khái quát về doanh nghiệp sunhouse (bộ máy, nhân sự, tình hình hoạt đông)Bộ môn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực là bộ môn thực sự bổ ích, thú vị và có tính thực tế cao. Vì vậy trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu chúng em đã có cơ hội tìm hiểu, mở rộng kiến thức về các hoạt động, chiến lược nhân sự và các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Từ đó có thể vận dụng linh hoạt hơn trong mọi tình huống, có thể đưa ra các phương án giải quyết vấn đề nhân sự trong doanh nghiệp, đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu. Để góp phần tạo nên sự hiệu quả khi nghiên cứu bộ môn này chúng em đã nhận được sự quan tâm, hướng dẫn rất tận tình, chu đáo của cô và các bạn. Lời đầu tiên nhóm tác giả chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sự tri ân sâu sắc tới cô Trần Ánh Phương – giảng viên Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội đã trực tiếp hỗ trợ chúng em hoàn thành tốt bài báo cáo này. Bằng tất cả những kiến thức, sự hiểu biết, tâm huyết với nghề và tình cảm mà cô dành cho học trò cô luôn luôn chỉ dạy và giúp đỡ chúng em trong các buổi học.
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE
Lịch sử hình thành
Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse, tiền thân là Công ty TNHH Phú Thắng, được thành lập vào ngày 22/5/2000 Năm 2004, Sunhouse liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc để thành lập Công ty TNHH Sunhouse Việt Nam, xây dựng nhà máy sản xuất đồ gia dụng với công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Hàn Quốc tại khu vực ASEAN Đến năm 2010, Sunhouse chính thức trở thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse, mở rộng đầu tư vào nhiều lĩnh vực như hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước và thiết bị chiếu sáng Sau 20 năm phát triển, Tập đoàn Sunhouse đã gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ với doanh thu tăng trưởng ổn định từ 25-30% mỗi năm.
Hình 1 1 Logo Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse
Năm 2000: Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse tiền thân là Công ty TNHH Phú Thắng được thành lập ngày 22/05/2000.
Năm 2004: Sunhouse liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc, thành lập công ty TNHH Sunhouse tại Việt Nam.
Năm 2005: Sunhouse lắp đặt dây chuyền ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Hàn Quốc.
Từ năm 2005 đến 2010, Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE chính thức được thành lập, mở rộng đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng như hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước và thiết bị chiếu sáng.
Từ 2014 – đến nay: Sunhouse mở rộng kinh doan thêm lĩnh vực Điện dân dụng.
Tầm nhìn, sức mệnh, giá trị cốt lõi
Trở thành thương hiệu hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực đồ gia dụng, chúng tôi cam kết đảm bảo an toàn sức khỏe cho người tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu của đại đa số khách hàng trong khu vực, với mục tiêu hướng tới phát triển thành một thương hiệu toàn cầu.
Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tiên tiến liên tục giúp người tiêu dùng tiếp cận sản phẩm cao cấp với mức giá hợp lý.
Sáng tạo: Sunhouse không ngừng theo đuổi những sáng kiến mới và thử thách bản thân để tạo ra cơ hội mới.
Thấu hiểu: Thấu hiểu và quan tâm đến nhu cầu và kỳ vọng của các bạn đồng nghiệp, khách hàng, đại lý và cổ đông.
Chuẩn mực quan trọng nhất là truyền đạt lòng tin tới mọi người thông qua những lời nói chân thật Điều này bao gồm việc thể hiện rằng lời nói phải đi đôi với hành động và chịu trách nhiệm cho những việc mình đã làm.
Sản phẩm
Sunhouse tự hào là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm đồ gia dụng với sự nhanh nhạy và tư duy đổi mới sáng tạo Hiện nay, sản phẩm của Sunhouse đa dạng, bao gồm hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước và thiết bị chiếu sáng.
Hình 1 2 Một số sản phẩm nổi bật của Sunhouse
Nhân sự tại Sunhouse
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)Hình 1 3 Các chi nhánh của Sunhouse
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Sau 20 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn SUNHOUSE đã gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ với doanh thu tăng trưởng bình đều đặn bình quân 25- 30% SUNHOUSE hiện sở hữu cụm 8 nhà máy sản xuất trên tổng diện tích 100.000 m 2 với hơn 2.500 cán bộ công nhân viên.
Trình độ Đại học trở lên: 109 Cao đẳng: 200 THPT: 390 Đại học trở lên:
134 Cao đẳng: 235 THPT: 442 Đại học trở lên: 154 Cao đẳng: 253 THPT: 390
Bảng 1 Thống kê số lao động tại Sunhouse giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)Hình 1 4 Cơ cấu tổ chức của Sunhouse
Thị phần
Sunhouse không chỉ dẫn đầu trong ngành gia dụng Việt Nam mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, khẳng định thương hiệu tại nhiều thị trường khó tính Với 60.000 điểm bán và hơn 500 nhóm sản phẩm thiết yếu, Sunhouse đã hiện diện tại tất cả các siêu thị, trung tâm thương mại và cửa hàng truyền thống trên 63 tỉnh thành Việt Nam Công ty cũng đã bắt đầu thâm nhập vào các thị trường nước ngoài như Campuchia, Lào, Myanmar, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ, cũng như những thị trường khó tính như Hong Kong, Brazil, Canada và Mexico.
Tình hình hoạt động kinh doanh
Hình 1 5 Lãi dòng của Sunhouse từ 2016-2019
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Sunhouse là doanh nghiệp duy nhất trong ngành hàng gia dụng đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2020 Hai sản phẩm chủ lực của Sunhouse, chảo chống dính và nồi inox, đã tạo nên "tên tuổi" của thương hiệu trên thị trường gia dụng nhà bếp.
Tập đoàn Sunhouse vừa được vinh danh ở vị trí 193 trong Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, theo công bố vào ngày 8/1 vừa qua So với năm trước, thứ hạng này cho thấy sự phát triển và khẳng định vị thế của Sunhouse trên thị trường.
Năm 2019, doanh nghiệp đã có sự thăng tiến 50 bậc so với năm trước, cho thấy sự tăng trưởng bền vững về nhân sự, doanh thu và lợi nhuận, bất chấp những biến động kinh tế - xã hội trong năm qua.
Trong 6 năm liên tiếp, Sunhouse đã được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam yêu thích, khẳng định vị thế vững chắc trong thị trường Với các sản phẩm quen thuộc như nồi cơm điện, bếp gas, nồi inox và chảo chống dính, Sunhouse ghi điểm nhờ chất lượng vượt trội, độ phổ biến rộng rãi và chế độ bảo hành hậu mãi tốt.
Doanh thu của công ty này tăng trưởng hơn 40% năm 2018 và 41% năm 2019. Lợi nhuận ròng năm 2018 đạt 69 tỷ đồng tăng hơn hai lần trong năm sau đó, lên
Vào cuối năm 2019, vốn chủ sở hữu của Sunhouse đã tăng lên 869 tỷ đồng, vượt xa vốn điều lệ 500 tỷ đồng Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty cũng có sự cải thiện đáng kể theo thời gian, từ 13,2% năm trước đó.
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
Các khái niệm liên quan
Chiến lược là kế hoạch hành động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể Các yếu tố cốt lõi trong chiến lược bao gồm việc xác định mục tiêu chiến lược, lựa chọn phương thức thực hiện và phân bổ nguồn lực hợp lý để đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Nguồn nhân lực là tổng hợp tiềm năng của con người, bao gồm sức lực, trí lực và tâm lực, được huy động trong quá trình lao động để đạt được mục tiêu của
Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật kết hợp và quản lý các hoạt động để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Đây là phần cốt lõi trong một kế hoạch kinh doanh, bao gồm chuỗi phương pháp và cách thức hoạt động bền vững nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Nhiều người thường nhầm lẫn giữa chiến lược quản trị nguồn nhân lực và chiến lược phát triển nguồn nhân lực, mặc dù đây là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thực chất là một phần trong ba nội dung chính của chiến lược quản trị nhân lực.
