Nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh, trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp phát triển sản xuất và hoàn thiện bộ máy quản lý của xí nghiệp cơ khí đường sắt đông anh

“TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP, KHOA QUAN TRI KINH DOANE: LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP điên đề tài: NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH SẲN XUẤT KINH ĐOANH, TRÊN CƠ SỐ ĐĨ ĐỀ XUẤT! CÁC BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN SÂN XUẤT VÀ HOÀN THIÊN BỘ MÁY QUẦN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ ĐƯỜNG SẮT ĐÔNG ANH ” Giáo viên hướng đấn: VŨ VĂN TÚ Sinh viên thực hiện: pam pvc THUẬN KHOA HOC: 1997 - 2001 ROKR RCI MỤC LỤG Lời nói đầu Chương I: Doanh nghiệp- sẵn xuất kính doanh công tác_ quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp vai trị nên kinh:tế quốc dân II Công tác quần lý doanh nghiệp Chương II; Đặc điểm co Xí ngiệp khí vật tử đường sắt Đông oe ies Đặc điểm lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp TL Đặc điểm đân sinh kinh tế -~ II Đặc điểm sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ-cửa XÍ nghiệp khí đường sắt Đơng Anh 1V Đặc:điểm lao động tổ chúc quân lý xí nghiệp V Đặc điểm vốn VI Đặc điểm vê môi tường kinh doanh VỊ Đánh giá chung Chương II: Thực trạng tình bình hoạt động sản xuất kinh doanh 14 14 15 16 20 26 27 29 xí nghiệp - Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp I1 Phận tích tình hình quản lý Và sử dũng yếu tố sản xuất 1H Phân tích tiêu kết höạt động sản xuất 30 32 kinh doanh IV Đánh giá chủng tình hình sẵn xuất kinh doanh xƒ nghiệp Chương IV: Một số để xuất nhằm phát triển sản xuất hoàn thiện, máy quân lý Xĩ nghiệp khí vật tư đường sắt Đỗng Anh Biện pháp thứ 1I Biện pháp thứ bai kết luận Tài liệu tham khảo Sĩ 59 59 62 TƠ 71 Luận văn tốt nghiệt a ` cac Khố học 1997 - 2000 LỜI NĨI ĐẦU Trọng q nh chuyển đổi nến kinh tế tbị trường fiy tap trung quan liếu bao cấp sang chế thị trường có quản lý cha nha nudc, nhiều đoafh nghiệp bị lao đao tính cạnh tranh khốc liệt Trước/00h hình buộc doanh nghiệp phải tự đối hồn thiện để tồn đứng vững chế thị trường: Trong việc phát triển sẵn xuất hồn thiện cơng tác quản lý vấn để quan trọng Nhận thức ũnh hình trêu, sau thời gian thực tập Xí nghiệp.cơ khí vật tự đường Đơng Anh, góp ý khỏa Qn trị kinh doanh, lôi nhận đề tài luận văn tốt nghiệp với tiêu đề: ^AfyMLiêu ciếu Gale, hirche utes wud lah, diame Lim io od MB waadl yadd phi abition glitd titi sides xii ne Rodin Hein edingy, the sun, Oi itd sd neghedip, et bhed weil ba “tường iit Ding ah, -KAbE LO thd tniti Dinuyg wtbe- LEAS: Mùc tiêu để tài" ¡_ˆ Đánh giá thục trạng tình hìnÄ sản xuất kinh đoanh xí nghiệp tong năm 1998-2000 Tìm ấgun-nhân thành cơng chữa thành cộng xỉ nghiệp Đưa giải pháp thầm phát tiểu sẵn xuất hồn thiện cơng tác quần lý xí nghiệp Phương pháp nghiên cửu: “Phu thập sử lý SỐ liệu thửŠ tế công ty năm (1998 - 2000) báo cáo tài chính, báo cáo lão động tiên lương, kỹ thuật công nghệ tài liệu khác Pasha tive Ìkêệ giám đốc, cán quản lý phòng ban, phận Đăng phườấg;pháp tổng hợp, phân tích thống kẽ, phân tích tình hình boạt động kiùb/d0anlr đổ ngừien cứu Tiêu sở đề xuất số biện pháp khác phục Nội dụng chủ yếu đề tài gầm chương Lnận văn tối nghiệp Bs Khoá học 1997 - 2000 Chương]: Doanh nghiệp - Sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý doanh nghiệp Chương 1l: Đặc điểm xí nghiệp Chuong HE: Thục trạng sản xuấL kinh doanh công táể quản lý trong`3 năm gần xí nghiệp: Chương IV: Một số biện phấp nhằm phát triển sản xuất kinh đoảnh hoàn thiện