Hai nhà nghiên cứu này mô tả đổi mới sáng tạo bằng hình thức ứng dụng các công cụ và kỹ thuật mới ở các mức độ khác nhau đối với các sản phẩm, dịch vụ hay quy trình dẫn đến sự xuất hiện
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
-
BÀI THẢO LUẬN
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
Đề tài:
NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ ĐỔI MỚI SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT MAY NIÊM YẾT CỦA THỊ TRƯỜNG
CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM.
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đắc Thành
Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2023
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
1
Trang 2Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2023
BIÊN BẢN THẢO LUẬN NHÓM Môn học: Phương pháp nghiên cứu khoa học
Lớp HP: 231SCRE011144
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Đề tài thảo luận: Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may
niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam
Số thành viên tham gia thảo luận: 10/10
Thời gian: 14h ngày 25/10/2023
Địa điểm thảo luận: Google Meet
Nội dung thảo luận:
- Nhóm trưởng phân công nhiệm vụ, đưa ra đề cương tổng quát về đề tài nghiên cứu
- Các thành viên xây dựng tình huống thảo luận
2 23D190050 Nguyễn Hoàng Anh Nhóm trưởng Thuyết trình
3 23D190051 Nguyễn Trịnh Lan Anh Thành viên Làm slide
4 23D190052 Trần Đoàn Minh Anh Thành viên Làm slide
5 23D190002 Võ Thế Anh Thành viên Thang đo lường các biến số
6 23D190053 Hoàng Ngọc Ánh Thành viên Tổng quan nghiên cứu
7 23D190003 Nguyễn Thị Lan Ánh Thành viên Tổng quan nghiên cứu
9 23D190054 Lưu Phạm Quang Chương Thành viên Thuyết trình
- Cuộc họp kết thúc vào 16h ngày 25/10/2023
Thư kí cuộc họp Chủ trì cuộc họp
Đào Thị Dung Nguyễn Hoàng Anh
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Hà Nội, ngày 10 tháng 11 năm 2023
BIÊN BẢN THẢO LUẬN NHÓM Môn học: Phương pháp nghiên cứu khoa học
Lớp HP: 231SCRE011144
Nhóm thực hiện: nhóm 1
2
Trang 3Đề tài thảo luận: Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may
niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam
Số thành viên tham gia thảo luận: 10/10
Thời gian: 15h ngày 10/11/2023
Địa điểm thảo luận: Google Meet
Nội dung thảo luận:
- Nhóm trưởng chỉnh sửa bài thảo luận, góp ý, bổ sung những phần còn thiếu sót
- Thuyết trình thử
- Hoàn thiện bài thảo luận
Cuộc họp kết thúc vào 18h ngày 10/11/2023
Thư kí cuộc họp Chủ trì cuộc họp
Đào Thị Dung Nguyễn Hoàng Anh
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU……….………5 Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và lý thuyết khoa học liên quan 6 1.1 Tổng quan nghiên cứu 6
1.1.1 Những nghiên cứu về đổi mới sáng
tạo 6
1.1.2 Những nghiên cứu về đổi mới sản phẩm 9 1.1.3 Những nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp 11
3
Trang 41.2 Lý thuyết khoa học có liên quan 2 1 1.2.1 Lí thuyết về đổi
mới……… 12
1.2.2 Lý thuyết về đổi mới sản phẩm (Product innovation 13
1.2.3 Các lý thuyết liên quan đến nhân tố ảnh hưởng việc đổi mới sản phẩm ngành dệt may 14
Chương 2: Thiết kế nghiên cứu 18
2.1 Mục tiêu nghiên cứu 18
2.2 Câu hỏi nghiên cứu: 18
2.3 Mô hình nghiên cứu: 2 0 2.4 Giả thuyết nghiên cứu: 2 1 2.5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 2
2.6 Phương pháp nghiên cứu 2 3 Chương 3: Thang đo lường các biến số 24
Chương 4: Bảng hỏi khảo sát google form 30
Phần 1: Câu hỏi chung 30
Phần 2: Câu hỏi chuyên sâu 30
Phần 3: Thông tin về doanh nghiệp 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37
LỜI MỞ ĐẦU
Ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang là một trong những ngành công nghiệp phát triển nhanh nhất và có vai trò quan trọng trong nền kinh tế của đất nước Dệt may đã và đang góp phần lớn vào xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam, tạo ra thu nhập cho hàng triệu lao động và thu hút vốn đầu tư từ các công ty trong và ngoài nước Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực giá rẻ, cùng với việc tham
4
Trang 5gia các hiệp định thương mại tự do như Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP), đã giúp ngành dệt may Việt Nam tiếp cận được các thị trường quốc tế Các sản phẩm dệt may chủ yếu của Viêt Nam bao gồm áo sơ mi, quần áo, giày dép, túi xách và các sản phẩm khác Công ty H&M, Nike, Adidas và Uniqlo là một trong số các công ty lớn đã chọn Viêt Nam làm điểm sản xuất chính hoặc điểm gia công
Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam cũng đối mặt với một số thách thức Cạnh tranh từ các nước khác trong khu vực và trên toàn cầu, sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và công nghệsản xuất tiên tiến là những yếu tố cần được giải quyết để ngành này có thể phát triển bền vững Tổng quan, ngành dệt may Việt Nam hiện đang có tiềm năng phát triển lớn và đóng góp quan trọng vào nền kinh tế của đất nước Tuy vậy, để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững, việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo lao động chất lượng cao và xây dựng các chuỗi cung ứng hiệu quả là rất quan trọng Nhận thấy tiềm năng và những khó khăn mà Việt Nam gặp phải trong ngành dệt may của Việt Nam, nhóm 1 đã quyết định chọn đề tài “Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi sản phẩm củacác doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu, thảo luận
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT KHOA HỌC LIÊN QUAN
1.1 Tổng quan nghiên cứu
Trong thời gian gần đây nghiên cứu về đổi mới sản phẩm, đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam đã thu hút được sự quan tâm của đông đảo nhà nghiên cứu trong và ngoài nước
1.1.1 Những nghiên cứu về đổi mới sáng tạo
“Đổi mới sáng tạo được coi là một quá trình “kép” giữa sản xuất và sử dụng nên thuật ngữ này được định nghĩa trên nhiều khía cạnh khác nhau” (Linton, 2002) và “cho đến nay vẫn chưa đạt
