(Tiểu luận) chiến lược tiếp thị kinh doanh, môi trường thể chế, địnhhướng thị trường và hiệu quả kinh doanh của các doanhnghiệp vừa và nhỏ ở các đô thị việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI TP HỒ CHÍ MINH -*** BÁO CÁO NHĨM ĐỀ CƯƠNG NGHIÊN CỨU MƠN: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ KINH DOANH, MÔI TRƯỜNG THỂ CHẾ, ĐỊNH HƯỚNG THỊ TRƯỜNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở CÁC ĐÔ THỊ VIỆT NAM CÁN BỘ COI THI CÁN BỘ COI THI Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN STT NỘI DUNG ĐIỂM 01 Xác định vấn đề rõ ràng, hợp lí, khả thi 02 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến vấn GHI CHÚ đề nghiên cứu viết rõ ràng 03 Lựa chọn phương pháp luận phù hợp 04 Dữ liệu sử dụng phù hợp, có nguồn rõ ràng 05 Xác định phương pháp nghiên cứu phù hợp 06 Tài liệu sử dụng phù hợp, đa dạng, hợp lệ 07 Cấu trúc viết phù hợp, ngôn ngữ viết rõ ràng, khoa học TỔNG CỘNG Mức đóng góp thành viên: - Phùng Cẩm Luân: 33,3% - Nguyễn Nguyệt Nhi: 33,3% - Trần Thị Thanh Thúy: 33,3% CÁN BỘ CHẤM THI CÁN BỘ CHẤM THI MỤC LỤC 1) Lý nghiên cứu/tính cấp thiết đề tài: 1.1 Động lực nghiên cứu 1.2 Khoảng trống nghiên cứu 2) Tổng quan nghiên cứu trước 3) Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 3.2 Câu hỏi nghiên cứu 10 4) Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu .10 4.1 Khái niệm: 10 4.1.1 Chiến lược tiếp thị kinh doanh 10 4.1.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 4.1.3 Môi trường thể chế 14 4.1.4 Kinh nghiệm kinh doanh 15 4.1.5 Định hướng thị trường 17 4.1.6 Giới tính 18 4.2 Các học thuyết nghiên cứu 19 4.2.1 Chiến lược tiếp thị kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) 19 4.2.2 Môi trường thể chế, chiến lược tiếp thị kinh doanh hiệu kinh doanh 20 4.2.3 Kinh nghiệm kinh doanh giới tính - biến điều tiết tác động chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, môi trường thể chế hiệu kinh doanh 22 4.2.4 Định hướng thị trường, chiến lược tiếp thị kinh doanh hiệu kinh doanh: 24 4.3 Mơ hình nghiên cứu & giả thuyết nghiên cứu 25 6) Phương pháp nghiên cứu .27 6.1 Khảo sát khảo sát thử 27 6.2 Phương pháp xử lý số liệu 27 6.2.1 Cronbach’s Alpha .27 6.2.2 Phân tích nhân tố EFA 28 6.2.3 Hệ số tương quan PearSon .28 6.2.4 Phân tích hồi quy tuyến tính 28 6.2.5 Phân tích biến điều tiết moderator SPSS qua Macro PROCESS 29 6.2.6 Phân tích biến trung gian (mediator) với Sobel test 29 7) Đóng góp đề tài .29 7.1 Hàm ý quản trị cho doanh nghiệp 29 7.2 Về mặt thể chế 30 7.3 Hệ thống lý thuyết hoàn chỉnh 30 8) Kết cấu đề tài 30 9) Lịch trình dự kiến 31 10) Nguồn lực 32 10.1 Về người 32 10.2 Về kinh phí 32 10.3 Về thời gian 32 PHỤ LỤC 32 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG THU THẬP DỮ LIỆU BIẾN EMS 32 PHỤ LỤC 2: THANG ĐO ĐÁNH GIÁ BIẾN BP .36 PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG THU THẬP DỮ LIỆU BIẾN IE 36 PHỤ LỤC 4: BẢNG HỎI ĐỊNH LƯỢNG THU THẬP DỮ LIỆU BIẾN EE 38 PHỤ LỤC 5: BẢNG HỎI ĐỊNH LƯỢNG THU THẬP DỮ LIỆU BIẾN MO 