Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may thăng long

Trang 1 phần i: Lời mở đầuEm xin chân thành cảm ơn!- Cô giáo TS Trần Thị Thu- Cô giáo Ngô Quỳnh An- Cô Nguyễn Thanh Hơng - Cán bộ lao động tiền lơng Xí nghiêp I.- Nhà trờng, Khoa Kinh T

phần i: Lời mở đầu Em xin chân thành cảm ơn! - Cô giáo TS Trần Thị Thu - Cô giáo Ngô Quỳnh An - Cô Nguyễn Thanh Hơng - Cán lao động tiền lơng Xí nghiêp I - Nhà trờng, Khoa Kinh Tế lao động Dân số - Văn phòng Công ty may Thăng Long, Xí nghiệp I thuộc Công ty may Thăng Long đà hớng dẫn, bảo Em thực báo cáo Trong giai đoạn học tập khoa Kinh tế lao động Dân số trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, với chuyên ngành Quản trị nhân lực Em đà đợc thầy giáo, cô giáo trờng khoa Kinh tế lao động Dân số truyền cho kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Qua thời gian ®ã Em ®· tiÕp thu ®ỵc nhiỊu kiÕn thøc q giá, thiết thực phục vụ cho nghiệp thân sau Với định hớng tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc tìm hiểu thực tế nhà trờng đề ra, với định hớng thân, Em đà lựa chọn địa điểm thực tập Công ty may Thăng Long Đây Công ty sản xuất kinh doanh trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam, mặt hàng sản xuất Công ty chủ yếu sản phẩm may mặc Với quy mô sản xuất lớn số lợng cán công nhân viên bình quân hàng năm gần 4000 ngời địa điểm thuận lợi cho thân Em tìm hiểu thực tế, áp dụng kiến thức đà đợc học từ mà tăng cờng hiểu biết thực tế kiến thức chuyên ngành Bản thân Em đà cố gắng tìm hiểu cách toàn diện Công ty tình hình hoạt động kinh doanh, sản xuất Công ty Sau thời gian dới hớng dẫn Cô giáo TS Trần Thị Thu, Cô giáo Ngô Quỳnh An, hớng dẫn Cô Nguyễn Thanh Hơng - Cán lao động tiền lơng Xí nghiêp I Em đà có bớc tiếp cận tìm hiểu hiểu biết Công ty Trong Báo cáo tổng hợp này, Em nêu tình hình tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tình hình tổ chức lao động Công ty Với bớc ban đầu việc thực tập, chắn Em thiếu xót sai lầm mình, Em mong có đợc giúp đỡ thầy giáo, cô giáo hớng dẫn để Em hoàn thành tốt nhiệm vụ Xin chân thành cảm ơn! phần ii: Nội dung I Khái quát chung Công ty may THĂNG LONG Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Garment export Company Tên viết t¾t: THALOGA Trơ së chÝnh: 250 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 8/5/1958 theo định Bộ Ngoại thơng sở chủ trơng thành lập số xí nghiệp may mặc xuất nhập Hà Nội dựa hoàn cảnh thực tế kinh tế lúc Khi thành lập Công ty có tên Xí nghiệp may mặc xuất trực thuộc Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm có trụ sở 15 Cao Bá Quát tiền thân Công ty may Thăng Long ngày Việc thành lập Công ty mang ý nghĩa lịch sử to lớn công ty may mặc xuất Việt Nam Lần hàng may mặc Việt Nam thị trờng nớc Ngoài công ty đời góp sức vào công cải tạo kinh tế thông qua việc hình thành tổ sản xuất hợp tác xà may mặc Từ ngày đầu thành lập,công ty đà thu hút đợc hàng nghìn lao động mà trớc thợ thủ công cá thể đà trở thành công nhân tập thể Tên gọi "Công ty may Thăng Long "chính thức đời năm 1993 trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam thuộc Bộ Công nghiệp.Tháng 5/2003,Công ty đà tổ chức trọng thể lễ kỷ niệm 45 năm ngày thành lập.Trong 45 năm qua công ty đà đạt đợc thành tích to lớn sản xuất kinh doanh,thực thành công nhiệm vụ mà nhà nớc giao cho Với nỗ lực 45 năm qua Công ty đà vinh dự đựơc tặng thởng: - Huân chơng độc lập hạng nhì năm 2002 - Huân chơng độc lập hạng ba năm 1997 - Huân chơng lao động hạng năm 1998 - Huân chơng lao động hạng nhì năm 1983 - Huân chơng lao động hạng ba năm 1978,1986,2000,2002 - Huân chơng chiến công hạng năm 2000 - Huân chơng chiến công hạng nhì năm 1992 - Huân chơng chiến công hạng ba năm 1996 Ngoài công ty nhận đợc nhiều khen giấy khen Bộ Công nghiệp, UBND Thành phố Hà Nội Tổng công ty Dệt may Việt Nam Đặc biệt Công ty gần đà nhận danh hiệu Hàng Việt Nam chất lợng cao đà