5
Trang 6được sự nhất quán cũng như chưa tồn tại một lý thuyết về đổi mới sáng tạo nào được toàn bộ cộng đồng khoa học cùng nhất trí thừa nhận” (Phan Thị Thục Anh và cộng sự, 2017) Tìm hiểu về tổng quan đổi mới sáng tạo chúng ta thấy được khái niệm, bản chất, các thuộc tính, khía cạnh của đối mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
1.1.1.1 Khái niệm
Theo chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD, 2005): “Đổi mới sáng tạo là việc thực thi một sản phẩm (hàng hóa/ dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, một phương pháp marketing mới, hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài” Đổi mới sáng tạo (innovation) là việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa (Khoản 16 Điều 3 Luật khoa học và công nghệ năm 2013)
Có bốn danh mục tiêu chuẩn cho việc đổi mới sáng tạo:
- Đổi mới sản phẩm: Tạo một đối tượng, thiết bị hoặc mặt hàng mới, chẳng hạn như đồng hồ thông minh
- Đổi mới triệt để: Tạo ra một giải pháp kinh doanh độc đáo, như điện toán đám mây
- Đổi mới quy trình: Tạo một phương pháp thay thế cho sản xuất hoặc quy trình, như tùy chỉnh hàngloạt
- Đổi mới công nghệ: Tạo ra những cách thức mới để sản xuất hoặc sản xuất hang hóa và dịch vụ, như năng lượng tái tạo
1.1.1.2 Các khía cạnh của khái niệm đổi mới sáng tạo
Ram và cộng sự (2010) đã tổng quan 90 bài báo khoa học thảo luận về khái niệm đổi mới sáng tạo chỉ ra 5 khía cạnh tổng quát thường được sử dụng để mô tả khái niệm này, bao gồm:(1) Đổi mới sáng tạo là một cái gì đó “mới”
Một khía cạnh phổ biến được đề cập trong các định nghĩa khác nhau về đổi mới sáng tạo là
“đổi mới sáng tạo là một cái gì đó mới" (Daft, 1978, Gopalakrishnan và Damanpour, 1997; Knight, 1967; O'Sullivan và Dooley 2009; Walker, 2006) “Cái gì là mới phải phân biệt được với hình thức hay trạng thái hiện tại” (Mohr, 1969: Robertson, 1967, Walker, 2006) Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu Robertson (1967) và Walker (2006) nhấn mạnh rằng tính mới không thôi thì chưa đủ tiêu chuẩn
để được gọi là đổi mới sáng tạo, cho đến khi đổi mới sáng tạo được chuyển thành một dạng thực tế
và được đưa vào sử dụng
“Đổi mới sáng tạo có thể là một nguồn để tạo ra một cái gì đó mới hoặc nó có thể là một sự phát triển về sản phẩm, quy trình mới đối với đơn vị áp dụng” (Mohr, 1969) Học giả này cũng mô
tả đổi mới sáng tạo là sự giới thiệu thành công vào một tình huống áp dụng các phương tiện sản xuất mới Becker và Whistler (1967) cho rằng đổi mới sáng tạo là việc một tổ chức sử dụng đầu tiênhoặc sớm một ý tưởng nào đó so với các tổ chức có mục tiêu tương tự Tuy nhiên, định nghĩa này còn hạn chế vì nó chỉ đề cập đến đổi mới sáng tạo đối với những người đi trước, và không giải thíchđiều gì xảy ra khi các đổi mới sáng tạo này được chấp nhận bởi những người đi sau (Swanson 1994)
và không chỉ rõ “liệu một đổi mới sáng tạo có còn được được gọi là đổi mới sáng tạo nữa không khi
nó được những người đi sau chấp nhận và ứng dụng" (Rogers, 2003, tr.12) Becker và Whistler (1967) tuyên bố rằng đối mới là một ý tưởng, thực tiễn hoặc đối tượng được một cá nhân hay một tổchức coi là mới Định nghĩa này thêm vào sự hiểu biết về những gì tạo nên tính mới" Rogers
6
Trang 7Ppnckh N10 - Nghiên cứu các nhân tố ản… Phương
66
Nghiên cứu các nhân
tố ảnh hưởng đến… Phương
62
Bài thảo luận Ppnckh
- Nghiên cứu các… Phương
68
NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT…
52
Trang 8(2003) cho biết tính mới không phụ thuộc vào thời gian tồn tại trong một môi trường mà đơn vị áp dụng đang hoạt động, hoặc đặc điểm của loại đổi mới sáng tạo hay bất kỳ một tình huống cụ thể nào nó chỉ phụ thuộc vào khung tham chiếu (nhận thức) của đơn vị tiếp nhận Điều này ngụ ý rằng một ý tưởng, đối tượng hoặc thực tiễn tạo thành một đổi mới sáng tạo miễn là nó được đánh giả là mới bởi đơn vị áp dụng, bất kể thực tế là các đơn vị khác trong cùng hệ thống có thể không coi đó
là mới Đối mới sáng tạo là do áp dụng trước hoặc có trí thức mới Zaltman và cộng sự (1973, tr.7) cung cấp ba bối cảnh đổi mới sáng tạo là: Sáng chế, tạo ra một thứ gì đó mới lạ, và là một quá trình
mà đổi mới sang tạo được tạo ra
(2) Đổi mới sáng tạo là chất xúc tác cho sự thay đổi
Knight (1967, tr.478) coi đổi mới sáng tạo là một quá trình thay đổi có liên quan đến môi trường hoạt động của một tổ chức Cùng với quan điểm này, Thompson (1965) cho rằng quá trình thay đổi được kích thích bởi sự đổi mới sáng tạo được xây dựng trong bối cảnh xã hội của đơn vị ápdụng Carroll (1967) cũng coi đổi mới sáng tạo là một quá trình xã hội hơn là một khám phá khoa học để đánh giá tác động của nó đối với cấu trúc và quy trình thông qua tổ chức “Điều quan trọng cần lưu ý là không phải mọi thay đổi đều được gọi là đổi mới sáng tạo, trừ khi thay đổi là mong muốn và có chủ ý được giới thiệu” (Sullivan và Dooley 2009) Kết quả của một sự thay đổi có thể
là tích cực hoặc tiêu cực Tuy nhiên, “khi đổi mới sáng tạo được giới thiệu sẽ tạo ra giá trị và đem lại tác động tích cực, vì vậy chỉ có đổi mới sáng tạo mới đem lại sự thay đổi có tác động tích cực” (Sullivan và Dooley 2009) Đổi mới sáng tạo đem lại sự thay đổi xảy ra ở nhiều khía cạnh khác nhau bao gồm sản phẩm, quy trình, bối cảnh tổ chức và công nghệ (Bessant và Tidd, 2007)
Sullivan và Dooley (2009, tr.5) cho rằng đổi mới sáng tạo thực chất là một quá trình giới thiệu sự thay đổi nhằm mục đích đầu tiên là gia tăng giá trị cho khách hàng và thứ hai là nâng cao tri thức của các đơn vị áp dụng Hai nhà nghiên cứu này mô tả đổi mới sáng tạo bằng hình thức ứng dụng các công cụ và kỹ thuật mới ở các mức độ khác nhau đối với các sản phẩm, dịch vụ hay quy trình dẫn đến sự xuất hiện một cái gì đó mới cho tổ chức, làm tăng giá trị cho khách hàng và đóng góp tri thức mới cho tổ chức
