Kế toán quản trị

The Management Control Function.. Boston: Harvard Business School Press.. Caldwell 1990 - Principle of Accounting, Fourth Edition, Houghton Mifflin Company, Boston, pp.921.. 15 [4] B.Ven

Biên

ú

www.hutech.edu.vn

*1.2019.GACC124*

tailieuhoctap@hutech.edu.vn

I V

BÀI 1: 1

1.1 1

1.1.1 Khái ni m k toán qu n tr 1

1.1.2 M c tiêu c a k toán qu n tr 2

1.1.3 i ng nghiên c u c a k toán qu n tr 3

1.2 4

1.2.1 Thông tin k toán qu n tr là gì? 4

1.2.2 Yêu c u i v i thông tin k toán qu n tr 5

1.2.3 Các ngu n thông tin 6

1.3 8

1.3.1 T ch c là m t chu i ho t ng hay chu i giá tr 8

1.3.2 M c tiêu c a t ch c 10

1.3.3 K toán qu n tr v i các ho t ng qu n tr 10

1.4 14

1.4.1 V trí c a nhân viên k toán qu n tr 14

1.4.2 Ch c nhi m v c a nhân viên k toán qu n tr 14

1.5 17

1.6 18

19

20

2.1 20

2.2 20

2.2.1 Chi phí s n xu t 22

2.2.2 Phân lo i chi phí s n xu t theo m i quan h v i s n ph m 22

2.2.3 Phân lo i chi phí s n xu t theo m i quan h v i quá trình s n xu t 26

2.2.4 Chi phí qu n lý doanh nghi p 26

2.2.5 Chi phí bán hàng 27

2.2.6 Chi phí nghiên c u và phát tri n 27

2.2.7 Chi phí tài chính 27

2.3 27

2.3.1 Báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh 28

2.3.2 B ng Cân i k toán 31

2.3.3 Chi phí s n ph m Chi phí th i k 32

2.4 33

2.4.1 Bi n phí 34

2.5.1 Chi phí tr c ti p Chi phí gián ti p 53

2.5.2 Chi phí ki m soát c - Chi phí không ki m soát c 54

2.5.3 Chi phí thích h p Chi phí không thích h p 55

2.5.4 Chi phí h i 60

2.6 61

2.6.1 Báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh theo ch c truy n th ng) 61

2.6.2 Báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh theo cách ng x m phí) 62

64

BÀI 3: 70

3.1 70

3.1.1 Khái ni m chi phí tiêu chu n 70

3.1.2 Nguyên t c xây d ng chi phí tiêu chu n 71

3.1.3 Công d ng c a chi phí tiêu chu n 74

3.1.4 Quá trình xây d ng chi phí tiêu chu n 75

3.2 80

3.2.1 M c c a d toán 80

3.2.2 Các lo i d toán 80

3.2.3 K d toán 81

3.2.4 S tay d toán 81

3.2.5 y ban d toán 82

3.3 82

3.4 84

3.4.1 pháp d toán gia và pháp d toán t s 0 84

3.4.2 pháp d toán cu n chi u 87

3.4.3 pháp d toán d a trên ho t ng 88

90

93

4.1 93

4.1.1 nh ng c a môi ng ho t ng s n xu t kinh doanh n chi phí 93

4.1.2 Nhu c u thông tin chi phí và nh ng tác ng n s thay i doanh nghi p 96

4.2 97 4.2.1 S ra i c a pháp ABC 97

4.2.2 Khái ni m v pháp ABC 98

4.2.3 c m c a pháp ABC 99

4.3 100

4.3.1 Chi u d c: Ti p c n mô hình ABC theo quan m tính phí 101

4.3.2 Chi u ngang: Ti p c n mô hình ABC theo quan m qu n lý ho t ng 103

4.4 105

4.4.1 u ki n và hình th c tri n khai h th ng ABC gi n (Simple ABC) 105

4.4.2 u ki n và hình th c tri n khai h th ng ABC (Comprehensive approach ABC) 107 4.5 108

