Kinh doanh váy thiết kế trên các nền tảng mạng xã hội

TỔNG QUAN VỀ STARTUP:Chúng ta có thể tiếp cận mọi đối tượng trên các nền tảng này.. TỔNG QUAN VỀ STARTUP: Trang 5 2./ Tổng quan về thị trường:Nhu cầu về quần áo, váy đối với giới trẻ Nữ

KINH DOANH VÁY THIẾT KẾ

TRÊN CÁC NỀN TẢNG

MẠNG XÃ HỘI S I N H V I Ê N : T R Ầ N T H Ị T H U Ý V I N H

1 TỔNG QUAN VỀ STARTUP:

Chúng ta có thể tiếp cận mọi đối

tượng trên các nền tảng này.

Đặc biệt là giới trẻ ( đối tượng

chính để bán hàng).

1 TỔNG QUAN VỀ STARTUP:

Các nền tảng chính:

2./ Tổng quan

về thị trường:

Nhu cầu về quần áo, váy đối với giới trẻ Nữ hiện nay rất được quan tâm Họ có sống thoải mái, chịu “chi” cho trang phục khi ra đường.

• Số tiền gọi vốn: 100 triệu đồng với

 Mô hình kinh doanh mới mẻ, nhiều đột phá, có tính hiện thực

cao trong thị trường hiện tại với nhu cầu khách hàng đang tăng trưởng

 Đội ngũ có trình độ, am hiểu, kinh nghiệm, nắm bắt tốt thị

trường

 Có hướng đi rõ ràng, tầm nhìn dài hạn, chiến lược thoái vốn rõ

ràng

3 LÝ DO ĐẦU TƯ

 Toàn quốc

 Độ tuổi:

18 – 30 tuổi

 Thu nhập:

Trên 10 triệu/thán g

5 Mô hình kinh doanh:

6 Đầu tư mạnh cho mảng truyền thông và marketing:

Đẩy mạnh chiến lược

quảng cáo trên Tiktok

Chú trọng đến

chiến lược quảng cáo thông qua các KOL, KOC trên Tiktok.

Tăng cường khuyến mại, quảng cáo hấp

dẫn

Nâng cao và phát triển

chất lượng đào tạo.

5/ Thông tin thị trường:

 Tốc độ mua hàng online ngày càng tăng.

8 Đối thủ và lợi thế cạnh tranh:

Chiến lược

- Tận dụng các

kênh tiếp thị trực tuyến.

- Tập trung vào

chất lượng sản phẩm.

- Xây dựng mối

quan hệ với khách hàng.

- Xây dựng

thương hiệu mạnh.

- Tích cực tìm kiếm

thông tin và cập nhật kiến thức.

- Tối ưu

hóa chi phí.

- Đưa ra những

chiến lược marketing.

9 Đội ngũ:

Trần Thị Thuý Vinh, CEO – Giám Đốc điều hành

- Quyết định đa số hoạt động và kế hoạch của startup

- Chịu trách nhiệm về định hướng chung của Startup, triển khai và thực thi các chiến dịch lớn cũng như theo dõi vận hành các trang Social hàng ngày

- Kinh nghiệm Sales, Marketing và nhân sự

Bên cạnh đó cần thêm các nhân lực, đội ngũ khác như marking,KOL livestream, (khi có kinh phí)

9 ĐỘI NGŨ

Phan Thị Hà Trang, CMO– Giám đốc Marketing

- Chịu trách nhiệm về hoạt động marketing của doanh nghiệp, phê duyệt các chiến dịch, kế hoạch về việc thiết

kế váy

- Đứng ra báo cáo kết quả với CEO

- Đảm bảo hoạt động quảng bá thương hiệu trên Tiktok, Facebook diễn ra hiệu quả

9 ĐỘI NGŨ

Nguyễn Ngọc Vy, COO – Giám Đốc vận hành

- Vận hành bộ máy tổ chức và đề ra những chính sách cho Start up

- Trực tiếp giám sát các hoạt động của từ khâu thiết kế, quảng bá, bán hàng

- Đảm bảo các bộ phận hoạt động đúng chức năng

9 ĐỘI NGŨ

Nguyễn Thị Phương Anh, CCO – Giám Đốc thương mại

- Đảm nhận việc xây dựng các chiến lược thương mại

- Lên kế hoạch, phát triển và ảm bảo các hoạt động chiến lược thương mại được diễn ra một cách có trình tự và thống nhất

10 Lời đề nghị đầu tư và mục đích sử dụng vốn:

a Mục đích một: Bản quyền thương hiệu

 Mô tả chi tiết: 20.000.000đ cho chi phí

bản quyền sản phẩm thiết kế.

 Thời gian: Quý 1

 Hiệu quả: Ngăn chặn việc sao chép, phát

tán hoặc sử dụng trái phép mẫu mã sản

phẩm dẫn tới tình trạng mất uy tín.

b Mục đích hai: Chi phí mặc thử các sản phẩm

 Mô tả chi tiết: 5.000.000đ cho chi phí sử dụng thử và đánh giá

chất lượng sản phẩm.

 Thời gian: Quý 2

 Hiệu quả: Giúp hoàn thiện, nâng cao chất lượng của các sản phẩm, hạn chế được những mẫu váy lỗi, không đạt yêu cầu trước khi

tung ra thị trường.

c Mục đích ba: Marketing

 Mô tả chi tiết: 7.000.000đ hoạt động marketing và quảng bá các mẫu váy bao gồm việc chạy các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và các hoạt động khác như PR ( thông qua các KOLs, KOCs)

 Thời gian: Quý 1,2,3,4

 Hiệu quả: Thu hút khách hàng truy cập website hoặc tìm đến cửa

hàng để mua sản phẩm váy thiết kế.

d Mục đích bốn: Chi phí hoạt động và quản lý

 Mô tả chi tiết: 20.000.000đ gồm chi phí mở cửa hang, nhân viên tư vấn, chăm sóc khách hàng, nhân viên bán hàng, và các chi phí khác liên quan đến hoạt động của cửa hàng.

 Thời gian: Quý 1,2,3,4

 Hiệu quả: Vận hành tốt và phát triển cửa hàng

e Mục đích năm: Chi phí nhân công

 Mô tả chi tiết: 25.000.000đ cho chi phí thuê mẫu ảnh, và nhân viên

tư vấn chăm sóc khách hàng, nhân viên bán hàng.

 Thời gian: Quý 1,2,3,4

 Hiệu quả: Chi trả tiền lương cho nhân sự đầy đủ.

9/ Cơ hội thoái vốn:

9.1/ Định giá startup khi thoái vốn:

Công ty tham

chi u ế Đ nh giá công ty ị Doanh thu 12

tháng cu i ố H s doanh thu ệ ố

Công ty ABC $30 tri u ệ $12 tri u ệ 2.5x

Công ty DEF $78 tri u ệ $24 tri u ệ 3.25x

Công ty XYZ $102 tri u ệ $46 tri u ệ 2.3x

9/ Cơ hội thoái vốn:

9.2/ Kịch bản thoái vốn:

 Định giá công

ty khi thoái vốn: $15 triệu

 Thời gian đầu tư: 3 năm

 Số tiền nhận được: $6 triệu

 Lợi nhuận thu hồi: $5.5 triệu

THANK FOR EVERYONE!