(3) Đổi mới sáng tạo là một quá trình
Một khía cạnh khác trong việc xác định đổi mới sáng tạo là mô tả nó như một quá trình liên quan đến một chuỗi các hoạt động bắt đầu bằng việc nhận ra nhu cầu, tạo ra sự đổi mới sáng tạo, áp dụng và thực hiện nó (Cooper, 1998) Aiken và Hage (1971), Pierce và Delbecq (1977) định nghĩa
sự đổi mới là sự tạo ra, chấp nhận và triển khai các ý tưởng, quy trình hoặc sản phẩm, dịch vụ mới cho một tổ chức Dampour (1991, tr.556) chỉ ra sự khác biệt về quá trình đổi mới sáng tạo được tạo
ra từ bên trong và có nguồn gốc từ bên ngoài tổ chức Đổi mới sáng tạo được mô tả là sự kết hợp của các giai đoạn xảy ra một cách tuần tự (Zaltman và cộng sự, 1973; Kwon và Zmud, 1987; Rogers, 2003; Kamal, 2006)
(4) Đổi mới sáng tạo là yếu tố điều khiển giá trị
Đổi mới sáng tạo được coi là một công cụ để tạo ra giá trị kinh tế, là nguồn cung cấp lợi thế cạnh tranh, công cụ tăng trưởng và phát triển bền vững (Damanpour và Schneider 2006;
Johannessen, 2009) Từ quan điểm tổ chức, việc áp dụng đổi mới sáng tạo có dẫn đến cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức, thiết lập quy trình thực hiện công việc tốt hơn, đạt được lợi thế cạnh tranh và có tính linh hoạt cao để đối phó với sự biến động liên tục của môi trường kinh doanh Tuy nhiên, điều quan trọng là nỗ lực đổi mới sáng tạo của tổ chức phải có mục đích rõ ràng và tập trung
để nhận ra tiềm năng kinh tế và xã hội của đổi mới sáng tạo (Drucker 1988) Đổi mới đóng một vai trò thiết yếu trong hệ thống kinh tế của các quốc gia Sự đổi mới tái tạo sức sống cho thị trường và
40
Trang 9doanh nghiệp địa phương thông qua việc giới thiệu các sản phẩm (dịch vụ) mới và tạo động lực chocác nền kinh tế mới nổi bằng cách mở ra cơ hội thương mại quốc tế (Wang và Kafouros, 2009; Montalvo, 2006) Đổi mới sáng tạo hứa hẹn đem lại kết quả kinh tế tốt hơn ở các cấp độ khác nhau như doanh nghiệp, ngành hay cấp quốc gia (Furman, Porter và Stern, 2002) Sự kết hợp giữa đổi mới sáng tạo và tiềm năng khai thác thương mại tạo nên một viễn cảnh hấp dẫn Bacon và Butler (1998) chỉ ra giá trị này của đổi mới sáng tạo và định nghĩa đổi mới sáng tạo là cách tiếp cận có hệ thống để tạo ra một môi trường dựa trên các khám phá sáng tạo, sáng chế và khai thác thương mại các ý tưởng đáp ứng nhu cầu thị trường Higgins (1996) nhận thấy giá trị của đổi mới sáng tạo và nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới tác động đến đơn vị áp dụng Ông tuyên bố “đổi mới sáng tạo là một quá trình tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, quy trình mới hoặc có cải tiến làm tác động đáng kể đến một cá nhân, nhóm, tổ chức, ngành hoặc xã hội” (tr.370) Bessant và Tidd (2007, tr.9) đưa ra một quan điểm khác về tính hữu ích của sự đổi mới sáng tạo và định nghĩa đổi mới sángtạo là một quá trình biến các ý tưởng về sản phẩm, quy trình và dịch vụ mới thành hiện thực và được sử dụng.
(5) Đổi mới sáng tạo không nhất thiết phải là sáng chế
Zaltman và cộng sự (1973, tr.7) mô tả đổi mới sáng tạo là một quá trình sáng tạo theo đó hai hoặc nhiều khái niệm hoặc thực thể được kết hợp theo một cách mới lạ nào đó để tạo ra một cấu hình mà trước đây chưa được biết đến bối cảnh cụ thể Tuy trong nhiên, Mohr (1969) chỉ ra sự khác biệt giữa sáng chế và đổi mới sáng tạo bằng cách lập luận rằng sáng chế ngụ ý mang lại một cái gì
đó mới; đổi mới sáng tạo ngụ ý một cái gì đó mới được sử dụng Đổi mới sáng tạo được phân biệt với sáng chế vì đối mới sáng tạo có tính thực tiễn, tính hữu dụng như việc triển khai thành công về mặt kỹ thuật hoặc ứng dụng hiệu quả một sáng tạo (Heunks, 1998)
Sullivan và Dooley (2009) khẳng định đổi mới sáng tạo khác với sáng chế ở chỗ không chỉ tạo ra một góc nhìn mới về mặt lý thuyết mà còn bao gồm việc khai thác các lợi ích bằng cách gia tăng giá trị cho khách hàng Sự khác biệt này phù hợp với nghiên cứu của Mohr (1969) khi chỉ ra sựkhác biệt của đổi mới sáng tạo so với sáng chế, đổi mới sáng tạo thể hiện việc sử dụng một sáng chếcho một số mục đích có lợi Sáng chế có thể là một cái gì đó mới nhưng có thể không được sử dụng
để đem lại bất kỳ lợi ích nào do đó không chuyển đổi thành đổi mới sáng tạo Đổi mới sáng tạo - so với các sáng chế - là được đưa đến giai đoạn thực hiện và thương mại hóa (Hjalager, 1994).Mansfield (1963) gọi ‘lần đầu tiên sử dụng một ý tưởng mới, sản phẩm hoặc dịch vụ mới là đổi mới và việc sử dụng tiếp theo thì không phải là mới Tóm lại, khái niệm của đổi mới sáng tạo bao trùm nhiều khía cạnh nên rất đa dạng Theo Ram và cộng sự (2010), trong năm khía cạnh trên thì “đổi mới sáng tạo là cái gì đó mới” là trọng tâm của hầu hết các định nghĩa và “mới” phải làm tăng giá trị hay mang lại sự cải thiện cho đơn vị thực hiện
1.1.2 Những nghiên cứu về đổi mới sản phẩm
1.1.2.1 Khái niệm
Theo tiêu chuẩn quốc tế iso 9000:2000: sản phẩm là kết quả của một quá trình tập hợp các hoạt động có liên quan lẫn nhau hoặc tương tác với nhau để biến đổi đầu vào thành đầu ra sản phẩm được phân chia thành nhiều loại, bao gồm dịch vụ, vật liệu chế biến, phần mềm, phần cứng Đổi mới sản phẩm (product innovation): là việc giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ được cải tiến quan trọng liên quan tới đặc điểm hoặc mục đích sử dụng điều này bao gồm những cải tiến quan trọng về đặc trưng kỹ thuật, thành phần, vật liệu, phần mềm tích hợp, thân thiện với người dùng hay những đặc điểm khác (atalay và cộng sự, 2013)
8
Trang 10Các nghiên cứu về đổi mới sản phẩm dường như là phổ biến nhất vì nó bắt đầu từ rất sớm vànhiều trong số chúng có sẵn trên các nguồn học thuật (bakar & ahmad, 2010; barasa, knoben, vermeulen, kimuyu & kinyanjui, 2017;chakrabarti, 1974; cooper & kleinschmidt, 1986).
