1123.2 lNHỮlNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU éĐỔI kMỚI TỔ CHỨC QUẢlN LÝ TÀICHÍlNH TẠI TỔlNG CƠlNG TY XÂY DỰlNG THĂlNG LOlNG...1133.2.1.Hồpn vthziệpn 3cơpncg vtá3c qhuảpn ylý vtàzi 3chípnh vtheeo lmô
é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l - TRẦN THỊ HUYỀN l l QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ CÔNG TY l l k l l k l CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG l l l l l l LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍ NH NGÂN HÀNG l l l Hà Nội – Năm 2013 l z l l l l l é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l - TRẦN THỊ HUYỀN l l QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ CÔNG TY l l k l l k l CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG l l l l l l Ch u yê n n gà nh: Tà i chí nh Ngâ n h m p p c p z p i l c p hà ng Mã số: 60 34 20 p c k l LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍ NH NGÂN HÀNG l l l l l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN ĐỊNH l l l Hà Nộ i – Năm 2013 l z l l l l é l k MỤC LỤC D a nh mụ c cá c cá c chữ v iế t tắ t i x p l 3 3 3 i z v v v z D a nh mụ c cá c bả ng i i x p l 3 @ p c z z D a nh mụ c cá c sơ đồ i i i x p l 3 l p z z z CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MƠ HÌNH l l l l k l CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON .5 l k l l KHÁI QT VỀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1 k l l k l l 1.1.1 Khá i n iệm z p z l 1.1.2 Phâ n loạ i p y z 1.1.3 Đặ c đ iểm mối q u a n hệ mơ hì nh n g t y mẹ- cô ng t y co n 12 é 1.2 p z l l z h x p l p p c v m l p c v m p QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ l l l k l l k CÔNG TY CON 15 l l 1.2.1 Khá i n iệm q uả n lý tài chí nh a nh n ghiệp (TCDN) 15 z 1.2.2 l p z l h p y v z p g x p p c z s l Nộ i d u ng q uả n lý tà i chí nh a nh ngh iệp (TCDN) 17 z g h p c h p y v z p g x p p c z s l 1.2.3 Q uả n lý tà i chí nh theo mơ hì nh n g t y mẹ cô ng t y co n 20 h p y v z p v e l p p c v m l p c v m p 1.3 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MƠ l l é l l l k HÌNH CƠNG TY MẸ- CƠNG TY CON 47 l l k l l 1.4 KINH NGHIỆ M QUỐC TẾ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO l k l k l l l MƠ HÌNH MẸ- CON 48 l k l 1.4.1 Đặ c đ iểm 48 é p z l 1.4.2 Cấ u t rú c 52 h v e CHƯƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔ NG l l l l l CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LO NG 54 l l l l 2.1 KHÁI QT TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY l l l l l TRƯỚC KHI ÁP DỤNG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ- CƠNG TY CON .54 l k l l k l l 2.1.1 Khá i q uá t q uá t rì nh hì nh nh phá t t r iể n củ a cô ng t y .54 z h v h v e p p v p i s v v e z p x p c v m 2.1.2 Mơ hì nh tổ c q uả n lý củ a Cô ng t y 55 k p v 3 h p y x p c v m 2.1.3 Ngà nh nghề k i nh a nh củ a Tổ ng cô ng t y xâ y dự ng Thă n g Lo ng l c p p c o z p g x p x p c p c v m p m g p c p c p 61 2.1.4 Sự phâ n cấp tí