có mặt thị trờng nhiều nớc giới Từ sở sản xuất nhỏ nhoi ban đầu,với số lợng công nhân vài chục ngời, bàn may cổ lỗ, cũ kĩ sản xuất nhỏ lẻ phân tán, nơi việc chật chội thiếu thốn Ngày nay,Công ty may Thăng Long (Thaloga) đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty may Việt Nam ,gồm xí nghiệp thành viên nằm khu vực : Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất đại gần 4000 công nhân viên Năng lực sản xuất đạt 12 triệu sản phẩm loại /năm.Tốc độ tăng trởng bình quân năm đạt 120% Sản phẩm làm đa dạng phong phú, thơng hiệu công ty ngày có uy tín thị trờng giới nớc Dự kiến kế hoạch năm 2004 4000 công nhân lao động.Tốc độ tăng trởng bình quân năm từ 2004-2006 119% Qua việc tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển công ty ta chia thành giai đoạn cụ thể với đặc điểm lớn thành tiêu biểu giai đoạn nh sau: *Công ty may Thăng Long năm đầu hình thành phát triển(1958-1965).Đây giai đoạn đầu, địa điểm nơi sản xuất công ty phân tán nhiên đà đợc trang bị đầy đủ máy khâu đạp chân với 1700 máy 2000 công nhân thợ may bên Mặt hàng may mặc công ty lần đà có mặt thị trờng Matxcơva(Liên Xô) đợc ngời tiêu dùng quan tâm chào đón nồng nhiệt, tiếp hàng công ty lan toả sang cộng hoà Dân chủ Đức Kết đạt đà khích lệ toàn cán bộ, công nhân vợt qua khó khăn vật chất kĩ thuật sức hăng say lao động, nghiên cứu tìm tòi sáng tạo lao động ,hoàn thiện dần máy tổ chức *Từ năm 1965-1975.Chiến tranh phá hoại đế quốc Mĩ ảnh hởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty Sau chiÕn tranh kÕt thúc công ty bắt đầu bắt tay vào khắc phục hậu quả, ổn định sản xuất đổi công tác quản lý xí nghiệp Đó thời kỳ bớc vào sản xuất công nghiệp công ty Công ty đà thay máy may đạp chân máy may công nhgiệp, có trang bị thêm máy móc chuyên dùng nh máy thùa, máy đính cúc, máy cắt gọt, máy dùi dấu Mặt sản xuất đợc mở rộng, dây chuyền sản xuất 53 ngời đa suất may áo sơ mi từ lên 13 chiếc/một công nhân ca sản xuất Tình hình sản xuất năm 1973-1975đà có tiến rõ rệt;tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch năm 1973 đạt 100,77%,năm 1974 đạt 102,28%.Chất lợng sản phẩm ngày tốt Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% Thời kì công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ, số nớc XHCN khác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc phòng *May Thăng Long nớc tiến lên xây dựng CNXH(19761988) Sau đất nớc thống nhất, công ty bớc vào thời kỳ phát triển mới.Công ty bớc đổi trang thiết bị, chuyển hớng phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng gia công.Tên gọi Xí nghiệp may Thăng Long đời vào năm 1979 Việc đầu t lắp đặt thêm sổtrang thiết bị cải tiến công nghệ dây chuyền sản xuất làm cho suất chất lợng sản phẩm đợc nâng cao rõ rệt Bên cạnh khách hàng cũ, công ty ký hợp đồng với nớc Pháp,Thuỵ Điển.Năm 1984 công tác quản lý lao động tiền lơng có bớc cải tiến Xí nghiệp tiến hành khoán quỹ lơng, sau đợc Liên hiệp xí nghiệp may chọn làm đơn vị thí điểm Xí nghiệp đơn vị vận dụng hình thức trả lơng linh hoạt , đảm bảo chế độ, sách, khuyến khích đợc ngời lao động *Công ty may Thăng Long thời kì đổi xây dựng đất nớc(1988-2003).Trong năm 1990-1992,sau hệ thống XHCN Liên Xô Đông Âu chấm dứt tồn tại, thị trờng truyền thống công ty bị phá vỡ mảng lớn.Đặc biệt xí nghiệp sản xuất hàng xuất sang nớc phe xà hội chủ nghĩa Đông Âu nh may Thăng Long nói gần nh trắng thị trờng mình.Trớc tình hình may Thăng Long đà ý đầu t trang thiết bị hệ thống máy móc thay cho thiết bị cũ, lạc hậu với số vốn 20 tỉ đồng Nhanh chóng đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm thị trờng mới, tập trung vào nớc có tiềm kinh tế mạnh nh Tây Âu, Nhật Bản ý thị trờng nội địa Tháng 6-1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ cho phép đợc chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành công ty Bên cạnh đó, công ty bố trí xếp lại sản xuất, tổ chức lại lao động,nâng