Xu hướng của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch Covid và giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Xu hướng của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch Covid và giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.Xu hướng của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch Covid và giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.Xu hướng của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch Covid và giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU VÀ BỐI CẢNH ĐẠI DỊCH COVID
Tổng quan về chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu
1.1.1 Cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng
1.1.1.1 Khái niệm cơ bản về chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng, một khái niệm quan trọng trong kinh tế, đã hình thành từ những ngày đầu của nhân loại, bắt đầu từ việc con người phối hợp để trao đổi hàng hóa trong xã hội săn bắt và hái lượm Qua các thời kỳ, đặc biệt là trong chiến tranh, vai trò của chuỗi cung ứng càng trở nên rõ rệt, như Napoleon đã chỉ ra rằng “lương thực đầy đủ” là yếu tố then chốt để duy trì sức mạnh quân đội Khi thế giới chuyển sang thời kỳ hòa bình và phát triển kinh tế, chuỗi cung ứng đã trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao sức cạnh tranh, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu.
Chuỗi cung ứng là sự liên kết giữa các công ty để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường, bao gồm tất cả các công đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Nó không chỉ bao gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn có nhà vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và khách hàng Hơn nữa, chuỗi cung ứng được xem như một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối, thực hiện các chức năng như thu mua nguyên liệu, chuyển đổi chúng thành bán thành phẩm và thành phẩm, rồi phân phối đến tay khách hàng.
Hình 1.1.: Minh họa một chuỗi cung ứng hợp nhất hiện nay
Nguồn: Giáo trình Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành phần như nhà sản xuất, nhà cung cấp, công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng Trong một chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu được mua từ các nhà cung cấp, sau đó sản xuất thành các bộ phận tại nhà máy, được lưu trữ tại kho trước khi đến tay nhà bán lẻ và khách hàng Để giảm chi phí và cải thiện dịch vụ, các chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả cần chú trọng đến sự tương tác giữa các cấp độ khác nhau trong chuỗi.
Với sự phát triển của sản xuất và công nghệ thông tin, dây chuyền cung ứng ngày càng trở nên phức tạp, khiến vai trò của công nghệ thông tin trong quản trị chuỗi cung ứng ngày càng quan trọng Chỉ có khách hàng cuối cùng là nguồn lợi nhuận duy nhất cho toàn chuỗi Khi các doanh nghiệp trong chuỗi ra quyết định mà không xem xét đến các thành viên khác, điều này dẫn đến giá bán cao, chất lượng phục vụ kém và nhu cầu tiêu dùng của khách hàng cuối cùng giảm sút.
Chuỗi cung ứng bắt đầu từ các doanh nghiệp khai thác nguyên liệu như quặng sắt, dầu mỏ, gỗ và lương thực, sau đó bán cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu Các doanh nghiệp này chế biến nguyên liệu thành các sản phẩm như tấm thép, nhôm, đồng đỏ, gỗ xẻ và thực phẩm đã kiểm tra Tiếp theo, các nhà sản xuất linh kiện đáp ứng đơn hàng từ khách hàng, tạo ra các linh kiện trung gian như dây điện, vải, và mạch in Các công ty sản xuất sản phẩm cuối cùng, như IBM, General Motors và Coca-Cola, lắp ráp và bán sản phẩm cho nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ, nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm dựa trên giá cả, chất lượng, tính sẵn có, bảo trì và danh tiếng Đôi khi, sản phẩm cần được trả lại hoặc sửa chữa, do đó, các hoạt động hậu cần ngược cũng là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng.
1.1.1.2 Các lĩnh vực ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng:
Hình 1.2.: Sơ đồ biểu thị mối liên hệ 05 lĩnh vực chính trong chuỗi cung ứng
Nguồn: Giáo trình Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
Mỗi chuỗi cung ứng đều có nhu cầu thị trường và thách thức riêng, nhưng các vấn đề cơ bản thường giống nhau Các công ty cần đưa ra quyết định trong năm lĩnh vực chính: Sản xuất, xác định loại sản phẩm và số lượng cần sản xuất; Hàng tồn kho, quyết định mức tồn kho tối ưu để giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng; Địa điểm, lựa chọn vị trí nhà máy và kho hàng hiệu quả về chi phí; Vận chuyển, lựa chọn phương thức vận chuyển tối ưu giữa các vị trí trong chuỗi cung ứng; và Thông tin, thu thập và chia sẻ dữ liệu chính xác để hỗ trợ quyết định sản xuất, lưu trữ và vận chuyển.
Quyết định chiến lược của công ty ảnh hưởng trực tiếp đến công suất và hiệu quả của chuỗi cung ứng Tính hiệu quả này quyết định khả năng hoạt động và cạnh tranh của công ty trên thị trường Để phục vụ một thị trường lớn với mức giá cạnh tranh, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng với chi phí thấp là điều cần thiết Chuỗi cung ứng không chỉ định hình bản chất của công ty mà còn xác định những gì công ty có thể đạt được trong thị trường mà nó phục vụ.
1.1.2 Cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng trong lĩnh vực dệt may
1.1.2.1 Lý thuyết đường cong nụ cười:
Hình 1.3.: Đường cong nụ cười thể hiện chuỗi giá trị ngành Dệt may
Quá trình chế tạo và tiêu thụ sản phẩm trong khoa học quản trị kinh doanh được chia thành 7 bước quan trọng: (i) Nghiên cứu – Phát triển (R&D); (ii) Xây dựng thương hiệu; (iii) Thiết kế sản phẩm; (iv) Sản xuất; (v) Phân phối; (vi) Marketing; và (vii) Bán hàng và dịch vụ hậu mãi.
Trong ngành dệt may, chuỗi giá trị bao gồm 7 bước quan trọng: (i) Nghiên cứu và Phát triển (R&D); (ii) Thiết kế sản phẩm; (iii) Mua sắm vật tư; (iv) Sản xuất; (v) Vận chuyển; (vi) Phân phối; và (vii) Marketing Theo VCOSA, nếu đầu tư đồng đều vào các phân khúc này, khu vực mang lại lợi nhuận cao nhất là R&D và Marketing, tiếp theo là Thiết kế và Phân phối, sau đó là Mua sắm vật tư và Vận chuyển, và cuối cùng là Sản xuất Lý thuyết này có thể áp dụng cho từng phân khúc trong chuỗi, như kéo sợi, dệt vải, hoặc trên toàn bộ chuỗi để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng như quần áo.