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực (SHRM) là phương pháp tiếp cận chiến lược nhằm quản lý hiệu quả nguồn lực con người trong tổ chức SHRM tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn nhân lực với các mục tiêu trung và dài hạn Các thành phần chính của chiến lược này bao gồm: thu hút nguồn nhân lực, duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn lực, cùng với phát triển nguồn nhân lực bền vững.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực là một định hướng toàn diện nhằm đáp ứng nhu cầu về chất lượng lao động cho sự phát triển kinh tế - xã hội Nó bao gồm các hình thức, phương pháp, chính sách và giải pháp để nâng cao năng lực lao động trong từng giai đoạn phát triển Ngoài ra, chiến lược này còn liên kết chặt chẽ với các chiến lược thu hút, duy trì và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả.
Các chiến lược của Sunhouse
2.2.1 Chiến lược kinh doanh của Sunhouse
Hiện nay, Sunhouse đang sử dụng chiến lược kinh doanh hỗn hợp vừa có sự cạnh tranh về giá vừa có sự khác biệt hóa sản phẩm:
Sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu hàng gia dụng ngoại nhập như Nhật, Hàn, và Đức đã đặt các doanh nghiệp nội địa như Sunhouse vào thế khó Dù hàng nhập khẩu được đánh giá cao về mẫu mã và chất lượng, nhưng giá thành của chúng thường gấp đôi so với sản phẩm nội địa Chẳng hạn, bộ nồi nhập khẩu từ Đức có giá hơn 5 triệu đồng, trong khi bộ sản phẩm Anod của Sunhouse chỉ từ 500 nghìn đồng Hơn nữa, bếp từ Lorca của Tây Ban Nha có giá cao hơn nhiều so với bếp từ Sunhouse, với giá chỉ từ 3 triệu đồng cho sản phẩm hai vùng nấu Điều này cho thấy, hàng gia dụng Sunhouse vẫn có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn so với hàng ngoại.
Sunhouse đang nỗ lực bình dân hóa sản phẩm cao cấp bằng cách làm chủ công nghệ và dây chuyền sản xuất Kể từ năm 2010, công ty đã thành lập dây chuyền máy lọc nước đầu tiên để nghiên cứu tính năng và tính khả thi của sản phẩm Đến năm 2019, nhà máy của Sunhouse đã hoàn thiện quy trình sản xuất, đạt công suất 200.000 sản phẩm mỗi năm.
Sunhouse là thương hiệu đồ gia dụng hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với nhiều sản phẩm chất lượng cao và giá cả hợp lý Sự uy tín của thương hiệu này đã được khẳng định qua nhiều năm, thu hút sự tin tưởng của người tiêu dùng.
Trong 20 năm phát triển, SUNHOUSE đã coi chất lượng là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, với việc sở hữu nhà máy hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế Gần đây, công ty đã khởi động nhà máy sản xuất nồi chiên không dầu xuất khẩu sang Mỹ, nâng cao năng lực sản xuất và quản lý chất lượng Sản phẩm nồi chiên không dầu được phân phối toàn cầu, đặc biệt tập trung vào thị trường Mỹ, nơi có yêu cầu chất lượng rất khắt khe Để đáp ứng tiêu chuẩn này, nồi chiên không dầu phải vượt qua các bài test chất lượng và có đầy đủ chứng nhận từ các cơ quan chức năng Mỹ như CSA, RoHs, UL, và Reach Với hệ thống sản xuất gồm 8 cụm nhà máy, SUNHOUSE cung cấp 70 triệu sản phẩm chất lượng cao mỗi năm, xuất khẩu sang 18 quốc gia, đảm bảo chất lượng đồng đều và độ bền cao.
Sunhouse hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam và liên tục cải tiến mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm Công ty nắm bắt thói quen nấu nướng và văn hóa ẩm thực địa phương, nhận thấy rằng người Việt ưa chuộng những chiếc chảo đa năng, có thể sử dụng để chiên, xào, rán và ốp thức ăn Các sản phẩm của Sunhouse hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu này, khẳng định vị thế của thương hiệu trên thị trường.
Sunhouse luôn chú trọng cải thiện dịch vụ sau bán hàng, đặc biệt đối với các sản phẩm điện lạnh Khách hàng sẽ được hưởng nhiều ưu đãi như giao hàng, l
Sunhouse tập trung mạnh mẽ vào chất lượng sản phẩm, đặc biệt là các bộ nồi, chảo đáy từ với công nghệ ép thủy lực tiên tiến Sản phẩm của Sunhouse không chỉ có thiết kế bắt mắt, bền đẹp mà còn có khả năng bắt từ và nhiệt nhanh, giúp tiết kiệm năng lượng Ngoài ra, chúng còn giữ nhiệt hiệu quả và bảo toàn lượng vitamin tối đa trong quá trình nấu nướng, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng.
Sunhouse không chỉ chú trọng vào việc làm chủ công nghệ và dây chuyền sản xuất mà còn đầu tư xây dựng đội ngũ nhân sự R&D chất lượng Hệ thống phân phối hiệu quả giúp công ty nghiên cứu và phát triển sản phẩm cũng như các công nghệ mới, tạo nền tảng vững chắc cho mọi hoạt động phát triển của mình.
Với chiến lược kinh doanh thông minh, Sunhouse đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực hàng gia dụng tại Việt Nam Công ty kết hợp giữa cạnh tranh về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, đồng thời mở rộng hoạt động trong ngành điện dân dụng và điện lạnh.
Sunhouse đã nhanh chóng nắm giữ gần 10% thị phần điều hòa, đồng thời hỗ trợ các sản phẩm khác trong ngành điện lạnh đạt mục tiêu doanh số, bất chấp ảnh hưởng của dịch bệnh.
2.2.2 Chiến lược nhân sự của Sunhouse
Sunhouse áp dụng chiến lược kinh doanh khác biệt hóa sản phẩm và cạnh tranh về giá, đồng thời chú trọng đến việc phát triển nhân sự với chiến lược chuyên gia tận tâm.
Sunhouse, một doanh nghiệp nổi tiếng và uy tín hàng đầu trong ngành, thu hút một lượng lớn ứng viên muốn gia nhập Với hơn 2000 nhân viên, tỷ lệ cạnh tranh tại công ty rất cao Các nhân viên không ngừng nỗ lực hoàn thành công việc, thậm chí vượt chỉ tiêu để gia tăng cơ hội thăng tiến và nhận được nhiều phần thưởng từ công ty.
Tập đoàn Sunhouse nổi tiếng với sản phẩm gia dụng chất lượng, bền đẹp, và thường trao tặng bộ nồi, bộ bếp làm quà cuối năm cho nhân viên Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn khuyến khích nhân viên sử dụng sản phẩm của công ty, từ đó tạo niềm tự hào về thương hiệu và sản phẩm của Sunhouse Bên cạnh đó, công ty còn cung cấp các chế độ đãi ngộ hấp dẫn như mức lương cạnh tranh, môi trường làm việc thoải mái, và tổ chức du lịch 1-2 lần mỗi năm, cùng với phúc lợi dành cho người thân của nhân viên, nhằm giữ chân và tăng cường sự trung thành của họ.
Với chế độ phúc lợi rõ ràng và công tác thực hiện bài bản, Sunhouse ghi nhận và đền đáp xứng đáng nỗ lực của nhân viên Công ty tự hào khi được bình chọn là doanh nghiệp đồ gia dụng duy nhất trong top 100 doanh nghiệp tốt nhất Việt Nam Sự xuất hiện của Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Phú trên chương trình Shark Tank Việt Nam đã giúp Sunhouse thu hút sự chú ý, khiến nhiều nhân viên tài năng gia nhập công ty chỉ vì sự ngưỡng mộ đối với Shark Phú.