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 YÊU CẦU BÁO CÁO Báo cáo nhóm Bài thi cuối kỳ “Đề xuất nghiên cứu” thực dạng tập nhóm Hạn nộp theo lịch thông báo: - Tất sinh viên có mặt nộp cứng hội trường vào ngày thi theo lịch thi nhà trường - Sinh viên gửi lên link giảng viên: mềm Bài Báo cáo nhóm tài liệu tham khảo trước 17h00 ngày thi theo lịch thi nhà trường Đặt tên quy ước: Nhóm _tên thành viên - Thời hạn nộp: theo lịch thi nhà trường Yêu cầu nội dung Đề xuất nghiên cứu - Chọn chủ đề nằm lĩnh vực Kinh tế kinh doanh, nước - Xác định vấn đề rõ ràng, hợp lí, khả thi; - Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến vấn đề nghiên cứu viết rõ ràng; - Lựa chọn phương pháp luận phù hợp; - Dữ liệu sử dụng phù hợp, có nguồn rõ ràng; - Xác định phương pháp nghiên cứu phù hợp - Tài liệu sử dụng phù hợp, đa dạng, hợp lệ; - Cấu trúc viết phù hợp, ngôn ngữ viết rõ ràng, khoa học Yêu cầu format - Độ dài báo cáo: tối thiểu 15 trang A4 từ Mở đầu đến Tài liệu tham khảo - Font chữ: Time New Roman - Cỡ chữ: 13 - Cách dòng: 1.2 - Cách đoạn: 6pt (Before) - Canh lề bên - Margin: Normal - Trích dẫn sử dụng phong cách Harvard Một số lưu ý Báo cáo cần ghi đầy đủ thành viên nhóm % đóng góp thành viên 1) Lý nghiên cứu/tính cấp thiết đề tài: 1.1 Động lực nghiên cứu Theo kết điều tra Tổng cục Thống kê thực năm 2023, thấy doanh nghiệp nước ta chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa, chiếm 97% số doanh nghiệp nước, giải việc làm khoảng 36% tổng số lao động làm việc doanh nghiệp, thu hút khoảng 32% tổng nguồn vốn, tạo doanh thu chiếm khoảng 26% tổng doanh thu khối doanh nghiệp Nhìn lại, thành phần kinh tế quan trọng với tỷ lệ đóng góp cho thị trường vốn, giải việc làm, doanh thu thuế cho quốc gia; đặc biệt với tỷ lệ vốn nội địa lên tới 90% Tuy nhiên, so sánh với doanh nghiệp toàn cầu với khả tiếp thị, quảng cáo mạnh mẽ; mức độ nhận diện thương hiệu hay tình u với thương hiệu nước ta cịn hạn chế Thế nên, nghiên cứu nhắm tới mục đích xác định liệu chiến lược tiếp thị kinh doanh có bổ trợ cho tăng trưởng doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta, từ thúc đẩy kinh tế nội tại, kinh tế nội lực, tự chủ, tự cường Việt Nam Ngoài ra, nghiên cứu giúp hoàn thiện sở lý thuyết chiến lược tiếp thị tổng thể tác động hiệu kinh doanh nước ta (do nghiên cứu nước tập trung vào chiến lược marketing số chiến lược marketing xanh doanh nghiệp) (Đặng Thị Thanh Minh, 2019) Bên cạnh đó, thơng qua tìm hiểu thực trạng chiến lược marketing công ty nội địa này, học giả sau đối chiếu kết quả, so sánh với doanh nghiệp tồn cầu để từ định hướng việc phát triển doanh nghiệp nước ta Trong họp định kỳ tháng 10 năm 2022 vừa qua, để nước ta hoàn thành 15 tiêu lĩnh vực kinh tế, xã hội năm 2023; tăng trưởng GDP khoảng 6,5%, đa số đại biểu Quốc hội cho cần đẩy mạnh cải cách thể chế nhằm tạo mơi trường an tâm, rủi ro quản lý, điều hành cho doanh nghiệp thực quy định luật pháp việc làm cần triển khai sớm (Báo tin tức Đảng Cộng Sản Việt nam) Tuy nhiên, nước