1.1.2.2 Các phương thức sản xuất:
Có 4 phương thức tổ chức sản xuất với vị trí, vai trò và nhiệm vụ khác nhau, cụ thể như sau:
Hình thức Công việc (theo Smiling Ghi chú curve)
Sản xuất Thương hiệu gốc
Chỉ làm (i) và (vii) Chỉ làm (i), (vi), (vii) Chỉ làm (i), (ii), (vi), (vii)
Chỉ làm (i), (ii), (iii), (vi), (vii)
Nhượng quyền thương hiệu Thuê ODM
Sản xuất Thiết kế gốc (ODM
Làm từ (ii), (iii), (iv) Chỉ làm (ii), (iii)
Làm cho OBM và thuê CMT làm (iv)
Sản xuất Thiết bị gốc (OEM
Chỉ làm (iii) và (iv) Làm thuê cho OBM hoặc
Gia công (Processing), trong lĩnh vực may thì được gọi là
Chỉ làm (iv) Làm cho OBM, ODM hoặc
Giá trị mang lại của mỗi phương thức sản xuất trên cũng rất khác nhau, cụ thể:
Hình 1.4.: Các phương thức sản xuất trong ngành Dệt may
Ví dụ về giá trị gia tăng trong chuỗi
Bảng 1.1.: Giá trị gia tăng qua từng phương thức sản xuất Dệt may
Nguyên liệu thô (USD/Kg)
Sản xuất vải (USD/Kg
Gia tăng 1,75 lần 5,0 lần 12 lần 18 lần >25 lần
Theo phân tích, giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất tăng dần từ phương thức gia công đến OBM (sản xuất thương hiệu gốc) Cụ thể, với nguyên liệu thô chỉ 2 USD/kg, phương thức OBM mang lại giá trị gia tăng lên đến 50 USD/kg, gấp 25 lần, trong khi phương thức gia công chỉ đạt 5 USD/kg, tương đương tăng khoảng 2,5 lần Điều này chứng tỏ rằng, sản phẩm may mặc có hàm lượng chất xám và công nghệ cao sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn cho doanh nghiệp.
1.1.3 Những vấn đề cơ bản về chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu
Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu xuất hiện vào giữa những năm 90, đánh dấu sự chuyển mình từ hoạt động sản xuất trong phạm vi quốc gia sang mô hình toàn cầu Trước đó, các công ty thực hiện R&D, thiết kế, mua sắm nguyên liệu và sản xuất tại cùng một địa điểm Tuy nhiên, từ những năm 1970, sự phát triển của các công ty đa quốc gia đã dẫn đến việc khai thác nguồn nhân công giá rẻ tại các nước đang phát triển, hình thành nên chuỗi dệt may toàn cầu Một sản phẩm như chiếc áo sơ mi có thể được thiết kế tại Pháp, nguyên liệu từ Trung Quốc, may tại Việt Nam, phân phối tại Hồng Kông và tiêu dùng tại Mỹ Điều này không chỉ tạo ra một chuỗi giá trị đa quốc gia mà còn là nền tảng cho chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu.
Hình 1.5.: Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu
Chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu bao gồm năm mạng lưới chính: nguyên liệu thô (xơ thiên nhiên và xơ tổng hợp), nguyên phụ liệu (chế biến từ nguyên liệu thô thành sợi, vải), sản xuất (các nhà máy may mặc và nhà thầu gia công), xuất khẩu (chuyển thành phẩm đến công ty thương mại và thương hiệu toàn cầu) và tiếp thị (phân phối sản phẩm đến tay khách hàng) Sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng; do đó, khi một mắt xích bị ảnh hưởng, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ bị tác động theo.
Thị trường nhập khẩu chính cho sản phẩm bao gồm Bắc Mỹ (Mỹ, Canada), EU (28 quốc gia), Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và New Zealand Các nước xuất khẩu chủ yếu là Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam và Thổ Nhĩ Kỳ.
Hình 1.6.: Phân bố sản xuất trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu
Bối cảnh đại dịch Covid và những tác động đến nền kinh tế
Bùng phát vào cuối năm 2019 tại Vũ Hán, Trung Quốc, virus SARS-CoV-
COVID-19 đã nhanh chóng lây lan trên toàn cầu, trở thành đại dịch với tác động sâu rộng đến các lĩnh vực kinh tế và xã hội Thị trường tài chính chao đảo, dẫn đến suy thoái kinh tế toàn cầu và tỷ lệ thất nghiệp, nghèo đói đạt mức cao kỷ lục Theo VNVC (Vietnam Vaccine JSC), tính đến nay, đã có 215 quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm 2 tàu du lịch, ghi nhận các ca mắc COVID-19.
1.2.1 Đại dịch Covid và những tác động đến nền kinh tế thế giới (WTO) o Chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn
Khi đại dịch COVID-19 bùng phát, nền kinh tế toàn cầu ngay lập tức bị ảnh hưởng nghiêm trọng, đặc biệt tại các quốc gia trung tâm sản xuất như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Mỹ Các biện pháp giãn cách xã hội đã dẫn đến việc tạm dừng nhiều hoạt động sản xuất, gây đứt đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến đầu tư cũng như thương mại toàn cầu Hệ quả là sự suy giảm tăng trưởng kinh tế không chỉ ở các quốc gia này mà còn lan rộng ra nhiều khu vực khác trên thế giới.
Hình 1.7.: Diễn biến hoạt động sản xuất và hoạt động bán lẻ toàn cầu và khối OECD
Thương mại toàn cầu trong năm 2020 đã trải qua sự sụt giảm mạnh mẽ, với thương mại hàng hóa giảm 16% trong nửa đầu năm so với tốc độ tăng trưởng trước đại dịch Dự kiến, hoạt động thương mại toàn cầu sẽ giảm hơn 10% trong năm 2020 Bên cạnh đó, dòng vốn FDI cũng ghi nhận sự giảm sút đáng kể trong năm 2020 và đầu năm 2021.
Do tác động của COVID-19, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) toàn cầu năm 2020 dự kiến sẽ giảm mạnh, từ 1.540 tỷ USD năm 2019 xuống dưới 1.000 tỷ USD, theo đánh giá của UNCTAD Dự báo cho năm 2021 cho thấy dòng FDI có thể giảm thêm từ 5% đến 10%, với khả năng phục hồi chỉ bắt đầu từ năm 2022 Tuy nhiên, tình hình dịch bệnh vẫn phức tạp trên toàn cầu, làm cho khả năng phục hồi dòng vốn FDI trở nên mờ mịt Đồng thời, xu hướng “Nội địa hóa” và “Khu vực hóa” đang dần thay thế cho “Toàn cầu hóa” trong thương mại.
Thương mại toàn cầu đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, với dự báo giảm 13% trong năm 2020 theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Cấu trúc sản xuất toàn cầu tập trung vào một số trung tâm lớn, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị và mạng sản xuất Sự gián đoạn tại các trung tâm này đã làm suy giảm nghiêm trọng hoạt động sản xuất và thương mại Đồng thời, nhiều quốc gia đã chuyển sang chính sách "tự cung tự cấp" để ứng phó với đại dịch, càng làm trầm trọng thêm tình hình thương mại toàn cầu Tổng số giờ làm việc và sản lượng toàn cầu cũng đã giảm mạnh.
Tác động của COVID-19 đến việc làm toàn cầu cũng rất mạnh mẽ Theo
Trong quý II năm 2020, Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) ghi nhận tổng số giờ làm việc toàn cầu giảm 14%, tương đương với 400 triệu lao động toàn thời gian, do tác động của đại dịch COVID-19 và các biện pháp giãn cách xã hội Sự suy giảm việc làm này mạnh hơn so với dự báo trước đó, ảnh hưởng đến hai trụ cột chính của tăng trưởng kinh tế toàn cầu là thương mại và đầu tư Theo dự báo của IMF, tăng trưởng kinh tế toàn cầu trong năm 2020 sẽ đạt khoảng -4,4%, trong khi OECD dự đoán mức giảm là -4,2% Mặc dù mức tăng trưởng được cải thiện khi vaccine được thử nghiệm và phân phối rộng rãi, nhưng vẫn tồn tại sự chênh lệch đáng kể giữa các quốc gia.
Hình 1.8: Đồ thị tăng trưởng kinh tế toàn cầu của một số nước
Đại dịch COVID-19 đã gây ra cú sốc y tế nghiêm trọng, ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế toàn cầu, khiến tăng trưởng âm, đầu tư và thương mại suy giảm, và tỷ lệ thất nghiệp gia tăng Tuy nhiên, trong bối cảnh khó khăn này, nhiều cơ hội mới đã xuất hiện, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế - xã hội trực tuyến như bán hàng, học tập và họp trực tuyến COVID-19 đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và phát triển các sản phẩm mới từ cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư Quốc gia nào biết nắm bắt cơ hội sẽ có khả năng phục hồi và phát triển mạnh mẽ sau đại dịch, trong khi những quốc gia không tận dụng tốt sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức trong thời kỳ hậu COVID-19.
1.2.2 Đại dịch Covid và những tác động đến nền kinh tế Việt Nam
Qua 35 năm đổi mới (1986 - 2020), nền kinh tế Việt Nam đạt được nhiều thành tựu to lớn Tăng trưởng kinh tế luôn ở mức dương, có nhiều năm tăng trưởng đạt mức cao trên dưới 8%; tỷ lệ nghèo giảm mạnh từ 58% năm 1993 xuống 11,3% năm 2009 và chưa đến 4% vào năm 2019; thu nhập người dân được cải thiện rõ rệt, đời sống người dân nâng cao Tuy nhiên, trong hơn 3 thập niên đổi mới, nền kinh tế Việt Nam nhiều lần chịu tác động bởi các cú sốc bên ngoài như cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2008 và cú sốc dịch tễ vào năm 2020 Khác với 2 cú sốc trước là về tài chính - tiền tệ, cú sốc COVID-19 lần này chưa từng có tiền lệ, tác động mạnh mẽ lên nhiều nước trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. o Là một trong số ít quốc gia tăng trưởng dương trong năm 2020
Hình 1.9.: Tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2013-2020
Năm 2020, Việt Nam đạt mức tăng trưởng GDP 2,91%, trở thành một trong 16 nền kinh tế mới nổi thành công nhất thế giới Đất nước này đã phục hồi kinh tế theo hình chữ V, với dự báo tăng trưởng từ 6% đến 11,2% trong năm 2021, mặc dù sản xuất vẫn gặp khó khăn và bị đình trệ.
COVID-19 đã tác động tiêu cực mạnh mẽ đến ngành sản xuất Việt Nam trong năm 2020, dẫn đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng và giảm nhu cầu từ thị trường nhập khẩu, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến số lượng đơn đặt hàng mới và sản lượng sản xuất.
Chỉ số sản xuất công nghiệp (IPI) năm
2020 tăng 3,36%, chỉ số tiêu thụ toàn ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 2,3% Chỉ số tồn kho bình quân tăng cao theo đà từ năm
Năm 2018, tỷ lệ sản xuất của các doanh nghiệp trong nước đạt 25,3%, cao hơn so với mức 13,6% của năm 2019, cho thấy tình trạng đình trệ sản xuất tạm thời và sự thu hẹp quy mô sản xuất của các doanh nghiệp này.
Khu vực dịch vụ gặp nhiều khó khăn
Năm 2020, khu vực dịch vụ đạt mức tăng thấp nhất so với cùng kỳ các năm trước trong 10 năm gần đây (2,3%).
Trong năm 2020, khu vực dịch vụ ghi nhận sự tăng trưởng 5,53% trong bán buôn và bán lẻ, trong khi hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm tăng 6,87% Tuy nhiên, ngành vận tải, kho bãi giảm 1,88%, và dịch vụ lưu trú, ăn uống giảm mạnh 14,68% do tác động tiêu cực của dịch bệnh đối với du lịch Khách quốc tế đến Việt Nam ước đạt 3,83 triệu lượt, giảm 78,7% so với năm trước Xuất khẩu cũng có sự tăng trưởng nhẹ trong bối cảnh khó khăn này.
Năm 2020, thặng dư thương mại của Việt Nam đạt 19,95 tỷ USD, ghi nhận mức cao nhất trong 15 năm qua nhờ vào sự tăng trưởng mạnh mẽ của xuất khẩu và sự giảm nhẹ của nhập khẩu.
(năm 2019 thặng dư 8,6 tỷ USD, năm
2018 là 5,6 tỷ USD, năm 2017 là 2,7 tỷ
USD) Khu vực trong nước thâm hụt
13,92 tỷ USD, giảm 46,3% (năm 2019 thâm hụt 25,91 tỷ USD, tăng 1,2%) Khu vực có vốn đầu tư FDI thặng dư 33,87 tỷ USD, giảm 5,5% (năm 2019 thặng dư 35,85 tỷ USD, tăng 9,26%).
