án

và tham vọng trong cùng một thời điểm

ĐI ỂM YẾU

Trang 15

MA TR ẬN

CPM

Điểm số của Nescafe đang dẫn đầu với 3.06

Trung Nguyên đang ở mức trung bình trong phân tích ma trận CPM

Trang 16

C ảm ơn các bạn

đã l ắng nghe!

Định dạng
Số trang	16
Dung lượng	21,05 MB