Nh hầu hết các doanh nghiệp khác, Công tyCổ phần Sông Đà 907 cũng đang gặp một số khó khăn mặcdù đã tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị cũng nhnguồn trí lực, song quá trình thực hiện
Giới thiệu về Công ty cổ phần sông đà 907
Thông tin chung về công ty
Tên công ty : Công ty cổ phần sông đà 907
Trụ Sở công ty: Toà nhà Sông Đà 907, thị trấn Na Hang, huyện Na Hang, tỉnh Thái Nguyên.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 907
ty Cổ phần Sông Đà 907
Công ty Cổ phần Sông Đà 907 tiền thân là Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội đợc thành lập ngày 06 tháng 05 năm
Năm 1961, theo quyết định số 472/BKT của Bộ Kiến trúc, nay là Bộ Xây dựng, Xí nghiệp Liên hợp Bê tông Xây dựng Sông Đà được thành lập Từ ngày 01/06/1996, Xí nghiệp này đã sát nhập vào Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà và được đổi tên thành Công ty Bê tông Xây dựng Sông Đà.
Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển chính nh sau:
Công ty có tên là: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Sông Đà
Năm 1961-1989: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Sông Đà
Năm 1982-1989: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Sông Đà -
Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội
Trong giai đoạn này nhà máy đợc tặng Huân chơng Lao động hạng Ba vào năm 1978 và Huân Chơng Lao động hạng Nhì năm 1984.
Công ty mang tên là Xí nghiệp Liên hợp Bê tông Xây dựng Sông Đà trực thuộc Bộ Xây dựng.
Tháng 4 năm 1995, Xí nghiệp Liên hiệp Bê tông Xây dựng Sông Đà về trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà (Q§ sè 215/BXD-TCL§.
Trong giai đoạn này, Công ty vinh dự đợc Bộ Xây dựng tặng Bằng khen đơn vị lao động giỏi 5 năm (1991-1995).
Vào ngày 03/04/2000, Công ty đã chuyển đổi sang hình thức Công ty Cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sông Đà 907 với vốn điều lệ 40.000 triệu đồng Trong giai đoạn này, Công ty tập trung vào đầu tư thiết bị máy móc, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường và đổi mới công nghệ.
Năm 2010, Công ty vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng I từ Nhà nước Để thích ứng với thị trường khu vực và quốc tế, Công ty đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và được cấp chứng nhận ISO 9001 vào tháng 04 năm 2009.
Công ty có 19 đơn vị gồm: 7 xí nghiệp trực thuộc, 1 trung tâm, 8 phòng ban nghiệp, 2 chi nhánh và 1 trờng mầm non.
Tính đến tháng 12 năm 2010, tổng giá trị tài sản của công ty đạt 197.758 triệu đồng Công ty sở hữu 174.620 m² đất phục vụ cho sản xuất công nghiệp và đất ở, cùng với các công trình công cộng được trang bị đầy đủ hệ thống thiết bị và nhà xưởng, đáp ứng nhu cầu sản xuất công nghiệp và thi công các công trình quy mô lớn.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần.
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất vật liệu xây dựng và xây lắp.
Tổng số công nhân viên hiện nay: 740 ngời, trong đó nhân viên quản lý: 65 ngời.
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty
Công ty có trách nhiệm sản xuất và kinh doanh theo quy hoạch, kế hoạch phát triển của Tổng Công ty, đồng thời tuân thủ quy hoạch và kế hoạch phát triển ngành Xây dựng do Nhà nước đề ra.
Chúng tôi chuyên sản xuất các sản phẩm bê tông như cột điện, ống nước, cấu kiện và bê tông thương phẩm Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp vật liệu xây dựng và kết cấu thép trong lĩnh vực xây dựng Đội ngũ của chúng tôi cũng thực hiện chế tạo và gia công các mặt hàng cơ khí chất lượng cao.
- Thi công công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi.
- Xây dựng lắp đặt các trạm biến thế và đờng dây tải điện.
- Xuất khẩu và nhập khẩu các loại vật t, thiết bị thi công x©y dùng
- Đầu t phát triển kinh doanh nhà, vật t, thiết bị và vật liệu xây dựng.
- Nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng công nghệ bê tông nhiệt đới
- Thiết kế chế tạo thực nghiệm thiết bị chuyên dùng và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ bê tông
- T vấn chất lợng các sản phẩm bê tông
- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của luật pháp
Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phải tuân thủ luật pháp, chính sách của Nhà nước và điều lệ của Công ty, đảm bảo phát triển bền vững và hiệu quả.
“Công ty Cổ phần Sông Đà 907 sẵn sàng liên doanh liên kết với mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nớc”.
Công ty không chỉ tập trung vào sản xuất các sản phẩm bê tông mà còn mở rộng kinh doanh các mặt hàng khác nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.
- Ngoài các nhiệm vụ nói trên Công ty Cổ phần Sông Đà
907 còn thực hiện một số nhiệm vụ sau:
+ Bảo toàn và phát triển vốn đợc giao
+ Thực hiện nhiệm vụ, nghĩa vụ với Nhà nớc
+ Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần nâng cao trình độ chuyên môn cho cán
TL luật dân sự bộ công nhân viên trong toàn Công ty… Cho đến nay Công ty vẫn hoàn thành tốt tất cả các nhiệm vụ trên.