cao tay nghề công nhân tinh giảm biên chế.Hiện công ty có gần 4000 cán công nhân viên, lực sản xuất triệu sản phẩm /năm Sản phẩm công ty đa dạngvà có uy tín thị trờng nhièu nớc nh: Nhật Bản,Eu, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc .Công ty có quan hệ làm ăn với 80 hÃng thuộc 40 nớc khác nhau.Năng lực sản xuất công ty không ngừng đợc mở rộng, sở sản xuất Hà nội, công ty có xí nghiệp may Hải Phòng xí nghiệp may Nam Định, khánh thành đa vào hoạt động xí nghiệp may Hà Nam Chức nhiệm vụ sản xuất Công ty Công ty may Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam(VINATEX), doanh nghiệp hạch toán độc lập có quyền xuất trực tiếp Các hoạt động chủ yếu công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu tiêu dùng vµ ngoµi níc - TiÕn hµnh kinh doanh xt nhập khâu trực tiếp, gia công sản may mặc có chất lợng cao cấp theo đơn đặt hàng khách hàng - Công ty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ nhà nớc, bảo đảm công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cán công nhân viên chức công ty - Tuân thủ quy định pháp luật, sách nhà nớc, báo cáo định kỳ lên Tổng công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo đạo Tổng công ty - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn trật tự xà hội theo quy định luật pháp thuộc phạm vi quản lý doanh nghiệp -Dự kiến xây dựng kế hoạch sản xuất dựa khả tiêu thụ sản phẩm thị trờng, dựa vào khả năng, lực hiẹn có công ty máy móc thiết bị, đội ngũ cán công nhân viên sản xuất , lực kĩ thuật để tổ chức sản xuất sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng quốc tế nh nội địa Ngoài công ty có nhiệm vụ đề loại kế hoạch khác nh kế hoạch đầu t, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nộp báo cáo tình hình hợp đồng sản xuất kinh doanh, tình hình thực tiêu kế hoạch cho cấp có thẩm quyền Đặc điểm cấu tổ chức quản lý Công ty 3.1.Cơ cấu tổ chức máy Công ty may Thăng Long đợc tổ chức theo mô hình thủ trởng Ban giám đốc gồm Tổng giám đốc ba phó tổng giám đốc điều hành, dới phòng ban chức xí nghiệp thành viên công ty Đứng đầu phòng ban trởng phòng, đứng đầu xí nghiệp giám đỗc xí nghiệp chịu đạo trực tiếp từ ban giám đốc Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc hình thành hoàn thiện cấu tổ chức quản lý phù hợp với trình sản xuất, đồng khâu phận điều quan trọng Cơ cấu quản lý chặt chẽ, hợp lý giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất nhịp nhàng, ổn định, hiệu cao kinh tế cạnh tranh gay gắt 3.2.Chức nhiệm vụ vai trò phòng ban -Tổng giám đốc:là ngời đứng đầu máy công ty,thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc toàn hoạt động mình, đồng thời huy toàn máy quản lý, phận công ty -Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật:có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc mặt kĩ thuật thiết kế tổng công ty.Chỉ đạo theo dõi phận kĩ thuật -Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất:giúp tổng giám đốc trực tiếp đạo kí kết, thực hợp đồng kinh doanh -Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: trực tiếp điều hành công tác tổ chức chăm lo cho đừi sống cán công nhân viên -Phòng kĩ thuật chất lợng: tham mu cho phó tổng giám đốc đièu hành kĩ thuật, phác thảo mÃu mà hàng theo đơn đặt hàng khách nhu cầu công ty,chuẩn bị điều kiện kĩ thuật cho xí nghiệp may Kiểm tra quản lý chất lợng sản phẩm nguyên vật liệu hàng gia côngvà hàng mua trớc sản xuất Làm thủ tục xuất nhập cho lô hàng công ty -Phòng kế hoạch thị trờng: giúp ban giám đốc lập kế hoạch, đôn đốc, theo dõi kế hoạch sản xuất, tiêu thụ ngắn hạn dài hạn,điều động sản xuất kinh doanh cho linh hoạt kịp tiến độ giao hàng.Thực khâu tiếp thị, tìm kiếm khách hàng -Các xí nghiệp may nhận lệnh sản xuất từ ban giám đốc kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch thị trờng để thực sản xuất mà hàng theo quy trình sản xuất từ khâu đến khâu cuối -Trung tâm thơng mại giới