Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. Đây là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà hiện nay là Tập đoàn Dệt – May Việt Nam. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam phê chuẩn)....
Luận văn Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội Phần I Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển - Tên cơng ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX - Trụ sở chính: Số –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Logo: Tổng công ty Dệt – May Hà Nội doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Đây doanh nghiệp Nhà nước, hạch tốn độc lập trực thuộc Tổng cơng ty Dệt – May Việt Nam mà Tập đồn Dệt – May Việt Nam Cơng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam phê chuẩn) Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa hội nhập, Thủ tướng Chính phủ cho phép Cơng ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng thực dự án chuyển đổi sang mơ hình quản lý Cơng ty mẹ – Cơng ty Trong Tổng công ty Dệt – May Hà Nội công ty mẹ, nhà máy thành viên cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần (cơng ty con), doanh nghiệp có pháp nhân độc lập Đây coi động lực cho phát triển công ty tương lai Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân Nhà máy Sợi Hà Nội, mà Tổng công ty Nhập Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày tháng năm 1978 Tháng 02/1979, cơng trình khởi cơng xây dựng Và đến ngày 21/11/1984, cơng trình hồn thành hạng mục bản, sau thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi “Nhà máy Sợi Hà Nội” Đến tháng 12/1987 tồn thiết bị cơng nghệ phụ trợ đưa vào sản xuất năm sau, tháng 12/1989 Dây chuyền Dệt kim số đầu tư xây dựng Ngày 30/04/1991, theo định QĐ-138-CNN-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế Hanosimex Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu gặp khó khăn có nguy phá sản, theo Quyết định sáp nhập Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh đến năm 1995, Công ty tiếp nhận thêm Nhà máy Sợi Hà Đông Đây hai đơn vị làm ăn yếu kém, gặp nhiều khó khăn Để vực dậy hai đơn vị này, cơng ty phải đầu tư nhiều cơng sức, tài nguồn cán bộ, đồng thời xếp lại tổ chức, phân loại sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh mặt quản lý, đưa vào nếp Mặt khác, cơng ty cịn đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi thiết bị Sau thời gian nỗ lực củng cố, năm gần hai nhà máy thành viên có nhiều chuyển biến, Tổng cơng ty giải xong số lỗ khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh Dệt Hà Đông Hiện hai nhà máy thực sản xuất kinh doanh có lãi, lực sản xuất nâng lên nhiều lần Đời sống cán công nhân viên cải thiện, thu nhập nâng lên theo hiệu sản xuất kinh doanh cân mặt Tổng công ty Năm 2003, thu nhập Nhà máy Sợi Vinh Nhà máy Dệt Hà Đông tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX Hiện mức thu nhập so với Nghệ An Hà Đông Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim khánh thành bao gồm hai dây chuyền I II Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội” Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội Từ năm 2003, theo yêu cầu Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý tồn diện Cơng ty Dệt kim Hoàng Thị Loan – doanh nghiệp tình trạng sản xuất kinh doanh hiệu quả, việc làm đời sống cán công nhân viên khó khăn Dưới điều hành, quản lý Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Công ty Dệt kim Hồng Thị Loan chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy phá sản Năng lực sản xuất khôi phục, hoạt động củng cố, có chuyển biến tích cực, vào ổn định phát triển Dệt – May Hà Nội hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ doanh nghiệp sáp nhập công ty khác, giúp tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Tháng năm 2007, theo Quyết định Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày tháng năm 2007, Cơng ty tiến hành lễ đón nhận Huân chương mắt Tổng Công ty Hiện Cơng ty có diện tích mặt khoảng 24 với đội ngũ cán lãnh đạo có lực đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người Công ty trang bị tồn thiết bị nước có công nghệ đại CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc, Với nguồn nội lực mạnh mẽ vậy, tiềm phát triển Công ty lớn Trải qua 20 năm, nhờ hoạch định thực mục