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của công
2.1 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất nên công ty
Cổ phần Sông Đà không ngừng đa dạng hóa sản phẩm và hình thức hoạt động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Điều này không chỉ giúp tăng lợi nhuận cho công ty mà còn nâng cao tỷ lệ cổ tức cho cổ đông, tạo công ăn việc làm cho người lao động và củng cố vị thế trên thị trường Hiện tại, công ty tập trung vào các ngành nghề sản xuất kinh doanh chính nhằm đạt được những mục tiêu này.
Chúng tôi chuyên sản xuất các sản phẩm bê tông như cột điện, ống nước, cấu kiện và bê tông thương phẩm Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp vật liệu xây dựng và kết cấu thép cho ngành xây dựng, cùng với việc chế tạo và gia công các mặt hàng cơ khí chất lượng cao.
- Thi công công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi.
- Xây dựng lắp đặt các trạm biến thế và đờng dây tải điện.
- Xuất khẩu và nhập khẩu các loại vật t, thiết bị thi công x©y dùng
- Đầu t phát triển kinh doanh nhà, vật t, thiết bị và vật liệu xây dựng.
- Nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng công nghệ bê tông nhiệt đới
- Thiết kế chế tạo thực nghiệm thiết bị chuyên dùng và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ bê tông
- T vấn chất lợng các sản phẩm bê tông
2.2: Tình Hình sản xuất kinh doanh của Công ty những n¨m gÇn ®©y
Kết quả sản xuất kinh doanh không chỉ phản ánh chất lượng và trình độ quản lý của doanh nghiệp mà còn là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 907 Nhận thức được tầm quan trọng này, Ban Lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên đã nỗ lực lao động sản xuất, đổi mới máy móc thiết bị, tổ chức lại lao động và khai thác tối đa các tiềm năng như lao động, vật tư và vốn Công ty không ngừng phấn đấu để đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng số liệu dưới đây sẽ minh họa rõ hơn tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua.
Bảng 1: Tổng hợp kết quả kinh doanh. §vt: tr®.
Chỉ tiêu Tình hình thực hiện KH
TL luật dân sự nhuËn 8 7 3
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, Công ty vẫn duy trì sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và giá trị sản xuất kinh doanh Đặc biệt, trong những năm gần đây, Công ty đã tích cực thúc đẩy tiêu thụ thông qua việc áp dụng tiến bộ khoa học và công nghệ, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm như cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, cọc tròn bê tông, gạch nhẹ, dầu bôi trơn và các sản phẩm cơ khí Nhờ những nỗ lực này, giá trị sản lượng và doanh thu của Công ty không ngừng gia tăng, đồng thời nâng cao uy tín trên thị trường.
Giá trị sản xuất kinh doanh thực hiện năm 2008 đạt 14.359 tỷ đồng, tăng trưởng 13% so với năm 2007 Năm 2009, giá trị này tiếp tục tăng lên 28.004 tỷ đồng, với tốc độ tăng khoảng 23% so với năm 2008 Năm 2010, giá trị sản xuất kinh doanh đạt 25.903 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng 17% so với năm 2009 Dự kiến, kế hoạch giá trị sản xuất kinh doanh năm 2011 sẽ đạt 197.000 tỷ đồng.
Doanh thu của công ty liên tục tăng trưởng, từ 66.975 triệu đồng năm 2007 lên 124.423 triệu đồng năm 2008, tăng 21% so với năm 1999 Năm 2009, doanh thu đạt 47.664 triệu đồng, tương đương với mức tăng khoảng 59% so với năm 2008 Năm 2010, doanh thu tiếp tục tăng thêm 47.047 triệu đồng so với năm 2009, và dự kiến doanh thu năm 2011 sẽ đạt 181.000 triệu đồng.
Luật dân sự đã ghi nhận một kết quả tích cực trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt Lợi nhuận đã liên tục tăng trưởng từ năm 2007 đến 2009, với 381 triệu đồng vào năm 2007, 450 triệu đồng vào năm 2008, và đặc biệt là sự gia tăng mạnh mẽ trong năm tiếp theo.
2009 là 1.067 trđ tăng 617 trđ so với năm 2008; tuy nhiên năm 2010 con số đó chỉ còn 598 trđ và kế hoạch năm 2011 lợi nhuận là 1.275 trđ.
Công ty đã có những đóng góp đáng kể vào Ngân sách Nhà nước, với số tiền nộp thuế lần lượt là 1.091 triệu đồng năm 2008, 3.638 triệu đồng năm 2009, và 1.001 triệu đồng năm 2010 Dự kiến, năm 2011 sẽ nộp 1.635 triệu đồng Ngoài ra, Công ty cũng duy trì việc nộp thuế giá trị gia tăng đều đặn, với 1.667 triệu đồng vào năm 2007.
Trong năm 2008, giá trị sản xuất hàng hóa của Công ty đạt 620 triệu đồng, trong khi năm 2009 tăng lên 3.430 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 2.810 triệu đồng so với năm trước Sự gia tăng này chủ yếu là do Công ty đã chậm nộp thuế trong năm 2008 và phải hoàn trả vào năm 2009 Để hiểu rõ hơn về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2007-2010, chúng ta cần xem xét bảng giá trị sản xuất hàng hóa và doanh thu thực hiện trong các năm này.
Bảng 2: Doanh thu và giá trị sản lợng hàng hoá. §vt: tr®
Chỉ tiêu Thực hiện KH
Giá trị sản xuất và doanh thu đã liên tục tăng qua các năm, với giá trị sản xuất và doanh thu công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất Tiếp theo là tỷ trọng của sản phẩm xây lắp và hàng hóa khác.
