5CHƢƠNG 1: ỔT NG QUAN V CÔNG NGHI P VÀ NH NG ÁP DỀỆỮỤNG ĐÁNH GIÁ SXSH TRÊN ĐỊA BÀN T NH NGH ỈỆAN .... ĐÁNH GIÁ HIỆU QU ÁP DẢỤNG SXSH TRONG CÁC CƠ SỞCÔNG NGHI P C A TỆỦỈNH .... Công ty CP
Trang 1Vi n Khoa h c và Công ngh Môi T ng (INEST) i
L I C Ờ ẢM ƠN
Lc bày t lòng bi n TS Nguyc Qu ng i tr c ti ng d n tôi th c hi n Lu i luôn quan tâm,
tôi trong su t quá trình làm Lu
Tôi xin g i l i c i toàn th các th y, cô giáo c a Vi n Khoa h c và Công ngh i h c Bách khoa Hà Ncho tôi nh ng ki n th c b ích, thi t th nhi t tình, ân c n d y b o trong nha qua
Trang 2
LỜI CAM ĐOAN
nh ti ng trong các ngành công nghi p chính c a t
Trang 4M C L C Ụ Ụ
M Ở ĐẦ U 1
1 Tính c p thi t c ấ ế ủa đề tài 1
2 M ục đích của đề tài 2
3 Đố i tư ợ ng nghiên c u ứ 2
4 N i dung nghiên c u ộ ứ 3
5 Yêu c ầ u của đề tài 3
6 Ý nghĩa của đề tài 3
7 Phương pháp nghiên cứ u 4
7.1 o tài u 4 li 7.2 u tra kh o sát th c t t s n xu t 4
7.3 ng h p, phân tích 5
7.4 5
7.5 i ích 5
C HƯƠNG 1: Ổ T NG QUAN V CÔNG NGHI P VÀ NH NG ÁP D Ề Ệ Ữ ỤNG ĐÁNH GIÁ SXSH TRÊN ĐỊ A BÀN T NH NGH Ỉ Ệ AN 6
1.1 Điề u ki n t nhiên, kinh t - xã h i t nh Ngh An 6 ệ ự ế ộ ỉ ệ 1.1.1 u ki n t nhiên t nh Ngh 6 An u ki n kinh t - xã h i t nh Ngh 8 An 1.2 T ng quan các ngành công nghi p chính và th c tr ng áp d ng SXSH ổ ệ ự ạ ụ c a t nh Ngh ủ ỉ ệ An 8
1.2.1 T ng quan v ho ng công nghi p c a t nh Ngh 8 An 1.2.2 Th c tr ng áp d a bàn t nh Ngh 11 An 1.2.3 Nh ng v ng phát sinh trong ho ng phát tri n công nghi p 15
1.3 S phát tri n c a s n xu ự ể ủ ả ấ t sạch hơn 16
1.3.1 Các khái ni m s n xu t s 16
1.3.2 Yêu c thy SXSH 17
1.3.3 Trình t áp d ng s n xu t s 18
1.3.4 Các rào c n khi áp d ng SXSH 20
1.3.5 Các nghiên c u v SXSH trên th gi i và Vit Nam 23
CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ HIỆ U QU ÁP D Ả ỤNG SXSH TRONG CÁC CƠ SỞ CÔNG NGHI P C A T Ệ Ủ Ỉ NH 27
2.1 Công ty CP Mía đườ ng Sông Con 27
2.1.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 27 2.1.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 28
2.1.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 28
2.1.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 30
2.2 Công ty CP Gi y Sông Lam ấ 31
2.2.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 31 2.2.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 31
2.2.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 32
2.2.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 34
Trang 52.3 Nhà máy Tinh bột sắn Intimex Thanh Chương 35
2.3.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 35 2.3.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 35
2.3.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 37
2.3.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 39
2.4 Nhà máy Tinh b ộ t sắ n Yên Thành 39
2.4.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 39 2.4.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 40
2.4.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 41