thiếu sản phẩm: công ty trng bày mặt hàng sản xuất ,vừa giới thiệu sản phẩm vừa bán, đồng thời nơi tiếp nhận ý kiến đóng góp phản ánh đóng góp từ ngời tiêu dùng -Cửa hàng thời trang: trng bày mẫu mà quần áo đợc thiết kế mang tính chất giới thiệu quảng cáo -Xí nghiệp dịch vụ đời sống: chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty nh: bữa cơm ca, hình thức mang tính chất bồi dỡng 4.Cơ cấu đặc điểm lao động Lao động chủ thể có tính chất định nhân tố chủ yếu để làm cho suất lao động không ngừng tăng lên Trải qua trình hình thành phát triển 45 năm, cấu lao động số lợng lao động đà có biến đổi lớn Điều đồng nghĩa với việc thực tốt công tác tổ chức sản xuất tổ chức lao động chế thị trờng Cùng với đầu t trang thiết bị máy móc đại đồng bộ, công tác tổ chức xếp lao động phù hợp điều đáng quan tâm Việc cân đối lại lao động, bố trí lao động khâu, phận đòi hỏi trình độ lao động khác Với đội ngũ gần 4000 cán công nhân phần lớn lực lợng lao động nữ (chiếm 90%, số công nhân đứng máy chiếm 9%) Hàng tháng, tuỳ theo yêu cầu sản xuất công ty số lợng lao động tăng lên cách gọi thêm lao động bên để đáp tiến độ sản xuất công ty Công ty sản xuất có hiệu nhờ kết hợp tốt trí tạo động ngời lao động với đại xác khoa học kĩ thuật công nghệ Nhng vấn đề đặt công ty lợng lao động có biến động lực lợng lao động bỏ nửa chừng Đó ngời làm việc lực, kĩ dẫn đến suất thấp không đáp ứng yêu cầu công việc.Nhng có không lao động có tay nghề cao nhng lí cá nhân hay thu hút gìn giữ lao động cha có hiệu Đa số công nhân công ty trẻ, tuổi đời trung bình khoảng 20-22 tuổi điều kiện thuận lợi khả tiếp thu khoa học kĩ thuật công nghệ cao cách nhanh nhạy sáng tạo Bảng cấu, số lợng lao động công ty: Năm Tổng LĐ LĐ Trực tiếp SL 200 200 200 200 200 230 251 316 % LĐ Gián tiếp SL % Bậc nghề Trình độ ĐH 178 89 220 11 108 216 163 192 140 123 86,5 310 13,5 288 201 197 185 131 199 92,5 180 7,5 120 315 215 220 217 10 155 95,3 185 4,7 335 238 225 219 13 171 233 129 373 187 (*Nguồn:Văn phòng Công ty) Từ bảng phân tích cấu lao động công ty năm vừa qua ta thấy mức lao động ngày tăng nhng số lợng lao động gián tiếp tăng từ 11% năm 2000 lên 13,5% năm 2001.Trong năm từ năm 2001 đến 2003 tỉ lệ lao động gián tiếp giảm mạnh từ 13,5 xuống 4,7 Đây xu giảm biên chế lực lợng lao động làm công tác quản trị, CĐ,T H 76 85 90 94 điều phù hợp với chủ trơng Nhà nớc tình hình doanh nghiệp Mặt khác chất lợng lao động ngày cao thể rõ qua trình độ cán công nhân viên công ty Điều thể tích cực góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm công ty II.Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 1.Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm sản xuất công ty sản phẩm may mặc Công ty sản xuất mẫu mÃ, chủng loại theo đơn đặt hàng khách hàng nớc.Cùng với thay đổi, phát triển giới nhu cầu hàng may mặc, xu hớng thời trang đòi hỏi ngày cao.Để đáp ứng nhu cầu đó, công ty đà không nâng cao chất lợng sản phẩm thờng xuyên thay đổi mẫu mà ngày đa dạng hơn.Điều đợc cụ thể hoá bảng thống kê sản phẩm chủ yếu công ty sản lợng thực tế mà công ty đà sản xuất đợc năm gần đây: TT Sản phẩm Đơn vị Sản lợng SX thùc tÕ 2000 * S¶n phÈm chđ u: ( Sơ mi qui chuẩn ) Tổng SP sản xuất áo Jacket áo Sơ mi áo bò Quần âu Quần bò Quần áo dệt kim Quần ¸o kh¸c 1000c h " 1000c h 2001 2002 2003 5143 6319 7627 9254 3670 4065 5390 6713 414 443 502 589 818 533 937 878 1955 2517 " 99 " 546 798 " 162 189 " 1494 1257 1902 2326 " 137 845 94 402 " (*Nguån: Phòng kế hoạch thị trờng) Đặc điểm sản xuất sản phẩm công ty sản xuất trực tiếp(hàng FOB)hoặc gia công cho khách(hàng CMP) Do vấn đề sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất đợc công ty quan tâm Vài năm trở lại đây,thị trờng giới nớc biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gắt giá cả.Do có tính chất thời vụ, số lợng hợp đồng có phần giảm so với trớc, nguyên phụ cung cấp cho mà hàng thiếu tính đồng bộ, ảnh hởng không nhỏ tới trình sản xuất Trớc tình hình đó, công ty đà chủ động đẩy mạnh sản xuất đơn đặt hàng FOB, gia công sản xuất tiêu dùng hàng nội địa thu hút thêm nhiều khách hàng.Bên cạnh việc gia công cho khách chủ yếu khách nớc chiếm 80% tỉ trọng hàng sản xuất với đơn hàng có nguyên vật liệu chuyển tới Công ty tích cực mua nguyên phụ liệu nớc để sản xuất bán hàng FOB hàng nội địa.Sau kết sử dụng nguyên liệu may công ty: Chỉ tiêu Đ.vị tính - Vải nhập 1000m - Vải nội địa - Trị gi¸ NPL " SP xt khÈu " - Tỉng trị giá - Trị giá NPL nội tr.đ địa " - Tỉ lệ NPL nội địa tổng trị giá " TH 2002 TH 2003 KH 2004 TØ lÖ% 2003/200 2004/200 3983 5878 4500 7054 5400 148% 120 % 120 % 10321 7500 14289 12600 17147 15120 138 % 168 % 120 % 120 % 7% 9% 9% (*Nguồn: Phòng kế hoạch thị trờng) Tuy tØ lƯ sư dơng nguyªn vËt liƯu cha cao,chØ chiÕm 7% năm 2002 9% năm 2003 nhng đà góp phần thúc đẩy kích thích ngành dệt may nớc ta.Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động nh: dệt vải Nam Định, công ty dệt nhuộm Hà Đông, TOTAL,bao bì, hòm hộp ,đà làm giảm chi phí mà đảm bảo uy tín chất lợng *Với nhận thức quán: "Không có thị trờng tồn phát triển"lÃnh đạo công ty trọng giữ vững thị trờng đà có đồng thời khai thác mở rộng thị trờng cách đảm bảo uy tín với khách hàng, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng tăng cờng thông tin quảng cáo Vì công ty đà đàm phán kí đợc nhiều hợp đồng kinh tế đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân lao động không thời điểm thời vụ mà thời điểm giao thời khó khăn.Hiện nay, công ty đà có quan hệ 40 nớc giới, có thị trờng mạnh đầy tiềm năngnh: EU, ĐôngÂu, Nhật Bản, Mĩ Riêng năm 2003 sản lợng xuất đạt 7635551 sản phẩm, chủ yế vào thị trờng mĩ chiếm tới 80% với số lợng 2629365 sản phẩm.Hiện vấn đề hạn chế quota xuất nên đơn đặt hàng giảm Bên cạnh khách hàng truyền thống nh EU, Nhật, Mĩ công ty phát triển thị trờng cha khai thác Thị trờng nội địa mục tiêu đáng quan tâm công ty Công ty đà đẩy mạnh sản xuất hàng nội địa với 100 mẫu hàng vào mạng lới đại lý Hà Nội, T.P HCM nhiều tỉnh khác lên tới 80 đại lý 2.Quy trình công nghệ sản suất sản phẩm 2.1.Cơ sở vật chất kĩ thuật Trải qua trình dài nỗ lực phấn đấu công ty đà có sở vật chất kĩ thuật khang trang đại Trong cấu tài sản công ty giá trị máy mócthiết bị chiếm khoảng 54% năm 2002và 43% năm 2003 Đây điều kiện thuận lợi để công ty khai thác tốt công suất máy móc đem lại hiệu kinh tế Công ty ýđầu t trang bị hệ thống máy móc thay cho thiết bị cũ,lạc hậu.Có nh nâng cao trình độ công nghệ, đủ khả sản xuất mặt hàng cao cấp Trên tinh thần đó, liên tục tong năm 1990 đến 1992 công ty đà đầu t 20 tỉ đồng để thay toàn hệ thống thiết bị cũ cộng hoà dân chủ Đức trớc thiết bị CHLB Đức(máy FAAP),Nhật Bản(JUKI).Đầu t thêm tỉ đồng để nhập hệ thống giặt mài quần áo bò, nâng công suất gấp hai lần.Trang bị lại gần nh toàn phơng tiện, dụng cụ tất công đoạn sản xuất Luôn nắm bắt đợc xu phát ttriển ngành, công ty đà có kế hoạch đầu t xây dựng sở hạ tầng cải tạo hệ thống nhà xởng, lắp đặt hệ thông quạt thông gió, máy điều hoà nhiệt độ với tổng trị giá 4,5 tỉ đồng.Công ty đầu t gần tỉ đồng xây dựng đa vào vận hành khu ngoại quan, xởng sản xuất ống ghen nhựa Hải Phòng tạo chủ động ,tiết kiệm sản xuất vận chuyển Xí nghiệp may Nam Hải (Hà Nam) đợc cải tạo, lắp đặt thiết bị với số vốn tên tỉ ®ång ®· më nhiỊu mèi quan hƯ víi c¸c khách hàng nh:Texline(SINGAPO), Senhen(Hàn Quốc), Hồng Kông, Đức Hiện công ty có 36 loại máy móc thiết bị chủ yếu tơng đối đại, công ty cố gắng phát huy tối đa lực máy Chỉ tiêu Đv TH TH KH Tỉ lệ % tính 2002 2003 2004 2003/200 (a) (b) (1) (2) (3) (4) (5) Số máy may a) Tỷ lệ huy động thiết bị b) Sản lợng c) Hiệu suất sử dụng thiết bị d) Số dây chuyền sản xuất Tr.đó: - jacket - Sơ mi - Quần âu - Dệt kim - Kh¸c C % 1000SP % Chu n " " " " " 2800 90 5390 90 58 7 28 16 2900 90 6650 90 75 21 34 22 3300 90 1000 90 88 14 44 22 2004/200 104% 114% 123% 150% 152% 300% 100% 121% 138% 100% 67% 114% 129% 100% Riêng Xí nghiệp I với đặc trng chuyên sản xuất áo sơ mi, mặt hàng trọng yếu công ty nên công ty đà mạnh dạn đầu t tổng số vốn 9tỉ đồng cho dây chuyền công nghệ sơ mi đại, tiên tiến CHLB Đức với hàng trăm máy móc thiết bị Năng lực Xí nghiệp 878000sp/năm 2.2.Quy trình công nghệ sản xuất Hệ thống sản xuất công ty đợc tổ chức theo mô hình xí nghiệp chịu trách nhiệm từ A Z Với việc cải tiến, trang bị máy móc ngày đại đồng nghĩa với xếp bố trí tổ chức sản xuất khoa học Quy trình sản xuất sản phẩm bao gồm công đoạn: Chuẩn bị sản xuất Cắt May Là gấp Đóng gói Hiện công đoạn không tâch rời nh trớc mà thay vào dây chuyền sản xuất khép kín, thể tính chuyên môn hoá cao phù hợp với yêu cầu chất lợng sản phẩm ngày cao khách hàng Mỗi dây chuyền sản xuất gồm 37 ngời/dây chuyền/ca Do đơn đặt hàng khác theo tính đặc thù riêng loại hàng nên xởng bố trí chuyền khác phù hợp với số mặt hàng định mà xí nghiệp phụ trách Giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm điều hành chịu trách nhiệm đến chất lợng sản phẩm xí nghiệp sản xuất ra.Nh xí nghiệp may I chuyên sơ mi; xí nghiệp may II chuyên áo Jacket, quần áo bò; xí nghiệp may III chuyên sản phẩm dệt kim Riêng Xí nghiệp I chuyên may sản phẩm sơ mi nên việc thiết kế dây chuyền khác so với xí nghiệp khác.May II may III sản xuất theo dây chuyền nớc chảy song may I sản xuất theo dây chuyền cụm Hiện Xí nghiệp I có chuyền, chuyền gồm 57ngời/chuyền/ca, đợc chia thành cụm: Cụm chi tiết, cụm cổ, cụm lắp ráp,là gấp nhằm chuyên môn hoá sâu khâu công đoạn + Quá trình sản xuất đơn hàng áo sơ mi: *Chuẩn bị sản xuất: Nhận lệnh sản xuất tác nghiệp cắt từ phòng kế hoạch thị trờng Nhận sơ đồ, tiêu chuẩn, bảng mầu, loại mẫu phục vụ cho sản xuất từ phòng thiết kế phát triển Nhận thiết kế dây chuyền gá lắp từ phòng kĩ thuật chất lợng *Công đoạn cắt: Việc trải vải, trải cắt phải thực theo hớng dẫn tiêu cắt mà hàng Các khâu thực hiện: Trải vải sơ đồ cắt đánh số sơ chế đồng bán thành phẩm *Công đoạn may: Nhận bán thành phẩm từ khâu cắt, bớc tiến hành may dựa theo tiêu chuẩn thành phẩm may mà hàng *Công đoạn gấp: Thành phÈm sau may, qua kiĨm tra ë kh©u thu hoá cuối chuyền đợc chuyển qua công đoạn gấp hoàn thiện Các bớc tiến hành theo tiêu chuẩn gấp, bao gói, đóng hòm phòng kĩ thuật chất lợng ban hành mà hàng Sử dụng máy móc công đoạn: T T Công đoạn Công dụng Loại Chuẩn bị SX May mẫu cấp Cắt Cắt đấu bàn trải vải Cắt phá mảng chi tiết to Cắt gọt chi tiết nhỏ May May đờng chắp lộn Píchkê, diễu đờng 0,15ly Xén sửa chi tiết cổ, chân cổ M¸y may xÐn BrathoDB3, B777 M¸y may xÐn DLM 5200 May diƠu c¸c chi tiÕt nh cỉ, M¸y kim 275 măngsec, gấu Máy kim 3168,LH515, May diễu ®êng cù ly 0,48- LH116, LH244 0,64cm M¸y nĐp khut Máy kim 3128, Máy vắt sổ tra tay, mép sờn Máy vắt sổ A28500, MO 3616S Thùa khuyết cổ, nẹp túi, Đính cúc 564 DURKOPP, MB măngsec 373Juki, Dập cúc NS 45 Là lộn ép cổ Máy MLC WAKF KANNEGSS M¸y xung quanh cỉ M¸y 973 DURKOPP M¸y túi vào thân áo Là gấp Là phẳng chi tiết tay, cổ, Nồi bàn NBC, bể măngsec treo, bàn hút VEIT Là phẳng thân áo Nồi NB 36C,Máy thânHPV2 Kết thực sản xuất kinh doanh Máy may kim Juki Máy cắt đầu bàn EC570 Máy cắt phá KM Máy cắt vòng Tây Đức Máy cắt vòng KM-18K-900 Máy kim 271 Tình hình thực tiêu năm 2003 kế hoạch 2004: T T Chỉ tiêu ĐV TH tính 2002 Năm 2003 KH TH KH 2004 GTTSL (Giá CĐ 1994) Tr.đ 71530 90000 90743 106200 " XK '' Doanh thu " 160239 203000 203085 241420 Doanh thu kh«ng cã VAT " 158190 200000 201289 237800 - DTXK " 139754 173000 183127 205800 (Tr.đó: DTGC (NĐ) " - FOB (XK) " 51422 65000 42499 77300 - DTND (kh«ng VAT) " 18436 27000 19979 32000 - DTND (cã VAT) " 20485 30000 17980 35600 - DTND (GC) (có VAT) " Nộp ngân sách " 3118 3550 2308 3560 Tr.