Bài tập lớn phát triển bản thân và định hướng nghề nghiệp

 Bản thân có đủ kiến thức,kĩ năng,năng lực,kinh nghiệm để thực hiện công việc không ? Bản thân có thể có thể giải quyết được những rủi ro có thể gặp phải không ? Bản thân có chấp nhận

lOMoARcPSD|27827034 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: PHÁT TRIỂN BẢN THÂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP MÃ LHP: GVGD: MÃ SỐ ĐỀ/ TÊN ĐỀ TÀI: Số Họ tên báo Mã số Lớp SV/HV hành danh Ký nộp Điểm tập Điể Ghi Chấm Chấm m kết luận Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2023 Giảng viên chấm Giảng viên chấm (Ký & ghi rõ họ tên) (Ký & ghi rõ họ tên) HỌC KỲ I NĂM HỌC 2023 - 2024 Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 A Câu hỏi lý thuyết: (3 điểm) Anh (Chị) trình bày bước lập kế hoạch phát triển thân? Theo Anh (Chị) việc xây dựng kế hoạch phát triển thân có vai trị quan trọng nào? Lấy ví dụ minh hoạ Bài làm Mở đầu: Trong thực tế sống nay, việc phát triển thân trở nên ngày quan trọng để đáp ứng nhu cầu cá nhân, gia đình xã hội Tuy nhiên, để tiến triển cách có hiệu bền vững, khơng thể phớt lờ việc lập kế hoạch Điều chìa khóa định giúp tự định hình thực bước tiến tích cực, đồng thời đảm bảo phát triển đồng có ý nghĩa Chính thế, việc lập kế hoạch khơng cơng đoạn quan trọng mà cịn yếu tố xác định thành cơng hành trình phát triển thân Khái niệm: Kế hoạch phát triển thân kế hoạch với mục đích phát triển thân thông qua việc đạt mục tiêu mà thân đặt dựa nhận thức,trải nghiệm,đánh giá phương hướng cho phát triển,hoàn thiện thân lĩnh vực cụ thể Các bước lập kế hoạch phát triển thân: Bước 1: Xác định mục tiêu phát triển thân thân Để xác định mục tiêu phát triển thân,ta cần phải:  Thấu hiểu thân: trình tảng để lập kế phát triển thân Thấu hiểu thân việc cá nhân nhận biết thấu hiểu khía cạnh thân điểm mạnh,điểm yếu thân,những thân mong muốn,động lực nguồn lực mà thân sử dụng để thực kế hoạch phát triển thân thời gian,sức khỏe,tiền bạc…Có nhiều phương pháp để ta thấu hiểu thân trải nghiệm,tham khảo ý kiến người khác thân phương pháp hiệu việc tự chất vấn Đây trình ta tự hỏi thân lại đưa câu trả lời.Trong khuôn khổ tập lớn,em xin phép đưa ví dụ số câu hỏi tự chất vấn thân như: Mình thật muốn phát triển thân khía cạnh ? Mình thật cần phát triển thân khía cạnh ? Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034  Xác định mục tiêu: Từ điểm mạnh,điểm yếu,mong muốn,động lực nguồn lực thân, cá nhân xác định mục tiêu mà họ mong muốn đạt Mục tiêu xác định thơng qua việc trả lời câu hỏi đây: Mình thơng qua việc thực điều mà đạt thứ cần thứ muốn khơng ? Nếu khơng nên ưu tiên thứ cần hay thứ muốn?  