(Tiểu luận) báo cáo thực tập giữa khoá công ty điện lực lạng sơn

Em xin báo cáo bài th c tự ập với đ tài ề “Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Điệ ực Lạn lng Sơn”Trong thời gian thực tế em đã nhận được sự giúp đỡ, tạo đi u ki n cề ệ ủa

TRƯỜNG Đ ẠI HỌ C NGO I THƯƠNG Ạ VIỆN KINH T VÀ KINH DOANH QU C T Ế Ố Ế

BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHOÁ

Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế

CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN

Họ và tên sinh viên: Nguyễn Như Anh

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 T NG QUAN V CÔNG TY ĐI N L C L NG SƠN Ổ Ề Ệ Ự Ạ 2

1.1 Giới thiệu khái quát v ề Công ty Điệ ực Lạ n l ng Sơn 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n Công ty Đi n l ể ệ ực Lạ ng Sơn 2

1.1.2 Ch ức năng và nhiệm vụ củ a Công ty Đi n l ệ ực Lạ ng Sơn 2

1.1.3 Cơ c u t ấ ổ chức b máy quả ộ n lí 4

1.2 Quá trình thực tập 6

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QU Ả HOẠ T Đ ỘNG S N XU Ả ẤT KINH DOANH – TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐI N L C L NG SƠN T NĂM 2022 Đ N N Ệ Ự Ạ Ừ Ế ỬA ĐẦ U NĂM 2023 7

2.1 Về tình hình cung cấp đi 7 ện 2.1.1 Ngu n đi ồ ện 7

2.1.2 Lưới điện 110Kv 7

2.1.3 Công suất sử dụ ng 7

2.1.4 Các khó khăn, vư ng m ớ ắc 7

2.2 Kế t qu thực hiện các ch tiêu sản xuất kinh doanh 9 ả ỉ 2.2.1 Các chỉ tiêu kinh doanh điện năng và dịch v khách hàng 9 ụ 2.3 Kết quả sả n xuất kinh doanh 15

2.4 Phương hư ớng ho ạ t đ ộ ng c ủ a Công ty Đi ện l ực Lạ ng Sơn trong 5 năm giai đo n ạ 2021 2025 - 17

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGH NHẰM NÂNG CAO Ị HI ỆU QUẢ HO ẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN L C L NG SƠN Ự Ạ 18 3.1 Các giải pháp để thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD ĐTPT năm 2023 18 -

3.1.1 Giải pháp giảm tổn th ất điệ n năng và s ự cố lưới đi 18 ện 3.1.2 Giải pháp v tài chính ề 18

3.1.3 Gi ải pháp thực hiệ n công tác KDDVKH và TKĐ 19

3.1.4 Giải pháp về tăng năng suất lao động, phát triển nguồn nhân lực 20

3.2 Đề xuất, kiến ngh pháp đ ị ể thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD - ĐTPT năm 2023 21

KẾT LUẬN 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

MỤC L C B Ụ ẢNG

BẢNG 1.1 CƠ C U LAO Đ NG CÔNG TY ĐI N LẤ Ộ Ệ ỰC LẠNG SƠN 4BẢNG 1.2 QUÁ TRÌNH THỰC TẬP T I CÔNG TY ĐIỆN LẠ ỰC LẠNG SƠN 6BẢNG 2.1 CHỈ TIÊU KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG NĂM

2022 VÀ NỬA ĐẦU NĂM 2023 9BẢNG 2.2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2022 VÀ NỬA ĐẦU NĂM 2023 15BẢNG 2.3 T NG HỔ ỢP CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH 5 NĂM GIAI ĐOẠN 2021-2025 17

LỜI MỞ ĐẦU

Trong đi u ki n c nh tranh gay gề ệ ạ ắt và khốc liệ ủa nềt c n kinh tế ị th trường hi n nay, n u ệ ếcác doanh nghiệp mu n đ ng v ng và phát tri n, thìố ứ ữ ể phải bả đảm một tình hình tài chính o mạnh và v ng chữ ắc Muốn vậy, các doanh nghiệp ph i nắm rõ tình hình kinh doanh c a mình ả ủbằng cách phân tích cụ ể kếth t qu hoạt độả ng kinh doanh, t đó th y đưừ ấ ợc những điểm mạnh cần phát huy và nh ng điữ ểm yếu c n cầ ải thiện nhằm tạo n n móng v ng chề ữ ắc hơn nguồ ực n ltài chính của doanh nghiệp