Thực trạng đổi mới sản phẩm ở Việt Nam do ảnh hưởng mạnh mẽ bởi xu thế cuộc cách :
mạng 4.0 và sự cạnh tranh gay gắt với cac doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp trong nước
đã bắt đầu chú trọng hơn đến hoạt động đổi mới sáng tạo trong nội bộ để nâng cao năng lực doanh nghiệp Theo báo cáo tổng kết hoạt động đổi mới sáng tạo năm 2017, chỉ số sáng tạo toàn cầu GII
của Việt Nam tăng 12 bậc, xếp thứ 47 trên 127 nền kinh tế thế giới.
1.1.2.2 Những nghiên cứu về đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Trước tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0, nhờ đổi mới công nghệ, các doanh nghiệp (DOANH NGHIỆP) dệt may Việt Nam đã cải thiện được năng suất, chất lượng và đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính Có thể kể đến một số nghiên cứu sau:
Trương Thành Long, Luận văn thạc sỹ “ Phát triển ngành nguyên liệu dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Đại học Ngoại thương Hà Nội 2006: nghiên cứu khẳng định vai trò quan trọng trong việc chủ động nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho ngành dệt may, tác giả từ các phân tích thực trạng và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế đã đưa ra một số kiến nghị cho chiến lược phát triển ngành nguyên liệu phụ trợ để có thể đáp ứng một cách tốt nhất nguồn cung cấpnguyên liệu cho ngành công nghiệp dệt may Qua nghiên cứu, tác giả khẳng định rằng để đảm bảo
sự phát triển lâu dài và bền vững, đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh quốc tế, Việt Nam cần phải có một chiến lược phát triển ngành nguyên liệu phù hợp để có thể đáp ứng một cách tốt nhất nguồn cung cấp nguyên liệu cho ngành công nghiệp dệt may và thích ứng được với điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Đoàn Thị Hương Li, Luận văn thạc sỹ kinh tế “Công nghiệp hỗ trợ ngành dệt may Việt Namtrong chuỗi giá trị toàn cầu”, Đại học Ngoại thương Hà Nội, 2008; nghiên cứu đưa ra một số giải pháp nhằm gia tăng giá trị của công nghiệp hỗ trợ ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu Đề tài này đã đư ra nhiều phân tích, khẳng định được tầm quan trọng của công nghiệp hỗ trợ trong việc phát triển ngành dệt may VN Tuy nhiên, hạn chế của đề tài là thời gian tác giả thực hiện
để tài chưa có nhiều các công nghệ hiện đại được đầu tư ở các doanh nghiệp dệt may ở VN Đề tài lúc đó chỉ hưởng đến việc thỏa mãn nhu cầu trang phục của người tiêu dùng, chưa được đặt vào hoàn cảnh nhiều đối thủ cạnh tranh và các quốc gia mới nổi trên bản đồ dệt may của thế giới
Lê Hồng Thuận, Báo cáo ngành dệt may, tháng 12/2017: nghiên cứu đã dựa trên những phân tích về chuỗi giá trị dệt may trên thế giới và xu hướng phát triển là ngành dệt may trong tương lai, sử dụng ma trận SWOT phân tích thực trạng ngành dệt may Việt Nam, từ đó đưa ra định hưởng đầu tư cho các doanh nghiệp nhằm phát triển và khai thác lợi thế của mình Hạn chế của đề tài này chỉ dừng lại ở một vài giải pháp chung, chưa đi cụ thể từng lĩnh vực, chưa có các giải pháp thực sự khả thi và các kiến nghị phù hợp để thực hiện các giải pháp đó Phát triển sản phẩm mới trên nền tảng thế mạnh sản phẩm đang có bằng cách thay đổi, thêm bớt nguyên liệu, công nghệ, kỹ thuật từ phương pháp kéo sợi, nguyên liệu sợi đến hiệu ứng dệt, công nghệ nhuộm, may mặc, đóng gói Ví
dụ như: Trộn xơ visco vào cotton để kéo sợi cellulo sẽ cho màu sắc rất tươi và đậm khi nhuộm Trộn xơ PVA vào cotton để tạo sợi sẽ tạo nên sản phẩm rất xốp, mềm, thấm nước cao… lúc xử lý hoàn tất nhuộm Tạo nên sợi Fancy và kiểu dệt chéo nổi gân sẽ tạo hiệu ứng mạnh mẽ sau khi wash của quần áo denim Dùng xơ cotton để bao bọc quanh lõi filament tạo nên sợi để dệt vải nhằm tăng cường lực, độ ma sát, mài mòn, tăng khả năng hút ẩm, giặt mau khô, tạo cảm giác thoải mái trong
9
Trang 11đồng phục bảo hộ lao động… và rất nhiều cách thức để tạo nên sản phẩm khác lạ từ phương pháp này Hiện nay, với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, nhiều loại sợi mới được ra đời và ứng dụng vàoviệc tạo ra sản phẩm được chế biến từ vỏ trấu, vỏ dừa, bắp, chất nhờn từ cat fish, vỏ cua, sữa chua, chai nhựa, than hoạt tính, carbon…Bên cạnh đó, việc tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu về các lĩnh vực đặc thù như chống cháy sẽ dùng sợi aramid kết hợp với nano chống cháy được làm từ vỏ trấu; dùng sợi micro, nano để tạo ra sản phẩm làm sạch bề mặt đòi hỏi độ bóng cao như màn hình điện thoại, vi tính, kính xe hơi; ứng dụng một số loại sợi vào dệt vải thông minh như biết được tình trạngsức khỏe hoặc có khả năng làm mát khi nhiệt độ cao và làm ấm khi nhiệt độ thấp… Ngoài ra, nhữngsản phẩm gắn liền với môi trường, xanh, sạch đang là xu thế của thế giới Các sản phẩm có xơ sợi
từ xơ dừa, chuối, đay hoặc cellulo hữu cơ kết hợp với các phương pháp chế biến tiết kiệm năng lượng, dùng năng lượng sạch, có nguồn gốc hữu cơ như thuốc nhuộm từ cây lá, củ quả (mạc nưa, nghệ, chàm…) chủ yếu dùng nước sôi và thời gian hoặc sản phẩm tái tạo như xơ PE recycle, công nghệ nhuộm clean dye không nước
1.1.2.3 Lợi ích của việc đổi mới sản phẩm