Xác định thứ tự ưu tiên lập kế hoạch cho mục tiêu: Kế hoạch phát triển thân cấu thành nên từ nhiều mục tiêu mục tiêu cấu thành nên từ yếu tố nhỏ mục tiêu nhỏ,các bước nhỏ Chính số lượng bước nhỏ cấu thành nên kế hoạch vô lớn nên ta cần xếp chúng cho hợp lí  Đặt thời hạn cụ thể hóa cơng việc: Định luật Parkinson định luật vô tiếng với nội dung “ Công việc tự mở rộng để lấp đầy thời gian sẵn hồn thành nó” Điều tức với khối lượng công việc nhỏ,nếu ta đặt thời hạn thật lâu cho cơng việc cần vơ nhiều thời gian để làm Chính vậy,việc đặt thời hạn xác cho cơng việc đóng vai trị vơ quan trọng trình xác lập mục tiêu thân Đồng thời,việc cụ thể hóa cơng việc yếu tố then chốt để ta xác định khoảng thời gian xác mà ta cần làm Bước 2: Phân tích tình hình cơng việc tại:Phân tích tình hình cơng việc hiểu đánh giá thân tình hình cơng việc thơng qua số khía cạnh như: kiến thức,kĩ năng,năng lực,kinh nghiệm cơng việc Bước 3: Lên kế hoạch chi tiết cụ thể:Sau xác định mục tiêu rõ ràng có đánh giá tình hình cơng việc tại,ta cần lên kế hoạch cho thân cách chi tiết cụ thể Khi lập kế hoạch thân ta lưu ý:  Cụ thể hóa đầu việc với giai đoạn số liệu rõ ràng  Trình bày logic,mạch lạch,ngắn gọn súc tích  Xác định nguồn lực mà thân phải dành để thực kế hoạch thời gian,tiền bạc,mối quan hệ,sức khỏe…  Xác định chi phí hội ta thực kế hoạch Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034  Xác định rủi ro mà ta gặp phải Bước 4: Đánh giá mức độ khả thi khả hoàn thành thân: Sau thực bước trên,ta cần đưa đánh giá mức độ khả thi kế hoạch Việc đánh giá mức độ khả thi dựa số yếu tố như:  Bản thân đáp ứng nguồn lực mà phải dành để thực công việc không ?  Bản thân có đủ kiến thức,kĩ năng,năng lực,kinh nghiệm để thực cơng việc khơng ?  Bản thân có thể giải rủi ro gặp phải khơng ?  Bản thân có chấp nhận bỏ chi phí hội thực kế hoạch khơng ? Vai trị việc xây dựng kế hoạch phát triển thân:  Giúp cá nhân phát triển thân cách hiệu quả: Theo nguyên tắc Pareto ( Nguyên tắc 80/20 ), khoảng 80% kết 20% nguyên nhân gây Áp dụng vào trường hợp phát triển thân ta hiểu đại đa phần kết trình phát triển thân tạo nên thiểu số hành động Chính vậy,để phát triển thân hiệu quả,ta cần xác định hành động quan trọng,thứ chiếm phần nhỏ sống Việc xác đinh thiểu số xếp chúng để thân thực cách hiệu cốt lõi việc xây dựng kế hoạch phát triển thân Nói cách khác,xây dựng kế hoạch phát triển thân làm tăng hiệu công phát triển thân  Tạo động lực cho thân: Việc xây dựng kế hoạch phát triển thân giúp ta cảm thấy thân có nhiều động lực lẽ ta nhận thấy khả đạt mục tiêu thân,những lợi ích ta đạt mục tiêu thân Đồng thời,việc xây dựng kế hoạch phát triển thân khiến ta tập trung ý chí,động lực,năng lượng thân vào cơng việc có ích,tránh làm giảm động lực thân  Tăng hội thăng tiến: Khi thân lập kế hoạch nỗ lực để phát triển thân kiến thức,kĩ năng,thái độ họ phát triển Điều giúp cho Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 cá nhân nhận tin tưởng nhà quản lí từ có hội thăng tiến  Xây dựng tinh thần lành mạnh: Lập kế hoạch cho thân giúp thân phát triển nhiều khía cạnh Ngồi ra, lập kế hoạch phát triển thân, người loại bỏ điều gây ảnh hưởng xấu đến trình phát triển