Với nhận đ nh như vị ậy, em đã xin đăng ký được h c tọ ập và nghiên c u cùng vứ ới việc được xem xét, tìm hiểu, quan sát tình hình thự ế tại Công ty Điện lực t c Lạng Sơn trong th i ờgian vừa qua Em xin báo cáo bài th c tự ập với đ tài ề “Phân tích kết qu ả hoạ t đ ộng kinh doanh t ại Công ty Điệ ực Lạ n l ng Sơn”

Trong thời gian thực tế em đã nhận được sự giúp đỡ, tạo đi u ki n cề ệ ủa ban lãnh đạo Công

ty Điện lực L ng Sơn và các cô chú ạ ở các phòng ban đã giúp đ em hoàn thành báo cáo th c ỡ ựtập tại Công ty Điệ ực Lạn l ng Sơn

Em xin gửi l i cờ ảm ơn tới các thầy, cô giáo của trường Đạ ọc Ngoại h i Thương - những người đã cung cấp cơ sở ến thki ức về kinh tế, tài chính, xã hội, ngư i đã trờ ực tiếp hư ng d n ớ ẫ

để em có th hoàn thành báo cáo thể ực tập này

Do tính chất bảo mật thông tin của doanh nghiệp và thời gian gi i hớ ạn thực tập giữa khóa nên một số chỉ tiêu k t quế ả kinh doanh chưa th ng kê đưố ợc Báo cáo thực tập này em xin dùng những số liệu tính t ngày 1/1/202ừ 2 đến 30/6/2023 để phân tích

Báo cáo thực tập bao gồm nh ng ph n sau:ữ ầ

Chương 1: Tổng quan về Công ty Điện l ực Lạ ng Sơn

Chương 2: Phân tích kết qu ả hoạ t đ ộng s n xu ả ất kinh doanh – tài chính Công ty Điện l ực Lạ ng Sơn t năm 2022 đ n n ừ ế ửa đầ u năm 2023

Chương 3: Một số giải pháp và đề xuất ki ế n nghị nhằm nâng cao hi u quả hoạ ệ t động kinh doanh t ại Công ty Điệ ực Lạ n l ng Sơn

Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành nhất t i ban lãnh đớ ạo, toàn thể cán bộ Công ty Điện lực Lạng Sơn và đặc biệt là cán bộ trực tiếp hư ng d n vì s giúp đớ ẫ ự ỡ tận tình thời gian qua

2

CHƯƠNG 1 TỔ NG QUAN V CÔNG TY ĐI N L C Ề Ệ Ự LẠ NG SƠN 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Điệ ực Lạ n l ng Sơn

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triể n Công ty Đi n l ệ ực Lạ ng Sơn

Tên đầy đủ: CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN

Tên tiếng Anh: LANG SON POWER COMPANY

Tên viết t t: PCLắ angson

Ngày thành lập Công ty: 03/12/1966

Địa chỉ: Số 9 10 Trần Đăng Ninh, Phường Tam Thanh, TP Lạng Sơn, Tỉnh L ng Sơn.ạ

Điện thoại: 02 5.22102530

Email: pclangson@npc.com.vn

Loại hình: Doanh nghi p quốc doanh Trung ương ệ

Công ty điện lực L ng ạ Sơn là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, hoạt động theo cơ chế hạch toán ph thuộc Tụ ổng Công ty Đi n lệ ực miền Bắc, có tài khoản riêng, có con d u ấriêng, được ủy quy n ký kề ết và thực hiện các h p đ ng kinh tợ ồ ế với các đơn v trong và ngoài ị ngành trên cơ s pháp luở ật của Nhà nư c, phù hớ ợp với phạm vi, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo phân c p cấ ủa Tổng Công ty Đi n lệ ực miền Bắc