máy quản lý xí nghiệp ˆĐể hồn thiện luận văn này, hướng dẫn nhiệt tình thấy Vũ Văn Tú; giúp đỡ thày, ươ kHoa xà chú, xí nghiệp Qua tơi xin chẩn thành £ẩm ơn giúp đỡ quý báu 1rong góp ý bổ xung thầy, cơ, để tơi có nhìn sâu sắc lình hình thực lế xí nghiệp, có hành trang vũng vàng để bước vào sống mại Xin cam on! Dion Wie Duct Luận văn tốt nghiệp Se Khoá học 1997 - 2000 CHƯƠNG1 DOANH NGHIỆP - SÁN XUẤT KINH OANH VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẦN LÝ OANH NGHIỆP I Doanh nghiệp vẻ vai trò nõ kinhiế Quốc dân + Trong quốc gia nào, vị tí cao hay thấp liên trường quốc tế đánh giá thơng tiêu quan trọng phát ttiểh kinh tế đất nước Nên kinh tế đất nước có mạnh hay khơng Jà dó:sức sản xuất vật chất đất nước Đoanh nghiệp tế bào, cở sở để sản xuất hàng, hoá địch vụ, thu hất nguồn lực xã hội để sáng tạo trao đổi hàng hoá, địch vụ thị trường, tạo thu nhập quốc dân Vì doanh nghiệp có vai trị 1ổn nến kinh tế đất nước nói riêng vị đất nước nói chung, Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức Kinh tế có tê riêng, có tài sản, trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kính doanh theo qủy định pháp luật nhằm muc đích thực hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận Mục tiên doanH nghiệp Một doanh nghiệp thường có mục tiên sau đây: 3.1 Mục tiêu lợi nhuận Lợi nhuận là;phần thu nhập lại doanh nghiệp sau trang trải tồn phí:cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng gốp nghĩa vụ với ngân sách nhà nướẻ trang trai phí bất thường rà doanh nghiệp phải gánh chin Nhữ lợi nhuận mục tiêu quan trọng mục liêu, nguồn sơ bảu để đoanh nghiệp tiến hành tái sản xuất mở rộng Một: doanh nghiệp tiến-hành hoạt động sản xuất kinh đoanh mà khơng có lợi nhuận doanh nghiệp dó Chỉ sẵn xuất cẩm chừng tái sẵn xuất mỡ n B Nếu doanh nghiệp khơng có lợi nhuận, nguồn vốn khơng bảo tồn Luận văn tốt nghiệp oe Khoá học 1997 - 2000 sớm muộn doanh nghiệp bị phá sản Như lợi nhuận động lực thúc đẩy hoạt động sẵn xuất kinh doanh cửa xí nghiệp 2.2 Mụe tiêu ứng “Trong nên kính tế thị trường người tiêu dùng điều qtan trọng việc định số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm đoanh nghiệp Chất lượng sản phẩm hàng hoá địch vụ cao, số lượng cầng nhiều, chủng loại đa dạng phú đáp ứng nhu cầu ngưõi tiêu dùng, điều đồng nghĩa với doanh thu lợi nhuận đo¿nh nghiệp ngày tăng lên Vì doanh nghiệp phải biết nấm bất hồi; dự đoán nhu sâu thị trường đoanh nghiệp đưa rá.được chiến lược sản phẩm hợp lý, đưa kế hoạch phù hợp đứng vững thương trường 3.3 Mục tiêu phát triển Nên kinh tế thị trường canh tranh coi lãnh mạnh kinh tế ngày phát triển Doanh nghiệp rnuốn kinh doanh.tfên thị trường phải chấp nhận cạnh tranh Trong trình cạnh tranh rnuốn tổn Tại phát triển doanh nghiệp phải nâng cao biệu hoạt động sản xuất kinh đoanh, tăng lợi nhuận để đầu tư tái sản xuất, mở rộng thị tường, có nghĩa phải không ngừng phát triển hoạt động sẩn xuất kinh doanh, Để đánh giá 'sự phát triển doanh nghiệp tả đánh giá thơng qua khía cạnh sa: + + Mến kinh doanh ngày Tón, lợi nhuận ngày tăng + Doanh số tiêu thụ sản phẩm hàng hố ngày tăng +,Cơnlb nghệ sắn xuất ngày đại + 00186 cử dụng lào động tinh độ lao động ngày lãng +'Ðóng góp Chó ngán sách nhà nước ngày lớn + Đời sống vật chất tỉnh thần người lao động ngày cầng nâng Luận văn tốt nghiệp oe te = Khoá học 1997 - 2000 Mỗi đoanh nghiệp tế bào nên kinh tế quốc dân Mỗi doanh nghiệp phát triển góp phần làm cho kinh tế khoẻ mạnh Vì.v§ỹ, mmụe tiêu phát triển la mục tiêu doanh nghiệp kinh tể quốc dân, 3.4 Mục tiêu rách nhiệm xã hột Doanh nghiệp vừa đơn vị sản xuất vừa tổ chúc