Luận văn đề tài: Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội

LUẬN VĂN: Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Phần I Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển - Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX - Trụ sở chính: Số –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Logo: Tổng công ty Dệt – May Hà Nội doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Đây doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà Tập đoàn Dệt – May Việt Nam Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam phê chuẩn) Hiện nay, để thích ứng với mơi trường kinh tế mới, mở cửa hội nhập, Thủ tướng Chính phủ cho phép Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng thực dự án chuyển đổi sang mơ hình quản lý Cơng ty mẹ – Cơng ty Trong Tổng cơng ty Dệt – May Hà Nội công ty mẹ, nhà máy thành viên cổ phần hóa trở thành công ty cổ phần (công ty con), doanh nghiệp có pháp nhân độc lập Đây coi động lực cho phát triển công ty tương lai Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân Nhà máy Sợi Hà Nội, mà Tổng công ty Nhập Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày tháng năm 1978 Tháng 02/1979, công trình khởi cơng xây dựng Và đến ngày 21/11/1984, cơng trình hồn thành hạng mục bản, sau thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi “Nhà máy Sợi Hà Nội” Đến tháng 12/1987 tồn thiết bị công nghệ phụ trợ đưa vào sản xuất năm sau, tháng 12/1989 Dây chuyền Dệt kim số đầu tư xây dựng Ngày 30/04/1991, theo định QĐ-138-CNN-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế Hanosimex Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu gặp khó khăn có nguy phá sản, theo Quyết định sáp nhập Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh đến năm 1995, Công ty tiếp nhận thêm Nhà máy Sợi Hà Đông Đây hai đơn vị làm ăn yếu kém, gặp nhiều khó khăn Để vực dậy hai đơn vị này, công ty phải đầu tư nhiều cơng sức, tài nguồn cán bộ, đồng thời xếp lại tổ chức, phân loại sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh mặt quản lý, đưa vào nếp Mặt khác, cơng ty cịn đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi thiết bị Sau thời gian nỗ lực củng cố, năm gần hai nhà máy thành viên có nhiều chuyển biến, Tổng công ty giải xong số lỗ khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh Dệt Hà Đông Hiện hai nhà máy thực sản xuất kinh doanh có lãi, lực sản xuất nâng lên nhiều lần Đời sống cán công nhân viên cải thiện, thu nhập nâng lên theo hiệu sản xuất kinh doanh cân mặt Tổng công ty Năm 2003, thu nhập Nhà máy Sợi Vinh Nhà máy Dệt Hà Đông tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX Hiện mức thu nhập so với Nghệ An Hà Đông Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim khánh thành bao gồm hai dây chuyền I II Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Cơng ty đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội” Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội Từ năm 2003, theo yêu cầu Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý tồn diện Cơng ty Dệt kim Hồng Thị Loan – doanh nghiệp tình trạng sản xuất kinh doanh hiệu quả, việc làm đời sống cán cơng nhân viên khó khăn Dưới điều hành, quản lý Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Cơng ty Dệt kim Hồng Thị Loan chặn đứng tình trạng tụt dốc, khỏi nguy phá sản Năng lực sản xuất khôi phục, hoạt động củng cố, có chuyển biến tích cực, vào ổn định phát triển Dệt – May Hà Nội hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ doanh nghiệp sáp nhập công ty khác, giúp tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Tháng năm 2007, theo Quyết định Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày tháng năm 2007, Công ty tiến hành lễ đón nhận Huân chương mắt Tổng Cơng ty Hiện Cơng ty có diện tích mặt khoảng 24 với đội ngũ cán lãnh đạo có lực đội ngũ cơng nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người Công ty trang bị toàn thiết bị nước có cơng nghệ đại CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc, Với nguồn nội lực mạnh mẽ vậy, tiềm phát triển Công ty lớn Trải qua 20 năm, nhờ hoạch định thực mục tiêu cách tồn diện, Cơng ty đạt nhiều thành tích xuất sắc, Nhà nước tặng nhiều Huân chương phần thưởng cao quý Điều góp phần khẳng định vị Dệt – May Hà Nội, doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt – May Việt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty: Trải qua 20 năm hình thành phát triển Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt – may Việt Nam Cơng ty đóng góp phần khơng nhỏ việc xây dựng phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng q trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Để thực tốt mục tiêu trên, Tổng Cơng ty ln qn triệt cho chức nhiệm vụ sau: 1.2.1 Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức sản xuất, kinh doanh xuất loại sản phẩm sau:  Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất loại sợi đơn, sợi xe sợi cotton, sợi Pe, có số từ Ne06 đến Ne60, loại sợi kiểu sợi co giãn  Chuyên nhập loại bơng xơ, phụ tùng thiết bị chun ngành hóa chất, thuốc nhuộm  Chuyên sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, Lacost, Single, sản phẩm may vải dệt kim, vải dệt thoi  Chuyên sản xuất, kinh doanh loại vải bò sản phẩm may vải bò Jean  Chuyên sản xuất loại khăn bông, mũ thời trang 1.2.2 Nhiệm vụ: Để làm tốt chức trên, Tổng Cơng ty có nhiệm vụ:  Sản xuất sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ thị trường cung cấp nguyên liệu cho nhà máy dệt nội công ty  Sản xuất tiêu thụ loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường cung cấp vải cho nhà máy may nội công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn , khăn tay sản phẩm sản xuất từ vải khăn  May loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng khách hàng Kết hợp