BÁO cáo môn kế TOÁN QUẢN TRỊ chuyên đề 1 tổng quan về kế toán quản trị

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ BÁO CÁO MƠN: KẾ TỐN QUẢN TRỊ Chuyên đề 1: Tổng quan kế toán quản trị GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: THÁI THỊ BÍCH TRÂN NHÓM 3: Huỳnh Thúy Duy Võ Thị Thúy Huỳnh Trần Thị Kiều Diễm Trương Ngọc Trân Nguyễn Lê Khánh Duy Trần Tường Vi CHUYÊN ĐỀ 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ   Kế tốn quản trị ? Tầm quan trọng kế toán quản trị ? Kế toán quản trị là nhánh ngành kế toán đời thời gian 15 năm trở lại trở thành xu kế toán đại Một cách dễ hiểu thì Kế tốn quản trị là lĩnh vực chun mơn kế tốn nhằm nắm bắt vấn đề thực trạng, đặc biệt thực trạng tài doanh nghiệp Qua giúp nhà quản lý doanh nghiệp định điều hành cách tối ưu Thơng tin kế tốn quản trị đặc biệt quan trọng vận hành doanh nghiệp, đồng thời phục vụ kiểm soát đánh giá doanh nghiệp Có hai loại thơng tin mà kế tốn quản trị cung cấp bao gồm thơng tin tài thơng tin phi tài Tất thơng tin gọi chung lại thông tin quản lý Thơng tin mà kế tốn quản trị cung cấp khơng phải thơng tin tài đơn thuần, trước cung cấp thơng tin kế tốn quản trị cần biết rõ mục đích thơng tin Tầm quan trọng kế toán quản trị: Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị trong tổ chức có nhiệm vụ cung cấp thông tin cho nhà quản lý để thực hoạt động quản lý Chủ yếu gồm 4 mục tiêu sau: – Trợ giúp nhà quản lý việc điều hành kiểm soát hoạt động tổ chức – Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kế hoạch định phù hợp – Thúc đẩy nhà quản lý đạt mục tiêu tổ chức – Đo lường hiệu hoạt động nhà quản lý phận, đơn vị trực thuộc tổ chức ⇒ Tóm lại, kế tốn quản trị có vai trị chủ đạo chi phối toàn hoạt động kinh doanh của DN. Dựa trên các thơng tin mà kế tốn quản trị cung cấp, các  nhà quản trị đưa định kinh doanh phù hợp trong ngắn hạn dài hạn nhằm đảm bảo tồn phát triển bền vững của DN kinh tế thị trường.  Nhà quản trị có vai trị hệ thống thơng tin kế tốn quản trị ?   Những người chủ sở hữu nhà quản lý tổ chức chịu trách nhiệm việc xác định mục tiêu hoạt động tổ chức Trong trình theo đuổi mục tiêu tổ chức, nhà quản lý thực chức sau: - Một là, lập kế hoạch Để xây dựng kế hoạch nhà quản trị thường phải dự đoán, phán đoán kết tiêu kinh tế xảy dựa sở khoa học có sẵn Trong trình xây dựng, nhà quản trị thường phải liên kết tiêu kinh tế với để thấy rõ tác động nguyên nhân kết xảy tương lai - Hai là, tổ chức điều hành hoạt động Chức nhằm truyền dạt tiêu kế hoạch xây dựng cho phận DN tổ chức hoạt động phận theo kế hoạch Đồng thời, yêu cầu nhà quản lý phải liên kết phận với nhau, sử dụng nguồn lao động hợp lý nhằm khai thác tối đa yếu tố trình sản xuất để đạt mục tiêu dự định Các nhà quản trị phải sử dụng tổng hợp thông tin nhiều phận DN, thơng tin bên bên ngồi, thơng tin định lượng, định tính để phán đốn thực kế hoạch, dự toán xây dựng Đây giai đoạn định nhất, định kinh doanh phải linh hoạt, phù hợp với yếu tố sản xuất đạt mục tiêu tối ưu - Ba là, kiểm tra đánh giá kết thực Căn vào tiêu kết thực đối chiếu với kế hoạch xây dựng để kiểm tra đánh giá tình hình thực kết DN Qua đó, phân tích thu nhận thơng tin phục vụ cho trình kinh doanh Thực chất so sánh khác thực với kế hoạch xây dựng, từ xác định nguyên nhân ảnh hưởng để điều chỉnh trình thực người, phận nhằm đạt mục tiêu tối ưu Hệ thống kiểm soát nội thực thông qua việc phân công, phân cấp dựa chế quản lý tài trách nhiệm cá nhân, phận tổ chức hoạt động cụ thể - Bốn là, ra định Đây chức thông tin KTQT Ra định công việc thường xuyên nhà quản trị ảnh hưởng đến kết cuối DN Việc định thường dựa sở tổng hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau, thơng tin KTQT thường giữ vai trị có tính chất định độ tin cậy cao Các nhà quản trị thường đứng trước nhiều phương án kinh doanh khác Mỗi phương án thường bao gồm nhiều hệ thống thông tin đa dạng số lượng, chủng loại, chi phí, lợi nhuận, vốn, thị trường Vì vậy, địi hỏi KTQT phải tổng hợp, phân tích chọn lọc hệ thống thơng tin Trên sở đánh giá hệ thống thông tin KTQT cung cấp để đưa định chọn phương án tối ưu Các nhà quản trị người định nhằm đảm bảo tồn tại, phát triển liên tục DN kiểm soát việc thực định Do vậy, tương ứng với