xã hội Do ội, thể qua khía cạnh:sáu: doanh nghiệp phải có bách nhiệm vối + Bảo vệ cải thiện môi trường sinh thái + Bảo đầm chất Juang sẵn phẩm người tiêu đùng, cung cấp cho thị trường sản phẩm tốt, quan tâm đến dịch vụ sau bán bảo hành, bảo trì sản phẩm + Tạo công ăn việc lắm, nâng cao đời sống vật chất tính thần ch người lao động doanh nghiệp, tạo điều kiện cho họ pliất huy tối đa khả năng, tăng lực công việc + Nộp thuế nghĩa vụ khác chd nhà nước + Góp phân chăm Ìo xã hội, từ thiện, an nÏnH Một khì dồnh nghiệp thực trách nhiệm đảm bảo uy tín cho doanh/nghiệp Doanlý nghiệp phát triển sẵn xuất kinh doanh, sản phẩm sản xuất có tín nhiệm với khách hàng, tạo rhối quan hệ tốt với xã hội Từ đồ đoanh nghiệp có chỗ đứng vững thương trường Quyên bạn, nhiệm vụ cuã doanh nghiệp Doanh nghiệp có quyền:hạđ nhiệm vụ sau: 3.1 Quyên doanh nghiệp +/Quyển chiếm hữu sử dụng, định đoạt tài sẵn doanh nghiệp ¬+ Chủ động lựa chọn ngành nghề, địa bàn đâu tư, hình thức đầu tư kể liên doan góp vốn vàc đọanh nghiệp khác, chủ động mở tộng ngành nghề kinh doanh + Chủ động tìm kiếm thị trường, khách hàng ký kết hợp đồng + Lựa chọn hình thức cách thức huy động vốn ~ Phion Bie Flin Luận văn tốt nghiệp oe Khoá học 1997 - 2000 + Kinh doanh xuất nhập + Tuyển, thuê sử dụng lao động theo yêu cầu kinh đoanhĩ + Từ chủ kinh doanh, chữ động áp đụng phương thức quản: lý khoa học, nâng cao hiệu khả cạnh tranh + Từ chối tà tố cáo yêu cầu cung cấp nguồn lực không pháp luật quy định bất:kỳ tổ chức, cá nhân nào, trừ khoản tư nguyện đóng, góp mụe đích nhân đạo, cơng ích ì Các quyền khác;do pháp luật quy định 3-2 Nhiệm vụ đoạnh nghiệp + Hoạt động kinh đoành theo ngành nghề đăng ký + Đăng ký thuế; kẽ khai thuế, nộp thuế thực nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật + Lập sổ kế toán, ghỉ chép sổ kế toán, boá đơn chứng từ lập báo cáo tài trung thực, xác + Đâm chất lượng hàng hoá [heo tiêu chuẩn đăng ký ` + Kê khai định Kỳ báo cáo Xác, đẩy đủ thơng tin doanh nghiệp tình hình tái doanh nghiệp với quan đăng ký kinh doanh, Khi phát thông tin Kê khai đưặc báo cáo khơng xác, khơng đầy đủ giả mạo, phải kịp thời đính lại thơng tin với quan dang ký Kinh doanh + Uu tiên sử dụng lao độñg nước, đắm bảo quyền, lợi ích người lao động theo quy: định.của pháp luật ve lao động, tôn trọng tổ chức cơng đồn (H pláp luật-vổ:cơng đồn + Tuan tha quy định pháp luật quốc phòng ản nỉnh, trật tự, an toàn ` xã bội, bảo vệ tài aguyên mơi trường, bảo vệ di tích lịch sử văn hoá, danh lam thắng cảnh + Thực nghứa vụ khác theo quy định pháp luật ' Luận văn tốt nghiệp —## Khoá học 1997 - 2000 4, Vai trò doanh nghiệp nên kinh tế quốc đân Các đoanh nghiệp nước ta phát triển kinh tế thị trường theo định, hướng xã hột chủ nghĩa có quản lý nhà nước Vì vai br doanh nghiệp nên kinh tế quốc dân có nét đặc trứng riêng thể Hiện điểm sau: : 4.1, Doanh nghiệp chủ thể sẵn xuất hàng hoá Khác với nên kinh tế tập trung cao độ, tấL/6ả §ố lượng, chủng loại sản phẩm sẵn xuất, theo mệnh lệnh cấp.trên, doanh nghiệp có quyền chủ động sản xuất kinh doanh khuôn khổ pháp lưät-cho phếp chịu trách nhiệm kết qủa sẵn xuất kinh doanh 4.2 Doanh nghiệp mơi pháp nhân kinh tế bình đẳng trước pháp luật “Trước pháp luật doanh nghiệp cói CHủ-thể có đẩy đủ tư cách pháp nhân tổ chức kình tế khác nên kinh iế -thị trường, 4.3 Doanh nghiệp đơn vị kinh tế, lế bào nên Kinh tế quốc dẫn Nền kinh tế tổng thể loại hình kinh tế, doanh nghiệp mắt xích tổng thể Nhà nước tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp tự kinh đoanh hành'lang pháp luật Miới trường thuận lợi nhà nước đảm bảo thống lợi ích thành phần