®ã: + ThuÕ VAT " 2049 2400 1998 3560 + Thuế thu vốn " 200 Chờ hoàn + ThuÕ thu nhËp DN " 476 864 thuÕ + Khác " 393 286 310 Sản phẩm SX chủ yÕu 1000c 7627 9200 9254 10948 (Qui s¬ mi chuÈn) " S¶n phÈm SX chđ u " 5390 6650 6713 10000 áo Jacket " 502 589 áo sơ mi " 937 878 Quần âu " 1955 2517 Quần bò " ¸o dƯt kim " 1902 2326 Qn ¸o kh¸c " 94 402 Kim ng¹ch XK(FOB) 1000usd 43632 67500 67218 81000 Kim ngạch XK (HĐ) " 9155 13500 11130 16200 Kim ngạch nhập khẩu(HĐ) " 7383 9750 9044 11000 Kim ngach NK (CIF) " Số ngời làm viÖc ngêi 2517 3970 3166 4000 Thu nhËp BQ: đ/ng/tháng 1000đ 1150 1200 1200 1300 Tổng vốn đầu t thực tr.đ 42000 31520 37000 35000 Nhà xởng " 19000 21000 ThiÕt bÞ " 23000 16000 TØ lƯ % 2003/2002 2003/2003 2004/2003 127% 101% 117% 127% 100% 119% 127% 101% 118% 131% 106% 112% 83% 108% 88% 65% 74% 60% 74% 182% 160% 198% 154% 121% 101% 118% 125% 101% 149% 154% 100% 121% 122% 82% 146% 122% 93% 122% 126% 80% 126% 104% 100% 108% 88% 117% 95% 111% Ta thấy, so với năm 2002 giá trị tổng sản lựơng năm 2003 đạt 90 tỉ tăng 27% , hoàn thành vợt mức kế hoạch 1%.Doanh thu thực 203,085 tỉ tăng 27% hoàn thành kế hoạch đặt 100%, dự kiến năm 2004 tăng 19%.Kim ngạch xuất 67,218 triệu USD tăng 54% ,tổng vốn đầu t thực 37000 triệugiảm 12% vợt mức kế hoạch 17% Nộp ngân sách Nhà nớc đạt65% kế hoạch, giảm 26%Với 75 dây chuyền sản xuất lực sản xuất công ty đạt 9254 nghìn sản phẩm tăng 21% vợt mức kế hoạch 1% Đảm bảo công việc ổn định cho 3166 công nhân viên tăng 26% với thu nhập bình quân 1,2 triệu đồng/ngời/tháng tăng 4% Biểu tợng Thaloga đợc đăng kí quyền cấp chứng mĩ tháng 7/2003 đánh dấu bớc ngoặt uy tín công ty thị trờng Quốc tế Bớc vào năm 2004 công ty chuyển sang mô hình quản lí theo hình thức cổ phần, công ty phấn đấu mức tăng trởng bình quân 20%, tổng doanh thu 245 tỉ đồng, lợi nhuận tỉ , mức chi trả cổ tức 12%, thu nhập bình quân 1,3 triệu đồng/ ngời/tháng III.Tình hình chung Công tác tổ chức Lao động tiền lơng công ty 1.Tình hình thực 1.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Hàng năm công ty có lập kế hoạch nguồn nhân lực công ty xuất phát từ chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Từ lên kế hoạch cụ thể nhân lực để đảm bảo đáp ứng nhu cầu Kế hoạch năm tới, lợng lao động năm tới 4000 ngời Do cán phụ trách nhân có trách nhiệm xây dợng kế hoạch tuyển thêm lao động cho công ty Việc thiết kế phân tích công việc đựơc thực cụ thể Với chức danh, loại công việc đợc xác định yêu cầu, nhiệm vụ rõ ràng thông qua bảng mô tả xác định yêu cầu công việc ngừơi thực hiện, đợc soạn thảo gửi tới phòng ban, xí nghiệp để cán công nhân viên nắm rõ 1.2 Tuyển dụng lao động Căn vào nhu cầu hoạt động sản xuất đề nghị đơn vị mà Văn phòng công ty tổ chức tuyển dụng công nhân viên, chủ yếu công nhân may lợng công nhân xí nghiệp có biến động.Do có đáp ứng kịp thời lao động Năm 2003 công ty đà tuyển 1000 lao động tỉnh Hà Nam, Nam Định Các đối tợng đợc tuyển dụng phải tham gia kì thi tay nghề đạt điểm trở lên Ngoài phải đạt tiêu sức khoẻ, độ tuổi, trình độ văn hoá Hiện công ty dang thực tinh giảm biên chế lao động quản lí Đang tiẻn khai giải lao động gián tiếp cịng nh trùc tiÕp vỊ nghØ theo chÕ ®é cđa nghị định 41với số lợng 188 ngời 1.3 Đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc ợc thực sát Việc đánh giá công việc nh tình hình thực công việc qua năm giúp ban lÃnh đạo xếp lại tổ chức cho phù hợp đạt hiệu cao Đối với lao động trực tiếp sản xuất hàng tháng có đánh giá thông qua suất Đối với cán phòng ban, cán quản lí ,việc đánh giá đợc thực năm lần vào tháng hàng năm 1.4 Đào tạo phát triển Để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh nhằm không ngừng nâng cao uy tín chất lợng sản phẩm, cạnh tranh lành mạnh,công ty đà trọng đến công tác đào tạo Những ngời làm công tác quản trị nhân đà phối với xí nghiệp xây dựng chng trình đào tạo với hình thức khác Công ty có trung tâm đào tạo nghề Hoà Lạc Các hình thức đào tạo: *Đào tạo mới: Căn vào lao động thực tế công ty đề nghị đơn vị, Văn phòng