Vào ngày 15/11/2020, hiệp định RCEP được ký kết với 15 thành viên, kỳ vọng tạo ra khu vực tự do thương mại lớn nhất thế giới, bao gồm 2,2 tỷ người tiêu dùng và chiếm khoảng 30% GDP toàn cầu Hiệp định này giúp doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, dễ dàng xuất khẩu hàng hóa nhờ vào việc áp dụng một bộ quy tắc xuất xứ thống nhất Ngành dệt may Việt Nam sẽ hưởng lợi lớn từ quy tắc xuất xứ này, do nguyên liệu chủ yếu được nhập khẩu từ Trung Quốc Tuy nhiên, khi hiệp định có hiệu lực, cạnh tranh thương mại trong thị trường nội địa sẽ gia tăng Bên cạnh đó, vốn đầu tư từ khu vực nhà nước có xu hướng tăng, trong khi FDI ghi nhận sự giảm nhẹ.
Hình 1.10.: Tăng trưởng vốn đầu tư toàn xã hội giai đoạn 2017-2020
LĨNH VỰC DỆT MAY CỦA VIỆT NAM VÀ XU HƯỚNG
Tổng quan lĩnh vực dệt may Việt Nam
Chính sách "mở cửa nền kinh tế" đã tạo điều kiện cho ngành dệt may Việt Nam gia nhập chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trước năm 1990, ngành dệt may Việt Nam còn nhỏ bé và chủ yếu hoạt động nội địa do bị cấm vận.
Năm 2000, sau khi Việt Nam bình thường hóa quan hệ với Mỹ và xóa bỏ các hạn chế trong thương mại quốc tế, đất nước đã thu hút nhanh chóng các nhà đầu tư nước ngoài (FDI).
Bảng 2.1: Dệt may Việt Nam - So sánh giữa năm 2000 và năm 2020
STT Hạng mục Đơn vị tính Năm
1 Quy mô ngành Tỷ US$ 2,00 26,00
Nguồn: TCTK Top 5 xuất khẩu quần áo trong chuỗi cung ứng toàn cầu: Trong khi
Trung Quốc đứng đầu thế giới về xuất khẩu dệt may, chiếm 35% thị phần vào năm 2017 Việt Nam cũng nằm trong top 5 quốc gia xuất khẩu lớn nhất, cùng với Trung Quốc, EU, Bangladesh và Ấn Độ.
Thị trường xuất khẩu chính: Mỹ, EU và Nhật Bản Mỹ, EU, Nhật Bản và
Hàn Quốc là một trong những thị trường nhập khẩu lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam Dự báo kim ngạch xuất khẩu sẽ tiếp tục gia tăng nhờ vào lợi ích từ các hiệp định FTA và CTTM giữa Mỹ và Trung Quốc.
Tỷ lệ nội địa hóa trong ngành sản xuất đã có sự cải thiện đáng kể, tuy nhiên, nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu vẫn được nhập khẩu từ Trung Quốc Mặc dù tỷ lệ phần trăm nguyên liệu nhập khẩu đã giảm, nhưng việc phụ thuộc vào thị trường nước ngoài vẫn là một thách thức lớn.
80% trong năm 2008 xuống 60% trong năm 2018, trong đó 37% được nhập khẩu từ Trung Quốc.
Ngành thâm dụng lao động tại Việt Nam hiện có hơn 2,7 triệu công nhân làm việc tại khoảng 7.000 doanh nghiệp, với mức lương bình quân thấp hơn so với nhiều quốc gia khác Tuy nhiên, các công ty trong ngành này đang đối mặt với khó khăn trong việc tìm kiếm lao động tay nghề cao, khi mà đến 75% lao động trong lĩnh vực dệt may chưa được đào tạo chuyên nghiệp.
2.1.2 Một số vấn đề của ngành Dệt may Việt Nam và hệ quả
Ngành dệt may Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng lớn, với sự tăng trưởng ấn tượng và dự kiến sẽ trở thành một trong những ngành mũi nhọn, đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu Tuy nhiên, sự phát triển của ngành vẫn chưa bền vững do một số vấn đề tồn đọng cản trở tốc độ phát triển.
STT Các vấn đề Hệ quả
Nút thắt cổ chai tại khâu đoạn sản xuất vải
Ngành kéo sợi đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu cho 2/3 sản lượng, tương đương 1,3 triệu tấn vào năm 2018 Trong bối cảnh thị trường thế giới ngày càng thu hẹp, chủ yếu chỉ còn lại Trung Quốc, nhu cầu tiêu thụ liên tục giảm và mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt.
Ngành dệt may lệ thuộc nặng nề vào vải nhập khẩu, mất đi tính chủ động, dễ bị tổn thương;
Ngành may lệ thuộc nặng vào phương thức gia công (trên
70%), giá trị thấp, không bền vững.
Nguy cơ bỏ lỡ các cơ hội to lớn do CPTPP và các FTA mang lại.
2 Thiếu họach định vùng miền cho phát triển
Sản xuất bị phân tán, thiếu liên kết theo chuỗi, gia tăng chi phí và thời gian làm giảm tính cạnh tranh của hàng hóa;
Việc xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong các vấn đề liên quan đến nhà ở cho người lao động cũng như đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Thiếu tầm nhìn dài hạn trong hoạch định chiến lược
Thiếu các chủ trương, chính sách hợp lý, kịp thời Tạo ra sự phát triển không đồng bộ, gây mất cân đối trong chuỗi cung ứng của ngành.
Doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nguy cơ tụt hậu ngay trên sân nhà.
Tác động của đại dịch Covid đến ngành dệt may và những ứng phó của doanh nghiệp
2.2.1 Tác động của dịch COVID-19 đến ngành dệt may Việt Nam
Hình 2.1: Thống kê các mốc sự kiện ảnh hưởng đến ngành dệt may
Từ khi dịch bệnh bùng phát, chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu đã bị gián đoạn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, cả về nguồn cung nguyên vật liệu lẫn đầu ra sản phẩm.
Hình 2.2: Các thị trường xuất nhập khẩu chính của ngành dệt may Việt
Nguồn: VITAS, FPTS tổng hợp
Về đầu vào , nguồn cung nguyên liệu dần phục hồi vào quý 2/2020 Việt
Việt Nam nhập khẩu hơn 50% vải từ Trung Quốc, nhưng dịch COVID-19 đã khiến các nhà máy dệt tại Trung Quốc phải ngưng hoạt động từ 10 đến 15 ngày trong tháng 02/2020 Điều này đã tạo ra lo ngại cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam về việc thiếu hụt nguyên liệu sản xuất khi lượng dự trữ cạn kiệt vào cuối tháng.