Công ty Điện Lực L ng Sơn ti n thân là Nhà máy nhiạ ề ệt điện L ng Sơn đưạ ợc thành lập ngày 03 tháng 12 năm 1966 tại quy t đế ịnh số 1240/BCNN-KB2 của Bộ Công nghiệp n ng, ặngày 25/4/1979 được đổi tên thành Sở Điện lực Lạng Sơn Ngày 8/3/1996 thực hiện tách chức năng qu n lý Nhà Nưả ớc sang Sở Công nghiệp, được đổi tên là Điệ ực Lạn l ng sơn với nhiệm

vụ quản lý v n hành và kinh doanh bán đi n Đ n ngày 01 tháng 4 năm 2010 đưậ ệ ế ợc đổi tên thành Công ty Điện lực Lạng Sơn thực hiện nhiệm vụ phân phối, kinh doanh bán điện trên đ a ịbàn t nh L ng Sơn.ỉ ạ

Trải qua quá trình 57 năm xây d ng, ph n đ u và trư ng thành, Công ty đi n lự ấ ấ ở ệ ực Lạng Sơn đã gặp không ít nh ng khó khăn Tuy nhiên vữ ới tinh thầ ự lựn t c, t cường, sự ự phấn đ u ấ

nỗ lực c a tủ ập th CBCNV trong Công ty, Công ty điệể n lực L ng sơn đã không ng ng v ng ạ ừ ữmạnh, phát tri n, đã để ạt được những thành quả nhất định và làm tròn sứ mệnh của mình

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ củ a Công ty Đi n l ệ ực Lạ ng Sơn

1.1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh

Với các ngành nghề theo thay đ i ổ ngành nghề chi nhánh n g n nhlầ ầ ất “Giấy xác nh n ậ

thay đ i n i dungổ ộ đăng ký hoạ ộng chi nhánh” t đ Mã số 0100100417 13-0 do Sở Kế hoạch và đầu tư t nh L ng Sơn xác nhỉ ạ ận ngày 20 tháng 03 năm 2023, theo đó ngành, ngh kinh doanh ề của Công ty là: Sản xuất đi n Mã ngành 3511; ệ Truyền tải và phân phối điện Mã ngành 3512 (Chính) và các mã ngành kinh doanh như 7110; 7120; 8299; 4221; 4223; 6201; 6202; 6209; : 5510; 5610; 7490; 5210; 5229; 8559; 4669; 7730; 3314; 3320; 4321; 4759

1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty

- Xây dựng và th c hiự ện các chi n lưế ợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh trên địa bàn

- Quản lý và sử dụng v n theo đúng quy đ nh, b o t n và phát tri n v n kinh doanh, tố ị ả ồ ể ố ự trang tr i vả ề mặt tài chính đảm bảo n xusả ất kinh doanh có hi u qu , thực hi n nghĩa ệ ả ệ

vụ đối v i Nhà nướ ớc và chế độ chính sách cho người lao động

- Quản lý đi u hành doanh nghi p, hoàn thành kề ệ ế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp đi n cũng như thu nh p cho ệ ậ cán b công nhâộ n viên trong Điện lực

- Chịu sự chỉ đạo của Tỉnh uỷ và UBND T nh vỉ ề các nhiệm v và công việc liên quan ụ trực tiếp đ n tình hình kinh tế ế chính trị trên địa bàn

- Căn cứ vào ch tiêu kinh tế được giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ ỉ điều hoà phụ tải của hệ thống lưới điệ ừn t ng thời kỳ, đảm bảo việc kinh doanh an toàn, liên t c, ph c ụ ụ

vụ kịp thời cho các ngành kinh tế

- Quản lý toàn bộ máy móc thiết b các công trình và các tài sảị n khác được giao; tiến hành b o d ng, sả ưỡ ữa ch a thưữ ờng xuyên và đ nh kị ỳ các phương tiện v n tải, máy móc ậthiết bị, các hệ thống đ ng dây, lườ ưới điện một cách nhanh chóng và kịp thời, đảm bảo đường dây v n hành an toàn, liên tậ ục