2.4.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 42
2.5 Công ty TNHH Đứ c Phong 43
2.5.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 43 2.5.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 43
2.5.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 44
2.5.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 46
2.6 Công ty CP V ật tư thiế t bị và Xây d ng Ngh ự ệ An 46
2.6.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c khi áp d ng SXSH 46 2.6.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 47
2.6.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 48
2.7 Công ty TNHH S n xu ả ấ t và Dị ch v ụ Thương mạ i Kim Anh 50
2.7.1 Nh ng v t n t i chính t i doanh nghi c kh i áp d ng SXSH 50 2.7.2 Áp d ng các gi i pháp SXSH 50
2.7.3 Hi u qu áp d ng các gi i pháp SXSH 51
2.7.4 Th c tr ng duy trì, c i ti n các gi i pháp SXSH 53
2.8 Đánh giá chung về vi c th c hi ệ ự ện đánh giá SXSH trong các doanh nghi ệ p ho t đ ng công nghi trên đị ạ ộ ệ p a bàn t 55 ỉ nh CHƯƠNG 3 XÁC ĐỊ NH TI ỀM NĂNG ÁP DỤ NG SXSH TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHI P CHÍNH C A T NH NGH Ệ Ủ Ỉ Ệ AN 57
3.1 m n Tiề ăng tại các cơ sở đã đánh giá nhanh áp dụ ng SXSH 57
3.2 Ti ềm năng áp dụ ng SXSH t i các ngành công nghi ạ ệp chính trên đị a bàn t ỉ nh Nghệ An 58
3.2.1 Ti ng t i ngành Gi y 58
3.2.2 Ti ng t i ngành s n xu ng 59
3.2.3 Ti d ng t i ngành s n xu t tinh b t s n 60
3.2.4 Ti ng t i ngành s n xu t bia 61
3.2.5 Các ngành công nghi p chính k a bàn t 63 nh 3.3 Đề xuấ t các gi i pháp nh ả ằm thúc đẩ y vi c áp d ệ ụ ng SXSH trong công nghi ệp trên đị a bàn t ỉ nh Ngh ệ An 63
3.3.1 Gi i pháp v truy n thông, nâng cao nh n th c 63
3.3.2 Gi i pháp v t chc, qu , chính sách 63
3.3.3 Gi i pháp v h k tr thu o ngu n l c 64
3.3.4 Gi i pháp v 64
3.3.5 Gi i pháp v h p tác Qu c t c 65
K T LU N VÀ KI N NGH 66 Ế Ậ Ế Ị
Trang 6DANH MỤ C B NG Ả
B ng 1.1: Các ho ng truyc thc hia bàn tnh
Ngh An 12
B ng 1.2: Các H i th o, t p hu o v n 2008 2010 12
B ng 1.3: K t qu c sau mc hi n SXSH t i nhà máy gi y và b t gi y Ashoka, 24
B ng 1.4: Các d án SXSH trình di n tri n khai t i các nh t 26
B ng 2.1: Các gi i pháp áp d ng t ng Sông Con 28
B ng 2.2: Nh ng l i ích c th i 30
B ng 2.3: Các gi i pháp SXSH áp d ng t i Công ty CP Gi y Sông Lam 31
B ng 2.4: Nh ng l i ích c th i 34
B ng 2.5: Các gi i pháp SXSH áp d ng t i Nhà máy s 35
B ng 3.8: Nh ng l i ích c th i cho Nhà máy 38
B ng 2.6: Các gi i pháp SXSH áp d ng 40
B ng 2.7: Nh ng l i ích c th i 42
B ng 2.8: Các gi i pháp SXSH áp d ng t i công ty 43
B ng 2.10: Các gi i pháp SXSH áp d ng t i công ty 47
B ng 2.11: Nhng l i ích c th i cho công ty 49
B ng 2.12: Các gi i pháp SXSH áp d ng t i công ty 50
B ng 2.13: Nh ng l i ích c th i 53
B ng 2.14: B ng t ng k t các lo i gi c hi n trong các ho ng công nghip 55
B ng 3.1: T ng h p ti ng SXSH t i Nhà máy ch bi n tinh b t Giy Tân Hng (công su t 45.000 t 59
B ng 3.2: T ng h p ti ng SXSH t t n/n t 150 tn/ngày) 61
