Tâm lý quản lý

Bài này cho chúng ta và uy ý phong cách BÀI III.. Power, the desire for 11.. Romance, the desire for sex 12.. Saving, the desire to collect 13.. Social Contact, the desire for friendship

I H C CÔNG NGH TP.HCM

Biên

I IV

1

1

1

1

3

4

4

4

5

6

6

8

11

12

13

13

13

17

19

19

19

20

21

21

22

26

29

29

32

34

35

36

36

36

36

38

45

45

45

47

48

48

48

3.4 TÍNH CÁCH 51

51

51

52

53

53

55

56

60

60

3.6.2 61

63

66

66

72

77

CÂU H 78

79

79

79

79

86

87

87

88

90

92

96

100

104

107

108

110

110

110

113

120

120

125

126

126

128

129

129

130

132

133

134

134

6.1.1 134

134

135

6.2.1 135

140

142

142

143

145

146

147

150

151

152

BÀI VI rong bài này

âm lý vào công tác

Ngoài

phong cách

oài

pháp tâm lý c ng quan khác nhau

trong nh các ng, các ng

- ng pháp n lý: L

c m tâm lý t nh

1.3.1 V n d ng tâm lý h c trong vi c qu n lý nhân s

Có th

Nhà

Luôn nêu cao tinh th n xây d ng m t trong nhân viên, t u ki

h ho ng th ng xuyên Ph i luôn n m b c tình hình ho ng c a công ty

c ng nh nh ng s ki n x k p th i có ph ng m gi i quy t

d m v i ng u nghiêm túc th c hi c giao Ng i

c i lãnh o chính th c v a là th l nh c a nhóm xã h i, là ng i có uy tín c v ph ng di n chuyên môn nghi p v l n v m t

m trên th hi n s trong lành c a b u không khí tâm lý trong

t p th ng, nh c l p t nó có th c nh

h ng r t l i v i hi u qu ng c a c quan, giúp ích r t nhi u cho công tác

qu p th

c bi t là ng o ph i luôn luôn th hi n s công b ng, minh

b c không gây nh ng s hi u l m trong nhân viên khi n h bàn tán, nghi ng

Có s n vi u ch nh m t cách khách quan, h p lý,

n các m i quan h chính th c và không chính th c i u tr c tiên là Nhà

o c n ph i quan tâm, ng n m i quan h chính th c

Ng i n ph i xây d ng các hi n t ng tâm lý phát tri n theo

h ng tích c c T p th o là b ch u não c a c th ng, b não có lành m nh thì m i có th ch u k n c th m t cách hài hòa, nh p nhàng, không phi n di n Nh ng ng i gi c ng v c trách c a b n thân Ng o c n ph i có s n vi c duy

u ch nh khách quan, h n các m i quan h chính c và không chính th c

Trong bài này, sinh viên

Tâm

lý,

Tâm lý

ng pháp h th ng hoá các thông tin, ng pháp tr c

D ,

nhà

n

2.2.2 Nh ng y u t h p thành uy tín

, vì uy tín là

Phong cách

theo phong cách

phong cách Q

Phong cách hân viên

phong cách nhìn vào hai phong cách :

C

héo

, v

phong cách

n Khích

10 (Power, the desire for

t tính cách : T

, h: H

14

p hân và khác;

Ví

3.4.3 Phân lo i tính cách

y,

3.5 C

3.5.1 Khái ni m

ng hoàn

, ng chung nào

ód

,

,

nhân, cho phép n

,

quan

nhà

phong cách vô hình

ra

và nhà

các

cách trong xã

lý nhà

hi

3.6.3 Tâm tr ng

T yên

nhà

Kh

cao thì

n hành

-

-

T th

T th có

xung quanh ít quan tâm

hành vi

Ngoài

t t

ng

Nhìn chung, có khuynh h

thân mình

ng ng

nhà tr

nên

tr

3.7.2 m tâm lý c ng tu i trung niên

chí còn làm nguy tim hay suy tim

goài tác não hóa xã gây ép, trun

dù thay sinh do lão hóa là và

a

nh và

thành công và trách cao trong xã gia T

i

i

niên

ng cùng t

,

Là có khó vào g c sau khi

,

các ,

nhà

rõ

b

-

và nhà ,

tâp

viên trong

tác chí , công tác

-

-

-

là

4.2.2 S hoà h p gi a các thành viên

do

cao.

S

Trong thì

,

là ê kíp , có là xã ,

trong

, tâm

nh

- Phong cách q

e.

Ngoà

nhàv.v

Chú

v

à

b P

, ,

êu

i

q

m, , chính là nhân

ch

-

bàn tán nhi

l

trong doanh n

ý

nhà

-

có uy tín thì

nhàng, mái

- Chú ý xây d

-

lý kinh doanh

Trong

viên

t,

L

i

nhà

d

c

rìn

6.2.2 ng d ng tâm lý trong công tác qu n lý ngu n nhân

l c trong các doanh nghi p hi n nay

C n c ng lòng trung thành cho nhân viên

i Nuôi

ng?

Trong bài này,