(Tiểu luận) báo cáo thực tập giữa khoá công ty điện lực lạng sơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHOÁ Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN Họ tên sinh viên: Nguyễn Như Anh Mã sinh viên: 2111510004 Lớp: Anh 02 – KDQT Khoá: 60 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hải Ninh Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí 1.2 Quá trình thực tập CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH – TÀI CHÍNH CƠNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN TỪ NĂM 2022 ĐẾN NỬA ĐẦU NĂM 2023 2.1 Về tình hình cung cấp điện 2.1.1 Nguồn điện 2.1.2 Lưới điện 110Kv 2.1.3 Công suất sử dụng 2.1.4 Các khó khăn, vướng mắc 2.2 Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Các tiêu kinh doanh điện dịch vụ khách hàng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh 15 2.4 Phương hướng hoạt động Công ty Điện lực Lạng Sơn năm giai đoạn 2021-2025 17 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN 18 3.1 Các giải pháp để thực hoàn thành kế hoạch SXKD - ĐTPT năm 2023 18 3.1.1 Giải pháp giảm tổn thất điện cố lưới điện 18 3.1.2 Giải pháp tài 18 3.1.3 Giải pháp thực công tác KDDVKH TKĐ 19 3.1.4 Giải pháp tăng suất lao động, phát triển nguồn nhân lực 20 3.2 Đề xuất, kiến nghị pháp để thực hoàn thành kế hoạch SXKD - ĐTPT năm 2023 21 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 MỤC LỤC BẢNG BẢNG 1.1 CƠ CẤU LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN BẢNG 1.2 Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN BẢNG 2.1 CHỈ TIÊU KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG NĂM 2022 VÀ NỬA ĐẦU NĂM 2023 BẢNG 2.2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2022 VÀ NỬA ĐẦU NĂM 2023 15 BẢNG 2.3 TỔNG HỢP CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH NĂM GIAI ĐOẠN 2021-2025 17 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt khốc liệt kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển, phải bảo đảm tình hình tài mạnh vững Muốn vậy, doanh nghiệp phải nắm rõ tình hình kinh doanh cách phân tích cụ thể kết hoạt động kinh doanh, từ thấy điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần cải thiện nhằm tạo móng vững nguồn lực tài doanh nghiệp Với nhận định vậy, em xin đăng ký học tập nghiên cứu với việc xem xét, tìm hiểu, quan sát tình hình thực tế Công ty Điện lực Lạng Sơn thời gian vừa qua Em xin báo cáo thực tập với đề tài “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn” Trong thời gian thực tế em nhận giúp đỡ, tạo điều kiện ban lãnh đạo Công ty Điện lực Lạng Sơn phịng ban giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Công ty Điện lực Lạng Sơn Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy, cô giáo trường Đại học Ngoại Thương - người cung cấp sở kiến thức kinh tế, tài chính, xã hội, người trực tiếp hướng dẫn để em hồn thành báo cáo thực tập Do tính chất bảo mật thông tin doanh nghiệp thời gian giới hạn thực tập khóa nên số tiêu kết kinh doanh chưa thống kê Báo cáo thực tập em xin dùng số liệu tính từ ngày 1/1/2022 đến 30/6/2023 để phân tích Báo cáo thực tập bao gồm phần sau: Chương 1: Tổng quan Công ty Điện lực Lạng Sơn Chương 2: Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh – tài Cơng ty Điện lực Lạng Sơn từ năm 2022 đến nửa đầu năm 2023 Chương 3: Một số giải pháp đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo, tồn thể cán Cơng ty Điện lực Lạng Sơn đặc biệt cán trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tận tình thời gian qua CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Lạng Sơn Tên đầy đủ: CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN Tên tiếng Anh: LANG SON POWER COMPANY Tên viết tắt: PCLangson Ngày thành lập Công ty: 03/12/1966 Địa chỉ: Số 109 Trần Đăng Ninh, Phường Tam Thanh, TP Lạng Sơn, Tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: 0205.2210253 Email: pclangson@npc.com.vn Loại hình: Doanh nghiệp quốc doanh Trung ương Công ty điện lực Lạng Sơn doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, hoạt động theo chế hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc, có tài khoản riêng, có dấu riêng, ủy quyền ký kết thực hợp đồng kinh tế với đơn vị ngành sở pháp luật Nhà nước, phù hợp với phạm vi, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo phân cấp Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Công ty Điện Lực Lạng Sơn tiền thân Nhà máy nhiệt điện Lạng Sơn thành lập ngày 03 tháng 12 năm 1966 định số 1240/BCNN-KB2 Bộ Công nghiệp nặng, ngày 25/4/1979 đổi tên thành Sở Điện lực Lạng Sơn Ngày 8/3/1996 thực tách chức quản lý Nhà Nước sang Sở Công nghiệp, đổi tên Điện lực Lạng sơn với nhiệm vụ quản lý vận hành kinh doanh bán điện Đến ngày 01 tháng năm 2010 đổi tên thành Công ty Điện lực Lạng Sơn thực nhiệm vụ phân phối, kinh doanh bán điện địa bàn tỉnh Lạng Sơn Trải qua trình 57 năm xây dựng, phấn đấu trưởng thành, Công ty điện lực Lạng Sơn gặp khơng khó khăn Tuy nhiên với tinh thần tự lực, tự cường, phấn đấu nỗ lực tập thể CBCNV Công ty, Công ty điện lực Lạng sơn không ngừng vững mạnh, phát triển, đạt thành định làm trịn sứ mệnh 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh Với ngành nghề theo thay đổi ngành nghề chi nhánh lần gần “Giấy xác nhận thay đổi nội dung đăng ký hoạt động chi nhánh” Mã số 0100100417-013 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Lạng Sơn xác nhận ngày 20 tháng 03 năm 2023, theo ngành, nghề kinh doanh Công ty là: Sản xuất điện Mã ngành 3511; Truyền tải phân phối điện Mã ngành 3512 (Chính) mã ngành kinh doanh như: 7110; 7120; 8299; 4221; 4223; 6201; 6202; 6209; 5510; 5610; 7490; 5210; 5229; 8559; 4669; 7730; 3314; 3320; 4321; 4759 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty - Xây dựng thực chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh địa bàn - Quản lý sử dụng vốn theo quy định, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải mặt tài đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực nghĩa vụ Nhà nước chế độ sách cho người lao động - Quản lý điều hành doanh nghiệp, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp điện thu nhập cho cán công nhân viên Điện lực - Chịu đạo Tỉnh uỷ UBND Tỉnh nhiệm vụ công việc liên quan trực tiếp đến tình hình kinh tế trị địa bàn - Căn vào tiêu kinh tế giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điều hoà phụ tải hệ thống lưới điện thời kỳ, đảm bảo việc kinh doanh an toàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho ngành kinh tế - Quản lý toàn máy móc thiết bị cơng trình tài sản khác giao; tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên định kỳ phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, hệ thống đường dây, lưới điện cách nhanh chóng kịp thời, đảm bảo đường dây vận hành an toàn, liên tục - Tổ chức thiết kế thi công, hoạt động giao nhận thầu cơng trình, duyệt thiết kế cơng trình đường dây trạm biến áp từ 110 kV trở xuống Document continues be Discover more from: Thực tập khóa TTGK2023 Trường Đại học Ngoại thương 