B ng 3.3: M c tiêu th c t v t i Công ty CP Bia Sài Gòn - Ngh 62
B ng 3.4: M c tiêu hao v 62
Trang 7DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: B hành chính t nh Ngh 6 An
c th c hi ng SXSH 18
Hình 1.3: Doanh nghi p t c hin SXSH 25
nh m c tiêu th nguyên, v t li u trên 1 t n s n ph m 29
nh m c tiêu th nguyên li u l và b t n u trên 1 t n s n ph m 33
nh m c tiêu th than trên 1 t n s n ph m 33
nh m c tiêu th nguyên, v t li u trên 1 t n s n ph m 37
nh m c tiêu th n, bao bì trên 1 t n s n ph m 38
nh m c tiêu th nguyên, nhiên li u trên 1 t n s n ph m 41
nh m c tiêu th nguyên li u tre trên 1 t n s n ph m 45
nh m c tiêu th than trên 1 t n s n ph m 45
nh m c tiêu th nguyên li n trên 1 t m s n ph m 49
nh m c tiêu th n trên 1 t n s n ph m 52
nh m c tiêu th nguyên li u trên 1 t n s n ph m 53
Hình 2.12: T l nhóm gi c áp d ng trong s n xu t công nghi p trên a bàn t nh Ngh 56 An Hình 3.1: Tng h p gi i pháp SXSH t i 20 doanh nghi p th c hi áp dng SXSH 57
Hình 3.2: Công sut sn xua bàn tnh 60
Trang 8MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Nhi ch ng công nghi p hóa, hii hóa T nh Ngh l c phát tri n r t m nh m và nhanh chóng,
t nhi u thành t u v kinh t - xã h i
V i nh u ki n thu n l i v m i m t, trong nh hoá, phát tri n công nghi p, d ch v còn có các d
án s n xu t công nghi p c dàn tr i kh a bàn t nh, v i nhi u ngành ngh
s n xu c thù khác nhau Hon xu t công nghi p trong nh ng
c nh ng thành qu to l n trong công cu c công nghi p hóa - hii hóa, chuy n d u kinh t
Khu v c công nghi p, xây d ng giá tr trong nhi t tnhi u cho t a t p Nguyên nhân do ngành công nghi p Ngh An ch ng l n c a suy thoái kinh t , ngu n
v ng thu h p, s n ph m s n xu t không tiêu th c, có sn
ph m m t bi n, s n ph m ch l p ho c gi m
nh t là nh ng s n ph u vào cho ngành xây d ng, g ch, xi
s s n xu t công nghi c bi t là ngành xây d ng, các công trình xây d ng b , s n xu t c m ch ng, nhi u doanh nghi i th ho c phá s a ngành này ch c, làm cho giá tr a khu vc
t th p [2]
Có r t nhi u nguyên nhân d n nh ng k t qu t lõi
là vi c t v n hành máy móc thi t b i thiu
ki n làm vi c c ng u qu c gi m thi u
ng tiêu c c c a ho ng s n xu t t p r t nhi u khó
n th t l n cho các Doanh nghi p và c
Trang 9V v ô nhing và suy gi m ngu c c xã h i quan tâm Vì nó gây ng nghiêm trn kinh t , xã h i s ng, h sinh thái
ng nói chung; n hi u su t s n xu t và l i nhu n c a các doanh nghi p nói riêng V y làm th các Doanh nghiu qu s n xu t
và l i nhu n mà v m b o l i ích cho xã h i thông qua vi c b o v ng
phát tri n b n v ng là bài toán hóc búa cho các nhà qu n lý Doanh nghi p và
2 M ục đích của đề tài
- ng SXSH trong m t s ngành công nghi a bàn t nh Ngh Anthc trong vic áp d ng SXSH trong công nghip
- xu t các gi i pháp qu n lý nh y vi c áp d ng SXSH trong công nghip
3 Đối tƣợng nghiên cứu
Trang 10Bảng 2.1: Doanh nghiệp áp dụng sản xuất sạch trong công nghiệp
TT Tên doanh nghiệp Địa chỉ Ngành nghề sản xuất, chế biến
1 Công ty CP Gi y Sông Lam H -
2 ng Sông Con - -