thân Những điều dẫn đến sức khỏe tinh thần lành mạnh mà ta cải thiện tự tin,lòng tự trọng,lý tưởng,  Giúp thân xác định điểm mạnh điểm yếu: Biết điểm mạnh,điểm yếu khiến cá nhân xác định khả thân,từ giúp thân biết thân cần điều để trở nên phát triển Điều tránh việc thân hiểu sai lực tự mãn tự ti thân  Việc lập kế hoạch phát triển thân cho phép cá nhân theo dõi tiếp độ họ: Việc theo dõi tiến độ giúp thân tập trung để thực hóa mục tiêu,tránh lãng phí thời gian  Xây dựng ý thức mục đích: Việc lập kế hoạch cho thân giúp xây dựng ý thức mục đích Điều quan trọng ta áp dụng chúng cho nhiều lĩnh vực khác để hồn thành mục tiêu cách hiệu  Cung cấp hội để học hỏi kĩ mới: Việc xây dựng kế hoạch phát triển thân hội tuyệt vời để giúp thân nâng cao kiến thức,kĩ năng,thái độ từ việc hoàn thành mục tiêu mà ta đặt mà cịn giúp thân người học cách quản lí thời gian,quản lí cảm xúc,quản lí hiệu suất… Ví dụ minh họa tầm quan trọng kế hoạch phát triển thân Trong khuôn khổ tập lớn,em xin đưa ví dụ minh họa tầm quan trọng phát triển thân câu chuyện em vấn đề cải thiện sức khỏe Câu chuyện bắt đầu em sau kì thi THPT QG,sau q trình ơn thi vất vả,ăn uống,sinh hoạt không điều độ,cộng với việc nhà thời gian dài dịch bệnh Covid-19 khiến em tăng cân nhiều Khi đó,bản thân em với cân nặng 83kg phải đối mặt với nhiều nguy béo phì,mỡ máu cao,tự ti Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 Chính điều đó,em định đăng kí gói tập gym để giảm cân mùa hè,trước lên đại học Tuy vậy,kết em nhận sau nhiều tháng gần không thay đổi Sau lên đại học,học kì 1,bản thân em chuyển xuống sở II trường đại học Thương Mại Hà Nam Em tâm giảm cân thêm lần Lần này,em hướng dẫn Hùng-một người bạn phòng em Hùng nguyên nhân em chưa thực phần lớn em khơng có kế hoạch phát triển thân cụ thể,rõ ràng Bản thân em cho tập thể dục tập không điều độ,không kiểm sốt chế độ ăn,ngủ nên khơng thể đạt mục tiêu.Từ đó,em thực nghiêm túc lập kế hoạch giảm cân kiên trì theo đuổi mục tiêu Trong kế hoạch, em vạch mục tiêu giảm từ 83kg xuống 75kg vòng tháng Em cụ thể hóa động lực hội để thực mục tiêu Động lực em lúc tránh nguy bệnh tật,tăng tự tin Cơ hội em môi trường sinh sống xa nhà,thức ăn không đủ đầy nên tạo thói quen ăn uống Ngồi ra,em cịn có người bạn tập cùng để giúp thân tăng cường ý chí tập luyện.Em đặt kế hoạch chi tiết cụ thể.Một ví dụ số việc tuần đầu,mỗi ngày phải tiêu thụ 500 kcal lượng thông qua hoạt động thể dục không nạp 2000 kcal thông qua thức ăn,con số ngày tăng dần Tuy chưa thể thực toàn bước quy trình lập kế hoạch phát triển thân hiệu mà kế hoạch em mang lại vượt ngồi mong đợi Trong vịng tháng Hà Nam,em giảm 10kg,các số sức khỏe cải thiện,tạo thói quen tốt thói quen ăn uống,sinh hoạt, tạo tự tin Với khoảng thời gian tháng, việc tập luyện mà khơng có kế hoạch em khơng đem lại kết Nhưng khoảng thời gian đó,em với kế hoạch chi tiết,cùng với tâm thực em vượt qua mục tiêu em đặt ban đầu giảm 