4 documents Go to course NHẬT KÝ THỰC TẬP - NHẬT K THỰC TẬP CLC KTĐN 2023-20 Thực tập khóa N Báo cáo Thực tập khoá 26 Thực tập khóa N TTGK 15 - ttgk 27 Thực tập khóa N IV - no more Dẫn ḷn ngơn ngữ 100% Why you procrastinate even when it feels bad Dẫn luận ngôn ngữ 100% Correctional Administration Criminology 96% ( 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí 1.1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức BẢNG 1.1 CƠ CẤU LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN 09 Điện lực huyện, thành phố Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh/Sản xuất khác Giám đốc Phó Giám đốc Xây dựng 01 Đội quản lý lưới điện Cao 12 phòng chức + 01 Ban Quản lý dự án Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty Điện lực Lạng Sơn 1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Bộ máy quản lý điều hành Công ty điện lực Lạng Sơn tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, phận giao nhiệm vụ, quyền hạn định phạm vi trách nhiệm phận - Giám đốc: Được Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc bổ nhiệm, người huy cao Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Tập đồn Điện lực Việt Nam Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc hoạt động kết sản xuất kinh doanh Công ty - Các Phó Giám đốc (gồm Phó Giám đốc): Là người Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Giám đốc Công ty hoạt động lĩnh vực công tác chuyên môn phân cơng - Các phịng ban chức + Phịng Hành quản trị (P1): Tổ chức cơng tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo tổ chức khâu quản trị + Phòng Kế hoạch – Vật tư (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo kế hoạch Tổng cơng ty Điện lực miền Bắc giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp kết thực báo cáo tiêu giao cho đơn vị sản xuất; Lập kế hoạch mua sắm quản lý cấp phát vật tư cho toàn đơn vị phạm vi kế hoạch giao + Phòng Tổ chức lao động tiền lương (P3): Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất quản lý lao động, tiền lương Đồng thời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc thợ cho lao động, quản lý sách, chế độ theo dõi thi đua + Phòng Kỹ thuật (P4): Có chức quản lý tồn khâu kỹ thuật hoạt động đơn vị + Phịng Tài kế tốn (P5): Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh xác có hệ thống số liệu diễn biến vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu phân tích kết hoạt động SXKD đơn vị + Phòng Kiểm tra Giám sát mua bán điện (P6): Có nhiệm vụ kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh điện Công ty + Phịng Điều độ (P7): Có nhiệm vụ huy vận hành lưới điện cao 24/24 cách an toàn, liên tục hiệu cho toàn hệ thống lưới điện đơn vị + Phòng Quản lý Đầu tư (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự tốn cơng trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực công tác quản lý đầu tư XDCB theo chế độ Nhà nước ban hành + Phịng Kinh doanh điện (P9): Có nhiệm vụ phát triển quản lý khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinh doanh + Phịng Cơng nghệ thơng tin (P10): Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác CNTT phục vụ sản xuất kinh doanh khai thác hạ tầng CNTT + Phịng An tồn - lao động (P11): Có chức bồi huấn, kiểm tra việc thực quy trình quy phạm an tồn điện, phịng chống cháy nổ + Phòng Thanh tra – Pháp chế (P12): Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý đạo, điều hành công tác tra, bảo vệ pháp chế tồn Cơng ty + Ban Quản lý dự án: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty tổ chức triển khai thực dự án đầu tư xây dựng Công ty giao Chủ đầu tư - Bộ phận sản xuất kinh doanh trực tiếp + 09 Điện lực huyện, thành phố: có chức quản lý, vận hành kinh doanh điện địa bàn, Điện lực Thành phố Lạng Sơn; Điện lực huyện Bắc Sơn; Điện lực huyện Bình Gia; Điện lực huyện Chi Lăng; Điện lực huyện Hữu Lũng; Điện lực huyện Lộc Bình; Điện lực huyện Tràng Định; Điện lực huyện Văn Lãng Điện lực huyện Văn Quan + Đội Quản lý lưới điện Cao có: chức nhiệm vụ tổ chức quản lý vận hành Trạm biến áp 110 kV lưới điện 110 kV địa bàn Công ty quản lý 1.2 Q trình thực tập BẢNG 1.2 Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN Tuần Thời gian Mô tả công việc - Làm quen với môi trường làm việc quan 3/7-8/7 - Tìm hiểu cấu tổ chức quan, cấu nhân phòng, chức - Nghiên cứu báo cáo tài cơng ty - Lựa chọn đề tài thực tập 11/7-15/7 - Thu thập tài liệu cần thiết - Làm quen với sổ sách tài liệu, học cách cân đối báo cáo, thống kê số liệu - Nghiên cứu kết hoạt động kinh doanh đơn vị 18/7-22/7 - Tìm hiểu nguyên nhân doanh nghiệp bị âm lợi nhuận - Học cách làm báo cáo tài - Nghiên cứu sâu báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2022 nửa đầu năm 2023 25/7-29/7 - Tìm hiểu vấn đề tồn tại, cách khắc phục ưu điểm, cách phát huy ưu điểm - Viết báo cáo thực tập tham khảo hướng dẫn từ 1/8-5/8 - Hồn thiện báo cáo thực tập khóa - Kết thúc thực tập xử lý 9.964 yêu cầu, tỷ lệ phiếu hạn tiếp nhận 0,41%, hạn xử lý 0,30% mức quy định (< 3%) Theo thống kê, yêu cầu nhiều khách hàng dịch vụ Thông tin báo điện, yêu cầu cấp điện mới, yêu cầu tra cứu thông tin Các phiếu yêu cầu kiến nghị liên quan đến công tơ số công tơ điện ĐL tiếp nhận xử lý, giải cho KH vòng 24 giờ, cách thức giải theo quy trình quy định khách hàng hài lòng Tỷ lệ giải yêu cầu khách hàng thời gian cam kết đạt 99,71/99,6% KH Cung cấp dịch vụ theo phương thức điện tử: Đã tiếp nhận giải cấp điện cho 3.868 khách hàng, có 12 khách hàng chuyên dùng 3.856 KH công cộng, khách hàng tiếp nhận giải cấp điện theo luồng điện tử, tỷ lệ dịch vụ điện điện tử đạt 100% Dịch vụ điện cấp độ 4: Thực 7.483/7.485 yêu cầu, đạt tỷ lệ 99,95% thấp 0,05% so với kế hoạch năm Chỉ tiêu cung cấp dịch vụ qua môi trường mạng: đạt 54,82% tăng 4,52% so với KH giao năm (KH giao 50,3%) tăng 8,02% so với kế hoạch giao năm (Giao: 46,8%) Tỷ lệ tốn khơng dùng TM dịch vụ điện: đạt 95,5/90,1% KH giao 2.2.1.6 Tỷ lệ tốn khơng dùng tiền mặt Trong năm 2022, Cơng ty tích cực phối hợp với đối tác, đặc biệt phối hợp với VNPost Lạng Sơn mở thêm điểm thu tiền điện, phối hợp với VNPT Viettel mở điện tử Mobile Money, phối hợp với AgriBank mở tài khoản thấu chi nên kết thực toàn không dùng tiền mặt đạt tỷ lệ 80,98/74,28% tăng 6,7%, tương ứng với tổng số tiền thu KDTM 1.550,7/1.687,4 tỷ đồng đạt 91,8/85% tăng 6,8% so với kế hoạch giao Nửa đầu năm 2023 đạt 83,2/80,96% tăng 2,24% so với kế hoạch, tỷ lệ tiền thu không dùng TM đạt 93,7% Trong đó: - Khách hàng tốn trích nợ tự động qua TK ngân hàng, ví điện tử Viettel Mobile 44.828 đạt 17,86/17,36% tăng 0,5% so với kế hoạch tháng quý 2/2023 giảm 3,84% so với kế hoạch giao năm 2023 - Khách hàng tốn qua App ngân hàng & ví điện tử TCTG: 130.575 đạt 51,9% - Khách hàng nộp tiền mặt quầy thu Viettel, Bưu điện: 33.839 đạt 13,46% 12 2.2.1.7 Công tác tiết kiệm điện Công ty triển khai nhiều nội dung công tác tuyên truyền sử dụng điện tiết kiệm, cụ thể: Phối hợp với sở Công thương tham mưu cho UBND tỉnh ban hành văn đạo công tác tiết kiệm điện