- Tổ chức thiết k thi công, m i hoế ọ ạt động giao nh n th u công trình, duyậ ầ ệt thi t kế các ếcông trình đường dây và trạm biến áp từ 110 V tr xu ng k ở ố

Discover more from:

1.1.3 Cơ cấu t ổ chức b máy quả ộ n lí

1.1.3.1 Sơ đồ bộ máy t ch ổ ức

BẢNG 1.1 CƠ CẤ U LAO Đ NG CÔNG TY ĐI N L C L NG SƠN Ộ Ệ Ự Ạ

Nguồ n: Phòng Tổ ch c Công ty Đi n l c L ng Sơn ứ ệ ự ạ

1.1.3.2 Chức năng, nhi ệm vụ các phòng ban

Bộ máy quản lý đi u hành Công ty đi n lề ệ ực Lạng Sơn được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền h n nhạ ất định trong phạm vi trách nhiệm của bộ ận đó ph

- Giám đốc: Được Chủ tị Hộch i đồng Thành viên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc bổ nhiệm,

là người chỉ huy cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nư c, Tớ ập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng Công ty Đi n lệ ực miề Bắn c về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

- Các Phó Giám đốc (gồm 3 Phó Giám đốc): Là người được Tổng Giám đốc Tổng Công

ty Điện lực miền Bắc bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đ c Công ty, chố ịu trách nhiệm trước

Tổng Công ty Điện lực miề Bắn c và Giám đ c Công ty v các hoố ề ạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên môn đư c phân công ợ

- Các phòng ban chức năng

Giám đốc

09 Điện lực huyện, thành phố

01 Đội quản lý lưới điện Cao thế

12 phòng chức năng +

01 Ban Quản lý dự án

Phó Giám đốc Kỹ thuậtPhó Giám đốc Xây dựng cơ bảnPhó Giám đốc Kinh doanh/Sản xuất khác

5

+ Phòng Hành chính qu n tr ả ị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in

ấn tài li u, tiếp khách, qu ng cáo và tổ chức khâu quản trị ệ ả

+ Phòng Kế hoạch – Vật tư (P2): Lập k hoạch ngắế n h n, trung h n, dài h n theo kế ạ ạ ạhoạch Tổng công ty Đi n lệ ự miền Bắc c giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng h p kợ ết quả thực hiện và báo cáo nh ng chữ ỉ tiêu đã giao cho các đơn vị sản xuất; Lập k hoạch mua sắm quản ế

lý và cấp phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao

+ Phòng Tổ chức lao động và ti n lương ề (P3): Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc

về công tác t chức cán bộ, t chức sảổ ổ n xu t và quản lý lao đ ng, tiấ ộ ền lương Đ ng thồ ời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc th cho lao đợ ộng, qu n lý chính sách, chả ế độ theo dõi thi đua

+ Phòng Kỹ thuật (P4): Có chức năng quản lý toàn b khâu kộ ỹ thuật trên m i ho t ọ ạđộng của đơn vị

+ Phòng Tài chính kế toán (P5): Có nhiệm vụ ghi chép ph n ánh chính xác có hả ệ thống các số liệu di n bi n cễ ế ủa vật tư, tài sản, ti n v n doanh thu và phân tích kề ố ết quả hoạ ộng t đSXKD của các đơn vị

+ Phòng Kiểm tra Giám sát mua bán điện (P6): Có nhiệm vụ kiểm tra giám sát các

hoạt độ kinh doanh đi n năngng ệ của Công ty

+ Phòng Điều độ (P7): Có nhiệm vụ ỉ ch huy vận hành lưới điện cao th 24/24 giế ờ một cách an toàn, liên t c và hiụ ệu quả cho toàn bộ hệ thống lưới điện của đơn vị

+ Phòng Quản lý Đầu tư (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các công trình thuộc

nguồn v n đ u tư XDCB, thố ầ ực hiện công tác qu n lý đ u tư XDCB theo chả ầ ế độ của Nhà nước ban hành