tiêu cách toàn diện, Cơng ty đạt nhiều thành tích xuất sắc, Nhà nước tặng nhiều Huân chương phần thưởng cao quý Điều góp phần khẳng định vị Dệt – May Hà Nội, doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt – May Việt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty: Trải qua 20 năm hình thành phát triển Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt – may Việt Nam Công ty đóng góp phần khơng nhỏ việc xây dựng phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Để thực tốt mục tiêu trên, Tổng Công ty quán triệt cho chức nhiệm vụ sau: 1.2.1 Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức sản xuất, kinh doanh xuất loại sản phẩm sau: Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất loại sợi đơn, sợi xe sợi cotton, sợi Pe, có số từ Ne06 đến Ne60, loại sợi kiểu sợi co giãn Chuyên nhập loại xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất, thuốc nhuộm Chuyên sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, Lacost, Single, sản phẩm may vải dệt kim, vải dệt thoi Chuyên sản xuất, kinh doanh loại vải bò sản phẩm may vải bò Jean Chuyên sản xuất loại khăn bông, mũ thời trang 1.2.2 Nhiệm vụ: Để làm tốt chức trên, Tổng Cơng ty có nhiệm vụ: Sản xuất sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ thị trường cung cấp nguyên liệu cho nhà máy dệt nội công ty Sản xuất tiêu thụ loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường cung cấp vải cho nhà máy may nội công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn , khăn tay sản phẩm sản xuất từ vải khăn May loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng khách hàng Kết hợp với việc gia công cho bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác bạn hàng nước để đầu tư thiết bị đại, khoa học công nghệ nhằm không ngừng mở rộng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty Sản xuất số sản phẩm phụ lõi ống, sáp, nước, khí nén phục vụ cho sản xuất nhà máy thành viên công ty nội công ty Kinh doanh tiêu thụ mặt hàng dệt may thông qua hệ thống cửa hàng Góp vốn với Cơng ty thời trang Vinatex Tập đoàn Dệt – May Việt nam kinh doanh thương mại thông qua siêu thị Kinh doanh vận chuyển hàng hoá ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng Thực nghĩa vụ Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác mở rộng thị trường; dự báo nhu cầu thị trường tương lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng đối tác 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1.3.1 Đặc điểm hoạt động: 1.3.1.1 Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói vốn điều kiện vật chất thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100% Năm 1990, Công ty Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng đến nay, giá trị tài sản Công ty đạt gần 700 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu ngày 31/12/2005 153.395.228.313 Cơng ty Dệt may Hà Nội 144.281.300.457 Công ty Sản xuất – Xuất Nhập Dệt may Hải Phòng 9.113.927.856 Là Doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn, với trang thiết bị máy móc tiên tiến, đại, Tổng Công ty tạo vị vững thương trường Hiện Công ty không trọng vào xuất trước mà đặc biệt quan tâm đến thị trường nội địa Chính hàng năm cơng ty cần lượng vốn lớn để đầu tư trang thiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh tiến hành theo tiến độ đề 1.3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Kinh doanh nhiều lĩnh vực, bao gồm lĩnh vực: sợi, sản phẩm may dệt kim, sản phẩm dệt thoi, khăn, vải Denim dịch vụ khác 1.3.1.3 Ngành nghề kinh doanh: Với lĩnh vực kinh doanh đa dạng phong phú trên, Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đăng ký kinh doanh nhiều ngành nghề, chủ yếu lĩnh vực dệt – may Đó sản xuất, kinh doanh, xuất nhập trực tiếp loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộc ngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị, 1.3.2 Đặc điểm loại sản phẩm Tổng Công ty: Kinh doanh lĩnh vực dệt may, sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt cho lượng nhu cầu phong phú khách hàng Thứ nhất, sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35, Ne OE, Ne 11 OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton, Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20 CK Với sản lượng 15000 năm mặt hàng truyền thống chủ đạo Tổng