Tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy sản xuẩt giầy da xuất khẩu hà nam

Nhà Máy Giầy Da Xuất Khẩu đã sản xuất đợc nhiều loạimặt hàng để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu.. Chức năng, nhiệm vụ của nhà máy Chú trọng vào sản xuất các sản phẩm

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, cùng với xu thế phát triển củathế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Ngay từ đầu đảng và Nhà nớc ta đã đề

ra phơng hớng và mục tiêu đến năm 2020 nớc ta cơ bản là một nớc công nghiệptheo hớng hiện đại cho nên ngay từ những năm đầu tiên của sự nghiệp đổi mới

đất nớc, đảng và Nhà nớc đã có phơng trâm Việt Nam sẵn sàng làm bạn với tất cảcác nớc trên thế giới vì vậy ngay từ khi tham gia vào hiệp hội thị trờng chung cácnớc Đông Nam á thì sự cạnh tranh của các Doanh nghiệp trong nớc đã lớn hơnnhiều nhng không chỉ dừng lại ở đó mà tới đây Việt Nam sẽ ra nhập WTO thì thịtrờng cạnh tranh của các Doanh nghiệp sẽ trở nên khó khăn và gay go hơn nhiềuvì đây là khối thị trờng chung của toàn thế giới do vậy đòi hỏi các Doanh nghiệpnớc ta phải có những chiến lợc phát triển đúng đắn mà đặc biệt là đối với cácDoanh nghiệp Nhà nớc thì mới có thể đứng vững đợc trên thị trờng

Từ những hoàn cảnh này là một ngời học sinh em nhận thấy đợc vai tròcủa thế hệ trẻ chúng em, thế hệ của tơng lai vì vậy chúng em cần phải nỗ lực hơnnữa trong học tập để khám phá những gì còn ẩn chứa bên trong thế giới nhằm giữgìn và phát huy nó để nó phục vụ cho con ngời, có đợc niềm tin vào chính bảnthân mình, em rất cảm ơn sự quan tâm dìu dắt của các thầy, các cô đã chau dồikiến thức cho em để em vững bớc vào đời Đặc biệt là những kiến thức thực tế

Em rất cám ơn nhà trờng và lãnh đạo Nhà Máy Giầy Da Xuất Khẩu đã tạo điềukiện cho em thực tập tại quý cơ quan

Nhà Máy Giầy Da Xuất Khẩu là đơn vị trực thuộc Công ty giầy da Thợng

Đình, là một đơn vị sản xuất hạch toán kinh tế phụ thuộc, có t cách pháp nhân

đ-ợc phân cấp hạch toán toàn diện giá thành sản phẩm với công ty, đđ-ợc công tygiao vốn và sản xuất Nhà Máy Giầy Da Xuất Khẩu đã sản xuất đợc nhiều loạimặt hàng để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu Nhận thức đ-

ợc tầm quan trọng của đợt thực tập này, cùng với sự nỗ lực của bản thân và sựgiúp đỡ tận tình của thầy cô giáo và quý cơ quan, em đã hoàn thành báo cáo thựctập này Do kiến thức và trình độ còn hạn chế em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ

và đóng góp ý kiến của thầy cô cùng quý cơ quan giúp cho báo cáo của em đợchoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn

Hà nội, Ngày 05 Tháng 8 năm2007 Học sinh thực tập

PhạmThị Ngọc ánh

Báo cáo đợc chia làm 3 phần:

Phần I: Tìm hiểu chung về Doanh nghiệp.

Phần II: Tìm hiểu về nghiệp vụ chuyên môn.

Phần III: Nhận xét và kiến nghị

Phần I: Tìm hiểu chung về tình hình sản xuất kinh doanh của NHà

MáY SảN XUẩT GIầY DA XUấT KHẩU Hà NAM.

1 Đặc điển tình hình của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam.

1.1.Lịch sử phát triển, chức năng nhiệm vụ.

Kể từ khi thành lập đến nay nhà máy thực hiện chế độ hạch toán độc lập,

có con dấu riêng do đó năng suất lao động, chất lợng, mẫu mã sản phẩm ngàycàng phong phú, đa dạng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng

Trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận lãnh đạo chăm lo đến đời sống vậtchất, tinh thần của cán bộ công nhân viên Tổ chức quản lý, sinh hoạt nội bộ nềnếp, tôn trọng và phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi thành viên, phối hợpvới các tổ chức đoàn thể cùng cấp, các đơn vị chủ động mua sắm, cấp phát trang

bị bảo hiểm theo đúng chế độ Nhà nớc quy định

Bộ phận quản lý chịu sự lãnh đạo của chi bộ đảng thực hiện tốt chủ trơngnghị quyết của đảng uỷ và chi bộ, định kỳ báo cáo tình hình sản xuất và công tác,