+ Phòng inh doanh đi K ện năng (P9): Có nhiệm vụ phát tri n và qu n lý khách hàng, ể ảchống t n thổ ất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinh doanh

+ Phòng Công nghệ thông tin (P10): Tham mưu cho Giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác CNTT phục vụ sản xuất kinh doanh và khai thác hạ tầng CNTT

+ Phòng An toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn, kiểm tra việc th c hiự ện quy trình quy phạm về an toàn đi n, phòng ch ng cháy nệ ố ổ

+ Phòng Thanh tra Pháp ch – ế (P12): Tham mưu giúp Giám đ c Công ty qu n lý chỉ ố ả

đạo, đi u hành công tác thanh tra, b o về ả ệ và pháp ch trong toàn Công ty ế

+ Ban Quản lý d án: ự Tham mưu giúp Giám đ c Công ty tổ ch c tri n khai th c hi n ố ứ ể ự ệcác d án đự ầu tư xây d ng do Công ty đưự ợc giao là Chủ đầu tư

- Bộ phận s n xu ả ất kinh doanh trực tiế p

+ 09 Điện l ực huyệ t n, hành ph ố: có ch c năng quứ ản lý, v n hành và kinh doanh đi n ậ ệnăng trên địa bàn, đó là Điệ ực Tn l hành phố Lạng Sơn; Điệ ực huyện l n Bắc Sơn; Điệ ực n lhuyện Bình Gia; Điệ ực huyện l n Chi Lăng; Điệ ực n l huyện H u ữ Lũng; Đi n lệ ực huyện Lộc Bình; Điện lực huyện Tràng nh; Đi n lĐị ệ ực huyện Văn Lãng và Điệ ực huyện l n Văn Quan

+ Đội Quản lý lưới điện Cao thế có: chức năng nhiệm vụ tổ chức quản lý v n hành các ậTrạm bi n áp 110 kV và lưế ới điệ 110 kV trên địa bàn Công ty quản lý n

1.2 Quá trình thực tập

BẢNG 1.2 QUÁ TRÌNH THỰC TẬ P T I CÔNG TY ĐIỆN L C L NG SƠN Ạ Ự Ạ

1 3/7-8/7

- Làm quen với môi trường làm việc tại cơ quan

- Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức của cơ quan, cơ cấu nhân sự trong phòng, chức năng

- Nghiên cứu báo cáo tài chính của công ty

2 11/7-15/7

- Lựa chọn đề tài thực tập

- Thu thập tài liệu cần thiết

- Làm quen với sổ sách và tài liệu, học cách cân đối báo cáo, thống kê số liệu

3 18/7-22/7

- Nghiên cứu kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị

- Tìm hiểu các nguyên nhân doanh nghiệp bị âm lợi nhuận

- Học cách làm báo cáo tài chính

4 25/7-29/7

- Nghiên cứu sâu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong năm

2022 và nửa đầu năm 2023

- Tìm hiểu về các vấn đề còn tồn tại, cách khắc phục và ưu điểm, cách phát huy ưu điểm đó

- Viết báo cáo thực tập và tham khảo hướng dẫn từ các cô chú

5 1/8-5/8 - Hoàn thiện báo cáo thực tập giữa khóa

- Kết thúc thực tập

7

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QU Ả HOẠ T Đ ỘNG SẢN XUẤ T KINH DOANH – TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐI N L C L NG SƠN T NĂM 2022 Đ N N Ệ Ự Ạ Ừ Ế ỬA ĐẦ U