Công ty Được sản xuất nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, sản phẩm sợi Tổng Cơng ty ln có chất lượng cao, đạt đầy đủ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Tổng Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy công ty thương mại sản xuất hàng dệt nước, đặc biệt thị trường miền Nam Thứ hai, sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim Tổng Công ty bao gồm vải dệt kim sản phẩm may dệt kim Trong vải dệt kim gồm loại vải Rib, Single, Interlock, Lacost, với sản lượng 400 năm Còn sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo người lớn, trẻ em với ba chủng loại áo dệt kim có cổ (Polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt + Hineck), quần áo thể thao, Hàng năm, sản phẩm may dệt kim sản xuất với sản lượng triệu, dành cho xuất triệu Chất lượng sản phẩm dệt kim so với nước đánh giá tốt so với giới mức trung bình Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn Tổng Công ty bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản lượng khoảng 700 năm Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng quen thuộc Thứ tư, sản phẩm may: bao gồm sản phẩm may dệt kim dệt Denim áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng khách hàng ngồi nước Phần cịn lại tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm phạm vi nước Trong tương lai, Tổng Công ty trọng phát triển sản phẩm này, đặc biệt điều kiện Việt Nam trở thành điểm đến du lịch hấp dẫn giới Thứ năm, lều bạt du lịch Đây sản phẩm Tổng công ty, đưa để đáp ứng tăng cao nhu cầu du lịch Sản phẩm có chất lượngmay gia cơng tốt nhiên suất lại không cao, chủ yếu dùng cho xuất 1.3.3 Đặc điểm lao động tiền lương 1.3.3.1 Cơ cấu lao động Con người nhân tố thiếu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhận thức vai trị quan trọng đó, Tổng Công ty luôn quan tâm tới công tác tuyển dụng, đào tạo nhân tới đời sống vật chất, tinh thần nhân viên, tạo động lực giúp công nhân viên làm việc hăng say hiệu Nhìn chung qua năm, số lượng lao động Cơng ty ngày tăng, số lượng lao động có trình độ chun mơn chiếm tỷ trọng cao Đây nhân tố quan trọng giúp Cơng ty phát huy tiềm sẵn có nguồn lực chưa khai thác triệt để Hàng năm Công ty tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân tạo điều kiện cho nhân viên phòng ban học Đại học tham dự số khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý, khoa học, kỹ thuật Tuy nhiên, đặc thù ngành dệt – may mà chủ yếu lao động nữ, độ tuổi trẻ, tập trung vào phận sản xuất Năm 2003 TT I II Các tiêu Tỷ trọng Số lượng Năm 2005 Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Tổng số cán công nhân viên 5247 100 5474 100 5593 100 Lao động gián tiếp 585 11.15 597 10.91 640 11.45 Lao động trực tiếp 4662 88.85 4877 89.09 4953 88.55 3588 68.38 3800 69.42 3900 69.73 Vinh 579 11.38 649 11.86 653 11.68 Hà Đông 732 13.95 669 12.22 680 12.15 Đông Mỹ 330 6.29 356 6.5 360 6.44 Đại học 672 12.81 711 12.99 803 14.36 Cao đẳng, trung cấp 191 3.64 213 3.89 254 4.54 4384 83.55 4550 83.12 453 81.1 Phân theo khu vực Hà Nội III Số lượng Năm 2004 Phân theo trình độ Cơng nhân Bảng 1: Tổng hợp nguồn nhân lực công ty 10 2.3.5 Kế toán tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá Về chứng từ, kế toán sử dụng hoá đơn bán hàng, hoá đơn giá trị gia tăng, hợp đồng kinh tế mua bán sản phẩm, Về tài khoản sử dụng, kế toán sử dụng số tài khoản TK 131 “Phải thu khách hàng”, TK 511 “Doanh thu bán hàng”, TK 512 “Doanh thu nội bộ”, TK 632 “Giá vốn hàng bán”, TK 521 “Chiết khấu thương mại”, TK 531 “Hàng bán bị trả lại”, TK 532 “Giảm giá hàng bán” Về sổ sách kế toán, kế toán sử dụng nhật ký chứng từ số 8, bảng kê số 9, sổ chi tiết bán hàng Sơ đồ hạch toán số nghiệp vụ kinh tế chủ yếu TK 521,532,531 TK 511,512 TK 111,112,131 (3) (1) TK 33311 TK 911 (2) (4) (1) Doanh thu tiêu thụ khơng có thuế (2) Thuế GTGT phải nộp (3) Kết chuyển khoản giảm trừ doanh thu (4) Kết chuyển doanh thu tài khoản xác định kết 2.3.5 Báo cáo tài Theo quy định Bộ Tài chính, Tổng Cơng ty Dệt – May Việt Nam có lập báo cáo tài bắt buộc bao gồm Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết kinh doanh Thuyết minh báo cáo tài Tất báo cáo kiểm toán hàng năm kiểm tốn viên nhà nước thực để đảm báo tính trung thực hợp lý số Dưới bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp năm 2005 56 Bảng cân đối kế toán Tại ngày 31 tháng 12 năm 2005 Tài sản Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm A Tài sản ngắn hạn (100= 110+ 120+ 130+ 140+ 150) 100 505.005.063.247 426.155.258.035 I Tiền khoản tơng đơng tiền 110 12.900.514.814 28.885.443.071 Tiền 111 12.900.514.814 28.885.443.071 II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 120 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 225.506.051.513 151.833.050.371 Phải thu khách hàng 131 201.298.918.802 136.424.964.965 Trả trớc cho ngời bán 132 19.090.846.263 13.498.338.046 Các khoản phải thu khác 135 7.907.842.395 4.565.394.511 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) 139 (2.791.555.947) (2.655.647.151) IV Hàng tồn kho 140 258.137.175.617 237.764.564.036 Hàng tồn kho 141 262.059.471.035 244.073.095.799 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 (3.922.295.418) (6.308.531.763) V Tài sản ngắn hạn khác 150 8.461.321.303 7.672.227.557 Chi phí trả trớc ngắn hạn 151 509.169.929 211.970.571 Các khoản thuế phải thu 152 7.952.151.374 7.460.256.986 Tài sản ngắn hạn khác 158 B Tài sản dài hạn (200= 210+ 220+ 240+ 250+ 260) 200 319.273.769.497 255.186.569.587 I Các khoản phải thu dài hạn 210 II Tài sản cố định 220 307.186.005.944 255.119.037.387 Tài sản cố định hữu hình 221 305.062.648.043 251.379.971.266 Nguyên giá 222 783.694.030.976 711.329.722.470 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 Tài sản cố định vơ hình 227 57 (478.631.382.933) (459.949.751.204) 1.833.818.147 177.940.986 Nguyên giá 228 1.937.984.730 239.369.380 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 (104.166.583) (61.428.394) Chi phí xây dựng dở dang 230 289.539.754 3.561.125.135 III Bất động sản đầu t 240 IV Các khoản đầu t tài dài hạn 250 11.999.525.134 Đầu t vào công ty liên doanh, liên kết 252 12.213.886.551 Dự phòng giảm giá đầu t tài dài hạn (*) 259 (214.361.417) V Tài sản dài hạn khác 260 88.238.419 67.532.200 Chi phí trả trớc dài hạn 261 73.238.419 67.532.200 Tài sản dài hạn khác 268 15.000.000 Tổng cộng tài sản (270= 100+ 200) 270 824.278.832.744 681.341.854.622 A Nợ phải trả (300= 310+ 330) 300 665.984.333.083 513.341.451.902 I Nợ ngắn hạn 310 503.781.771.657 380.726.094.274 Vay nợ ngắn hạn 311 10 364.096.489.204 303.057.928.768 Phải trả ngời bán 312 11 100.835.466.700 41.268.110.971 Ngời mua trả tiền trớc 313 11 8.984.106.018 2.024.802.948 Thuế khoản phải nộp Nhà nớc 314 12 1.961.415.817 3.598.829.411 Phải trả ngời lao động 315 13.774.164.516 20.467.405.848 Chi phí phải trả 316 13 1.662.195.051 3.670.441.438 Phải trả nội 317 14 60.000.000 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 15 12.407.934.351 6.638.574.890 II Nợ dài hạn 330 16 162.202.561.426 132.615.357.628 Phải trả dài hạn khác 333 149.400.000 Vay nợ dài hạn 334 162.053.161.426 132.615.357.628 B Vốn chủ sở hữu (400= 410+ 430) 400 158.294.499.661 168.000.402.720 I Vốn chủ sở hữu 410 154.492.536.365 163.348.447.120 Nguồn vốn 58 17 Vốn đầu t chủ sở hữu 411 153.395.228.313 155.210.519.126 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 855.584.691 975.584.691 Quỹ đầu t phát triển 417 Quỹ dự phịng tài 418 725.127.616 1.184.755.224 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 21.100.000 21.100.000 Lợi nhuận sau thuế cha phân phối 420 (504.504.255) II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 3.801.963.296 6.651.955.600 Quỹ khen thởng, phúc lợi 431 3.801.963.296 6.651.955.600 Tổng cộng nguồn vốn (440= 300+ 400) 440 824.278.832.744 681.341.854.622 59 5.956.488.079 báo cáo kết hoạt động kinh doanh Năm 2005 TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Mã Thuyết số minh 18 Năm Năm trớc 1.353.637.831.371 969.108.191.117 Các khoản giảm trừ doanh thu 18 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10= 01- 02) 18 1.351.178.837.039 967.523.265.852 19,22 1.234.153.411.159 860.736.119.015 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20= 10- 11) 2.458.994.332 1.584.925.265 117.025.425.880 106.787.146.837 Doanh thu hoạt động tài 20 6.352.171.526 1.752.464.400 Chi phí tài 21 35.730.128.117 25.271.668.027 Trong đó: Chi phí lãi vay 29.505.382.632 Chi phí bán hàng 22 53.814.999.802 41.775.763.258 Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 