Tuy nhiên, chi phí mục tiêu-target costing được sử dụng trong giai đoạn thiết kế,trong khi chi phí kaizen thực hiện trong trong giai đoạn sản xuất.Thông qua hai quan điểm trên, có thể hi
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KẾ TOÁN KIỂM TOÁN TIỂU LUẬN MƠN KẾ TỐN QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ KAIZEN COSTING Mơn: Kế tốn quản trị Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp tín : KET310(GD1-HK2-2223).1 Giảng viên hướng dẫn: ThS Cồ Văn Chiến Hà Nội, tháng năm 2023 PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC NHĨM Họ tên Mã sinh viên Chuyên ngành Nội dung đảm nhận Lê Huyền Vy 2111810046 Kế toán Kiểm toán Điều kiện áp dụng Quy trình thực Hồng Thị Ngọc Nhung 2114820011 Kế tốn Kiểm tốn Thuyết trình Tổng hợp + chỉnh sửa word Nguyễn Ngọc Ánh 2114810011 Kế toán Kiểm toán Case study Lâm Ngọc Bảo 2114810012 Kế toán Kiểm toán Đặc điểm Nguyên tắc Phạm vi áp dụng Nguyễn Minh Loan 2114810031 Kế toán Kiểm toán Phần mở đầu Kết luận Slide Nguyễn Chi Phương 2114810043 Kế toán Kiểm tốn Thuyết trình Tổng hợp thuyết trình vs convert file Lê Thị Mai 2114810034 Kế toán Kiểm toán Tổng quan DN sử dụng PP HC Tài liệu tham khảo Đường Minh Phương 2114810044 Kế toán Kiểm toán Case study Nguyễn Thị Hồng Mai 2114810035 Kế toán Kiểm toán Chương 2: So sánh Kaizen với hệ thống kế tốn chi phí Nguyễn Thị Cẩm Ly 2114810033 Kế tốn Kiểm toán Case study Nguyễn Thị Như Quỳnh 2114810045 Kế toán Kiểm toán Khái niệm Phân loại Nhận xét đánh giá chương MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Bố cục tiểu luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING Khái niệm Kaizen Costing 1.1 Khái niệm Kaizen 1.2 Kaizen Costing Nội dung phương pháp Kaizen Costing 2.1 Phân loại chi phí Kaizen Costing .5 2.2 Đặc điểm phương pháp Kaizen Costing 2.3 Nguyên tắc Kaizen Costing 2.4 Phạm vi áp dụng phương pháp Kaizen Costing .7 2.5 Điều kiện áp dụng phương pháp Kaizen Costing .7 2.6 Quy trình thực Kaizen Costing .8 Đánh giá, nhận xét phương pháp Kaizen Costing 12 3.1 Ưu điểm phương pháp Kaizen Costing 12 3.2 Nhược điểm phương pháp Kaizen Costing 13 CHƯƠNG SO SÁNH KAIZEN COSTING VỚI HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ 15 So sánh Kaizen Costing Target Costing: 15 So sánh Kaizen Costing Standard Costing: .16 Kết luận chương 2: 17 CHƯƠNG 3: TÍNH ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THỰC TẾ 18 Tổng quan doanh nghiệp áp dụng phương pháp Kaizen Costing 18 1.1 Tại Việt Nam 18 1.2 Trên giới 18 Quy trình cụ thể áp dụng Kaizen costing cơng ty TNHH Pungkook Sài Gòn II 19 2.1 Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển cơng ty .19 2.2 Đặc điểm kinh doanh .19 2.3 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH PungKooK Sài Gòn II, sơ đồ tổ chức phận sản xuất 20 2.4 Q trình ứng dụng Kaizen costing cơng ty TNHH PungKook Sài Gòn II 21 Những kết đạt từ dự án Kaizen .23 Những khó khăn, thách thức từ trình thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen 23 4.1 Chưa nhận diện hội để cải thiện hoạt động .23 4.2 Chưa thực việc thay đổi hoạt động thiếu phối hợp kiểm tra:.24 4.3 Chưa có phân tích chênh lệch chi phí để có sở phân tích nhận định: 24 KẾT LUẬN .25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mọi doanh nghiệp bắt đầu tiến hành tham