3 Phong c CCN Nghi Phú - Vinh
4 Nhà máy TBS Yên Thành Xã Công Thành - Thành - ên
5 Nhà máy TBS Intimex - -
6 Công ty CP TB & XD Ngh An TVinh - -
7 Công ty TNHH Kim Anh Xã DChâu - -
4 Nội dung nghiên cứu
- ng SXSH vào các ngành công nghi p chính trên
u tra, kh o sát t ng
- xu t các bi n pháp qu n lý nh y vi c áp d ng SXSH trong công nghia bàn t nh Ngh An
6 Ý nghĩa của đề tài
- V m t lý thuy t
Trang 11+ Cung c lý thuy t khoa h nghiên c u v SXSH
+ Cung c khoa h cân b ng l i ích kinh t và l ng,
Vic s d ng nguyên lic t p
n nào có kh ng SXSH
Vi u qu s d ng ngu n nguyên, nhiên li u và hi u qu áp
d ng SXSH trong công nghi u tra, ph ng v n thông qua h thng phiu tra
Trang 12H i ý ki o c doanh nghia n lý nhà
nng,
7.5i ích
- Phân tích, ch ng minh nh ng l i ích c khi áp d ng SXSH
- giá tính kh thi v kinh t ng khi áp d ng SXSH
Trang 13CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG NGHIỆP VÀ NHỮNG ÁP DỤNG
ĐÁNH GIÁ SXSH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN
1.1 Điề u ki n t nhiên, kinh t - xã h i t nh Ngh ệ ự ế ộ ỉ ệ An
1.1.1 Điề u kiện tự nhiên t nh Ngh [9] ỉ ệ An
1.1.1.1 V a lý
Ngh An n m v trí trung tâm vùng B c Trung B , có t a a lý t
18on 19o B c và t 103 on 105o Phía B c giáp t nh Thanh Hoá, phía Nam giáp t c Lào, phía i V nh B c B v i b bi n dài 82 km Ngh An n m
Bng, ph c t p và b chia c t b i các h thi núi, sông sung nghiêng t Tây - B c xu Nam
Hình 1.1: B hành chính t nh Ngh An
Trang 141.1.1.2 a hình
Nm ng, ph c t p,
b chia c t m nh b i núi và h ng sông, su i V t ng thth a hình
ng Tây B c - i ba vùng sinh thái rõ r t: mi n núi,
ng b ng ven bi n Khu v c mi n núi có di n tích 1.375.000 ha chi m 84% di n tích; v ng b ng ven bi n có di n tích t nhiên kho ng 294.853ha chi m 16% di n tích
1.1.1.3 u ki ng
m chung c a khí h u Ngh An là khí h u nhi i gió mùa, ch u nh
ng c a các ho ng c a bão và bi n tính c a gió mùa
- Quy lut di n bi t không khí lc k t h p v i nhng hình th ng khác: Bão, áp thp nhii, gii h i t nhing
n, gió m nh, bi i l n v nhi Lbin 1.200- 2.000mm vi 123 - cao d n t Bc vào Nam và t
t
- Quy lu t di n bi n nhi :Nhi trung bình 23 - 24oC, s chênh l ch nhi gi trung bình các tháng nóng nhn tháng 7) là 33oC, nhi cao tuyi 42,7oC; nhit
T nh Ngh c sông (có c a riêng bi t), tuy nhiên 6 trong s này
là các sông ngn ven bi n có chi i 50 km, duy nh t có sông C v c 15.346 km2, chi u dài 361 km Tuy sông ngòi nhi c khá d
Trang 15c sông nhu kia hình d c nên vi c khai thác s d ng ngu c sông cho sn xui sng g p nhi u
1.1 2 Điề u kiệ n kinh t - xã h ế ộ i tỉ nh Ngh ] ệ An [5
T nh Ngh An hi n có 01 thành ph (TP Vinh), 03 th xã (th xã C a Lò, th
xã Thái Hòa, th xã Hoàng Mai) và 17 huy n mi n núi: K
Phong, Qu Châu, Qu H
ng b ng: Qu n Châu, Nghi L
1 2.1 Tổng quan về hoạt động công nghiệp của tỉnh Nghệ An [4]
1.2.1.1 Giá tr s n xu t công nghi p
Trang 16- Giá tr s n xu t công nghi t 17.474 t t 26.202 t ng T t 9,80%/n m D ki
t 38.300 t ng, t bình quân 13,83%/ m c tiêu 17-18%