công ty mở lớp đào tạo công nhân Ngời lao động có nhu cầu làm việc công ty tham gia khoá học kéo dài tháng, sau tham gia thi tuyển *Đào tạo nâng lơng: Đối với ngời lao động có năm làm việc hòan thành công việc dợc giao suất, chất lợng, không vi phạm đợc xét tham gia khoá học để nâng lơng Ngoài ra, để bồi dỡng kiến thức , lực quản lý cho đội ngũ cán , tay nghề cho công nhân , năm 2002 công ty đà cử 50 cán nghiệp vụ học lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40 công nhân,cử 15 công nhân tham dự lớp học chức 1.5 Thù lao lao động Công ty áp dụng hình thức định mức khoán tiền lơng doanh thu Theo kế hoạch hàng năm, công ty giao cho phận xí nghiệp định mức doanh thu Tiền lơng xí nghiệp đợc tính = 41,8% doanh thu *Tỉ lệ quỹ lơng: - Các xí nghiệp chiếm 87% quỹ lơng công ty - Khu vực phòng ban phục vụ chiếm 13% *Tiền lơng trả theo hai hình thức: - Lơng sản phẩm cho công việc có định mức cụ thể - Lơng thời gian trả theo cấp bậc chức danh công việc Khi cần sử dụng lao động trả lơng theo hình thức khoán gọn cho công việc Thời gian trả lơng tháng chia làm kì vào ngày ngày 17 hàng tháng không 20 ngày Nếu qua 35 ngày phải trả theo lÃi ngân hàng Thu nhập bình quân đầu ngời: 1200000 đ/ng/tháng Riêng Xí nghiệp I năm 2003 thu nhập bình quân: 1165814đ/ng/tháng tính thu nhập khác 1298140 đ/ng/tháng tăng 17% so với năm 2000 1.6.Thời gian làm việc - thời gian nghỉ ngơi Số ngày làm việc tuần: 6ngày/tuần Thời gian làm việc: Sáng từ giê 30 ®Õn 11 giê 30 ChiỊu tõ 12 đến 30 Thời gian nghỉ ca ăn tra: 60 phút Chế độ làm việc ca víi thêi gian giê/ngµy Do tÝnh chÊt cđa ngµnh nghề kinh doanh nên huy động công nhân làm thêm Nếu làm thêm nguyên nhân chủ quan không đợc tính Khi làm thêm vào ngày lễ tết việc tính làm thêm theo thông t số 11/LĐTBXH Các chế độ BHXH cán tiền lơng thực theo quy định luật lao động đề Các chế độ khen thởng, kỉ luật đợc công ty xây dựng thành chơng trình tới phận phòng ban, xí nghiệp nhằm phát động phong trào nâng cao tinh thần trách nhiệm tăng suất lao động Trong năm 2004 vài năm tới,công ty tiếp mở rộng quy mô đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân Công ty dự tính đầu t mét sè vèn kho¶ng tØ cho sù nghiƯp đào tạo công ty Hiện trung tâm đào tạo nghề đà mở lớp đào tạo, song chất lợng hiệu cha cao Cơ sở vật chất thiết bị để dạy nghề cha đợc trang bị tốt IV.Mục tiêu phơng hớng hoạt động công ty thời gian tới 1.Mục tiêu Năm 2004 Công ty chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần, Nhà nớc nắm giữ 51% vốn điều lệ Công ty phấn đấu hoàn thành xuất sắc tiêu đà đợc thông qua phơng án sản xuất kinh doanh công ty cổ phần, đảm bảo sản xuất phát triển ổn định đời sống ngời lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Mở rộng thị trờng, xây dựng chiến lợc khách hàng * Xây dựng phát triển thơng hiệu * Cải tiến đổi hệ thống quản lý * Đào tạo nguồn nhân lực chất lợng cao Phơng hớng thực - Kiện toàn tổ chức máy công ty cổ phần theo hớng tinh giản động - Xây dựng biện pháp cụ thể để đạt tiêu đà đăng ký - Đa nhanh đơn vị đầu t vào hoạt động, tận dụng tối đa công suất có để sản xuất xuất đặc biệt thị trờng Mỹ - Mở rộng thị trờng phi Quota để đảm bảo đủ công ăn việc làm - Tích cực, chủ động liên doanh, liên kết với đơn vị ngành để hợp tác sản xuất xuất với giá cạnh tranh phần III: Kết luận Với kiến thức đợc trang bị nhà trờng, hớng dẫn thầy, cô giáo giúp đỡ phòng ban Công ty may Thăng Long, Xí nghiệp I thuộc Công ty may Thăng Long, bớc đầu Em đà có đợc hiểu biết sâu thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh đặc biệt hoạt động tổ chức lao động Công ty Qua em đà lựa cho Đề tài thực tập Chuyên đề thời gian tới Đề tài vấn đề phân công hiệp tác lao động; tổ nhóm làm việc xí nghiệp may i, công ty may thăng long Để hoàn thành tốt chuyên đề bên cạnh việc cố gắng thân Em mong có đợc hớng dẫn bảo thầy giáo, cô giáo, ngời hớng dẫn Công ty Em xin chân thành cảm ơn!