gia sản xuất kinh doanh thị trường có mục đích cao nhất: Tối đa hóa lợi nhuận Trong đó, phương pháp hiệu hữu dụng bậc tối thiểu hóa chi phí Kế tốn quản trị chi phí phương tiện, cơng cụ hữu ích, khơng giúp doanh nghiệp kiểm sốt chi phí mà cịn nâng cao chất lượng quản lý nội doanh nghiệp Một mơ hình kế tốn quản trị phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức quản lý doanh nghiệp vô cần thiết Tuỳ vào giai đoạn phát triển doanh nghiệp, quy mô hoạt động, đặc điểm sản xuất kinh doanh mục tiêu, chiến lược mà doanh nghiệp cần lựa chọn mơ hình Kế tốn quản trị chi phí cho thật phù hợp hiệu Cùng với phát triển kinh tế thị trường, khoa học kỹ thuật cơng nghệ, kế tốn quản trị chi phí phát triển từ kế toán quản trị chi phí truyền thống tới kế tốn quản trị chi phí đại Kế tốn quản trị chi phí đại phát triển thêm phương pháp đo lường chi phí cho sản phẩm sản xuất như: Phương pháp xác định chi phí theo hoạt động (ABC), Phương pháp xác định chi phí theo mục tiêu (Target costing) đặc biệt phương pháp kế tốn quản trị chi phí Kaizen costing (KC) Phương pháp Kaizen Costing - phần triết lý Kaizen, có nguồn gốc từ Nhật Bản hệ thống quản trị chi phí đề cập đến cải tiến liên tục tất khía cạnh doanh nghiệp Hệ thống giúp giảm chi phí giai đoạn sản xuất sản phẩm tập trung cải tiến liên tục trình sản xuất Để làm rõ đề tài này, nhóm chúng em thực tiểu luận chủ đề “Nghiên cứu phương pháp kế tốn quản trị chi phí Kaizen Costing” Do kiến thức hạn chế nhiều sai sót, chúng em mong nhận góp ý phản hồi thầy để làm hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Mục tiêu nghiên cứu Chương tiểu luận xây dựng với mục đích đưa tới thơng tin khái niệm, nội dung đặc điểm phương pháp Kaizen Costing, khám phá quy trình thực mơ hình xác định chi phí Kaizen Costing lý thuyết doanh nghiệp thực tế, nhìn nhận ưu điểm nhược điểm quy trình Ở phần tiểu luận, nhóm chúng em xin phép đề cập tới quy trình ứng dụng hệ thống quản trị chi phí Kaizen Costing doanh nghiệp cụ thể, từ đưa nhận xét, đánh giá thực tiện phương pháp Bố cục tiểu luận Bài tiểu luận gồm phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận phương pháp Kaizen Costing Chương 2: So sánh Kaizen Costing với hệ thống kế tốn chi phí khác Chương Tính áp dụng phương pháp Kaizen costing doanh nghiệp thực tế CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING Khái niệm Kaizen Costing 1.1 Khái niệm Kaizen Kaizen thuật ngữ xuất phát từ thực tế quản trị chi phí cơng ty Nhật Bản sau chiến tranh giới thứ II Trong tiếng Nhật, thuật ngữ Kaizen ghép từ “kai” (thay đổi) “zen” (tốt) Kaizen có nghĩa “cải tiến liên tục” “thay đổi để tốt hơn” Ngay từ đời triết lý Kaizen người Nhật áp dụng giai đoạn sản xuất sản phẩm có với mục tiêu giảm chi phí, cải tiến liên tục nhằm gia tăng hiệu hoạt động hài lòng nhân viên, khách hàng Năm 1960, Toyota công ty đầu Document continues below Discover more Giáo Dục Công from: Dân Trường Đại học… 175 documents Go to course NỘI DUNG ƠN THI GIỮA HỌC KÌ I GDC… Giáo Dục Cơng Dân 100% (1) Sinh hoạt công dân 19 năm 2021-2022 Giáo Dục Công Dân 100% (1) 2.4 Cat tuyen - Tiep tuyen Giáo Dục Công Dân 100% (1) BẢI TẬP CUỐI KHĨA Modul Giáo Dục Cơng Dân 100% (1) BÀI CHÉP MÔN GDCD 12 - I did it… Giáo Dục Công Dân 100% (1) 35 Tuyển tập đề thi 66 Học Sinh Gioi lớp 9… tiên