khâu cơng việc quản trị kế tốn phải cung cấp thông tin phù hợp cho khâu công việc Trước hết, KTQT phải thiết lập hệ thống tiêu, mở tài khoản, sổ sách để ghi chép cách có hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh DN Việc xây dựng hệ thống chi tiêu, mở tài khoản phải xuất phát từ nhu cầu sử dụng thông tin đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh thơng tin có tính hiệu mặt Từ thơng tin, KTQT tiến hành tính tốn tiêu theo yêu cầu quản trị nội tổng hợp thành báo cáo cấp quản trị khác KTQT tiến hành kiểm tra thông tin báo cáo phân tích, đánh giá hiệu hoạt động trợ giúp nhà quản lý đưa định kinh doanh phù hợp 3 Theo anh chị học qua nguyên lý kế tốn kế tốn tài 1, anh chị rút điểm giống khác hệ thống kế toán ? Kế toán quản trị kế tốn tài hai phận kế tốn doanh nghiệp Chúng có mối quan hệ chặt chẽ đồng thời có điểm khác biệt Sự khác kế toán quản trị kế tốn tài Như nói trên, đối tượng sử dụng thơng tin khác nhau, mục đích sử dụng thơng tin khác nhau, nên kế tốn quản trị kế tốn tài có nhiều điểm khác biệt: Về đối tượng sử dụng thông tin: Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn quản trị thành viên bên doanh nghiệp: Ban giám đốc, Chủ sở hữu, Trưởng phận, Trong đó, đối tượng kế tốn tài chủ yếu bên ngồi doanh nghiệp: Các cổ đơng, Cơ quan thuế, Cơ quan quản lý tài chính, Về nguyên tắc trình bày cung cấp thơng tin: Thơng tin kế tốn tài phải tn thủ ngun tắc, chuẩn mực chế độ hành kế toán quốc gia Trái lại, kinh tế thị trường, yêu cầu phải nắm bắt nhanh cội kinh doanh đa dạng nên thơng tin kế tốn quản trị cần phải linh hoạt, nhanh chóng phù hợp với định người quản trị, không buộc phải tuân thủ nguyên tắc hay chuẩn mực kế tốn chung Về tính pháp lý kế tốn: Kế tốn tài có tính pháp lệnh, nghĩa hệ thống sổ sách, ghi chép, trình bày cung cấp thơng tin kế tốn tài phải tuân theo quy định thống muốn thừa nhận Ngược lại, tổ chức công tác quản trị lại mang tính nội bộ, thuộc thẩm quyền doanh nghiệp phù hợp với đặc thù quản lý, yêu cầu quản lý, điều kiện khả quản lý cụ thể doanh nghiệp Về đặc điểm thơng tin: Thơng tin kế tốn tài thông tin thực nghiệp vụ phát sinh, xảy ra, thu thập từ chứng từ ban đầu kế tốn Trong đó, thơng tin kế toán quản trị chủ yếu đặt trọng tâm cho tương lai phần lớn nhiệm vụ nhà quản trị lựa chọn phương án, đề án cho kiện trình chưa xảy Về hình thức báo cáo sử dụng: Báo cáo sử dụng kế tốn tài báo cáo kế toán tổng hợp (gọi Báo cáo tài chính) phản ánh tổng quát sản nghiệp, kết hoạt động doanh nghiệp thời kỳ (gồm Bảng cân đối kế toán; Báo cáo kết hoạt động kinh doanh; Báo cáo lưu chuyển tiền tệ; Thuyết minh báo cáo tài chính) Trong báo cáo kế toán quản trị sâu vào phận, khâu công việc doanh nghiệp (như báo cáo chi phí sản xuất giá thành, báo cáo nợ phải trả, báo cáo nhập xuất tồn kho hàng tồn kho ) Điềm giống kế tốn quản trị kế tốn tài Kế tốn quản trị kế tốn tài hai phận tách rời doanh nghiệp Chúng có điểm giống sau: Kế tốn quản trị kế tốn tài đề cấp đến kiện kinh tế doanh nghiệp quan tâm đến tài sản, nợ phải trả, nguồn vốn chủ sở hữu, doanh thu, chi phí kết hoạt động, trình lưu chuyển tiền tệ doanh nghiệp Một bên phản ảnh tổng quát, bên phản ảnh cụ thể, chi tiết tổng qt Kế tốn quản trị kế tốn tài dựa ghi chép ban đầu kế toán Kế toán quản trị kế toán tài biểu trách nhiệm người quản lý công cụ quản lý doanh nghiệp Tóm lại, kế tốn quản trị hay kế tốn tài kế tốn nên chúng mang chức kế tốn nói chung Do đối tượng sử dụng mục đích cung cấp thơng tin khác nên chúng có điểm khác đáng kể Tuy nhiên, nhà quản trị, họ quan tâm nhiều đến hệ thống kế toán quản trị.  -THE AND - ... Tường Vi CHUYÊN ĐỀ 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ   Kế tốn quản trị ? Tầm quan trọng kế toán quản trị ? Kế toán quản trị? ?là nhánh ngành kế toán đời thời gian 15 năm trở lại trở thành xu kế toán. .. nhiệm vụ nhà quản trị lựa chọn phương án, đề án cho kiện trình chưa xảy Về hình thức báo cáo sử dụng: Báo cáo sử dụng kế tốn tài báo cáo kế toán tổng hợp (gọi Báo cáo tài chính) phản ánh tổng quát... nghiệp, kết hoạt động doanh nghiệp thời kỳ (gồm Bảng cân đối kế toán; Báo cáo kết hoạt động kinh doanh; Báo cáo lưu chuyển tiền tệ; Thuyết minh báo cáo tài chính) Trong báo cáo kế toán quản trị sâu