27.718.900.817 27.884.118.516 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 (30= 20+ (21- 22) - (24+ 25)) 6.113.568.670 13.608.061.436 11 Thu nhập khác 1.665.816.304 1.651.132.700 42.421.638 1.029.440.714 13 Lợi nhuận khác (40= 31 - 32) 1.623.394.666 621.691.986 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế (50= 14 30+ 40) 7.736.963.336 14.229.753.422 2.262.310.925 3.984.330.958 5.474.652.411 10.245.422.464 12 Chi phí khác 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 23 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60= 50 - 51) 60 Phần III Đánh giá khái quát tổ chức hạch tốn kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội 3.1 Nhận xét chung kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Dệt may Hà Nội Ra đời từ sớm, đến Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội trở thành doanh nghiệp hàng đầu toàn ngành dệt may Việt Nam Với khối lượng sản phẩm tiêu thụ nước ngày mở rộng, Tổng Công ty ngày lớn mạnh nắm giữ vị vững thị trường Quán triệt phương châm “Chất lượng hàng đầu, giá bán hợp lý”, sản phẩm Tổng Công ty biết đến người tiêu dùng ưa chuộng Chắc chắn tương lai, Tổng Cơng ty đạt khơng dừng lại Dưới giác độ sinh viên đến thực tập đây, xin mạnh dạn đưa số nhận định, đánh giá tình hình ưu, nhược điểm, đồng thời đưa số ý kiến đề xuất nhằm hạn chế nhược điểm sau: 3.1.1 Những ưu điểm Tại Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội, nghiệp vụ kinh tế phát sinh cập nhật cung cấp cách đầy đủ, kịp thời, xác cho đối tượng sử dụng Mọi cơng tác kế tốn phần hành tiến hành cách hợp lý khoa học, đem lại thông tin đầu có chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu quản lý ban lãnh đạo doanh nghiệp *Thứ nhất, phòng kế toán với 22 kế toán viên phận kế tốn nhà máy ln hoạt động có hiệu quả, đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề mà phát huy hiệu lực chuyên môn người Các thành viên phịng Tài Kế tốn có lực, kinh nghiệm chuyên môn cao, biết thay đổi phương thức làm việc cách linh hoạt cho phù hợp với chế độ kế toán Đặc biệt việc ứng dụng công nghệ tin học (nhất ứng dụng phần mềm kế tốn máy FAST Accounting) vào cơng tác kế tốn giúp cho khối lượng cơng việc kế tốn khơng giảm đáng kể mà cịn đảm bảo chất lượng cơng việc tốt hơn, tóm lại hiệu làm việc cao 61 *Thứ hai, hệ thống chứng từ, hệ thống tài khoản, phương pháp ghi sổ kế tốn ta nhận thấy nhìn chung, hệ thống chứng từ tổ chức đầy đủ theo qui định Bộ Tài Chính, chứng từ kiểm tra trước đưa vào luân chuyển thường xuyên, kịp thời phù hợp với nghiệp vụ kinh tế phát sinh Các tài khoản kế toán vận dụng cách linh hoạt, tài khoản tổng hợp chi tiết mở phù hợp với yêu cầu quản lý yêu cầu hạch toán doanh nghiệp *Thứ ba, hình thức sổ kế tốn áp dụng, nay, điều kiện áp dụng kế toán máy hầu hết phần hành kế tốn thực máy Điều làm giảm kể khối lượng cơng việc cho kế tốn viên dẫn đến việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ trở nên hợp lý, đảm bảo xác tuyệt đối, đặc biệt điều kiện đội ngũ lao động kế tốn có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, dễ dàng thay đổi để thích nghi điều kiện Hơn nữa, với hình thức trình nhập liệu vào máy thực việc ghi sổ nhật ký chứng từ Trên sở đề mục sẵn có, cơng việc cịn lại kế tốn cịn cập nhật nội dung nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tài khoản sử dụng, số tiền, cho xác kịp thời *Thứ tư, cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Theo phương pháp kế tốn tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp nhìn chung, chi phí phát sinh tập hợp theo khoản mục phí Qua q trình phân loại, tổng hợp, hệ thống hố chi phí phận kế toán nắm số lượng tiêu hao cho đối tượng, làm sở tập hợp trực tiếp số khoản mục giá thành cho loại sản phẩm Ví dụ trường hợp tính giá thành sản phẩm sợi đối tượng tính giá thành loại sợi, chi số sợi đảm bảo phải xác định xác hiệu sản xuất kinh doanh cho loại sợi, xử lý kịp thời với loại sợi tiêu thụ Thêm vào đó, việc xác định phương pháp tính giá thành sản phẩm sợi phương pháp tỷ lệ hợp lý, phù hợp với quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm phù hợp với hình thức tổ chức sản xuất Tổng Công ty Công tác kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội nói chung tuân thủ chuẩn mực chế độ kế toán hành, phù