với việc gia công cho bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác bạn hàng nước để đầu tư thiết bị đại, khoa học công nghệ nhằm không ngừng mở rộng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty  Sản xuất số sản phẩm phụ lõi ống, sáp, nước, khí nén phục vụ cho sản xuất nhà máy thành viên công ty nội công ty  Kinh doanh tiêu thụ mặt hàng dệt may thông qua hệ thống cửa hàng  Góp vốn với Cơng ty thời trang Vinatex Tập đồn Dệt – May Việt nam kinh doanh thương mại thông qua siêu thị  Kinh doanh vận chuyển hàng hoá ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng  Thực nghĩa vụ Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác mở rộng thị trường; dự báo nhu cầu thị trường tương lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng đối tác 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1.3.1 Đặc điểm hoạt động: 1.3.1.1 Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói vốn điều kiện vật chất khơng thể thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100% Năm 1990, Công ty Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng đến nay, giá trị tài sản Công ty đạt gần 700 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu ngày 31/12/2005 153.395.228.313 Công ty Dệt may Hà Nội 144.281.300.457 Công ty Sản xuất – Xuất Nhập Dệt may Hải Phịng 9.113.927.856 Là Doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn, với trang thiết bị máy móc tiên tiến, đại, Tổng Công ty tạo vị vững thương trường Hiện Công ty không trọng vào xuất trước mà đặc biệt quan tâm đến thị trường nội địa Chính hàng năm cơng ty cần lượng vốn lớn để đầu tư trang thiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh tiến hành theo tiến độ đề 1.3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Kinh doanh nhiều lĩnh vực, bao gồm lĩnh vực: sợi, sản phẩm may dệt kim, sản phẩm dệt thoi, khăn, vải Denim dịch vụ khác 1.3.1.3 Ngành nghề kinh doanh: Với lĩnh vực kinh doanh đa dạng phong phú trên, Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đăng ký kinh doanh nhiều ngành nghề, chủ yếu lĩnh vực dệt – may Đó sản xuất, kinh doanh, xuất nhập trực tiếp loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộc ngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị, 1.3.2 Đặc điểm loại sản phẩm Tổng Công ty: Kinh doanh lĩnh vực dệt may, sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt cho lượng nhu cầu phong phú khách hàng Thứ nhất, sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35, Ne OE, Ne 11 OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton, Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20 CK Với sản lượng 15000 năm mặt hàng truyền thống chủ đạo Tổng Công ty Được sản xuất nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, sản phẩm sợi Tổng Cơng ty ln có chất lượng cao, đạt đầy đủ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Tổng Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy công ty thương mại sản xuất hàng dệt nước, đặc biệt thị trường miền Nam Thứ hai, sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim Tổng Công ty bao gồm vải dệt kim sản phẩm may dệt kim Trong vải dệt kim gồm loại vải Rib, Single, Interlock, Lacost, với sản lượng 400 năm Còn sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo người lớn, trẻ em với ba chủng loại áo dệt kim có cổ (Polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt + Hineck), quần áo thể thao, Hàng năm, sản phẩm may dệt kim sản xuất với sản lượng triệu, dành cho xuất triệu Chất lượng sản phẩm dệt kim so với nước đánh giá tốt so với giới mức trung bình Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn Tổng Công ty bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản lượng khoảng 700 năm Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng quen thuộc Thứ tư, sản phẩm may: bao gồm sản phẩm may dệt kim dệt Denim áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng khách hàng nước Phần cịn lại tiêu thụ nội địa thơng qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm phạm vi nước Trong tương lai, Tổng Công ty trọng phát triển sản phẩm này, đặc biệt điều kiện Việt Nam trở thành điểm đến du lịch hấp dẫn giới Thứ năm, lều bạt du lịch Đây sản phẩm Tổng công ty, đưa để đáp ứng tăng cao nhu cầu du lịch Sản phẩm có chất lượngmay gia cơng tốt nhiên suất lại không cao, chủ yếu dùng cho xuất 1.3.3 Đặc điểm lao động tiền lương 1.3.3.1 Cơ cấu lao động Con người nhân tố thiếu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhận thức vai trò quan trọng đó, Tổng Cơng ty ln ln quan tâm tới cơng tác tuyển dụng, đào tạo nhân tới đời sống vật chất, tinh thần nhân viên, tạo động lực giúp công nhân viên làm việc hăng say hiệu Nhìn chung qua năm, số lượng lao động Cơng ty ngày tăng, số lượng lao động có trình độ chun mơn chiếm tỷ trọng cao Đây nhân tố quan trọng giúp Cơng ty phát huy tiềm sẵn có nguồn lực chưa khai thác triệt để Hàng năm Công ty tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân tạo điều kiện cho nhân viên phòng ban học Đại học tham dự số khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý, khoa học, kỹ thuật Tuy nhiên, đặc thù ngành dệt – may mà chủ yếu lao động nữ, độ tuổi trẻ, tập trung vào phận sản xuất Năm 2003 TT Các tiêu Năm 2004 Năm 2005 Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng Tổng số cán I II công nhân viên 5247 100 5474 100 5593 100 Lao động gián tiếp 585 11.15 597 10.91 640 11.45 Lao động trực tiếp 4662 88.85 4877 89.09 4953 88.55 3588 68.38 3800 69.42 3900 69.73 Vinh 579 11.38 649 11.86 653 11.68 Hà Đông 732 13.95 669 12.22 680 12.15 Đông Mỹ 330 6.29 356 6.5 360 6.44 Đại học 672 12.81 711 12.99 803 14.36 Cao đẳng, trung cấp 191 3.64 213 3.89 254 4.54 4384 83.55 4550 83.12 453 81.1 Phân theo khu vực Hà Nội III Phân theo trình độ Cơng nhân Bảng 1: Tổng hợp nguồn nhân lực công ty