nh tập t r u n g t ro n g q u yế t đị nh q uả n lý tà i chí nh s p s i v p v s v e h p c v e p c h m v p p h p y v z p 63 2.1.5 Kế t q uả hoạ t độ n g h u y độ ng vố n hoạ t độ n g th a nh v h v p p c h m p p c i p i v p p c v x p khoả n ( t rướ c đổi mớ i) 63 o p v e p z l z 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TLG KHI ÁP DỤNG l k l l l MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON .64 l l k l l 2.2.1 Tổ c má y củ a TLG th eo mơ hì nh Cô ng t y mẹ - cô n g t y co n: 3 @ l m x v e l p p c v m l p c v m p 64 c 2.2.2 Thự c t rạ n g q uả n lý tà i chí nh .71 v e p c h p y v z p 2.2.3 Đá nh g iá cô n g tá c q uả n lý tài chí nh 97 é p c z p c v h p y v z p 2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH l l l é é l l l TẠI CÔNG TY HIỆN NAY .109 l l l 2.3.1 Sử dụ ng cá c ng uồ n tài t rợ dài hạ n cô n g tá c lập kế hoạ ch g p c 3 p c h p v z v e g z p i p c v y s o tà i chí nh .109 v z p 2.3.2 Về sứ c cạ nh t r a nh điề u kiệ n để hội nhập kh u vự c q uố c tế l 3 p v e x p i p z h o z p p z p s o h i i h v 109 CHƯƠNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔ NG l é k l l l CÔNG TY XÂY DỰNG THĂ NG LO NG THEO MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ l l l l k l l k CÔNG TY CON 111 l l 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN é l l l l l TỚI111 3.1.1 Tá i cấ u t rú c a nh ngh iệp 111 z h v e g x p p c z s 3.1.2 Áp dụ n g t riệ t để tí nh m i nh bạ ch& hiệ u q uả q uả n lý tài chí nh 112 s g p c v e z v p v p l z p @ z h h h p y v z p 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI l l é k l CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 113 l l l l l l 3.2.1 Hồ n th iệ n n g tá c q uả n lý tà i chí nh th eo mơ hì nh mẹ - co n.113 p v z p p c v h p y v z p v e l p l p 3.2.2 Hoạ t độ ng tài t rợ 115 v p p c v z v e 3.2.3 Q uả n lý đầ u tư .116 h p y p h v 3.2.4 Nâ ng c ao nă n g lự c q uả n lý vố n lư u độ n g 125 l p c x p p c y h p y i p y h p p c 3.2.5 Tă n g cườ ng khả nă ng k iểm soá t tài chí nh nội 129 p c p c o p p c o z l l v v z p p z @ KẾT LUẬ N VÀ KIẾN NGHỊ 131 l l l A KẾT LUẬN 131 l B KIẾN NGHỊ 132 l l DANH MỤC TÀI LIỆU THA M KHẢO .133 l k k DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT l STT Ký h iệ u z h k N g u yê n n ghĩ a Báo cáo lư u ch u yể n t iề n l c h p m p c x BCLCTT BCTC C ĐKT DN IAS IASC Ch uẩ n mự c kế toá n q uố c tế KQH ĐKD Uỷ b a n ch uẩ n mự c kế toá n q uố c SXKD TK 10 T MBCTC 11 TLG 12 TCDN Tổ n g cô n g t y Xâ y Dự n g Thă n g Lo n g 13 VAS Tà i chí nh a nh n gh iệ p 14 XDCB Ch uẩ n mự c kế toá n V iệ t é y h h m p v z p tệ Báo cáo tà i chí nh v v z p Câ n đố i kế p p z o toá n Do a nh l v p x p n gh iệ p p é c z s h p @ l x p o v h p p l h 3 o v v p h tế Kế t q uả hoạ t độ n g k i nh a nh v v h v p p c o z p g x p Sả n x uấ t k i nh p k p h v o z p a nh Tà i khoả n g x p z o p Th u yế t m i nh báo cáo tà i chí nh h l m p c z l 3 h l v z p p p p c @ v m g l v m x 3 p p o v