04/2020) Trong khi đó, việc chuyển đổi sang nhập khẩu vải từ Hàn Quốc không khả thi do giá thành cao hơn so với vải
Trung Quốc khoảng 15% Tuy nhiên, đến giữa tháng 03/2020, khi tình hình dịch bệnh bắt đầu được kiểm soát tại
Các nhà máy dệt ở Trung Quốc đã khôi phục hoạt động khi nguồn cung nguyên liệu được nối lại Tuy nhiên, sự bùng phát dịch bệnh tại các thị trường xuất khẩu chủ lực như Mỹ và EU đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc trong việc tiêu thụ sản phẩm.
Về đầu ra, theo thống kê của Hiệp hội
Trong hai tháng đầu năm 2020, ngành dệt may Việt Nam (VITAS) ghi nhận tổng giá trị xuất khẩu giảm 3,5% so với cùng kỳ năm 2019 Đặc biệt, giá trị xuất khẩu sợi giảm 16%, chủ yếu do sự suy giảm từ thị trường tiêu thụ sợi lớn nhất của Việt Nam.
Nam – Trung Quốc – ngưng hoạt động một số nhà máy dệt do ảnh hưởng từ dịch
Vào tháng 03/2020, các doanh nghiệp dệt ở Trung Quốc đã khôi phục hoạt động, giúp các doanh nghiệp sợi Việt Nam không còn chịu tác động trực tiếp từ đầu ra Tuy nhiên, nếu dịch bệnh kéo dài, nhu cầu dệt may toàn cầu có thể giảm, dẫn đến ảnh hưởng gián tiếp đến các doanh nghiệp sợi Giá trị xuất khẩu hàng may mặc đã giảm 2,3% do nhu cầu giảm, chủ yếu từ thị trường Trung Quốc với mức giảm 4,2%.
Trong hai tháng đầu năm, Nhật Bản và Hàn Quốc ghi nhận sự sụt giảm tiêu thụ hàng may mặc với mức giảm lần lượt là -2,1% và -1,8% do dịch bệnh bùng phát Ngược lại, thị trường Mỹ và EU vẫn duy trì được mức tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2019, với tỷ lệ tăng trưởng đạt 5,3% và 0,3%.
Tháng 3/2020, tình hình dịch bệnh bắt đầu chuyển biến phức tạp tại Mỹ và
Nhiều khách hàng tại EU đã thông báo về việc giãn hoãn hoặc hủy bỏ các đơn hàng may mặc, đặc biệt trong quý 2/2020, khi tình trạng thiếu đơn hàng sản xuất đạt đỉnh điểm Điều này có thể khiến nhiều doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ mất thanh khoản.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang đối mặt với áp lực lớn về quản trị rủi ro trong bối cảnh dịch bệnh, vì nếu không quản lý tốt, họ có thể phải đóng cửa nhà máy do dịch bệnh hoặc nằm trong vùng dịch, dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng Ngoài ra, họ cũng phải cạnh tranh với ngành điện tử và da giày, cũng như giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ Áp lực từ việc tăng lương tối thiểu hàng năm và điều chỉnh các vùng địa lý từ thấp lên cao khiến gánh nặng tài chính của các doanh nghiệp gia tăng, trong khi tình hình sản xuất vẫn gặp nhiều khó khăn.
2.2.2 Những ứng phó của doanh nghiệp Dệt may Việt Nam
Trong bối cảnh khủng hoảng COVID-19, các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam đã chủ động cắt giảm chi phí và tạm ngừng đầu tư cho tự động hóa và phát triển sản phẩm Trong 9 tháng đầu năm 2020, 95,7% doanh nghiệp áp dụng các biện pháp an toàn phòng dịch, 84,6% tổ chức lại sản xuất, 72,7% đàm phán với khách hàng để giảm thiểu thiệt hại, 66% phát triển thị trường nội địa và 60,1% tìm kiếm khách hàng thay thế nhằm bù đắp cho sự sụt giảm trong thị trường xuất khẩu truyền thống.
Ngoài các biện pháp ứng phó tức thời mà các DN đã thực hiện trên, các
Trong khảo sát, các doanh nghiệp đã bắt đầu thực hiện những điều chỉnh chiến lược và sẽ tiếp tục trong 1-3 năm tới Cụ thể, 55% doanh nghiệp dự định thúc đẩy tự động hóa, 49,8% sẽ phát triển sản phẩm mới, 39,9% sẽ đa dạng hóa sản phẩm, và 41,5% sẽ đầu tư nâng cao kỹ năng lao động.
Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp có nguyên liệu phù hợp đã nhanh chóng sản xuất khẩu trang kháng khuẩn
Từ đầu tháng 2/2020, một số doanh nghiệp đã chuyển đổi năng lực sản xuất sang may khẩu trang vải kháng khuẩn, loại khẩu trang có thể sử dụng sau 30 lần giặt và bao gồm 3 lớp: 2 lớp vải bên ngoài và 1 lớp vải kháng khuẩn ở giữa Nguyên liệu quan trọng nhất cho sản xuất là vải kháng khuẩn Tuy nhiên, do tình hình dịch bệnh phức tạp, nhiều quốc gia đã cấm xuất khẩu nguyên phụ liệu cho sản phẩm phòng chống dịch Hiện tại, có 05 doanh nghiệp dệt thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam đang tham gia vào quá trình này.
Nam (Vinatex) đang sản xuất vải kháng khuẩn để cung cấp cho các doanh nghiệp may trong Tập đoàn, phục vụ cho việc sản xuất khẩu trang Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp đã nhập khẩu vải kháng khuẩn để may đồ lót, đồ thể thao và quần áo bệnh viện cũng đã chuyển đổi nguồn vải này sang sản xuất khẩu trang.