thành lập kỹ thuật quản trị chi phí (Kaizen costing) sau triếtDục lý lan rộng Giáo 100% áp dụng cho nhiều Công ty thuộc lĩnh vực khác nhau.Dân Cho đến với (1) Công việc đời 50 năm công ty lớn áp dụng Kaizen vào cải tiến ngành sản xuất Kaizen trở thành triết lý kinh doanh trọng đến việc thực thay đổi nhỏ không ngừng thời gian dài, cải tiến chi phí nhằm trì chi phí mức thấp nhất, giúp loại bỏ lãng phí tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý sản xuất 1.2 Kaizen Costing Đây thuật ngữ Kinh tế tài có nghĩa Kaizen costing Kaizen dự tốn kinh phí Theo giáo sư Yasuhiro Moden định nghĩa Chi phí Kaizen việc trì mức chi phí cho sản phẩm sản xuất, thông qua nỗ lực có hệ thống để đạt mức chi phí mong muốn Theo Wawak S (2016), Chi phí Kaizen phương pháp giảm chi phí quản lý Phương pháp nhằm giảm chi phí xuống mức tiêu chuẩn, không ảnh hưởng đến chất lượng độ an tồn sản phẩm Chi phí Kaizen tương tự chi phí mục tiêutarget costing, nhà quản lý cố gắng đạt kết với nguồn lực thấp Tuy nhiên, chi phí mục tiêu-target costing sử dụng giai đoạn thiết kế, chi phí kaizen thực trong giai đoạn sản xuất Thơng qua hai quan điểm trên, hiểu Kaizen costing phương pháp giảm quản lý chi phí, thực q trình sản xuất sản phẩm, thông qua cải tiến liên tục thiết lập mục tiêu cắt giảm chi phí Đặc biệt, chi phí Kaizen tập trung vào việc giảm chi phí kiểm sốt chi phí Nội dung phương pháp Kaizen Costing 2.1 Phân loại chi phí Kaizen Costing Chi phí Kaizen chia làm loại: - Chi phí Kaizen chung (chi phí Kaizen tổng thể) - Chi phí Kaizen cụ thể 2.1.1 Chi phí Kaizen chung - Khi thực chương trình chi phí kaizen chung làm giảm chi phí sản xuất tồn sản phẩm mà cơng ty sản xuất - Chi phí Kaizen chung có loại: - Chi phí trực tiếp: gồm chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí tính vào sản phẩm giai đoạn sản xuất doanh nghiệp cắt giảm cách liên tục Đối với chương trình này, cơng ty đặt mục tiêu giảm chi phí cho giai đoạn Nhà quản trị đặt mục tiêu giảm chi phí cho giai đoạn cụ thể Doanh nghiệp tiết kiệm phần ngân sách giai đoạn, khoản tiết kiệm tích lũy qua thời gian - Chi phí gián tiếp: gồm chi phí phân phối, chi phí cho quản lý phịng ban chi phí ngun vật liệu phụ Đối với chương trình này, cơng ty đặt mục tiêu giảm chi phí cho nhiều giai đoạn Doanh nghiệp giảm thiểu cách giảm nhu cầu hoạt động hỗ trợ sản xuất có mục tiêu tiết kiệm qua nhiều giai đoạn ngân sách 2.1.2 Chi phí Kaizen cụ thể Khi thực chương trình chi phí Kaizen cụ thể làm giảm giá thành sản phẩm riêng biệt phận cấu thành nên sản phẩm Điều làm tăng tỷ lệ giảm chi phí cho sản phẩm cụ thể có cạnh tranh giá cách khốc liệt thị trường đồng thời đảm bảo doanh nghiệp kiếm mức lợi nhuận theo kế hoạch suốt vịng đời sản phẩm Chi phí Kaizen cụ thể có loại: - Chi phí Kaizen sản phẩm cụ thể tập trung vào sản phẩm đặc biệt chức nhóm phận mà công ty xác định đối tượng để giảm chi phí Nhà quản trị xem xét cấu sản phẩm, xác định đối tượng để cắt giảm chi phí sản phẩm gây rủi ro lợi nhuận hoạt động cải tiến hồn tồn tập trung cho sản phẩm - Chi phí Kaizen thành phần cụ thể chi phí vượt q mức thành phần Cơng ty áp dụng chi phí Kaizen thành phần cụ thể để giảm chi phí đáng kể nhanh chóng phận mà có chi phí vượt mức Có nghĩa tất hoạt động cải tiến liên quan đến nguồn lực khác liên quan đến