hợp với yêu cầu hạch toán yêu cầu quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh mặt mạnh đáng khích lệ, cơng tác kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội tồn số bất cập, cần quan tâm thích đáng để khắc phục hoàn thiện 62 3.1.2 Một số hạn chế cần hoàn thiện * Thứ nhất, việc xếp tài liệu phòng Một số tài liệu chưa xếp theo trật tự quy định Đến cần tìm khó khăn, gây ảnh hưởng đến hiệu làm việc nhân viên Thêm vào đó, khơng may xảy mát dẫn đến hậu nghiêm trọng sai sót cơng tác kế tốn, đặc biệt trường hợp việc xây dựng lại số bị khơng thể khó khăn * Thứ hai, việc bố trí văn phịng kế tốn Do Phịng Kế tốn gồm nhiều nhân viên nên bố trí xếp làm việc nhiều gian khác Để thuận tiện cho cơng tác kế tốn đa số gian nằm gần tầng Tuy nhiên có gian nằm tầng khu nhà Sự cách biệt khiến cho việc lại, luân chuyển chứng từ, trao đổi tài liệu gặp nhiều khó khăn * Thứ ba, kỳ tính giá thành Tại Công ty Dệt May Hà Nội, giá thành sản phẩm tính vào cuối q nên thơng tin chi phí giá thành khơng nhanh nhạy đáp ứng yêu cầu quản lý Mặt khác, đặc điểm sản xuất Cơng ty có chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm hoàn thành nhập kho liên tục tháng, giá sản phẩm lại thường xuyên biến động, nên kỳ tính giá thành quý/1 lần khơng cịn phù hợp Nó mang tính “trễ” cao tỏ không phù hợp với thị trường với nhiều biến động * Thứ tư, chi phí sửa chữa lớn TSCĐ Tổng Cơng ty khơng tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn (SCL) TSCĐ, khơng tiến hành phân bổ chi phí SCL TSCĐ Việc sửa chữa lớn TSCĐ theo dõi TK 2413 Khi cơng trình SCL TSCĐ nhà máy hồn thành kế tốn tiến hành kết chuyển ln chi phí SCL TSCĐ vào TK 627 “ Chi phí sản xuất chung” theo đối tượng sử dụng Việc làm khiến chi phí SXC tăng lên, dẫn đến tăng lên giá thành sản phẩm Hơn chi phí sửa chữa lớn, làm ảnh hưởng đến tổng chi phí phát sinh kỳ, dẫn đến việc không phản ánh thực tế tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Thứ năm, phương pháp tính khấu hao TSCĐ Đối với doanh nghiệp sản xuất Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội việc tất TSCĐ doanh nghiệp tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng không thật hợp lý không phản ánh trạng tình hình sử dụng TSCĐ Có TSCĐ huy động nhiều vào 63 trình sản xuất, bị hao mòn đáng kể lại chưa hết số năm sử dụng quy định chế độ, tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng Điều làm sai lệch giá trị khấu hao với giá trị hao mòn thực tế tài sản, gây hạn chế việc xây dựng chiến lược đầu tư thay thế, đổi TSCĐ, làm giảm lực sản xuất * Thứ sáu, việc hạch tốn chi phí trả trước Chi phí trả trước khoản chi phí thực tế phát sinh, có liên quan tới nhiều kỳ hạch tốn, nên chưa thể tính hết vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ này, mà tính cho hai hay nhiều kỳ hạch tốn Tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, doanh nghiệp sản xuất nên thường phát sinh khoản chi phí trả trước giá trị CCDC nhỏ xuất dùng thuộc loại phân bổ hai hay nhiều lần, giá trị sửa chữa lớn TSCĐ kế hoạch, chi phí mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm kinh doanh, Các khoản này, có liên quan đến nhiều kỳ hạch tốn chi phí phát sinh lần lớn, tính lần vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ phát sinh chi phí * Thứ bảy, việc hạch tốn phế liệu thu hồi Trong q trình sản xuất Sợi, phế liệu thu hồi từ qui trình sản xuất chủ yếu bông, xơ Một phần bông, xơ sử dụng lại cho trình sản xuất sản phẩm để tiết kiệm chi phí, hướng tới mục tiêu hạ giá thành sản phẩm Trong công việc phản ánh trình nhập – xuất – tồn kho phế liệu Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, kế tốn sử dụng TK1527 trình tự hạch toán phản ánh theo sơ đồ: TK154 TK1527 (1) TK621 (2) (1): Phế liệu (bông, xơ) thu hồi nhập kho (2): Xuất bông, xơ cho sản xuất sản phẩm Hình 2.7: Sơ đồ hạch tốn phế liệu thu hồi 64 Cách ghi chưa phản ánh xác nội dung kinh tế nghiệp vụ phát sinh TK 154 thể chi phí sản xuất dở dang phế liệu thu hồi * Thứ tám, việc ứng dụng phần mềm kế toán Với khối lượng cơng việc tính tốn lớn, phức tạp nay, Tổng Công ty trang bị phần mềm kế toán Fast Tuy nhiên, bên cạnh hiệu đem lại, phần mềm cịn tồn nhiều hạn chế Chẳng hạn cơng tác tính giá thành khơng thực phần mềm phức tạp ổn định phần mềm Do lỗi kỹ thuật mà chương trình tự động làm làm sai lệch dòng liệu cập nhật trước đó, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới guồng hoạt động liên tục kế toán viên Hay cơng tác theo dõi, tính tốn phân bổ khấu hao TSCĐ phần mềm chưa hồn thiện Điều gây khơng khó khăn không đồng cho công tác kế tốn Cơng ty 3.2 Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác Kế tốn CPSX tính giá thành sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội * Thứ nhất, việc xếp tài liệu Theo tôi, Công ty nên đề quy định cụ thể việc xếp tài liệu Đồng thời nên có biện pháp nhằm kiểm tra, giám sát việc thi hành quy định để cơng việc kế tốn tiến hành liên tục, đồng bộ, kịp thời hiệu quả, tránh sai sót nhầm lẫn gây ảnh hưởng tới tồn doanh nghiệp * Thứ hai, việc bố trí văn phịng dành cho kế tốn Theo tơi, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần xem xét việc bố trí lại vị trí văn phịng kế tốn cho tiện việc lại luân chuyển chứng từ Cụ thể nên chuyển lại vị trí phịng cho phịng có chức nhiệm vụ hỗ trợ nằm gần Việc lại, trao đổi tài liệu dễ dàng văn phòng góp phần nâng cao hiệu cơng việc gây tâm lý phấn khởi, hăng say lao động cho nhân viên * Thứ ba, kỳ tính giá thành Theo tơi, Cơng ty nên rút ngắn kỳ tính giá thành xuống thành tháng lần, để thông tin giá thành đưa trở nên kịp thời, nhanh chóng Chúng trở nên hữu ích việc đẩy mạnh sản xuất, giá hợp lý với 65 nhu cầu người tiêu dùng, đem lại lợi ích kinh tế tối đa cho doanh nghiệp, môi trường cạnh tranh gay gắt ngày Tuy nhiên, việc rút ngắn kỳ tính giá thành xuống tháng khơng phải dễ Nó địi hỏi cơng tác kế toán phải tiến hành thường xuyên, liên tục Vì nhân viên kế tốn phải tăng cường độ làm việc Nếu làm không quen dẫn đến việc giá thành kỳ tính chưa xong lại tới kỳ tính giá thành sau, gây ảnh hưởng tới guồng máy hoạt động toàn doanh nghiệp Nhưng biết tổ chức, xếp cơng việc cách hợp lý với trình độ chun mơn bề dày kinh nghiệm sẵn có, cộng với trợ giúp máy vi tính, chắn nhân viên kế tốn hồn thành tốt nghiệm vụ tính giá thành sản phẩm tháng Việc thay đổi kỳ tính giá thành làm thay đổi tồn phần hành kế tốn khác Vì vậy, xem xét thay đổi phải thống phạm vi tồn Cơng ty * Thứ tư, việc hạch tốn chi phí SCL TSCĐ Khi cơng việc SCL TSCĐ hồn thành, chi phí phát sinh thường lớn, kế tốn cần có kế hoạch trích trước chi phí SCL TSCĐ cho đối tượng sử dụng nhằm tập hợp CPSX đầy đủ xác Tránh tượng nay, chi phí phát sinh lớn, Cơng ty tiến hành hạch tốn hết chi phí vào TK 627 làm cho khoản mục chi phí SXC tăng lên, gây ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận Hiện Tổng Công ty tiến trình cổ phần hóa Khi cổ phần hóa doanh nghiệp hồn tất giảm sút tiêu lợi nhuận ảnh hưởng tới ý kiến đầu tư từ phía người muốn mua cổ phiếu doanh nghiệp Để khắc phục tồn này, theo Cơng ty cần trích trước chi phí SCL TCSĐ theo chế độ sau: Khi trích trước vào chi phí hoạt động kinh doanh số chi phí sửa chữa lớn TSCĐ dự kiến phát sinh kế toán ghi: Nợ TK 627, TK 641, TK 642 Có TK 335 Khi chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh kế tốn ghi: Nợ TK 335 Có TK 111,TK 112, TK 152, TK 153,TK 331 66 Hiện Cơng ty chưa tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ nên cần phải tiến hành phân bổ dần chi phí sửa chữa lớn TSCĐ vào chi phí đối tượng sử dụng Cụ thể công việc sửa chữa lớn TCSĐ nhà máy Z hoàn thành, kế tốn kết chuyển tồn khoản chi phí thực tế sửa chữa TSCĐ vào TK 1421 “ Chi phí chờ phân bổ”, ghi vào bảng kê theo định khoản: Nợ TK 1421(FX Z) Có TK 2413 Sau hàng q, kế tốn phân bổ giá trị cho đối tượng sử dụng theo tiêu thức khoảng thời gian kể từ lần sửa chữa TSCĐ đến lần sửa chữa TSCĐ lần sau Nợ TK 627(FX Z) Có TK 1421 * Thứ năm, phương pháp tính khấu hao TSCĐ Theo tơi, Tổng Cơng ty nên phân TSCĐ thành nhiều loại Đối với loại TSCĐ chủ yếu dùng cho hoạt động quản lý, ta giữ nguyên phương pháp tính khấu hao phương pháp đường thẳng, phù hợp với đặc điểm hao mịn tình hình sử dụng TSCĐ Tuy nhiên với loại TSCĐ tham gia chủ yếu vào q trình sản xuất, Cơng ty nên chuyển tính khấu hao từ phương pháp đường thẳng sang phương pháp khấu hao theo sản lượng Theo đó, số khấu hao phải trích kỳ tương ứng với mức độ làm việc mức độ hao mòn thực tế TSCĐ Điều làm cho giá trị khấu hao sát với giá trị hao mịn, chi phí ước tính sát so với chi phí thực tế Đồng thời cịn để xây dựng kế hoạch sửa chữa, đầu tư thay TSCĐ, chủ động trình sản xuất kinh doanh * Thứ sáu, việc hạch tốn chi phí trả trước Theo nhận định đánh giá trên, xin đưa giải pháp để khắc phục nhược điểm này, kế tốn nên tiến hành định khoản theo trình tự sau: TK 1531 TK 142 (1) TK 6273 (2) 67 (1) : Tập hợp chi phí cơng cụ dụng cụ thuộc loại phân bổ nhiều lần (2) : Định kỳ tiến hành phân bổ cho đối tượng sử dụng Hình 2.8: Sơ đồ hạch tốn chi phí trả trước * Thứ bảy, việc hạch toán phế liệu thu hồi Lượng phế, xơ phế nhập kho trừ khỏi chi phí NVL tính vào giá thành sản phẩm Để phản ánh xác nội dung kinh tế nhiệm vụ phát sinh nhập kho bơng, xơ phế từ q trình sản xuất sợi, kế tốn nên ghi bút tốn phản ánh giảm chi phí NVL theo sơ đồ sau: TK 1527 TK 621 (2) (1) (1) : Nhập kho phế liệu thu hồi (bông, xơ phế) (2) : Xuất kho phế liệu để sản xuất sản phẩm * Thứ tám, việc hoàn thiện hệ thống phần mềm kế tốn máy Tổng Cơng ty Dệt may HN sau triển khai việc hồn thiện, nâng cấp hệ thống phần mềm kế tốn máy, cần phải liên hệ với nhà cung cấp phần mềm để tìm giải pháp khắc phục cho lỗi kỹ thuật mà phần mềm gây Tránh để lâu gây tổn thất cho thân doanh nghiệp Nếu sử dụng cách thích hợp, phần mềm kế toán giúp cho việc giảm bớt lượng lớn cơng việc cho kế tốn Hơn nữa, cơng tác kế tốn xác hơn, khoa học hơn, đem lại hiệu cao 68 mục lục Phần I Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1.3.1 Đặc điểm hoạt động 1.3.1.1 Hình thức sở hữu vốn 1.3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.3.2 Đặc điểm loại sản phẩm Tổng Công ty 1.3.3 Đặc điểm lao động tiền lương 1.3.3.1 Cơ cấu lao động 1.3.3.2 Tiền lương tổng tiền lương 1.3.4 Đặc điểm tình hình quản lý vật tư tài sản cố định 10 1.3.5 Đặc điểm tình hình tài kết kinh doanh 11 1.4 Công nghệ sản xuất mơ hình tổ chức Sản xuất – Kinh doanh 14 1.4.1 Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 14 1.4.1.1 Giải thích quy trình cơng nghệ sản xuất sợi 16 1.4.1.2 Giải thích quy trình cơng nghệ sản xuất vải 16 1.4.2 Mơ hình tổ chức Sản xuất – Kinh doanh 16 1.5 Đặc điểm tổ chức quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 19 1.5.1 Cơ cấu quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 19 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Tổng Công ty 21 1.5.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban chức 22 Phần II Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 24 2.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán 24 2.1.1 Mô hình tổ chức máy kế tốn 24 2.1.2 Lao động kế tốn phân cơng lao động kế tốn 25 2.2 Đặc điểm tổ chức công tác kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội 27 69 2.2.1 Đặc điểm tổ chức chứng từ 28 2.2.2 Đặc điểm tổ chức tài khoản kế toán 28 2.2.3 Đặc điểm tổ chức sổ sách kế toán 35 2.2.4 Đặc điểm tổ chức báo cáo kế toán 39 2.3 Đặc điểm tổ chức phần hành kế toán chủ yếu 40 2.3.1 Kế toán tài sản cố định (TSCĐ) 41 2.3.1.1 Nguyên tắc ghi nhận TSCĐ phương pháp tính khấu hao TSCĐ 41 2.3.1.2 Hạch toán nghiệp vụ chủ yếu liên quan đến TSCĐ 42 2.3.2 Kế tốn ngun vật liệu, cơng cụ dụng cụ 45 2.3.3 Kế toán tiền lương khoản trích theo lương 47 2.3.4 Kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm 49 2.3.5 Kế toán tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá 52 2.3.6 Báo cáo tài 53 Phần III Đánh giá khái quát tổ chức hạch tốn kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội 57 3.1 Nhận xét chung kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Dệt may Hà Nội 57 3.1.1 Những ưu điểm 57 3.1.2 Một số hạn chế cần hoàn thiện 59 3.2 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơng tác Kế tốn CPSX tính giá thành sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 61 70 ... Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng thực dự án chuyển đổi sang mơ hình quản lý Cơng ty mẹ – Cơng ty Trong Tổng cơng ty Dệt – May Hà Nội công ty mẹ, nhà máy thành... trang, Công ty Cổ phần May Đông Mỹ Kho thành phẩm may 20 Bộ phận vận chuyển 1.5 Đặc điểm tổ chức quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 1.5.1 Cơ cấu quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Tổng Công ty. .. Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày tháng năm 2007, Công ty tiến hành lễ đón nhận Huân chương mắt Tổng Cơng ty Hiện Cơng ty có diện tích