khái quát về doanh nghiệp sunhouse (bộ máy, nhân sự, tình hình hoạt đông)Bộ môn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực là bộ môn thực sự bổ ích, thú vị và có tính thực tế cao. Vì vậy trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu chúng em đã có cơ hội tìm hiểu, mở rộng kiến thức về các hoạt động, chiến lược nhân sự và các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Từ đó có thể vận dụng linh hoạt hơn trong mọi tình huống, có thể đưa ra các phương án giải quyết vấn đề nhân sự trong doanh nghiệp, đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu. Để góp phần tạo nên sự hiệu quả khi nghiên cứu bộ môn này chúng em đã nhận được sự quan tâm, hướng dẫn rất tận tình, chu đáo của cô và các bạn. Lời đầu tiên nhóm tác giả chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sự tri ân sâu sắc tới cô Trần Ánh Phương – giảng viên Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội đã trực tiếp hỗ trợ chúng em hoàn thành tốt bài báo cáo này. Bằng tất cả những kiến thức, sự hiểu biết, tâm huyết với nghề và tình cảm mà cô dành cho học trò cô luôn luôn chỉ dạy và giúp đỡ chúng em trong các buổi học.
lOMoARcPSD|20074349 Nhóm - Báo cáo Chiến lược - sáng T3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lựuc (Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội) Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH HỌC PHẦN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Tên thực hành: Tìm hiểu chiến lược phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Ánh Phương Sinh viên thực hiện: Nhóm 03 Lớp: Quản trị nhân lực – Khóa 13 Hà Nội – 2021 Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Lớp - Khóa Nguyễn Thị Khánh Linh 2018602087 QTNL – K13 Phan Thị Mai Ly 2018603479 QTNL – K13 Trần Hoàng Khánh Ly 2018602435 QTNL – K13 Nguyễn Thị Lý 2018601740 QTNL – K13 Hoàng Thanh Trang 2018600547 QTNL – K13 Nguyễn Thị Trang 2018602438 QTNL – K13 Lê Duy Phái 2018602568 QTNL – K13 Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 LỜI CẢM ƠN Bộ môn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực môn thực bổ ích, thú vị có tính thực tế cao Vì suốt thời gian học tập nghiên cứu chúng em có hội tìm hiểu, mở rộng kiến thức hoạt động, chiến lược nhân giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Từ vận dụng linh hoạt tình huống, đưa phương án giải vấn đề nhân doanh nghiệp, đào tạo, tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để góp phần tạo nên hiệu nghiên cứu môn chúng em nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình, chu đáo bạn Lời nhóm tác giả chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc tới cô Trần Ánh Phương – giảng viên Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội trực tiếp hỗ trợ chúng em hoàn thành tốt báo cáo Bằng tất kiến thức, hiểu biết, tâm huyết với nghề tình cảm mà dành cho học trị ln ln dạy giúp đỡ chúng em buổi học Báo cáo thực hành thực khoảng thời gian không dài Bước đầu vào nghiên cứu chiến lược thực tế chúng em nhiều bỡ ngỡ, trình độ lý luận kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Nhóm 03 chúng em mong nhận đóng góp q báu để báo cáo nhóm hồn thiện đạt kết tốt Cuối nhóm chúng em xin chúc thật dồi sức khỏe, vui tươi, nhiệt huyết công việc mà cô chọn Chân thành cảm ơn cô! Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH .6 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN SUNHOUSE 1.1 Lịch sử hình thành .8 1.2 Tầm nhìn, sức mệnh, giá trị cốt lõi 1.3 Sản phẩm 1.4 Nhân Sunhouse 10 1.5 Thị phần 12 1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh 12 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC 14 2.1 Các khái niệm liên quan 14 2.2 Các chiến lược Sunhouse 15 2.2.1 Chiến lược kinh doanh Sunhouse .15 2.2.2 Chiến lược nhân Sunhouse .17 2.3 Mối quan hệ chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển nguồn nhân lực Sunhouse 18 CHƯƠNG 3.THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE 20 3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nhân lực doanh nghiệp 20 3.1.1 Mối liên hệ môi trường kinh doanh doanh nghiệp 20 3.2 Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược nhân 20 3.3 Mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược nhân 28 3.4 Phân tích việc thiết kế chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp 36 CHƯƠNG KẾ HOẠCH HĨA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE .40 4.1 Tổng quan kế hoạch hóa 40 4.1.1 Khái niệm 40 4.1.2 Lợi ích .40 4.1.3 Ý nghĩa 40 4.1.4 Vai trò 40 Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 4.2 Thực trạng đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực Sunhouse .41 4.2.1 Thực trạng 41 4.3 Dự báo, điều chỉnh, kiểm soát nguồn nhân lực cho doanh nghiệp số kế hoạch điều chỉnh phù hợp nguồn nhân lực công ty 48 4.3.1 Về tuyển dụng 48 4.3.2 Kế hoạch đào tạo 50 4.3.3 Quyền lợi người lao động hưởng làm việc Tập đoàn Sunhouse 52 CHƯƠNG CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE 54 5.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua tuyển dụng .54 5.2 Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua đào tạo 55 5.3 Chính sách phát triển nguồn nhân lực qua tạo động lực 56 5.3.1 Đãi ngộ tài .57 5.3.2 Đãi ngộ phi tài 58 5.3.3 Đánh giá ưu nhược điểm 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH Hình 1 Logo Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse Hình Một số sản phẩm bật Sunhouse Hình Các chi nhánh Sunhouse Hình Cơ cấu tổ chức Sunhouse Hình Lãi dịng Sunhouse từ 2016-2019 11 Bảng Thống kê số lao động Sunhouse giai đoạn 2018-2020 Bảng Kết tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 (người) 42 Bảng Số lao động thực tế Sunhouse theo tiêu chí (người) 43 Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Chiến lược phát triển nguồn nhân lực hoạt động thiếu nhà quản trị trình vận hành doanh nghiệp theo mục tiêu ban đầu Dù doanh nghiệp chuyên sản xuất hay doanh nghiệp thương mại, dù nhà quản trị cấp độ chiến lược, định hướng cho nhân đóng vai trị vơ quan trọng, góp phần giúp giải vấn đề đưa doanh nghiệp ngày trở nên vững mạnh Công ty Cổ phần tập đồn Sunhouse cơng ty uy tín, có quy mô lớn, số lao động nhiều mặt hàng kinh doanh đa dạng Điều mang đến lợi ích định cho nhóm việc nghiên cứu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần tập đoàn Sunhouse Ý nghĩa đề tài chọn Việc tìm hiểu, nghiên cứu chiến lược nhân giúp nhà quản trị có đầy đủ thơng tin vấn đề, nhìn nhận cách tổng thể, thấu đáo kỹ lưỡng hết Vì việc đưa định trường hợp xác thuyết phục nhiều lĩnh vực đào tạo, tuyển dụng, hoạch định phát triển nguồn nhân lực,… giúp doanh nghiệp bước đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề bảo tồn văn hóa, giá trị vốn có Do đó, để nhân viên phát huy tối đa, hiệu lực thân đạt mục tiêu doanh nghiệp nhà quản trị cần có nhìn thấu đáo, lắng nghe nhân viên, hiểu nhân viên để đưa định sáng suốt Cấu trúc báo cáo thực hành: Nhận thức tầm quan trọng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần tập đồn Sunhouse, nhóm hồn thành báo cáo gồm nội dung: Chương 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse Chương 2: Tổng quan chiến lược nguồn nhân lực Chương 3: Thiết kế chiến lược nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse Chương 4: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse Chương 4: Chính sách phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN SUNHOUSE 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse tiền thân Cơng ty TNHH Phú Thắng thành lập ngày 22/5/2000 Năm 2004, Sunhouse liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc, thành lập Công ty TNHH Sunhouse Việt Nam xây dựng nhà máy liên doanh sản suất đồ gia dụng, dây chuyền ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Hàn Quốc khu vực ASEAN Năm 2010, Sunhouse thức lấy tên Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse, đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng…) Sau 20 năm hình thành phát triển, Tập đồn Sunhouse gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ với doanh thu tăng trưởng bình đặn bình quân 25-30% Hình 1 Logo Cơng ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse (Nguồn: Internet) Năm 2000: Công ty Cổ phần Tập đồn Sunhouse tiền thân Cơng ty TNHH Phú Thắng thành lập ngày 22/05/2000 Năm 2004: Sunhouse liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc, thành lập công ty TNHH Sunhouse Việt Nam Năm 2005: Sunhouse lắp đặt dây chuyền ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Hàn Quốc Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com) lOMoARcPSD|20074349 Từ 2005-2010: Chính thức lấy tên Cơng ty Cổ phần Tập đồn SUNHOUSE, đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng…) Từ 2014 – đến nay: Sunhouse mở rộng kinh doan thêm lĩnh vực Điện dân dụng 1.2 Tầm nhìn, sức mệnh, giá trị cốt lõi Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu Đơng Nam Á lĩnh vực đồ gia dụng, luôn đề cao an toàn sức khỏe cho người sử dụng hướng tới đáp ứng nhu cầu đại đa số người tiêu dùng khu vực Hướng tới thương hiệu tồn cầu Sứ mệnh: Khơng ngừng nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp đại đa số người tiêu dùng có hội sử dụng sản phẩm cao cấp với giá thành hợp lý Giá trị cốt lõi: Sáng tạo: Sunhouse không ngừng theo đuổi sáng kiến thử thách thân để tạo hội Thấu hiểu: Thấu hiểu quan tâm đến nhu cầu kỳ vọng bạn đồng nghiệp, khách hàng, đại lý cổ đông Chuẩn mực: Truyền lòng tin tới người lời nói chân thật, thể lời nói đơi với hành động chịu trách nhiệm cho việc làm 1.3 Sản phẩm Với nhanh nhạy tư đổi sáng tạo Sunhouse đơn vị hàng đầu cung cấp sản phẩm đồ gia dụng Các sản phẩm Sunhouse gồm nhiều lĩnh vực sản phẩm: hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng Downloaded by ??nh Bùi (buidinh1911@gmail.com)