4.5.1 So sánh pháp ABC và pháp tính giá truy n th ng 108

4.5.2 và c m c a pháp ABC 109

4.6 110

114

118

5.1 118

5.1.1 Khái ni m 118

5.1.2 Các lo i trung tâm trách nhi m 120

5.2 122

5.2.1 Quan m giá 122

5.2.2 Trung tâm chi phí 124

5.2.3 Trung tâm l i nhu n 127

5.2.4 Trung tâm u 129

5.3 138

5.3.1 M c tiêu, c m và yêu c u c a báo cáo k toán trách nhi m 138

5.3.2 Các lo i báo cáo trách nhi m 140

5.3.3 N i dung c a h th ng báo cáo trách nhi m 142

5.4 145

5.4.1 Báo cáo b ph n là gì? 145

5.4.2 c m c a báo cáo b ph n 146

5.4.3 Phân tích báo cáo b ph n 151

5.4.4 giá thành qu qu n lý b ph n 152

153

BÀI 6: 158

6.1 T NG QUAN V TH M CÂN B NG 158

6.1.1 S h nh th nh v ph t tri n th m cân b ng 158

6.1.2 Kh i ni m th m cân b ng 160

6.1.3 S c n thi t p d ng BSC trong nh gi thành qu ho t ng c a doanh nghi p 163 6.2 N I DUNG TH M CÂN B NG 165

6.2.1 Khía c nh t i ch nh 165

6.2.2 Kh a c nh kh ch h ng 166

6.2.3 Kh a c nh quy tr nh kinh doanh n i b 166

6.2.4 Kh a c nh h c h i v ph t tri n 167

6.2.5 Ý ngh a c a BSC 168

6.3 NH GI TRONG BSC 170

6.3.1 c s d ng nh gi thành qu ho t ng trong mô h nh BSC 170

6.3.2 nh gi kh a c nh t i ch nh 170

6.3.3 nh gi kh a c nh kh ch h ng 172

6.4.1 Mô h nh BSC 178

6.4.2 Vai tr BSC 180

6.4.3 i u ki n ng d ng BSC trong nh gi thành qu ho t ng 182

6.5 183

6.5.1 Liên k t s giá th m cân b ng v i vi c l p k ho ch doanh nghi p 183

6.5.2 G n k t c u trúc và chi n c c a doanh nghi p vào th m cân b ng 184

6.5.3 Xác nh rõ m c tiêu, thi t l p ngân sách phân b tài nguyên 185

6.5.4 Th c hi n giá trách nhi m nhân viên 185

6.5.5 L p báo cáo c a th m cân b ng g n v i các m c tiêu t ra doanh nghi p 186

187

189

- 5

1.1.3.2 ng nghiên c u c a k toán tài chính

1.2 THÔNG TIN K TOÁN QU N TR

1.2.1 Thông tin k toán qu n tr là gì?

Theo H Garrison (1998), d

BÀI 1: 5

Thông

1.2.2 Yêu c i v i thông tin k toán qu n tr

Chính xác

Chi phí

1.2.3 Các ngu n thông tin

-

khách hàng

1.4 V TRÍ, CH M V C A NHÂN

VIÊN K TOÁN QU N TR TRONG T CH C

1.4.1 V trí c a nhân viên k toán qu n tr

cao

báo cáo

-

-

2.2.2.2 Chi phí nhân công tr c ti p

2.2.2.3 Chi phí s n xu t chung

Chi phí

Chi phí

Chi phí khác

Chi phí sx khác Nhân

công Chi phí

chung

2.3.1.1 Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh c a doanh

(Giá tr c ph n ánh trên báo cáo KQHDKD)

2.200.000

, thì tác

c làm

-

50.000 5.000

250.000 5.000

5.000.000

5.000.000 500.000

5.000.000 100.000

T ng chi phí

T

5.005.000 5.005.000

5.050.000 505.000

5.250.000 105.000

-

-

BÀI 2: SOÁT CHI PHÍ 43

Y = bx + F

Chi phí Y

X

2.460 1.740

720 Xác

Bi n phí tính

27.000 20.000 26.100 29.000 43.200 44.200 35.200 36.300 30.000 20.800 16.100 20.800