Có rất nhiều lợi ích của việc đổi mới sản phẩm bên cạnh sự thành công liên tục của một doanh nghiệp, bao gồm:
- Tạo ra một sản phẩm thu hút hơn: Sản xuất một mặt hàng mà khách hàng muốn và giải quyết đượcvấn đề hoặc làm cho thứ gì đó tốt hơn
- Kiếm doanh thu cao hơn: Tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty
- Truyền cảm hứng sáng tạo trong tương lai: Khuyến khích các ý tưởng mới từ nhân viên và đối thủ cạnh tranh để tiếp tục đổi mới
- Giảm chi phí: Tiết kiệm tiền trong quá trình sản xuất sản phẩm hoặc các chi phí liên quan đến hoạtđộng kinh doanh khác thông qua cải tiến quy trình
Những lợi ích này là chìa khóa cho sự thành công của một công ty và những rủi ro của việc không thúc đẩy đổi mới sản phẩm có thể dẫn đến mất thị phần, ít lợi nhuận hơn và tỷ lệ thay thế nhân viên cao
Đổi mới sản phẩm thường nhằm giúp một trong những điều sau:
- Thời gian: Giảm tổng thời gian dành cho một dự án, giống như phần mềm máytính mới giúp kiến trúc sư tạo bản thiết kế và sơ đồ mặt bằng nhanh gấp ba lần
- Hiệu quả: Cải thiện đầu vào và năng lượng cần thiết để đạt được mục tiêu, như những cải tiến đối với tên lửa, vệ tinh và công nghệ hàng không vũ trụ khác
- Chi phí: Tạo ra các sản phẩm tiết kiệm chi phí cho người tiêu dùng hoặc giảm chi phí sản xuất, chẳng hạn như bóng đèn tiết kiệm tiền hóa đơn năng lượng hoặc giảm chi phí để sản xuất công nghệbảng điều khiển năng lượng mặt trời kể từ khi nó được phát minh
- Hiệu suất: Cải thiện đáng kể cách một sản phẩm hoạt động, chẳng hạn như tốc độ và khả năng lưu trữ của điện thoại di động
- Chất lượng: Cải thiện độ bền, tính khả dụng hoặc độ tin cậy của sản phẩm, chẳng hạn như cửa sổ thay thế tiết kiệm năng lượng tại nhà
- Rủi ro: Giảm rủi ro liên quan đến việc sản xuất hoặc sử dụng sản phẩm, chẳng hạn như cải thiện
độ an toàn hoặc tính bền vững của một mặt hàng, như tự động ngắt sạc khi sạc đã đầy của điện thoại
di động
10
Trang 12- Kinh nghiệm: Cải thiện các yếu tố vô hình của một sản phẩm liên quan đến thị giác, âm thanh, khứu giác, sờ hoặc cảm nhận, chẳng hạn như chất liệu quần áo chống ẩm.
1.1.3 Những nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp
1.1.3.1 Yếu tố năng lực tài chính
Theo các nghiên cứu của Delbecq & Mills (1985); Wong (2005); Cooper & Kleinschmidt (2007) chỉ ra rằng thiếu các nguồn lực đổi mới sáng tạo sẽ hạn chế thành công của đổi mới sáng tạo.Nguồn lực nói chung và nguồn tài chính nói riêng tác động lớn đến quá trình đổi mới sáng tạo thôngqua yếu tố con người (nhân viên) theo Smith (2008) Nguồn tài chính của tổ chức cấu thành bản chất của các hoạt động đổi mới sáng tạo (Metrick & Yasuda, 2011) Như vậy, tài chính tác động tíchcực tới đổi mới sáng tạo
1.1.3.2 Yếu tố lãnh đạo cấp cao
Quản lý cấp cao đóng một vai trò thiết yếu trong việc tạo ra các đổi mới sáng tạo bằng cách cung cấp môi trường thích hợp và đưa ra các quyết định nhằm nâng cao sự sáng tạo và vận dụng kiến thức thành công (Van de Ven, 1993; Storey, 2000; Aragón -Correa và cộng sự, 2007) Quản lý cấp cao thường cho thấy nhận thức sâu sắc về nhu cầu của nhân viên và cung cấp động lực, đó là một nguồn động viên họ đổi mới sáng tạo và giải quyết vấn đề Quản lý cấp cao giúp nhân viên giải quyết các nhu cầu của họ về trao quyền, nâng cao phẩm chất cá nhân, đạt thành tích và nâng cao tính tự hiệu quả (Jung và cộng sự, 2003; Ryan và Tipu, 2013; Abrell và cộng sự, 2011; Taylor và
cộng sự, 2009) Nhiều nhà nghiên cứu chỉ ra rằng quản lý cấp cao đóng một vai trò quan trọng trongkết quả tổ chức (Cho và Hambrick, 2006; Kor, 2003; Stam và Elfring, 2008; Smith và Tushman, 2005; Wu, và cộng sự, 2005; Oke và cộng sự, 2009; Chahine và Goergen, 2013; Agbim và cộng sự, 2013) Nhiều nhà nghiên cứu khác cho rằng hỗ trợ quản lý hàng đầu đóng một vai trò quan trọng ảnh hưởng đến các hoạt động đổi mới trong tổ chức (Jung và cộng sự 2003; Elenko và cộng sự, 2005; Makri và Scandura, 2010; Denti, 2012; Kim, và cộng sự, 2012; Hoàng, và cộng sự, 2009; Al-Refaie và cộng sự, 2011; Ryan và Tipu, 2013) Theo Shaar và các cộng sự (2015), sự ủng hộ từ lãnhđạo cấp cao đóng vai trò quan trọng đẩy mạnh quá trình đổi mới sang tạo, cho phép tổ chức thích nghi với những thay đổi nhanh chóng và bảo vệ mình trước môi trường bất định
1.1.3.3 Yếu tố con người (vốn nhân lực)
Là sự đổi mới kiến thức, kĩ năng và các tố chất đạo đức của con người để có thể thích nghi
và vận dụng qui trình mới, sử dụng trang thiết bị mới Như đã trình bày ở trên, con người là một yếu
tố cấu thành công nghệ, con người vận hành qui trình và sử dụng trang thiết bị Do vậy bên cạnh đổimới qui trình và trang thiết bị, cần đổi mới con người để có thể đảm bảo đổi mới công nghệ một cách toàn diện và đồng bộ
1.1.3.4 Yếu tố từ đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh cũng có tác dụng thúc đẩy đổi mới bởi khi đối thủ cạnh tranh đổi mới sản phẩm dịch vụ, đổi mới hoạt động marketing và nhất là đổi mới chiến lược kinh doanh sẽ có tác động ngayđến tổ chức Khi đó tổ chức muốn tồn tại và phát triển cũng sẽ phải đổi mới để có thể cạnh tranh
11
Trang 13được với đối thủ của mình Vì vậy nhiều khi tự đổi mới là một cách thức để tồn tại trong môi trườngcạnh tranh.