sản phẩm Doanh nghiệp tập trung giảm thiểu nguồn lực không cần thiết cho sản phẩm cụ thể việc tối ưu hóa chất lượng, thời gian suất 2.2 Đặc điểm phương pháp Kaizen Costing - Mục tiêu lớn tạo cải tiến liên tục doanh nghiệp: Kaizen Costing phương pháp hướng tới xây dựng trình cải tiến liên tục, cố gắng giảm thiểu chi phí cách cải tiến quy trình loại bỏ lãng phí Trọng tâm loại bỏ lãng phí, cải tiến quy trình, cải tiến hệ thống nâng cao suất - Tập trung nâng cao suất thỏa mãn yêu cầu khách hàng thông qua giảm lãng phí (về thời gian, chi phí8…): Song song với cải tiến quản trị lãng phí để giảm thiểu chi phí, Kaizen Costing yêu cầu thỏa mãn tối đa nhu cầu tạo hài lòng cho khách hàng Giảm thiểu chi phí đơi với cải thiện hệ thống sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt ngày nâng cao - Thu thập phân tích liệu công cụ hữu hiệu: Để thực phương pháp Kaizen costing, yêu cầu cần có hệ thống quản trị giám sát chi tiết chặt chẽ Mọi quy trình, bước sản xuất dù nhỏ cần theo dõi ghi lại để dễ dàng tiếp cận quy trình, kiểm sốt tìm ngun nhân gây lãng phí hay phát điểm cải tiến để giảm thiểu chi phí - Khơng phục vụ cho mục đích ngắn hạn: Chi phí Kaizen dựa niềm tin khơng có hồn hảo, ln cải tiến cắt giảm chi phí biến đổi Kaizen costing tập trung giảm thiểu từ chi phí nhỏ để hướng tới mục tiêu giảm thiểu chi phí, xóa bỏ lãng phí giai đoạn sản xuất chu kỳ sống sản phẩm, khơng phục vụ cho mục đích ngắn hạn - Nhấn mạnh vai trị cam kết mạnh mẽ nhà lãnh đạo Phương pháp Kaizen costing đặc biệt coi trọng vai trò nhà lãnh đạo - Nhấn mạnh hoạt động nhóm: - Kaizen Costing liền với cải tiến liên tục - Triển khai dựa tham gia nhiệt tình tất thành viên công ty 2.3 Nguyên tắc Kaizen Costing Một số nguyên tắc thực Kaizen Costing là: - Cải tiến liên tục, cắt giảm chi phí liên tục tình hình sản xuất với chi phí hợp lý - Khơng có giới hạn mức độ cắt giảm chi phí mức độ cải tiến thực - Ủng hộ áp dụng kiến thức, định cắt giảm chi phí nên thơng qua tập thể - Tập trung vào loại bỏ lãng phí thất thốt, cải thiện hệ thống suất thông qua cắt giảm chi phí - Thiết lập tiêu chuẩn, mục tiêu cắt giảm chi phí sau liên tục hoạt động để cải thiện chúng - Có tham gia tất nhân viên bao gồm lĩnh vực sản xuất , tức tất cấp (cấp cơng ty, cấp nhà máy), phịng ban đơn vị - Quá trình Kaizen cần quán lặp lại: Lặp lại giải pháp chuẩn hóa tối ưu Khi chấp nhận phương pháp Kaizen costing, lúc bạn cần triển khai lại quy trình, bắt đầu lại từ bước để lần kiểm tra giải pháp có phát sinh vấn đề hay khơng, khơng cịn, bạn triển khai chúng toàn hệ thống 2.4 Phạm vi áp dụng phương pháp Kaizen Costing Phương pháp Kaizen Costing áp dụng cho công ty muốn triển khai nỗ lực giảm thiểu chi phí phần sách liên tục giai đoạn sản xuất Chuẩn mực phương pháp tuân theo công ty tổ chức kinh doanh phi lợi nhuận, nơi mà kế tốn chi phí kế toán quản trị thực nghĩa vụ theo luật định để hỗ trợ trình định ban giám đốc hay chủ doanh nghiệp 2.5 Điều kiện áp dụng phương pháp Kaizen Costing Để thực áp dụng thành cơng phương pháp Kaizen Costing, phải địi hỏi nỗ lực tâm đồng tập thể công ty, doanh nghiệp Về bản, doanh nghiệp muốn đưa Kaizen Costing áp dụng vào hoạt động doanh nghiệp cần đảm bảo yếu tố sau 2.5.1 Đối với nhà quản trị Trước tiên, yêu cầu nhà quản trị phải hiểu rõ chất hệ thống