10kg Từ đó,thơng qua ví dụ q trình cải thiện sức khỏe em, em hi vọng ví dụ minh họa tầm quan trọng việc lập kế hoạch phát triển thân cá nhân công cải thiện thân Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 Kết luận: Kế hoạch phát triển thân không tập hợp mục tiêu cụ thể mà đồ chiến lược để điều hướng sống phát triển Qua trình xây dựng kế hoạch, không giúp thân đạt mục tiêu mà tạo động lực, tự tin, ý chí để vươn lên lĩnh vực Mỗi bước tiến hành trình phát triển thân không thành công cá nhân mà cịn đóng góp tích cực vào hình ảnh thân xã hội Đó hành trình khơng ngừng, q trình tự chủ sáng tạo, chìa khóa mở cánh cửa cho tiến hạnh phúc B Câu hỏi liên hệ thực tế: (3 điểm) Giả sử Anh (Chị) kinh doanh lĩnh vực nhà hàng chuyên cung cấp dịch vụ ăn uống, cách thức vận dụng Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 mơ hình DISC cơng việc Anh (Chị)? Chỉ rõ vai trị, tác dụng phạm vi ứng dụng mơ hình công việc Anh (Chị)? Bài làm Mở đầu: DISC mơ hình sử dụng rộng rãi giới để phân loại đặc điểm tính cách người Trong khuôn khổ tập lớn,em xin phép trình bày cách thức vận dụng mơ hình DISC công việc em đồng thời rõ vai trị,tác dụng phạm vi ứng dụng cơng việc Giới thiệu mơ hình DISC: Mơ hình DISC phương pháp sử dụng để nhận diện đặc tính hành vi người.Mơ hình nghiên cứu phát triển nhà tâm lý học William Moulton Marston, gọi Charles Moulton Hợp tác Marston, Carl Jung mở rộng Hồ sơ tính cách DISC sau nghiên cứu đặc điểm nhân cách, mơ hình hành vi phản ứng tự nhiên hàng nghìn cá nhân Dựa kết cơng trình nghiên cứu này, Marston phát triển đánh giá DISC cơng cụ để đo lường bốn đặc tính hành vi chính, đặc tính đại diện bốn chữ D, I, S, C, tượng trưng cho nhóm tính cách người: Dominance (thống trị), Influence (ảnh hưởng), Steadiness (kiên định), Conscientiousness (tuân thủ) Liên hệ thực tế: Cách thức vận dụng mơ hình DISC kinh doanh Do mơ hình DISC mơ hình áp dụng để nghiên cứu đặc tính hành vi người nên khuôn khổ tập lớn,em trình bày cách thức vận dụng mơ hình DISC việc kinh doanh nhà hàng việc vận dụng mơ hình DISC theo nhóm đối tượng cụ thể.Các nhóm đối tượng là: Bản thân,nhân sự,đối tác,khách hàng,đối thủ cạnh tranh Lí em chọn cách thức vận dụng theo nhóm đối tượng mơ hình DISC phân loại nhóm hành vi tính cách người thành nhóm thơng qua số liệu đầu vào Tức để phân loại cách xác theo mơ hình DISC em xếp người có liên hệ với việc kinh doanh nhà hàng thành cách nhóm nhóm : thân,nhân sự,đối tác,khách hàng đối thủ cạnh tranh Trong phần bài,em xin sâu vào phần vận dụng mơ hình DISC với nhóm đối tượng 1.Vận dụng mơ hình DISC với thân: Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034  Khi vận dụng mơ hình DISC vào thân,cá nhân người kinh doanh,ở giả sử thân em nắm xu hướng tính cách thân Hiểu mạnh tính cách thân điểm yếu Điều góp phần quan trọng việc đặt mục tiêu phát triển thân,giúp em hoàn thiện kĩ quản trị  Ví dụ: Nhân viên thường xuyên vi