2.5.2 C hi phí ki c - Chi phí không ki c

và chi phí không

khi nhà

Chi phí chi phí

Chi phí th c ph m s

d ng trong nhà hàng Qu n lý nhà hàng

ki c (qu n lý nhà hàng có th ti n hành m t s quá trình ki m soát s ng

th c ph m s d ng, b ng cách lên l ch quá trình ch bi m b o r ng không có

th c ph m ch bi n th a và b lãng phí) Chi phí qu ng cáo trên

Chi

xu

máy tính Comet

BÀI 2: 57

2.5.3.2 Chi phí không thích h p

chi phí có

- Chi phí chìm

BÀI 2: 61

2.6.1 Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh theo ch c

) (M u truy n th ng)

- Giá mua m t s n ph m

- Giá bán m t s n ph m

- Chi phí bao bì cho m t s n ph m

- Ti n thuê c a hàng m t tháng

-

phân

-

15.800 35.700 111.100

18.200 62.100 97.900

thiêu r

10.000 15.000 20.000 35.000

100.000 2.000 40.000

52.500 100.000 3.000 40.000

70.000 100.000 4.000 40.000

15.000 17.000 19.400 21.800 20.000 18.200

a

3.1 CHI PHÍ TIÊU CHU N

3.1.1 Khái ni m chi phí tiêu chu n

BÀI 3: 71

3.1.2 Nguyên t c xây d ng chi phí tiêu chu n

TH CHI PHÍ TIÊU CHU N

BÀI 3: 73

a

b

3.1.4 Quá trình xây d ng chi phí tiêu chu n

Th i gian dành cho nhu c u cá nhân

2,6 gi 0,2 gi

Nhân công tr c ti p

Chi phí s n xu t chung

Chi phí sx tiêu chu n

2,5 kg 3,0 gi 3,0 gi

3.1.4.4 Xây d ng tiêu chu n cho giá bán và l i nhu n

-

-

-

-

- T m quan tr ng c a các b n d toán trong quá trình l p k

tài chính

Bán hàng Bán hàng

Bài 1:

1 N

Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10

180.000 240.000 200.000 180.000

788.200

193.000 53.700 23.500 308.000

210.000 788.200

14.600 21.000 6.900

74.900

950

7950

1,6 2,6

- 0,8

0,6

- 0,3

0,15 0,10 0,15

-

chuyên môn

t

BÀI 4: 95

-

hóa DN

-

-

4.1.2 Nhu c u thông tin chi phí và nh n s

i h th ng k toán chi phí doanh nghi p

Theo Douglas (2013),

Cooper và Robert S Kapla

4.2.2 Khái ni m v

g

át sinh chi

BÀI 4: 101

4.3.1 C hi u d c: Ti p c m tính phí

Hình

HI PHÍ

BÀI 4: 103

phí báo

4.3.2 Chi u ngang: Ti p c m

qu n lý ho ng

nâng

nhân

u

BÀI 4: 107

Charpter 8, Kim Langfield Smith, 2011),

4.4.2 u ki n và hình th c tri n khai h th ng ABC toàn

di n (Comprehensive approach ABC)

Theo Kim Langfield

-

-

4.4)

Chi phí

Charpter 8, Kim Langfield Smith, 2011),

Charpter 8, Kim Langfield Smith, 2011),

c t p h p d a

T ng gi công

Chi phí nguyên

v t li u tr c ti p

s n ph m

Chi phí nhân công tr c ti p

BÀI 4: 113

C tình hình tài

m

n m tài chính

c

BÀI 4: 115

í

sách va

cho

$60.000

l

v

BÀI 5: 119

Tr

5.1.2 Các lo i trung tâm trách nhi m

n

trung tâm chi phí, trung tâm

5.1.2.1 Trung tâm chi phí (Cost Centers)

Trung tâm chi phí

các

-

-

BÀI 5: 121

-

5.1.2.2 Trung tâm l i nhu n (Profit Centers)

Tr

5.1.2.3

5.2.1

BÀI 5: 123

-

-

= (1)

m

quy

5.2.2 Trung tâm chi phí

5.2.2.1 Trung tâm chi phí tiêu chu n

-

-

nhân:

x

Doanh thu (2)