kính tế phù hợp với lợi ích kinh tế quốc dân, 4-4 Doạnh nghiệp mot tổ chức xã hội Doanh nghiệp tập hợp người gắn bó với nhau, tiến hành hoạt động sẵn xuất kính doanh theo mục tiêu đễ ra; Vì đoanh nghiệp phải có nhiệm yú chăm lo đờï sống vật chất tỉnh thấn cho cơng nhân viên Ngồi doanh nghiệp cịn có trách nhiệm làm tốt vấn để xã hội như: Bảo vệ mơi trường, giữ-gìn an nình trị, trật tự an toàn xã hội .Một doanh nghiệp làm tốt ¿áơ vặn để“x# hội góp phân đảm bảo tổn phát triển đoanh nghiệp Döanh nghiệp nơi thị hành chế độ, chính-sách nhà nước Luiận văn tốt nghiệp ae Khố học 1997 - 2000 Như doanli nghiệp có vai trò quan trọng nên kỉnh tế quốc đân, Nó nơi sản xuất cải, vật chất cho kinh tế, đơn vị, tế bào kinh tế Ngồi cịn via trị khác ngồi lĩnh v kinh tế tạo công an việc làm, va cdc vandé khác xã hội II Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp 1: Khái niệm quản lý Quản lý tác động chủ thể quản lý nế đối tuọng quản lý khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu để điều kiện biến động môi trường Di tiếp cận với hoạt động sẵn xuất kính đoanh đoạnh nghiệp phải có khái niệm sát Đó quản lý kinh tế, Quần lý kính tế tác động liên tục có lổ chức; có hướng đích chủ thể quản lý nên tập thể người lao động hệ thống khách thể quản lý, sử đụng cách tốt mợi tiém-nang hội nhằm đạt mục tiêu quản lý để theơ luật định hồng lạ hành Như yậy doanh nghiệp vừa-lä đơn vị kinh tế, tổ chức xã hội Vì quản lý vấn để không thổ thiếu doanh nghiệp Chức quản lý kinh tế Mite dich quân lý thực hiên nhờ vào tình quản lý kinh tế Nội dung quản lý với tính cách trình, thực qua chức quản lý kinh tế: Chae ning cla ade lý kinh tế biểu tác động có chủ đích chủ thể quên lý nên đối trọng khách thé quấn lý Là tập hợp nhiệm vụ khác trà chỗ thổ quân lý phải tiến hành trình quần lý, Trong hoạt động quản lý kinh tế, theo giai đoạn tác động gồm năm chức sau "Filion Nưưện Tận văn tốt nghiệp kẻ khoá học 1997 - 2000 “Tóm lại giá thành đơn vị sản phẩm ghi qua năm có xu hướng giảm, số lượng sản phẩm tăng trong3 năm Đây loại sản phẩm có tỷ trọng lớn có uiển vọng phát triển l IV Đánh giá chung finh hình sản xuẩt kinh doanh xí nghiệp Ưu điểm - Trong năm vừa qua để tổn phát triển trọng cỡ chế thị trường xí nghiệp khơng ngừng tăng cường cúng cố Tai hoạt động §Ẩn xuất kinh đoanh - | - Vốn xí nghiệp năm qua không ngừng tăng lên mà chủ yếu từ nguồn vốn chủ sở hữu tạo điều kiện thuận lợi cho việc đâu tư phát triển sản xuất - Xí nghiệp có ngn nhân tực đổi đào, có trình độ khổng ngĩmg tạo điều kiện ho cán công nhân: viên nấng cao tay nghề, mặt khác xí nghiệp khơng ngừng tuyển dụng lao động có trình độ kỹ thuật cao nhằm: đấp ứng yêu cầu chuyên mơn cơng việc - Máy móc thiết bị liên tục trang bịhêm nhằm nâng cao khả sẵn xuất số lượng chất lượng ©đng chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cầng-cao thị trường, Nhược điểm Bên cạnh mặt thuận lợi xí nghiệp cfing gặp số vấn đẻ khó khăn sau: + Máy mốc thiết bị gin day trang bị nhiều vấn côn lạc hậu, cơng suất sử dịng-tuấy móc thiết bị thấp đẫn đến cịn lãng phí lực sản xuất nó: , ~ÄXí nghiếp hạch tốn phụ thuộc nên cịn có nhiều khó khăn việc chủ động sẵn xuất in doanlt 0song việc lựa chọn mặt bàng sẵn phẩm Mặt hàng mà xí nghiệp sản xuất cồn nhiều loại chưa cé mat hang chủ đạo, mặt hàng chiến lược Sn phdm "ghi" chiếm tỷ trọng cao chưa đến 15% ST Pham Dice Thetis Luận văn tốt nghiệp ed: Khoa hoc 1997 - 2000 - Các tổ sản xuất chủ yếu xí nghiệp giao khốn số lượng sẵn phẩm công việc kiểm tra chất chẽ nên chất lượng sản phẩm chưa cao, hàng bán-bí trả lại cịn tương đối nhiều Tơn tại: - Chua tap trung vào việc sản xuất mặt hàng có số trường, có chất lượng, tín nhiệm mat hang “ghi" tổ sản xuất fhuộc giám đốc nhiều Và nhỏ dân đến làm cho đạo giám đốc không sâu sát, không hiệu quả, -,Tổ chức 58 Pham Die3 Luận văn tốt nghiệp Khoá học 1997 - 2000 we CHUONG IV MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT NHAM PHAT TRIEN SAN XUAT VA HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẦN LÝ Ở XÍ NGHIỆP CƠ KHÍVẬT TƯ ĐƯỜNG SÁT ĐÔNG ANH Bất kỳ doanh nghiệp muốn tổn phát biểw phải tự đổi mơi hồn thiên : Đối với xí nghiệp khí Đơng Anh, cổ nhiều tiểm để phát triển, mở rộng sẵn xuất kinh doanh Để phát huy ưu điểm, hạn chế mặt tồn xt nghiệp phải tìm biện pháp để phát triển sản: xuẩf€đng hồn thiện máy quản lý xí nghiệp Sau khí nghiên cứu tình hình sản xuất hoạt động kinh đoạnh xí nghiệp xin đứa biện pháp sau: Biện pháp thứ nhết - Tăng sân lượng sản phẩm "ghi" xí nghiệp Đây mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn xí nghiệp, qua năm số lượng:sẵn phẩm không ngừng tăng lên giá thành sẵn xuất ngày căng giám 1:Cơ sở biện pháp : 1.1 Căn vào thụ cầu thị trường "Trong thời Eỳ kinh tế mở tay, thị tường có vai trị định đến tơn phát triển doanh nghiệp thông qua sản phẩm doanh nghiệp đồ Hiện nhà nước có định đầu tự cấp, sửa chữa xây dựng nhiều túyốn đường sắt, đặc biệt tuyến đường sắt xuyên Á Mặt khác thị trường bị hạu chế `trong ngành đường sắt đối thủ cạnh tranh khơng có, xí nghiệp €ó điều kiện việc tiêu thụ sản phẩm Nhữvậy, đáy ]à hội để xí nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh mà đặc biệt mặt hàng ghi sản phẩm mà xí nghiệp độc quyền sẵn suất 39 Đan đua man Luận văn tốt nghiệp a8 Khoá học 1997 - 2000 Căn vào kế hoạch chiến lược xí nghiệp xiãm tối việc nâng cao sản xuất kinh đoanh, cải thiện đời sống người l động Căn vào tổn xí nghiệp sản xuất năm vừa Căn vào nguồn lực mà xí nghiệp có khả nãđg ưu máy móc thiết bị, người lao động, vốn sẵn xuất Ca thể là: £: Máy móc thiết bị: Hiện xi nghiệp có nhiều loại máy móc thiết bị chuyện dụng đặc chủng mà đơn vị khác khơng có máy bào giường nhận từ nước SNG phục vụ cho sản phẩm yêu cầu Kỹ thuật phức tạp, độ xác, độ phẳng cao! Š, Vấn: X{nghiệp có tiểm hãng lớn vốn mà chủ yếu nguôn vốn chủ sở bữu Đây nguồn vốii mà xí nghiệp nhà nước Gấp thơng qua cơng ty mẹ Ngồi Liên hiệp đường Việt Nam có chíủh sách chọ vay ưu đãi cho cơng ty, xí nghiệp tong ngành để phát triển sản Xuất €, Nguôn lao động: Hiện xí nghiệp có 200.lao động làm việc lâu năm nghề nến có kinh nghiệm trình độ chun mơn cao Hàng năm xí nghiệp tổ chức thị tay nghề để nâng lương cho cơng nhân viên nên thích thích trao đồi, học Hỏi người Tao động Mục tiêu biên pháp + Tang gfa trị sản &mất việc tăng số lượng sản phẩm "ghi" - Tận dụng tối đa nguồn lực, điểm bội sẵn xuất kinh doanh xí nghiệp = Giải qúyếLLeðng än.vieè làm, nâng cao đời sống cho người lao động - Tăng lợi nhuận cho xí hghiệp Nội dụng biến pháp a Đản @tg8 l)ểm máy móc thiêt bị sảu xuấi: Hiện xí nghiệp có xấy bào giường chuyên dòng để bào phẳng "giú" Để sản xuất với khối lượng 60 Pham Luan văn tốt nghiệt CS p Khoá bọc 1997 - 2000 ee =— lớn, cẩn "phay" sơ cấp trước "bào" Vì xí nghiệp phải tráng bị thêm may "phay", “Theo thời giá hiên nay, máy giá 350 triệu đồng, tổng số tiên đấu tư ban đầu cho 350.000.000*3=1.050.000.000đ:-Số tiển đầu tư mua máy khấu hao 15 năm b Ngudn lao động bổ xung: XÍ nghiệp cần bổ xung thêm cơng nhân kỹ thuật để tham -gìa điểu khiển máy Ngồi xí nghiệp cần dùng địn kinh tế để thích thích người lao động (tiền lương, tiền thưởng) tăng suất lao động, tăng ca, đảm bảo tiến độ sẵn xuất c Nguồn vốn bổ xung: Số tiên đầu tư trên, Xí nghiệp %ay Liên biệp đường sat theo lãi suất ưu đất nội 4, Hiệu biện:pháp a, Giá thành đơn vị dự kiến sản phẩm “ph” Biểu 14: Tính giá thành đợn vị sản phẩm "ghi" Sứ + Chỉ tiêu | Nowen vatiguchinh Đwt + đồng | Ngyễnlậu ] Lương [set Ị \GÄ ưHWSfnh rồng Chỉ phí ngối sẵn xuất [a | Giá thành đổn vị 7.312.140 đồng 1.389 307 | | “sáng | hight quản lý Ea 482728 đồng r đồng Chi TN _ wig | - — 21000 | Măng lượng § - đồng 2, | Nguyên vậtiệúphụ § | Số lượng xa“ " ~ T ating | 1008720 động | 38286 084] ding | 412.520 — | đểng- — | san T97 heen Bade Ø8 Luận văn tốt nghiệp Khoá học 1997 - 2000 b Sản lượng dự kiến sản xuất tiêu thụ sản phẩm "ghi" 1a 150 bé e, Giá bán dự tính 46.327 000đlsản phẩm d Kết sản xuất kính doanh sẵn phẩm ghỉ biểu sau: Biểu 15: Kết sản xuất kinh doanh sản phẩm "ghỉ sử 1, Chỉ tiêu “Tầng doanh thu Bvt 30003 số lưặng 10004 3, 10008 980.972 1000đ 170740 | Thué’va cc khodn phal& | Ldnhuận - 6.949.050 fe sae |Tổnggiáthành 5.797.286 1, Biện phấp Hoàn thiện cấu sản xuất quản lý xí nghiệp khí vật tư đường sắt Đơng Anh Cơ sở biện pháp ~ Theo tình thấu nghị phủ -vẻ cấi cách hành nhà nước tĩnh giảm biên chế đơn vị hềnh nghiệp, doanh nghiệp: nhà nước ~ Dựa vào quy định che năng, nhiệm vụ cho phận, phòng ban, nhân viên máy-quản lý - Căn of kế hoạch chiến lược kinh đöảnh năna tới phải phấn đấu tiết kiêm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận doanh nghiệp Mục tiêu biên pháp - Giảm bớt đơn vị sản xuất đầu mối trực thuộc giám đốc, phân cấp phân quyền chợ cấ don vị cep đưới - Tiết kiệm chí phí qưản 1ý đấm bảo hiệu lực máy quần lý ~ Phát huy tối Khả lao động, hiệu công tác nhân viền phịng ban phân xí nghiệp - Đảm bão quan hệ phận theo chiều đọc chiều ngang Luận văn tốt nghiệp ae Khoá học 1997 - 2000 Nội dung biện pháp a TỔ chức lại đơn vị trực thuậc giám đốc Thanh lập phân xưởng šở hợp tổ sẵn xuất cố liên quan sau đây: * Phân xưởng sản xuất "ghỉ' gồm tổ sản xuất sau: - Tổ ghi 16 người - Tổ phay bào 11 người - TẢ khuôn 10 người -Tổ hoán cải sản xuất sẵn phẩm 11 người 'Tổng.số lao động phân xướng phí 51 cơng nhân: Bộ máy + Quần + phó + phỏ quân lý phân xưởng ghi gồm người đốc phụ trách chung quản đốc phụ trách nhân lúc, vật tư Và thiết bị quản đốc điều độ sản xuất * Phân sưởng Đúc - Cấn, gốm tổ sẵn xuất sau: - Tổ đốc gang người - "Tế đúc thép 10 người - Tổ cán thép 13/ñpười -_ “Tổ kết cấu 11 ngời “Tổng số lao động phân xưởng Đúc - Cán 46 hgười Bộ rúấy quản lý phần Xưởng Đúc - Cán gồm người (phân công nh phân xưởng BhÙ * Phan xưởng Rèn - Dap, gồm Lổ sản xuất sau: - Tổ rồi“12người - Tổ đập Ì2ngiiỗi - Tổ tiện 1L người Tổng số công nhân phân xưởng 38 người 63 Phew Gs Luan van tốt nghiệp Xin Khoá học 1997 - 2000 Bộ máy quản lý phân xưởng Rèn - Dập gồm người (phần công phân xưởng trên) * Chúc nặng nhiệm vụ phân xưởng - Quản lý nhân lực thiết bị máy móc cơng cụ sản xuất, quản lý vật tí Và bán thành phẩm, sản phẩm chưa nhập kho phân xưởng - Điểu hành, phối hợp nhóm tổ, đảm bảo sản xuất nhịp nhằng, ân toàn cho người thiết bị - Phối hợp với chức năng, phân xưởng khác thực nhiệm vụ sản xuất phản xưởng ~ Giám sắt chất lượng, vật tử hàng hoá chất lượng sản phẩm sản xuất Phối hợp với phòng chức nghiệm thu sẵn phẩm làm Ta b Giữ nguyên tổ trực thuộc giám: đốc tổ sáu: ~ Tổ điện: Có chức thường xuyên theo dõi Hoạt động máy móc thiết bị, hệ thống điện tồn xí nghiệp; thường xuyên định kỳ tiến hành bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, phơng tiện vận chuyển, đấm bảo hoạt động an toần - Tổ vận chuyển bốc đỡ: Có chức vận chuyển bốc xếp: vật tư bàng hoá lên phương tiện vận chuyển cña