Sản xuất khẩu trang không phức tạp về kỹ thuật, chỉ cần 3-5 ngày để công nhân làm quen với quy trình, với công suất tối đa 500 chiếc/ngày Hiện tại, các doanh nghiệp chỉ sản xuất khẩu trang cho thị trường nội địa, với 20 doanh nghiệp dệt may sản xuất khẩu trang kháng khuẩn Dự kiến, đến cuối tháng 03/2020, lượng khẩu trang cung ứng ra thị trường có thể đạt 57 triệu chiếc, trong khi Bộ Y tế ước tính Việt Nam cần 30 triệu khẩu trang để phòng dịch Với năng lực sản xuất hiện tại, ngành dệt may có thể đáp ứng nhu cầu khẩu trang trong nước, và nhiều doanh nghiệp đã đề xuất Nhà nước hỗ trợ tìm kiếm đơn hàng xuất khẩu.
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, các doanh nghiệp dệt may đã tăng cường liên kết để chia sẻ khó khăn và vượt qua khủng hoảng Nhu cầu hợp tác giữa các doanh nghiệp bao gồm việc mua sắm nguyên vật liệu trong nước nhằm thay thế nguồn cung nhập khẩu bị gián đoạn, chia sẻ đơn hàng giữa các công ty lớn và vừa, cũng như học hỏi kinh nghiệm về công nghệ, máy móc và thực hiện các tiêu chuẩn môi trường như xử lý nước thải và sử dụng năng lượng mặt trời.
Sự bùng phát của COVID-19 và yêu cầu về nguồn gốc xuất xứ đang thúc đẩy các nhà máy và nhãn hàng tăng cường mua bán nguyên vật liệu trong nước Công ty Sợi Phú Bài đã tích cực cung cấp sợi cho nhiều doanh nghiệp FDI trong thời gian dịch bệnh Nhiều nhà máy may đang khuyến khích nhãn hàng sử dụng vải và nguyên phụ liệu nội địa thay vì nhập khẩu hoàn toàn, nhằm tận dụng ưu đãi thuế quan từ hiệp định CPTPP và EVFTA.
GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT
Định hướng phát triển của lĩnh vực dệt may Việt Nam trong thời gian tới
Mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19, ngành dệt may vẫn giữ vai trò quan trọng trong xuất nhập khẩu với kim ngạch xuất khẩu đạt gần 10 tỷ USD vào đầu quý 2/2021, tăng 9% so với năm 2020 Điều này cho thấy dấu hiệu tích cực trên thị trường và là nền tảng để hoàn thành mục tiêu 39 tỷ USD Tuy nhiên, trước những biến động khó lường và thay đổi trong tâm lý người tiêu dùng, các doanh nghiệp cần có giải pháp linh hoạt để đáp ứng nhu cầu khách hàng và thúc đẩy xuất khẩu Ngành dệt may Việt Nam đã đặt ra mục tiêu và định hướng cụ thể đến năm 2023 và tầm nhìn 2035 theo VITAS.
Chính phủ xác định ổn định là việc thiết lập một hướng đi rõ ràng cho ngành dệt may với các mục tiêu cụ thể, khả thi và các chiến lược vững chắc để thực hiện mà không cần điều chỉnh lớn Bền vững đề cập đến khả năng chịu đựng những biến cố và tác động từ môi trường xung quanh Sự ổn định và bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao vị thế mà còn tạo ra tiếng nói quyết định đối với sự phát triển của ngành dệt may trong nước.
Sự ổn định và bền vững trong doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp tạo ra nền tảng vững chắc cho việc đầu tư chuyên sâu và xây dựng giá trị cốt lõi Điều này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường thuận lợi cho sự hợp tác và phát triển bền vững giữa các doanh nghiệp trong ngành.
Sự ổn định và bền vững của ngành nghề mang lại cho người lao động cảm giác yên tâm trong công việc, từ đó họ có thể tập trung vào việc nâng cao kiến thức và kinh nghiệm Điều này không chỉ giúp họ đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn thúc đẩy sự phát triển chung của ngành, mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan.
Việt Nam gặp khó khăn trong việc phát triển ngành trồng bông do không có điều kiện thuận lợi và sự chi phối của một số quốc gia trong ngành bông toàn cầu Thêm vào đó, các hiệp định thương mại không quy định rõ về nguồn gốc bông, dẫn đến việc ưu tiên phát triển các nguyên liệu khác có giá trị hơn Trong khi đó, với xơ PE, Việt Nam đã đáp ứng được 50% nhu cầu trong nước và có nhà máy lọc dầu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản xuất xơ Do đó, cần tăng cường kêu gọi đầu tư vào sản xuất xơ PE để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành kéo sợi.
Ngành kéo sợi đang phát triển mạnh mẽ, với sản lượng sản xuất đủ đáp ứng nhu cầu của ngành dệt Để tạo sự liên kết chặt chẽ trong chuỗi cung ứng, ngành sợi cần tăng cường nghiên cứu và sản xuất các loại sợi phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng và thành phần mà ngành dệt yêu cầu.
Nghiên cứu công nghệ và kỹ thuật dệt là yếu tố quan trọng để tạo ra sản phẩm vải đạt tiêu chuẩn chất lượng thị trường Đồng thời, việc phát triển và nắm bắt nhu cầu về chất liệu sẽ giúp định hướng sản xuất phù hợp, từ đó thúc đẩy sự phát triển của ngành sản xuất vải.
Ngành may mặc cần khai thác tối đa lợi ích từ các Hiệp định Thương mại Tự do (FTAs) để gia tăng lợi nhuận từ gia công (CMT) Đồng thời, cần tăng cường phát triển nguồn nhân lực và kỹ thuật, làm nền tảng cho việc chuyển đổi sang các hình thức sản xuất khác trong chuỗi giá trị như ODM Qua đó, từng bước khai thác thị trường nội địa theo hướng phát triển thương hiệu (OBM) và tham gia vào việc xây dựng hệ thống phân phối.
Bảng 3.1: Mục tiêu cụ thể của ngành dệt may đến năm 2030
Đến năm 2025, mục tiêu đạt 60 tỷ USD với kim ngạch xuất khẩu vượt 40 tỷ USD, tăng 7,7% so với năm 2019 Đồng thời, số lượng lao động trong ngành công nghiệp sẽ giữ ở mức 2,5 triệu người, với năng suất lao động trên đầu người tăng 150%.
Cơ hội và thách thức đối với lĩnh vực dệt may Việt Nam trong thời
3.2.1 Cơ hội o Sự dịch chuyển chuỗi sản xuất, chuối giá trị và thay đổi về nhu cầu tiêu dùng đem lại nhiều đơn hàng quốc tế
Theo Cục Công nghiệp, dù chịu ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh Covid-
Ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như dệt may, da giày, và điện tử tiếp tục nhận nhiều đơn hàng quốc tế mới nhờ sự dịch chuyển chuỗi sản xuất và thay đổi nhu cầu tiêu dùng Kim ngạch xuất khẩu của các ngành này trong năm 2020 và nửa đầu năm 2021 vẫn duy trì tốt mặc dù toàn cầu bị ảnh hưởng bởi đại dịch Đặc biệt, ngành may mặc đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ vào cuối năm 2020 và đầu năm 2021 khi sức mua tăng lên, nhờ nhu cầu mua sắm từ các thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản, và Hàn Quốc phục hồi khi lệnh phong tỏa được dỡ bỏ.
Sự bất ổn chính trị tại một số quốc gia đã ảnh hưởng đến năng lực sản xuất dệt may, dẫn đến việc các nhà mua hàng chuyển hướng sang Việt Nam Điều này mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp dệt may trong nước khi tiếp nhận các đơn hàng xuất khẩu lớn Đồng thời, các hiệp định thương mại tự do cũng mở rộng cơ hội cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thâm nhập vào các thị trường mới.
Thông qua các Hiệp định thương mại tự do (FTA), như EVFTA và KVFTA, cơ hội xuất khẩu sang châu Âu đã thúc đẩy các nhà sản xuất nguyên phụ liệu đầu tư mạnh mẽ vào nhà máy, từ đó gia tăng nguồn cung nguyên phụ liệu "made in Vietnam" Điều này không chỉ giúp ngành dệt may giải quyết tình trạng thiếu hụt nguyên liệu mà còn thu hút thêm đầu tư vào lĩnh vực này.
Hiệp định EVFTA sẽ giúp 100% mặt hàng dệt may của Việt Nam được giảm thuế nhập khẩu xuống 0% trong vòng tối đa 7 năm Cụ thể, sau 5 năm, EU sẽ xóa bỏ thuế quan đối với 77,3% kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam, và 22,7% kim ngạch còn lại sẽ được xóa bỏ sau 7 năm.
Ngành dệt may đã bắt đầu tận dụng hiệu quả từ hiệp định EVFTA, với xuất khẩu sang EU trong nửa đầu năm 2021 đạt gần 2,3 tỷ USD, tăng 4,85% so với cùng kỳ năm trước.
Nhờ KVFTA, ngành dệt may Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng hơn 20% tại thị trường Hàn Quốc vào năm 2018 Hiện tại, Việt Nam đang tiến gần đến việc đuổi kịp Trung Quốc với tỷ lệ thị phần lần lượt là 34,46% và 36,45% Sự phổ cập vaccine đã giúp doanh nghiệp tái khởi động sản xuất và phục hồi chuỗi cung ứng.
Vaccine là yếu tố quan trọng giúp người lao động và doanh nghiệp trở lại làm việc, hướng tới cuộc sống “bình thường mới” Với tiến độ tiêm vaccine và mục tiêu đạt miễn dịch toàn cầu, nửa cuối năm nay sẽ là thời điểm quyết định cho sự phục hồi kinh tế.
Năm 2021, thị trường dệt may Việt Nam ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực, đặc biệt trong 6 tháng cuối năm với các mặt hàng thu-đông có giá trị cao hơn Dự báo mức tăng trưởng cả năm có thể đạt 10%, giúp ngành dệt may nhanh chóng quay trở lại mức xuất khẩu của năm 2019, sớm hơn ít nhất một năm so với nhu cầu tổng thể của thị trường.
Việc kiểm soát hiệu quả dịch bệnh COVID-19 đã nâng cao hình ảnh Việt Nam trên trường quốc tế, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư toàn cầu Ngành da giày Việt Nam hiện đang có lợi thế cạnh tranh so với các quốc gia như Trung Quốc, Myanmar, Ấn Độ và Campuchia Ngoài những lợi thế truyền thống về nguồn nhân lực và môi trường chính trị ổn định, thành công trong việc kiểm soát dịch bệnh sẽ tạo ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp nhận đơn hàng chuyển dịch từ các quốc gia khác.
Vào đầu năm 2021, ngành may mặc Việt Nam ghi nhận sự tăng trưởng tích cực với nhiều đơn hàng mới Tuy nhiên, dịch COVID-19 vẫn diễn biến phức tạp, khiến các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức nội tại, đặc biệt là bài toán tự chủ nguyên liệu.
Trong nửa đầu tháng 3, tổng giá trị hàng hoá xuất khẩu của Việt Nam đạt 13,3 tỷ USD, tăng 30% so với kỳ 2 tháng 2/2021 Xuất khẩu nhóm hàng dệt may tăng mạnh, đạt 565 triệu USD, tương ứng với mức tăng 79,6% Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), cho biết hầu hết các doanh nghiệp dệt may đã có đơn hàng đến hết tháng 6, với một số doanh nghiệp có đơn hàng kéo dài đến tháng 7, tháng 8 Thị trường tiêu thụ chính vẫn là Mỹ, châu Âu và Nhật Bản, trong đó thị trường Mỹ có sự tăng trưởng khả quan, trong khi châu Âu chưa khai thác hết tiềm năng từ Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam-EU (EVFTA).
Ông Cẩm nhận định rằng, mặc dù có sức hấp dẫn, nhưng ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với nhiều khó khăn Hiện tại, các doanh nghiệp Việt chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu, với nguồn cung sợi trong nước còn hạn chế và chủ yếu phụ thuộc vào nhập khẩu từ Trung Quốc Để tận dụng lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do (FTA), hàng hóa xuất khẩu cần tuân thủ quy định về nguồn gốc xuất xứ, yêu cầu vải hoặc sợi phải được sản xuất trong nước hoặc trong khối Đồng thời, xu hướng giảm giá đang gây áp lực lớn, đặc biệt đối với các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực dệt và may.
Từ tháng 12/2020 đến tháng 2/2021, giá sợi đã tăng 25%, gây căng thẳng cho ngành dệt may, trong khi giá vải không tăng tương ứng Các doanh nghiệp dệt gặp khó khăn do áp lực giảm giá chung của thị trường và chi phí nguyên liệu đầu vào Nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng giá sợi là mùa vụ bông toàn cầu thu hoạch thấp và tồn kho bông giảm Dự báo, lượng bông tiêu thụ năm nay sẽ vượt quá khả năng thu hoạch 1 triệu tấn, theo ông Lê Tiến Trường.