- T ng Công nghi p - Xây d ng trong t ng s n ph m xã h i c a t nh tr
ki t 35-36%
1.2.1.2 u phân ngành công nghi p và s n ph m ch y u
a u phân ngành:
- m t tr ki n
- Công nghi p ch bi n ch t m t tr 2013: 88,15%, d ki 2015: 87,57%
- Sn xut và phân phm t tr2013: 7,36%, d ki
- Cung cc, hong qu n lý và x lý rác th c thchi ki 0,66%
- Ch bi n th y, h i s n: S t kho ng 3.000-3.500 t n
s n ph nh xu t kh u S n ph c mt 28,1 tri u lít, d
ki t 35 u lít/m c tiêu 35 tri u lí tri t
Trang 17- t 9.772 t n D ki n chè búp khô/m c tiêu 12.500 t n
- S n xu c tinh khit 4,5 tri u lít, d ki n
t 6 tri u lít/m c tiêu 10 tri u lít
-
- t 1,328 tri u t n gi m 192.000 t n so v i
ki t 2 tri u t n/m c tiêu 6,4 tri u t n
- G ch xây d t 484 tri u viên gi m 44 tri u viên so v
2012, d ki t 600 tri u viên/m c tiêu 600 triu viên
- G t 1,95 tri u m 2, d ki t 2.4 triu m2/mc tiêu 2,4 tri u m 2
- S n xu t 100.000 t n, d ki t 150.000 t n/m c tiêu 200.000 t n
Trang 18- S n xu t và phân ph c: T ng công su c hi n nay
t trên 88.000m3p 25,077 tri u m 3m, d
kit 30 tri u m 3/mc tiêu 35 tri u m 3
- S n xu t, phân ph n: ng công su t 668,5MW, st 2.376 tri u KWh D ki t phát t các d án th t 756,9MW/M c tiêu 850 MW, s t 3.100 tri u KWh/ M c tiêu 3.100 tri u KWh
- Ch bi n g : Ti p t c duy trì s n xu t v i s n ph m m c dân d ng, s n ph m m ngh công su t 3-4 tri u s n ph m g nhân t o (MDF) công su t 15.000m 3
Trang 19B ả ng 1.1: Các ho ạt độ ng truy ền thông SXSH đã đượ c th c hi ự ện trên đị a bàn
Số người tham gia
Trang 20b ng ch o, ), sau nhi u l n nâng c p dây chuy n công ngh , t n nay công sut 1.600 t n mía/ngày
- Công ty C ph ng Sông Lam
ng Sông Lam Ngh An xây d ng t n xu t t
c xây d ng t - - Ngh An có công suu là 350 t n mía /ngày và 50.000 lít c n th c ph m
m m i t nh Sn
r ng công su t lên 500 t n mía /ngày, 1 tri u lít c
b Ngành công nghi p s n xu t giy và bt giy
Công ty C ph n Gi c thành li công su t 1.000 t n
git th i gian dài ho ng s n xu t, các máy móc d n xu ng c p
Trang 21m c dù công ty v ng xuyên duy tu và b ng B ng n l c c a cán b
a Công ty hi n có công su t 1,2 tri u t i v u là 10
t ng t i khu công nghi ành ph Vinh
d Ngành công nghi p s n xu t tinh b t sn
- Công ty xut nhp kh u INTIMEX Ngh An
Nhà máy ch bi n tinh b t s c Chi nhánh Intimex Ngh d ng t t nâng công su t t 60 t n lên 120 t n/ngày và t 120 t n lên 180 t n/ngày S công nhân tr c
tip s n xu i
- Nhà máy ch bi n tinh b t sn Yên Thành
Nhà máy ch bi n tinh b t s s n xu t kinh doanh tr c thu c T ng l c và máy Nông nghi p t i Ngh c thành
2003 Nhà máy có công su t thi t k u là 50 t n s n ph m/ngày v i
ng nguyên li u c n s d ng là 200 t n/ngày Hinâng công su t s n su t lên 60 t n s n ph m/ngày và ti n t i là 80 t n s n
ph m/ngày
p thép và luy n kim
- Công ty TNHH SX & TM dch v Kim Anh
Công ty TNHH SX & TM d ch v Kim Anh là m s n xu
c thành ln xu t phôi thép d c v xây
d ng dân d ng t i tnh Ngh An và các t nh lân c n