phạm nội quy nhà hàng,tuy em người có tính cách S C nên dùng áp lực,quyền lực gây ảnh hưởng đến họ nhóm D ( thống trị) Thay vào đó,em tận dụng ưu điểm nhóm S (nhóm kiên định) kiên trì để chỉnh đốn nội quy biện pháp mềm mỏng theo nguyên tắc “lạt mềm buộc chặt” Vận dụng mơ hình với DISC với nhân nhà hàng:  Đối với cơng việc quản trị nhân DISC cung cấp cho em phương pháp để đánh giá nhóm tính cách hành vi nhân viên,từ giúp em tuyển dụng,giao tiếp, phân chia cơng việc hợp lí theo tính cách người đồng thời xây dựng mơi trường làm việc động sáng tạo  Ví dụ việc nhà kinh doanh vận dụng mơ hình DISC để giao tiếp với nhân viên hiệu quả: Nhóm D: Trao cho họ quyền hạn, thường xuyên tạo đổi mơi trường làm việc để khích lệ họ Cho phép họ giải vấn đề Nhóm I: Tránh lặp lại cơng việc, không nên chi li công việc, Quan tâm đến cảm xúc họ, cố gắng tỏ tích cực ủng hộ ý kiến họ Nhóm S: Khơng nên phản ứng q gay gắt, quan tâm cách chân thành ngưỡng mộ kiên trì họ Cung cấp liệu, chứng cách để giúp họ làm việc đảm bảo nhanh chóng Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 10 Nhóm C: Họ khơng phải nhóm người vội vã, nên dành thời gian để người nhóm C suy nghĩ phản biện Họ khơng thích qua loa thiếu logic, đưa liệu, thơng tin phân tích chi tiết đảm bảo họ làm việc hiệu 2.Ví dụ phân cơng,tuyển dụng theo nhóm tính cách DISC Người nhóm D phù hợp với vị trí lãnh đạo trưởng nhóm, nhân viên phù hợp với phận mua hàng Người nhóm I phù hợp với vị trí địi hỏi sáng tạo nên hợp với phòng ban Marketing truyền thơng, kiện Người nhóm S phù hợp phịng ban Nhân vị trí tiếp tân người nhóm điềm đạm, hịa đồng dễ nhiều người yêu quý, tôn trọng Người nhóm C phù hợp cơng việc kỹ thuật đầu bếp,phụ bếp,các công việc liên quan đến bếp núc 3.Vận dụng mơ hình DISC việc tạo dựng giữ gìn mối quan hệ với khách hàng Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 12 cung cấp dịch vụ trang trí hoa,đèn Ngồi họ nhà phân phối cho sản phẩm kinh doanh nhà hàng Việc nắm nhóm tính cách đối tác giúp việc kinh doanh trở nên thuận lợi Đối với Đối Tác thuộc Nhóm D Đối với Đối Tác thuộc Nhóm I:  Giao tiếp rõ ràng ngắn gọn:  Tạo mơi trường tích cực: Đối tác Đối tác thuộc nhóm D thường nhóm I thích mơi trường tích cực đánh giá rõ ràng tập trung động Tạo khơng khí vào mục tiêu Hãy truyền đạt tích cực gặp gỡ thông tin cách rõ ràng giao tiếp để kích thích hứng tránh thời gian không cần khởi thiết  Chia sẻ ý kiến ý tưởng: Đối tác  Thể đốn: Đối tác nhóm I đánh giá cao sáng tạo thuộc nhóm D đánh giá cao đổi Em cần tạo hội để đoán tự tin Khi đối diện với họ chia sẻ ý kiến ý tưởng họ, cần thể đốn q trình làm việc kiên định Đối với Đối Tác thuộc Nhóm S :  Xây dựng mối quan hệ cá nhân: Đối với Đối Tác thuộc Nhóm C :  Chuẩn bị thơng tin chi tiết: Đối Đối tác nhóm S đánh giá cao mối tác thuộc nhóm C thích cơng việc quan hệ cá nhân tình thần đồng có kế hoạch chuẩn bị kỹ đội Nhà hàng cần dành thời gian lưỡng