z p c z c z N a m Xâ y dự n g bả n x l m i g p c @ p p p s p v c p c DANH MỤC BẢNG l STT k l Số h iệ u z Nộ i du ng h l Tra ng z g h p e x c Bả n g Bả n g tà i sả n bì nh q uâ n 2.1 Bả n g kế t q uả sử dụ n g tà i sả n Bả n g2.2 Bả n g Tì nh hì nh th a nh tố n củ a Cô n g t y Thă n g Lo n g 87 2.3 Chỉ t iê u phả n nh khả nă n g th a nh toá n 92 Bả n g Tố c độ l uâ n ch u yể n TSL Đ 94 2.4 Cơ cấ u tà i sả n củ a Cô n g t y THĂNG LONG 98 Bả n g2.5 Cơ cấ u n g uồ n vố n củ a Cô n g t y Thă n g Lo n g 101 Bả n g Kế t q uả H ĐSXKD củ a TLG t ro n g nă m gầ n 103 10 2.6 đâ y Kế t cấ u tà i chí nh cá c Tổ n g n g t y năm 105 11 Bả n g 2011 Bả n g BCTC cá c Tổ n g cô n g t y năm 2011 107 p p p p p p p c c c c c c c c c Bả n g 2.10 c Bả n g 2.11 c z l o p v @ p h h l g 73 p p c v z l 74 p Nh u cầ u vố n lư u độ n g thườ n g x u yê n h h p i p p z p v m v h h h h p v z h h p h p m p c v z 3 c c v x h c v v x m 84 p m p p v m c p c p l p c v x p p p p p p c é x i p x p h v p é v c o p p v p l c p p p h p y x s y p 2.9 p c Bả n g p l v v Bả n g2.8 p c p 2.7 p p v 3 p m p e p p c l c c p p p c c p v m l c c v p c m l p p l p c STT Số h iệ u Sơ đồ 1.1 Nộ i d u n g Cấ u t rú c củ a mơ hì nh Cơ n g t y mẹ- Cơ n g t y co n Sơ đồ 1.2 Q u a n hệ chủ sở hữ u nhà nướ c vớ i cô n g t y mẹ nhà nướ c 53 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 z h p p p p p l z g h h v x h p e Tr ang 13 c 3 p x l p l p h p c v p m l p i z p c c v v m m e p l p p Mơ hì nh q uả n lý hì nh chó p k p h p y p 57 s Sơ đồ tổ c củ a TLG (T rướ c ch u yể n đổ i) p v 3 x e 3 h m p p 59 z Mơ hì nh tổ c củ a Tổ n g cô n g t y Thă n g Lo n g (s a u đổ i mớ i) k p p z l v z 3 x p c p c v m p c p c l x h 64 x p c LỜI MỞ ĐẦU k é Tí nh cấ p th iế t củ a đề tà i: p s v z v x p v z T ro n g mấ y năm gầ n đâ y kể từ kh i nướ c t a g i a nhậ p WTO, nề n k i nh tế nướ c t a có e p c l m p l c p p m o v o z p v x c z x p s p p o z p v p v x p l ch u yể n đổ i s a n g nề n k i nh tế thị t rườ n g, n goà i cạ nh t r a nh củ a cá c a nh n gh iệ p h m p p z l x p c p p o z p v v v e p c p c z l p v e x p x 3 g x p p c z s t ro n g nướ c cị n có thâm nhậ p, ch iếm lĩ nh thị phầ n củ a cá c a nh n gh iệ p nướ c v e p c p v p l v l p s z l y p v s p x 3 g x p p c z s p n goà i Do vậ y cá c a nh n gh iệ p có phâ n cự c, t rạ nh t r a nh g a y gắ t q u yế t l iệ t p c z i m 3 g x p p c z s p l s p 3 v e p v e x p c x m c v i h m v y z v hơ n Để tồ n tạ i, phá t t r iể n khẳ n g đị nh thươ n g h iệ u củ a mì nh cá c a nh n gh iệ p p é v p v z s v v e z p i o p c p p v p c z h x l p v 3 g x p p c z s cầ n phả i xá c đị nh cho mì nh mộ t ch iế n lượ c đú n g đắ n, bở i mộ t ch iế n lượ c s a i lầm p s z p p p l p l v z p y p p c p p @ z l v z p y l x z y l v hậ u q uả củ a a nh n gh iệ p phả i gá nh rấ t nặ n g nề h h x g x p p c z s s z c p y e v p p c p V iệ c hoạ ch đị nh ch iế n lượ c phả i tí nh đế n nh iề u yế u tố ch q u a n bê n n goà i chủ z 3 p p z p y s z v p p p p z h m h v o h x p @ p p c z i q u a n bê n t ro n g a nh n gh iệ p, phâ n tí ch có hệ thố n g cá c thơ n g t i n để làm că n hoạ ch h x p @ p v e p c g x p p c z s s p v 3 v p c 3 v p c v z p p y l p 3 đị nh hoạ t độ n g củ a a nh n gh iệ p t ro n g n gắ n hạ n t ro n g dà i hạ n, tậ p t r u n g mọ i nỗ p p v p p c x g x p p c z s v e p c p c p p i v e p c g z p v s v e h p c l z p lự c cá c n g uồ n lự c vào cá c mụ c t iê u chí nh s ao cho có h iệ u q uả nhấ t, ứ n g phó vớ i y i 3 p c h p y i 3 l v z h p l x 3 z h h p v p c s i z nhữ n g tì nh h uố n g bấ t đị nh, thí ch n gh i vớ i th a y đổ i p p c v p h p c @ v p p v p c z i z l v x m p z Là n vị đầ u n gà nh t ro n g lĩ nh vự c xâ y dự n g Cầ u, hầ m ( đượ c k iể m n g bằ n g cá c p l p i p h p c p v e p c y p i p m g p c h l p o z l p c @ p c 3 sả n phẩm kh a i thá c đư a vào sử dụ n g ch iế m thị phầ n lớ n so vớ i cá c n vị p s l p o x z v i p x i l g p c i z l v s p o y p l i z 3 p p i cù n g n gà nh) Q u a q uá t rì nh nhì n lạ i, đằ n g s a u nhữ n g nh cô n g lợ i nh uậ n củ a p c p c p h x h v e p p p y z p p c l x h p p c v p p c i y z p h p x a nh n gh iệ p Tổ n g n g t y vẫ n cò n rấ t nh iề u hạ n chế, chư a tậ n dụ n g đượ c g l x p p c z s v p c p c v m i p p e v p z h p 3 x v p g p c p v mạ nh củ a mì nh để vượ t lê n hẳ n so vớ i a nh n gh iệ p cù n g n gà nh Cá c kế t q uả k i nh p x l p p i v y p p l i z g x p p c z s p c p c p o v h o z p a nh vẫ n chư a tươ n g xứ n g vớ i t iề m lự c sẵ n có cũ n g n gà nh mũ i nhọ n mà Tổ n g g x p i p x v p c p p c i z v z l y l p 3 p c p p c p l z p p l p c cô n g t y đ a n g hoạ t độ n g p c v m p x p c v p p c S a u kh i g i a nhậ p WTO, t ro n g x u hộ i nhậ p, hợ p tá c cạ nh t r a nh vớ i cá c tổ c, x h o z c z x p s v e p c p h v z p s s v i p v e x p i z 3 v 3 tậ p đoà n cù n g n gà nh t ro n g nướ c, kh u vự c g iớ i lợ i cạ nh t r a nh củ a n gà nh v l s p p p c p c p v e p c p o h i i v c z z v y z v p v e x p x p c p mũ i nhọ n ( cầ u, hầ m) củ a tổ n g cô n g t y n gà y cà n g rú t n gắ n hơ n so vớ i cá c n vị cù n g z p p h l x v p c p c v m p c m p c e v p c p p l i z 3 p p i p c n gà nh c bở i cá c n vị cù n g n gà nh k i a cũ n g đ a n g đượ c hộ i tụ tí ch lũ y đầ y đủ p c p o @ z 3 p p i p c p c p o z x p c p x p c p z v i v y m p m p cá c mạ nh mà tổ n g cô n g t y đ a n g có 3 v l p l v p c p c v m p x p c T rướ c bố i nh t rê n, v iệ c tì m k iế m xâ y dự n g mộ t g iả i phá p ổ n đị nh, p dụ n g đú n g e @ z p v e p i z v l o z l i p m g p c l v c z z s s p p p s g p c p p c đắ n g cô n g tá c q uả n lý tà i chí nh cho Tổ n g cô n g t y xâ y dự n g Thă n g Lo n g thự c cầ n p p c p c v h p y v z p p c p c v m p m g p c p c p c v l p th iế t Q uả n lý tà i chí nh h iệ u q uả khơ n g g iú p Tổ n g cô n g t y phá t t r iể n ổ n đị nh, bề n v i z v h p y v z p z h h o p c c z vữ n g, m a n g lạ i p c l x p c y z s p c p c v m s v v e z p p p p @ p