NĂM 2023 2.1 Về tình hình cung cấp đi ện

2.1.1 Nguồn điện

Lạng Sơn có 05 nhà máy đi n: NĐ Na Dươngệ (110MVA); TĐ Cấm Sơn (4,5MW), TĐ Bản Quy n (1MW), TĐ Bề ắc Khê (2,4MW), TĐ Thác Xăng (20MW); tổng công suất đặt 137,9MW, tuy nhiên nguồn điện trên địa bàn chủ yếu ph thuộc Nhà máy nhiệt điện Na Dương, ụ các nguồn th y đi n tính ủ ệ ổn định không cao; đường dây và TBA 220kV L ng Sơn đã đóng đi n ạ ệ

ngày 02/07/2023

2.1.2 Lưới điện 110Kv

Gồm 08 đoạn ĐZ 110kV có liên kết v i các tớ ỉnh Bắc Giang, Quảng Ninh và Cao Bằng, giữa các trạm 110kV đều có kết nối mạch vòng Các ĐZ 110kV trên đ a bàn mang tị ải từ 50 - 80% tải định mức, dây dẫn chủ yếu AC150, AC185 Toàn bộ các đường dây 110kV khu vực Lạng Sơn có mức mang tải trung bình trong chế độ bình thư ng, tuy nhiên mờ ột số thời điểm đường dây Đ ng Đăng ồ - Thác Xăng, Lạng Sơn - Na Dương mang tải cao (90%) do trào lưu công suất các nguồn phát và truy n tề ải cao

2.1.3 Công suất sử dụng

Từ đầu năm 2023 đ n nay do nh hư ng h u dế ả ở ậ ịch bệnh, các khách hàng công nghi p ệsản xuất s t giụ ảm, nhu cầu sử dụng đi n t nh Lạng Sơn ở chệ ỉ ế độ sử dụng bình thư ng giờ ảm thấp hơn năm 2022 Công suất phụ tải toàn tỉnh đạt Pmax = 198,2 MW, không tính chuyên dùng

Pmax = 189 MW/công su t đ t 06 TBA là 370MVA (chiếm 51%) Riêng TBA Cao Lộc vận hành ấ ặđầy tải 80% (cấp điện cho Huy n Lệ ộc Bình, Đình Lập và một phần khu vực Thành Phố, Cao Lộc, Chi Lăng) Các TBA 110kV còn lại vận hành < 80% Trên địa bàn có 1 tr m chuyên dùng 110kV ạ

xi măng Đ ng Bành (25MVA).ồ

2.1.4 Các khó khăn, vướng mắc

Tình hình nắng nóng gay gắt và tác động c a hiện tư ng El Nino di n ra tủ ợ ễ ại nhiều địa phương trên cả nước đã làm tăng nhu cầu đi n sinh hoệ ạt của nhân dân, k t hợế p với tình trạng nước về các hồ thu điện rất thấp đã gây nh hư ng rỷ ả ở ất lớn đ n viế ệc cung ứng đi n trong mùa ệkhô năm 2023

Tổng công suất không huy động được của các nguồn thủy điện miền Bắc nêu trên sẽ ở mức 5.000 MW và có thể lên đến 7.000MW khi hồ thủy điện Hòa Bình về mực nước chết Như vậy, tính đến ngày 6/6, công suất khả dụng của thuỷ điện là 3.110 MW chỉ đạt 23,7% công suất lắp

Về nguồn nhiệt điện, thời gian qua, việc cung ứng than cho các nhà máy nhiệt điện đã được đảm bảo Các nhà máy nhiệt điện than đã đủ nhiên liệu vận hành với công suất huy động cao Tuy nhiên, do thời tiết nắng nóng, nhiệt độ tăng cao, các tổ máy hoạt động tối đa công suất trong thời gian dài dẫn đến những sự cố về thiết bị, chủ yếu là xì ống sinh hơi, xì bộ hâm,

bộ quá nhiệt, máy nghiền than, bơm cấp

Ngoài ra, nhiều tổ máy nhiệt điện than bị sự cố dài ngày (Vũng Áng 1 tổ, Phả Lại 1 tổ, Cẩm Phả 1 tổ, Nghi Sơn 2 1 tổ) Điển hình như ngày như 1/6, tổng công suất không huy động được từ các nhà máy nhiệt điện than miền Bắc bị sự cố và suy giảm công suất lên đến 1.030

MW

Như vậy, mặc dù nguồn nhiên liệu than cho phát điện đã được cấp tương đối đảm bảo nhưng cập nhật đến ngày 6/6, nguồn nhiệt điện than miền Bắc chỉ huy động được 11.934MW chiếm 76,6% công suất lắp

Về khả năng truyền tải điện, khả năng truyền tải điện từ miền Trung ra miền Bắc qua đường dây 500 kV Bắc-Trung luôn ở ngưỡng giới hạn cao (giới hạn tối đa từ 2.500 MW đến 2.700 MW) dẫn đến tiềm ẩn nguy cơ sự cố

Như vậy, tổng công suất khả dụng của hệ thống điện miền Bắc (bao gồm cả điện nhập khẩu) có thể huy động để đáp ứng nhu cầu phụ tải điện chỉ đạt mức 17.500 17.900MW -(khoảng 59,2% công suất lắp đặt) Công suất này đã bao gồm khoảng từ 2.500 đến 2.700 MW truyền tải từ miền Nam và miền Trung ra Bắc (cung đoạn đường dây 500kV Nho Quan - Hà Tĩnh)

Trong khi đó, nhu cầu sử dụng điện ở khu vực miền Bắc có thể lên mức 23.500 -24.000

MW trong những ngày nắng nóng sắp tới Hệ thống điện miền Bắc sẽ thiếu hụt khoảng 4.350

MW với sản lượng không đáp ứng được trung bình ngày khoảng là 30,9 triệu kWh (ngày cao nhất có thể lên tới 50,8 triệu kWh) Hệ thống điện miền Bắc đối mặt với nguy cơ thiếu công suất tại hầu hết các giờ trong ngày

9

2.2 Kế t qu ả thực hiện các chỉ tiêu sả n xu kinh doanh ất

2.2.1 Các chỉ tiêu kinh doanh điện năng và dịch v khách hàng ụ

Với nhiệm vụ Tổng Công ty giao, Công ty đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ, chỉ tiêu năm 2022 và nửa đầu năm 2023 như sau:

BẢNG 2.1 CHỈ TIÊU KINH DOANH ĐIỆ N NĂNG VÀ D CH V Ị Ụ KHÁCH HÀNG

NĂM 2022 VÀ N ỬA ĐẦ U NĂM 2023

Chỉ tiêu ĐVT

Nửa đầu năm

2023

Năm

2022 Năm 2021 2022/2021 Năm

Nửa đầu năm 2023/2022

3 Giá bình quân đ/kWh 1953,6 1913,25 1887,86 +25,39 +40,35

4 Doanh thu Tỷ.đ 782,97 1571,37 1534,79 102,38 49,82

- Số tiền thu được Tỷ.đ 863,7 1687,5 1691,9 99,7 51,18

- Tỷ lệ % 99,98 99,99 100,0 -0,1 -0,01

+ Tỷ lệ KH % 83,2 80,98 73,1 7,8 2,22 + Tỷ lệ tiền % 17,82 91,8 89,4 2,4 -73,98

Chỉ tiêu ĐVT Nửa đầu

+ Ngày cấp điện TB ngày 4,17 3,71 4,42 -0,71 0,46

- KH hạ áp KH 3,86 7,34 7,65 95,9 52,59 + Ngày cấp điện TB ngày 3,33 3,05 3,03 0,02 0,28