Cung cấp thông tin chi tiết xây dựng mối quan hệ thể xác để họ cảm thấy an quan tâm đến họ cá nhân tâm  Thể ổn định: Đối tác  Thể chuyên nghiệp: Đối thuộc nhóm S đánh giá cao ổn tác thuộc nhóm C đánh giá cao định kiên nhẫn Cần thể chuyên nghiệp logic Cần thể chắn sẵn lòng hỗ trợ chuyên nghiệp giao họ tình tiếp quản lý công việc để tạo niềm tin Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 13 5.Vận dụng mơ hình DISC với đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ăn uống kể đến nhà hàng khác,… Việc nắm nhóm tính cách phận quản lí doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh giúp cho thân em dự đốn mạnh,điểm yếu hay chiến lược tương lai họ Vai trị, tác dụng phạm vi ứng dụng mơ hình DISC tình giả định Phạm vi ứng dụng Vai trò Tác dụng Chiến lược lãnh đạo Vai Trị: DISC giúp em Tác Động: Tạo mơi hiểu rõ tính cách họ trường làm việc tích cực, đồng nghiệp, từ xây tận dụng đặc điểm tính dựng chiến lược lãnh cách cá nhân để đạo phù hợp đạt hiệu cao công việc đồng đội Quản lí nhóm nhân Vai Trị: DISC giúp em Tác Động: Tăng cường hiểu rõ đội ngũ, từ tối hiệu suất làm việc, giảm ưu hóa đa dạng tính xung đột, xây dựng đội cách kỹ nhân ngũ mạnh mẽ thông qua viên đồng thuận chấp nhận khác biệt Quan hệ khách hàng Vai Trò: DISC giúp hiểu Tác Động: Tăng cường rõ đối tượng khách hàng, tương tác tương tác cá từ tạo nên chiến lược nhân hóa quảng bá, quảng bá tiếp thị hiệu đồng thời cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu mong muốn khách hàng Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 14 Quản lí đối tác đối thủ Vai Trị: DISC giúp phân Tác Động: Tạo chiến cạnh tranh loại hiểu rõ tính cách lược hợp tác cạnh tranh đối tác đối thủ cạnh dựa tính cách cụ thể, tranh tối ưu hóa hội hợp tác ứng phó linh hoạt với đối thủ cạnh tranh Phát triển thân Quản lí xung đột Vai Trị: DISC cơng cụ Tác Động: Tăng cường hữu ích phát triển cá khả tự nhận thức nhân đào tạo, giúp phát triển kỹ cá người làm việc hiểu rõ nhân, từ nâng cao hiệu điểm mạnh suất làm việc điểm yếu thân nghiệp Vai Trò: DISC giúp nhận Tác Động: Tạo phương diện nguyên nhân xung án giải xung đột dựa đột cung cấp hội hiểu biết tính giải đàm phán cách, từ xây dựng mối cách hiệu quan hệ mạnh mẽ bền vững Kết luận Như vậy, mơ hình DISC khơng cơng cụ đánh giá tính cách, mà cịn chiều sâu hữu ích để nắm bắt tận dụng đa dạng tính cách người môi trường kinh doanh nhà hàng Từ việc tối ưu hóa quản lý nhân sự, giao tiếp hiệu với khách hàng, đến việc thiết lập mối quan hệ với đối tác đối thủ cạnh tranh, mơ hình DISC chứng minh vai trị quan trọng Bằng cách áp dụng linh hoạt sáng tạo, doanh nghiệp lĩnh vực ẩm thực tận dụng mơ hình để tạo mơi trường làm việc tích cực hiệu quả, đồng thời xây dựng trì mối quan hệ vững thị trường ngày cạnh tranh Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 15 C Câu hỏi thực hành: (4 điểm) Anh (Chị) xây dựng kế hoạch phát triển thân cho 