Trang 22- ng suy thoái cùng v i s phát tri n c a công nghi p ngày càng l n khi n phát sinh r t nhi u m i quan h ph c t p c n s u ch nh c a pháp lu t thông qua các h th, chính sách, các ch tài nh m nh, ki m soát và
h n ch s ô nhi ng
Trang 23 i v i d ch v : s n xu t s u t v ng vào trong thi t k và phát tri n các d ch v (Theo UNEP)
- Qun lý n i vi: là nh ng bi n pháp qu n lý thi t th c và c áp
d ng trong nhà máy nh m nâng cao hi u qu ho ng, ch ng, an
- Sinh thái công nghi p : Khái ni m STCN th hi n s chuy n hóa mô hình h công nghi p truy n th ng sang d ng mô hình t ng th - h STCN ch t th i hay ph li u t quy trình s n xu t này có th s d ng làm nguyên li u cho quy trình s n xu t khác
- Ô nhi ng (pollution) là quá trình chuy n ch t th i ho
n m c có kh n s c kh i, v t
li u và s phát tri n c a sinh v t.
- ng (environment degradation) là quá trình suy gi m mà
k t qu c i v ch ng, s ng thành ph ng v t
c, không khí, bi n, h ) và làm suy gi ng sinh
h c (s ng và ch ng c a các ch ng loài sinh v t, các h gien b m t, b ch i s ng sinh v i và thiên nhiên
Trang 24- S c ng (environmental risk) là các bi n c x y ra trong quá trình
ho ng s n xu t, sinh ho t c a xã h i ho c s bi i b ng
x y ra c ng nghiêm tr ng
- a ô nhi m (pollution prevention) là quá trình làm gi m hay lo i tr c v ch ng các ch t ô nhi m trong dòng th ng ti p nh n
i thông tin v SXSH trên quy mô l n
- Phát tri n ngu n nhân l ng yêu cu quan tr ng nh có th y vic trin khai SXSH trong thc t cuc sng
- Ngu n l
o ngu n nhân l c, các ngu n l c xây d ng t ngân sách nhà
c, các lo i thu , phí, qu và ngu n h tr quc t
- Ph i h p gi a nh n th c và khuy y mt cách hi u qu , c n k t h p các y u t nh pháp lý, công c kinh t và các bi , h , khuy n khích áp d ng SXSH M tr
c xem xét và nhân r ng là l p qu m p vay v i lãi xu t th c hith n các d án SXSH
Trang 25Vic tính toán cân b ng v t ch t và ng s giúp tr l i câu h i
ng ch t th i sinh ra là bao nhiê
- Phân tích nguyên nhân t n th t nh nh các dòng th
Trang 26- nh giá dòng th i:
ng v chi phí cho m i dòng th i
nh dòng th i c kinh t (có giá tr cao)
+ Là s u c n thili tính toán kh thi v m t kinh t cho gi i pháp SXSH
- Phát tri n các l a ch i (l a ch n) th c hi n SXSH
nguyên nhân n gi i pháp:
i v i mu có th có m i kh c ph c;
i, nhóm SXSH nên t ch c các bu i th o lu n v i s tham gia co và ng;
+ Tri n khai th c hin các k ho ch/gi i pháp
+ Giám sát quá trình thc hin
- ng và t qu t qu c a các gi i pháp v : + M t ki m nguyên li u ti
+ Mtit king
+ M gim ô nhim
+ Hi u qu kinh t
- Duy trì và ci tin ho ng SXSH
Trang 27Ti sao cn duy trì và ci tin hong SXSH:
+ Các công ngh /máy móc thi t b c h s l u theo th i gian
- Thiu các k n lý chuyên nghi p
Hin nhi u công ty v n có th còn có s thi u h t trong nh c sau thu c các k n lý chuyên nghi p:
o: r t ít ch doanh nghi p là nh ng nhà qu n lý chuyên nghing không th c hi n trò lãnh o và d n d t c n thi t phát
Trang 28trin doanh nghi p K t qu là nhân viên b h n ch o trong nh ng công vic chi ti t hàng ngày mà không có các m
