HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MAI QUỐC CƯỜNG – 2054012043 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC NHẬP KHẨU NG
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu hoạt động nhập khẩu vải của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nguyễn Minh Quân nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Các giải pháp này tập trung vào tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, cải thiện quản lý nguồn cung và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu yếu cũng như những cơ hội và thách thức trong hoạt động nhập khẩu nguyên liệu
Để khắc phục điểm yếu và tận dụng điểm mạnh, cần đề xuất các giải pháp nhằm vượt qua khó khăn trong việc phát triển nguồn cung ứng vải Việc cải thiện tình trạng thiếu nguồn cung ứng sẽ góp phần tăng giá trị và hiệu quả kinh tế cho ngành.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Để giải quyết các vấn đề nêu ra, đề tài đã áp dụng thông tin từ báo chí, tài liệu lý thuyết và các nghiên cứu liên quan, kết hợp với môi trường thực tế và các phương pháp nghiên cứu thích hợp.
Thu thập thông tin thứ cấp từ nội bộ doanh nghiệp, bao gồm báo cáo thường niên và báo cáo tình trạng nhập khẩu, là bước đầu tiên quan trọng Đồng thời, việc nghiên cứu thực địa thông qua phỏng vấn lãnh đạo và nhân viên giúp nắm bắt rõ hơn tình hình hoạt động của doanh nghiệp Cuối cùng, khảo sát khách hàng để tìm hiểu sở thích và hành vi mua sắm là cần thiết để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.
Phân tích và so sánh thông tin thu thập được với các đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng Việc thống kê dữ liệu qua các năm bằng bảng biểu giúp nhận diện
Sau cùng sẽ đánh giá, tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp để từ đó đưa ra giải pháp phù hợp.
MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP
Nhân viên kinh doanh thực tập có nhiệm vụ nắm bắt thông tin sản phẩm để tư vấn và giải đáp thắc mắc cho khách hàng Họ ghi nhận phản hồi từ khách hàng qua điện thoại và báo cáo lên cấp trên để xử lý Bên cạnh đó, họ cũng tìm kiếm và phát triển mạng lưới khách hàng, đối tác cho doanh nghiệp Ngoài ra, nhân viên còn tham gia vào quá trình sản xuất khẩu trang để hiểu rõ hơn về sản phẩm và yêu cầu nguyên liệu vải, từ đó tìm kiếm đối tác cung cấp phù hợp.
KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
Báo cáo gồm phần mở đầu, 3 chương và phần kết luận:
GIỚI THIỆU VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NGUYỄN
GIỚI THIỆU CÔNG TY
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Sản xuất thương mại Nguyễn Minh Quân được thành lập vào ngày 04/06/2015 trên cơ sở giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với mã số thuế
0313287939 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp phép hoạt động
Trong những ngày đầu khởi nghiệp, công ty chỉ có 10 thành viên và chuyên sản xuất khăn giấy ướt Đến cuối năm, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Năm 2016, nhận thấy nhu cầu bảo vệ sức khỏe trước tình trạng ô nhiễm không khí gia tăng, công ty đã quyết định mở rộng sang lĩnh vực khẩu trang y tế Sau hơn 5 năm hoạt động và phát triển, công ty hiện đã mở rộng quy mô với trang thiết bị hiện đại và mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp các tỉnh miền Tây Nam Bộ.
Khẩu trang y tế MyMy Pro, thuộc công ty TNHH Sản xuất thương mại Nguyễn Minh Quân, đã được cấp giấy chứng nhận HT: 1291-20, phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001-2015 về hệ thống quản lý chất lượng trong sản xuất và kinh doanh khẩu trang y tế Công ty cam kết cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng, an toàn với giá thành hợp lý.
Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH Sản xuất thương mại Nguyễn Minh Quân
Tên giao dịch quốc tế: NGUYEN MINH QUAN TRADING PRODUCTION CO.,LTD Logo:
Trụ sở chính: 284 Đường số 2, Phường 13, Quận 6, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: 0902634143
Sứ mệnh của công ty
Công ty TNHH Sản xuất thương mại Nguyễn Minh Quân ra đời với mục đích:
N – Năng động, sáng tạo trong phát triển sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của khách hàng
M – Mang đến cho khách hàng những sản phẩm bảo vệ sức khỏe an toàn, đảm bảo chất lượng với giá thành phải chăng
Q – Quan tâm đến từng suy nghĩ, phản hồi của khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất
Các sản phẩm của công ty
Khẩu trang y tế thương hiệu MyMy Pro
Bệnh viện, phòng khám và nha khoa
Sử dụng chống bụi hàng ngày
Hình 1.1: Khẩu trang y tế kháng khuẩn 4 lớp Hình 1.2: Khẩu trang y tế kháng khuẩn 3 lớp
Hình 1.3: Khẩu trang y tế kháng khuẩn 5 lớp Hình 1.4: Khẩu trang y tế kháng khuẩn than hoạt
Quy cách đóng gói: 50 cái / hộp, 50 hộp / thùng
Khăn giấy ướt thương hiệu Teen Wipes, Baby Wipes
Chất diệt khuẩn không chứa cồn
Vệ sinh bụi bẩn, mồ hôi, tay, mặt
Vệ sinh các vật dụng gia đình
Hình 1.5: Khăn giấy ướt loại 20 tờ
Hình 1.6: Khăn giấy ướt loại 80 tờ
Hình 1.7: Khăn giấy ướt loại 100 tờ
Cấu tạo khẩu trang y tế
Hình 1.8: Cấu tạo khẩu trang y tế 3 lớp
Công ty Nguyễn Minh Quân sở hữu 5 dây chuyền sản xuất khẩu trang y tế với công suất 3.700.000 sản phẩm/ năm
Mỗi dây chuyền sản xuất khẩu trang bao gồm bộ phận sản xuất phôi và bộ phận hàn quai, được chế tạo từ các hợp kim như nhôm anod hóa, thép mạ và inox, đảm bảo vệ sinh và an toàn cho sản phẩm Toàn bộ dây chuyền được nhập khẩu từ nước ngoài, tích hợp tính năng tự động hóa với điều khiển lập trình PLC và cảm biến thông minh.