-

-

-

Chi phí kinh doanh

Lãi kinh doanh g p

Chi phí b ph n ph c v

Lãi kinh doanh b ph n

Chi phí qu n lý Tcty phân b

Lãi kinh doanh thu n

Ch tiêu B c Trung Nam Lãi kinh doanh b ph

BÀI 5: 133

Chi phí kinh doanh

Lãi kinh doanh tính g p

Chi phí các b ph n ph c v

Lãi kinh doanh b ph n

385.000

154.000 77.000

= 12,5% x 1,76

nhau

toàn Công ty S

b RI

)

Ch tiêu lãi kinh doanh b ph n

n

Lo i trung tâm Qu n lý trung tâm

có quy n ki

Ch

y u

ng bán Giá bán

5.3 BÁO CÁO C A CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHI M

5.3.1 M m và yêu c u c a báo cáo k toán

trách nhi m

5.3.1.1 M c tiêu c a báo cáo k toán trách nhi m

BÀI 5: 141

5.3.2.1 Nhóm báo cáo th c hi n

báo

- Báo cáo chi phí:

- Báo cáo doanh thu:

-

-

5.3.2.2 Nhóm báo cáo phân tích

5.3.3 N i dung c a h th ng báo cáo trách nhi m

toán b

à các báo

Báo cáo trách nhi m c a

5.4.2 i m c a báo cáo b ph n

-

-

-

BÀI 5: 147

và

h

BÀI 5: 149

-

, 3, 4

-

Báo cáo

-

5.4.4 qu n lý b ph n

-

BÀI 5: 153

Bài 1:

òn

(a)

(b)

Bài 2:

?

?

?

500.000 70.000

500.000

- Truy t v k t n i nh ng m c tiêu chi c v c

- Lên k ho t m c tiêu v liên k t c c s ng ki n chi c

Nâng cao s ph n h i v vi c h c t p chi c

(Ngu n: Robert S.Kaplan and David P.Norton, 1996)

BÀI 6: 163

6.1.3 n thi t p d nh gi thành qu

ho ng c a doanh nghi p

c o t i ch nh hi n nay v n cung c p c c thông tin t i ch nh m không cung c y

BÀI 6: 167

-

-

6.2.4 Kh a c nh h c h i v ph t tri n

6.2.5 Ý ngh a c a BSC

BÀI 6: 169

Hình 6.3:

Atkinson, Kaplan, Matsumura, Young,

copyright 2012)

BÀI 6: 171

(ROCE)

H s vòng quay hàng t n kho

T l l i nhu n g p

trên t ng tài s n Giá tr th

L i nhu n thu n bình quân

T l ph n h i

c a khách hàng Lòng trung thành c a

T l khách hàng r i b

6.3.4 khía c nh quy tr nh kinh doanh n i b

Theo Kaplan and Norton

inh doanh

ác chuyên

BÀI 6: 177

:

S tham gia c a nhân viên

vào các hi p h i chuyên môn

trong doanh nghi p

T l nhân viên tham gia

sáng ki n cho doanh nghi p

T l các cu c h i th o

i kinh nghi m

S ng sáng ki n c a nhân viên

6.4.1 Mô h nh BSC

c t ch c th nh b n kh a c nh kh c nhau l T i ch nh, Kh ch h ng, Quy tr nh kinh

n c c nhân viên v nh ng nhân t d n d t th nh công hi n t i v

m t công ty c ng g p v o vi c c i thi n l i nhu n hay không Nh ng m c tiêu t i

nh p t ho ng, l i nhu n v n s d ng, hay gi tr kinh t

kh a c nh kh ch h ng, c c nh qu n l nh n di n c c phân kh c kh ch h ng v

phân kh c, c i th y k t qu kh ch h ng quan tr ng th hi n nh ng nhân t ch nh

h p gi tr s lôi cu n v gi chân kh ch h ng nh ng phân kh c th ng m c tiêu

xây d t o ra s ph t tri n v c i thi n d i h n Ch s d ng nh ng công ngh

h n c a h v m t kh ch h ng v c c quy tr nh n i b Vi c h c h i v ph t tri n mang t nh t ch c xu t ph t t 3 ngu n ch y i, h th ng v c c quy