đời sống cán bộ

Các phòng ban chức năng làm tốt hạch toán giá thành sản phẩm, lập chứng

từ gốc hợp lý nộp về phòng kế toán tài vụ để hạch toán, quản lý tài chính và phânphối tiền lơng, tiền thởng theo đúng quy định của nhà máy

Thực hiện nghiêm túc những kỷ luật trong nhà máy, nâng cao tính tự giáctrong nhà máy, thờng xuyên đóng góp ý kiến để xây dựng nhà máy ngày mộtphát triển Với những nhiệm vụ chung của toàn nhà máy và của bộ phận lãnh

đạo, các phòng ban thực hiện đợc các nhiệm vụ này khi đó nhà máy sẽ phát triểntốt hơn

b Chức năng, nhiệm vụ của nhà máy

Chú trọng vào sản xuất các sản phẩm phục vụ cho bảo hộ lao động, choquốc phòng và xuất khẩu nh giầy LS,MA, giầy Bata, giầy cao cổ, giầy thể thao…

Nhà máy trực tiếp xuất khẩu và kinh doanh giầy dép cũng nh các nguyênliệu máy móc trong và ngoài nớc nh Nga, Pháp, Đức, Nhật…

Nhà máy chú trọng vào sản xuất sản phẩm giầy theo tiêu chuẩn ISO để mởrộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc và nhập khẩu một số máymóc thiết bị, dây truyền công nghệ vào sản xuất

1.1.1 Vị trí kinh tế của nhà máy trong nền kinh tế quốc dân.

Trong nền kinh tế quốc dân của nớc ta hiện nay, đờng nối đổi mới của

đảng chúng ta đang từng bớc chuyển từ nền kinh tế nông nghiệp sang nền kinh tếcông nghiệp và dịch vụ trong đó ngành da giầy đóng vai trò vô cùng quan trọng

và là một định hớng có tính chất chiến lợc, nó là động lực cho các ngành kinh tếkhác phát triển, nó đem lại hiệu qủa kinh tế cao Ngành da giầy xứng đáng là mộttrong những ngành trọng điểm trong nền kinh tế quốc dân, điều này cho ta thấy

vị trí của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam trong nền kinh tế quốcdân hiện nay

Nhờ có đổi mới công nghệ và áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất mànhà máy đã tạo công ăn việc làm cho ngời lao động tại địa phơng, tạo thêm thunhập cho họ lúc nông nhàn.

Nhà máy góp phần không nhỏ vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân

nh tạo lập thị trờng ổn định, đóng góp vào ngân sách nhà nớc dới hình thức là cácloại thuế

1.1.2 Quy mô sản xuất của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam.

Để đáp ứng nhu cầu lao động của ngời lao động và các hợp đồng sản xuấtsản phẩm của nhà máy do đó quy mô sản xuất sản phẩm đợc chia theo ca để ápdụng cho công nhân trực tiếp sản xuất từ 7 giờ sáng đến 19 giờ tối và từ 7 giờ 45sáng đến 16 giờ 30 chiều đối với nhân viên của nhà máy

Nhà máy sẽ luân chuyển thời gian sản xuất để cán bộ công nhân viên cóthời gian nghỉ ngơi và đảm bảo năng suất lao động cao nhất

Nhà máy tổ chức sản xuất sản phẩm có tính chất mùa vụ

1.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất chính của nhà máy.

Nhà máy sử dụng các công nghệ sản xuất giầy vải, giầy thể thao…côngnghệ của Đài Loan, Hàn Quốc trên cơ sở cải tiến cho phù hợp với khả năng, trình

độ và đièu kiện lao động Đây là những dây truyền công nghệ hiện đại, khép kín

và tính tự động hoá phù hợp với tình hình thực tế của Nhà máy

Sơ đồ chủng loại sản phẩm của nhà máy giầy GTS

GiÇy Supega GiÇy Black Snoweat Avia

GiÇy Allstar

GiÇy Eagle

GiÇy Nike

GiÇy Arian

GiÇy98-01 GiÇy 98-02 GiÇy98-03

GiÇy cao cæ GiÇy Basket

GiÇy bata GiÇy Footech9709 GiÇy Footech9710 GiÇy Footech 9711 GiÇy Footech9712 GiÇy Footech 9713 GiÇy Footech 9714 GiÇy Footech 9715 GiÇy Footech 9716