Vào đầu năm 2022, công ty đã cải tiến 3 dây chuyền sản xuất theo công nghệ hiện đại nhằm giảm thiểu sản phẩm lỗi và tăng năng suất Nhờ đó, công ty đã cắt giảm 60% nhân lực và tiết kiệm chi phí sản xuất Trong suốt quá trình hoạt động, dây chuyền được bảo quản ở nhiệt độ thoáng mát và được khử khuẩn trước và sau khi sản xuất, đảm bảo mang lại sản phẩm chất lượng và an toàn.
Qua đó ta có thể thấy doanh nghiệp đang kinh doanh với những dây chuyền sản xuất khẩu trang hiện đại và đạt công suất cao
Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự
Hình 1.9: Sơ đồ tổ chức Nguồn: Phòng kế toán
Với mô hình quản lý gọn nhẹ và ít tầng nấc trung gian, công ty có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường và tận dụng cơ hội mới Sự liên kết chặt chẽ giữa giám đốc và các phòng ban giúp thông tin được truyền đạt nhanh chóng và chính xác, hỗ trợ kịp thời cho các bộ phận liên quan, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Giám đốc là người đứng đầu công ty, có trách nhiệm quản lý điều hành và đại diện pháp nhân trong các mối quan hệ kinh doanh Họ quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh, định hướng chiến lược phát triển, giám sát việc thực hiện công việc và trực tiếp chỉ đạo việc sử dụng vốn cũng như bổ nhiệm nhân sự.
PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG SẢN XUẤT
14 điều chỉnh nhân sự dựa trên sự thống nhất quan điểm với ban cố vấn cùng các trưởng phòng ở các phòng ban
Ban cố vấn: Đóng vai trò là bộ phận tham mưu, đưa ra ý kiến, đề xuất về các chiến lược phát triển giúp giám đốc đưa ra quyết định
- Lập và tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh định kỳ theo định hướng chiến lược của công ty để giám đốc phê duyệt
- Tìm kiếm và phát triển thị trường tiềm năng cũng như các đối tác cung cấp nguyên liệu
- Hổ trợ hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Giới thiệu sản phẩm, tư vấn cho khách hàng về các sản phẩm của công ty
- Thực hiện các giao dịch mua bán, theo dõi, đàm phán, thiết lập hợp đồng với khách hàng
- Cập nhật, thống kê, lưu trữ thông tin của khách hàng hiện tại và tiềm năng vào cơ sở dữ liệu của công ty
- Đề xuất và thực hiện các chiến lược Marketing nhằm tăng hiệu quả kinh doanh
Nghiên cứu các yếu tố bên ngoài và bên trong giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.
- Ghi nhận những phản hồi của khách hàng, thực hiện chăm sóc khách hàng hiện tại, duy trì mối quan hệ với khách hàng tiềm năng
Phòng kế toán: Giám sát các khoản thu chi, hạch toán kinh doanh thông qua sổ sách, chứng từ Cụ thể:
- Kiểm tra, tính toán, ghi chép số liệu về tình hình sử dụng tài sản của công ty, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Theo dõi công nợ và tiến hành các biện pháp cần thiết để thu hồi nợ của công ty
- Lập các báo cáo tài chính về tình hình hoạt động của công ty, cân đối lãi lỗ
- Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế, kiểm tra tài chính theo yêu cầu của chính phủ
- Tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất phù hợp
- Vận hành trang thiết bị để sản xuất sản phẩm theo kế hoạch
- Kiểm tra, khắc phục các sản phẩm lỗi
- Báo cáo kết quả sản xuất và tình hình lao động của nhân công cho cấp trên
Tổng số nhân sự tại công ty Nguyễn Minh Quân là 17 người Trong đó:
- Số lượng nhân sự tại các phòng ban: 8
- Số lượng nhân sự sản xuất: 9
Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi Độ tuổi Số lượng (người) Tỉ lệ (%)
Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Bảng 1.2: Cơ cấu nhân viên theo trình độ
Trình độ Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Đại học 6 35,3%
Công ty sở hữu một đội ngũ lao động trẻ, với 52,94% nhân viên dưới 30 tuổi, mang lại năng suất cao và sự sáng tạo trong nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới Nhân viên trẻ được hỗ trợ và đào tạo bởi những người có kinh nghiệm trên 30 tuổi, giúp nâng cao hiệu quả công việc Để khuyến khích tinh thần làm việc, công ty áp dụng chính sách đãi ngộ và khen thưởng cho những cá nhân xuất sắc, đặc biệt trong phòng kinh doanh, nơi nhân viên nhận thêm thưởng theo doanh số Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức các hoạt động giải trí nhằm tăng cường sự gắn kết và thư giãn cho nhân viên, từ đó kích thích khả năng làm việc và sự trung thành lâu dài với công ty.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 1.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020-2022
Qua số liệu trên, ta thấy công ty tăng trưởng về doanh thu, chi phí và lợi nhuận không đồng đều qua các năm
Trong ba năm hoạt động, doanh thu cao nhất được ghi nhận vào năm 2020 do ảnh hưởng của dịch Covid-19 Tuy nhiên, năm 2021, sự gia nhập của nhiều đối thủ mới với công nghệ hiện đại đã khiến doanh thu của công ty Nguyễn Minh Quân giảm 514.280.500 VND, tương ứng giảm 20,82% so với năm 2020 Đến năm 2022, sau khi cải tiến trang thiết bị và điều chỉnh danh mục sản phẩm, doanh thu đã phục hồi, mặc dù vẫn thấp hơn năm 2020 Năm 2022 đánh dấu bước ngoặt khi công ty xuất khẩu sản phẩm đầu tiên ra thị trường nước ngoài, khẳng định nỗ lực tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới Doanh thu năm 2022 tăng 399.932.000 VND, tương ứng tăng 20,44% so với năm 2021.