6.4.2 Vai tr BSC

BSC

BÀI 6: 181

6.4.3 u ki n ng d nh gi thành qu

ho ng

c nh n

-

Ngân sách

Trách nhân viên

BÀI 6: 185

nên

6.5.3 X nh rõ m c tiêu, thi t l p ngân sách phân b tài nguyên

6.5.4 Th c hi m nhân viên

M c tiêu Ch ng tính

ng

Ngân sách 1.M c tiêu v tài chính:

- T i nhu

doanh thu, ti t ki m chi phí

- doanh nghi p,uy

- T su t sinh l i trên

v n ch s h u ROE

- L i nhu n th

- thanh toán

- Giá tr kinh t thêm EVA

Nghiên c u phát tri n, ngh

$ xxx

BÀI 6: 187

M c tiêu Ch ng tính

ng

Ngân sách

- Chi phí và s l u

n h th ng thông tin qu n lý

- Quy mô phúc l i công

Khách hàng

10% 9,8%

91% 91% 99% 100%

88% 90%

2

3

4

5

[1] Anthony Atkinson, R 1988 The Management Control Function Boston: Harvard

Business School Press

[2] Atkinson, A A., R D Banker, R S Kaplan and S M Young (2001) - Chapter 12

[3] Belverd E Needles, Jr.; Henry R.Anderson; James C Caldwell (1990) - Principle

of Accounting, Fourth Edition, Houghton Mifflin Company, Boston, pp.921 (15) [4] B.Venkatrathnam - Professor, Department of Commerce and Business Management, K.U., Warangal (A.P.) và Raji Reddy - Asso Professor in Commerce, Univ Arts & Science College, Kakatiya University, Warangal (A.P.) - Responsibility accounting conceptual framework (2008)

[5] Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC (Copyright 2007), Performance Management - Basic Concepts, Adapted from Field Guide to Consulting and Organizational Development

1997-[6] Clive Emmanuel, David Otley and Kenneth Mar-chant Chapman and Hall, (1990)

- Managerial Accounting

[7] Colin Drury Van Nostrand Reinhold (UK)- Chapter 9

, Costs and Management, 1986

[33] Paul M Collier, Aston Business School, Aston University -Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making, , Copyright

© 2003 John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO19 8SQ, England, tr.14

[34] Ronald W Hilton (1994), Managerial Accounting Second Edition, McGraw-Hill, Inc, pp.9

[35] Ray H Garrison, Eric W Noreen, Peter C Brewer (2012), Managerial

Accounting, McGraw Hill, Irwin, 13rd edition

[23] KARIUKI, L W (2013) Kaizen and organizational culture in manufacturing firms

in Kenya (Doctoral dissertation, Doctoral Dissertation, University of Nairobi)

[24] Kaur, M (2014) Kaizen Costing: A catalyst for Change and Continuous Cost

Improvement GE-International Journal of Management Research, 2(1), 1-16

[25] Keith Ward, Sri Srikanthan, Richard Neal (1993), Management Accounting for Financial decisions, Butterworth Heinemann Ltd, Linacre House; Jordan Hill, Oxford OX2 DP, pp.19

[28] Monden, Y (1995) Cost reduction systems: Target costing and kaizen costing

Portland, Oregon: Productivity Press

[29] Monden, Y & Hamada, K (1991) Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies Journal of Management Accounting Research, Vol.3, Fall

1991, pp.16-34

[30] Omotayo, T., & Kulatunga, U (2017) A Gemba Kaizen model based on BPMN for

small-and medium-scale construction businesses in Nigeria Journal of construction project management and innovation, 7(1), 1760-1778.

[31] Omotayo, T., & Kulatunga, U (2015) The need for Kaizen costing in indigenous Nigerian construction firms

[33] Paul M Collier, Aston Business School, Aston University -Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making, , Copyright

© 2003 John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO19 8SQ, England, tr.14

[34] Ronald W Hilton (1994), Managerial Accounting Second Edition, McGraw-Hill, Inc, pp.9

[35] Ray H Garrison, Eric W Noreen, Peter C Brewer (2012), Managerial

Accounting, McGraw Hill, Irwin, 13rd edition