Nguyªn vËt liÖu (NVL)

qc qc

Cao su, ho¸ chÊt,keo V¶i, xèp, PE, PU ChØ, ¤zª

Sp nhËn gia c«ng

Sp truyÒ

n thèng

Sp míi c¶i tiÕn S¶n phÈm míi

sp míi t¬ng tù

Chñng

lo¹i sp

c«ng ty

1.1.4 Những máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ cho quá trình sản xuất chính.

Để cho quá trình sản xuất đợc diễn ra một cách thờng xuyên và liên tục, đảm bảomục tiêu lợi nhuận của nhà máy vì vậy nhà máy đã tận dụng những máy móc thiết bịhiện có và nhập khẩu thêm một số máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất, thể hiện ở bảnkiểm kê máy móc sản xuất trong tháng 6/2007 nh sau:

Biểu 1: Máy móc thiết bị cho Quy Trình sản xuất khảo sát năm 6/2007.

STT Tên dụng cụ sản xuất ĐVT Số lợng

1 Máy bàn một kim SURSTA KM 123 Cái 42

2 Máy bàn hai kim SURSTA KM 740 Cái 15

3 Máy trụ một kim SURSTA KM 817 Cái 31

4 Máy trụ hai kim SURSTA KM 827 Cái 133

5 Máy khâu trụ hai kim Unicom PNL27 Cái 35

10 Máy tán đinh Ôzê vuông (Tán khoá) Cái 02

qc

qc

qc qc

QT bao gói sản phẩm NVL

QT cắt các chi tiết mũ Quá trình bồi tráng NVL

Quá trình may mũ giầy

Keo

qc

12 Máy đóng đinh thuỷ lực HS-10SS Cái 01

Nguồn: Phòng cơ năng.

Qua biểu trên ta có thể thấy đợc máy móc thiết bị phục vụ cho quá trìnhkhá đa dạng, phần lớn đợc trang bị từ Đài Loan, Hàn Quốc, số máy móc này vẫn

đợc nhà máy sử dụng với công suất tơng đối ổn định, số máy móc đợc trang bị,

sử dụng công nghệ của nớc ngoài nên đem lại năng suất cao hơn

1.1.5 Số lợng, chất lợng lao động hiện có của nhà máy.

Biểu 2: Số lợng lao động hiện có của nhà máy quý I /2007.

điều đó chứng tỏ quy mô sản xuất của nhà máy chủ yếu tập trung nhân sự chosản xuất và bố trí lao động là hợp lý, tiết kiệm chi phí

Biểu 3: Chất lợng lao động của nhà máy quý I/2007.

n viên

Cn chín h

Học sin h Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6

đáp ứng đợc yêu cầu trong công tác lãnh đạo và lao động có trình độ cao đẳng,trung cấp chiếm tỷ lệ 0,55 % trong tổng số lao động

1.2 Những thuận lợi và khó khăn ảnh hởng tới sản xuất của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam.

- Đợc sự giúp đỡ chỉ đạo sát sao của ban giám đốc nhà máy giúp cho côngviệc của nhà máy hoàn thành xuất sắc

1.2.2 Khó khăn.

- Thị trờng tiêu thụ đợc mở rộng nhng chủ yếu vẫn ở những thành phố lớn

và cha đẩy mạnh tiêu thụ ở các tỉnh miền trung và tây nguyên…

- Sự biến động của nền kinh tế xã hội cũng nh đầu t của nhiều doanhnghiệp ngành da giầy mới làm cho sức mua giảm mạnh

- Giá bán sản phẩm so với các sản phẩm cùng loại khác, các sản phẩm xuất

sứ từ Trung Quốc còn khá cao do đó tính cạnh tranh còn kém

- Nhà máy còn cha chủ động về vốn cho sản xuất kinh doanh còn phụthuộc vào nguồn vốn từ bên ngoài

Phần II: Những đặc điểm về nghiệp vụ chuyên môn của

nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu hà nam.

I- Quản trị sản xuất trong nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam.

1-Tầm quan trọng, chức năng, nhiệm vụ của quản trị sản xuất trong nhà máy.