i quc trong các doanh nghi p v a và
nh ng là nh i c c lên vì h có thành tích t t trong công vi c mà không ph c o k ng d n, qu n lý và
d n d t nh i công nhân khác Vì v y mà nh i công nhân v n hành
ng xem các qu n c nh ng nghi p c p cao thay vì xem h
nh ng qu i có nh ng ch o và t m nhìn r i chu trách nhic h
- Các h n xu
ng không th c hi công tác ghi chép h êu th
ng, nguyên li u; ki m kê hóa ch t, nhiên li u và nguyên li u thô; các phi u ghi chép hàng ngày t ng v u ra, th i gian d ng máy, v.v Do duy trì hong ghi chép h
d lit thi u sót làm n vinh các gii pháp m t cách có h th ng
- Các h ng quth và kém hi u qu
Khi không có m t h ng qu n lý t t, thì các lu ng ch th m báo cáo, và trách nhi m công vi c s c rõ ràng S v các tiêu chí thc hi n s làm cho công nhân l n tránh các công vi ng l
gin SXSH
1.3.4.3 Các rào c n t chc
u t ch c c a m t công ty có th c n tr vi ng các th c hành
qung
- T p trung hoá quy n ra quy nh
i quynh là o doanh nghi p là nh ng quynh v gi n ít t n kém Các v ng không n m
c nh ng tác ng tích c c c a các công c t o ng l c, ví d n và
tng cho nhân viên ho c các ch ng và khích lc
Trang 29chia s trách nhi nh, các nhân viên khác thi u ch ng tham gia các nhim v m i có tính thách th
- Quá chú trng vào s n xu t
S c ép s n xu t có th d n vi c không chú tr ng dành th i gian và công s c c n thi ti m t s công ty, s chú tr c duy trì
b i th c t là ti c thanh toán theo hình th c khoán s n
phu s n ph m thì thu nh p c i công nhân càng cao Và trong m t h ng ki u này thì s th ng b b qua v n v SXSH và các tiêu chu n v qu n lý n i vi nâ ng cao s ng s n ph m
- Không có s tham gia ca công nhân
ng b ph n s n xu t không tham gia vào các ho ng SXSH tr khi
h u hành ra l nh Các công nhân k thung g p ph i tình trng công vi c quá t i và không có th tham gia vào th c hi SXSH
k thu u khi n và c i ti n công ngh s n xu t
- p c n thông tin kTi thut còn g p h n ch
ng các công ty hay g p h n ch trong vi c ti p c n các ngu n thông tin
k thut và nh ng h p thành công v gi m tiêu th tài nguyên và các k thu t ít lãng phí.
Trang 301.3.4.5 Các rào c n kinh t
- bi n hi n gi m v thu thu t , thu thu nh p doanh nghi p, v.v ch y n khng s n xu t và r t
ít ho c không có liên quan gì t i các chi phí s n xu t Vì th các doanh nghi p
ng t p trung t n xu t o ra l i nhu n tài chính t
và x p vi c th c hành gi m chi phí s n xu y u
- Nguyên li u chi phí th p và d ki m
Nhit tình xác nh và tri n khai các bi ng b làm ngu
b i các ngu n tài nguyên thiên nhiên quá s n ch ng h ph m nông nghic, và nhiên li u
1.3.5 Các nghiên c u v SXSH trong công nghi p trên th gi i và ứ ề ệ ế ớ ở Việ t Nam
1.3.5.1 T rên th gii
T c nhp c n và ng phó v i các v ô nhim
m soát ô nhi n ng và x th c t , m i gi i pháp x lý ch t th c th c hi t th i, là hình c chuy n tr ng thái ô nhi m t d ng này sang d ng khác sao cho gi m v th
i tác quãng bá khái ni m SXSH trên toàn th gi i
N chc H p tác và Phát tri n kinh t ng các
ng ho ng v p tác v i UNEP v ngh
Trang 31 c thành l t