10 năm tới? (Chỉ rõ hành động cụ thể, bảng thời gian chi tiết, kết cần đạt nguồn lực cần thiết,…để hoàn thành kế hoạch phát triển thân) Nếu Anh (Chị) định hướng nghề nghiệp tương lai làm việc lĩnh vực phần mềm kế hoạch phát triển thân Anh (Chị) cần phải trình bày vấn đề gì? Giải thích sao? Bài làm Mở đầu: Kế hoạch phát triển thân 10 năm tới kế hoạch vơ dài,rất khó xây dựng cách xác lẽ cá nhân số biết chuyển biến bên người 10 năm tới Ta chuyển biến giới bên khoảng thời gian.Tuy kế hoạch lập đường mà hướng đến theo Có thể thời điểm tại,ta khơng thể nhìn nhìn sai vạch đích đường đường đi,ta phát đường tiếp tục tiến bước theo thay sống đời khơng có kế hoạch,tựa việc đường bóng đêm cách vơ định Chính vậy,việc lập kế hoạch phát triển 10 năm tới phương hướng,động lực để cá nhân em tiếp tục phát triển thân I.Xây dựng kế hoạch phát triển thân cho 10 năm tới Bước 1: Xác định mục tiêu thân  Thấu hiểu thân Nhu cầu phát triển Điểm mạnh Điểm yếu Sự ham học hỏi tất Thiếu kiến thức chuyên sâu lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực Khả làm việc môi Chưa có nhiều kĩ xã hội tương lai trường áp lực cao Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 16 Khả thuyết trình Phát triển kĩ nhà quản lí Khả tổ chức quản lí cịn chưa tốt Khả hùng biện Thiếu kinh nghiệm chưa làm việc môi trường chuyên nghiệp Khả tìm kiếm tài liệu Khả quản lí thời gian tự học hiệu suất cịn chưa cao Có thể sử dụng cơng cụ tin học văn phòng Phát triển khả tiếng Khả nghe đọc Khả viết nói Thiếu kinh nghiệm giao tiếp Anh tiếng Anh Phát triển khả giao Khả lắng nghe tiếp Khả bắt chuyện,giao tiếp với người lạ Phát triển khả học Khả hiểu Khả ghi nhớ Khả trình bày kiến thức tập Phát triển khả tạo Được thực tập Chưa đào tạo Có kiến thức khả Chưa có kinh nghiệm thu nhập Khả kinh doanh nghiên cứu Khả làm việc nhóm Thái độ tốt,ln hồn thành Chưa thể liên kết thành công việc thời hạn viên nhóm lại  Xác định kế hoạch thân o Em muốn thân 10 năm tới có đủ lực để đảm nhiệm vị trí Middle Manager tập đồn lớn o Động lực công việc em : Thứ niềm đam mê lĩnh vực kinh doanh Thứ hai nhu cầu vật chất sống Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 17 Thứ ba khát khao cống hiến cho xã hội Thứ tư làm việc mơi trường có nhiều nhân tài o Cơ hội hoàn thành kế hoạch: Bản thân em có khoảng thời gian dài phương hướng để bước đạt mục tiêu để hồn thành kế hoạch.Ngồi ra,em có mối quan hệ giúp em có nhìn sâu sắc lĩnh vực o Vị trí em muốn khoảng thời gian tới:  Trong 1,5 năm tới,em cải thiện kĩ tiếng Anh trở thành gia sư trợ giảng tiếng Anh  Trong năm tới,em mong muốn nhận vào cơng ty với vị trí Management Trainee  Trong năm tới,em trở thành quản lí nhóm (team leader) thức cơng ty  Trong 10 năm tới,em trở thành Middle Manager công ty  Xác định thứ tự ưu tiên lập kế hoạch cho mục tiêu theo nguyên tắc SMART: cụ thể,đo lường được,có thể đạt được,liên quan đến mục tiêu thân có thời gian cụ thể