1.1.3.5 Yếu tố năng lực tiếp nhận tri thức
Phát triển năng lực tiếp nhận tri thức, năng lực sáng tạo và kết hợp lại chúng với nhau trong quá trình sáng tạo để tạo ra các ý tưởng mới và các sản phẩm mới Đây là nhân tố tích cực trong việc đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.3.6 Yếu tố lợi nhuận
Lợi nhuận có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa
là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Lợi nhuận càngcao thể hiện sức mạnh về tài chính của doanh nghiệp càng vững chắc, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hiện đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa và dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh, sản xuất ra nhiều sản phẩm mới đây là tạo đà nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao Các yêu cầu về sản phẩm chất lượng cao cũng vì thế mà tăng lên Việc khách hàng chọn sản phẩm phù hợp với thời đại, với cá tính cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới sáng tạo, đổi mới sản phẩm để kịp xu thế
1.2 Lý thuyết khoa học liên quan
1.2.1 Lý thuyết về đổi mới
Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo bắt đầu từ giữa thế kỷ XX, bắt nguồn từ thực tế về quá trìnhtìm kiếm sự thay đổi và đón nhận sự thay đổi trong hình thức này hay hình thức khác là một phần không thể thiếu trong lịch sử tiến hóa của nhân loại Vì vậy, có thể lập luận rằng đổi mới sáng tạo đicùng với khởi đầu sự sống thông minh trên trái đất (Ram và cộng sự, 2010)
Joshep Schumpeter (1883-1950) là nhà khoa học tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu này, được nhắc đến là “cha đẻ” của khái niệm về đổi mới sáng tạo Ông chỉ ra đây là sự “kết hợp mới” của các nguồn lực sẵn có và nó thúc đẩy phát triển kinh tế thông qua một quá trình vận động liên tụctrong đó các công nghệ mới thay thế những công nghệ cũ (1934)
Theo Luecke & Katz (trích dẫn trong Jim Downey, 2007, tr.3), đổi mới sáng tạo hiểu theo nghĩa chung nhất là việc tạo ra một cái mới hoặc phương pháp mới, là sự thể hiện, kết hợp hoặc tổng hợp của tri thức vào trong sản phẩm,quy trình hoặc dịch vụ mới một cách có giá trị và phù hợp
Ở cấp độ doanh nghiệp, theo Ngo & O’Cass (2009), đổi mới sáng tạo là một quá trình mang tính hệ thống áp dụng những kiến thức, kỹ năng và các nguồn lực của công ty vào việc thực hiện các hoạt động đổi mới để tạo ra những đổi mới về kỹ thuật và những đổi mới phi- kỹ thuật Besant & Tidd (2007, tr.29) cũng định nghĩa tương tự khi chỉ ra đổi mới sáng tạo là “một quá trình chuyển đổi các ý tưởng thành những sản phẩm/ dịch vụ, quy trình mới và hữu dụng”.Theo chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD, 2005): “Đổi mới sáng tạo là việc thực thi một sản phẩm (hàng hóa/ dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc được cải tiến đáng kể, một phương pháp marketing mới, hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài” Có 4 loại tất cả: (i) đổi mới sáng
12
Trang 14tạo sản phẩm, (ii) đổi mới sáng tạo quy trình hoạt động, (iii) đổi mới sáng tạo hệ thống quản lý, và (iv) đổi mới sáng tạo về các hoạt động marketing.
Đổi mới sáng tạo (innovation) là việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa (Khoản 16 Điều 3 Luật khoa học và công nghệ năm 2013)
Theo Damanpour và cộng sự (1984), (1991) đều chỉ ra rằng, các nghiên cứu tác động của hoạt động đổi mới sáng tạo đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp thường tập trung vào đổi mới sáng tạo sản phẩm và đổi mới sáng tạo quá trình
Từ đó, chúng ta có thể thấy khái niệm đổi mới bao gồm cả khía cạnh công nghệ và phi công nghệ Trong nghiên cứu này, khái niệm đổi mới được sử dụng bao gồm: đổi mới sản phẩm/ dịch vụ đổi mới công nghệ và đổi mới tổ chức
1.2.2 Lý thuyết về đổi mới sản phẩm (Product innovation)
Các nghiên cứu về đổi mới sản phẩm phổ biến từ rất lâu trước đây trên các học thuật.Prajogo & Sohal (2006) cho rằng, đổi mới sản phẩm đề cập đến việc tạo ra và giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới, theo đó, chiều hướng đổi mới gắn liền với tốc độ đổi mới (tức là thời giancần thiết để phát triển sản phẩm mới), khả năng thay thế sản phẩm thường xuyên bằng các phiên bản cải tiến và khả năng giới thiệu sản phẩm mới cho các thị trường mới
ĐMST sản phẩm theo (OECD, 2015) đề cập đến là việc giới thiệu các sản phẩm mới hoặc được cải tiến đáng kể về mặt đặc điểm cũng như công năng sử dụng so với các sản phẩm hiện có
Nó bao gồm sự sự cải tiến đáng kể về đặc điểm kĩ thuật, thành phần, chất liệu, phần mềm, sự thân thiện với người dùng hay các đặc điểm chức năng khác Sản phẩm ở đây là bao gồm cả hàng hoá
và dịch vụ OECD/ Eurostat (2018) đã cập nhật thêm rằng sản phẩm được coi là sản phẩm ĐMST khi nó mới hoặc được cải tiến khác biệt đáng kể so với hàng hóa/ dịch vụ trước đây doanh nghiệp
đã giới thiệu trên thị trường ĐMST sản phẩm có thể sử dụng tri thức hoặc công nghệ mới hoặc sử dụng những tri thức và công nghệ cũ nhưng theo một cách tổ hợp mới Bộ vi xử lý và máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên là những ví dụ về ĐMST sản phẩm sử dụng công nghệ mới Máy nghe nhạc MP3
di động đầu tiên, kết hợp các tiêu chuẩn phần mềm hiện hành lúc bấy giờ với ổ cứng thu nhỏ công nghệ, là một ĐMST sản phẩm mới kết hợp các công nghệ hiện có Sản phẩm chất tẩy rửa mới sử dụng thành phần hóa học cũ mà trước đây chỉ được sử dụng làm chất trung gian để sản xuất lớp phủcũng được coi là ĐMST sản phẩm khi có sự đổi mới về công năng sử dụng Việc sử dụng các loại vải thoáng khí trong quần áo là một ví dụ về sự đổi mới sản phẩm liên quan đến việc sử dụng các vật liệu mới để cải thiện hiệu suất của sản phẩm (OECD, 2015)
Đổi mới sản phẩm gồm hai khía cạnh là giới thiệu sản phẩm mới và cải tiến những sản phẩmhiện có (Chang và cộng sự, 2012; Polder và cộng sự, 2010) Mục tiêu chính của đổi mới sản phẩm trong một tổ chức là nâng cao giá trị của sản phẩm và đạt được hiệu quả sử dụng cao hơn (Polder vàcộng sự, 2010) Cải tiến sản phẩm có thể đạt được bằng cách sử dụng các công nghệ và tri thức mới
13
Trang 15hoặc bằng cách sử dụng các kết hợp mới về công nghệ và tri thức hiện có (Gunday và cộng sự, 2011).