n b tuyên ngôn Qu c t v SXSH, chính sách tuyên
b cam k t v chic và thc hin SXSH
Trang 321.3.5.2 t Nam [ ] Vi 11
Hình 1.3: Doanh nghi p t c hi n SXSH
Khái ni c gi i thi u và th nghi m áp d ng trong công nghiu tiên c ta t án do qu c t tài tr trong công nghi p gi - m thi u ch t th i trong công nghi p
d Hà N i (1995 - 1996) do UNEP/NIEM t i Bangkok (Thái Lan) và CIDA - IDRC (Canada) tài tr
Tia ô nhiu sun
xu t không ph thc gi i thi u v c ta M c dù
i các tên g i khác nhau, song b n ch t c a các khái ni
t nhau v i m u qu s d ng nguyên li ng và ch
n s t o thành ch t th i ngay t i ngu n phát sinh ra chúng, gi m thi u cht ô nhi
Trong nh a qua, các hong v SXSH c ta ch y u t p trung vào:
- Ph bi n thông tin và nâng cao nh n th c;
- Trình di n k thuSXSH t i doanh nghi p nh m thuy t ph c gi i công nghi p ti p nh n ti p c n SXSH vào ho ng s n xu t kinh doanh;
- o ngu n nhân l c và xây d c quc gia v SXSH;
Trang 33ch u l
Ngh An 9 Bt sng, thép, t m l p, mây tre, gi y
Qung Nam 18 S n ph m d ng, thuc lá, th y s n
B n tre 7 K o d a, thuc lá, a, thch da
Trang 34CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ HIỆ U QU ÁP D NG SXSH Ả Ụ TRONG CÁC CƠ SỞ
CÔNG NGHI Ệ P CỦA TỈNH 2.1 Công ty CP Mía đường Sông Con
2.1.1 Những vấn đề tồn tại chính tại doanh nghiệp trước khi áp dụng SXSH
- Trong dòng th i cho th y ng trong nguyên liu b m t theo bã mía
và bùn lc khá cao:
+ ng trong bã mía là 9,5 t n/ngày (chi m t l 5,6% so v ng
có trong nguyên liu su t ép ch t 94,4%
+ ng trong bùn l c là 1,7 t n/ngày (chi m t l 1% so v n ng có trong nguyên li i vi c h ng l c bùn có hith u sung trong bùn
- Có dòng thc h i SO 2 (52 kg SO2/ngày) gây ng t i s c kho
và các thi t b n s b gim tui th do quá nóng quá tvì n áp
+ Công tác bt: dây curoa chùng (gây m t hi u su t 8-10%),
u truy
+ t (100 - - 40W là nhng lo n cao (hi n t i trên th n các lou sáng t-- 36W)
Trang 35B ả ng 2.1: Các gi i pháp áp d ả ụ ng tại Nhà máy đường Sông Con
1 Kim tra ch u vào theo t ng m và t ng ca
21 Cgây nhi m b n s n ph m) b ng thép không g i to thi t b : thay th các ph n thit b ng (hay
22 Mua vi lc mi
2.1.3 Hi ệ u quả áp d ng các gi i pháp SXSH ụ ả
Sau khi tinh các gi i pháp c i ti c
hi n các gi i pháp v i t a nhà máy kho ng 5,2 t ng L i ích kinh t
Trang 36 c t vi c ginh m c s n xu t x p x 3,1
t ng
Qua kh o sát th c t và thu p và x lý s th linh m c tiêu th nguyên,
vt liu trên m s n ph m, cho ta k t qu
Định mức tiêu thụ nguyên, vật liệu trên 1 tấn sản phẩm
212 210
210 200
233,53
192 192
Trang 37B ả ng 2.2: Nh ng l i ích c ữ ợ ụ thể do SXSH đem lạ i Lợi ích kỹ thuật Lợi ích kinh tế Lợi ích môi trường
9-
590.000 915.000 m3 g
2.1.4 Thự c tr ng duy trì, c ạ ả i tiế n các gi i pháp SXSH ả
T n áp d ng 22 gi i pháp SXSH Tuy
n thm hi n t i có 03 gi c áp d ng và áp d ng kém hi u qu bu c ph i thay th khác, c : th
- Gim tra chu vào theo t ng m và t i
i hi u qu kinh t l n Tuy nhiên, vì
qu n lý c a cán b , công nhân nhà máy h n ch , ho ng kiêm nhi m nên
t c hiu
qu