giao tiêu tiết kiệm điện cụ thể cho sở/ngành địa bàn tỉnh Thực thống kê sản lượng điện tiêu thụ 406 quan, đơn vị HCSN, CSCC, hàng tuần tổng hợp kết báo cáo Sở Công thương, tháng 6, sản lượng khối quan HCSN giảm 24.141 kWh, tỷ lệ giảm 4,99%; Làm việc với quan quản lý đèn đường đề nghị thực tiết giảm công suất sử dụng Kết tuần tháng hệ thống chiếu sáng công cộng đèn đường giảm 4.029 kWh, tỷ lệ giảm 12,44%; Làm việc với 219 khách hàng Trung tâm Thương mại, sở dịch vụ, sở công nghiệp, sở sản xuất, khách hàng tiêu thụ điện lớn để vận động khách hàng dịch chuyển kế hoạch sản xuất tránh khung cao điểm, hàng tuần trì kiểm sốt việc thực KH thực biên ký kết; Đã làm việc với 183 UBND xã, phường, thị trấn địa bàn để tuyên truyền cẩm nang, tài liệu tiết kiệm điện kênh truyền thông Zalo, có 552 lượt chia sẻ nhóm zalo nội thôn tổ dân phố; phối hợp với phòng VH TDTT huyện phát 215 lượt File ghi âm tuyên truyền Tiết kiệm điện hàng ngày loa phát công cộng; thực 950.304 lượt tin nhắn zalo tuyên truyền Tiết kiệm điện đến khách hàng có Zalo địa bàn tỉnh Tồn Cơng ty thực nghiêm túc việc tiết kiệm điện trụ sở làm việc Công ty đợn vị; 03 tuần tháng 06/2023 triển khai thực tiết kiệm điện (tuần 25, 26, 27), tồn Cơng ty thực tiết kiệm 17.458 kWh; Phát động triển khai chương trình “Gia đình Tiết kiệm điện” tới tồn thể CBCNV Cơng ty đăng ký tham gia thực tháng 6, 7, năm 2023 Tháng năm 2023, Cơng ty có định khen thưởng 10 hộ gia đình CBCNV có tỷ lệ điện tiết kiệm so với kỳ cao tiết kiệm so với tháng 05/2023 2.2.1.8 Công tác quản lý đo đếm, lắp đặt công tơ điện tử Công ty quản lý 261.874 cơng tơ, cơng tơ bán điện 259.986 (244.550 công tơ pha 15.346 công tơ pha), công tơ nội 1.887 Số công tơ điện tử 213.361 cái, chiếm 82,06% tổng số công tơ bán điện (1 pha điện tử 198.418 chiếm 81,13%; pha điện tử 15.213 chiếm 98,55%) 13 Công tác lắp đặt cơng tơ điện tử có đo đếm liệu từ xa: Đã hoàn thành sớm việc lắp đặt 11.040 công tơ pha, 570 công tơ pha 120 tập trung liệu DCU đo xa theo số lượng công tơ điện tử Tổng Công ty phân bổ đợt Công tác thay định kỳ: Ngay từ đầu năm, Công ty lập kế hoạch giao Điện lực trực thuộc thực thay định kỳ công tơ, thay 24.009 công tơ pha (đạt tỷ lệ 100,05% kế hoạch năm) 3.425 công tơ pha (đạt tỷ lệ 62,82% kế hoạch năm) Hiện không tồn công tơ hạn lưới, số lượng cơng tơ định kỳ cịn lại chủ yếu cơng tơ pha, phấn đấu hồn thành trước 30/9/2023 2.2.1.9 Công tác kiểm tra, giám sát mua bán điện kiểm tra giá bán điện Đã thực tốt công tác này, như: Phát kịp thời trường hợp hư hỏng, sai lệch đo đếm để xử lý, hạn chế việc tiếp tục thất thoát điện năng; Tăng cường kiểm tra TBA có tổn thất tăng giảm bất thường, phát xử lý kịp thời hành vi vi phạm sử dụng điện khách hàng, góp phần tạo thay đổi nhận thức, ý thức sử dụng điện khách hàng Đặc biệt, qua việc xử lý nghiêm vụ trộm cắp điện, kết hợp công tác tuyên truyền để giáo dục, răn đe, phòng ngừa nhằm giảm thiểu tổn thất thương mại, cụ thể sau: - Tổng số lượt kiểm tra: 25.027/43.625 lượt, đạt 57,37% KH năm - Tổng số điện truy thu, bồi thường: 283.822kWh, tăng 131,44% so với kỳ - Kiểm tra, phát xử lý truy thu 226 khách hàng vi phạm sử dụng sai giá bán điện, truy thu 420 triệu đồng 73,76% kế hoạch năm - Phát 05 trường hợp trộm cắp điện, truy thu 8.941 kWh tương ứng số tiền 26,3 triệu đồng phối hợp tốt với quan quản lý nhà nước xử phạt vi phạm hành theo quy định 2.2.1.10 Một số khó khăn, vướng mắc Về tiêu khách hàng toán trích nợ tự động: Mặc dù triển khai nhiều nội dung