Đề tài phân tích và đánh giá chất lượng môi trường kiểm soát quản trị của ctcp bia rượu ngk sài gòn (sabeco)

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA TÀI CHÍNH TIỂU LUẬN KHƠNG THUYẾT TRÌNH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT QUẢN TRỊ CỦA CTCP BIA- RƯỢU- NGK SÀI GỊN (SABECO) Bộ mơn : Điều hành công ty cổ phần đạo đức tài Mã lớp học phần : 23C1FIN50508601 - Chiều T4 Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hồng Nhâm Sinh viên thực : Lê Mỹ Dung Ngày tháng năm sinh : 03/12/2003 Lớp - Khóa : FI001 - K47 MSSV : 31211022496 Email : dungle.31211022496@st.ueh.edu.vn Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 11 năm 2023 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .3 DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG NỘI DUNG .6 TỔNG QUAN VỀ MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT QUẢN TRỊ .6 TỔNG QUAN VỀ CTQP BIA- RƯỢU- NGK SÀI GỊN (SABECO) 2.1 Q trình hình thành phát triển 2.2 Tầm nhìn sứ mệnh .6 2.3 Các đặc điểm CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco) .7 2.4 Các rủi ro trình hoạt động CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 2.4.1 Rủi ro kinh tế 2.4.2 Rủi ro thị trường 2.4.3 Rủi ro nguyên liệu 2.4.4 Rủi ro khác .8 MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ CỦA CTCP BIA- RƯỢUNGK SÀI GÒN (SABECO) 3.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) .8 3.2 Cấu trúc trách nhiệm HĐQT CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 10 3.3 Chính sách thù lao, thưởng lợi ích khách thành viên HĐQT CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 10 3.4 Chính sách nhân CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 11 3.5 Chính sách xã hội CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 11 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT QUẢN TRỊ CỦA CTCP BIA- RƯỢU- NGK SÀI GÒN (SABECO) .12 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ TẠI CTCP BIA- RƯỢU- NGK SÀI GÒN (SABECO) 12 5.1 Về cấu tổ chức 12 5.2 Về sách nhân 13 5.3 Về sách xã hội .13 LỜI CẢM ƠN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO .15 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT NGK CTCP TNHH HĐQT BĐH BKT DIỄN GIẢI Nước giải khát Công ty cổ phần Trách nhiệm hữu hạn Hội đồng quản trị Ban điều hành Ban kiểm tốn DANH MỤC HÌNH Hình Hình Thị phần thị trường bia Việt Nam (2018) Sơ đồ tổ chức máy quản lý Sabeco DANH MỤC BẢNG BẢNG Danh sách thành viên HĐQT Sabeco NỘI DUNG Tổng quan môi trường kiểm sốt quản trị Mơi trường kiểm sốt quản trị tổng thể yếu tố bên bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hệ thống kiểm sốt quản trị doanh nghiệp Mơi trường kiểm sốt quản trị bao gồm yếu tố sau: Chiến lược doanh nghiệp, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp Mơi trường kiểm sốt quản trị doanh nghiệp có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu hệ thống kiểm soát quản trị Các nhà quản lý cần đánh giá mơi trường kiểm sốt quản trị doanh nghiệp nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát quản trị vận hành hiệu Một hệ thống kiểm soát quản trị hiệu hệ thống phù hợp, có tính kinh tế, linh hoạt, toàn diện khách quan Tổng quan CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 2.1 Quá trình hình thành phát triển Tiền thân cơng ty Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco) xưởng bia nhỏ người Pháp Đông Dương - Victor Larue sáng lập nên Sài Gòn vào năm 1875 Sau đó, xưởng phát triển dần thành nhà máy chuyên sản xuất bia, nước thức xác nhập vào hệ thống hãng BGI (Brasseries Glacières d’Indochine) Pháp Ngày 01/06/1977, Nhà máy đổi tên thành Nhà máy bia Sài Gòn Với bước phát triển hệ thống kỹ thuật, sản phẩm bia lon Việt Nam đời: Bia lon 333 Từ 1989-1993, hệ thống tiêu thụ với 20 chi nhánh nước Sản phẩm công ty Bia Sài Gịn có mặt vài thị trường quốc tế: Nhật, Mỹ, Hong Kong Đây thành tựu bật Năm 2003, Tổng công ty Bia- Rượu- NGK Sài Gòn thành lập Năm 2004, cơng ty chuyển mơ hình kinh doanh sang hình thức công ty mẹcông ty đổi tên thành Tổng cơng ty cổ phần Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco) vào đầu năm 2008 Với lịch sử 140 năm hình thành phát triển, bất chấp khó khăn kinh tế hậu đại dịch Covid-19, Sabeco khơng ngừng vươn lên, khẳng định vị trí khơng nội địa mà thị trường quốc tế Ngày 20/05/2021, sản phẩm Sabeco (Bia Saigon Gold, Bia Saigon Lager, Bia Lạc Việt ) xuất sắc giành huy chương Giải thưởng Bia Quốc tế Úc 2.2 Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn đến năm 2025 đưa Sabeco thành Tập đồn cơng nghiệp đồ uống hàng đầu Việt Nam, có vị khu vực quốc tế Sứ mệnh Sabeco: Nâng tầm vị ngành Đồ uống Việt Nam ngồi giới, đề cao văn hóa ẩm thực người Việt Nam, cung cấp sản phẩm đồ uống chất lượng cao an toàn để nâng cao chất lượng sống người tiêu dùng, mang lại lợi ích thiết thực cho đối tác; khách hàng; cổ đông; người lao động xã hội, đảm bảo chuẩn mực an toàn vệ sinh thực phẩm quốc tế “An tồn vệ sinh thực phẩm vào bảo vệ mơi trường”, Thực đầy đủ minh bạch nghĩa vụ kinh doanh Nhà nước, tích cực tham gia hoạt động xã hội đảm bảo phát triển theo hướng hội nhập quốc tế 2.3.Các đặc điểm CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco) Sabeco tập đoàn sản xuất bia lớn Việt Nam có ảnh hưởng lớn thị trường tiêu dùng nước, với thị phần khoảng 30% Đồng thời, Sabeco mở rộng thị trường xuất khẩu, đưa sản phẩm có mặt nhiều thị trường quốc tế Sabeco có hệ thống phân phối rộng khắp nước, 100.000 điểm bán lẻ, với nhiều thương hiệu bia tiếng như: 333, Bia Lạc Việt, Bia Saigon Gold, Bia Saigon Lager Với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, Sabeco mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm đảm bảo mặt chất lượng Trong năm gần đây, Sabeco có bước phát triển mạnh mẽ tốc độ tăng trưởng đặn Năm 2022, công ty đạt doanh thu 19.500 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế 3.200 tỷ đồng 2.4.Các rủi ro trình hoạt động CTCP bia-rượu-nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) 2.4.1 Rủi ro kinh tế Rủi ro mặt kinh tế rủi ro lớn mà Sabeco phải đối mặt, bao gồm: lạm phát, suy thoái kinh tế, tỷ giá Lạm phát tăng dẫn đến chi phí sản xuất Sabeco tăng lên, từ lợi nhuận bị giảm Ví dụ: Năm 2022, lạm phát Việt Nam tăng cao, khiến chi phí sản xuất Sabeco tăng lên Sabeco phải tăng giá bán bia đề bù đắp cho khoản tăng chi phí Khi kinh tế suy thối, nhu cầu tiêu dùng bị giảm xuống, dẫn đến giảm doanh thu lợi nhuận Sabeco Ví dụ: Năm 2020, đại dịch Covid- 19 gây nên suy thối kinh tế tồn cầu, dẫn đến nhu cầu tiêu thụ bia người tiêu dùng giảm rõ rệt Từ đó, sản lượng thu nhập năm bị giảm 2.4.2 Rủi ro thị trường Nói đến rủi ro thị trường nói đến cạnh tranh cơng ty từ nước ngồi, ngồi cịn có cạnh tranh cơng ty bia phân khúc bia bình dân lẫn bia cao cấp Việt Nam Cuộc chiến thị phần bia Việt Nam năm gần diễn khốc liệt góp mặt nhiều thương hiệu bia hàng đầu giới Heineken, Tiger, Budweiser, Sapporo Bên cạnh đó, cịn có doanh nghiệp nước như: Habeco, Huda, TH True Beverages ngày mạnh lên cạnh tranh trực tiếp với Sabeco Theo thống kê, doanh nghiệp lớn ngành Habeco, Sabeco, Carlsberg Heineken,chiếm khoảng 90% thị phần Trong đó, Sabeco với thị phần lớn 43%, lại 9% 106 doanh nghiệp bia nhỏ lẻ Sabeco sở hữu nhiều ưu vượt trội hãng bia khác Hình Thị phần thị trường bia Việt Nam (2018) 2.4.3 Rủi ro nguyên liệu Sabeco sử dụng nhiều loại nguyên liệu, đặc biệt lúa mạch hoa bia, phần lớn phải nhập từ nước Biến động giá nguyên liệu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất lợi nhuận cơng ty Ngồi ra, Sabeco cịn phải đảm bảo nguồn cung liên tục không bị gián đoạn, gián đoạn nguồn cung dẫn đến việc ngừng sản xuất tăng chi phí vận chuyển Quan trọng rủi ro chất lượng nguyên liệu, chất lượng nguyên liệu làm cho thành phẩm cuối không đạt tiêu chuẩn hương vị an toàn thực phẩm 2.4.4 Rủi ro khác Ngoài rủi ro chủ yếu nêu trên, Sabeco đối diện với vài rủi ro khác rủi ro quản lý diệu, rủi ro quản trị nội bộ, rủi ro pháp luật tn thủ Mơi trường kiểm sốt quản trị CTCP bia-rượu-nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần CTCP bia-rượu-nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) Cơ cấu tổ chức CTCP Bia- Rượu- Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) xây dựng theo mơ hình phân cấp Theo thống kê nhóm tổng lao động cơng ty 4000 người, trình độ đại học 600 người, cao đẳng trung cấp 300 người,còn lại lao động phổ thơng Bên cạnh đội ngũ nhân lực có trình độ cao thạc sĩ, tiến sĩ nhiên số hạn chế Hình Sơ đồ tổ chức máy quản lý Sabeco Đại hội đồng cổ đông quan có quyền lực cao Tổng CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco), đưa có định vấn đề quan trọng công ty Cổ đơng có quyền tham dự biểu ĐHĐCĐ để thực quyền lợi Năm 2023, Đại hội đồng cổ đông thường niên Sabeco diễn vào ngày 28/4/2023 Tại đại hội này, có biên nghị thơng qua cổ đông tham gia bỏ phiếu để đưa định liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cao chiến lược phát triển bền vững Sabeco, cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ đưa định hướng chiến lược chung, sau thơng qua mục tiêu kế hoạch phát triển bền vững Ban kiểm toán quan hoạt động độc lập với HĐQT Ban Giám đốc, chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát đảm bảo tính minh bạch, xác hoạt động tài cơng ty Các báo cáo kiểm tốn đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo quản lý hiệu tuân thủ quy định pháp luật Ban Điều hành quan điều hành Sabeco, nghiên cứu, xây dựng mục tiêu kế hoạch phát triển dựa sở định hướng HĐQT Sau đó, truyền thơng lại mục tiêu kế hoạch chi tiết cho đơn vị thành viên ban chức để phân công nhiệm vụ giám sát thực Hiện tại, ông Lester Tan teck Chuan giữ chức vụ Tổng Giám đốc CTCP BiaRượu- NGK Sài Gòn kể từ ngày 1/10/2023 Tổng CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn có 26 công ty con, 18 công ty liên doanh liên kết thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất sản phẩm thủy tinh (Công ty TNHH Thủy Tinh Malaya - Việt Nam); sản xuất lon nhôm (Công ty Liên doanh TNHH Crown Sài Gòn), sản xuất sản phẩm nông nghiệp thực phẩm (Công ty cổ phần Kinh doanh lương thực - thực phẩm Trường Sa) Nhìn chung, cấu trúc quản lý Sabeco phân chia rõ ràng trách nhiệm quyền hạn quan quản lý, đảm bảo tính minh bạch, hiệu quản lý hoạt động Đây cấu trúc hợp lý, phù hợp với quy mô hoạt động chung công ty 3.2 Cấu trúc trách nhiệm HĐQT CTCP bia-rượu-nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ CHỨC VỤ KIÊM THỜI NHIỆM ĐIỀU GIAN HÀNH BỔ NHIỆM Ông Koh Poh Chủ tịch HĐQT Không kiêm nhiệm 21/7/2018 Tiong Ông Pramoad Thành viên HĐQT Không kiêm nhiệm 21/7/2018 Phornprapha Ơng Nguyễn Thành viên HĐQT Khơng kiêm nhiệm 21/7/2018 Tiến Vỵ Ơng Michael Thành viên HĐQT Khơng kiêm nhiệm 21/7/2018 Chye Hin Fah Bà Trần Kim Thành viên HĐQT Khơng kiêm nhiệm 9/5/2018 Nga Ơng Lê Thanh Thành viên HĐQT Không kiêm nhiệm 29/4/2021 Tuấn Bà Ngô Minh Thành viên HĐQT Không kiêm nhiệm 29/4/2021 Châu Bảng Danh sách thành viên HĐQT Sabeco Từ bảng ta thấy HĐQT CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn có thành viên, theo quy định HĐQT có từ đến 11 thành viên Sabeco tuân thủ theo quy định Luật Doanh nghiệp 2020 hạn chế tối đa thành viên kiêm nhiệm chức danh điều hành công ty, điều nhằm đảm bảo tính độc lập việc thành viên thực nhiệm vụ quyền hạn mình, việc khơng kiêm nhiệm chức vụ khác giúp tăng khả tập trung vào việc giám sát hoạt động cơng ty Ngồi ra, cơng ty lựa chọn mơ hình quản trị hai cấp nhằm đảm bảo khách quan minh bạch trình hoạt động HĐQT có trách nhiệm xây dựng phê duyệt chiến lược, kế hoạch công ty bao gốm chiến lược marketing, chiến lược tài tài chính, chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất HĐQT định vấn đề nhân sự, tài cơng ty định bổ nhiệm, khen thưởng, mức lương Ngồi ra, HĐQT có trách nhiệm định vấn đề khác thuộc thẩm quyền theo quy định pháp luật Điều lệ cơng ty 3.3 Chính sách thù lao, thưởng lợi ích khác thành viên HĐQT CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) 10 Mức thù lao cho HĐQT Đại hội đồng cổ đơng đình Tổng số tiền trả cho thành viên bao gồm thù lao, hoa hồng, chi phí, quyền mua cổ phần lợi ích khác hưởng từ Sabeco, công ty con, công ty liên kết hay công ty khác mà thành viên HĐQT đại diện phần góp vốn, điều cơng bố chi tiết đầy đủ báo cáo thường niên công ty Thù lao trả cho thành viên HĐQT tính vào chi phí kinh doanh Sabeco Và thành viên nắm giữ chức vụ điều hành làm việc Ban kiểm tốn làm cơng việc khác không thuộc phạm vi nhiệm vụ thành viên HĐQT trả thêm khoản tiền thù lao Thành viên HĐQT có quyền tốn tiền lại, ăn uống mà họ trả thực trách nhiệm thành viên HĐQT Thành viên HĐQT Sabeco mua bảo hiểm trách nhiệm chấp thuận Đại hội đồng cổ đông Bảo hiểm không bao gồm cho trách nhiệm liên quan đến việc vi phạm pháp luật Điều lệ Sabeco 3.4 Chính sách nhân CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn CTCP Bia- Rượu- NGK Sài gịn (Sabeco) ln đặt yếu tố nhân viên làm trọng tâm họ tin người có vai trị quan trọng khơng thể thiếu phát triển bền vững doanh nghiệp Vì Sabeco trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng, thúc đẩy động Họ đặt tiêu chuẩn tuyển dụng chặt chẽ bao gồm trình độ học vấn, kỹ chuyên môn, kỹ mềm, kinh nghiệm làm việc Trong năm 2022, Sabeco tuyển dụng 140 nhân viên tổ chức chương trình “Đào tạo định hướng cho nhân viên mới” để nhân viên tiếp cận với quy trình làm việc văn hóa Sabeco Sabeco thường xuyên cung cấp cho đội ngũ nhân viên chương trình đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đãi ngộ điều thiếu để thu hút giữ chân nhân tài Các chế độ đãi ngộ bao gồm mức lương, thưởng, bảo hiểm phúc lợi, bảo hiểm thất nghiệp Theo báo cáo tài Tổng CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn (Sabeco) năm 2022, mức lương bình qn nhân viên lao động Sabeco 21,6 triệu đồng/tháng, mức lương bao gồm lương bản, tiền thưởng phụ cấp Sabeco hoạt động dựa việc tuân thủ nguyên tắc nhân quyền tiêu chuẩn lao động Việt Nam quốc tế, bao gồm Tuyên ngôn Quốc tế Nhân quyền Liên Hợp Quốc Tuyên ngôn Tổ chức Lao động Quốc tế Nguyên tắc Quyền Cơ nơi làm việc Nhìn chung, sách nhân Sabeco đánh giá tốt, hệ thống quản lý nhân khoa học, hiệu quả, phát huy lực nhân viên 3.5 Chính sách xã hội CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn (Sabeco) Sabeco tiếp tục khẳng định cam kết chung tay mang lại giá trị tích lực ý nghĩa cho đất nước thơng qua hành động đóng góp thiết thực Trong đại dịch Covid - 19, CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam triển khai chương trình “Tiếp sức Việt Nam” để tiếp sức cho lực lượng tuyến đầu nước chống dịch Chương trình lần thể chia, nhân lan tỏa tinh thần đoàn kết 11 qua số ấn tượng: Tổng đóng góp 10 tỷ đồng, máy thở chức cao MEK - ics MV2000 EVO, 65000 trang y tế N95 đồ bảo hộ Ngoài ra, sau chấn thương đại dịch Covid - 19 gây ra, lực lượng lao động đóng vai trị quan trọng cơng phục hồi kinh tế Để ghi nhận cố gắng người lao động, Sabeco Bia Saigon cấp quyền thực chương trình cộng đồng mang tên “Cùng làm nên Tết” Từ ngày 8/1/2023 đến 16/1/2023, chương trình trao tặng 8000 suất quà Tết cho công nhân lao động, tổng giá trị 5,6 tỷ đồng với mong muốn mang đến mùa xuân ấm áp trọn vẹn cho người Trong năm qua, Sabeco đóng góp 120 tỷ đồng cho hoạt động an sinh xã hội Đặc biệt, Sabeco tập trung vào việc hỗ trợ sinh kế cho gia đình khó khăn nâng cao phát triển hạ tầng nông thôn xây cầu an sinh, xây nhà tình thương Khơng thế, Sabeco ln mong muốn chia trách nhiệm môt trường qua hàng chục dự án xử lý chất thải nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường mà họ đầu tư Đánh giá chung mơi trường kiểm sốt quản trị CTCP Bia- RượuNGK Sài Gòn (Sabeco) Qua phân tích yếu tố liên quan đến mơi trường kiểm soát quản trị CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn trên, ta thấy mơi trường kiểm soát quản trị Sabeco đánh giá tốt có ưu điểm định Đầu tiên, mục tiêu chiến lược đề rõ ràng phổ biến rộng rãi đến toàn nhân viên, tạo thống định hướng phát triển cho tồn cơng ty Cơ cấu tổ chức phân định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm, mối quan hệ cấp quản lý nhằm thực công việc cách hiệu Thứ hai, máy quản lý Sabeco xây dựng theo mơ hình chức phù hợp với quy mô hoạt động công ty, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng hiệu phận Ngoài ra, máy quản lý Sabeco có đội ngũ cán nghiệp vụ cao, trung thành, hiểu rõ trách nhiệm cá nhân Đây điểm sáng hệ thống kiểm soát quản trị hiệu Sabeco Bên cạnh ưu điểm hệ thống kiểm sốt quản trị Sabeco cịn tồn mặt hạn chế Đó tính độc lập mơ hình quản trị chưa cao, chưa thực hành nguyên tắc quản trị tiên tiến giới tuân thủ theo nguyên tắc cấp - cấp Bên cạnh đó, hoạt động kiểm sốt nội chưa đạt hiệu tốt việc ngăn chặn sai sót, gian lận Điều nguồn lực hoạt động kiểm sốt nội khơng nhiều hoạt động kiểm soát chưa thực liên tục phối hợp chặt chẽ phận Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm soát quản trị CTCP Bia- RượuNGK Sài Gòn (Sabeco) 5.1 Về cấu tổ chức Mặc dù cấu tổ chức Sabeco có điểm bật, Sabeco cần tiếp tục cải thiện triển khai số giải pháp Thứ nên tiến hành phân cấp quản lý, giảm thiểu số lượng cấp quản lý trung gian, phân định rõ ràng trách nhiệm mối quan hệ làm việc HĐQT; BĐH ; BKT nhằm tăng cường chủ động, rút ngắn thời gian đưa định thực định, từ nâng cao suất hoạt động Ngoài ra, Sabeco nên học hỏi 12 áp dụng nước tiên tiến công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên, đồng thời mở rộng nguồn tiếp cận để thu hút nhân tài phục vụ cho công ty 5.2 Về sách nhân Sabeco cần cập nhật sách nhân phù hợp với xu hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng cách sử dụng phương pháp tuyển dụng tiên tiến vấn theo nhóm, kiểm tra lực tăng cường tham gia phận có liên quan q trình tuyển dụng Thường xun tổ chức khảo sát thu thập lắng nghe ý kiến nhân viên trình xây dựng thực sách nhân Điều góp phần đảm bảo sách nhân đáp ứng nhu cầu người lao động Sau đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch sách lương thưởng, đãi ngộ, không phụ thuộc vào yếu tố chủ quan người quản lý, đồng thời phải thu hút tạo động lực cho người lao động khơng ngừng cống hiến 5.3 Về sách xã hội Chính sách xã hội CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gịn đánh giá góp phần tích cực vào việc phát triển kinh tế - xã hội đất nước, nhiên số hạn chế cần cải thiện Sabeco nên tìm hiểu kỹ nhu cầu cộng đồng, từ xây dựng chương trình đổi phương thức thực hoạt động xã hội phù hợp hiệu Ngoài ra, Sabeco cần xây dựng hệ thống sách xã hội tồn diện, bao gồm: Chính sách an sinh xã hội (Tăng khoản trợ cấp cho người lao động, xây dựng nhà cho người lao động ), sách bảo vệ môi trường (Đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước tải ), sách trách nhiệm xã hội (Tích cực tham gia hoạt động cộng đồng ) Cuối cùng, Sabeco cần xây dựng hệ thống truyền thông nội công ty nhằm phổ biến rộng rãi cho nhân viên phận, ban nhận thực rõ ràng trách nhiệm xã hội cá nhân, phận công ty 13 LỜI CẢM ƠN Tóm lại, tiểu luận tìm phân tích yếu tố liên quan đến mơi trường kiểm sốt quản trị CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn Đồng thời, tiểu luận đề xuất giải pháp nhằm hỗ trợ nâng cao chất lượng kiểm soát quản trị doanh nghiệp Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn giảng dạy nhiệt tình Do vốn kiến thức kĩ cịn hạn hẹp nên tiểu luận tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý để em hồn thiện hơn, áp dụng tốt công việc tương lai Chúc cô nhiều sức khỏe thành công đường giảng dạy 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài thuyết trình nhóm lớp theo hướng dẫn cô Nguyễn Thị Hồng Nhâm, Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn, Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị https://www.sabeco.com.vn/Data/Sites/1/media/co%20dong/2-dai-hoi-dongco-dong/2021/23-04-2021/3.%20Draft%20of%20Operation%20Regulation %20of%20the%20BOD_VN.pdf CTCP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn, Báo cáo thường niên 2022 https://sabeco.com.vn/Data/Sites/1/media/co%20dong/bao%20cao%20thuong %20nien/16-05-2023/2023.04.18%20-%202022AR%20(final)%20(VN).pdf Nguyễn Thị Thanh, 2019, Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Hoàn thiện kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất giấy nhỏ vừa miền Bắc Việt Nam https://hvtc.edu.vn/Portals/0/files/11_2019/TT%20TV%20NGuyen%20Thi %20Thanh.pdf Chí Tín, 2023, SABECO: Gắn kết hiệu kinh doanh trách nhiệm với cộng đồng https://baomoi.com/sabeco-gan-ket-hieu-qua-kinh-doanh-va-trach-nhiemvoi-cong-dong-c47290312.epi 15 16