Dù tình hình không nghiêm trọng như năm 2020, nhưng nếu không quản lý tốt, các đơn vị có thể phải đối mặt với việc đóng cửa do dịch bệnh, dẫn đến thiệt hại lớn Không chỉ ngừng sản xuất và mất thu nhập, doanh nghiệp còn phải trả một phần lương cho người lao động và có nguy cơ vi phạm hợp đồng với khách hàng quốc tế Đồng thời, họ sẽ không được hưởng các chính sách hỗ trợ như giãn nợ hay giảm thuế khi toàn xã hội bị ảnh hưởng Điều này tạo ra áp lực lớn trong việc duy trì lực lượng lao động.
Ngành dệt may Việt Nam, với nguồn lao động đông đảo và giá trị xuất khẩu lớn thứ hai trong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước, đang phải đối mặt với nguy cơ nghiêm trọng do tác động của dịch COVID-19.
Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhằm thích ứng với sự thay đổi của chuỗi cung ứng toàn cầu sau đại dịch Covid
3.3.1 Chuyển dần hoạt động sản xuất từ phương thức CMT sang FOB, ODM
Phương thức sản xuất CMT đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển ban đầu của ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, với sự phát triển kinh tế, các lợi thế cạnh tranh như chi phí lao động thấp và hỗ trợ từ điện, nước, đất đai sẽ dần giảm sút Thách thức toàn cầu đã tạo áp lực cạnh tranh lớn, yêu cầu các nhà sản xuất dệt may Việt Nam phải cung cấp sản phẩm trọn gói với chất lượng cao, giá cả cạnh tranh và thời gian giao hàng linh hoạt Do đó, các doanh nghiệp cần chuyển dịch từ gia công với tỷ lệ nhập khẩu nguyên liệu cao sang xuất khẩu theo hình thức FOB và ODM để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và gia tăng giá trị sản phẩm.
Sự chuyển đổi từ phương thức sản xuất CMT sang FOB và ODM yêu cầu các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chủ động hơn trong việc quản lý nguồn nguyên phụ liệu Tuy nhiên, như đã phân tích, mắt xích sản xuất nguyên phụ liệu hiện vẫn còn yếu Do đó, để thành công trong việc chuyển đổi này, các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược phù hợp cho cả ngắn hạn và dài hạn.
Trong ngắn hạn, doanh nghiệp may mặc tại Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, do đó, việc xây dựng mối liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp nước ngoài là rất cần thiết Để đạt được sự chủ động trong nguồn nguyên liệu, chính phủ và ngành dệt may Việt Nam cần thực hiện các biện pháp hỗ trợ và thúc đẩy hợp tác với các nhà cung cấp quốc tế.
Cần thiết xây dựng một mạng lưới thông tin về các nhà cung cấp nguyên phụ liệu, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với những nhà cung cấp có khả năng cung cấp nguyên liệu đặc biệt, đảm bảo chất lượng và thời gian giao hàng tin cậy.
Để nâng cao vị thế của các doanh nghiệp trong mối quan hệ với nhà cung cấp, cần thiết phải có sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp Hiệp hội dệt may đóng vai trò quan trọng trong việc đại diện và bảo vệ tiếng nói của các doanh nghiệp trong ngành.
Chính phủ đóng vai trò then chốt trong việc tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp thông qua các hiệp định hợp tác và xúc tiến thương mại với các quốc gia cung cấp.
Để nâng cao hiệu quả thực hiện các đơn hàng FOB và ODM, ngành dệt may Việt Nam cần chuyển dịch sang sản xuất nguyên phụ liệu, giúp doanh nghiệp chủ động nguồn cung và tăng cường giá trị gia tăng Các doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị tài chính vững mạnh cho việc thu mua và vận chuyển nguyên phụ liệu Đặc biệt, việc nâng cao trình độ nhân lực và quản lý là cần thiết để ứng phó với rủi ro và duy trì uy tín với các nhà mua quốc tế Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi sản xuất theo hướng FOB, ODM.
Thứ nhất, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận được các nguồn tín dụng ưu đãi với lãi suất hợp lý
Hỗ trợ doanh nghiệp trong đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may nhằm nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kỹ thuật và quản lý Đồng thời, phát triển các khâu thượng nguồn trong chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn nguyên liệu đầu vào thông qua chính sách phát triển cụm ngành dệt may.
3.3.2 Nâng cấp chuỗi giá trị dệt may Việt Nam theo hướng phát triển khâu cung ứng nguyên phụ liệu dệt may
Xu hướng của các nhà mua hàng lớn tại Mỹ, Nhật Bản và châu Âu hiện nay là ưu tiên các doanh nghiệp có khả năng sản xuất trọn gói, nhằm rút ngắn thời gian ra sản phẩm mới và tạo lợi thế cạnh tranh về chi phí cũng như doanh thu Để đạt được điều này, ngành dệt may Việt Nam cần nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị bằng cách kiểm soát các khâu sản xuất nguyên phụ liệu, đây là chiến lược dài hạn nhằm duy trì và phát triển lợi thế xuất khẩu Thực tế cho thấy, việc dịch chuyển lên thượng nguồn là cần thiết, vì ngành dệt may Việt Nam hiện chưa đủ khả năng để tham gia hiệu quả vào mạng lưới xuất khẩu và marketing Để thực hiện điều này, cần có một chiến lược đồng bộ cho từng khâu trong chuỗi giá trị, bao gồm cả chính sách phát triển các khâu bông, xơ, sợi, dệt, nhuộm và hoàn tất Việc xây dựng nguồn nguyên phụ liệu đòi hỏi đầu tư lớn về vốn và công nghệ, cùng với khả năng quản lý hiệu quả Chính phủ cần có chính sách thu hút đầu tư nước ngoài (FDI) phù hợp để phát triển ngành dệt may, đảm bảo sự cạnh tranh công bằng giữa các doanh nghiệp thông qua các ưu đãi và lộ trình tự do hóa thị trường chặt chẽ.
3.3.3 Tăng cường liên kết các doanh nghiệp, xây dựng cụm ngành về dệt may
Cụm ngành dệt may sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh và thúc đẩy hợp tác giữa các doanh nghiệp Việt Nam, tạo ra tác động lan tỏa tích cực cho toàn ngành Để xây dựng mô hình cụm ngành dệt may phù hợp, các đơn vị liên quan nên tham khảo mô hình của tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc, kết hợp với điều kiện cụ thể của Việt Nam.
Hình 3.1.: Mô hình phát triển cụm ngành dệt may ở tỉnh Quảng Đông,
Nguồn: Theo nghiên cứu của Rasto Kulich, Lisa Lake, Sarah Megahed, Ali