Chỉ tiêu 2020 2021 2022 2021 so với 2020 2022 so với 2021
Tổng doanh thu 2.470.537.500 1.956.257.000 2.356.189.000 -514.280.500 79,18 399.932.000 120,44 Trong đó: doanh thu từ hoạt động xuất khẩu
Chi phí 2.361.500.500 1.888.941.000 2.184.060.000 -472.559.500 80.00 295.119.000 115,62 Lợi nhuận trước thuế 109.037.000 67.316.000 187.783.000 -41.721.000 61,74 120.467.000 278,96
Năm 2020 ghi nhận chi phí cao nhất, trong khi năm 2021 chi phí giảm 20% do sức mua của khách hàng giảm và sự cạnh tranh gia tăng, buộc công ty phải cắt giảm nguyên vật liệu, sa thải nhân công và thu hẹp quy mô để tiết kiệm Đến năm 2022, chi phí tăng 15,62% so với năm 2021 nhờ công ty tìm được thị trường mới và khôi phục sản xuất.
Dựa trên các số liệu doanh thu và chi phí, có thể nhận thấy rằng lợi nhuận của công ty đã giảm mạnh trong năm 2022, cụ thể là giảm 38,26% so với năm 2020 Mặc dù đã thực hiện cắt giảm chi phí, nhưng do cơ cấu chi phí vẫn ở mức cao, doanh thu giảm đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.
Năm 2022, công ty ghi nhận lợi nhuận trước thuế lớn nhất trong ba năm, mặc dù không cao bằng năm 2020 Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ vào việc hiện đại hóa máy móc, giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu sức lao động Nhờ cắt giảm chi phí nhân công, tỷ lệ tăng doanh thu vượt qua tỷ lệ tăng chi phí Lợi nhuận trước thuế năm 2022 tăng 178,96% so với năm 2021 và 72,2% so với năm 2020.
Các số liệu cho thấy rằng, trong bối cảnh suy thoái và khó khăn, công ty đã kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh, đồng thời học hỏi và áp dụng các thành tựu khoa học, kỹ thuật hiện đại vào quy trình sản xuất, từ đó giúp khôi phục và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY
Trước khi phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu vải không dệt của công ty Nguyễn Minh Quân, cần xem xét môi trường kinh doanh của công ty, vì đây là cơ sở để đánh giá hoạt động nhập khẩu Sự biến động của các yếu tố trong môi trường kinh doanh có thể tạo ra cơ hội hoặc rủi ro cho công ty Do đó, việc nghiên cứu, phân tích và dự đoán xu hướng biến đổi là rất quan trọng để xây dựng các giải pháp phù hợp, giúp công ty chủ động khai thác cơ hội và giảm thiểu rủi ro.
1.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
Nền kinh tế toàn cầu năm 2023 đang chịu ảnh hưởng tiêu cực từ chính sách thắt chặt tiền tệ, di chứng của đại dịch Covid-19, và các xung đột như chiến tranh Nga-Ukraine Mặc dù vậy, các nền kinh tế hàng đầu vẫn ghi nhận mức tăng trưởng dương trong quý III.
2023 với Mỹ là 5,2%; Trung Quốc 4,9%
Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng dương trong năm 2023, với mức tăng trưởng lần lượt là 3,82% trong quý I, 4,14% trong quý II và 5,33% trong quý III so với cùng kỳ năm trước Mặc dù nền kinh tế vẫn gặp khó khăn do phụ thuộc vào khu vực FDI và thiếu tự chủ về nguyên liệu cũng như công nghệ, nhưng các chỉ số tăng trưởng trên cho thấy hiệu quả của các biện pháp kinh tế đã được thực hiện trong bối cảnh đầy biến động và phức tạp của năm 2023.
12,1%; nhập khẩu giảm 18,2% Cán cân thương mại hàng hóa 6 tháng đầu năm 2023 ước tính xuất siêu 12,25 tỷ USD
Môi trường chính trị và pháp luật
Việt Nam đã chủ trương thực hiện chính sách “Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước”, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp trong bối cảnh 20 cuộc xung đột hay nội chiến trên thế giới Chính sách này không chỉ thúc đẩy hợp tác quốc tế mà còn mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các nhà đầu tư.
Hệ thống pháp luật Việt Nam hiện nay đã hoàn thiện và phát triển liên tục để điều chỉnh các quan hệ xã hội, bao gồm các lĩnh vực như luật doanh nghiệp, luật xuất nhập khẩu, và luật đầu tư nước ngoài Các luật này được sửa đổi, bổ sung để phù hợp với môi trường kinh doanh trong và ngoài nước Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, ban hành năm 2011, cùng với việc thắt chặt tiêu chuẩn chứng nhận chất lượng, đã giúp người tiêu dùng yên tâm hơn khi sử dụng sản phẩm Gần đây, chính phủ đã quyết định xử phạt hành vi không đeo khẩu trang nơi công cộng với mức phạt lên đến 3 triệu đồng, nhằm răn đe các hành vi ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng.
Dân số thế giới ước tính năm 2023 đạt hơn 8 tỷ người, trong đó ở Việt Nam đạt hơn
Trong những năm gần đây, đời sống người dân Việt Nam đã được nâng cao, dẫn đến sự gia tăng quan tâm về các biện pháp bảo vệ sức khỏe Đặc biệt, vào đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 đã làm tăng đột biến nhu cầu khẩu trang y tế và nước diệt khuẩn, trở thành hai mặt hàng thiết yếu để phòng chống dịch Sự thiếu hụt nguồn cung ứng đã khiến giá khẩu trang tăng cao không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới Đồng thời, hiện tượng đầu cơ khẩu trang và sản xuất hàng hóa kém chất lượng cũng đã xuất hiện Điều này cho thấy quy mô dân số đông là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp sản xuất khẩu trang mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Khi Việt Nam kiểm soát dịch bệnh và nhiều người đã có kháng thể nhờ tiêm vắc-xin, sự chú ý đến công tác phòng chống dịch đã giảm sút Điều này thể hiện rõ qua việc người dân không đeo khẩu trang ở nhiều nơi công cộng Tuy nhiên, trong năm 2023, Việt Nam vẫn ghi nhận các ca mắc mới hoặc tái phát Covid-19, cho thấy dịch bệnh vẫn chưa hoàn toàn được loại bỏ.
Dù COVID-19 không còn là mối lo ngại hàng đầu như trong giai đoạn 2020 - 2022, Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) vẫn cảnh báo rằng thế giới có thể phải đối mặt với một đại dịch nghiêm trọng hơn trong tương lai.
Việt Nam, nằm ở trung tâm Đông Nam Á với bờ biển dài 3.260 km, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển thương mại quốc tế Khí hậu Việt Nam được chia thành ba miền: cận nhiệt đới ẩm ở miền Bắc, nhiệt đới gió mùa ở miền Trung và nhiệt đới xavan ở miền Nam, nhưng đều có đặc điểm chung là nóng ẩm và mưa nhiều Điều này giải thích tại sao khẩu trang y tế lại được ưa chuộng hơn khẩu trang vải, nhờ vào đặc tính chống thấm cao, mỏng nhẹ và tiện dụng.
Ô nhiễm môi trường ở Việt Nam đang ở mức báo động, với hơn 28 triệu tấn rác thải mỗi năm, đứng thứ 17 trong 109 quốc gia có lượng rác thải nhựa lớn nhất thế giới Để cải thiện tình hình này, người dân đã chuyển sang sử dụng sản phẩm tái chế và ủng hộ các doanh nghiệp có trách nhiệm với môi trường Công ty Nguyễn Minh Quân đã đáp ứng nhu cầu này bằng cách xây dựng bộ phận xử lý chất thải thân thiện với môi trường và phát triển dự án sản phẩm khẩu trang tái chế trong tương lai.
Ô nhiễm không khí là một vấn đề nghiêm trọng tại Việt Nam, với Thành phố Hà Nội xếp trong top 10 thành phố ô nhiễm nhất thế giới năm 2023, trong khi Thành phố Hồ Chí Minh đứng thứ 104 Theo báo cáo của IQAIR vào cuối năm 2022, Việt Nam đứng thứ 36 trong 118 quốc gia về ô nhiễm không khí, với nồng độ bụi mịn PM2.5 cao gần gấp 5 lần tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) Sự gia tăng nồng độ bụi PM2.5 đã dẫn đến gia tăng các bệnh hô hấp trong giai đoạn 2021-2022, làm cho khẩu trang y tế không chỉ cần thiết để phòng dịch mà còn có tác dụng bảo vệ khỏi bụi và ngăn ngừa bệnh tật.
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin trong sản xuất hàng tiêu dùng đã tạo ra nhiều tác động tích cực, bao gồm việc nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu sức lao động cần thiết và cải thiện chất lượng sản phẩm trên thị trường.
Để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt, doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng và ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ Việc này giúp tạo ra sản phẩm chất lượng với giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
1.2.2 Phân tích môi trường vi mô
HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NGUYỄN MINH QUÂN
Công ty sản xuất khẩu trang y tế sử dụng vải không dệt từ Polypropylene (PP) và Polyester (PE) với nhiều màu sắc như xanh, trắng, hồng, tím và đen Vải được chọn có định lượng 30 GSM và 35 GSM, với kích thước khổ vải là 0,17m.
Vải không dệt có độ dày chỉ 0,19m, nổi bật với các đặc tính mỏng, nhẹ, bền, chịu lực tốt và khả năng chống thấm cao Nhờ vào những ưu điểm này, vải không dệt được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất đồ bảo hộ y tế, khăn giấy ướt, và tả lót Hơn nữa, vải không dệt hiện nay còn dễ phân hủy, góp phần bảo vệ môi trường.
Vải không dệt đang trở thành lựa chọn phổ biến cho sản xuất khẩu trang y tế nhờ vào tính thân thiện với môi trường và giá thành cạnh tranh Xu hướng tiêu dùng xanh của người dân thúc đẩy nhu cầu sử dụng loại vải này, và hiện nay, các doanh nghiệp tại Việt Nam đã đủ khả năng tự sản xuất vải không dệt.
Vải lọc kháng khuẩn bên trong lớp vải không dệt được làm từ Polypropylene (PP), có khả năng lọc vi khuẩn, loại bỏ bụi, chống nước đến 99% và khử mùi hôi Tại công ty Nguyễn Minh Quân, vải lọc có màu trắng sáng, định lượng 30GSM, 35GSM và khổ 0,17m Lớp lọc này cần mềm mại và đàn hồi tốt để tránh gây dị ứng khi tiếp xúc với da, là nguyên liệu quan trọng trong sản xuất khẩu trang đạt chuẩn Hiện tại, vải này chỉ có thể nhập khẩu vì doanh nghiệp Việt Nam chưa sản xuất được.
Vải kháng khuẩn SMS, hay còn gọi là vải không dệt cao cấp, có khả năng chống thấm tốt hơn các loại vải không dệt khác và được ứng dụng làm mặt nạ chống độc, trang phục phẫu thuật Trong bối cảnh không thể nhập khẩu vải lọc, chính phủ đã cho phép sử dụng vải kháng khuẩn SMS để sản xuất khẩu trang thay thế cho lớp vải lọc Vải SMS có các đặc tính về màu sắc, định lượng và khổ tương tự như vải lọc Với công nghệ sản xuất hiện đại, vải SMS hiện nay có hiệu suất lọc tốt, không chứa tạp chất kết dính, không gây hại, không cháy, dễ phân hủy và có thể tái chế.
Vải than hoạt tính là loại vải nhập khẩu từ Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc, chuyên dùng để sản xuất khẩu trang y tế cao cấp Với cấu trúc 50% than hoạt tính và 40% thành phần khác, loại vải này mang lại hiệu quả lọc khuẩn và bảo vệ sức khỏe tối ưu.
Vải than hoạt tính, chứa 10% các hợp chất không gây hại, được coi là vải cao cấp nhờ vào khả năng kháng khuẩn và chống bụi bẩn Loại vải này có khả năng lọc hiệu quả các chất độc hại như NH3, CO, SO2 và H2S.
Bên cạnh đó, vải rất mịn, bóng, an toàn cho người sử dụng Vải làm khẩu trang y tế có màu đen đặc trưng, định lượng 35GSM và khổ 0,17m
Lớp vải lót ES trong khẩu trang y tế tiếp xúc trực tiếp với da, nên cần phải nhẵn mịn và không chứa chất kích ứng để mang lại cảm giác thoải mái Với khả năng thấm hút mồ hôi tốt, bề mặt vải lót ES được thiết kế với các lỗ li ti nhỏ, giúp chống ẩm, mốc và giữ cho da luôn khô thoáng Mặc dù vải có nhiều màu sắc, công ty ưu tiên chọn màu trắng với định lượng 30 GSM và 35 GSM, kích thước 0,19m.
Sau khi Hiệp định thương mại tự do ASEAN – Trung Quốc (ACFTA) có hiệu lực vào năm 2005, Trung Quốc đã trở thành một trong những đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam, dẫn đến tình trạng nhập siêu gia tăng Năm 2022, giá trị nhập khẩu vải và phụ liệu từ Trung Quốc đạt 14,71 tỷ USD, trong đó 60% vải phục vụ sản xuất tiêu dùng và xuất khẩu đến từ nguồn nhập khẩu này Ngành dệt may, đặc biệt là sản xuất khẩu trang, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu từ Trung Quốc do giá thành rẻ và mẫu mã phong phú Việt Nam không có quy định nghiêm ngặt về chất lượng vải đầu vào, trong khi doanh nghiệp nhập khẩu vải từ Trung Quốc được miễn thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng nếu dùng cho sản xuất hàng xuất khẩu trong vòng 270 ngày Với vị trí địa lý gần gũi, thời gian vận chuyển ngắn và chi phí thấp, việc nhập khẩu vải từ Trung Quốc trở nên thuận lợi Hơn nữa, do ngành công nghiệp phụ trợ của dệt may ở Việt Nam chưa phát triển mạnh, một số loại vải chỉ có thể nhập khẩu Trung Quốc còn nổi tiếng là trung tâm sản xuất khẩu trang y tế, cung cấp thiết bị hiện đại và nguyên liệu cần thiết, vì vậy công ty Nguyễn Minh Quân đã lựa chọn Trung Quốc làm thị trường nhập khẩu vải cho hoạt động của mình.
Từ năm 2020, công ty Nguyễn Minh Quân đã bắt đầu nhập khẩu vải chất lượng thông qua hình thức ủy thác qua trung gian nhằm tìm kiếm nguồn cung cấp với giá cả hợp lý Do thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và nhân lực hạn chế về kỹ năng ngoại thương, công ty đã quyết định ủy thác cho một công ty trung gian thực hiện các nghiệp vụ nhập khẩu Công ty chỉ cần cung cấp thông tin về số lượng, màu sắc, kích thước và các thông số kỹ thuật khác, đồng thời thanh toán một khoản phí ủy thác Mặc dù hình thức nhập khẩu này có những rủi ro nhất định, nhưng vẫn phù hợp với quy mô hoạt động của công ty.
Năm 2023, các công ty không thể tiếp tục hình thức nhập khẩu ủy thác do thiếu hụt nguồn cung từ Trung Quốc và phải kết hợp với các phương thức thu mua nguyên vật liệu khác Cuộc xung đột Nga-Ukraine đã dẫn đến việc ưu tiên chuyển nguyên liệu về chiến sự, cùng với các chính sách thắt chặt tiền tệ Trong quý I/2023, ngành dệt may ghi nhận sự sụt giảm 17,4%, và hầu hết các thị trường chủ lực của Việt Nam, bao gồm Trung Quốc, cũng chứng kiến sự giảm nhập khẩu lên tới 14,6%.
Bảng 1.4: Tổng giá trị nhập khẩu năm 2020-2022
Tỷ lệ 2022/2021 Vải không dệt
Dựa vào bảng số liệu, mức tăng giảm giá trị nhập khẩu giữa các năm không đồng đều Năm 2020 ghi nhận tổng giá trị nhập khẩu vải cao nhất do sự bùng nổ của thị trường khẩu trang y tế tại Việt Nam trong bối cảnh đại dịch Nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện, buộc các công ty phải gia tăng nhập khẩu để đáp ứng đủ sản lượng cung ứng.
Tổng giá trị nhập khẩu năm 2021 giảm 124.997.900 VND so với năm 2020, tương ứng giảm 20,81% Trong bối cảnh doanh nghiệp mới xuất hiện với trang thiết bị hiện đại và sản phẩm đa dạng, công ty Nguyễn Minh Quân không kịp đáp ứng nhu cầu thị trường, dẫn đến doanh thu giảm và phải cắt giảm nhập nguyên liệu Số lượng và giá trị nhập khẩu các loại vải đều giảm so với năm 2020, với tỷ lệ giảm số lượng lớn hơn tỷ lệ giảm giá trị, cho thấy giá cả tăng nhưng không đáng kể Đến năm 2022, sau khi thay đổi chiến lược kinh doanh và đầu tư cải tiến máy móc, công ty đã khôi phục và tăng trưởng doanh thu, đồng thời nhập khẩu nhiều vải hơn để phục vụ sản xuất.
Năm 2022, giá trị nhập khẩu vải tăng 91.935.800 USD so với năm 2021, tương ứng với tỷ lệ tăng 19,33% Sự gia tăng này chủ yếu do giá thành của các loại vải, đặc biệt là vải lọc kháng khuẩn, tăng đều qua các năm Mặc dù giá trị nhập khẩu vải than hoạt tính chiếm tỷ trọng thấp (3,07% năm 2020, 2,8% năm 2021, và 3,1% năm 2022), công ty vẫn tập trung vào sản xuất khẩu trang y tế kháng khuẩn cho nhu cầu hàng ngày Đến quý I năm 2023, mặc dù số lượng nhập khẩu giảm, giá trị nhập khẩu từng loại vải lại cao, dẫn đến tổng giá trị nhập khẩu lớn do các nhà cung cấp tăng giá bán do thiếu hụt nguyên liệu Trong đó, vải lọc có mức giá tăng cao nhất vì không thể sản xuất trong nước, và chính phủ đã cho phép sử dụng vải kháng khuẩn SMS thay thế.
Công ty Nguyễn Minh Quân đã nhanh chóng chuyển sang sử dụng loại vải lọc mới để giảm áp lực trong việc tìm kiếm nguồn cung vải Thời điểm hiện tại, công ty không nhập khẩu vải than hoạt tính do nguồn cung khan hiếm và không được ưa chuộng như khẩu trang y tế kháng khuẩn Điều này cho thấy nguồn cung ứng vải của công ty không ổn định, và cần có các biện pháp khắc phục để cải thiện tình trạng thiếu hụt trong sản lượng nhập khẩu, đồng thời phát triển hệ thống cung ứng nguyên liệu hiệu quả hơn.
NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NGUYỄN MINH QUÂN
Việt Nam đang tận dụng lợi thế từ việc gia nhập các tổ chức thương mại lớn và ký kết nhiều hiệp định thương mại, thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu Với chế độ chính trị ổn định và hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, môi trường kinh doanh tại Việt Nam trở nên hấp dẫn hơn Thêm vào đó, thị trường rộng lớn với dân số đông tạo ra nhiều cơ hội tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt, nhu cầu sử dụng khẩu trang gia tăng mạnh mẽ do ý thức phòng chống dịch bệnh và bảo vệ sức khỏe của người dân ngày càng cao.
32 o Tình trạng ô nhiễm môi trường ở Việt Nam đáng báo động nên khẩu trang còn được dùng để chống bụi, ô nhiễm không khí
Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, chính phủ các nước đã thực hiện các biện pháp đóng cửa, dẫn đến việc các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào và phải đối mặt với giá cả cao Thị trường nội địa cũng trở nên cạnh tranh khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ, trong đó có những yếu tố kinh doanh trái đạo đức làm ảnh hưởng đến uy tín toàn ngành Khi vắc-xin được đưa vào sử dụng, nhu cầu về khẩu trang dự kiến sẽ giảm Đồng thời, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng về chất lượng và mẫu mã, buộc các công ty phải liên tục thay đổi để đáp ứng Hơn nữa, sự xuất hiện của nhiều sản phẩm thay thế với giá cả cạnh tranh cũng tạo thêm áp lực cho doanh nghiệp.
Công ty sở hữu một cấu trúc tổ chức giản đơn, cho phép quyết định được đưa ra nhanh chóng Đội ngũ lao động trẻ, năng động và sáng tạo, sẵn sàng sử dụng các trang thiết bị hiện đại Với công nghệ sản xuất tiên tiến và công suất hoạt động cao, công ty cam kết mang lại hiệu quả tối ưu Hơn nữa, nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động nhập khẩu ủy thác nguyên liệu giúp công ty xây dựng uy tín vững chắc trong ngành.
Một số điểm yếu trong hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu bao gồm việc phụ thuộc vào hình thức nhập khẩu thụ động qua trung gian, dẫn đến việc thiếu kiểm soát chất lượng Thị trường nguyên liệu hiện tại chưa đa dạng, chủ yếu tập trung vào nguồn cung từ Trung Quốc, gây rủi ro cho chuỗi cung ứng Hơn nữa, bộ phận kinh doanh phải đảm nhận nhiều nhiệm vụ cùng lúc, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và khả năng tập trung vào chiến lược phát triển bền vững.