Kaizen costing, từ dựa vào điều kiện thực tế cơng ty để áp dụng phương pháp cách hợp lý phù hợp Nhà quản trị cần tạo hệ thống khuyến khích thích hợp Nhà quản trị cần tạo môi trường để người tham gia vào hệ thống cắt giảm chi phí Kaizen Costing Nhà quản lý cần hiểu rõ chất khoản chi phí Kaizen ý thức trách nhiệm phần trình sản xuất đánh giá hiệu khoản mục chi phí Khơng vậy, nhà quản lý cần đặc biệt có ý thức xây dựng hệ thống kế tốn quản trị chi phí kịp thời 2.5.2 Đối với nhân máy kế toán chi phí: - Nhân viên kế tốn cần nắm kiến thức kế toán tạo nghiệp vụ, chun mơn cách quy kế tốn quản trị chi phí - Có am hiểu, nắm trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt trong máy kế tốn quản trị chi phí - Vì hệ thống Kaizen Costing khuyến khích việc định tập thể nên yêu cầu nhân viên phải có khả làm việc nhóm, có khả tương tác hiệu với nhân viên phận chức khác doanh nghiệp ● Khi bắt đầu áp dụng Kaizen costing, đồng nghĩa với việc có thay đổi hệ thống doanh nghiệp Những doanh nghiệp có hệ thống quản lý gặp khó khăn, nhân viên khó chấp nhận tâm lý người thường ngại thay đổi ● Hệ thống Kaizen đan xen với văn hóa Nhật Bản, nên áp dụng văn hóa khác gây khó khăn định Thứ hai, việc áp dụng phương pháp Kaizen Costing tăng gánh nặng công việc cho quản lý cấp Những quản lý dành nhiều thời gian phân xưởng, họ phải thường xuyên làm việc để hoàn thành nhiệm vụ quản lý thường xuyên họ Thứ ba, việc áp dụng phương pháp Kaizen Costing tăng áp lực cho quản lý nhân viên Kaizen Costing nhằm mục đích thay đổi liên tục, giảm chi phí liên tục Điều gây nhiều áp lực lên nhà quản lý nhân viên, số người xem mối đe dọa cho công việc họ nên họ có chống đối Thứ tư, phương pháp Kaizen Costing khơng phù hợp với văn hóa số doanh nghiệp Phong cách quản lý Kaizen Costing địi hỏi phải có cởi mở giao tiếp để áp dụng cách hiệu Một doanh nghiệp khơng có phong cách hoạt động phù hợp áp dụng hiệu phong cách quản lý Kaizen Costing Thứ năm, doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì áp dụng phương pháp Việc triển khai Kaizen costing phải thực liên tục q trình cải tiến lâu dài Nó địi hỏi lượng lớn thời gian để nhìn thấy kết Tuy nhiên kiện Kaizen tạo phấn khích ngắn ngủi ban đầu Vậy nên khó khăn việc đảm bảo cam kết nhân viên trì động lực thời gian dài CHƯƠNG SO SÁNH KAIZEN COSTING VỚI HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ So sánh Kaizen Costing Target Costing: Target Costing (Phương pháp chi phí mục tiêu) phương pháp quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, dịch vụ biểu diễn công thức: Chi phí mục tiêu = Giá bán mục tiêu – Lợi nhuận mục tiêu Như vậy, Target costing phương pháp quản trị chi phí sử dụng, nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận đặt Với loại sản phẩm, để đạt mức lợi nhuận mong muốn họ phải tìm cách giảm chi phí đến mức mong muốn giai đoạn nghiên cứu, thiết kế cung ứng vật tư Hay nói cách khác, Target costing định nghĩa công cụ quản lý chi phí để cắt giảm chi phí tổng thể sản phẩm, tồn chu trình nó, thơng qua phối hợp công đoạn: Thiết kế, nghiên cứu, kỹ thuật SX Việc áp dụng Target Costing Kaizen Costing vấn đề toàn giới năm gần gia tăng cạnh tranh kỳ vọng khách hàng Có thể thấy, Target Costing Kaizen Costing đại diện cho thay nhằm hoàn thiện phát triển hệ thống chi phí