- Quản trị sản xuất trong nhà máy có vị trí quan trọng trong việc lập kếhoạch sản xuất kinh doanh, giúp cho nhà máy xác định mục tiêu, bớc đi, cáchthức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hớng và quy luật tái sảnxuất mở rộng

- Giúp nhà máy chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nh mua sắmvật t, máy móc thiết bị, công nghệ, vốn cho sản xuất

- Góp phần tạo ra của cải vật chất cho xã hội, làm tăng tổng thu nhập quốcdân cho nền kinh tế, giúp nhà máy khẳng định vị thế trên thị trờng

- Nhà máy khai thác mọi tiềm năng nhằm tăng sản lợng, nâng cao chất ợng sản phẩm, mở rộng mặt hàng và thị trờng tiêu thụ sản phẩm

l Tiết kiệm chi phí sản xuất cho nhà máy qua đó giảm giá thành sản phẩm

để có thể cạnh tranh tốt trên thị trờng

- Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn, các giải pháp kinh doanh,xây dựng cơ chế, khoán gọn, kiểm tra và đôn đốc thực hiện kế hoạch, bảo quảntài sản thiết bị của nhà máy nhận và giao nhiệm vụ sản xuất cho các bộ phận

- Nhận nhiệm vụ của cấp trên giao theo quý, năm và theo từng công việc

cụ thể, nghiên cứu và lập chỉ thị công tác để giao nhiệm vụ sản xuất cho các bộ

phận với các yêu cầu và điều kiện để các bộ phận hoàn thành tốt nhiệm vụ đợcgiao Thu thập chính xác những số liệu về thực hiện kế hoạch tháng quý, năm củacác bộ phận để tổng hợp, báo cáo giám đốc nhà máy, cung cấp các số liệu đó chocác phòng quản lý.

- Liên hệ chặt chẽ với phòng kế hoạch nhà máy để nhận việc, nghiệm thuthanh toán chi phí để thực hiện các công việc khác theo chức năng, nhiệm vụ củamình

- Tổ chức nghiệm thu hàng quý cho các bộ phận theo đúng qui chế khoángọn Số liệu nghiệm thu phải đợc kiểm tra bảo đảm chính xác trớc khi trình ký

- Quản lý hồ sơ về tài sản, thiết bị, tổ chức giám sát tình hình bảo quản sửdụng, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn máy móc, tài sản của nhà máy, phát hiện phản

ánh và đề xuất kịp thời biện pháp xử lý những hiện tợng sai trái làm hỏng hóc,mất mát tài sản của nhà máy

II.Các loại kế hoạch chủ yếu.

1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm.

a Căn cứ để lập kế hoạch.

+ Căn cứ vào các định hớng, chính sách chế độ của nhà nớc, nghành, vùng,lãnh thổ góp phần làm cho các phơng án kinh doanh của nhà máy hợp lý và đúnghớng

+ Căn cứ vào kết quả điều tra của nhà máy, các chỉ tiêu pháp lệnh của nhànớc, các hợp đồng đã ký kết khả năng đáp ứng nhu cầu của nhà đầu t góp phần

đảm bảo sự gắn bó giữa các khâu trong quá trình sản xuất, đáp ứng tốt các nhucầu của đối tác

+ Căn cứ vào kết quả phân tích và dự đoán về tình hình sản xuất về khảnăng và nguồn lực có thể khai thác

+ Căn cứ vào hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật xem nh một công cụ đểkiểm tra, kiểm soát tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch

+ Căn cứ vào kết quả nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu của tiến bộ kỹthuật công nghệ hợp lý hoá sản xuất, nghiên cứu các kinh nghiệm tiên tiến trongsản xuất của các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển

b Dựa vào các căn cứ trên nhà máy có biểu kế hoạch sản lợng năm2007.

Trong những năm gần đay nhà máy không ngừng nâng cao chất lợng cũgn

nh số lợng sản phẩm, nhà máy đã ký kết một số hợp đồng mua bán với kháchhàng nớc ngoài về các sản phẩm giầy cảu nhà máy và quan hệ mua bán pháttriển, mở rộng, đơn đặt hàng ngày càng gia tăng, doanh thu bán hàng năm tăngrất mạnh, bình quân 30%

Biểu 4: Kế hoạch sản lợng của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu

Tổng 2.481.01

3

2.659.638

2.736.340

107,199

102,883

105,041

Qua biểu trên cho thấy số lợng sản xuất sản phẩm của nhà máy có tăngqua các năm nhng không ổn định, các sản phẩm tăng giảm khác nhau, sản phẩmtiêu thụ mạnh nhất vẫn là các sản phẩm truyền thống của nhà máy nh giầy vải,giầy thể thao, còn các sản phẩm khác cha đợc chú trọng đầu t sản xuất

Tổng số sản phẩm sản xuất của nhà máy tăng bình quân là 5,401% trong

đó năm 2006 tăng so với năm 2005 là 178.625 đôi tơng đơng với 7,199%, đạt đợckết quả nh vậy là do năm 2006 nhà máy đa thêm dây truyền công nghệ vào sảnxuất và nhà máy mở rộngk thêm một số thị trờng mới, năm 2007 tăng so với năm