Công nghệ sản Xuất của công ty
Tổ chức sản xuất
Hệ thống tổ chức sản xuất gồm:
Xí nghiệp bê tông đúc sẵn Na Hang chuyên sản xuất các sản phẩm công nghiệp như cột điện ly tâm, ống nước ly tâm, các loại panel, cấu kiện cọc, sàn, móng, dầm, dải phân cách và bê tông thương phẩm.
Xí nghiệp xây dựng số 1 chuyên thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng đô thị, lắp đặt điện nước dân dụng, cũng như hoàn thiện và trang trí nội thất.
Xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng nhà ở để kinh doanh, thi công các công trình dân dụng Chúng tôi cũng thực hiện lắp đặt điện nước, hoàn thiện và trang trí nội thất, đảm bảo mang đến không gian sống tiện nghi và hiện đại cho khách hàng.
+ Xí nghiệp xây dựng và chống thấm chuyên ngành:
Chuyên chống thấm các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình dân dụng và xây dựng các cơ sở hạ tầng.
+ Trung tâm nghiên cứu công nghiệp bê tông nhiệt đới:
Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công
Luật dân sự nghệ trong lĩnh vực bê tông nhiệt đới quy định các dịch vụ khoa học và công nghệ liên quan đến thử nghiệm vật liệu, tư vấn chất lượng sản phẩm bê tông, và chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực liên quan.
Bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty đã được hoàn thiện, với việc phân công chức năng và nhiệm vụ quản lý sản xuất được quy định một cách rõ ràng.
Bộ phận trực tiếp sản xuất bao gồm các phân xưởng như: phân xưởng tạo hình, phân xưởng cốt thép, phân xưởng trộn I, phân xưởng trộn II, phân xưởng trộn III và phân xưởng gạch Blook.
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất bê tông.
Sản phẩm chính của Công ty là bê tông thơng phẩm và bê tông đúc sẵn:
Cát, xi m¨ng, sắt, phô gia
Sản xuÊt tạo h×nh bê tông
Tháo dì sp và hoàn thiệ n KCS
Đối với bê tông thương phẩm, quá trình bắt đầu bằng việc kiểm tra và lưu trữ xi măng, cát, đá trong kho Sau đó, cát và đá sẽ được sàng lọc và rửa sạch, tiếp theo là trộn với xi măng và nước theo tỷ lệ nhất định Cuối cùng, bê tông sau khi qua kiểm tra chất lượng sẽ được vận chuyển đến địa điểm giao hàng.
Bê tông đúc sẵn bao gồm bê tông thương phẩm và sắt Sau khi mua sắt và kiểm tra chất lượng, sắt được nhập kho và cắt nối để tạo thành khung cốt thép Tiếp theo, cốt thép và bê tông thương phẩm được đưa vào khuôn, sau đó trải qua quá trình tĩnh định, dưỡng hộ, và tháo khuôn Cuối cùng, sản phẩm sẽ được kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho và giao hàng.
Do đặc tính của bê tông nh tính định hình và tuổi thọ sản phẩm, mỗi giai đoạn công nghệ cần có giới hạn thời gian nhất định Đối với bê tông thương phẩm, thời gian vận chuyển tối ưu là 1 giờ và bán kính tối ưu là 20 km Còn đối với bê tông đúc sẵn, cần thời gian để tĩnh định và dưỡng hộ trước khi tháo khuôn.
Đặc điểm công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật
3.2.1 Thực trạng máy móc thiết bị
Để đáp ứng yêu cầu phát triển, công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại Việc mua sắm máy móc mới sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và tăng cường khả năng cạnh tranh, từ đó thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hiệu quả hơn.
+ Bê tông dự ứng lực.
+ Các dạng bê tông đặc biệt khác có thể chống va đập, chống mài mòn.
Thực tế, năng lực thiết bị đợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3: Năng lực thiết bị hiện có. tt Tên thiết bị SL Nớc SX Công suÊt
1 Trạm trộn bê tông C1 1 Pháp-
2 Trạm trộn bê tông C2 1 Việt Nam 45m³/h
3 Trạm trộn bê tông C3 1 Trung Quốc 20m³/h
4 Trạm trộn di động ORU-
5 Trạm trộn bê tông BM-60 1 Việt Nam 60m³/h
7 Xe trộn VC bê tông KAMAZ 4 Liên Xô 4m³/h
8 Xe trộn VC bê tông Hyundai 6 Hàn quốc 6m³/h
9 Xe trộn VC bê tông
12 Dây chuyền ly tâm sản xuất cột điện số I 1 Việt Nam 60m³/h
13 Dây chuyền ly tâm sản xuất cột điện dự ứng lực số
14 Dây chuyền ly tâm sản xuất ống nớc 1 Việt Nam 60m³/h
15 Dây chuyền ly tâm sản xuất ống nớc 1 Việt Nam 60m³/h
16 Dây chuyền sản xuất ống nớc cao áp 1 Pháp ONCA40 0-1000
17 Dây chuyền sản xuất cột điện & cọc móng ly tâm 1 Hàn quốc Cột, cọc
18 Dây chuyền ly tâm sản xuất ống thoát nớc 1 Việt Nam áp lực sử dụng 6 bar
19 Dây chuyền sản xuất các loại panel dân dụng 1 Việt Nam -
Dây chuyền sản xuất các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn
Ngoài ra còn có các thiết bị chính sản xuất bê tông sau:
- Các loại thiết bị nâng (từ 3-15 tấn): 25 chiếc.
- Một phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn chuyên ngành theo QĐ Số 67/BXD-KHCN của Bộ Xây dựng ban hành ngày 06/03/1996.
- Một xởng cơ khí nhiều thiết bị chuyên dùng phục vụ sửa chữa thiết bị của Công ty và chế tạo các thiết bị sản xuất bê tông.
- Hai trạm biến áp: 400-630 KVA.
- Bốn máy phát điện di động công suất từ 10-240 KVA.
- Bảy nồi trộn bê tông dung tích từ 80-320 .
- Hai giếng khoan công suất 70-160m³/h.
Công ty luôn khuyến khích sáng kiến và cải tiến quy trình sản xuất Nhiều công nhân tay nghề cao đã nỗ lực nghiên cứu và sáng tạo trong công việc, từ đó đưa ra những giải pháp giúp khắc phục khó khăn, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Tự thiết kế và thi công trạm trộn bê tông công suất 40m³/h làm lợi 350 trđ.
- Thay đổi phơng án thử mối nối của ống nớc áp lực cao, làm lợi 80 trđ.
- Nghiên cứu tự sản xuất ra dầu chống dính không màu để bôi khuôn sản xuất cấu kiện, làm lợi 25 trđ/năm.
- Nghiên cứu chế tạo các loại phụ tùng cho ống nớc cao áp (tê, cút, đờng cong, đờng gấp khúc…), làm lợi 32 trđ.
- Nghiên cứu cải tiến hệ thống kéo căng thép trớc khi đa vào sản xuất, làm lợi 40 trđ.
Trong 5 năm (2006 - 2010) Công ty đã đầu t máy móc, thiết bị, phục vụ sản xuất, tăng năng lực tái sản xuất mở rộng với tổng trị giá 29,2 tỷ đồng.
Công ty Cổ phần Sông Đà 907 đã áp dụng đổi mới kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào sản xuất, giúp công ty vượt qua nhiều thách thức trong quá trình phát triển, đặc biệt là giai đoạn 1995-1997 Đến nay, công ty vẫn giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành sản xuất bê tông tại thị trường miền Bắc và miền Trung, đồng thời duy trì hiệu quả kinh doanh cao.
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình Công ty cổ phần, với Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất Tất cả cổ đông có quyền bỏ phiếu đều được tham dự Đại hội cổ đông, diễn ra hàng năm và không quá 15 tháng giữa hai kỳ họp thường niên.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý chủ chốt của Công ty, có quyền quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động của Công ty, ngoại trừ những vấn đề được quy định khác.
Theo quy định của luật dân sự, Đại hội đồng cổ đông có thẩm quyền quyết định nhiều vấn đề quan trọng Hội đồng quản trị phải có từ 5 đến 11 thành viên; hiện tại, Công ty Cổ phần Sông Đà 907 đang có 5 thành viên trong Hội đồng quản trị, với nhiệm kỳ tối đa của mỗi thành viên là 5 năm.
Ban Kiểm soát là cơ quan thuộc Đại hội cổ đông, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông Hiện nay, Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 bao gồm 3 thành viên, với nhiệm kỳ tối đa là 5 năm Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong việc điều hành hoạt động kinh doanh cũng như báo cáo tài chính của công ty.
TL luật dân sự Đại hội đồng cổ đông
NGƯời đại diện phần vốn các công ty liên kết Phó tổng giám đốc kỹ thuật,vật t – Thi công cơ giới
Phó tổng giám đốc Phụ trách khu vực tây bắc
Dự áN ĐầU TƯ Phòng kinh tế kế hoạch
Phòng tổ chức- hành chính Phòng tàI chính kế toán Phòng
Quản lý kỹ thuật – thiết bị
CHI NHáNH CÔNG TY TạI Hà NộI
CHI NHáNH CÔNG TY TạI thái nguiyên CHI NHáNH CÔNG TY TạI tp hồ chí minh
Phó tổng giám đốc Kinh tế, tài chính – dự án đầu t
Ban Tổng giám đốc của Công ty Cổ phần Sông Đà 907 bao gồm 03 thành viên: Tổng giám đốc và 02 Phó Tổng giám đốc Tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và báo cáo trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Nhiệm kỳ của Tổng giám đốc là 5 năm, trừ khi có quy định khác từ Hội đồng quản trị.
Phòng Tổ chức – Hành Chính
Có chức năng tham mưu giúp HĐQT và Tổng giám đốc Công ty thực hiện các công việc cụ thể sau:
Công tác tổ chức và công tác cán bộ;
Công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật;
Công tác hành chính văn phòng.
Phòng Tài chính – Kế toán
Bộ phận này hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc tổ chức hệ thống Tài chính – kế toán – tín dụng của Công ty Đồng thời, nó cũng đảm nhiệm vai trò kiểm tra và kiểm soát các hoạt động kinh tế - tài chính, đảm bảo tuân thủ các quy định quản lý tài chính của Nhà nước, Tổng Công ty và Công ty cổ phần.
Mô hình tổ chức hiện tại của Công ty đã đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh, nhờ vào việc phân cấp mạnh mẽ cho các đơn vị trực thuộc Điều này đã tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy tính chủ động và sáng tạo trong quản lý, điều hành sản xuất, phát triển thị trường, và thực thi định hướng phát triển chung Đồng thời, Công ty vẫn giữ vai trò trung tâm trong việc điều phối hoạt động của các đơn vị thông qua quy chế quản lý chung.
Phòng Kinh tế - Kế hoạch
Là bộ phận chức năng giúp việc cho HĐQT và Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực cụ thể sau:
Công tác đấu thầu, mua sắm thiết bị, xe máy;
Công tác hợp đồng kinh tế;
Phòng Quản lý Kỹ thuật - Thiết bị
Là bộ phận chức năng trợ giúp Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực cụ thể sau:
Quản lý kỹ thuật, chất lượng và tiến độ các công trình đấu thầu, nhận thầu thi công hoặc các công trình do Công ty làm chủ đầu tư;
Quản lý về an toàn bảo hộ lao động trong Công ty;
Tổ chức nghiệm thu thu hồi vốn tại các công trình.
Phòng Dự án - Đầu tư
Là bộ phận chức năng trợ giúp Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực cụ thể sau:
Quản lý đấu thầu, nhận thầu thi công các công trình do Công ty làm chủ đầu tư;
Tìm kiếm, phát triển thị trường và tiếp thị đấu thầu các công trình trong phạm vi ngành nghề kinh doanh của Công ty.
phân tích Yếu tố đầu vào, đầu ra của công ty
Phân tích các yếu tố đầu vào của Công ty Cổ phần Sông Đà 907
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bê tông Để đảm bảo chất lượng, việc cung ứng nguyên vật liệu cần kịp thời, đầy đủ và đúng chủng loại Trong quá trình sản xuất, việc giảm thiểu chi phí và hạ giá thành là mục tiêu quan trọng, do đó, các đợt cung ứng nguyên vật liệu phải được thực hiện thông qua hợp đồng kinh tế, giúp xác định nguồn gốc, chất lượng và giá thành sản phẩm, cũng như phương thức thanh toán Các loại nguyên vật liệu chính của công ty bao gồm cát, đá, xi măng và sắt Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất là nhiệm vụ của xí nghiệp kinh doanh vật tư và dịch vụ, dựa trên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và lệnh của Giám đốc.
Công nghệ sản xuất bê tông yêu cầu nguyên vật liệu chất lượng cao và chính xác Bê tông cốt thép, một loại vật liệu hỗn hợp, có nhiều loại nguyên liệu khác nhau trên thị trường Do đó, việc tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Nguồn cung cấp vật t cho sản xuất bê tông:
- Nhà máy xi măng Chifon - Hải Phòng: đợc ký với các đại lý hoặc với Công ty vận tải thuỷ I.
- Nhà máy xi măng Hoàng Thạch - Hải Dơng.
- Nhà máy xi măng Bỉm Sơn - Thanh Hoá
- Nhà máy xi măng Bút Sơn - Ninh Bình, mua chủng loại mặt hàng sau:
- Nhà máy xi măng Hoàng Mai: cung ứng theo phơng thức bên bán mang đến theo hợp đồng.
+ Đá: - Lơng Sơn - Hoà Bình.
+ Cát: - Việt Trì - Vĩnh Phúc.
+ Thép: - Công ty thép Thái Nguyên.
+ Sắt, thép: do doanh nghiệp tự khai thác đầu vào hoặc do đơn vị đặt hàng yêu cầu.
Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm ngày càng được chú trọng, bên cạnh hiệu quả và giá thành Trong đó, chi phí nguyên vật liệu đóng góp hơn một nửa vào giá thành sản phẩm, vì vậy việc quản lý và tối ưu hóa chi phí này là rất quan trọng.
Luật dân sự đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí nguyên vật liệu, góp phần hạ giá thành sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm bê tông Bê tông chủ yếu được sản xuất từ cát, đá, sỏi, xi măng, sắt, thép và phụ gia Tuy nhiên, việc giảm chi phí nguyên vật liệu không thể dưới mức thông số kỹ thuật cho phép, vì nếu giảm chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm sẽ kém chất lượng và không thể tiêu thụ Thay vào đó, doanh nghiệp nên tập trung vào việc tiết kiệm hao hụt và lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, vận chuyển và bảo quản để giảm chi phí một cách hiệu quả.
Tổ chức kiểm tra chặt chẽ công tác bảo quản nguyên vật liệu, cân đong theo công thức kỹ thuật.
Tổ chức sản xuất theo một dây chuyền khép kín đồng bộ.
Nâng cao công tác thăm dò và kiểm tra nguyên vật liệu, đổi mới công nghệ sản xuất.
Quy định định mức hao phí nguyên vật liệu cho phÐp…
2 Đặc điểm về lao động
Bảng 4: Cơ cấu lao động
Tổn g sè lao độn g sử dôn g
Nép bảo hiÓ m xã héi (tr®
Bảng số liệu về lao động cho thấy tình hình nhân sự tại Công ty đang phát triển tích cực Tổng số lao động sử dụng đạt 1.108 người vào năm 2007, giảm nhẹ xuống 1.087 người vào năm 2010, nhưng dự kiến sẽ tăng lên 1.255 người vào năm 2011 Đặc biệt, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Công ty đã liên tục tăng, từ 1.500 ngàn đồng vào năm 2007.
2010 là 2600 ngàn đồng và dự kiến năm 2011 thu nhập bình quân 1 cán bộ công nhân viên là 3 triệu đồng.
Số lao động có trình độ đại học khá cao, năm 2010 là
Trong tổng số 124 người lao động, có 1 người sở hữu học vị tiến sĩ và trình độ tay nghề bình quân đạt 4,5/7 Năm 2007, số lao động trong biên chế là 701 người.
Năm 2010, số lao động là 740, dự kiến năm 2011 sẽ tăng lên 765 lao động Số tiền nộp bảo hiểm xã hội tương ứng năm 2007 là 504 triệu đồng, năm 2009 là 975 triệu đồng, và dự kiến năm 2011 sẽ đạt 997 triệu đồng.
Trong tổng số lao động trong biên chế, lao động nữ chiếm khoảng
Tỷ lệ lao động nam chiếm 60-65%, trong khi lao động nữ chiếm 35-40% Đối với độ tuổi của cán bộ công nhân viên, những người trên 40 tuổi chiếm 15-20%, còn dưới 40 tuổi chiếm 80-85% Số lượng lao động gián tiếp đã giảm đáng kể, từ 192 người vào năm 2006 xuống còn 64 người vào năm 2007, và tiếp tục giảm từ năm 2008 đến năm 2010.
Công ty hiện có 65 người lao động, chiếm gần 10% tổng số lao động Bên cạnh việc duy trì lao động trong biên chế và hợp đồng dài hạn, công ty còn sử dụng khoảng 30% lao động hợp đồng ngắn hạn và lao động thuê theo vụ Điều này cho thấy khả năng huy động hiệu quả nguồn lao động bên ngoài khi cần thiết, giúp công ty linh hoạt trong quản lý nguồn nhân lực.
Luật dân sự gặp khó khăn khi nhu cầu sản xuất giảm sút, tạo ra gánh nặng cho doanh nghiệp Để tối ưu hóa việc sử dụng lao động, các doanh nghiệp đã chuyển đổi lực lượng lao động thành các tổ đội hoạt động theo phương thức tự trang trải, lấy thu bù chi, dưới sự giám sát của Công ty.
3 Đặc điểm về vốn và tình hình tài chính của công ty
Bảng 5: Khái quát tình hình tài chính của Công ty. §vt: tr®
7 Tổng tài sản 115.110 133.232 147.485 197.758 Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đợc kết quả đáng khích lệ, doanh thu liên tục tăng qua các năm, năm 2007 là 66.975 trđ, năm 2008 là 81.355 trđ tăng 14.380 trđ so với năm 2007 (tốc độ tăng trởng 21%), đến năm 2009 là 129.918 trđ, năm 2010 là 176.078 trđ đó là những con số đáng mừng Bên cạnh đó, lợi nhuận cũng tăng từ 381 trđ năm 2007 là 450 trđ năm 2008 và năm 2009 là 1.067 trđ, năm 2010 là 598 trđ Tổng tài sản cũng tăng từ 115.100 trđ năm 2007 đến năm 2010 là 197.785 trđ là do doanh nghiệp không ngừng đầu t máy móc thiết bị sản xuất, phơng tiện vận tải… Các khoản phải thu từ khách hàng và phải thu nội bộ tăng không ngừng, các khoản phải thu th- ờng chiếm khoảng 55-75% tổng tài sản lu động Các khoản nợ phải trả chiếm một khối lợng lớn trong tổng vốn khoảng 88- 92% mà chủ yếu là vay
1 Tài sản cố định/ Tổng tài sản 37,77 33,76 37,09 30,37
2 Tài sản lu động/Tổng tài sản 62,23 66,24 62,91 69,63
3 Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu 0,57 0,55 0,83 0,34
4 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu 2,64 3,10 7,15 3,98
5 Vốn kinh doanh/Vốn chủ 95,75 94,96 88,90 88,26
Tổng vốn kinh doanh liên tục tăng từ 115.110 trđ năm
Từ năm 2007 đến năm 2010, tổng vốn của doanh nghiệp đã tăng từ 197.785 triệu đồng lên 197.785 triệu đồng, trong đó vốn lu động tăng 66 tỷ đồng và vốn cố định tăng 17 tỷ đồng Tuy nhiên, cơ cấu vốn cố định và vốn lu động không hợp lý, với tỷ trọng vốn cố định giảm từ 37,77% năm 2007 xuống còn 30,37% năm 2010, trong khi tỷ trọng vốn lu động tăng từ 62,23% lên 69,63% Đến năm 2010, tỷ lệ này đã đạt 30,37% cho vốn cố định và 69,63% cho vốn lu động, cho thấy tỷ trọng vốn cố định trong doanh nghiệp là thấp và không hợp lý.
Chỉ số doanh lợi tiêu thụ trong các năm từ 2007 đến 2010 cho thấy xu hướng giảm, bắt đầu từ 0,57% năm 2007 xuống còn 0,34% năm 2010, điều này không tốt cho doanh nghiệp Ngược lại, chỉ số doanh lợi vốn lại có sự tăng trưởng đáng kể, từ 2,64% năm 2007 lên 7,15% năm 2009, mặc dù giảm còn 3,98% vào năm 2010, nhưng vẫn được doanh nghiệp quan tâm.
Bảng 7: Tình hình tài chính.
1.Tỷ lệ nợ phải trả/Tổng tài sản
2.Tài sản lu động/Tổng nợ ngắn hạn
3 Tiền hiện có/Tổng nợ ngắn hạn 2,94 2,98 2,41 2,03
4 Nợ ngắn hạn/Nợ phải trả 72,17 76,16 76,03 77,35
Các khoản nợ phải trả của công ty đã tăng cao qua các năm, với tỷ lệ nợ so với tổng tài sản lần lượt là 87,48% năm 2007, 89,09% năm 2008, 89,88% năm 2009 và đạt 92,39% năm 2010 Trong tổng nợ phải trả, nợ ngắn hạn chiếm từ 72-77%, cho thấy công ty cần chú trọng vào việc giảm thiểu nợ ngắn hạn và tập trung vào các khoản vay dài hạn để cải thiện tình hình tài chính.
Khả năng thanh toán chung của doanh nghiệp, được tính bằng tỷ lệ tài sản lưu động so với tổng nợ ngắn hạn, đạt mức tốt từ 92-98% Tuy nhiên, khả năng thanh toán nhanh, tính bằng tỷ lệ tiền hiện có so với tổng nợ ngắn hạn, lại ở mức rất thấp, chỉ khoảng 2-3%.
Môi trờng kinh doanh của công ty
Môi trờng vĩ mô của công ty
Các nhân tố môi trường vĩ mô là những yếu tố khách quan mà doanh nghiệp không thể kiểm soát Việc nghiên cứu các nhân tố này không phải để điều khiển chúng, mà nhằm nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp với các xu hướng biến động.
1.1 Môi trờng chính trị – luật pháp
Các yếu tố chính trị và pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành cơ hội và khả năng đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị được xem là điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh hiệu quả Thay đổi trong điều kiện chính trị có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp trong khi lại cản trở sự phát triển của những doanh nghiệp khác.
Doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố môi trường chính trị và pháp luật, bao gồm sự ổn định chính trị và đường lối ngoại giao, sự cân bằng trong các chính sách của Nhà nước, vai trò cùng chiến lược phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, cũng như sự điều tiết và can thiệp của Chính phủ vào đời sống kinh tế Ngoài ra, các quyết định bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và hệ thống luật pháp, bao gồm sự hoàn thiện và hiệu lực thi hành, cũng là những yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp không thể bỏ qua.
Vào tháng 4/2000, thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cổ phần Sông Đà 907 được thành lập dựa trên Luật doanh nghiệp Nhà nước ngày 20/4/1995 và nghị định số 44/1998 - NĐ - CP Quyết định này dựa trên đề nghị của Sở KH - ĐT và được thực hiện trên cơ sở tự nguyện góp vốn của các cổ đông Là một doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Sông Đà 9, Công ty cổ phần Sông Đà 907 có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam, với điều lệ tổ chức hoạt động, con dấu riêng và tài khoản ngân hàng.
1.2 Môi trờng kinh tế- công nghệ Ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường kinh tế và công nghệ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất lớn Các nhân tố thuộc môi trường này quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong việc
Luật dân sự có tiềm năng lớn, tạo cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xây dựng như Công ty Cổ phần 907 Sự phát triển kinh tế và công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng và doanh thu Các yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý bao gồm tiềm năng nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng, lạm phát, hoạt động ngoại thương, xu hướng hội nhập, tỷ giá hối đoái, hệ thống thuế, tỷ lệ thất nghiệp, cơ sở hạ tầng, và trình độ công nghệ Đặc biệt, thu nhập bình quân đầu người và sự phát triển của các vùng kinh tế có tác động lớn đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp Công nghệ tiên tiến giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
1.3.Môi trờng văn hóa- xã hội
Yếu tố văn hóa – xã hội đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng Thị trường không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà còn bao gồm con người thực cùng với nguồn tài chính của họ để đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ Tóm lại, thị trường được định nghĩa đơn giản là sự kết hợp giữa khách hàng và khả năng chi tiêu của họ.
Khi nghiên cứu tầm ảnh hưởng của yếu tố văn hóa – xã hội đến hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần chú ý đến các khía cạnh như dân số và xu hướng biến động, cấu trúc hộ gia đình, sự dịch chuyển dân cư, thu nhập và phân bố thu nhập của người tiêu dùng, cũng như nghề nghiệp và tầng lớp xã hội Ngoài ra, các yếu tố về dân tộc, chủng tộc, sắc tộc, tôn giáo và nền văn hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hành vi tiêu dùng và chiến lược kinh doanh.
Kinh doanh sản phẩm xây dựng phụ thuộc vào chất lượng và dịch vụ khách hàng Công ty cam kết xây dựng niềm tin với khách hàng thông qua việc nâng cao đào tạo và giáo dục cho nhân viên về thái độ làm việc Để khuyến khích tinh thần làm việc, công ty đã thiết lập nhiều quỹ phúc lợi và chương trình khen thưởng cho cán bộ nhân viên Tất cả những nỗ lực này đều hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
1.4 Môi trờng địa lý sinh thái
Yếu tố địa lý và sinh thái đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cơ hội kinh doanh Các nghiên cứu về yếu tố địa lý đã chỉ ra ảnh hưởng của nó đến hiệu quả kinh doanh, trong khi các yếu tố sinh thái ngày càng được chú trọng, ảnh hưởng mạnh mẽ đến cơ hội bán hàng của doanh nghiệp Vị trí địa lý không chỉ quyết định chi phí hoạt động mà còn ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường và nguồn lực.
1 Bán kính hoạt động hiệu quả: chi phí vận hành, bảo dưỡng thấp, khả năng cạnh tranh cao.
2 Bán kính hoạt động kinh tế
3 Bán kính hoạt động giới hạn: vượt qua nó, doanh nghiệp khó có khả năng cạnh tranh với đối thủ đang hoạt động ở khu vực thị trường này hoặc hoạt động không hiệu quả.
Môi trờng vi mô của công ty
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế toàn cầu và Việt Nam, các doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành xây dựng, phải nỗ lực không ngừng để tồn tại và phát triển Cạnh tranh không chỉ là một thử thách mà còn là cơ hội để các doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường Dù cho quá trình cạnh tranh đầy phức tạp và khó khăn, các doanh nghiệp vẫn chấp nhận tham gia vì mục tiêu cuối cùng là gia tăng doanh thu.
Với đặc tính của sản phẩm bê tông là nặng, cồng kềnh.
Thị trường tiêu thụ chính của Công ty tập trung chủ yếu ở khu vực miền Bắc và miền Trung, đặc biệt là Hà Nội và các tỉnh lân cận, tạo nên một mạng lưới phân phối hẹp nhưng hiệu quả.
Trong bối cảnh thị trường hẹp và cạnh tranh khốc liệt, Công ty Cổ phần Sông Đà 907 đang phải đối mặt với áp lực lớn từ sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước Sự cạnh tranh này được thể hiện rõ qua các số liệu trong bảng dưới đây.
Bảng 13: Các đối thủ cạnh tranh chính của SĐ 907
Tên Công ty Nhóm sản phẩm chính
Cét ®i ện èng níc CÊu kiện khác
Công ty Bê tông trộn sẵn
Công ty Kinh doanh Vật t và Xây dựng
Công ty Bê tông Xây dựng Thịnh Liệt + + + + + +
Công ty Bê tông Xây dựng Vĩnh Tuy + + +
Công ty Bê tông Xây dùng Xu©n Mai
Công ty Bê tông Cầu
Công ty Vật liệu Xây dựng Sông Thơng + + + + +
Công ty Bê tông và Xây lắp Bu điện
Công ty Bê tông-Thép
Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ khác trên thị trường, bao gồm Công ty Bê tông Xây dựng Pháp Vân, Công ty Liên doanh Sản xuất Vật liệu Xây dựng SungeiWay Hà Tây, Công ty Xây dựng công trình hàng không ACC, Công ty 19 LICOGI và Công ty Bê tông Xây dựng Hải Phòng.
Công ty Cổ phần Sông Đà 907 cần nỗ lực hơn nữa để phát triển chiến lược riêng, nhằm tồn tại và mở rộng thị phần trong một thị trường hẹp với nhiều đối thủ cạnh tranh Để đạt được điều này, sự cống hiến của toàn bộ cán bộ công nhân viên là rất quan trọng, giúp công ty không chỉ phát triển về chiều rộng mà còn về chiều sâu.
TL luật dân sự ty, sự giúp đỡ của Nhà nớc, Tổng Công ty Sông Đà, Bộ Xây dùng…
Công ty Cổ phần Sông Đà 907 đang phải đối mặt với nhiều áp lực từ nhà cung ứng nguyên vật liệu và khách hàng, bên cạnh sự cạnh tranh từ các đối thủ Để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng, tập thể cán bộ công nhân viên công ty cần tăng cường nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thay thế Kết quả là, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong kết quả kinh doanh.
Thu hoạch và kết luận
Bước sang thế kỷ mới, Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới Điều này mang lại cả cơ hội và thách thức lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi mỗi đơn vị phải nỗ lực không ngừng để đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đã đề ra.
Mỗi doanh nghiệp cần tự đặt ra câu hỏi quan trọng: Làm thế nào để tối ưu hóa hoạt động và đạt được hiệu quả cao nhất? Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn đảm bảo mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Để đạt hiệu quả trong hoạt động, mỗi doanh nghiệp cần quản lý và sử dụng vốn một cách tối ưu, từ đó gia tăng lợi nhuận một cách bền vững.
Do thời gian thực tập ngắn, em nhận thấy bài viết còn nhiều thiếu sót về kinh nghiệm thực tế và kiến thức Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các thầy cô giáo, Ban Giám đốc và cán bộ công nhân viên trong Công ty Những ý kiến này sẽ giúp bài viết có giá trị lý luận cao hơn và có thể áp dụng hiệu quả vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai.
Em xin chân thành cảm ơn PGS-TS Phan Trọng Phức cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 907, đặc biệt là Ban Giám đốc và các cô, các chú trong Phòng Kinh tế, đã nhiệt tình hướng dẫn em trong quá trình hoàn thành luận văn này.
hoạch và kết luận
1 Quản trị Marketing của Philip Kotler NXB Thống kê,
2 Giáo trình Kinh tế và Quản lý Công nghiệp GS-TS Lê Văn
3 Giáo trình Marketing Công nghiệp TS Robert W.Haas-NXB
4 Quản trị hoạt động Thơng mại GS-TS Nguyễn Kế Tuấn.
5 Giáo trình Kĩ thuật Bê tông – Xây dựng NXB CN – KT Hà
6 Công nghiệp Bê tông Việt Nam NXB Xây dựng 2009.
7 Báo cáo tổng kết hàng năm của Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội từ năm 1999-2002
8 Tạp chí Công nghiệp Việt Nam 2009-2010