Theo Raisch và Birkinshaw (2008), các công ty lớn thường có các nguồn lực để thực hiện hiệu quả các hoạt động liên quan đến việc tạo ý tưởng và thực hiện ý tưởng, trong khi các doanh nghiệp nhỏ ít tài nguyên phải đưa ra lựa chọn và có thể không theo đuổi chiến lược để khiến công ty
có thể đổi mới Bên cạnh đó, các công ty lớn hơn có tài chính, tiếp thị tốt hơn, khả năng nghiên cứu mạnh mẽ hơn và kinh nghiệm phát triển sản phẩm / quy trình sâu hơn sẽ tạo điều kiện cho việc chuyển đổi ý tưởng sáng tạo vào các sản phẩm và quy trình mới (Azadegan, Patel, & Parida, 2013; Branzei & Vertinsky, 2006)
“Innovation culture and performance in innovation of products and processes: a study in companies of textile industry” của Vale do Itajaí – SC Nghiên cứu này nhằm phân tích ảnh hưởng của văn hóa đổi mới đến hiệu suất đổi mới của các sản phẩm và quy trình trong ngành dệt may Bài báo “The Effect of External and Internal Factors on Firms' Product Innovation” của nhóm tác giả Jaider Vega – Jurado, Antonio Gutiérrez- Gracia, Ignacio Fenrández de Lucio, Liney Manjarrés- Henríquez đã phân tích tác động của các yếu tố bên ngoài và bên trong công ty đối với tính đổi mới sản phẩm
Từ đó có thể kết luận rằng, đổi mới sản phẩm là việc tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới, hoặc cải tiến các sản phẩm truyền thống của công ty mình Việc tạo ra một sản phẩm mới vô cùng khó khăn Thường phải có chi phí lớn để tạo ra cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động này, có đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật có khả năng triển khai hoạt động này…
1.2.3 Các lý thuyết liên quan đến nhân tố ảnh hưởng việc đổi mới sản phẩm ngành dệt may
Yếu tố ảnh hưởng (Factors Affectings)
Yếu tố ảnh hưởng (Factors Affectings) có thể hiểu là một sự vật, sự việc nào đó tác động đếncong người, hoặc sự vật, sự việc; từ đó làm thay đổi trạng thái ban đầu Theo Tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000:2000 thì sản phẩm (product) là kết quả của một quá trình tập hợp các hoạt động có liên quan lẫn nhau hoặc tương tác với nhau để biến đối đầu vào thành đầu ra Sản phẩm được phân chia thành nhiều loại, bao gồm dịch vụ, vật liệu chế biến, phần mềm, phần cứng
Sản phẩm là thứ có khả năng thoả mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có thể đưa ra chào bán trên thị trường với khả năng thu hút sự chú ý mua sắm và tiêu dùng.Theo Tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000:2000 thì sản phẩm là kết quả của một quá trình tập hợp các hoạt động có liên quan lẫn nhau hoặc tương tác với nhau để biến đổi đầu vào thànhđầu ra Sản phẩm được phân chia thành nhiều loại, bao gồm dịch vụ, vật liệu chế biến, phần mềm, phần cứng Theo đó, một sản phẩm được cấu tạo và hình thành từ hai yếu tố cơ bản sau đây:
Yếu tố vật chất
14
Trang 16Yếu tố phi vật chất.
Theo quan niệm này, sản phẩm phải vừa là cái “đã có”, vừa là cái “đang và tiếp tục phát sinh” trong trạng thái biến đổi không ngừng của nhu cầu Ngày nay, người tiêu dùng hiện đại khi mua một sản phẩm không chỉ chú ý đến khía cạnh vật chất, mà còn quan tâm đến nhiều khía cạnh phi vật chất, khía cạnh hữu hình và cả các yếu tố vô hình của sản phẩm
Lý thuyết tăng trưởng:
Tăng trưởng kinh tế là sự tăng lên về quy mô sản lượng của nền kinh tế trong một thời kỳ nhất định Sự tăng trưởng được so sánh theo các thời điểm gốc sẽ phản ánh tốc độ tăng trưởng Đó
là sự gia tăng quy mô sản lượng nhanh hay chậm so với thời điểm gốc Dưới dạng khái quát, tăng trưởng kinh tế là sự gia tăng của tổng sản phẩm quốc dân (GNP) hoặc tổng sản phẩm quốc nội (GDP) trong một thời gian nhất định (thường tính cho một năm)
- Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế bao gồm: (1) Vốn, (2) Con người, (3) Khoa học vàcông nghệ, (4) Cơ cấu kinh tế và (5) Thể chế chính trị và quản lý nhà nước
+ Vốn: Vốn có vai trò rất quan trọng để tăng trưởng kinh tế
+ Con người: Con người là nhân tố cơ bản của tăng trưởng kinh tế bền vững
+ Khoa học và công nghệ: Khoa học và công nghệ là nguồn lực quan trọng để tăng trưởng kinh tế Đây là nhân tố cho phép tăng trưởng kinh tế và tái sản xuất mở rộng theo chiều sâu
+ Cơ cấu kinh tế : Cơ cấu kinh tế có vai trò quan trọng để tăng trưởng kinh tế
+ Thể chế chính trị và quản lý nhà nước: Đây là một nhân tố quan trọng và có quan hệ với các nhân
tố khác
Lý thuyết dựa vào nguồn lực
Quan điểm dựa vào nguồn lực bắt nguồn từ Barney (1991), được Acedo, Barroso và Galan (2006) phát triển thành lý thuyết dựa vào nguồn lực Việc phát triển khuynh hướng nghiên cứu này
đã được nhiều nhà nghiên cứu thực hiện (Barney, 2001; Priem và Butler, 2001; Makadok, 2001; Mahoney, 2001; Phelan và Lewin, 2000) Tư tưởng chính của học thuyết nguồn lực RBV (Resource-Based View) là lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp nằm chủ yếu trong việc doanh nghiệp đó sử dụng hiệu quả một tập hợp các nguồn lực hữu hình hoặc vô hình có giá trị Các doanh nghiệp trên thị trường khác nhau vì sở hữu các nguồn lực khác nhau Theo RBV, doanh nghiệp đượcđịnh nghĩa là nơi tập trung, kết phối hợp các nguồn lực một cách hiệu quả hơn so với thị trường.Doanh nghiệp sẽ thành công nếu được trang bị các nguồn lực phù hợp nhất và biết phối kết hợp các nguồn lực một cách hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh RBV tập trung phân tích các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp cũng như liên kết các nguồn lực bên trong với môi trường bên ngoài Do vậy, theo RBV, lợi thế cạnh tranh liên quan đến sự phát triển và khai thác các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
Học thuyết kiến thức KBV (Knowledge – Based View)
15