Mối quan hệ của chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Sunhouse
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của tổ chức Mối quan hệ giữa chiến lược này và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là rất chặt chẽ và sâu sắc, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển nhân sự của Sunhouse được xây dựng dựa trên chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu nhân lực trước những thay đổi của môi trường Do ảnh hưởng của dịch bệnh, Sunhouse đã chuyển hướng sang xuất khẩu, nhanh chóng hợp tác với đối tác Mỹ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên để xây dựng đội ngũ quản lý Công ty đã khởi động "Nhà máy nồi chiên không dầu xuất khẩu Mỹ" tại Hà Nội, thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất Kết quả là doanh thu của Sunhouse tăng 10% so với năm trước, duy trì sự ổn định trong bối cảnh dịch bệnh.
Sunhouse đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm, dẫn đến yêu cầu cao đối với nhân viên tại các nhà máy Công ty cử người đào tạo lại cho những lao động chưa đạt yêu cầu, với chi phí tối ưu nhờ vào việc sử dụng những quản lý có kinh nghiệm trực tiếp tại xưởng
Chiến lược phát triển nhân sự đã mang lại nhiều lợi ích to lớn cho Sunhouse, nhưng hiệu quả tối ưu chỉ đạt được khi kết hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Sự kết hợp này không chỉ giúp công ty định hướng đến các mục tiêu xa hơn mà còn nâng cao chất lượng nguồn lao động trong xã hội Điều này tạo điều kiện thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đẩy nhanh tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
KẾ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE
Phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp
3.1.1 Mối liên hệ giữa môi trường kinh doanh và doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh và doanh nghiệp tương tác chặt chẽ với nhau, trong đó, việc tận dụng các cơ hội từ môi trường kinh doanh có thể thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Ngược lại, nếu doanh nghiệp không thích ứng kịp thời với những ràng buộc từ môi trường, sự phát triển của họ sẽ bị hạn chế.
Doanh nghiệp không chỉ đóng góp vào ngân sách đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng mà còn có thể gây hại cho môi trường kinh doanh thông qua ô nhiễm, dẫn đến thất nghiệp, tệ nạn xã hội và tham nhũng tiêu cực.
Dựa vào hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh có thể được chia thành hai loại chính: môi trường bên trong và môi trường bên ngoài.
Môi trường kinh doanh bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược nhân sự
Sunhouse hiện có 8 nhà máy trải rộng trên 100.000m² và hơn 2.500 nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc với văn hóa, nề nếp và chế độ thưởng phạt minh bạch, công bằng nhằm nâng cao năng lực nhân sự.
Sunhouse chú trọng đến việc đào tạo nhân sự thông qua việc tổ chức các chương trình đào tạo cho cả nhân viên và cán bộ quản lý Công ty hợp tác với các chuyên gia hàng đầu từ Hàn Quốc để cung cấp những buổi đào tạo chất lượng, giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ nhân viên.
Các chương trình đào tạo nhân viên nhằm nâng cao tay nghề và thích ứng với công nghệ sản xuất mới là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng Đầu tư vào đào tạo không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp sẵn sàng đối mặt với nhiều đối thủ trên thị trường toàn cầu.
Sunhouse chú trọng vào công tác đào tạo nhằm nâng cao hiệu quả công việc và tay nghề của người lao động Điều này đảm bảo rằng nhân viên không chỉ có chuyên môn vững vàng mà còn thể hiện trách nhiệm cao trong công việc của mình.
Ví dụ thực tế tại công ty
- Chương trình Đào tạo định kỳ lần 1/2019 cho các cán bộ nhân viên Kênh
Chương trình Đào tạo định kỳ tại MT Miền Bắc với chủ đề “Hiểu biết về Sunhouse” nhằm giúp các CBNV của tập đoàn nắm rõ Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và 5 Nguyên tắc văn hóa tối thượng của công ty Qua đó, chương trình tạo điều kiện để nhân viên phát triển thái độ làm việc nghiêm túc, xây dựng “Nền tảng vững vàng, sẵn sàng tiến bước” cho tương lai.
- Sunhouse tổ chức thành công chương trình đào tạo “Diện mạo mới-Tiếp bước thành công”
Doanh thu của công ty Sunhouse đã tăng trưởng mạnh mẽ với hơn 40% vào năm 2018 và 41% vào năm 2019 Lợi nhuận ròng cũng ghi nhận sự bứt phá, đạt 69 tỷ đồng năm 2018, gấp đôi con số năm 2019 với 146 tỷ đồng Sự tăng trưởng này đã thúc đẩy vốn chủ sở hữu của Sunhouse liên tục gia tăng, đạt 869 tỷ đồng vào cuối năm 2019, vượt xa vốn điều lệ 500 tỷ đồng.
Một điểm đáng chú ý là tỷ suất lợi nhuận gộp của Sunhouse được cải thiện theo thời gian, từ 13,2% năm 2017 tăng lên 16% vào năm 2019.
Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của ông Nguyễn Xuân Phú, CEO và Chủ tịch Hội đồng quản trị, Sunhouse đã có những bước phát triển vượt bậc trong 20 năm qua, với tỷ lệ tăng trưởng bình quân đạt khoảng 25-30%.
Tập đoàn Sunhouse đặt mục tiêu trở thành tập đoàn trên 10.000 tỷ vào năm
2025, mở rộng thị trường và khẳng định tên tuổi trên bản đồ gia dụng thế giới với doanh thu xuất khẩu đạt 20 triệu USD.
Cơ sở vật chất và cơ cấu tổ chức
Cơ sở vật chất đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để mở rộng sản xuất và hiện đại hóa sản phẩm, doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào việc nâng cấp và mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật theo định hướng sản xuất Hiện tại, tập đoàn có 7 công ty thành viên và 6 nhà máy, với tổng diện tích vượt quá 60.000m².
Cơ cấu tổ chức là cách thức sắp xếp các phòng ban và mối quan hệ giữa các công việc trong doanh nghiệp Việc xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng cá nhân là rất cần thiết Thực tế cho thấy, một bộ máy tổ chức hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công trong kinh doanh của công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty quyết định cách quản trị nguồn nhân lực, nhưng để đạt được mục tiêu, cần tuyển chọn nhân sự phù hợp, phân công nhiệm vụ rõ ràng và động viên họ làm việc hiệu quả Khi có sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức, như tăng hay giảm cấp bậc, mở rộng hay thu hẹp chức năng, quản trị nguồn nhân lực cũng cần điều chỉnh theo Điều này là nền tảng cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để mở rộng sản xuất và hiện đại hóa sản phẩm, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với định hướng kinh doanh.
Sản phẩm của Sunhouse được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của Hàn Quốc, đáp ứng nhu cầu về thẩm mỹ và tiện dụng Các sản phẩm nổi bật như chảo chống dính, bộ nồi inox, bộ nồi nhôm và bộ nồi Anod đã ghi điểm với người tiêu dùng Việt Nam Kể từ năm 2003, Sunhouse đã vượt qua nhiều khó khăn để cho ra đời những chiếc chảo chống dính đạt tiêu chuẩn an toàn tại Việt Nam.
Năm 2005, Sunhouse đã mang dây chuyền công nghệ Anod lạnh tiên tiến nhất Đông Nam Á về Việt Nam, sản xuất ra những chiếc nồi nhôm bền đẹp hơn so với nồi nhôm truyền thống, trở thành vật dụng quen thuộc trong bếp gia đình Việt Sau đó, Sunhouse mở rộng sản xuất với các sản phẩm như nồi cơm điện, ấm siêu tốc, bếp gas, bếp điện và máy lọc nước, hầu hết đều làm chủ công nghệ sản xuất.
Xây dựng nhà máy vi mạch đạt tiêu chuẩn của các tập đoàn điện tử hàng đầu như Samsung và LG, giúp kiểm soát công nghệ lõi và chủ động trong việc thiết lập cũng như giám sát các tiêu chuẩn sản phẩm.