ta nỗ lực cải thiện thể chế Bằng chứng qua 30 năm đổi mới, Việt Nam đạt nhiều thành tựu đáng kể, nhiên, nhiều hạn chế khó khăn q trình phát triển thu nhập bình qn cịn thấp, khả tiếp cận hội phát triển chưa đảm bảo cơng bằng, thể chế quản trị, quy phạm cịn yếu,… Điều cho thấy, Việt Nam cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách thể chế để phát triển doanh nghiệp hiệu Một cải cách quan trọng cải cách thể chế để đáp ứng yêu cầu thay đổi bối cảnh phù hợp với doanh nghiệp (theo tạp chí ban tuyên giáo trung ương, 2019) Từ nhận định trên, học giả nhận định nhu cầu hoàn thiện thể chế, bối doanh nghiệp hệ thống thể chế tồn đọng nhiều bất cập để hỗ trợ doanh nghiệp Thơng qua nghiên cứu, nhóm tác giả đề xuất nên mảng thể chế cần hoàn thiện với phương hướng cụ thể để nhanh chóng hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển hay cộng đồng nội doanh nghiệp nhỏ vừa quốc gia Document continues below Discover more from: phương pháp nghiên cứu… PPH102 Trường Đại học… 549 documents Go to course ĐỀ LIVE 1605 42 ăgjawjguoawghljhaeg phương pháp… 100% (3) PHƯƠNG PHÁP Nghiên CỨU KINH T… phương pháp… 100% (3) ĐỀ XUẤT PPNC CUỐI 11 KỲ - Siêu chi tiết và… phương pháp… 100% (2) Trắc nghiệm PPNC 28 phương pháp… 100% (2) Mentor A+ Logic học phương pháp… 100% (2) Phương Pháp Học Tập NCKH Bên cạnh đó, nghiên cứu xem xét đến yếu tố định 21 hướng thị trường để giúp phương 100% (1) doanh nghiệp vừa nhỏ q trình khởi nghiệp hiểu thị trường pháp… mục tiêu, xem xét đến nhu cầu, yếu tố từ thị trường giúp doanh nghiệp cải thiện mặt kết kinh doanh Cụ thể, theo góc nhìn doanh nghiệp, việc trọng đến thị trường giúp công ty có định hướng đắn, nâng cao khả cạnh tranh (Cint, 2022) hay chí có điểm mới, ý tưởng kinh doanh (British Library, 2023) Cụ thể hơn, với thị trường ngày cạnh tranh với cơng ty đa quốc gia, tập đồn lớn mở rộng thị trường Việt Nam; điều làm tăng thêm cạnh tranh gay gắt thị trường nội địa Vì thế, để phát triển, doanh nghiệp Việt khởi nghiệp cần phải có định hướng xác để khác biệt với đối thủ tìm cho hướng để phát triển Tuy nhiên, trước Việt Nam chưa có nghiên cứu cụ thể để đo lường tác động từ định hướng thị trường để từ hỗ trợ doanh nghiệp Việt có định hướng tốt cho việc kinh doanh 1.2 Khoảng trống nghiên cứu Về hệ thống lý thuyết, nhóm chọn nghiên cứu đề tài bổ sung hồn thiện thêm mơ hình thơng qua hồn thiện thang đo nhân tố để bổ sung lý thuyết sở, nghiên cứu mối quan hệ nhân tố Để từ đó, nghiên cứu sau có tảng lý thuyết vững để từ hỗ trợ cải thiện hiệu suất cho doanh nghiệp khởi nghiệp nước ta 2) Tổng quan nghiên cứu trước Về mặt kinh doanh - tiếp thị (entrepreneurship-marketing), tác giả (Martin, 2009; Gross cộng sự, 2014) đưa vấn đề kinh doanh thảo luận nghiên cứu tiếp thị vấn đề tiếp thị điều tra nghiên cứu kinh doanh (Entrepreneurship) Do đó, cần phải tích hợp tiếp thị (marketing) quản trị (management) thông qua chiến lược tiếp thị bối cảnh doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) phát triển thị trường (Hills cộng sự, 2008; Martin, 2009) Theo đó, lựa chọn chiến lược kinh doanh cấp cơng ty địi hỏi củng cố, phát triển chiến lược tiếp thị kinh doanh cấp chức Hơn nữa, điều đòi hỏi hỗ trợ nhiệt tình nhân tố đóng vai trị quan trọng cho lành mạnh hệ sinh thái khởi nghiệp, kinh doanh nước - môi trường thể chế (Institutional Environment) Trên giới, doanh nghiệp vừa nhỏ nhiều quốc gia phát triển đối tượng nghiên cứu tinh thần kinh doanh tiếp thị kinh doanh (Franco cộng sự, 2014; Wynn Jones, 2019) Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển lĩnh vực nghiên cứu quan trọng này, cần thực nhiều nghiên cứu lĩnh vực phụ khác để xác định mối quan hệ biến liên quan (Boonchoo cộng sự, 2013) Ngoài ra, sáng kiến khởi nghiệp, kinh doanh thành cơng tìm thấy thị trường quốc gia phát triển thị trường gần tinh thần kinh doanh nói chung tiếp thị kinh doanh (EM) nói riêng lĩnh vực chưa nghiên cứu sâu nước phát triển, đặc biệt Việt Nam (chưa có nghiên cứu ảnh hưởng chiến lược tiếp thị nói chung hiệu kinh doanh) Ngoài ra, nhiều tài liệu đưa phát khác hỗn tạp vai trị kinh nghiệm kinh doanh (EE) giới tính mối quan hệ với hiệu kinh doanh; tiếp thị kinh doanh (Boonchoo cộng sự, 2013; Franco cộng sự, 2014; Li cộng sự, 2015) Bên cạnh đó, theo tài liệu xem xét, nghiên cứu nhận thấy có nghiên cứu mối quan hệ môi trường thể chế-tiếp thị kinh doanh (IE-EM) thị trường phát triển thị trường Hơn nữa, nghiên cứu môi trường thể chế (IE) liên quan đến tinh thần kinh doanh nói chung nước phát triển (Bhat Khan, 2014) Những lí thu hút quan tâm nhóm tác giả tiến đến nghiên cứu thực nghiệm mối quan hệ chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS), môi trường thể chế (IE), kinh nghiệm kinh doanh (EE), giới tính hiệu kinh doanh (BP) doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, chúng xem biểu kinh tế chuyển đổi Ngày nay, để ứng phó với thách thức, doanh nghiệp kinh tế phát triển phải chuyển đổi phong cách quản trị truyền thống sang phương pháp tiếp cận chủ động, mang lại giá trị gia tăng (value-added) hiệu Sự chuyển đổi nên tập trung vào nguồn lực khả vơ hình tổ chức ví dụ định hướng kinh doanh (EO), định hướng thị trường (MO) quản lý chất lượng tổng thể (TQM), nguồn nhân lực dựa lợi vị trí (human capital on positional advantage), mạng lưới quan hệ (network ties),…(Ali G.A, Hilman H, 2020; Jogaratnam, 2017; Boso cộng sự, 2013) Những nguồn lực này, đặc biệt định hướng thị trường (MO) quan tâm chủ yếu nghiên cứu này, sử dụng hiệu để đạt lợi cạnh tranh từ đó, cải thiện hiệu kinh doanh môi trường đầy thách thức (Jogaratnam, 2017; Boso cộng sự, 2013; Webb cộng sự, 2011) Có thể thấy, nghiên cứu trước xem xét tác động đồng thời định hướng thị trường (MO) nhân tố khác TQM, EO, Network tie, đến hiệu kinh doanh Đồng thời, số tác giả khác cho nhân tố độc lập chưa đủ để tác động đánh giá hiệu nói chung, địi hỏi cần có tích hợp nhân tố Tuy nhiên, nghiên cứu Narver Slater (1990); Jaworski Kohli (1993) lại kết luận định hướng thị trường (MO) tác động đáng