Trang 17Theo học thuyết kiến thức KBV (Knowledge-based view), kiến thức là nguồn lực quan trọngnhất của doanh nghiệp Kiến thức tạo nên nền tảng vững chắc để doanh nghiệp có thể tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của mình Nó góp phần vào việc nhận định cũng như triển khai thực hiện các chiến lược Tất cả các hoạt động xảy ra trong doanh nghiệp đều đòi hỏi kiến thức, nó chính là kim chỉ nam dẫn đường cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ tổ chức (Kogut và Zander, 1992).Kiến thức có thể cho phép doanh nghiệp đạt lợi thế cạnh tranh bền vững vì nó là nguồn lực rất khó có thể bắt chước và rất phức tạp Không giống như các nguồn lực khác trong doanh nghiệp, kiến thức là nguồn lực luôn có sự thay đổi cũng như cách nhận thức kiến thức và áp dụng kiến thức vào thực tế hoạt động cũng khác nhau nên khó có thể bắt chước và được nhận định là khá phức tạp Xuất phát từ đặc điểm của kiến thức, đó là được biểu hiện ra bởi nhiều hình thức và nhiều cấp độ khác nhau Đồng thời, sự khác biệt về kiến thức và khả năng sử dụng, kết hợp chúng của doanh nghiệp là yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Có được kiến thức những điều quan trọng là việc sử dụng nó như thế nào, kết hợp với các nguồn lực khác ra sao thì mới có thể tạo
ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp ( Học Thuyết Doanh Nghiệp2018)
Lý thuyết NIS (Hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia)
Đổi mới sáng tạo (ĐMST) là một vần đề dành được sự quan tâm chú ý trên thế giới từ vài thập kỷ qua và ở nước ta nó đang được xem là nhân tố quan trọng tạo nên ưu thế cạnh tranh của quốc gia
Để đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả của hoạt động ĐMST, cách tiếp cận theo hướng xây dựng và phát triển hệ thống ĐMST, cách tiếp cận theo hướng xây dựng và phát triển hệ thống ĐMST quốc gia (National Innovation System – NIS) – một khuôn khổ, thể chế quan trọng trong việc kết nối, làm gia tăng các năng lực khoa học, công nghệ và ĐMST (KHCN&ĐMST) Đây là hướng đi được nhiều quốc gia quan tâm áp dụng, bao gồm các quốc gia phát triển và đang phát triển Khái niệm này cũng đã được sử dụng bởi các tổ chức quốc tế như Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), Ngân hàng thế giới (WB), Ủy ban châu Âu (EC), Ấn phẩm đầu tiên sử dụng khái niệm NIS là phân tích về Nhật Bản của GS Chris Freeman (Viện chính sách khoa học tại Anh).Năm 1987, GS Chris Freeman là người đã đưa đầy đủ khái niệm NIS trong cuốn sách đề cập đến quá trình đổi mới ở Nhật Bản Công trình phân tích của ông rất toàn diện, bao hàm những đặc trưng nội bộ và tổ chức của doanh nghiệp, quản trị công ty, hệ thống giáo dục và không kém phần quan trọng là vai trò của chính phủ
Theo Chris Freeman (1987): “NIS là một mạng lưới các tổ chức, thiết chế trong các khu vực
tư nhân và công cộng vùng phối hợp hoạt động lẫn nhau trong quá trình nghiên cứu, nhập khẩu, cải tiến và phổ biến các công nghệ mới.”
Theo Lundvall B.A (1992): “NIS gồm các bộ phận và các mối quan hệ tương các hoạt động sáng tạo, phổ biến và sử dụng tri thức mới có ích lợi về kinh tế Kiến thức này hoặc được đưa vào, hoặc bắt nguồn từ trong nước.”
Theo Nelson R.R (1993): “NIS là tập hợp các tổ chức tương tác lẫn nhau có tácdụng quyết định tới hoạt động của ĐMST của các doanh nghiệp trong nước”
16
Trang 18Lý thuyết Schumpeter
Schumpeter là người giữ vị trí tiên phong trong việc phân tích quá trình đổi mới mang tính
hệ thống khi ông nhấn mạnh đổi mới chính là động lực cho tăng trưởng
Vì vậy Iý thuyết của ông tập trung vào động cơ có nghĩa là từ sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường dẫn đến mong muốn tìm kiếm những phương thức mới để cải tiến công nghệ làm mới quy trình kinh doanh để tạo ra lợi thế cạnh tranh và thay đổi vị trí doanh nghiệp Từ đó Schumpeter xác định đổi mới là một trong những thành phần quan trọng của sự thay đổi kinh tế tùy theo lập luận của ông, tăng trưởng kinh tế là một quá trình chuyển biến từ trạng thái cân bằng này sang trạng thái cân bằng khác và để tạo được sự chuyển biến ấy cần thực hiện các hoạt động đổi mới Có 5 hình thức đổi mới như sau:
1 Giới thiệu sản phẩm mới
2 Phương pháp sản xuất mới
3 Nguồn cung cấp nguyên liệu hoặc bán thành phẩm mới
4 Thị trường mới
5 Cơ cấu tổ chức mới
CHƯƠNG 2:
THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu chung
2.1.1
Khám phá, phát hiện và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đếnđổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm cải tiến sản phẩm và các khuyến nghị nâng cao năng suất cho các doanh nghiệp dệt may
2.1.2 Mục tiêu cụ thể
Để đạt được mục tiêu chung thì chúng ta cần thực hiện những mục tiêu cụ thể sau:
- Hệ thống hóa khung lý thuyết về đổi mới doanh nghiệp, đổi mới công nghệ
- Khảo sát các ý định đổi mới công nghệ của từng doanh nghiệp, phân loại
17
Trang 19- Điều tra và thống kê về khả năng tài chính để đầu tư đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam
- Đánh giá mức độ và chiều tác động ảnh hưởng của từng yếu tố đến đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam
- Tìm ra yếu tố nào tác động mạnh nhất đến đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam Từ đó đưa ra giải pháp nhằm loại bỏ những nhược điểm trước đó của sản phẩm và cải tiến giá trị cốt lõi cũng như giá trị tiềm năng cho sản phẩm; đồng thời đưa ra các khuyến nghị nâng cao năng suất nhằm tạo vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam
2.2 Câu hỏi nghiên cứu
- Yếu tố mục đích có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố tài chính có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố nguồn lực có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố quy mô, chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố độ tuổi doanh nghiệp có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (productinnovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố vị trí địa lý có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố trình độ công nghệ có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (productinnovation) của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Yếu tố nhà nước có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các Doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không?
- Các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam có thể sử dụng các biện pháp gì
để thúc đẩy mới sản phẩm?
- Nhận thức của ban lãnh đạo có ảnh hưởng đến đổi mới sản phẩm không?
- Lạm phát có ảnh hưởng như thế nào đến sự đổi mới sản phẩm của các DN ngành dệt may niêm yếttrên TTCK Việt Nam?
- Mức độ cạnh tranh có ảnh hưởng như thế nào đến sự đổi mới sản phẩm của các DN ngành dệt mayniêm yết trên TTCK Việt Nam?
18