khách hàng bốc đỡ nguyên vật liệu chuyển vào kho xí nghiệp, đắm bảo nhanh chống an tồn - TỔ bảo vệ: Có Chứ6 păng tuần tra cạnh gác, bảo vệ tài sản xí ngiệp, giữ gìn an trật tự, phịng chống cháy nổ, phịng chống tê nạn xã hội khu vực quần lý 4, Điệu chỉnh, lầm cố chức nhiệm vụ phòng ban, cán Trén co sở đồ giảm hớt số lượng nhân ỡ phòng ban * Phàng kế hoạch < tật tư cá chức nhiệm vu » Nghiên cứu ế© chế độ sách vẻ phát triển kính tế Đảng nhà nước nhằm tìm hiểu phát triển thị trường Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Tang năm, quý, thing cba tồn xí nghiệp 64 Rhus Bee Fhe Luận vău tốt nghiệp = ]———— W peep sees Khoá học 1997 ¬ 2000 - Phối hợp với phận, phòng ban khác để triển khai kế hoacl'sẵn xuất kính đoanh Lập kế hoạcB mua sắm vật tư phục vụ sẵn xuất Giám sắt việc sử dụng vật tư, thực tốt việc quản lý hàng hoá Tập hợp báo cáo kết sản xuất kùih doanh theo định Kỳ Đề xuất với giám đốc biện phấp quần lý thuộc chức nhiệm vụ «+ Định biên nhân - người (4 đại học, trung cấp) - Một chuyên viên, phụ trách kế boạch: Đại họø (tưởng phòng) - Một chuyên viên điều tra nhụ cầu thị trường: Đại học ~ Một chuyện viên giám định cấp phát vật tư ¡ Đại học - Một chuyên viên thống kê vặt tư, sản phẩm: Đại học - Hai nhân viện mua sắm vật tư : Trung cấp - Hai thủ kho vật tư hang hod: Trimg c&p * Phàng nhân (nhân - hành chính) Có chức sàu đây: + Căn nhiệm vụ sẵn xuất kình doanh, xác định nhu cẩu lao động xếp bố trí lực lượng lao động cho.phù hợp tồn xí nghiệp + Quần lý hồ sơ nhân + Lập kế hoạch đảo tạo bồi đưỡng chun mơn nghệp vụ cho cắn cịng nhận viên chức Tả chức thi nâng bậc, nâng lưỡng hàng năm cho người lao động + Xây dựng kế hoạch lao đóng tiến lương Quản lý định mức lao động, xây dựng đơn giá tiển lượng + Xây dụng triển khai thực kế hoạch bảo hộ lao động, kiểm trả cơng tác an tồn lão động + Quản lý cỡ sở vật chất thiết bị văn phòng Thực cơng tác hành văn thư, thực hiện-cơng tác thí đưa khen thưởng kỹ luật + Đừnh biên nhân sự: người +_1 chuyên viên tổ chức lao động tiền lương: Đại học (Trưởng phòng) Luan văn tốt nghiệp #* Khoá học 1997 - 2000 +_1 chuyên viên định mức - an toàn lao động: Đại học + chuyên viên tiền lương: Đại học + chuyên viên hành - thi đua khen thưởng kỷ luật: Trung cấp + nhân viên Văn thư tạp vụ: Sơ cấp * Phịng lài kế tốn Chức nhiệm vụ không thay đổi Định biên nhân sự: + chuyên viền tổng hợp: Đại học (trưởng phòng) +1 chuyên viên kế toán toán, tiền lương: Đai học +.1 chuyền viên;kế toán vật tư: Đại học + thủ quỹ: Trung cấp * Phong k¥ thuật cơng nghệ Có chức nhiệm vụ: ~ Nghiên cứu xây dựng phương án thí Cơng Và quy trình cơng nghệ sản xuất giá công sản phẩm - Thường xuyên hướng kiểm Ea giấm sát, quản tý kỹ thuật, đạo thực đồng quy wink cong nghe, tính chất kỹ thuật, định mức kinh tế kỹ thuật - Xây dựng phương án sử dụng rgấÿ móc thiết bị, chí đạỏ kịp thời cơng tác bảo dưỡng sửa chữa thầy móc thiết bị: Nghiên cứu đề tài kỹ thuật công nghệ dé xuất giải pháp đổi rnới kỹ thuật Định biên nhân sự» 4aipười +1 chuyền viên kỹ thuật tổng hợp: Đại học (tưởng phòng) + chuyên vba cong nghệ: Đại hoc + bchiyen Vien thiél bi điện: Đại học 4+ LEY thuat vitn: Trung cp * Phong KCS Luận văn tốt nghiệp = woe Khoá học 1997 - 2000 Cá chức nhiệm vụ sau: - Xây dựng quy tình nghiệm thu sản phẩm sản xuất xíwighiệp, đề xuất biện pháp thưởng phạt vẻ chất lượng sản phẩm để nâng cáo tch nhiệm/chờ người lao động - Thường xuyên bám sắt trường để nghiệm thu sắn gtiŠun, kịp thời Phát ˆ sái phạm để xử lý Định biên nhân người: + chuyên viên tổng hợp: Đại học (trưởng phòng) + kỹ thuật viên: Đại học * Phang kinh doanh - thị