phối hợp với đối tác thu hộ Ngân hàng Nông nghiệp, Viettel, VNPT mở tài khoản cho khách hàng để toán tiền điện, nhiên tỷ lệ khách hàng toán qua tài khoản hình thức trích nợ động thấp, khó khăn sau: - Đặc thù tỉnh miền núi, khách hàng chủ yếu sinh sống khu vực nông thôn thu nhập ổn định nên việc phát triển khách hàng tốn trích nợ tự động gặp nhiều khó 14 khăn - Ngươi dân cịn tâm lý, thói quen sử dụng tiền mặt, đối tác mở tài khoản tốn khơng sử dụng tài khoản để toán mà sử dụng tiền mặt - Các điểm nạp tiền hệ thống ngân hàng địa bàn cịn ít, tập trung khu vực trung tâm thành phố, thị trấn, thị tứ nên việc trì nạp tiền vào tài khoản người dân chưa thuận lợi Tỷ lệ công tơ điện tử đo xa: Hiện tỷ lệ công tơ điện tử có đo xa đạt 86,88%/97% tổng số lượng công tơ điện tử lắp đặt Nguyên nhân cịn tồn 12.578 cơng tơ điện tử loại cũ khơng có khả đo xa, 3.134 cơng tơ điện tử pha đa chủng loại, không đo xa lắp lẫn TBA cơng tơ khí 5.150 công tơ pha điện tử không đồng chủng loại, công nghệ đọc xa lắp TBA có đo xa; Có 7.130 cơng tơ số TBA khu vực nông thôn, TBA thuộc dự án 2081 lưới điện kéo dài - km qua địa hình đồi núi phức tạp, cơng tơ nằm rải rác thực lắp đo xa cần lắp nhiều khuếch đại, công tơ làm cầu để đọc số lượng cơng tơ khách hàng, gây tăng chi phí khơng hiệu nên GCS thiết bị cầm tay HHU 2.3 Kết sản xuất kinh doanh BẢNG 2.2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2022 VÀ NỬA ĐẦU NĂM 2023 STT Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Đơn vị tính Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nửa đầu năm 2023 784.192,80 911.300 -127.107,20 Năm 2022 1.572.629 1.812.871 -240.242 Chênh lệch nửa đầu năm 2023/năm 2022 -788.436,2 -901.571 113.134,8 Nguồn: Phịng Tài kế tốn Cơng ty Điện lực Lạng Sơn Thực chủ đề năm "Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí", Công ty đưa nhiều biện pháp để thực tiêt kiệm chi phí, chi phí thường xuyên thực tiết kiệm 10% chi phí định mức; tiết kiệm tối đa khoản kinh phí như: chi hội nghị, hội thảo, tọa đàm, chi tiếp khách, khánh tiết, lễ kỷ niệm, xăng xe, điện, nước, văn phòng phẩm, sách, báo, tạp chí, đảm bảo tính thiết thực, tránh lãng phí Dự kiến năm 2023, Cơng ty thực chi phí theo KH Tổng Cơng ty giao (tiết kiệm 30% chi phí biến động theo định mức, thực 69,5 tỷ đồng/ 99 tỷ đồng - định mức chi phí 2021-2025) 15 - Về chi phí SCL: Đã toán, hạch toán: 19,711/20,867 tỷ đồng, tỷ lệ đạt 95% KH vốn giao - Trong công tác quản trị dòng tiền: Thực nộp 100% tiến điện thu Tổng công ty theo quy định, hàng tháng chấm điểm công tác thu - nộp đạt điểm tối đa Công ty thực giám sát kiểm sốt chặt chẽ dịng tiền, đăng ký cấp chi phí với Tổng cơng ty sát với kế hoạch chi cụ thể theo tuần - Công tác quản lý VTTB: Đã thực tốt công tác này, đến 30/6/2023 tồn kho VTTB là: 7,4/7,5 tỷ đồng định mức tồn kho giao - Công tác xử lý tài sản, VTTH: Kết luận đồn kiểm tra cơng tác TCKT Tổng Công ty tháng 4/2023 đánh giá Công ty thực nghiêm túc công tác xử lý VTTS; Đầu năm 2023, thực lý xong gói năm 2022, Tổng Cơng ty phê duyệt cho lý gói năm 2023, Công ty triển khai lựa chọn tổ chức đấu giá, dự kiến bán lý VTTB tháng 7/2023 - Về vật tư tồn kho ĐTXD sau tốn: khơng cịn tồn vật tư sau toán thời gian tháng; vật tư tồn sau toán điều động sang cơng trình khác sang SXKD có nhu cầu sử dụng - Về công tác quản lý công nợ: Khơng có cơng nợ q hạn khó địi khơng phát sinh cơng nợ khó địi hoạt động SXKD Điện SXKD khác - Doanh thu cho thuê cột điện: 2.455/4.910 triệu đồng, đạt 50% KH năm 16