Thứ tự Mục tiêu lớn Mục tiêu nhỏ ưu tiên Trở thành gia sư trợ giảng tiếng Anh Công việc cần Thời gian làm hoàn thành IELTS 7.5 trở Học ielts thơng Từ 1/1/2024 lên qua khóa học đến hết tháng trực tuyến 29/2/2025 Được giao tiếp Trao đổi học Từ tháng nhiều sinh theo 5/2024 đến môi trường trường trình hết năm 2024 tiếng Anh trường Đại học Thương Mại Có khả Luyện tập,đọc Từ 1/1/2024 sư phạm sách qua đến hết Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 18 tài liệu có sẵn 29/2/2025 Có khả Luyện tập viết Từ 1/1/2024 viết CV CV đến hết 29/2/2025 Trở thành Tham gia Học tập Từ 1/1/2024 Management thi giải trường đến hết Trainee business case Học từ 31/12/2025 đạt giải cao khóa học Management Trainee Tham gia thi Có kinh Nộp đơn,thi Từ thời điểm nghiệm viết tuyển em lên năm CV,phỏng vấn tập đồn có thứ tức thi tuyển chương trình khoảng tháng Management Management năm 2025 Trainee Trainee với đến tháng mục tiêu lấy năm 2027 kinh nghiệm chương trình khơng tuyển nhân trải qua quãng thời gian năm sau tốt nghiệp Cải thiện kĩ Tham gia tổ Từ tháng hùng biện chức năm 2024 đến Cải thiện kĩ niên quốc tế hết tháng giao tiếp AIESEC Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) lOMoARcPSD|27827034 19 Cải thiện kĩ năm 2026 quản lí Trở thành Thể Phải có kĩ 1/1/2024 đến Team leader phát triển 1/1/2029 thân chuyên management môn,lãnh trainee đạo,giao tiếp tiếng Anh Tạo mối Phải có kĩ Từ 2026 đến quan hệ tốt đẹp giao tiếp tốt khoảng 2029 với nhiều người Trở thành Chứng tỏ Phải có kĩ Từ năm 2029 Middle lực đến khoảng chuyên năm 2033 Manager môn,lãnh đạo,giao tiếp tiếng Anh Được Kĩ sống Từ năm 2029 người tôn tốt đến khoảng năm 2033 trọng Bước 2: Xác định tình hình cơng việc: Hiện em sinh viên trường đại học Thương Mại chưa có cơng việc thức Vì lí này,em xin phép trình bày kiến thức kĩ thái độ em qua mơ hình ASK với cương vị sinh viên Kiến thức Điểm Kĩ Điểm yếu Điểm mạnh Điểm yếu mạnh Thái độ Điểm Điểm yếu mạnh Có kiến Kiến thức Kĩ sử Kĩ thức tổng chuyên dụng tin giao tiếp Tuân thủ Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) Đôi lãnh đạm,thờ lOMoARcPSD|27827034 20 quát ngành chưa học văn với ngành học sâu phòng việc ngành học liên quan Có kiến Kĩ Khả Ham học Không giỏi thức thuyết trình kinh doanh hỏi thể số lĩnh vực bán hàng cảm xúc khác xã hội Kĩ Công tư hùng biện phân minh Khả tự học,tự nghiên cứu Khả tiếng Anh Bước 3: Xây dựng kế hoạch cụ thể Lí em sử dụng mẫu bảng mẫu bảng mẫu bảng lấy trọng tâm giai đoạn thời gian để xây dựng nên,tức yếu tố khác xây dựng dựa tảng mốc thời gian Điều phù hợp với yêu cầu đề xây dựng kế hoạch phát triển thân 10 năm tới Thời gian Mục tiêu Nội dung thực thực mong muốn cụ thể Rủi ro giải Những Những pháp lực nguồn thân lực mà cần thân đạt cần Từ IELTS 7.5 Luyện tập,thi Rủi ro:Mất động Năng lực tự 1/1/2024 trở lên chứng lực học tập học,năng lực gian,tiền Downloaded by Do Thuy Trang (tailieuvcu123@gmail.com) Thời