trường Có chức nhiệm vụ:sau đây: - Lập kế hoạch khảo sát thị trường, mua sắm vật tứ, đảm bảo tiến độ chất lượng vặt tư hàng hoá phục vụ sản xuất: - Chủ động khai thác nguồn hàng; tổ chức thu mua, tái chế vật tư tổ chứuc kinh doanh vật tư khuôn khổ cho phép - Quản lý kbai thác phương tiên vận tải phuc Vụ sẵn xuất kinh doanh Giữ gìn bdo vé an tồn cho người thiết bị ~ Lập kế hoạch tiêu thụ sin phim, mG rong thị trường bán sản phẩm Thường Xuyên theo đối, xác định phụ cầu mặt bàng sẵn phẩm Luận văn tốt nghiệp Khoá học 1997- 2000 Sơ đồ kết cấu tổ:chức quản lý theo hướng đổi | Biên © af nghiep ] Phó giám đốc kinh doanh — Phòng “Phong kinh KCŒS doanh thị trường Phân xưởng sin xuất ah |S) Phong ` kỹ nhân thuật cơng nghệ 881L cv xưởng vận đúc chuyển cần bộc ỡ Ghi chú: Quận hè rực tuyển: luan hệ ciiức hăng: (Quần hệ kiểm tra gián SấL báo vệ: nema Phang = 'Tổ bảo vệ | Luận văn tốt nghiệp Khoa hoe Su qua cic biện phốp 4, - Hiệu quản lý: gọn nhẹ, íLLđầu mối số đới trước Quản lý tập trung điều hành.sản suất tốt hơn, nhanh chóng hơn, - Hiệu kánh tế: Thể qua biểu sau: Biểu 16: Ste Trước khí áp Chỉ tiêu $øu áp dụng dựng biện pháp | biện pháp Số lượng người -|_ Số lượng người eal 02 02 | Phong lài kế tốn 04 0 | Phang ké hoạch vậi lự 08 06 05 † | Ban Giám đốc Giảm |-Phang hanh chinh 05 | Phang kf thuat cng Nghệ 06 04 | Phong KCS 04 03 x | Phàng kinh doanh g9 are 05 each Soule ‘Tan 12 _— Ám —L — 41 | T1 ” ” Như tổng số lào động gián tiếp máy quản lý giảm 11 người số 9; trước áp dụng biện pháp, Nếu tiên lương bình quan viên gián tiếp nhân 805.7003/(hẩng/người xí nghiệp tiết kiệm phí quần lý là: 805.700*11*12= 106.352.4004 De dé Igi nhuận tăng lên tương ứng bo Khoá học 1957 - 2000 ———————— KẾT LUẬN Phát triển sản xuất boàn thiện máy quản lý trơng đoanh nghiệp yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với chủ tương khinh sách: nhà nước, cịn đơi hỏi cấp bách doanh nghiệp tong điều kiện kinh tế phát hiển theo sơ chế thị trường có quản lý nhà nướe theo định hướng XHCN Nằm tong ngành đường sắt, Xí nghiệp khí vật tư đường sắt Đơng Anh có nhiều thuận lợi khó khăn Để tổn phát triển wong'co chế thị trường việc phát triển sản xuất hồn thiện táy quản lý đặc biệt giám đốc xí nghiệp quan tâm Sau mí thời gian tìm hiển nghiên cứu tình hình-sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý xí tghiêp Khí đường sắt Đơng “Anh, hường dan rat nhiệt tình thấy Vũ Văn Tú, giúp đỡ cáo; thây khoa cán cơng nhân viên xí nghiệp khí đường sắt Đơng Anh mà đặc biệt giúp đỡ nhiệt lình,của giám đốc Lương Thế Quýnh tó đưa số biện pháp nhằm phát triển sản xuất hồn thiệ cơng tác quản lý xí nghiệp để hoạt động sẵn xuất kinh doanh phát triển năm tới Do bước đầu lầm quen, áp dụng kiến thức học vào tình hình thực tiễn sở sản xuất, điều kiêncđng trình độ thân có hạn, bin luận van khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp ý kiến thấy cô gido độc giả "Tôi xin chân thành cắm o1 Xuân Mai 28/05/2001 đinh niên (loạe kiện: (7)kque GÖức Ofuuận 70 ame te To Luận văn tấ nghiệp er Khoá bọc 1997 - 2000 “TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình phân tích hoạt đốngẫn xuất kinh doanh - PGS:Ts Phạm Thị Gii - Trường Đại học kính tế quốc dan - Nam 1997 KHKT Luật doanh nghiệp - NXB Chính trị quốc gia năm 2000 Giáo trình lý thuyết quản lý kinh tế- NXB Giáo dụö> Năm 1997 Giáo trình khoa học quảo lý - Trường Đại học Kinh tế quốc dân - NXB Năm 1999 Quan tri học ' Nguyễn Hải Sau - NXB Thống Kê 1998 „ Giáo trình lý thuyết Quản trị kinh doanh : NXB KHKT- Năm 1998 ' Một số tạp chí ngành đường sắt Các luận văn khoá trước Một số tạp chí khác ỳ