2006 là 76.702 đôi, tơng đơng với 2,883%, năm 2007 tăng chậm là do có quánhiều hàng nhập từ Trung Quốc và đang trong quá trình chuyển giao để sảnphẩm có thể hội nhập khi Việt Nam gia nhập WTO

Các sản phẩm của nhà máy sản xuất để xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc

do đó nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm là mua trong nớc hoặc nhập khẩu sau

đó sản xuất sản phẩm hoàn thiện rồi chịu chi phí vận chuyển để vận chuyển hàng

đến tiêu thụ ở nớc ngoài nh giầy LS, MA, trong năm 2005 tăng so với năm 2004

là 426.743 đôi hay tăng 22,57% là do nhà máy mở rộng thị trờng tiêu thụ ở thị ờng Mỹ và Hy Lạp, năm 2007 tăng so với năm 2006 là170.276 đôi hay 7,35%, sốlợng tăng chậm hơn năm 2006 là do sản phẩm giầy da của nhà máy phải chịucạnh tranh của các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nớc

tr-Để thực hiện các kế hoạch sản xuất này nhà máy đã ban hành quy chếkhoán gọn nội bộ theo:

2.Kế hoạch nâng cao chất lợng sản phẩm.

- Chất lợng sản phẩm theo quan điểm chất lợng thế giới ISO thì chất lợng

là tổng hợp các chỉ tiêu những đặc trng của sản phẩm thể hiện đợc sự thoả mãnnhu cầu của khách hàng trong những điều kiện tiêu dùng xác định phù hợp vớicông dụng của sản phẩm mà ngời tiêu dùng mong muốn

- Nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam đã thực hiện các chỉ tiêuchất lợng sau đây:

+ Chỉ tiêu sử dụng: Các tính năng, tác dụng của các sản phẩm đáp ứng yêucầu của đối tác

+ Chỉ tiêu tin cậy: Liên quan tới quá trình bảo quản, sử dụng, tuổi thọ thiết

tế và chiếm lĩnh thị trờng trong nớc nhng chủ yếu tập trung vào vào loại giầy thểthao và giầy vải

* ý nghĩa của việc đảm bảo chất lợng sản phẩm:

- Đối với ngời sử dụng: Chất lợng sản phẩm càng nâng cao thì tạo ra độ tincậy cho đối tác và nó sẽ giúp cho họ có thể lựa chọn sản phẩm đáp ứng tối đa nhucầu của mình

- Đối với nhà máy: Nâng cao chất lợngaysarn phẩmlà yếu tố quyết địnhkhả năng cạnh tranh, tăng thêm uy tín của nhà máy

- Đối với Nhà nớc: Nâng cao chất lợng sản phẩm làm tăng sức cạnh tranh

và uy tín trên thi trờng quốc tế

* Các biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm:

- Quản lý chất lợng trong giai đoạn trớc sản xuất

+ Trong quá trình điều tra thiết kế mẫu sản phẩm phải chính xác

+ Trong quá trình cung ứng vất t kỹ thuật cho sản xuất sản phẩm đảm bảo

đúng tiến độ chất lợng, chủng loại yêu cầu

- Quản lý chất lợng trong quá trình sản xuất

+ Chuẩn bị triển khai: Chuẩn bị đầy đủ các yếu tố liên quan nh vốn, mặthàng, công nghệ

+ Tổ chức sản xuất chặt chẽ, kiểm tra thử nghiệm chính xác.

+ Đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng yêu cầu quy trình công nghệ sản xuất

và đơn đặt hàng của đối tác

- Quản lý chất lợng sau quá trình sản xuất

+ Nhà máy bảo hành các sản phẩm đã sản xuất

+ Nhà máy cần nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân để nâng caonăng xuất của ngời lao động, đảm bảo mục tiêu của nhà máy đề ras

3 Biểu kế hoạch tiến độ sản xuất, tổ chức điều độ sản xuất.

a Khái niệm:

Kế hoạch tiến độ sản xuất hay kế hoạch tác nghiệp là cụ thể hoá và đảmbảo hoàn thành nhiệm vụ cả năm của Doanh nghiệp bằng cách chia nhỏ nhiệm vụcả năm cho các khâu của Doanh nghiệp nh các ngành, các phân xởng, tổ sản xuấtcông nhân Chia nhỏ trong khoảng thời gian nh quý, tháng Về mặt sản xuất cũng

nh phục vụ sản xuất

Để thực hiện tốt tiến độ sản xuất hay kế hoạch tác nghiệp thể hiện trong sốliệu ở Bảng trong đó:

Biểu 5 : Kế hoạch tiến độ sản xuất và điều độ sản xuất của nhà

máy năm 2007

Số lợng sản xuất dự báo

Qua bảng trên cho thấy tổng sản phẩm sản xuất cả năm 2007 là 2.952.662

đôi, tăng so với quý I/2007 là 216.332 đôi chiếm 7,905%, điều đó chứng tỏ kếhoạch điều động sản xuất của nhà máy chủ yếu vào các sản phẩm sản phẩmtruyền thống phục vụ cho xuất khẩu

b Tổ chức thực hiện tiến độ sản xuất:

- Nhà máy giao khoán có nhiệm vụ sản xuất cho các bộ phận cắt, may gò.Các bộ phận nhận chỉ đạo và thực hiện theo đúng tiến độ và kế hoạch đề ra

- Thờng xuyên kiểm tra tình hình chất lợng tiến độ của các bộ phận

- Theo dõi đôn đốc tiến độ, báo cáo thông tin cho ban giám đốc về thựchiện các công việc sản xuất sản phẩm

- Theo dõi tình hình bảo quản sửa chữa nhỏ máy móc thiết bị của nhà máyphục vụ cho sản xuất sản phẩm

4 Kế hoạch giá thành sản phẩm của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam

a.Khái niệm:

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao độngsống và lao động vật hoá mà Doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến khối lợngsản phẩm dịch vụ đã hoàn thành trong một kỳ nhất định

b ý nghĩa của chỉ tiêu giá thành của doanh nghiệp.

Trong công tác quản lý, chi phí sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu giá thànhbao giờ cũng giữ một vai trò quan trọng thể hiện ở những điểm sau:

- Giá thành là thớc đo chi phí tiêu hao phải bù đắp, làm căn cứ để xác địnhhiệu quả sản xuất kinh doanh

- Là công cụ quan trọng để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh, xem xét hiệu quả các biện pháp tổ chức kỹ thuật

- Thông qua tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp có thểxem xét tình hình sản xuất và bỏ chi phí vào sản xuất tác động vào hiệu quả thựchiện các biện pháp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất và tìm ra nguyên nhân dẫn đếnphát sinh không hợp lý để từ đó có biện pháp loại trừ

c Kế hoạch giá thành của nhà máy trong việc sản xuất các sản phẩm năm 2007

Biểu 6: dự toán chi phí nguyên vật liệu của nhà máy năm 2007

nguyên vật liệu

đơn vị nhu cầu Thực hiện Tỷ lệ %

nhiều màu 0 0

0

250.000.000

ợc hoặc đẫ sản xuất đợc nhng cha đáp ứng nhu cầu cao của sản xuất sản phẩm

Trong đó công thức tính chi phí nguyên vật liệu ở nhà máy nh sau:

Đơn giá từng loại vật liệu

Biểu7: Bảng tổng hợp chi phí chung cho sản xuất sản phẩm năm

Biểu 8 : Biểu tổng hợp dự toán giá thành sản xuất sản phẩm.

STT Loại chi phí Đơn vị tính Số tiền (Đồng)

và chi phí nhân công chiếm 39,95% tổng chi púi sản xuất của nhà máy, trong đóchi phí chung là 3,77% của đơn vị sản xuất, chi phí này phần lớn phục vụ chocông tác sinh hoạt của công nhân nh xây dựng nán trại, nhà ở

5 Công tác định mức vật t kỹ thuật cho sản xuất sản phẩm

Để cho quá trình sản xuất đợc diễn ra thờng xuyên và liên tục đòi hỏi côngtác kế hoạch vật t kỹ thuật phải chuẩn bị một cách chu đáo và hợp lý đáp ứgn kịpthời cho sanbr xuất, giúp nhà máy chủ động trong sản xuất, đảm bảo chi phí vật

t, kỹ thuật hợp lý, tránh lãng phí, thất thoát

Biểu 9 : Định mức nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm năm 2007

Tên sản

I /Năm 2007

Giầy vải - 2.48 2.26 2.25 91,13 99,56 95,25Giầy

do nhà máy đầu t công nghệ hiện đại với công suất lớn tiết kiệm đợc chi phínguyên vật liệu, công lao động và đây chính là mục tiêu của công ty trong việchạ giá thành sản phẩm để tạo sạ cạnh tranh trên thị trờng

Để thực hiện tốt kế hoạch vật t kỹ thuật nhà máy đã chỉ đạo phòng kếhoạch vật t thực hiện các nhiệm vụ sau:

- Phòng kế hoạch vật t, tổ chức xây dựng kế hoạch dài hạn (Tháng, quý,năm) trong phạm vi toàn nhà máy

- Tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất giầy vải ngắn hạn (Ngày, tháng,tuần)

- Tổ chức tác nghiệp, điều độ kế hoạch sản xuất, quản lý, cấp phát, muabán vật t ,nguyên nhiên vật liệu Quản lý kho vật t của nhà máy

- Tổ chức quản lý các thiết bị, phơng tiện, công cụ, dụng cụ phục vụ muabán, cấp phát vật t, nguyên nhiên vật liệu Tổ chức theo dõi, thống kê và báo cáolên ban giám đốc

- Tổng hợp và lập báo cáo nội bộ, đối ngoại về tình hình sản xuất kinhdoanh chung của nhà máy

III-Công tác lao động tiền lơng và chính sách xã hội.

1.Tầm quan trọng của công tác lao động tiền lơng.

- Công tác lao động tiền lơng là một công tác quan trọng của xí nghiệp

- Công tác lao động tiền lơng là một bộ phận kế hoạch trong hệ thống kếhoạch sản xuất kỹ thuật tài chính của nhà máy

- Là bộ phận kế hoạch quan trọng có tác động lớn đến khả năng hoànthành nhiệm vụ của Doanh nghiệp, tạo điều kiện để hệ thống kế hoạch sản xuất,

kỹ thuật, tài chính hoàn thành tốt nhất

2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ, định biên và mối quan hệ của phòng tổ chức.

Chuyênưmôn

nhânưsự

- Công tác phục vụ của phòng bao gồm các công việc về hành chính, tiếpkhách, khám chữa bệnh, phối hợp với công đoàn tổ chức cho cán bộ công nhânviên đi thăm quan nghỉ mát.

* Nhiệm vụ.

- Căn cứ vào nhu cầu sản xuất và công tác của nhà máy trên cơ sở phân cấpcơ chế quản lý của nhà máy, phòng nghiên cứu xây dựng bổ sung, sửa đổi hoànthiện bộ máy tổ chức sản xuất hợp lý để nhà máy bàn bạc thống nhất ban hành đểthực hiện trong nhà máy

- Lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoách hàng quý, năm theo yêu cầucủa cấp trên, của địa phơng về lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộlao động, công tác thanh tra, quân sự, tuyển dụng lao động, nâng lơng, nâng bậccho cán bộ công nhân viên

- Tổ chức công tác lao động tiền lơng trong toàn nhà máy, phòng trực tiếpchia lơng và thanh toán lơng cho khối quản lý, duyệt bản chấm công, ăn ca của

đơn vị tổng hợp số liệu tiền lơng, tiền ăn hàng quý để báo cáo cấp trên

- Phòng kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện tốt chức năng nhiệm vụtheo sự phân cấp của nhà máy

- Làm tốt công tác thi đua, khen thởng, kỷ luật trong nhà máy để phát huynhân tố tích cực trong sản xuất, công tác, sinh hoạt

- Làm tốt chế độ chính sách đối với ngời lao động, mua sắm và cấp phátbảo hộ lao động cho các bộ phận sản xuất của nhà máy Định kỳ kiểm tra vềcông tác bảo hộ lao động và vệ sinh công nghiệp ở các đơn vị, khai báo và giảiquyết tốt mọi việc khi có tai nạn lao động xảy ra

- Tổ chức công tác hành chính gồm quản lý hộ khẩu, sắp xếp nơi làm việccủa ban giám đốc, các hội nghị của nhà máy

- Tổ chức việc bảo quản lu trữ hồ sơ tại phòng, tài liệu và các đơn vị theoquy định của nhà máy

- Là uỷ viên thờng trực hội đồng tuyển dụng, hội đồng lơng và là uỷ viêncác hội đồng t vấn theo quy định của nhà máy

- Phòng đợc biên chế gồm có trởng phó phòng và các chuyên viên, nhân

sự, đạo tạo, văn th, nhân viên phục vụ

 Phân công lao động theo mức độ phức tạp đó là sự kết hợp nhuần nhuyễn

và khoa học cả 3 phơng pháp trên do vậy hiệu quả lao động đem lại cho nhà máy

là rất cao

b Công tác tổ chức ca làm việc tại nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu.