Bảng 1.5: Bảng phân tích SWOT
1 Quyết định được đưa ra nhanh chóng nhờ cấu trúc tổ chức giản đơn
2 Lực lượng lao động trẻ, năng động, sáng tạo, có thể sử dụng các trang thiết bị hiện đại
3 Công nghệ sản xuất hiện đại, công suất hoạt động cao
4 Có nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động nhập khẩu ủy thác nguyên liệu
1 Hình thức nhập khẩu nguyên vật liệu thụ động, chủ yếu qua trung gian
2 Thị trường nguyên liệu chưa đa dạng, chủ yếu từ Trung Quốc
3 Bộ phận kinh doanh phải đảm nhận cùng lúc nhiều nhiệm vụ
1 Thị trường mở cửa, Việt Nam gia nhập vào các tổ chức thương mại lớn, ký kết các hiệp định khuyến khích hoạt động xuất nhập khẩu
2 Chế độ chính trị ở Việt Nam ổn định
3 Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện
4 Thị trường rộng lớn do dân số đông
5 Nhu cầu sử dụng khẩu trang ngày càng nhiều do ý thức người dân được nâng cao trong vấn đề phòng chóng dịch bệnh, bảo vệ sức khỏe
6 Tình trạng ô nhiễm môi trường ở Việt
Nam đáng báo động nên khẩu trang còn được dùng để chống bụi, ô nhiễm không khí
Chuyển từ hình thức nhập khẩu ủy thác sang nhập khẩu trực tiếp
W2+O1, O2, O3: Phát triển thị trường nguyên liệu từ các nước trong khu vực
1 Chính phủ các nước chủ trương đóng cửa, khiến các doanh nghiệp thiếu hụt nguyên liệu đầu vào, phải mua hàng với giá cao
2 Thị trường nội địa có nhiều đối thủ cạnh tranh, trong đó tồn tại những nhân tố kinh doanh trái đạo đức làm ảnh hưởng đến uy tín của toàn ngành
S3+T2+T3+T5: Thực hiện nhập khẩu gia công
W2+T1: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước
3 Người dân dần có kháng thể Covid thì nhu cầu khẩu trang sẽ giảm
4 Nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng về chất lượng và mẫu mã đòi hỏi công ty không ngừng thay đổi để phù hợp
5 Nhiều sản phẩm thay thế với giá cả cạnh tranh
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN CUNG ỨNG VẢI CHO CÔNG
MỤC TIÊU ĐẾN NĂM 2028
Trong 5 năm tới, trở thành công ty vững mạnh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh mặt hàng khẩu trang y tế với doanh thu tăng 20% mỗi năm Thực hiện xuất khẩu thành công sản phẩm đến thị trường nước ngoài Nổ lực phát triển vì sự hài lòng của khách hàng bằng những sản phẩm chất lượng, dịch vụ khách hàng tận tâm.
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Sản phẩm của chúng tôi đa dạng và đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng với mức giá hợp lý Chúng tôi tập trung vào nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới trong các lĩnh vực mà công ty có lợi thế cạnh tranh.
Thị trường cần được chú trọng thông qua việc tăng cường nghiên cứu thị trường và phát triển hệ thống cung ứng nguyên liệu Đồng thời, duy trì mối quan hệ kinh doanh tốt với các nhà cung cấp và đại lý trong nước là rất quan trọng Ngoài ra, việc tìm kiếm các thị trường xuất khẩu tiềm năng sẽ giúp nâng cao giá trị sản phẩm trên thị trường quốc tế.
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất để gia tăng lợi nhuận Chúng tôi luôn cập nhật và tiếp thu các tiến bộ khoa học nhằm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng và tăng cường năng lực sản xuất.
Về tài chính: Quản lý sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo cho sự phát triển ổn định, bền vững.
CÁC GIẢI PHÁP
2.3.1 Chuyển từ hình thức nhập khẩu gián tiếp sang nhập khẩu trực tiếp Trải qua hơn ba năm sử dụng nguyên vật liệu từ nước ngoài, đến nay công ty vẫn khá thụ động trong khâu tìm kiếm nguồn cung cấp vì chỉ sử dụng một hình thức
Nhập khẩu qua trung gian mang lại lợi ích như tiết kiệm thời gian và đơn giản hóa thủ tục, nhưng cũng khiến công ty phụ thuộc vào bên thứ ba và giảm lợi nhuận Đối với công ty Nguyễn Minh Quân, với ba năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngoại thương, đã đến lúc chuyển sang nhập khẩu trực tiếp Việc này giúp công ty chủ động tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với yêu cầu về số lượng, chất lượng và giá cả, từ đó tăng cường khả năng cung ứng nguyên liệu trong bối cảnh thị trường đang cần thiết Nhập khẩu trực tiếp còn giúp công ty tránh rủi ro từ việc tăng giá của bên trung gian và tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh và định vị thương hiệu Công ty cũng có thể nắm bắt thông tin thị trường nhanh chóng và ra quyết định kịp thời nhờ vào cấu trúc tổ chức đơn giản Tuy nhiên, công ty cần chuẩn bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các quy trình nhập khẩu, thủ tục hải quan do hình thức này phức tạp hơn.
2.3.2 Phát triển thị trường nguyên liệu từ các nước trong khu vực
Công ty Nguyễn Minh Quân hiện chủ yếu nhập khẩu vải từ Trung Quốc, cho thấy sự thiếu đa dạng trong tìm kiếm nguồn nguyên liệu Việt Nam đã tham gia 16 Hiệp định thương mại tự do (FTA), trong đó 12 FTA đã có hiệu lực, tạo cơ hội cho doanh nghiệp trong nước tiếp cận nguồn nguyên liệu giá rẻ Môi trường chính trị ổn định của Việt Nam là yếu tố quan trọng để thu hút đối tác nước ngoài Tuy nhiên, khi Trung Quốc hạn chế xuất khẩu vải để phục vụ sản xuất nội địa, công ty cần mở rộng hệ thống cung ứng sang các nước khác trong khu vực để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định.
Hàn Quốc là một trong ba đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam, đứng thứ hai về thị trường nhập khẩu hàng hóa, chỉ sau Trung Quốc Kể từ khi Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – Hàn Quốc (VKFTA) có hiệu lực vào tháng 5 năm 2015, doanh nghiệp Việt Nam đã tận dụng ưu đãi thuế để gia tăng nhập khẩu thiết bị máy móc và nguyên vật liệu từ Hàn Quốc Trong bốn tháng đầu năm 2023, kim ngạch nhập khẩu vải đạt 531,5 triệu USD, chiếm 15% tổng kim ngạch cả nước Dù giá vải từ Hàn Quốc không cạnh tranh bằng Trung Quốc, nhưng chất lượng tốt và đa dạng về màu sắc, kích thước Hơn nữa, có nhiều phương thức vận chuyển hàng hóa từ Hàn Quốc với cước phí hợp lý Công ty Nguyễn Minh Quân có thể nhập khẩu vải từ Hàn Quốc để sản xuất các sản phẩm cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Sản phẩm Nhật Bản từ lâu đã nổi tiếng với chất lượng vượt trội và độ an toàn cao, điều này khiến chúng trở thành lựa chọn yêu thích của nhiều người tiêu dùng trên toàn thế giới Tại Việt Nam, ngày càng nhiều người sẵn sàng đầu tư số tiền lớn để sở hữu những sản phẩm này, phản ánh sự tin tưởng và ưa chuộng đối với thương hiệu Nhật Bản.
Việt Nam và Nhật Bản đã thiết lập mối quan hệ thương mại mạnh mẽ thông qua ba hiệp định thương mại tự do, bao gồm VJFTA, AJCEP và CPTPP, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động ngoại thương Nhật Bản hiện là đối tác thương mại lớn thứ tư của Việt Nam, với kim ngạch nhập khẩu vải từ Nhật Bản đạt 236 triệu USD trong bốn tháng đầu năm 2023 Mặc dù vải Nhật có chất lượng cao, giá thành cao khiến tỷ trọng nhập khẩu không lớn, không phù hợp với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược giá Tuy nhiên, các công ty áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm sẽ thấy giá trị gia tăng từ nguyên liệu nhập khẩu Nhật Bản, giúp sản phẩm khẩu trang y tế trở nên nổi bật và có thể bán với giá cao hơn.
Từ năm 2014, Việt Nam và Ấn Độ đã tăng cường hợp tác thương mại, đặc biệt trong ngành dệt may, với ba hiệp định quan trọng được ký kết nhằm thúc đẩy xuất nhập khẩu Hội chợ dệt may quốc tế Ấn Độ lần thứ 67 diễn ra từ ngày 8 đến 10 tháng 12 tại New Delhi đã thu hút sự tham gia của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tạo cơ hội kết nối và tìm kiếm nguồn nguyên liệu Ngành dệt may Ấn Độ có quy mô khoảng 140 tỷ USD, với nguồn tài nguyên dồi dào và chi phí nhân công thấp, giúp các doanh nghiệp tại đây cung cấp giá cả cạnh tranh Trong bốn tháng đầu năm 2023, Việt Nam đã nhập khẩu 16,9 triệu USD hàng hóa từ Ấn Độ.
Mặc dù giá trị nhập khẩu của Ấn Độ hiện tại chưa cao, nhưng trong tương lai, quốc gia này hứa hẹn sẽ trở thành một thị trường nhập khẩu nguyên vật liệu tiềm năng Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp trong nước giảm bớt sự phụ thuộc vào Trung Quốc.
2.3.3 Thực hiện nhập khẩu gia công
Sau cơn sốt khẩu trang đầu năm 2020, thị trường Việt Nam đã dần ổn định nhưng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ.
Vaccine Covid-19 đã làm giảm nhu cầu sử dụng khẩu trang, tạo áp lực cạnh tranh lớn cho công ty trong thị trường nội địa Để giảm áp lực này, công ty cần tìm kiếm cơ hội kinh doanh ở thị trường khác Năm 2021, với công suất sản xuất cao, công ty đã xuất khẩu những sản phẩm khẩu trang đầu tiên, đánh dấu bước tiến quan trọng để mở rộng quy mô và thực hiện hợp đồng gia công nhập khẩu Hình thức nhập khẩu nguyên liệu từ đối tác nước ngoài sẽ giúp công ty duy trì sản xuất khi xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu Theo quy định pháp luật, nguyên liệu nhập khẩu cho sản xuất hàng hóa xuất khẩu không chịu thuế, mang lại lợi nhuận cho công ty và tạo cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế, góp phần đưa sản phẩm Việt Nam ra thế giới.
2.3.4 Tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước
Công ty có thể phát triển nguồn cung ứng nguyên liệu ngay tại Việt Nam, bên cạnh việc nhập khẩu Sự gia nhập mạnh mẽ của các doanh nghiệp kinh doanh khẩu trang đã thúc đẩy các nhà sản xuất vải trong nước cải tiến công nghệ để đáp ứng nhu cầu thị trường Các đối tác cung cấp sản phẩm như Nam Đan và Tân Phú Minh đã mở rộng quy mô sản xuất, tập trung vào vải không dệt và vải SMS kháng khuẩn, góp phần quan trọng vào chuỗi cung ứng.
Sản phẩm nội địa sẽ có giá cao hơn so với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc do quy mô sản xuất nhỏ, nhưng công ty sẽ tiết kiệm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng Việc không phải lo lắng về sự khác biệt ngôn ngữ và văn hóa trong kinh doanh giúp đơn giản hóa quy trình Công ty có thể liên hệ trực tiếp với nhà cung cấp mà không cần qua trung gian, từ đó nắm bắt thông tin nhanh chóng và ứng phó kịp thời với biến động thị trường Với những lợi ích này, nhà cung cấp trong nước chính là giải pháp cho vấn đề thiếu hụt nguyên liệu sản xuất của doanh nghiệp.
Thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sản xuất thương mại Nguyễn Minh Quân đã giúp tôi tích lũy những trải nghiệm quý báu và kiến thức sâu rộng về ngành sản xuất, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất khẩu trang Tôi đã có cơ hội học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu, tham gia vào quy trình sản xuất hiện đại và hiểu rõ những thách thức cũng như cơ hội mà ngành công nghiệp này mang lại.
Ngoài ra, tôi đã hiểu rõ các yếu tố tác động đến ngành công nghiệp khẩu trang, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu, như biến động nguồn cung ứng và thách thức chuỗi cung ứng.