- Số lượt KTMBĐ lượt 25,02 72,46 91,22 97,43 -47,43

- Điện năng truy thu kWh 283,82 764,60 592,38 129,07 37,12

- Tiền truy thu, BT Tỷ.đ 0,420 0,445 0,021 2119,04 94,38

Thương phẩm năm 2022 không đạt kế hoạch giao và có tốc độ tăng trưởng th p so vấ ới các năm do nh hư ng ả ở tình hình dịch bệnh Covid và chính sách “ ero CovidZ “ củ Trung Quốc a nên mộ ố t s cơ sở sản xuất lớn hoạt động giảm và dừng: Thành phần CNXD chiếm tỷ trọng 34,02%, tăng trưởng âm 4, % Ngoài ra do ảnh hưởng của tình hình thời tiết năm 2022 có 71nhiều bi n đế ộng, mùa hè không có n ng nóng như nh ng năm trưắ ữ ớc, đ c biặ ệt giữa tháng 5/2022 thời ti t còn se lế ạnh nên mức độ tiêu thụ của thành phần QLTD giảm, tăng trưởng của thành phần QLTD chỉ đạt 3,43% (Tốc đ tăng trưởng bình quân 3 năm trộ ở lại đây là 7,68%) Nửa đầu năm 2023 thực hiện 400,80 tri u kWh ệ bằng 46,6%, tăng 0,61% tương ứng tăng

11

2,43 tri u kWh so vệ ới cùng kỳ, trong đó: Thành phần CNXD chiếm tỷ trọng 30,08%, giảm 13,04% so với cùng kỳ Ước cả năm thực hiện 852,6 tri u kWh giệ ảm 0,86% so với kế hoạch

giao và tăng 3,8% so với năm 2022

2.2.1.2 Giá bán điện bình quân

Thực hiện 1.953,61 đ ng/kWh tăng 48,13 đ ng so vồ ồ ới cùng kỳ và tăng 39,61 đ ng so ồvới kế hoạch giao (KH 1.914,0 đồng)

- Công tác điều ch nh giá bán đi ỉ ện: Thực hiện quy t định s 377/QĐ-EVN v việc điều ế ố ề chỉnh mức giá bán lẻ điện bình quân, Công ty đã ban hành văn b n tri n khai, hư ng d n các ả ể ớ ẫĐiện lực th c hiự ện chốt chỉ số đổi giá K t quế ả, trong ngày 04/05/2023, Công ty đã hoàn thành việc chốt chỉ số đổi giá v i tớ ổng s 27.012 khách hàng ố

Do ảnh hư ng cở ủa thay đổi giá bán điện nên trong tháng 6, giá bình quân tăng thêm do thay đ i giá là 58,84 đổ ồng, trư ng h p không đờ ợ ổi giá thì giá bình quân tháng 6 là 1.994,53 đ/kWh, lũy k 6 tháng là 1936,53 đ/kWh.ế

- Công tác điều ch nh l ỉ ịch ghi chỉ số công tơ: Trong tháng 9 và 10 năm 2022, Công ty đã

hoàn thành công tác thay đổi lịch GCS theo chỉ đạo của Tổng Công ty đối v i toàn bớ ộ các khách hàng chuyên dùng Thương phẩm thay đổi (tăng) do dịch chuyển ngày ghi chỉ số trong năm 2022 là 3,71 tri u kWh vệ ới tiền đi n tăng thêm là 7,33 tệ ỷ đồng Trong quá trình tri n khai ểcác khách hàng đều đ ng tình ồ ủng hộ, công tác thu tiền đi n theo đó cũng đưệ ợc thuậ ợi giảm n l

áp l c trong ngày cuự ối tháng, không ảnh hư ng đ n tở ế ỷ lệ thu tiề n

2.2.1.3 Tiếp c n đi n năng ậ ệ

Cấp đi n ệ cho 12 khách hàng chuyên dùng, với thời gian trung bình là 4,17/5 ngày giảm 0,83 ngày so với kế hoạch giao Ư c năm 2023ớ , số ngày thực hiện là 4,2 ngày

2.2.1.4 Công tác thu nộp ti n đi ề ện

Đạt 99 96, % tăng 0,16% so với kế hoạch năm và so với kế hoạch giao 5 năm

Tỷ lệ thu theo 3 k trong tháng đềỳ u đ t trên 95% vư t kạ ợ ế hoạch giao Dư nợ đến 30/6/2023 là 22,76 tỷ đồng, không có khách hàng n khó đòi Ượ ớc năm 2023, tỷ lệ thu nộp đạt 99,9% tăng 0,1% so với KH giao

2.2.1.5 Công tác dịch v khách hàng ụ

Tiếp nh n xậ ử lý thông tin phản ánh của khách hàng qua TTCSKH: Trong kỳ, tiếp nh n ậ