định mức chuẩn tìm cách kích hoạt vai trị thơng tin kế tốn thơng qua tồn chu kỳ sống sản phẩm giải thích mối quan hệ chi phí sản xuất chi phí đối thủ cạnh tranh để tạo sở cạnh tranh tương lai Target Costing góp phần việc phân tích, đánh giá kiểm sốt chi phí thơng qua chu kỳ sống sản phẩm, nghiên cứu yếu tố nội yếu tố bên ảnh hưởng tới Kaizen Costing góp phần việc đạt yêu cầu chất lượng việc loại bỏ hoạt động giảm giá trị, giảm thời gian chu kỳ sống sản phẩm tiến hành cải tiến liên tục quy trình Theo Kaplan & Atkinson (1998), khơng giống việc xác định chi phí mục tiêu, sử dụng trước sản phẩm sản xuất, việc xác định Kaizen Costing sử dụng sản phẩm đưa vào sản xuất Tuy nhiên, việc xác định Target Costing Kaizen Costing tương tự chúng chịu chi phối mục tiêu Trong Target Costing bị chi phối định hướng khách hàng, Kaizen Costing bị chi phối khả sinh lợi mong muốn nhà quản lý Hệ thống Kaizen Costing Target Costing giống chỗ chúng chịu chi phối mục tiêu, chúng khác khía cạnh sau: ● Cách thiết lập mục tiêu tương ứng: phương pháp Target Costing yêu cầu khách hàng, hệ thống Kaizen Costing dựa vào mục tiêu lợi nhuận đặt nhà quản lý ● Phương thức sử dụng: phương pháp Target Costing sử dụng đội ngũ thiết kế trước sản phẩm đưa sản xuất, hệ thống Kenzai Costing làm việc trình sản xuất sản phẩm tương ứng So sánh Kaizen Costing Standard Costing: Standard Costing (Chi phí định mức) phương pháp tính tốn chi phí mà đo lường hiệu suất hoạt động cách so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức, phân tích phương sai (độ lệch) báo cáo phương sai để điều tra có hành động thích hợp Chi phí định mức thiết lập cho khoản mục chi phí sản xuất: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, dựa lượng định mức (như số lao động, số lượng nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm) giá định mức nhân tố đầu vào Phương pháp Standard Costing nhằm mục đích cung cấp thơng tin chi phí liên quan đến việc kiểm sốt chi phí, cung cấp tiện lợi nhanh gọn để tính chi phí sản xuất, chuẩn bị ngân sách kinh doanh, giá sản phẩm, đo lường hiệu hoạt động phận quản lý Sự khác Kaizen Costing Standard Costing Kaizen Costing Standard Costing Hệ thống kiểm Hệ thống cắt giảm chi phí sốt chi phí Giả định có cải Giả định điều tiến liên tục trình sản kiện sản xuất ổn xuất định, khơng thay đổi Đạt mục tiêu cắt giảm Đạt định mức chi phí chi phí Khái niệm Mục tiêu cắt giảm chi phí xác định hàng tháng Thực biện pháp cắt giảm chi phí suốt năm để đạt mức lợi nhuận mục tiêu lợi thu hẹp khoảng cách lợi nhuận mục tiêu lợi Các kỹ thuật áp nhuận kế hoạch dụng Phân tích chênh lệch mức cắt giảm chi phí mục tiêu mức cắt giảm chi phí thực tế Điều tra thực hoạt động điều chỉnh không thực mức cắt giảm chi phí mục tiêu Người thực Nhân công lao động xử lý biết rõ Định mức chi phí xem xét định kỳ tháng, năm/lần Phân tích chênh lệch chi phí thực tế chi phí định mức Điều tra thực hoạt động điều chỉnh không thực chi phí định mức Các nhà quản lý kỹ sư xây dựng tiêu chuẩn họ có chun mơn kỹ thuật Kết đạt Các hoạt động Kaizen Costing không làm giảm chất lượng sản phẩm, mà nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí tạo sản phẩm Đơi để đạt mục tiêu chi phí định mức đề làm giảm chất lượng sản phẩm Kết luận chương 2: Chương tiểu luận, nhóm tác giả trình bày quan điểm so sánh hệ thống Kaizen Costing với hệ thống chi phí khác như: Chi phí mục tiêu (Target Costing), Chi phí định mức (Standard Costing) Với nhiều ưu điểm, thực tế cho thấy hệ thống Kaizen Costing vận dụng thành công nhiều quốc gia xem hệ thống phù hợp với Cơng ty có quy mơ vốn nhỏ Từ lý thuyết này, nhóm tác giả có tảng vững hệ thống Kaizen Costing cho việc vận dụng hệ thống chi phí vào thực tế Cơng ty, trình bày Chương CHƯƠNG 3: TÍNH ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THỰC TẾ Tổng quan doanh nghiệp áp dụng phương pháp Kaizen Costing 1.1 Tại Việt Nam Trước kia, phương pháp chi phí Kaizen chủ yếu áp dụng công ty sản xuất Nhật Toyota, Suzuki, Canon, Honda… Sau đó, dần áp dụng rộng rãi công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác dịch vụ, kinh doanh, công nghệ, nhiều quốc gia giới, có Việt Nam Trong giai đoạn triển, giai đoạn tăng trưởng (và giai đoạn bão hịa), doanh nghiệp Việt Nam phải liên tục cải thiện chi phí thực tế sản xuất sản phẩm phương pháp kế tốn chi phí hợp lý phương pháp chi phí Kaizen Bằng cách cải thiện hoạt động tiêu chuẩn hóa quy trình, Kaizen nhằm loại bỏ lãng phí q trình hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp nhỏ vừa chủ yếu Việt Nam Tuy nhiên, cịn tồn số cơng ty thử nghiệm mơ hình khơng thành cơng Theo chun gia Nhật Bản, nguyên nhân sai lầm như: Chỉ quan tâm hiệu mà coi nhẹ mục tiêu động viên nhân viên, khích lệ người tham gia cải tiến, coi nhẹ mục tiêu phát triển kỹ năng, cải tiến rộng, lớn, đề xuất chưa cụ thể hóa, cịn chung chung Vì thế, cơng ty nhận đề xuất không rõ ràng, khơng có tính ứng dụng cao Vì vậy, với doanh nghiệp Việt lần đầu áp dụng Kaizen Costing, chuyên gia Nhật Bản khuyên nên cải tiến từ từ, khơng nên vội vàng, địi hỏi phải hồn hảo từ đầu Các thống kê cho thấy, có 20% số nhân viên hào hứng với cải tiến, 20% bất hợp tác chống đối, số nhân viên chưa định 60% Ở đầu giai đoạn, doanh nghiệp cần tập trung nhiều nhân viên tham gia đóng góp ý kiến, nên thủ tục cần đơn giản, khơng nên địi hỏi cao 1.2.Trên giới Không Việt Nam mà nhiều công ty lớn giới áp dụng phương pháp quản trị chi phí Kaizen vào hoạt động doanh nghiệp: Toyota, Nissan, Hãng phim Pixar, Nestle, Ngân hàng Great Western, Công ty ô tô Ford, Herman Miller Kaizen lần thực số doanh nghiệp Nhật Bản sau Thế chiến thứ hai, chịu ảnh hưởng phần doanh nghiệp Hoa Kỳ Từ đó, lan rộng khắp giới Phương pháp chi phí Kaizen nhanh chóng trở nên phổ biến với cơng ty góp phần khơng nhỏ vào thành cơng tập đồn lớn Phương pháp chi phí Kaizen phương pháp tập trung vào tồn q trình sản xuất, khơng phải tập trung vào sản phẩm Ngoài ra, nay, áp dụng lĩnh vực y tế, tâm lý, phủ, ngân hàng, nhiều ngành cơng nghiệp khác tồn giới Điểm tiến phương pháp áp dụng việc sản xuất máy bay quân Ở công ty Lockheed Martin - công ty Hoa Kỳ chuyên công nghệ tiên tiến, vũ trụ, an ninh, quốc phịng, có quy mơ lớn tồn cầu, tích cực ủng hộ áp dụng phương pháp chi phí Kaizen Từ năm 1992 đến năm 1997, Lockheed Martin có nhiều cải tiến đáng kể, chi phí sản xuất giảm 38%, tỷ lệ khiếm khuyết cịn máy bay, hàng tồn kho giảm 50%, rút ngắn thời gian vận chuyển từ 42 tháng xuống 21.5 tháng Năm 2000, công ty trao tặng giải thưởng Shingo Hoạt động sản xuất suất sắc sản xuất nhờ áp dụng phương pháp chi phí Kaizen