Ví dụ thực tế tại công ty
Môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược nhân sự
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, Sunhouse xác định rõ mục tiêu và định hướng nhằm khẳng định vị thế trên thị trường Giai đoạn phát triển tiếp theo sẽ là bước ngoặt quan trọng, với nhiều cơ hội và thách thức mới Tuy nhiên, Sunhouse tin tưởng rằng, nhờ vào những bài học kinh nghiệm quý giá và chiến lược rõ ràng, công ty sẽ duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành.
Sunhouse hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu toàn cầu với doanh thu tỷ USD vào năm 2025, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu và khẳng định vị thế trên bản đồ ngành hàng gia dụng thế giới.
Chúng tôi không ngừng nghiên cứu và ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm, mang đến cho thị trường những sản phẩm đẹp mắt, chất lượng tuyệt hảo và an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Hệ sinh thái "Căn bếp hạnh phúc của người Việt" được xây dựng nhằm tạo ra chuỗi giá trị hoàn thiện cho căn bếp hiện đại, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng từ đồ gia dụng, thiết bị nhà bếp đến nguyên liệu sạch và gia vị nấu ăn ngon Với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 30% mỗi năm, chúng tôi không ngừng cải thiện thu nhập cho người lao động, biến mỗi cá nhân tại Sunhouse thành những sứ giả lan tỏa hạnh phúc.
Quá trình phát triển của Sunhouse chứng minh rằng doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể vươn xa nếu được hỗ trợ từ Nhà nước, sự đồng lòng của cán bộ công nhân viên, và sự đồng hành của khách hàng Với khát vọng và chiến lược đúng đắn, Sunhouse đã nhanh chóng tăng trưởng và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Ví dụ thực tế tại công ty
Sunhouse, như nhiều doanh nghiệp khác, đã chịu ảnh hưởng từ Covid-19 Tuy nhiên, nhờ vào sự chủ động và chiến lược riêng, công ty không chỉ trụ vững mà còn đạt được thành công nhất định Đây là khẳng định của Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse, Nguyễn Xuân Phú, thường được biết đến với cái tên Shark Phú.
Shark Phú đã chia sẻ những biện pháp hiệu quả để chống chọi với dịch bệnh, đồng thời duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh Ông cũng đã đưa ra những ví dụ điển hình và kinh nghiệm quý báu từ chính doanh nghiệp Sunhouse của mình trong năm vừa qua.
2020 gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh Điều không may nữa là Sunhouse gặp phải sự cố cháy kho hàng chiếm tới 20% tổng tài sản.
Trước khi dịch bệnh bùng phát, lãnh đạo Tập đoàn đã tổ chức cuộc họp với các cán bộ quản lý để xây dựng các kịch bản ứng phó, bao gồm phong tỏa khu vực hẹp, phong tỏa toàn thành phố và phong tỏa các vùng miền.
Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Sunhouse
Sunhouse đã áp dụng chiến lược phong tỏa từng phần bằng cách chia nhỏ kho hàng để tránh đứt gãy trong chuỗi cung ứng Đồng thời, nhà máy cũng được phân bổ ở nhiều địa điểm khác nhau, đảm bảo rằng nếu một nhà máy gặp sự cố, các nhà máy khác có thể bù đắp Theo Shark Phú, bộ phận kinh doanh tài chính chứng khoán đã trở thành nguồn thu chính của công ty trong năm vừa qua Ông nhấn mạnh rằng Sunhouse đã đa dạng hóa thị trường, kênh phân phối và nguồn thu, giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong thời kỳ dịch bệnh và tạo ra các khoản dự phòng hiệu quả.
Shark Phú nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì quỹ dự trữ trong kinh doanh, ví dụ như Sunhouse có đủ tiền gửi để trang trải lương cho nhân viên trong 3 năm Dù gặp khó khăn do dịch Covid-19, Sunhouse vẫn ghi nhận mức tăng trưởng 15% về doanh thu và lợi nhuận sau khi đối phó với hai cú sốc lớn Chiến lược này cho thấy sự chuẩn bị và khả năng ứng phó linh hoạt của doanh nghiệp trong bối cảnh khó khăn.
Nắm bắt cơ hội do dịch bệnh mang lại, Sunhouse mở thêm nhà máy và tăng doanh thu xuất khẩu dự kiến hơn 1.000 tỷ đồng năm 2021
Năm 2021, Sunhouse ghi nhận xuất khẩu tăng mạnh, vượt mốc 1.000 tỷ đồng Shark Phú nhận định đây là cơ hội tốt để cân bằng xuất khẩu với thị trường nội địa đang yếu, nhất là khi nền kinh tế châu Âu và Mỹ đang phục hồi tích cực sau khi kiểm soát được dịch bệnh.
Trong bối cảnh dịch bệnh toàn cầu, doanh nghiệp cần khôn ngoan chấp nhận rủi ro Shark Phú so sánh rằng trẻ em trong gia đình giàu có, khi bị cách ly, sẽ dễ nhiễm bệnh hơn khi tiếp xúc lại, trong khi trẻ em nông thôn lại quen với việc chơi ngoài trời Ông nhấn mạnh rằng việc chống dịch một cách cực đoan rất nguy hiểm, giống như trẻ không được tiếp xúc với gió và nắng Do đó, ngăn ngừa dịch bệnh hoàn toàn là điều không thể, và các doanh nghiệp cần học cách sống chung với dịch bệnh một cách thông minh, thay vì khuyến khích những khó khăn cho doanh nghiệp.
Trước tình hình dịch Covid-19, Shark Phú đã chỉ ra rằng các quốc gia khác đã chuẩn bị sẵn các kịch bản hỗ trợ doanh nghiệp dựa trên số lượng doanh nghiệp tại từng tỉnh, thành Sunhouse, với khả năng tự chủ, đã không tiếp cận các gói hỗ trợ mà nhường lại cho những doanh nghiệp gặp khó khăn hơn Họ chỉ nhận một số cơ chế hỗ trợ chung như chính sách lãi suất ưu đãi và các biện pháp giãn thuế để phục vụ sản xuất, kinh doanh.
Shark Phú đề xuất rằng các gói hỗ trợ của Chính phủ nên được chia thành hai nhóm Nhóm đầu tiên là hỗ trợ ngay cho các doanh nghiệp trong khu vực bị phong tỏa dựa trên đóng góp của họ vào ngân sách, trong khi nhóm thứ hai là hỗ trợ các đối tượng gặp khó khăn Bên cạnh đó, cần phân loại doanh nghiệp để xây dựng các gói hỗ trợ phù hợp hơn.
Shark Phú phân tích và đưa ra các khoản hỗ trợ phù hợp dựa trên đóng góp của doanh nghiệp, bao gồm số lượng thuế và số lượng công nhân tham gia bảo hiểm Để triển khai hỗ trợ nhanh chóng khi dịch bệnh bùng phát, cần có cơ sở dữ liệu doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp tăng cường tính minh bạch mà còn khuyến khích doanh nghiệp đóng thuế đầy đủ.
Môi trường chính trị và luật pháp
Yếu tố môi trường chính trị và pháp lý là rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phát triển dài hạn của tổ chức Luật pháp và cơ chế ngành có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến quyết định chiến lược kinh doanh, từ đó làm thay đổi chiến lược nhân sự và cách thức thực hiện để phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Phân tích việc thiết kế chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Trong kỷ nguyên 4.0, công nghệ đang thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, đồng thời làm gia tăng sự cạnh tranh Việc không có một chiến lược tuyển dụng bài bản sẽ khiến doanh nghiệp phải đối mặt với những hậu quả nghiêm trọng.
Chiến lược nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phát triển chiến lược kinh doanh của tổ chức, giúp vận hành các mảng nhân sự một cách thống nhất và giảm thiểu rắc rối trong mối quan hệ giữa người lao động và công việc Tại Sunhouse, tầm nhìn phát triển là trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực đồ gia dụng, tập trung vào an toàn sức khỏe cho người sử dụng và đáp ứng nhu cầu của đại đa số người tiêu dùng trong khu vực, với mục tiêu hướng tới một thương hiệu toàn cầu.
Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược nhân sự của Sunhouse
Sunhouse, giống như nhiều doanh nghiệp khác, đã bị ảnh hưởng bởi Covid-19 Tuy nhiên, nhờ áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt (chiến lược kinh doanh hỗn hợp), Sunhouse đã phát triển một chiến lược vừa cạnh tranh về giá cả vừa tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.
Chiến lược kinh doanh hỗn hợp của Sunhouse đã thúc đẩy việc triển khai chiến lược nhân sự mang tên “Chuyên gia tận tâm” Chiến lược này không chỉ giúp công ty đưa ra quyết định nhanh chóng trong bối cảnh dịch bệnh khủng hoảng, mà còn đóng góp vào những thành công đặc biệt của Sunhouse.
Phân tích việc thiết kế chiến lược nguồn nhân lực tại Sunhouse
Tuyển dụng và giữ chân nhân viên chất lượng là một thách thức quan trọng trong nhiều lĩnh vực Việc tìm kiếm những ứng viên có tiềm năng phù hợp với tổ chức không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra những chuyên gia trong tương lai.
Tuyển dụng nhân viên trẻ và đào tạo họ trở thành chuyên gia trong một số lĩnh vực cụ thể.
Doanh nghiệp chú trọng đến việc đăng tin thông báo trên các trang web và bảng tin khu công nghiệp, đồng thời xây dựng chính sách lương thưởng hấp dẫn để thu hút người lao động Ngoài ra, công ty còn đặc biệt quan tâm đến hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề, tạo ra các lộ trình thăng tiến cho nhân viên có hiệu suất làm việc cao và thâm niên lâu dài.
Sunhouse thu hút và giữ chân nhân viên bằng các chính sách phúc lợi về lương thưởng, phúc lợi cho người thân của họ, môi trường làm việc.
Sunhouse chú trọng tuyển dụng những nhân viên có tiềm năng trở thành chuyên gia, vì vậy trong bản mô tả công việc, yêu cầu đối với ứng viên được đặt ra khá cao, đặc biệt là về kinh nghiệm.
Tuyển dụng ứng viên trẻ phù hợp với văn hóa tổ chức và đầu tư vào đào tạo để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp họ trở thành chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể.
Về Thiết kế và phân tích công việc
Nhân viên sẽ tham gia vào các dự án phù hợp với trình độ và kỹ năng của mình, đồng thời đảm bảo tính trách nhiệm cao và kế thừa những nhiệm vụ đã thực hiện trước đó.
Các hoạt động thực tiễn tại doanh nghiệp
Việc phân tích công việc tại công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse diễn ra định kỳ mỗi 6 tháng Trưởng các đơn vị và phòng ban chịu trách nhiệm trực tiếp thực hiện phân tích công việc trong phạm vi quản lý của mình Quy trình này đảm bảo sự hiệu quả và chính xác trong việc đánh giá công việc tại công ty.
Phòng hành chính nhân sự của công ty đã gửi công văn yêu cầu các phòng, ban, bộ phận thực hiện phân tích công việc cho tất cả các vị trí trong phạm vi của mình.
Trưởng các phòng, ban, bộ phận cần sử dụng kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của mình để liệt kê các công việc cần thực hiện cho từng chức danh trong bộ phận Sau đó, họ nên tổng hợp và viết thành văn bản để đảm bảo tính rõ ràng và hiệu quả trong công việc hàng ngày.
Sau khi các trưởng phòng, ban, bộ phận hoàn tất việc xây dựng bản phân tích công việc, họ có thể tổ chức cuộc họp để thu thập ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện tài liệu này trước khi gửi cho phòng nhân sự.
Phòng nhân sự tiếp nhận và trình các văn bản lên ban giám đốc để phê duyệt Sau khi giám đốc thông qua, các văn bản sẽ được ký phê duyệt và lưu trữ tại bộ phận nhân sự.
Về Đánh giá thực hiện công việc Đánh giá hiệu suất được thiết kế để cân bằng sự hợp tác và cạnh tranh giữa các nhân viên.
Các hoạt động thực tiễn tại doanh nghiệp
Quy trình đánh giá được quy định rõ ràng và yêu cầu sự tập trung cao Tần suất đánh giá thường diễn ra từ 3 đến 6 tháng một lần, tùy thuộc vào từng vị trí công việc.
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE
Tổng quan kế hoạch hóa
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình quan trọng trong việc đánh giá và xác định nhu cầu nhân sự cần thiết để đạt được mục tiêu công việc của tổ chức Quá trình này bao gồm việc xây dựng kế hoạch lao động nhằm đáp ứng các nhu cầu nhân lực trong tương lai, đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
Để tối ưu hóa nguồn lực lao động trong doanh nghiệp, cần xác định các tiêu chuẩn bố trí lại nhân sự, lượng lao động lưu chuyển và số lao động cần tuyển dụng Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần đánh giá số lượng nhân viên cần được đào tạo mới, đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng Những bước này sẽ giúp tiết kiệm chi phí thời gian lao động cho mỗi đơn vị sản phẩm, từ đó nâng cao năng suất lao động.
Dự đoán mức tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả làm việc sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm.
Để giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh ổn định và hiệu quả trong tương lai là vô cùng quan trọng.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực, giúp kết nối giữa nguồn nhân lực và tổ chức Việc lập kế hoạch này tạo ra sự liên kết chặt chẽ với những vấn đề mà người lao động quan tâm, bao gồm việc được đào tạo nâng cao, nhận lương cao hơn và hưởng nhiều phúc lợi hơn.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và cách quản trị hiệu quả, đảm bảo tuyển dụng đúng người cho đúng việc vào thời điểm cần thiết, đồng thời linh hoạt thích ứng với sự biến đổi của thị trường.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả tổ chức bằng cách liên kết các hành động với kết quả Việc lập kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn, trong khi kế hoạch nguồn nhân lực đảm bảo sự bố trí nhân lực hợp lý, từ đó tối ưu hoá hiệu suất làm việc của người lao động.
Thực trạng và đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực của Sunhouse
Thực trạng nguồn nhân lực tại Sunhouse
Sau 20 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Sunhouse đã gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ với doanh thu tăng trưởng bình đều đặn bình quân 25-30%.Sunhouse hiện sở hữu cụm 8 nhà máy sản xuất trên tổng diện tích 100.000m 2 với hơn 2.500 cán bộ công nhân viên.
Sunhouse, một thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, đang mở rộng mạng lưới chi nhánh và sản phẩm trên toàn quốc, tạo cơ hội việc làm hấp dẫn cho người lao động Nguồn nhân lực tại Sunhouse hiện đang phát triển và hình thành một văn hóa công ty đặc trưng với nhiều đặc điểm nổi bật.
Tùy vào vị trí công việc cụ thể, bạn cần phải có chuyên môn và kỹ năng phù hợp để thực hiện tốt nhiệm vụ tại công ty.
Đây là một môi trường làm việc trẻ trung và năng động, nơi mỗi nhân viên cần nỗ lực phấn đấu và phát huy tư duy sáng tạo trong công việc để đạt hiệu quả tốt nhất.
Kiến thức về thị trường là một lợi thế quan trọng giúp ứng viên nổi bật khi xin việc tại Sunhouse.
Khả năng sáng tạo và tinh thần đoàn kết, cùng với sự sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp, là những yếu tố quan trọng giúp bạn phát triển tại Sunhouse Việc có khả năng làm việc nhóm và độc lập hiệu quả sẽ mở ra nhiều cơ hội thăng tiến trong môi trường này.
Tất cả các thành viên trong công ty đều hiểu rõ tinh thần chung là “chung một con đường, hướng một tương lai,” nhằm đồng hành và phát triển bền vững cùng với khách hàng.
Nhân viên cần xây dựng niềm tin với khách hàng để tạo sự gắn bó lâu dài với thương hiệu, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Sự phát triển của công ty không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.