kể đến nhiều đối tượng hiệu kinh doanh (BP), gắn kết với tổ chức (organizational commitment), tinh thần đồng đội (esprit de corps), lợi cạnh tranh (competitive advantage),… mà khơng cần phải tích hợp thêm nhân tố khác Bên cạnh đó, tác động định hướng thị trường (MO) đến hiệu kinh doanh đối tượng khác số nhà nghiên cứu kiểm tra qua biến trung gian như: lợi cạnh tranh, kết hành vi (Shoham, 2005; Talaja cộng sự, 2017) Tuy nhiên, lại có nghiên cứu xem xét kỹ lưỡng tác động định hướng thị trường (MO) đến chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS) thông qua biến trung gian chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS) cải thiện hiệu kinh doanh (BP) Từ phức tạp thiếu thống kết tác giả trước, nghiên cứu kiểm định tác động biến định hướng thị trường (MO) đến chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS) thông qua vai trò trung gian EMS tác động hiệu kinh doanh (BP), đồng thời làm rõ khả tác động độc lập định hướng thị trường (MO) đến hiệu kinh doanh (BP) từ nghiên cứu trước Đối với kinh tế chuyển đổi Việt Nam, nỗ lực đồng tích hợp bên khác (ví dụ: phủ, khu vực ngân hàng, khu vực tư nhân, tổ chức phi phủ địa phương (NGOs) nhà tài trợ quốc tế Ngân hàng Thế giới Liên minh Châu Âu) mở đường cho việc tạo hệ sinh thái khởi nghiệp, kinh doanh khuyến khích đổi tốt Chẳng hạn thủ tục xin giấy phép giảm bớt đơn giản hóa nhiều so với trước luật đầu tư tài sửa đổi để ủng hộ kế hoạch kinh doanh hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận tài (Bộ luật đầu tư 2019, Bộ luật đầu tư 2020, luật doanh nghiệp 2020) Theo Báo Tuổi Trẻ, Việt Nam quốc gia có hệ sinh thái khởi nghiệp kinh doanh phát triển nhanh thứ khu vực Đơng Nam Á Do đó, từ góc độ chiến lược, nghiên cứu mang lại đóng góp đáng kể cho nghiên cứu liên ngành tích hợp kinh doanh tiếp thị chiến lược chức doanh nghiệp vừa nhỏ, khởi nghiệp Việt Nam ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thị phần Về mặt thực nghiệm, bổ sung cho tài liệu nghiên cứu chiến lược kinh doanh trước đó, thơng qua phân tích mối quan hệ mơi trường thể chế (IE) - chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS) - kinh nghiệm kinh doanh (EE) - Giới tính - Kết kinh doanh kinh tế chuyển đổi 3) Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu 3.1.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu nghiên cứu nghiên cứu mối quan hệ đồng thời định hướng thị trường (MO), chiến lược tiếp thị kinh doanh (EMS), mơi trường thể chế (IE), giới tính (Gender), kinh nghiệm kinh doanh (EE) hiệu kinh doanh (BP) 3.1.2 Mục tiêu cụ thể ● Xây dựng mơ hình nghiên cứu mối quan hệ định hướng thị trường, chiến lược tiếp thị kinh doanh, môi trường thể chế, giới tính kinh nghiệm kinh doanh kết kinh doanh ● Kiểm định mối quan hệ trực tiếp chiến lược tiếp thị kinh doanh, môi trường thể chế, định hướng thị trường hiệu kinh doanh ● Kiểm định vai trò trung gian chiến lược tiếp thị kinh doanh ảnh hưởng định hướng thị trường đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam