Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả tạo nguồn tài chính cho các câu lạc bộ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO BẮC NINH BÙI VIỆT HÀ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO NGUỒN TÀI CHÍNH CHO CÁC CÂU LẠC BỘ BÓNG ĐÁ CHUYÊN NGHIỆP VIỆT NAM Ngành : Giáo dục học Mã số : 9140101 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ GIÁO DỤC HỌC BẮC NINH -2023 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học TDTT Bắc Ninh Người hướng dẫn khoa học: Hướng dẫn 1: PGS.TS Nguyễn Văn Phúc Hướng dẫn 2: PGS.TS Phạm Ngọc Viễn Phản biện 1: PGS.TS Đặng Hà Việt Cục Thể dục thể thao Phản biện 2: PGS.TS Lê Đức Chương Trường Đại học Sư phạm TDTT Hà Nội Phản biện 3: TS Trần Quốc Tuấn Liên đồn Bóng đá Việt Nam Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án tiến sĩ tại: Trường Đại học TDTT Bắc Ninh Vào hồi ngày tháng năm …… Có thể tìm luận án tại: Thư viện Quốc gia Việt Nam Thư viện Trường Đại học TDTT Bắc Ninh A GIỚI THIỆU LUẬN ÁN PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bóng đá Việt Nam thức bước vào tên gọi chuyên nghiệp từ mùa giải 2000-2001 Nhưng 23 năm trôi qua, CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam chưa thể chủ động tạo nguồn tài Hầu hết địa phương phải hỗ trợ cho CLB từ tài chính, sở vật chất đến cơng tác đào tạo trẻ Theo báo cáo thường niên Công ty cổ phần Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), khoản thu trung bình năm câu lạc (CLB) V.League dao động từ 1,9 đến 2,7 triệu USD Tuy nhiên, khoản chi lại dao động từ 2,7 đến triệu USD Điều có nghĩa, năm, CLB lỗ gần triệu USD Mặc dù, CLB có nhà tài trợ đồng hành, cần nhìn nhận rằng, CLB gặp phải khó khăn định, đặc biệt khả tạo nguồn tài (khơng có khả kinh doanh, doanh thu bán vé thấp…) Bên cạnh đó, nguồn thu ỏi lực quản lý tài chưa tốt khiến nguồn tài phục vụ hoạt động CLB gặp nhiều khó khăn, dẫn đến số CLB phải giải thể Các CLB nỗ lực tìm phương thức tạo nguồn tài việc phụ thuộc vào ngân sách nhà nước nhà tài trợ dẫn đến nguyên nhân số CLB phải giải thể tham dự giải đấu V.League Việc khai thác tài từ giá trị nội CLB cịn bỏ ngỏ Điều địi hỏi cần có giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu tạo nguồn cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Xuất phát từ vấn đề thực tiễn nêu trên, việc nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam” cần thiết nhằm cung cấp sở khoa học, thơng tin thực tiễn, khách quan, hữu ích góp phần thúc đẩy cơng tác xã hội hóa phát triển Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam hiệu tương lai, giúp Bóng đá Việt Nam phát triển theo hướng bền vững tồn diện Mục đích nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu lý luận đánh giá thực trạng nguồn thu tài chính, yếu tố ảnh hưởng đến nguồn thu tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, đề tài lựa chọn giải pháp phù hợp, có hiệu nhằm tạo nguồn tài dồi dào, ổn định, bền vững cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, góp phần nâng cao vị Bóng đá Việt Nam trường quốc tế Nhiệm vụ nghiên cứu: Nhiệm vụ 1: Thực trạng hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam Nhiệm vụ 2: Giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng quan trắc: Ban lãnh đạo chủ sở hữu CLB Bóng đá, huấn luyện viên, VĐV, chuyên gia, nhà quản lý, doanh nghiệp - Qui mô nghiên cứu, bao gồm: 13 CLB Bóng đá chuyên nghiệp tham gia giải ngoại hạng (V.League) Việt Nam Giả thuyết khoa học đề tài: Thực trạng nguồn thu tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế, chưa tương xứng với tiềm lực chưa đáp ứng với tiêu chí cấp phép tài LĐBĐ Châu Á (AFC) Nếu lựa chọn giải pháp hợp lý, phù hợp với quy luật vận hành Bóng đá chuyên nghiệp kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa Việt Nam tạo nguồn tài phong phú, lành mạnh, bền vững cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp góp phần xây dựng Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam phát triển bền vững nâng cao vị Bóng đá Việt Nam trường quốc tế NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN Luận án hệ thống hóa góp phần bổ sung, hồn thiện lý luận vấn đề liên quan đến vấn đề tài chính, hiệu tạo nguồn tài lĩnh vực Bóng đá chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng nội dung giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam Xác định 12 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt nam theo nhóm: Các yếu tố khách quan (5 yếu tố) yếu tố chủ quan (7 yếu tố) Khảo sát thực trạng hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp mặt: Thực trạng nguồn thu tài chính; Thực trạng yếu tố ảnh hưởng Từ đánh giá điểm mạnh, yếu, hội, thách thức CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam q trình tạo nguồn tài đồng thời xác định nguyên nhân hạn chế Đã đề xuất xây dựng nội dung 12 giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB theo nhóm: Nhóm giải pháp cốt lõi từ nội CLB; Nhóm giải pháp chủ trương, sách Đảng Nhà nước Nhóm giải pháp Liên đồn Bóng đá Việt Nam Cơng ty cổ phần Bóng đá chun nghiệp Việt Nam CẤU TRÚC CỦA LUẬN ÁN Luận án gồm 160 trang A4: Gồm phần: Mở đầu (4 trang); Chương Tổng quan vấn đề nghiên cứu (51 trang); Chương Phương pháp tổ chức nghiên cứu (8 trang); Chương Kết nghiên cứu bàn luận (96 trang) Luận án sử dụng tổng số 92 tài liệu, có 59 tài liệu tiếng Việt, 20 tài liệu tiếng Anh 13 website Trong đó, luận án sử dụng 25 bảng số liệu, sơ đồ, 22 biểu đồ phụ lục B NỘI DUNG LUẬN ÁN CHƯƠNG I TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong chương tổng quan vấn đề nghiên cứu, luận án sâu tìm hiểu vấn đề sau: 1.1 Các khái niệm liên quan 1.2 Một số vấn đề Bóng đá chuyên nghiệp 1.3 Quan điểm, đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước phát triển Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 1.4 Các vấn đề lý luận thực tiễn nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp 1.5 Kinh nghiệm tạo nguồn thu tài số CLB Bóng đá chuyên nghiệp giới học CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 1.6 Các tài liệu cơng trình nghiên cứu liên quan Các vấn đề trình bày cụ thể từ trang tới trang 54 luận án Qua nghiên cứu chương 1, đến số kết luận sau: (1) Từ nhiều góc độ tiếp cận, luận án làm rõ khái niệm có liên quan đến vấn đề nghiên cứu gồm: Thể thao chuyên nghiệp; Bóng đá chuyên nghiệp; Câu lạc thể thao chuyên nghiệp; Tài chính, nguồn tài hiệu tài Trên sở đó, rút khái niệm có tính khái quát phù hợp với mục đích nghiên cứu luận án (2) Quan điểm xuyên suốt Đảng, sách pháp luật Nhà nước trọng thúc đẩy thể thao chuyên nghiệp nói chung Bóng đá chuyên nghiệp nói riêng phát triển Đặc biệt việc đổi phương thức quản lý, điều hành Bóng đá theo chế chuyên nghiệp sở tăng cường quản lý Nhà nước Bóng đá, đồng thời phát huy vai trò, hiệu hoạt động tổ chức xã hội - nghề nghiệp lĩnh vực Bóng đá (3) Kinh nghiệm huy động quản lý nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Anh, Nhật Bản, Đức, Hàn Quốc cho thấy: Cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển Bóng đá chuyên nghiệp cách đồng nước; Thúc đẩy xã hội hóa phát triển Bóng đá chun nghiệp khơng giảm vai trị Nhà nước; Cần khai thác đa dạng hóa nguồn tài từ nội CLB (4) Phân tích cơng trình nghiên cứu nước cho thấy: Các nghiên cứu dù tiếp cận theo hướng khẳng định, tài CLB Bóng đá chun nghiệp giữ vai trị định việc trì hoạt động CLB Tuy nhiên, nghiên cứu lại chưa đưa tổng thể giải pháp mà đưa giải pháp phương pháp đơn lẻ để tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp nghiên cứu 2.1.1 Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu 2.1.2 Phương pháp vấn 2.1.3 Phương pháp điều tra xã hội học 2.1.4 Phương pháp so sánh 2.1.5 Phương pháp phân tích SWOT 2.1.6 Phương pháp toán học thống kê 2.2 Tổ chức nghiên cứu: 2.2.1 Địa điểm nghiên cứu: Đề tài tiến hành nghiên cứu: tồn quốc – nơi có CLB Bóng đá chun nghiệp, Liên đồn Bóng đá Việt Nam, Cơng ty cổ phần Bóng đá chun nghiệp Việt Nam, Trường Đại học TDTT Bắc Ninh 2.2.2.Thời gian nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu năm (từ năm 2019 đến năm 2023) 2.3.3 Kế hoạch tổ chức thực Từ tháng 11/2019 đến tháng 12/2023 với 03 giai đoạn nghiên cứu CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 3.1 Thực trạng hiệu tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam 3.1.1 Khái qt mơ hình hoạt động thực trạng nguồn thu tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam thời điểm trước năm 2018 3.1.1.1 Giai đoạn từ 2000 - 2011 Trong giai đoạn 2000-2011, Bóng đá Việt Nam hoạt động theo chế bán chuyên nghiệp, tổ chức Liên đồn Bóng đá Việt Nam, số lượng CLB tham dự giải giai đoạn từ 10-14 CLB Vấn đề tài gặp nhiều khó khăn, nguồn thu chủ yếu đến từ thương quyền V League Giai đoạn này, có tất đơn vị tài trợ cho giải Trong đó, cơng ty Strata đơn vị tài trợ mùa giải với số tiền 15 tỷ/ giải năm tiếp theo, nhà tài trợ khơng trì đặn Cho đến năm 2007, giải PetroVietnam Gas tài trợ liên tục năm Tuy nhiên, số tiền chưa đủ để chi trả hoạt động tham dự giải CLB 3.1.1.2 Giai đoạn từ 2012 - 2017 Giai đoạn 2012 – 2017, Bóng đá Việt Nam bắt đầu hoạt động theo chế chuyên nghiệp VPF điều hành với số lượng CLB tham dự từ 1214 CLB, nguồn thu tài bước đầu có nhiều tiến triển Số lượng CLB đăng ký tham dự giải V-League mùa giải có nhiều thay đổi, mà đó, đặc biệt phải kể đến mùa giải 2013, số lượng CLB 12, đến mùa giải trì 13 CLB số lượng 14 CLB mùa giải từ 2015 đến 2017 Theo số liệu thống kê từ CLB công ty tổ chức giải VPF, nhận thấy giai đoạn này, nhiều CLB phải giải thể khơng tiếp tục tham dự V.League như: Hịa Phát Hà Nội (giải thể năm 2011); Hà Nội ACB, Khataco Khánh Hòa (giải thể năm 2012); Xi măng Xuân Thành Sài Gịn, Kienlongbank Kiên Giang (2014) yếu tố chủ quan (thiếu kinh phí hoạt động) yếu tố khách quan… Bên cạnh khó khăn tài số CLB khơng thể phủ nhận nguồn thu tài cho hoạt động Bóng đá chun nghiệp Việt Nam nói chung có nhiều tiến triển Qua khảo sát cho thấy: Các sân Lạch Tray, Chi Lăng Gị Đậu có doanh thu lớn từ 6-13 tỷ đồng giai đoạn 2012-2015, tương ứng trung bình mùa giải đạt từ 1.5 tỷ - 3.25 tỷ Đây số tiền chưa lớn phần hỗ trợ CLB giai đoạn chuyển đổi Trong số CLB có doanh thu từ bán vé sân Thống Nhất Hàng Đẫy có nguồn thu thấp nhất, đạt từ 1-3 tỷ năm Mà nguyên nhân chủ yếu giá vé thấp nhiều sân cho khán giả vào xem tự Giai đoạn đánh dấu ổn định công tác tài trợ giải VLeague Kết trình bày biểu đồ 3.5 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 ,0 40,000 30,000 40,000 40,000 40,000 30,000 Eximbank Eximbank Eximbank Toyota Toyota Toyota Việt Nam Việt Nam Việt Nam 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Biểu đồ 3.5 Tổng hợp nguồn thu từ tài trợ Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam giai đoạn 2012-2017 (triệu đồng) 3.1.2 Thực trạng nguồn thu tài CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam giai đoạn từ năm 2018 - 2022 Đối với vấn đề tài hoạt động, giai đoạn này, tài CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam có nhiều bước tiến, phải kể đến đa dạng từ nguồn thu Kết tổng hợp, phân tích báo cáo VPF LĐBĐVN nguồn thu CLB Bóng đá chuyên nghiệp năm 2019 trình bày bảng 3.2 Bảng 3.2 Tổng hợp nguồn thu tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam năm 2019 STT Các nguồn thu Nhà tài trợ Bản quyền truyền hình khoản thu khác Từ quan nhà nước Cho thuê sân vận động Từ Liên đồn Bóng đá quốc gia, giải League mi (USD) Tỷ lệ % 13,706,202 51.18 2,993,355 11.18 5,403,235 20.18 35,690 0.13 1,102,224 4.12 Phí chuyển nhượng Bán hàng (vật phẩm) Phí thành viên Tiền bán vé Tổng 773,220 2.89 1,955,597 7.30 4,934 0.02 803,842 3.00 26,778,299 Qua bảng 3.2 cho thấy, năm 2019, tổng nguồn thu CLB đến từ nguồn, đó, nguồn thu từ nhà tài trợ chiếm tỷ lệ cao với 51.18%; tiếp đến nguồn thu từ quan nhà nước 20.18%, nguồn thu thấp phí thành viên cho thuê SVĐ với tỷ lệ 0.02% 0.13% Theo số liệu LĐBĐVN, nguồn thu CLB năm 2019 tính trung bình sau: CLB 1.912.763 USD/năm (tương đương khoảng 44 tỷ vnđ/năm), nguồn thu từ nhà tài trợ 979,014 USD/năm chiếm 50% tổng nguồn thu (chi tiết biểu đồ 3.8) Các nguồn thu khác từ quyền truyền hình, phí chuyển nhượng, bán vật phẩm, vé cịn chưa cao Chính ngun nhân trên, nên việc tạo nguồn tài chính, cân đối thu – chi CLB ln gặp khó khăn, năm 2019 tính trung bình CLB lỗ 751.029 USD (tương đương lỗ khoảng 17 tỷ vnđ/năm) Tóm lại, từ năm 2018 đến nay, Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam có nhiều đổi mới, phù hợp với xu phát triển Bóng đá giới Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam nói chung CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam nói riêng chủ động việc tạo nguồn thu tài cho hoạt động mình, huy động đa dạng nguồn lực tài từ hoạt động kêu gọi tài trợ, quảng cáo, chuyển nhượng, bán vật phẩm Mặc dù vậy, chưa đảm bảo hoàn toàn hoạt động CLB 3.1.2.1 Nguồn thu từ hỗ trợ kinh phí từ Ngân sách nhà nước (các đơn vị chủ quản) Thực trạng nguồn kinh phí hỗ trợ từ NSNN cho số CLB cho thấy, CLB lại NSNN hỗ trợ nội dung hình thức khác Mặc dù CLB (ngoại trừ CLB Viettel) doanh nghiệp lớn quản lý hàng năm, Sở Văn hóa Thể thao hỗ trợ cho CLB thông qua việc giao quyền sử dụng, quản lý sân bãi hay cung cấp hệ VĐV tuyến trẻ, nịng cốt cho CLB cung cấp nguồn kinh phí định để chi trả hoạt động CLB Ngoại trừ Hà Nội Thanh Hóa CLB cịn lại nhà nước hỗ trợ kinh phí tiền mặt, Hải Phịng nhiều với 40 tỷ đồng/ năm Có thể khẳng định rằng, bối cảnh tình hình kinh tế - trị - xã hội nước ta nay, để phát triển mơn thể thao nói chung Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam nói riêng việc đồng hành, hỗ trợ từ Nhà nước quan trọng 3.1.2.2 Nguồn thu từ tài trợ quảng cáo Nguồn thu từ tài trợ quảng cáo CLB có xu hướng gia tăng, đặc biệt CLB Hà Nội SHB Đà Nẵng có nguồn thu từ quảng cáo tăng mạnh năm 2021 Đây tín hiệu đáng mừng Tuy nhiên, số CLB chưa phát huy mạnh việc tạo nguồn tài từ quảng cáo tỷ lệ nguồn thu từ quảng cáo tổng nguồn thu năm CLB chiếm tỷ lệ thấp, chưa đầy 5% như: Viettel, SLNA, Đơng Á Thanh Hóa…Do vậy, CLB cần đa dạng hóa việc tạo nguồn thu tài đồng thời cân tỷ lệ thành phần tạo nguồn cho hợp lý, tránh việc lệ thuộc hoàn toàn dẫn đến tài hoạt động khơng ổn định 3.1.2.3 Nguồn thu từ bán vé thi đấu Thực trạng nguồn thu từ bán vé thi đấu giai đoạn 2018-2021 số CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam tổng hợp biểu đồ 3.13 Qua biểu đồ 3.13 cho thấy, có CLB Thép Xanh Nam Định có nguồn thu tương đối ổn định từ bán vé thi đấu nguồn thu chiếm tỷ lệ từ 9.76% đến 11.27% tổng nguồn thu CLB giai đoạn 2018-2021 Các CLB lại thu 6% tổng nguồn thu, chí có CLB nguồn thu chiếm chưa đầy 3% suốt năm (CLB SHB Đà Nẵng, Becamex Bình Dương) Điều cho thấy nguồn thu từ bán vé xem thi đấu phương thức tạo nguồn mẻ chưa tạo vai trò tổng nguồn thu CLB 12 10 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Biểu đồ 3.13 Tổng hợp tỷ lệ phần trăm nguồn thu từ bán vé thi đấu số CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam giai đoạn 2018-2021 Tóm lại, bối cảnh phát triển Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam cịn nhiều khó khăn, cần có hỗ trợ Nhà nước cho miễn thuế nguồn doanh thu từ vé vào sân để lấy phần kinh phí tái đầu tư cho 11 vụ SVĐ CLB hạn chế Các CLB chưa khai thác tận dụng tối đa nguồn thu từ cho thuê SVĐ tổ chức dịch vụ SVĐ 3.1.2.8 Nguồn thu từ lệ phí thành viên LĐBĐVN VPF Mỗi năm VPF có khoản hỗ trợ cho tất CLB tham dự hạng đấu chuyên nghiệp Năm 2020, CLB V-League hỗ trợ 800 triệu đồng giải Hạng Nhất 400 triệu đồng Tổng cộng giai đoạn năm 2018-2020, tổng số tiền VPF hỗ trợ CLB 43,4 tỷ đồng Mùa giải 2021 (bị hủy chừng dịch COVID-19), VPF hỗ trợ tiền cho đội bóng hình thức chi trang bị cabin kỹ thuật Sau V-League 2022, VPF bán quyền truyền hình V-League với giá cao kỷ lục Các CLB tham dự V-League giải Hạng Nhất chia quyền lợi từ khoản thu (khoảng 60 tỷ đồng/mùa giải), theo mức chia định Đại hội đồng cổ đơng VPF vào cuối năm Nguồn kinh phí từ lệ phí thành viên VFF VPF cấp cho CLB có tỷ lệ khác Kinh phí bao gồm tiền thưởng, CLB Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Viettel CLB mạnh, đạt thứ hạng cao V-League nên nguồn thu tăng 3.1.2.9 Các nguồn thu khác Bên cạnh nguồn thu từ thành phần Ngân sách nhà nước, nhà tài trợ, quảng cáo, bán vé thi đấu hay cho thuê SVĐ CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam cịn tạo nguồn tài từ nguồn thu khác như: Hoạt động đào tạo chuyên môn, dịch vụ ăn uống sân vận động, tiền lãi ngân hàng hay việc chuyển đổi chủ sở hữu… 3.1.2.10 Đánh giá chung Qua đánh giá thực trạng nguồn thu tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam giai đoạn 2018 đến cho thấy: Việc tự chủ hoàn toàn nguồn lực từ Bóng đá điều khó, mà vấn đề kinh doanh Bóng đá chưa mang lại nhiều kết Một lý đưa phụ thuộc lớn vào nhà tài trợ ngân sách địa phương thiếu nhà đầu tư chuyên nghiệp Trong đó, khả vận hành, tạo sản phẩm để thu lại nguồn kinh phí cho đội bóng hoạt động gặp hạn chế Nói hơn, nguồn thu từ chuyển nhượng cầu thủ, quyền, tài trợ áo đấu, bán áo đấu, bán vé,…cịn vơ hạn chế chưa phát huy tiềm lực 3.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 3.1.3.1 Xác định yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Qua tham khảo tài liệu cơng trình nghiên cứu khoa học 12 nước nước ngoài, kết hợp trao đổi với chuyên gia, nhà quản lý LĐBĐVN, VPF CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, tổng hợp 12 yếu tố nhóm: Các yếu tố khách quan yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá, cụ thể: * Nhóm yếu tố khách quan: Gồm yếu tố - YT1.1 Cơ chế sách Nhà nước địa phương - YT1.2 Trình độ phát triển kinh tế - xã hội thu nhập người dân địa phương - YT1.3 Truyền thống đam mê, yêu thích Bóng đá địa phương - YT1.4 Sự quan tâm, đồng hành VPF LĐBĐVN - YT1.5 Sự quan tâm quan truyền thơng * Nhóm yếu tố chủ quan: Gồm yếu tố - YT2.1 Thành tích thi đấu câu lạc - YT2.2 Thương hiệu câu lạc - YT2.3 Truyền thống câu lạc - YT2.4 Phương pháp huy động nguồn tài câu lạc - YT2.5 Mối quan hệ với quyền địa phương doanh nghiệp/nhà đầu tư - YT2.6 Nguồn nhân lực câu lạc - YT2.7 Cơng tác quản lý tài câu lạc Để xác định xác, khách quan yếu tố ảnh hưởng tới hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam, luận án tiến hành vấn chuyên gia Bóng đá, cán quản lý LĐBĐVN, VPF cán quản lý CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Số phiếu phát 35, thu 35, có chuyên gia, cán quản lý LĐBĐVN VPF, 21 cán quản lý CLB Bóng đá chuyên nghiệp Cách trả lời cụ thể thao thang độ likert mức tương ứng: Ảnh hưởng lớn tới không ảnh hưởng Chúng lựa chọn yếu tố đạt điểm trung bình từ 3.41 trở lên (tương ứng mức ảnh hưởng ảnh hưởng) để đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Kết vấn trình bày bảng 3.14 13 Bảng 3.14 Kết vấn xác định yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (n=35) T T Yếu tố ảnh hưởng Kết Tổng vấn điểm Yếu tố khách quan YT1.1 Cơ chế sách Nhà nước 24 địa phương YT1.2 Trình độ phát triển kinh tế - xã hội 23 thu nhập người dân địa phương YT1.3 Truyền thống đam mê, u thích 21 Bóng đá địa phương YT1.4 Sự quan tâm, đồng hành VPF 24 LĐBĐVN YT1.5 Sự quan tâm quan 23 truyền thông Điể m TB 2 158 4.51 2 157 4.49 155 4.43 157 4.49 157 4.49 Yếu tố chủ quan YT2.1 Thành tích thi đấu câu lạc 25 2 159 4.54 YT2.2 Thương hiệu câu lạc 25 161 4.60 YT2.3 Truyền thống câu lạc YT2.4 Phương pháp huy động nguồn tài câu lạc YT2.5 Mối quan hệ với quyền địa phương doanh nghiệp/nhà đầu tư 22 155 4.43 25 159 4.54 23 156 4.46 YT2.6 Nguồn nhân lực câu lạc 24 156 4.46 YT2.7 Cơng tác quản lý tài câu lạc 25 158 4.51 1 1 Qua bảng 3.14 cho thấy, theo nguyên tắc vấn đặt ra, lựa chọn yếu tố khách quan yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam, yếu tố đạt mức điểm trung bình từ 3.43 điểm trở lên (tương ứng với mức ảnh hưởng ảnh hưởng) 3.1.3.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam (1) YT1.1 Cơ chế sách Nhà nước địa phương Có thể khẳng định yếu tố có tính chất “sống cịn” CLB, đặc biệt CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam giai đoạn Tuy, Đảng Nhà nước có nhiều chủ trương, quy định để đẩy mạnh cơng tác xã hội hóa lĩnh vực TDTT, thực tế triển khai, 14 sách, quy định, chế để thu hút đầu tư nguồn lực xã hội để phát triển dịch vụ cơng ngồi cơng lập, đẩy mạnh cơng tác XHH chưa đủ thu hút, chưa đủ mạnh; sách địn bẩy kinh tế thuế, tín dụng, đất đai, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội chưa triển khai thực đồng quán để thúc đẩy phát triển hệ thống sở dịch vụ ngồi cơng lập (2) YT1.2 Trình độ phát triển kinh tế - xã hội thu nhập người dân địa phương Yếu tố đóng vai trị quan trọng, trình độ Kinh tế - Xã hội địa phương phát triển, doanh nghiệp hoạt động tốt, ổn định thường dành quan tâm, đầu tư cho CLB nhiều bền vững Nền kinh tế phát triển, người dân có thu nhập cao tạo quan tâm đến tập luyện thể thao nâng cao sức khỏe, giải trí thơng qua tham gia kiện thể thao có Bóng đá Ngược lại, kinh tế phát triển, thu nhập người dân thấp, lượng khán giả đến sân ít, khó thuyết phục nhà tài trợ đồng hành Đội bóng việc huy động nguồn tài cho CLB hạn chế (3) YT1.3 Truyền thống đam mê, u thích Bóng đá địa phương Với địa phương có lực lượng cổ động viên đông đảo, trung thành, cuồng nhiệt Hải Phịng, Nam Định, Hà Tĩnh, giúp CLB tăng nguồn thu lớn từ bán vé Bên cạnh đó, CLB cần phải thay đổi cách tiếp cận, thu hút khán giả qua cách bán vé thuận lợi, nhiều gói mua phù hợp với đối tượng khán giả, đặc biệt cần thường xuyên tuyên truyền sâu rộng, thổi niềm đam mê, tự hào địa phương tới khán giả để trì tăng lượng khán giả trung thành lâu dài (4) YT1.4 Sự quan tâm, đồng hành VPF LĐBĐVN Xét từ góc độ khách hàng, CLB bên đóng vai trị trọng yếu việc cung cấp trì chất lượng sản phẩm, từ tạo lợi ích tối đa cho người mua bao gồm khán giả nhà tài trợ Các gói sản phẩm VPF chủ động có tồn quyền định để mang lại lợi ích tốt cho VPF nói riêng giải đấu nói chung mà có lợi ích CLB (5) YT1.5 Sự quan tâm quan truyền thông Là yếu tố tác động, giúp quảng bá hình ảnh CLB đến quần chúng, tăng tương tác, quan tâm doanh nghiệp/nhà tài trợ cho CLB, Đội Bóng Tuy nhiên, thực tế phần lớn CLB chưa có chiến lược truyền thơng để thu hút quan truyền thông hay đạt hiệu thơng qua truyền thơng (6) YT2.1 Thành tích thi đấu câu lạc Thành tích thi đấu CLB định tổng giá trị đội hình CLB Thành tích thi đấu cú hích cảm xúc vô lớn người 15 hâm mộ Thơng qua đó, lượng người theo dõi CLB tăng cao, số ratting (chỉ số đo lường phần trăm khán giả theo dõi truyền hình) tăng cao, với kinh phí tài trợ, quảng cáo cao (7) YT2.2 Thương hiệu câu lạc Để huy động cách tốt nguồn tài chính, để doanh nghiệp/nhà đầu tư tin tưởng đồng hành CLB Bóng đá chun nghiệp phải khẳng định thương hiệu cách rõ ràng về: thành tích thi đấu, phong cách chơi, đặc điểm bật truyền thống CLB, có cầu thủ bật, có nhận diện rõ ràng, Thực tế cho thấy, công tác xây dựng thương hiệu CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam cịn hạn chế (8) YT2.3 Truyền thống câu lạc Bóng đá môn thể thao nhiều người u thích Trong lịch sử Bóng đá Việt Nam, khơng CLB tiếng đời giành nhiều thành tích đáng khâm phục Có nhiều CLB có truyền thống lâu đời Với truyền thống vào lịch sử niềm tự hào, in dấu tâm trí người hâm mộ địa phương qua bao hệ CLB phải biết trì, phát huy mạnh gián tiếp giúp tăng nhiều nguồn thu cho CLB (9) YT2.4 Phương pháp huy động nguồn tài CLB Người quản lý/chủ CLB Bóng đá phải thật linh hoạt, sáng tạo; vào chiến lược (kế hoạch), đặc điểm, mục tiêu, nhiệm vụ CLB mà có định phù hợp, nhằm huy động có hiệu nguồn tài Cho đến thời điểm tại, Bóng đá nước ta chưa có CLB tự “ni mình”, làm tiền từ Bóng đá theo mơ hình chun nghiệp nhiều nước làm qua việc kinh doanh dịch vụ, quảng cáo thương hiệu, bán vé vào sân (10) YT2.5 Mối quan hệ với quyền địa phương doanh nghiệp/nhà đầu tư Các CLB cần ủng hộ, hỗ trợ từ quyền địa phương lớn sở vật chất, đào tạo trẻ, chế tạo điều kiện tổ chức hoạt động kinh doanh dịch vụ địa phương, Bên cạnh đó, số quyền địa phương Bình Dương, Quảng Ninh, tạo nhiều điều kiện thuận lợi hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp địa bàn có đầu tư cho đội bóng địa phương (11) YT2.6 Nguồn nhân lực câu lạc Có máy điều hành, làm việc chuyên trách, chuyên nghiệp yếu tố quan trọng giúp CLB vận hành đạt hiệu Nguồn nhân lực chuyên môn tốt giúp nâng cao giá trị thương hiệu CLB, tăng nguồn 16 thu từ phí chuyển nhượng, đào tạo chun mơn, bán logo, vật phẩm lưu niệm CLB, bán vé, nhà đầu tư/doanh nghiệp tin tưởng đồng hành, đồng thời tạo niềm tin cho cầu thủ thi đấu màu cờ sắc áo CLB địa phương (12) YT2.7 Cơng tác quản lý tài câu lạc Thực tế cho thấy, có nhiều CLB bị xuống hạng hay chí giải thể khơng đủ kinh phí để trì hoạt động, điều đặt câu hỏi, việc quản lý tài CLB 3.1.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu thực trạng tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam 3.1.4.1 Phân tích SWOT thực trạng tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 3.1.4.2 Nguyên nhân hạn chế q trình tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Từ kết phân tích SWOT kết hợp trao đổi với chuyên gia, cán quản lý VFF, VPF cán quản lý CLB cho thấy, hạn chế tồn thực trạng tạo nguồn tài CLB Bóng đá chun nghiệp Việt Nam bị ảnh hưởng nguyên nhân sau: - Nguyên nhân trọng yếu chất lượng, thành tích phần lớn đội bóng chưa cao, chưa dẫn đến niềm tin nhà đầu tư/doanh nghiệp, người hâm mộ - Tình hình suy thối kinh tế giới nói chung nước nói riêng nên ảnh hưởng đến hỗ trợ từ doanh nghiệp nước - Việc trông chờ vào nguồn tài trợ, đầu tư từ “Công ty mẹ”, NSNN chưa theo kịp, đổi phương thức làm Bóng đá chuyên nghiệp, tạo nguồn thu đa dạng làm số CLB gặp khó khăn nhà tài trợ rời bỏ chừng - Cơ chế quản lý, quy định pháp luật liên quan chưa thực đồng bộ, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho CLB chủ động tổ chức hoạt động dịch vụ để tăng nguồn thu - Các CLB chưa xây dựng mối quan hệ bền chặt, hai chiều với Hội Cổ động viên Đây điều cần cải thiện sớm khán giả “khách hàng”, nguồn thu CLB góc nhìn chun nghiệp, nhà nghề - Vẫn chưa có CLB Bóng đá chuyên nghiệp đủ khả tham gia sàn chứng khoán để thu hút thêm nhà đầu tư chiến lược đóng góp vào phát triển đội bóng - Phần lớn CLB chưa quan tâm chưa triển khai công tác xây dựng thương hiệu CLB thật bản, chuyên nghiệp, dài hạn 17 - Nhiều lãnh đạo CLB chưa nhận thức rõ vai trị cơng tác tạo nguồn tài chính, quản lý sử dụng hiệu nguồn tiền CLB - Cơ chế phân chia lợi ích LĐBĐVN, VPF CLB chưa thực cơng bằng, chưa theo kịp tốc độ phát triển, trình độ quy mô giải đấu, nên nguồn thu cho CLB từ LĐBĐVN VPF hạn chế - Do lịch Bóng đá quốc gia quốc tế tương đối dày đặc, nên VPF cịn gặp khó khăn công tác xếp thời gian thi đấu hợp lý để phục vụ người hâm mộ đến sân thi đấu khán giả xem truyền hình trực tiếp; chất lượng, công tác tổ chức giải đấu chưa đổi nhiều, không gắn với hoạt động giải trí, nặng nhiều thành tích thi đấu - Các đơn vị truyền hình mang tư tưởng đến phục vụ quảng bá cho đội bóng chưa tiến đến việc thực quyền truyền hình nhằm tăng nguồn thu cho đội quảng bá rộng rãi cho đơn vị tài trợ - Nguồn nhân lực CLB số phận cịn hạn chế, kiêm nhiệm, khơng đào tạo bản, chuyên môn giao chất lượng tham mưu, triển khai cơng việc cịn mức cầm chừng, chưa có nhiều sáng tạo, tạo đột phá 3.1.5 Bàn luận kết nghiên cứu thực trạng hiệu tạo nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 3.2.1 Xác định sở lý luận thực tiễn lựa chọn giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam 3.2.1.1 Xác định sở lý luận 3.2.1.2 Xác định sở thực tiễn 3.2.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam Từ sở lý luận thực trạng trình bày chương mục 3.1 cho thấy, việc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam cần thiết Việc nghiên cứu, lựa chọn giải pháp cần đảm bảo nguyên tắc về: tính hệ thống lâu dài; tính khoa học tính thực tiễn, khả thi 3.2.3 Lựa chọn giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam 3.2.3.1 Quan điểm tiếp cận trình đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chun nghiệp Việt Nam 18 Như vậy, sau kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Alpha tiến hành phân tích nhân tố khám phá, chúng tơi lựa chọn ba nhóm giải pháp với 12 giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, cụ thể: * Nhóm giải pháp cốt lõi từ nội câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam: Gồm giải pháp GP1.1 Xây dựng Chiến lược tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam gắn với tiêu chí cấp phép AFC, phù hợp với định hướng tình hình kinh tế - xã hội địa phương GP1.2 Tăng cường công tác xây dựng thương hiệu CLB GP1.3 Tăng cường đầu tư hệ thống sở vật chất đại, đạt chuẩn GP1.4 Tăng cường công tác truyền thông, quan hệ công chúng, thu hút quảng cáo, tài trợ quyền truyền thông GP1.5 Tăng cường cơng tác quản lý tài hiệu * Nhóm giải pháp chủ trương, sách Đảng Nhà nước: Gồm giải pháp GP2.1 Tăng cường vai trò chủ đạo, quản lý Nhà nước hoạt động thể thao nói chung CLB Bóng đá chuyên nghiệp nói riêng GP2.2 Tạo điều kiện để CLB Bóng đá chuyên nghiệp tham gia hoạt động trị, văn hóa, xã hội địa phương GP2.3 Đào tạo nguồn nhân lực, thực sách đãi ngộ, khen thưởng, ưu tiên đào tạo văn hóa, hướng nghiệp cho cầu thủ CLB * Nhóm giải pháp Liên đồn Bóng đá Việt Nam Cơng ty cổ phần Bóng đá chun nghiệp Việt Nam: Gồm giải pháp GP3.1 Thường xuyên rà sốt, điều chỉnh kịp thời Quy chế Bóng đá chuyên nghiệp quy định pháp lý liên quan tuân thủ quy định quốc tế phù hợp thực tiễn kinh tế - xã hội Việt Nam GP3.2 Định hướng, tạo mơi trường thuận lợi, bình đẳng cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp tăng nguồn thu tài GP3.3 Nâng cao chất lượng giải đấu, mở rộng hoạt động truyền thông dịch vụ kèm với giải đấu GP3.4 Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế cho CLB 3.2.2.3 Nội dung giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (1) Nhóm giải pháp cốt lõi từ nội CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Giải pháp 1: Xây dựng Chiến lược tạo nguồn tài CLB Bóng đá chun nghiệp gắn với tiêu chí cấp phép AFC, phù hợp với định hướng tình hình kinh tế - xã hội địa phương 19 Mục đích: Đánh giá rõ thực trạng CLB để đề giải pháp phù hợp sở, định hướng, kế hoạch rõ ràng để CLB triển khai phấn đấu thực đạt kết quả, giúp CLB nâng cao hiệu hoạt động, tạo nguồn thu ổn định cho hoạt động Nội dung: Xây dựng sách đảm bảo quyền lợi cho nhà tài trợ, phối hợp truyền hình xây dựng hình ảnh, tăng nguồn thu Tổ chức thực hiện: Tham vấn chuyên gia, xây dựng chiến lược Đơn vị phối hợp: CLB, Hội đồng quản trị Kiểm tra, đánh giá: Số lượng chiến lược ngắn hạn, dài hạn ban hành Giải pháp 2: Tăng cường công tác xây dựng thương hiệu CLB Mục đích: Thu hút nhiều tài trợ, quan tâm giới truyền thông lượng người hâm mộ lớn, tạo nguồn thu lớn cho CLB Nội dung: Hồn thiện cơng tác xây dựng thương hiệu; Nâng cao thành tích thi đấu; Xây dựng phong cách thi đấu… Tổ chức thực hiện: CLB xây dựng thương hiệu với đầy đủ nhận diện giá trị bên thương hiệu Đơn vị phối hợp: CLB, LĐBĐVN, VPF Kiểm tra, đánh giá: Số lượng cổ động viên, người hâm mộ, tài trợ, doanh thu CLB Giải pháp 3: Tăng cường đầu tư hệ thống sở vật chất đại, đạt chuẩn, đổi chế khai thác sân vận động Mục đích: Đảm bảo chất lượng phục vụ công tác chuyên môn, tăng lượng người hâm mộ đến sân, doanh nghiệp thuận lợi để biển quảng cáo, hoạt động kinh doanh dịch vụ khác thuận lợi giúp tăng nguồn thu cho CLB Nội dung: Có kế hoạch dành nguồn kinh phí định; Làm việc với quyền tạo điều kiện cho phép CLB có quyền chủ động khai thác; Đổi đa dạng hóa hình thức khai thác; … Tổ chức thực hiện: CLB đề xuất xây dựng phương án cải tạo, nâng cấp sân vận động… Đơn vị phối hợp: CLB, LĐBĐVN, Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch địa phương Kiểm tra, đánh giá: Số lượng sở vật chất đạt chuẩn theo tiêu chí cấp phép AFC Giải pháp 4: Tăng cường công tác truyền thông, quan hệ công chúng, thu hút quảng cáo, tài trợ quyền truyền thông Mục đích: Tạo hiệu ứng tích cực, thu hút người hâm mộ nhà tài trợ 20 Nội dung: Xây dựng website, fanpage theo chuẩn mực chung; Xây dựng chiến truyền thông dài hạn, trung hạn, ngắn hạn; Tiếp cận thông tin CLB tới nhà tài trợ;… Tổ chức thực hiện: CLB có chiến lược, giải pháp rõ ràng, cụ thể Đơn vị phối hợp: CLB chủ trì thực Kiểm tra, đánh giá: Số lượng người truy cập, theo dõi kênh truyền thông; số lượng nhà tài trợ đồng hành CLB Giải pháp 5: Tăng cường hiệu cơng tác quản lý tài hiệu Mục đích: Giúp CLB xây dựng, lập kế hoạch ngân sách, quản lý báo cáo khía cạnh tài hoạt động nhằm đạt mục tiêu Nội dung: Lập kế hoạch ngân sách; Phân quyền định ngân sách vị trí nhân CLB; Xây dựng bảng cân đối thu chi; Xây dựng phương án quản ý rủi ro trình vận hành CLB; … Tổ chức thực hiện: CLB lập kế hoạch tài hàng năm Đơn vị phối hợp: CLB chủ trì thực Kiểm tra, đánh giá: Thực tế nguồn thu – chi hàng năm CLB (2) Nhóm giải pháp chủ trương, sách Đảng Nhà nước Giải pháp 6: Tăng cường vai trò chủ đạo, quản lý Nhà nước hoạt động thể thao nói chung Bóng đá chun nghiệp nói riêng Mục đích: Triển khai hoạt động thúc đẩy xã hội hóa, nâng cao hiệu công tác chủ động tạo nguồn thu cho thể thao nói chung Bóng đá chuyên nghiệp nói riêng Nội dung: Tạo lập phát triển thị trường sản phẩm hang hóa, dịch vụ thể thao chuyên nghiệp; Tạo điều kiện mở rộng hoạt động liên doanh, liên kết, hợp tác; Hoàn thiện sở pháp lý … Tổ chức thực hiện: Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch; Các Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch kịp thời điều chỉnh mục tiêu không phù hợp đề xuất giải pháp phát triển, tạo tảng vững cho CLB Bóng đá Đơn vị phối hợp: Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư; Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch Kiểm tra, đánh giá: Các hoạt động, văn triển khai Giải pháp 7: Tạo điều kiện để CLB Bóng đá chuyên nghiệp tham gia hoạt động trị, văn hóa, xã hội địa phương Mục đích: Tăng nguồn thu cho CLB từ bán vé, từ hoạt động dịch vụ xung quanh giải đấu, từ giúp gia tăng bán sản phẩm nhà tài trợ Nội dung: Đề xuất cầu thủ tiếng tham gia hoạt động trị, văn hóa, xã hội địa phương; CLB tham gia hoạt động thiện nguyện, cộng đồng địa phương… 21 Tổ chức thực hiện: Chính quyền địa phương thơng báo hoạt động trị, xã hội tới CLB, CLB vào kế hoạch chuyên môn, chủ động đề xuất tham gia chương trình, kiện Đơn vị phối hợp: Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở Văn hóa Thể thao; CLB Kiểm tra, đánh giá: Số lượng cầu thủ, số lượt CLB tham gia; Các kiện tham gia Giải pháp 8: Đào tạo nguồn nhân lực, thực sách đãi ngộ, khen thưởng, ưu tiên đào tạo văn hóa, hướng nghiệp cho cầu thủ CLB Mục đích: Giúp nguồn nhân lực CLB ổn định, yên tâm học hỏi, cống hiến lâu dài, nâng cao chất lượng hoạt động CLB, tăng nguồn thu Nội dung: Tăng cường sách đầu tư địa phương; Xây dựng kế hoạch đầu tư, phát triển nguồn nhân lực; Xây dựng quy chế, sách đào tạo, chuyển giao nguồn nhân lực trình độ cao… Tổ chức thực hiện: Chính quyền địa phương tạo điều kiện cho nguồn nhân lực quản lý CLB tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng Đơn vị phối hợp: Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở Văn hóa, thể thao Du lịch; CLB Kiểm tra, đánh giá: Số lượng cán tham gia khóa đào tạo; Số lượng cầu thủ đào tạo hướng nghiệp, tuyển dụng… (3) Nhóm giải pháp Liên đồn Bóng đá Việt Nam Cơng ty cổ phần Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Giải pháp 9: Thường xuyên rà soát, điều chỉnh kịp thời Quy chế Bóng đá chuyên nghiệp quy định pháp lý liên quan tuân thủ quy định quốc tế phù hợp thực tiễn kinh tế - xã hội Việt Nam Mục đích: Giúp nâng cao hiệu hoạt động, tạo nguồn thu tài ổn định, vững mạnh có điều kiện đầu tư cho hoạt động chun mơn, góp phần nâng cao thành tích Đội bóng Nội dung: Cập nhật kịp thời văn pháp quy Luật thi đấu, quy chế bóng đá chuyên nghiệp; điều lệ giải…; Đồng hành CLB tháo gỡ khó khăn việc thực tiêu chí cấp phép; Xây dựng phần mềm quản lý tư cách cầu thủ… Tổ chức thực hiện: LĐBĐVN, VPF kịp thời cập nhật, ban hành theo thẩm quyền thông báo, tổ chức hướng dẫn cho CLB Đơn vị phối hợp: LĐBĐVN, VPF chủ trì, CLB phối hợp thực hiện; Cục TDTT chịu trách nhiệm giám sát 22 Kiểm tra, đánh giá: Số lần điều chỉnh, rà soát văn bản; Số lượng văn ban hành, phổ biến… Giải pháp 10: Định hướng, tạo môi trường thuận lợi, bình đẳng cho CLB Bóng đá chun nghiệp tăng nguồn thu tài Mục đích: Tăng nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp Nội dung: Hỗ trợ, kết nối với nhà tài trợ; Đưa dự án tài trợ theo cấp bậc phù hợp; Xây dựng chế phân chia lợi ích phù hợp; … Tổ chức thực hiện: LĐBĐVN, VPF chủ trì họp bàn với CLB nghiên cứu triển khai hoạt động hỗ trợ Đơn vị phối hợp: LĐBĐVN, VPF chủ trì, CLB phối hợp thực Kiểm tra, đánh giá: Sự gia tăng nguồn thu CLB; Số lượt thay đổi phương pháp triển khai… Giải pháp 11: Nâng cao chất lượng giải đấu, mở rộng hoạt động truyền thông dịch vụ kèm với giải đấu Mục đích: Tạo nên thành cơng V.League, giúp tăng số lượng khán giả đến sân, nhà đầu tư/doanh nghiệp tìm đến yên tâm đồng hành lâu dài CLB giúp tăng nguồn thu cho CLB Nội dung: Nâng cao chất lượng chun mơn, hình ảnh, âm giải V League; Nâng cao chất lượng trọng tài; Giáo dục trị, tư tưởng cho cầu thủ; Đổi phương thức tổng kết giải, tránh hình thức… Tổ chức thực hiện: LĐBĐVN, VPF nâng cao chất lượng trọng tài điều hành; phối hợp với ban tổ chức, CLB nâng cao chất lượng hình ảnh, âm thanh; tổ chức đa dạng hình thức truyền thơng Đơn vị phối hợp: LĐBĐVN, VPF chủ trì, CLB phối hợp thực Kiểm tra, đánh giá: Sự gia tăng nguồn thu CLB; Số lượt thay đổi phương pháp triển khai… Giải pháp 12: Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế cho CLB Mục đích: Giúp CLB có hội học hỏi, tiếp cận mơ hình hoạt động hiệu số quốc gia giới giúp nâng cao hiệu hoạt động, tạo nguồn thu tài ổn định Nội dung: Kết nối, tạo điều kiện giúp CLB tổ chức trận thi đấu giao hữu quốc tế; Kết nối với dự án đào tạo nguồn nhân lực chuyên mơn tổ chức Bóng đá quốc tế Tổ chức thực hiện: LĐBĐVN, VPF kết nối hỗ trợ CLB hoạt động quốc tế Đơn vị phối hợp: LĐBĐVN, VPF chủ trì, CLB phối hợp thực 23 Kiểm tra, đánh giá: Số lượng Hội thảo, khóa đào tạo, trận giao hữu quốc tế, nhân lực CLB cử đào tạo ký kết đàm phán CLB tổ chức Bóng đá quốc tế 3.2.2.4 Kiểm định giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Sau lựa chọn xây dựng nội dung chi tiết 12 giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB, chúng tơi tiến hành kiểm định lý thuyết giải pháp lựa chọn đối tượng nghiên cứu, qua đảm bảo, giải pháp tuân thủ nguyên tắc đặt luận án Kết kiểm định nguyên tắc giải pháp cho thấy, đa số chuyên gia, cán quản lý LĐBĐVN, VPF cán quản lý CLB Bóng đá chuyên nghiệp có đồng kết vấn đánh giá giải pháp mức khả thi khả thi nguyên tắc: Hệ thống, lâu dài, tính khoa học tính thực tiễn, khả thi Như vậy, giải pháp lựa chọn luận án hồn tồn có khả áp dụng vào thực tế mang lại hiệu cao 3.2.4 Bàn luận kết nghiên cứu xây dựng giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Tóm lại, từ kết nghiên cứu trình bày chương 3, đến số kết luận sau: (1) Thực trạng nguồn thu tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp thời điểm trước năm 2018 nhiều hạn chế, chủ yếu phụ thuộc vào nguồn tài trợ, chưa khai thác đa dạng nguồn tài khác Do vậy, nhiều CLB gặp rủi ro, chí phải giải thể (2) Từ năm 2018 đến nay, nguồn thu tài CLB Bóng đá chun nghiệp có nhiều thay đổi Việc đa dạng hóa nguồn thu từ quảng cáo, quyền truyền hình, bán vé, vật phẩm lưu niệm…đã giúp CLB Bóng đá trì hoạt động Mặc dù vậy, nguồn thu từ tài trợ, quảng cáo mà chưa khai thác tiềm sẵn có CLB (3) Qua phân tích SWOT, luận án tìm hiểu hạn chế q trình tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, từ xác định 11 nguyên nhân hạn chế (4) Luận án xây dựng nội dung 12 giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, có giải pháp đề xuất với chủ trương, sách Đảng, Nhà nước; giải pháp LĐBĐVN VPF; Và giải pháp CLB 24 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A Kết luận Kết nghiên cứu luận án rút kết luận sau: Thực trạng tạo nguồn thu CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam thi đấu giải Vô địch Quốc gia đáp ứng theo tiêu chí cấp phép tài AFC Tuy nhiên, công tác lãnh đạo, quản trị vận hành, xây dựng Chiến lược phát triển dài hạn phần lớn CLB chưa quan tâm; công tác đạo, điều hành, quản lý tình rủi ro trình hoạt động CLB cịn lúng túng, dẫn đến số CLB phải giải thể gặp nhiều khó khăn hoạt động Nguồn thu CLB Bóng đá chuyên nghiệp chủ yếu đến từ ngân sách địa phương tiền đầu tư “ông bầu”; việc khai thác thương quyền, bán vé, hay kinh doanh sản phẩm liên quan đến đội bóng chưa đạt hiệu cao Đặc biệt góc độ tài trợ cho giải Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam cần giải pháp đồng bộ, xuyên suốt, thống từ VFF, VPF tới CLB Đã xác định đánh giá thực trạng 12 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tạo nguồn tài CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Quá trình nghiên cứu định hướng xây dựng nhóm giải pháp với 12 giải pháp nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Các giải pháp xây dựng dựa nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu, tính khả thi, tính thực tiễn, tính đồng phát triển B Kiến nghị Từ kết luận trên, nghiên cứu có kiến nghị sau: Để tiếp tục phát triển Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam cách ổn định, bền vững, nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo nguồn tài cho CLB Bóng đá chun nghiệp mà kết nghiên cứu xây dựng cần tiếp tục triển khai áp dụng cách đồng Các nhóm giải pháp mà nghiên cứu lựa chọn cần tiếp tục nghiên cứu chuyên sâu, bổ sung, hoàn thiện để trở thành mơ hình áp dụng giúp CLB nâng cao hiệu tạo nguồn thu, góp phần xây dựng Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam phát triển ổn định, bền vững Kiến nghị cấp có thẩm quyền xem xét, ban hành sửa đổi, bổ sung sách, tạo chế thu hút đầu tư, đẩy mạnh công tác xã hội hóa từ kết nghiên cứu luận án giúp CLB tăng nguồn thu từ nhiều nguồn khác DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN Bùi Việt Hà (2023), “Kinh nghiệm huy động nguồn tài câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp giới học Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Đào tạo Huấn luyện thể thao, số 2, Trường Đại học Thể dục thể thao Bắc Ninh Bùi Việt Hà (2023), “Đề xuất giải pháp cốt lõi nâng cao hiệu tạo nguồn tài cho câu lạc Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Đào tạo Huấn luyện thể thao, số 4, Trường Đại học Thể dục thể thao Bắc Ninh