Sunhouse sở hữu một đội ngũ lao động đa dạng, chuyên môn cao và linh hoạt, nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu dài hạn
Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
Công ty CP Tập đoàn Sunhouse hiện đang có nhu cầu tuyển dụng lớn với nhiều vị trí khác nhau cho các phòng ban như phòng kinh doanh, marketing, thương mại điện tử, công nghệ thông tin, bán hàng quốc tế, kho hàng, kênh marketing, kế toán, mua hàng quốc tế, nhân sự, xuất nhập khẩu, và chăm sóc khách hàng Mỗi phòng ban cần tuyển dụng những nhân viên phù hợp, và số lượng tuyển dụng sẽ thay đổi tùy theo từng đợt để đáp ứng yêu cầu của công ty.
Quá trình tuyển dụng của Sunhouse được thực hiện chặt chẽ, giúp công ty lựa chọn những cá nhân có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững và nguồn nhân lực chất lượng Bên cạnh đó, Sunhouse thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên, đảm bảo hiệu quả công việc.
Quy trình tuyển dụng của Sunhouse được thực hiện qua các bước sau:
Bước 1: Xác định nguồn tuyển mộ
Bước 2: Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Bước 4: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
Bước 5: Làm bài trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển chọn
Bước 6: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của ứng viên
Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 8: Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn
Bước 9: Tham quan công việc
Bước 10: Ra quyết định tuyển chọn
Để xác định nhu cầu tuyển dụng, các phòng cần dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty Mỗi phòng sẽ lập nhu cầu tuyển dụng theo biểu mẫu quy định, sau đó trình trưởng khối hoặc trưởng phòng cấp cao để kiểm tra và cuối cùng được Ban giám đốc phê duyệt.
Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse tuyển dụng từ ba nguồn: bên ngoài công ty, nguồn nhân lực nội bộ và nguồn nhân lực thuê ngoài Trong đó, hình thức tuyển trực tiếp bên ngoài được sử dụng phổ biến cho hầu hết các chức danh, là nguồn chính đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng lao động cho hoạt động hiện tại và tương lai của công ty.
Vị trí tuyển dụng Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Nhân viên khối văn phòng (Nhân viên kinh doanh ngành hàng, nhân viên Product
Marketing, nhân viên phát triển phần mềm)
Bảng 4 1 Kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty giai đoạn 2018-2020 (người)
(Nguồn: Phòng hành chính - nhân sự)
Chi phí tuyển dụng của công ty bao gồm các khoản như tài liệu, tổ chức thi tuyển và đăng tin tuyển dụng Công ty sử dụng các văn bản tuyển dụng dán tại bảng tin và trên trang web vietnamwork.com.vn Tuy nhiên, việc chi tiêu cho tuyển dụng chưa hiệu quả, thể hiện qua việc đăng tin trên vietnamwork.com.vn với chi phí cao nhưng số ứng viên nhận được thông tin lại rất ít Do đó, các nhà quản trị nhân lực cần chú trọng hơn trong việc lựa chọn website đăng tin tuyển dụng nhằm tối thiểu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
Công ty sử dụng kế hoạch sản xuất kinh doanh kết hợp với kinh nghiệm của các trưởng bộ phận để dự báo nhu cầu nhân lực ngắn hạn, xác định số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết cho từng bộ phận Ban nhân sự thu thập thông tin từ các phòng ban, tổng hợp để xác định tổng nhu cầu nhân lực và gửi lên ban lãnh đạo công ty.
Dự báo, điều chỉnh, kiểm soát nguồn nhân lực cho doanh nghiệp và một số kế hoạch điều chỉnh phù hợp nguồn nhân lực của công ty
Quá trình tuyển dụng tại Sunhouse được thực hiện rất tỉ mỉ, chính xác và có quy trình Nhưng bên cạnh đó công ty cần:
Đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng là yếu tố quan trọng trong việc phát triển kế hoạch nhân sự của công ty Mỗi giai đoạn phát triển sẽ yêu cầu các chiến lược ngắn hạn và dài hạn khác nhau, từ đó xác định số lượng nhân sự cần tuyển để đáp ứng kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp.
Trước khi viết mô tả công việc, điều quan trọng nhất là xác định rõ những phẩm chất, kỹ năng và tính cách mà công ty mong muốn ở ứng viên Bạn cần hiểu rõ vai trò của người sẽ được tuyển dụng trong tổ chức để tạo ra một bản mô tả phù hợp và thu hút.
Tìm kiếm các kênh tuyển dụng đăng tin hiệu quả, tránh lãng phí ngân sách mà không thu được kết quả như mong muốn
Đánh giá quy trình tuyển dụng định kỳ để xác định ưu, nhược điểm của quy trình và khắc phục các hạn chế (nếu có) kịp thời.
Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng
Cán bộ tuyển dụng không chỉ cần lập kế hoạch tuyển dụng phù hợp với chiến lược kinh doanh mà còn phải dự trù theo tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động và các yếu tố liên quan đến tính chất công việc.
Xây dựng và trau chuốt hơn về thương hiệu tuyển dụng
Sunhouse, một công ty lớn trong ngành, đang phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh như Media, Samsung, Toshiba, Philips, và VnTech Do đó, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, giúp người lao động dễ dàng hơn trong việc lựa chọn giữa các doanh nghiệp uy tín Để nâng cao và hoàn thiện thương hiệu, Sunhouse cần chú ý đến một số yếu tố quan trọng.
Cần phải xác định nhóm đối tượng mục tiêu rõ ràng, xây dựng thương hiệu vì nhóm đối tượng mục tiêu.
Còn phải xác định rõ nỗi đau nhu cầu của nhóm đối tượng mục tiêu.
Thiết kế thương hiệu cần phải mang tính sáng tạo riêng, không bị đồng hóa với các thương hiệu khác Nó ra đời từ việc đáp ứng những nhu cầu và nỗi đau của người tiêu dùng, đồng thời được định hình để phục vụ nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể Một thương hiệu thành công cần có cá tính rõ ràng, chủ trương nhất quán và thể hiện lòng nhân văn trong mọi hoạt động của mình.
Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập
Sunhouse nên khai thác nguồn sinh viên thực tập, đặc biệt là sinh viên năm cuối, những người có động lực cao và mong muốn thể hiện bản thân Việc hợp tác với các trường đại học liên quan sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong việc tìm kiếm nhân lực chi phí thấp Thực tập sinh thường nhận mức lương thấp hơn so với nhân viên chính thức, thậm chí có thể không cần trả lương, nhưng họ vẫn mang lại động lực làm việc lớn Chương trình thực tập giúp phân chia khối lượng công việc, rút ngắn thời gian làm việc và nâng cao hiệu quả, đồng thời giảm bớt áp lực cho nhân viên chính thức, tạo cơ hội cho họ phát triển tư duy chiến lược và chuyên môn.
Nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển dụng nhân sự
Nhân viên phòng nhân sự cần có trình độ chuyên môn cao và vững vàng trong công việc để hoàn thành nhiệm vụ và vai trò của mình Do đó, việc Sunhouse tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên là rất quan trọng Hiệu quả của các khóa đào tạo sẽ được nâng cao khi nhân viên được học tập và đào tạo tại nước ngoài.
Để đáp ứng các thách thức trong quản trị nhân sự tại công ty nước ngoài, nhân viên bộ phận nhân sự cần có trình độ ngoại ngữ tốt Điều này đòi hỏi họ phải liên tục học tập và nâng cao kiến thức thông qua việc tham gia các khóa bồi dưỡng nghiệp vụ tại các trường và trung tâm uy tín.
Công ty không chỉ xây dựng các chương trình đào tạo chuyên môn mà còn khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học phát triển bản thân, nhằm nâng cao năng lực và trình độ Những khóa học này giúp nhân viên cải thiện kỹ năng quan trọng như đàm phán, giải quyết vấn đề, tin học văn phòng và quản lý thời gian Để đạt hiệu quả cao, công ty có thể hợp tác với các đơn vị chuyên đào tạo kỹ năng mềm và phát triển bản thân, tổ chức các lớp đào tạo trực tuyến uy tín.
4.3.2 Kế hoạch về đào tạo
Sunhouse không chỉ tập trung nâng cao giá trị và chất lượng sản phẩm cho người tiêu dùng mà còn phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ Công ty chú trọng
Doanh nghiệp đang chú trọng vào việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đặc biệt là xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm Sunhouse đã mời các chuyên gia hàng đầu từ Hàn Quốc hỗ trợ cho quá trình nghiên cứu và phát triển (R&D), với mức lương tương đương huấn luyện viên đội tuyển bóng đá Việt Nam Park Hang Seo Đồng thời, doanh nghiệp cũng đầu tư vào đào tạo nhân sự công nghệ cao và đảm bảo hệ thống kiểm tra chất lượng luôn hoạt động với công suất tối đa.
Nhiều chương trình đào tạo trong doanh nghiệp, như “Diện mạo mới, tiếp bước thành công” và “Digitalized Marketing & E-commerce”, được thiết kế đặc biệt cho cán bộ Kinh doanh, Marketing và Thương mại điện tử của tập đoàn Sunhouse tại miền Nam và Bắc Công ty cũng áp dụng các phương pháp và hình thức đào tạo đa dạng để nâng cao hiệu quả và sinh động hơn, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh một cách dễ dàng hơn.
Luân chuyển là hình thức đào tạo qua việc thay đổi công việc và môi trường làm việc, giúp nhân viên có trải nghiệm đa dạng để xác định con đường sự nghiệp Qua việc này, nhân viên cũ có cơ hội học hỏi và hoàn thiện kỹ năng còn thiếu, đồng thời mở rộng mối quan hệ đồng nghiệp và có cái nhìn sâu sắc hơn về doanh nghiệp Nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới áp dụng luân chuyển thường xuyên để phát hiện và phát triển những tài năng cho các vị trí quản lý trong tương lai.
Sunhouse đã thành lập Trung tâm đào tạo để đáp ứng nhu cầu phát triển nội bộ về nghiệp vụ kinh tế và kỹ thuật Trung tâm này giúp mỗi cán bộ công nhân viên mới tuyển dụng hiểu rõ văn hóa Sunhouse, nắm vững kiến thức cơ bản và cách thức triển khai công việc, từ đó thích ứng nhanh chóng với môi trường làm việc tại công ty.
Đối với nhân viên mới: Sunhouse yêu cầu phải trải qua một khóa đào tạo tập trung tại Trung tâm Đào tạo của Sunhouse.
CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE
Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua tuyển dụng
Sunhouse định hướng tuyển dụng theo chiến lược nhân sự chuyên gia tận tâm, tập trung vào việc tìm kiếm những nhân viên trẻ, có tiềm năng trở thành chuyên gia Trong bản mô tả công việc, Sunhouse đặt ra yêu cầu cao và chú trọng đến kinh nghiệm của ứng viên Để thu hút nhiều ứng viên, công ty đã sử dụng nhiều kênh truyền thông như mạng xã hội, website và dán poster tại các khu công nghiệp Ngoài ra, Sunhouse cũng có liên kết với các trường đại học, chẳng hạn như Trường Đại học Công nghiệp, để mở rộng nguồn ứng viên.
Các nguyên tắc, quy định khi tuyển dụng của Sunhouse
Sunhouse có những nguyên tắc cơ bản riêng mà mọi nhân viên vào làm việc tại tập đoàn đều phải đáp ứng được:
- Có trình độ học vấn 12/12
Sunhouse chú trọng vào tính sáng tạo trong công việc, vì vậy công ty tuyển dụng những nhân viên trẻ tuổi từ 25-35 Sự trẻ trung và năng động của họ giúp nâng cao mức độ sáng tạo, mang lại những ý tưởng mới mẻ và đột phá cho tổ chức.
- Có kinh nghiệm làm việc ở các vị trí từ 2 năm trở lên là thấp nhất
Sunhouse yêu cầu nhà tuyển dụng tuân thủ quy trình tuyển dụng đã được công ty thiết lập, nhằm đảm bảo đánh giá chính xác năng lực của ứng viên.
Sunhouse đã thiết lập các quy định rõ ràng trong tuyển dụng nhân sự, giúp xác định chiến lược nhân sự hiệu quả Công ty đã nhận diện được nhóm ứng viên tiềm năng, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.
Tuyển dụng nhân viên trẻ có thể gây bất lợi cho Sunhouse do thiếu kinh nghiệm làm việc Nhiều nhân viên trẻ có thể chưa chú trọng vào công việc, điều này có thể ảnh hưởng đến sự phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.
Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua đào tạo
Sunhouse luôn đặt sự đào tạo nhân viên lên hàng đầu, chú trọng phát triển cả nhân viên lâu năm lẫn những người mới gia nhập Tập đoàn.
Đối với nhân viên mới ra nhập tập đoàn Sunhouse
Khi tham gia gia nhập Sunhouse, mỗi nhân viên mới sẽ được trải qua khóa đào tạo đầu tiên kéo dài 3 ngày Khóa đào tạo này giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về doanh nghiệp, các quy định và quy tắc của công ty, đồng thời hỗ trợ họ hòa nhập với môi trường làm việc một cách dễ dàng và hiệu quả.
Tại tập đoàn Sunhouse, việc phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo bắt đầu bằng việc khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên, giúp nắm bắt nguyện vọng phát triển bản thân Dựa trên kết quả khảo sát, Sunhouse đã thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp, mang lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Sunhouse chủ yếu áp dụng phương pháp hội thảo chuyên gia trong quá trình đào tạo đội ngũ nhân viên.
Sunhouse tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao kỹ năng và chuyên môn cho nhân viên Công ty cam kết tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và học hỏi thông qua các buổi đào tạo Những khóa học này được dẫn dắt bởi các chuyên gia hàng đầu từ Hàn Quốc, mang đến kiến thức và kinh nghiệm quý báu cho đội ngũ nhân viên.
VD: chương trình Đào tạo định kỳ lần 1/2019 cho các Cán bộ nhân viên Kênh MT Miền Bắc với chủ đề “Hiểu biết về SUNHOUSE”
VD: Sunhouse tổ chức thành công chương trình đào tạo “Diện mạo mới-Tiếp bước thành công”
Các chương trình đào tạo theo phương pháp hội thảo được thiết kế nhằm giúp Cán bộ nhân viên Tập đoàn Sunhouse hiểu rõ Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và 5 Nguyên tắc văn hóa tối thượng của công ty Điều này tạo điều kiện cho họ xây dựng thái độ làm việc nghiêm túc, từ đó hình thành "Nền tảng vững vàng, sẵn sàng tiến bước" trong tương lai.
Sunhouse áp dụng phương pháp kèm cặp chỉ dẫn trong đào tạo nhân viên nhằm nâng cao tay nghề và thích ứng với công nghệ sản xuất mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng và cạnh tranh toàn cầu Công ty chú trọng vào việc nâng cao hiệu quả công việc và chuyên môn của người lao động, đảm bảo trách nhiệm trong công việc Đào tạo chuyên môn là hoạt động chiến lược của Sunhouse, tập trung nâng cao kỹ năng cho kỹ thuật viên điện lực, giới thiệu sản phẩm hiện đại và ứng dụng thực tế Các đối tác lớn như Tổng công ty điện lực Hà Nội, Tổng công ty điện lực Miền Bắc và Tập đoàn EVN tham gia vào quá trình này, đồng thời các buổi đào tạo cũng giúp thắt chặt mối quan hệ hợp tác với Tyco Raychem và các công ty điện lực khu vực Hà Nội.
Sau mỗi chương trình đào tạo, Sunhouse tiến hành khảo sát ý kiến của nhân viên tham gia để đánh giá chất lượng buổi học Việc này giúp nhận diện điểm mạnh và điểm yếu, từ đó rút ra kinh nghiệm và phát huy những yếu tố tích cực cho các buổi đào tạo sau, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Sunhouse cam kết đào tạo tất cả nhân viên ít nhất một lần trong suốt quá trình làm việc, nhằm xây dựng nền tảng vững chắc và tạo điều kiện cho sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Có sự kết hợp với đối tác nước ngoài để đào tạo điều này giúp cho chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao hơn.
Phương pháp hội thảo chuyên gia trong đào tạo tăng cường sự trao đổi trực tiếp giữa nhân viên và chuyên gia, giúp nhân viên hiểu sâu về vấn đề hơn.
Một số nhân viên tham gia đào tạo không tập trung, dẫn đến kết quả đào tạo không cao Đặc biệt, trong các chương trình đào tạo với chuyên gia nước ngoài, những nhân viên thiếu khả năng ngoại ngữ thường ngại chia sẻ, điều này ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực.
Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua tạo động lực
Để thu hút và giữ chân nhân lực, đãi ngộ tài chính là yếu tố quan trọng Nhân viên không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn đến các chế độ đãi ngộ khác để quyết định gắn bó lâu dài với công ty Nhận thức được điều này, công ty đã triển khai các chính sách đãi ngộ tài chính hấp dẫn cho nhân viên, từ đó tạo điều kiện cho họ làm việc với tinh thần thoải mái và sáng tạo, góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn.
5.3.1 Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ về tài chính của tập đoàn Sunhouse bao gồm: lương cơ bản, thưởng, tiền vượt năng suất.
Lương: Đối với mỗi vị trí công việc khác nhau mà tập đoàn Sunhouse đưa ra những mức lương cơ bản khác nhau.
+ Đối với công nhân phổ thông: 5.000.000 – 6.500.000
+ Đối với những vị trí cấp cao hơn thì lương cơ cản cũng cao hơn giao động trong khoảng 8.000.000 – 15.000.000
+ Đối với những vị trí khác: phiên dịch, thì lương sẽ theo thỏa thuận.
Mức lương cơ bản của Sunhouse không chỉ đảm bảo cho nhân viên có nguồn thu nhập tối thiểu để duy trì cuộc sống vật chất và tinh thần đầy đủ, mà còn khuyến khích họ nỗ lực làm việc để thăng tiến và đạt được mức lương cao hơn.
+ Ngoài lương cơ bản ra, nhân viên Sunhouse cũng được nhận thêm các khoản thưởng theo quý hay theo năm tùy theo năng lực và công sức đóng góp
+ Thưởng với những sáng kiến tốt, thâm liên và hoàn thành vượt chỉ tiêu công việc.
+ Thưởng tết âm lịch: Tùy theo tình hình kinh doanh mà mức thưởng khác nhau: tối thiểu 1 tháng lương, tối đa 3 tháng lương.
Các khoản thưởng ngoài lương cơ bản đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích họ làm việc có trách nhiệm và phát huy tối đa khả năng của mình Hơn nữa, những khoản thưởng này còn giúp tăng cường sự gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.
Trợ cấp ăn trưa 30.000 đồng/ bữa
Hỗ trợ tiền điện thoại: theo tính chất công việc
Hỗ trợ tiền nhà ở 200.000 đồng cho tất cả nhân viên, đối với những nhân viên ở tại KTX công ty thì miễn phí
Trợ cấp đồng phục: Dành cho tất cả các cán bộ công nhân viên trong tập đoàn
Được đóng BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của pháp luật
Công ty cung cấp phúc lợi cho người thân của nhân viên, bao gồm tổ chức các chương trình dành cho con em vào các dịp lễ như Ngày Quốc tế Thiếu nhi và Trung thu Đối với các cán bộ quản lý, người thân được tham gia bảo hiểm sức khỏe nâng cao tại các bệnh viện uy tín và được khám sức khỏe định kỳ một lần mỗi năm.
Tặng quà dịp sinh nhật nhân viên, 20/10, 8/3, tặng quà cho các con em của nhân viên dịp 1/6
Tham gia các hoạt động phong trào: từ thiện, thể thao, văn nghệ
Được hỗ trợ chi phí team building theo từng bộ phận
Được tham gia du lịch hàng năm vào mùa hè
Tham gia tiệc tất niên hàng năm
Công ty hỗ trợ 100% chi phí gửi xe, hỗ trợ xe đưa đón với nhân viên ở xa công ty
Giảm giá 10% giá thành sản phẩm cho các nhân viên của công ty khi mua sử dụng sản phẩm của Sunhouse
5.3.2 Đãi ngộ phi tài chính
Sunhouse không chỉ chú trọng nâng cao giá trị và chất lượng sản phẩm mà còn phát triển văn hóa doanh nghiệp thông qua việc đào tạo nhân viên và xây dựng môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp Ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch Hội đồng quản trị, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "truyền lửa" cho đội ngũ nhân viên, mong muốn mọi thành viên hiểu rõ tình hình công ty và "chia lửa" cùng người lãnh đạo, từ đó tạo động lực cho công việc trong những năm tới.
Công ty cam kết cung cấp cho mỗi nhân viên những thiết bị làm việc hiện đại và chuyên nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho hiệu suất công việc Bên cạnh đó, môi trường làm việc sạch sẽ và khang trang cũng góp phần nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.
Khi gia nhập Sunhouse, nhân viên không chỉ được làm việc mà còn có cơ hội tham gia vào các hoạt động tinh thần và lễ hội tìm kiếm tài năng của công ty, giúp họ thỏa mãn đam mê cá nhân.
Tại Sunhouse, cơ hội thăng tiến luôn rộng mở và tài năng của từng thành viên được trân trọng Việc đánh giá và khen thưởng dựa trên thái độ làm việc tích cực, niềm say mê và kết quả công việc Khả năng thăng tiến là không giới hạn, miễn là nhân viên chứng minh được năng lực và sự tự tin Những thành tích nổi bật sẽ được ghi nhận, với những nhân viên xuất sắc và cán bộ quản lý được vinh danh.
5.3.3 Đánh giá ưu nhược điểm
Chính sách tạo động lực phát triển nguồn nhân lực đã giúp mọi nhân viên cảm thấy hài lòng với công ty, từ đó họ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung.
Danh tiếng của công ty ngày càng được mở rộng, điều này không chỉ thu hút nhiều nhân tài mà còn giúp phát huy tối đa khả năng của nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp trong công ty ngày càng lớn mạnh giúp Sunhouse không những là một công ty mà còn như là một ngôi nhà thứ hai
Xây dựng và đáp ứng nhu cầu hài hòa của nhân viên về các mối quan hệ cấp trên, cấp dưới và hợp tác
Một trong những nhược điểm lớn nhất trong công tác phát triển nguồn nhân lực của Sunhouse là việc đánh giá kết quả công việc chưa chính xác Điều này có thể dẫn đến sự bất mãn trong tâm lý nhân viên, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc của từng cá nhân và mục tiêu chung của công ty.
Trong môi trường công ty, một số nhân viên vẫn ngại chia sẻ ý kiến, điều này gây khó khăn cho việc thực hiện chính sách đảm bảo lợi ích cho tất cả Chính sách hiện tại chủ yếu tập trung vào thưởng mà thiếu biện pháp phạt, dẫn đến một số cá nhân không cảm thấy áp lực khi hiệu quả làm việc không đạt yêu cầu Do đó, công ty cần áp dụng các biện pháp để cải thiện chất lượng và hiệu suất làm việc.
Chính sách phát triển nguồn nhân lực tại Sunhouse được thể hiện thông qua
Ba mảng chính trong quản lý nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực Mỗi mảng đều có những chính sách và hành động cụ thể nhằm xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng cao cho doanh nghiệp.
Việc xác định rõ yêu cầu tuyển dụng giúp công ty tiết kiệm chi phí đào tạo và nhanh chóng sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao.
Các chương trình đào tạo diễn ra thường xuyên tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân và nâng cao kiến thức về sản phẩm, từ đó giúp doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân viên chất lượng cao.