Luận văn chiến lược công nghệ của tổng công ty công nghiệp xi măng việt nam vicem giai đoạn 2014 2019

é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l o0o VŨ MẠNH HÙNG k l l CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ l l l CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG l l l l k l VIỆT NAM (VICE M) GIAI ĐOẠN 2014 - 2019 l k k é l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP l l l l l l Hà Nội - 2014 l l é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l o0o VŨ MẠNH HÙNG k l l CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ l l l CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG l l l l k l VIỆT NAM (VICE M) GIAI ĐOẠN 2014 - 2019 l k k é l Ch u yê n n gà nh: Q uả n t rị Cô ng nghệ Phá t t r iể n a nh h m p p c p p h p v e p c p c i v v e z p g x p ngh iệp Mã số: Ch u yê n n gà nh thí điểm c z s k l h m p p c p v p z l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP l l l l l l l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀ NG VĂN HẢI l l l l LỜI CẢ M ƠN k l Tô i thự c tự hào họ c viê n khó a chươ ng t rì nh đào tạo thạ c sỹ Q uả n t rị cô ng n ghệ & Phá t t r iể n a nh n ghiệp z h p v v e 3 p l c v p y c v v e i z p z p g o x x p p c z p c v e p p v v l s T râ n t rọ ng cảm n PGS.TS Hồ n g Đì nh Ph i, ngườ i sá n g lập chươ ng t rì nh e v e p v e p c l p p c é p z p c z l p c y s p c p T râ n t rọ ng cảm n t rườ n g Đạ i họ c K i nh tế- Đạ i họ c Q uố c g i a Hà Nộ i, nơ i cho hộ i đượ c ngh iê n u, th am g i a chươ ng t rì nh e p z p v e p z c l z p p v p e p c c z é p z 3 h v z x l p c v z x é z p c v e h c z x l z p T râ n t rọ n g cảm n PGS.TS Hoà n g Vă n Hả i- G iám đố c chươ ng t rì nh, ngườ i ng góp ng sứ c to lớ n cho nh n g củ a Khó a 1- chươ ng t rì nh đào tạo thạ c sỹ Q uả n t rị cô ng n ghệ & Phá t t r iể n a nh ngh iệp Đồ n g thời, thầ y g iúp tô i xâ u ch uỗi kiế n thứ c để có nề n tả ng tư d u y vữ ng chắ c Q uả n t rị cô n g nghệ & Phá t t r iể n a nh ngh iệp e p c v e z p p v p p p v i v z e p c p p v p v c p l h s p c l z p 3 c e l s v m h c v v c p z v p p v h y e p c z v v l c o e p p h c p z z v p v v g x p p p v p z c p p z e c z c p z p l g v p x p p x x p c p c p v g e p c h v z m s é i p c p c p c 3 s Cảm n vợ, n gười độ n g viê n, ủ n g hộ để th am gi a chươ n g t rì nh l p i p c z p p p c i z p p c p v z v x l c z x p c v e p Cảm n h a i đồ ng mô n thâ n th iế t T rầ n Thị K im A nh; Ng u yễ n Vă n Th a nh, q u a n tâm, g iúp đỡ tì nh bạ n mó n q vơ giá l x p p l h x x p z p v p l c c l z p s v p p i v v z p v @ e p p y z l p h l p i c l c h m p p z T râ n t rọ ng cảm n Tổ ng cô n g t y cô ng n ghiệp x i mă ng V iệ t N am, nơi tạo dự ng nghề ngh iệp, mộ t mơ hì nh a nh n ghiệp mà tô i l uô n đ am mê ngh iê n u, họ c hỏi e p p v c p v g z p e p p c c p l c p p h c p z s c l v p c v l m p p c p g x c z p p s p c z z l s p l c z v z y v h l x p l p p x z l l z T râ n t rọ n g cảm n thầ y cô; đồ n g n ghiệp; đồ ng mô n; nhữ n g n gười thâ n bạ n bè độ n g v iê n, giúp đỡ tô i t ro n g s uố t thờ i gi a n th am gi a chươ ng t rì nh e v p p i p v @ c v e p e p p @ c p l p p p v c m i z p p c z s p p c p v c z z v e s p p c p l h c v l p v z p c z p x p c v p x l c z c z x LỜI CA M KẾT k Tô i c am kế t l uậ n vă n nà y hoà n n thự c h iệ n z l x l o v y h p i p p m p v p g v z v z p Nhữ ng phầ n t rí ch đoạ n h a y nhữ n g nội d u n g t rí ch dẫ n lấ y từ cá c ng uồ n p c s p v e p p x m p p c p z g h p c v e g p y m v 3 p c h p th am khảo đượ c l iệ t kê t ro n g phầ n d a nh mụ c tài l iệ u th am khảo củ a l uậ n v i x l o p y z v o v e p c s p g x p l v z y z h v x l o x y h p vă n p Cá c số l iệ u kế t l uậ n n ghiê n u t rì nh bà y t ro ng l uậ n vă n chư a đượ c l y z h i o v y h p p c z p h v e p @ m v e p c y h p i p x cô ng bố t ro ng cá c n ghiê n u c p c @ v e p c 3 p c z p h o Tá c giả l uậ n vă n c z y h p i p p MỤC LỤC k D a nh mụ c cá c ký h iệ u v iế t tắ t i x p l 3 o z h i z v v v z D a nh mụ c bả n g b iể u i i x p l @ p c @ z h z z D a nh mụ c hì nh vẽ iv x p l p i z i D a nh m u c b iể u đồ v x p l h @ z h p i MỞ ĐẦU k é CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH l l l l l l l NGHIỆP 11 1.1 Ch iế n lượ c ch iế n lượ c cô n g n ghệ .11 z p y i z p y 3 p c p c 1.1.1 Khá i n iệm ch iế n lượ c 11 z p z l z p y 1.1.2 Khá i n iệm cô n g n ghệ ch iế n lượ c cô n g n ghệ .12 z p z l p c p c i z p y 3 p c p c 1.1.3 Nă n g lự c cô n g n ghệ củ a a nh n gh iệp 15 l p c y 3 p c p c x g x p p c z s 1.1.4 V a i t rò củ a ch iế n lượ c cô n g n ghệ t ro n g tồ n tạ i phá t t r iể n x z v e x z p y 3 p c p c v e p c l v p v z i s v v e z p a nh n gh iệp 17 g x p p c z s 1.2 Q u y t rì nh nh iệm vụ q uả n t rị ch iế n lượ c cô n g n ghệ 20 h m v e p i p z l i h p v e z p y 3 p c p c 1.3 Cá c n g cụ phâ n tí ch, đá nh g iá, hoạ ch đị nh ch iế n lượ c cô n g n ghệ 21 3 p c s p v p p c z p p z p y 3 p c p c 1.3.1 Mơ hì nh thá p nă n g lự c cô n g n ghệ khả nă n g cạ nh t r a nh 21 k p v s p p c y 3 p c p c i o p p c p v e x p 1.3.2 Mô hì nh năm lự c lượ n g cạ nh t r a nh 25 k p p l y y p c p v e x p 1.3.3 Mơ hì nh SWOT .31 k p CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 l l l l 2.1 Đị nh hướ n g phươ n g phá p n gh iê n u 35 é p p c s p c s s p c z p h 2.2 Cá ch thứ c thự c h iệ n .37 v v z p 2.3 Phươ n g phá p th u thậ p l iệ u: 38 p c s s v h v s g y z h CHƯƠ NG 3: PHÂ N TÍCH, ĐÁ NH GIÁ MƠI TRƯỜ NG CHIẾ N LƯỢC CÔNG l l l é l k l l l NGHỆ CỦA VICE M 40 k 3.1 G iớ i th iệ u i q uá t VICE M 40 z z v z h o z h v i k 3.1.1 Q uá t rì nh hì nh nh phá t t r iể n 40 h v e p p v p i s v v e z p 3.1.2 Lĩ nh vự c hoạ t độ n g 42 p i v p p c 3.1.3 Cơ cấ u tổ c h iệ n tạ i 43 h v 3 z p v z 3.1.4 Tầm nhì n, sứ mệ nh, mụ c t iê u củ a V i c em 55 l p p l l p l v z h x z e l 3.1.5 Kế t q uả hoạt độ n g sả n x uấ t ki nh a nh củ a Vi c em nhữ n g năm gầ n v h v p p c l p p h v o z p g x p x z e l p p c p l c p đâ y( x em phụ lụ c 3) 45 p m p e l s y 3.2 Phâ n tí ch thự c t rạ n g ch iế n lượ c cô n g n ghệ củ a V i c em 45 p v v v e p c z p y 3 p c p c x z e l 3.2.1 Thự c t rạ n g ch iế n lượ c đ a n g th eo đ uổ i củ a Vi c em 45 v e p c z p y p x p c v e p h z x z e l 3.2.2 Tí nh h iệ u q uả củ a ch iế n lượ c cô n g n ghệ h iệ n tạ i vớ i mô i t rườ n g p z h h x z p y 3 p c p c z p v z i z l z v e p c bê n t ro n g bê n n goà i củ a VICE M 48 @ p v e p c i @ p p c z x k 3.2.3 Cá c khó khă n nả y s i nh t ro n g gắ n kế t v iệ c thự c th i ch iế n lượ c cô n g o o p p m l z p v e p c c p o v i z v v z z p y 3 p c n ghệ củ a V i c em vớ i mô i t rườ n g cạ nh t r a nh 50 p c x z e l i z l z v e p c p v e x p 3.3 Phâ n tí ch mô i t rườ n g vĩ mô 51 p v l z v e p c i l 3.3.1 Chí nh t rị(Po l i t i c a l) 51 p v e y z v z x y 3.3.2 Vă n hó a – xã hộ i (So c io c u l t u r a l) 52 p x p z z h y v h e x y 3.3.3 K i nh tế (E co nom i c) 54 z p v p l z 3.3.4 Cô n g n ghệ (T e ch no lo g i c a l) 67 p c p c e p y c z x y 3.4 Phâ n tí ch năm lự c lượ n g cạ nh t r a nh .72 p v p l y y p c p v e x p 3.4.1 Á p lự c củ a nhà c u n g ứ n g .73 s y 3 x p h p c p c 3.4.2 Mố i đ e dọ a củ a sả n phẩm th a y 75 k z p e g x x l p s l v x m v 3.4.3 Đố i thủ cạ nh t r a nh t iềm ẩ n .75 é z v p v e x p v z l p 3.4.4 Á p lự c củ a ch hà n g 77 s y 3 x o p c 3.4.5 Đố i thủ cạ nh t r a nh h iệ n tạ i .79 é z v p v e x p z p v z 3.5 Phâ n tí ch SWOT .85 p 3.5.1 Đ iểm mạ nh (S t r e n g ths) 85 é z l l p v e e p c v l 3.5.2 Đ iểm yế u (W e a k n ess es) 87 é z l m h e x o p e l l e l 3.5.3 Cơ hộ i (O p po r t u n i t i es) 88 z s s e v h p z v z e l 3.5.4 N g u y (Th r e a ts) 90 l c h m e e x v l CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA VICE M GIAI l l l l l k ĐOẠN 2014-2019 VÀ CÁC KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI .93 é l l 4.1 Lự a chọ n ch iế n lượ c cô n g n ghệ cho V i c em 93 x p z p y 3 p c p c z e l v 4.1.1 Q u a n đ iểm đề x uấ t ch iế n lượ c cô n g n ghệ .93 h x p p z l p p h v z p y 3 p c p c 4.1.2 Cá c phươ n g n ch iế n lượ c lự a chọ n 93 s p c p z p y 3 v y x p 4.2 Đề x uấ t cá c nộ i d u n g kế hoạ ch t r iể n kh a i ch iế n lượ c cô n g n ghệ củ a é p h v 3 p z g h p c o v e z p o x z z p y 3 p c p c x VICE M g i a i đoạ n 2014-2019 97 k c z x z p p 4.2.1 Cá c mụ c t iê u vào năm 2019 97 l v z h i p l 4.2.2 Cá c kế hoạ ch cụ thể 98 o 3 v KẾT LUẬ N 110 l DANH MỤC TÀI LIỆU THA M KHẢO .111 l k PHỤ LỤC k DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT l STT k Ký h iệ u viế t tắ t z h i z v v v l N g u yê n nghĩ a c h m p p c x CLCN CLPTNNL Ch iế n lượ c phá t t r iể n n g uồ n nhâ n lự c KH&CN Kho a họ c Cô n g nghệ TNHH MTV T rá ch nhiệm hữ u hạ n mộ t nh v iê n VLXD Vậ t l iệ u xâ y dự ng Ch iế n lượ c cô n g n ghệ l z l l l l k p z y p y x e 3 v z i z h p s c v p v p c e i p y z p l p c h m g p p p h p p p y c p c c l v v p i z p DANH MỤC CÁC BẢ NG BIỂU l STT Bả n g k l Bả n g 1.1 Nộ i dung Phâ n loạ i ch iế n lượ c cô n g n ghệ Bả n g 1.2 Cá c t iê u chí đá nh g iá nă n g lự c cô n g n ghệ 23 Bả n g 3.1 Cá c t iê u thị t rườ n g tà i chí nh 59 Bả n g 3.2 72 Bả n g 3.3 Tỷ t rọ n g t iê u thụ X M g iữ a cá c q uý t ro n g năm từ 1995 2003 Lã i s uấ t t r u n g bì nh cá c năm từ 2008-1013 Bả n g 3.4 Cá c đợ t đ iề u nh tỷ g iá 77 Bả n g 3.5 Xế p hạ n g cá c đố i thủ cạ nh t r a nh t rự c t iế p Bả n g 3.6 Cá c số nă n g lự c cô n g n ghệ khả nă n g cạ nh t r a nh 93 Bả n g 3.7 G iá vố n hà n g bá n củ a mộ t số sả n phẩm x i mă n g 99 10 Bả n g 3.8 Mơ hì nh SWOT củ a V i c em 104 11 Bả n g 4.1 12 Bả n g 4.2 Sự th a y đổ i cá c t iê u vậ t lý kh i th a y đổ i số tầ n g 117 13 Bả n g 4.3 Phâ n loạ i cá c nh iê n l iệ u th a y 125 14 Bả n g 4.4 p c l g p p c p c p c p c p c p c p c p y v z z h v e z p l p v v s v z p @ c p p c z p 3 c p c p l h v e p c p l v 75 v p p v c p e x p v c e i v o z 92 s p p c p v e x p c p c p z p c @ p p é c p p k c p i 3 x l x v z e l l p s l p z l p c l Đặ c tí nh bả n mộ t số loạ i má y đậ p v v p x m @ p z p l v v l y z h z i l v m y p o z 111 s v x m p z l v p c c p p y z 3 p z p y z h v x p 13 z 3 z x x c y p c v y c e c v v p p i z h c p c p p p p p e 3 k c h l c v p z p h h c y v z e p p h v v p p z c h z 3 v Trang z m v c 15 Bả n g 4.5 Nh iệ t t rị củ a cá c nh iê n l iệ u th a y t r u yề n thố n g c nh a u Cá c đ iểm cấ p lò 16 Bả n g 4.6 Cá c đ iểm cấ p chấ t thả i cá c hệ thố n g lò x i mă n g 17 Bả n g 4.7 134 p c l z p p v x v e x 3 p z p y z h v x m v i v e h m p v p c o 3 p z l s 131 129 y c p 127 h p z l s v v z i 3 v p c y p z l p c c 18 Bả n g 4.8 D a nh sá ch k iểm t r a đố i vớ i cá c tí nh chấ t củ a cá c nh iê n l iệ u thả i Cá c u bấ t lợ i 19 Bả n g 4.9 So sá nh mộ t số nướ c cô n g n gh iệ p 135 20 Bả n g 4.10 Thà nh phầ n đ iể n hì nh củ a lố p x e 137 p c x p v p o z l v e x p z i z 3 v p h v i @ v y z c p p l l p l v l p 3 p c p c z s c c v x 3 p z p y z h z p s p p z p p x y s p e 135 c 21 Bả n g 4.11 Ví dụ Đứ c 22 Bả n g 4.12 Cá c ví dụ q u a n t rọ n g đế n từ Đứ c Áo 143 23 Bả n g 4.13 Cá c chấ t phá t thả i kh i đố t th a n gỗ 145 Bả n g 4.14 T iế n độ thự c th i ch iế n lượ c cô n g n ghệ củ a VICE M g i a i đoạ n p p p g p 141 3 i g h x p v e p c p p v é i c 3 v s v v z o z p v v x p i c c z 24 é c c p p p v p 2014 - 2019 v z z p y 3 p c p c x k c z x z 159