- Tại nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu Hà Nam lãnh đạo nhà máy đã tổchức ca làm việc để đáp ứng đày đủ kịp thời theo quy định của đối tác

- Sử dụng triệt để công suất của máy móc thiết bị

- Đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động

- Nhà máy đã căn cứ vào khối lợng công việc và định mức lao động màphân ca cho từng tổ sản xuất

- Trong quá trình khảo sát độ dài của ca là 8 giờ/ca., trong ca số lợng côngnhân luôn đảm bảo ổn định, nhà máy có chế độ và hình thức giao nhận ca khoahọc và thời gian nghỉ giữa ca đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động

c Tổ chức phục vụ nơi làm việc.

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp nơi làm việc tất cả những côngviệc cần thiết để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thờng xuyên liêntục đạt hiệu quả kinh tế cao

- Với nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu việc tổ chức phục vụ nơi làmviệc bao gồm:

+ Phục vụ kỹ thuật cho sản xuất đó là việc chuẩn bị các tài liệu, các chi tiếtcần thiết khác

+ Phục vụ các phơng tiện vận chuyển, năng lợng, động lực

+ Phục vụ sửa chữa, điều chỉnh thiết bị, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.+ Phục vụ sinh hoạt đi lại cho cán bộ công nhân viên tại nhà máy Đặc biệtnhà máy đã bố trí cán bộ y tế có chuyên môn và kinh nghiệm cao sẵn sàng xử lýnhững rủi ro trong công tác đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động

d.Những đổi mới về tổ chức, sắp xếp lại lao động trong nhà máy

Với tầm quan trọng và cần thiết cảu lao động thì các doanh nghiệp cần phải

có biện pháp tổ chức quản lý lao động một cách hợp lý vì tổ chức quản lý lao động

là biện pháp làm cho trình độ lao động sản xuất theo kịp trình độ phát triển của lựclợng sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành nhịp nhàng và cân đối

Đối với nhà máy: Việc thực hiện tốt công tác quản lý lao động và tổ chứclao động, giúp cho nhà máy tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng, kích thích phát triểnnguồn nhân lực nhằm thu hút ngời lao động tham gia vào quá trình sản xuất.Ngoài ra việc quản lý lao động nhằm củng cố và duy trì đầy đủ lực lợng lao động

và chất lợng lao động cần thiết để từ đó đạt đợc mục tiêu đề ra và sử dụng nguồnnhân lực có hiệu quả, giúp cho nhà máy sắp xếp lao động và công việc một cáchhợp lý, đảm bảo dây truyền sản xuất kinh doanh hoạt động một cách khoa học

Đối với ngời lao động: Họ đảm bảo quyền lao động, đợc lao động đúngngành nghề của mình, đợc hởng sự bình đẳng tơng xứng với khả năng làm việc

và trình độ cuả mỗi ngời

4 Công tác tổ chức tiền lơng và thởng của nhà máy sản xuất giầy da xuất khẩu

Hà Nam.

a Hệ thống thang bảng lơng mà nhà máy đang áp dụng.

Biểu 10 : Biểu hệ thống thang bảng lơng của bộ phận văn

Nhân viên

phòng ban

Biểu lơng phụ cấp lãnh đạo

TT Chức vụ Hệ số phụ cấp Chế độ phụ cấp

- Hàng quý sau khi nhà máy đã nghiệm thu nội bộ cho đơn vị, tổ quản trịgửi bảng chấm công và bản báo cáo chi phí sản xuất và hệ số kỳ về phòng tổchức hành chính để chia lơng cho đơn vị

- Các phòng tổ chức hành chính, kinh tế kế hoạch, kế toán tài vụ gửi thêmbáo cáo tổng hợp chi phí quản lý của toàn khối để phòng hành chính tổng hợpchia lơng và ra quyết định chia lơng cho khối quản lý

- Các tổ khoan gửi bảng chấm công, báo cáo chi phí, phòng kế toán tài vụ

để chia lơng, phòng kế toán tài vụ báo cáo tổng hợp số liệu chia lơng về phòng tổchức ra quyết định chia lơng

- Các đơn vị còn lại, từng đơn vị nộp về phòng tổ chức bảng chấm ăn ca,bảng tổng hợp các khoản chi phí khác để phòng ra quyết định chia lơng

- Phòng kế toán chỉ hạch toán tiền lơng theo quyết định chia lơng củaGiám đốc

b.Hình thức tiền lơng áp dụng tại nhà máy.

- Tiền lơng là khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc sau một khoảng thờigian làm việc cho Doanh nghiệp hoặc các chủ sở hữu căn cứ vào số l ợng, chất l-ợng lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

- Tổng quỹ lơng để tính lơng bẳng 52% tổng doanh thu Đối với cán bộcông nhân viên có thời hạn làm việc trên một năm gọi là công nhân viên của