Nghiên cứu lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử với sản phẩm thời trang nữ

Với mong muốn cung cấp cách hiểu sơ lược về thương mại điện tử, cũng như góp phần xây dựng một kế hoạch kinh doanh sản phẩm thời trang trên đó, đề tài: “Nghiên cứu lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử với sản phẩm thời trang nữ” đã được thực hiện. Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

Trang 1

5eb1ed 75b67ec4b3 b724ea 3df9a79ee fed 76173 5a128 1900e 0583 282baa 080ae f63 cf3 5b45 14a0 c2044 2ad20 8079 6f6 21eb 87ff30d3dbd7 f42b05b2 2642 df6a5

b7f2 6ed3 145d0590e e1b3 7b30 baa4 f57b256 ce438 96e0 c368 7e01 f543 f03 e2b7 37e1d7 8ef3 d65a 0d2 dfe5 d520 d3a7 c33e4 8616 1c1 b19 c079aa f860 76df75 8aaf 9bc7 1d71 3c1 5f4 b0e2e 94a1a2 6b9 c145 69b1 b468 87d5d0 c3ae4 db99 e612 dbf4e

c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667

NGHIÊN CỨU LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH THƯƠNG MẠI

ĐIỆN TỬ VỚI SẢN PHẨM THỜI TRANG NỮ

Sinh viên thực hiện

Ngô Thùy Linh Lớp: KTBCVT 2 - K60 Khoa: VTKT

Trần Thị Mai Lớp: KTBCVT 2 - K60 Khoa: VTKT

Phan Thị Minh Lớp: KTBCVT 2 - K60 Khoa: VTKT

Nguyễn Thị Thu Phương Lớp: KTBCVT 2 - K60 Khoa: VTKT

Người hướng dẫn: ThS Vũ Ngọc Tú

I Đặt vấn đề

Cùng với đại dịch Coivd 19, Internet, mạng xã hội phát triển mạnh mẽ như

một cơn lốc Năm 2020, Việt Nam đã có tới 51 triệu người sử dụng mạng xã hội,

và con số này ước tính vào năm 2025 sẽ lên tới 55 triệu người dùng (Statista,

2020) Ngoài ra, thị trường trực tuyến, lượng truy cập các trang mạng xã hội

trong bối cảnh giãn cách trở nên thiết yếu và là cầu nối giữa các cá nhân, các

quốc gia với nhau Theo thống kê của Google cho thấy hiện 97% người dùng

Việt Nam tìm kiếm thông tin qua các thiết bị cầm tay như điện thoại thông minh,

máy tính bảng Nắm bắt xu hướng đó, các doanh nghiệp khai thác hình thức kinh

doanh trực tuyến, và tận dụng triệt để các sàn thương mại điện tử để kinh doanh

Ngành thời trang, kinh doanh quần áo cũng không phải một ngoại lệ Các Doanh

nghiệp thời trang đang nỗ lực không ngừng để có thể hiểu về xu thế và tìm cách

làm hài lòng tập khách hàng chủ chốt trong tương lai Bởi nếu không, thương

hi ệu đó chắc chắn sẽ bị bỏ lại trong ngành công nghiệp phù phiếm vốn rất khắc

nghiệt này

Là một gen Z, nhóm chúng tôi đã có những nhận thức, nắm bắt tình hình

hi ện tại Nếu như những người sinh trước đó thuộc thế hệ Millennials (hay Gen

Y) thuộc thời đại của cuộc cách mạng kỹ thuật số bắt đầu phát triển vũ bão, thì

-Trường Đại học Giao thông vận tải https://www.utc.edu.vn/

Kỷ yếu NCKHSV năm học 2021-2022

-219

Trang 2

Gen Z sinh ra và lớn lên trọn vẹn trong sự tiến bộ đó Đây là một cơ hội cũng

như thách thức đối với thế hệ Gen Z Hơn nữa, ngành thời trang là một nhu cầu

thi ết yếu và không bao giờ đủ với cuộc sống vì tính đa dạng, không dập khuôn

của nó Với sức trẻ, sự sáng tạo, năng động, nhóm chúng tôi đã có những ý tưởng

kinh doanh sản phẩm thời trang nữ trên sàn thương mại điện tử

Với mong muốn cung cấp cách hiểu sơ lược về thương mại điện tử, cũng

như góp phần xây dựng một kế hoạch kinh doanh sản phẩm thời trang trên đó,

nhóm chúng tôi đã chọn đề tài: “Nghiên cứu lập kế hoạch kinh doanh thương

m ại điện tử với sản phẩm thời trang nữ” cho bài nghiên cứu khoa học của nhóm

II Nội dung

Ngoài phần mở đầu, phần bố cục tóm tắt luận văn và phần tài liệu tham khảo thì

nội dung được trình bày trong ba chương như sau:

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ XÂY

DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Các khái niệm về thương mại điện tử, hoạt động kinh doanh trên sàn thương mại điện tử:

Khái niệm, đặc trưng cơ bản, ưu điểm, hạn chế của hoạt động kinh doanh trên sàn thương

mại điện tử Cơ sở lý thuyết xây dựng kế hoạch kinh doanh trên sàn thương mại điện tử:

khài niệm, tầm quan trọng , ý nghĩa và quy trình lập kế hoạch kinh doanh

Tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các phương thức để đạt

được các mục tiêu đó Lập kế hoạch có liên quan tới mục tiêu cần phải đạt được là cái gì?

và phương tiện để đạt được cái đó như thế nào? Nó bao gồm việc xác định rõ các mục tiêu,

xây dựng một chiến lược tổng thể để đạt được các mục tiêu, và triển khai một hệ thống các

kế hoạch để thống nhất và phối hợp hoạt động

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh

Trang 3

Hình 1 Lập kế hoạch kinh doanh

CHƯƠNG II XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

ĐỐI VỚI SẢN PHẨM THỜI TRANG NỮ bao gồm: ý tưởng kinh doanh thời trang nữ

trên sàn Shopee, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xác định

phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu

Tổng quan dự án: K inh doanh sản phẩm thời trang nữ trên sàn Shopee

Tên dự án: Kinh doanh sản phẩm thời trang nữ trên sàn Shopee

Chủ dự án: Nhóm sinh viên

Địa điểm đầu tư: Cầu Giấy – Hà Nội

Tên thương hiệu: Tên shop: 2GIRL-Thế giới đồ nữ

- Logo: 2 tone màu ch ủ đạo (be, xám)

- Slogan: Mãi mãi tuổi hai mươi

Phong cách : Đơn giản

- Trẻ trung

- Tính ứng dụng cao

- Cập nhật xu hướng thời trang (Hàng quảng châu)

Dòng s ản phẩm: Áo phông

-221

Trang 4

- Quần bò

- Chân váy

- Ph ụ kiện (Thắt lưng, mũ)

- Váy

- Đồ thiết kế riêng (sau này)

Quy mô vốn: dự kiến 70.000.000 đồng do các thành viên nhóm góp, Tạo ra doanh thu sau

3 tháng đầu và hòa vốn vào tháng thứ 6

Thời gian thực hiện dự án: tháng 7/2022

Mục tiêu, nhiệm vụ: Xây dựng shop thời trang dành cho nữ trên sàn Shopee, cung cấp các

sản phẩm rẻ đẹp, đa dạng, trở thành thương hiệu tin dùng của phái nữ trên mọi miền tổ

quốc

III KẾT LUẬN

Đại dịch COVID-19 đã tác động lớn đến sự phát triển của nền kinh tế nói chung, tuy

nhiên, thị trường TMĐT Việt Nam vẫn đạt mức tăng trưởng vượt bậc, trở thành một trong

những thị trường TMĐT tăng trưởng nhanh nhất và hấp dẫn nhất khu vực Đông Nam Á

Nhiều doanh nghiệp (DN) đã và đang nắm bắt cơ hội này để bứt phá mạnh mẽ trong thời

gian tới

Shopee còn là nền tảng “phải ghé” với 73% người dùng sống ngoài các thành phố lớn,

tiếp đó là Lazada (48%), Facebook, Tiki và Sendo Bên cạnh đó, hơn 70% người dùng trẻ

- hay Gen Z – đánh giá Shopee là nền tảng thương mại điện tử tốt nhất, vẫn theo báo cáo

của Decision Lab Với ưu thế chiếm tỷ trọng lớn trên thị trường, Shopee đã thu hút rất

nhiều các danh nghiệp, các Shop về mọi mặt hàng

Qua bài nghiên cứu và khảo sát, cùng với việc nghiên cứu về lập kế hoạch kinh

daonh trên sàn thương mại điện tử Shopee nhóm đã tìm hiểu và phân tích: ý tưởng kinh

doanh thời trang nữ trên sàn Shopee, phân tích môi trường vĩ mô – Mô hình PEST,phân

tích môi trường ngành, phân tích năng lực cạnh tranh qua mô hình 5 năng lực cạnh tranh

của Michael Porter, phân tích mô hình SWOT, phân khúc thị trường và khách hàng mục

tiêu,…Từ đó, nhóm thấy rằng để xây dựng một kế hoạch kinh doanh Shop thời trang nữ

Trang 5

c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667 cần có rất nhiều yếu tố của thị trường Vì vậy, nhóm đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng

cao bán hàng trên thương mại điện tử

Mỗi yếu tố của thị trường đều góp phần ảnh hưởng ít nhiều đến việc kinh doanh của

doanh nghiệp trên sàn thương mại điện tử Vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải nắm bắt rõ

về thị trường, nhu cầu của khách hàng, xu hướng, tình hình chính trị… để có thể bán được

càng nhiều sản phẩm của mình ra thị trường

1 1 Hoàng Thị Phương Thảo (Chủ biên), Nguyễn Thị Bích Trâm Ngô Thị

Phương Anh, Nguyễn Thị Hạnh (2016), Thương mại điện tử, Nxb Lao

động, 2016, tr.2

2 Luật mẫu của UNCITRAL về thương mại điện tử năm 1996, Điều 1

3 Sáng kiến của Châu Âu về Thương mại điện tử, Phần I – Cuộc cách mạng

TMĐT

4 Ao Thu Hoài (Chủ biên), Nguyễn Việt Khôi (2015), Thương mại điện tử,

Nxb Thông tin và truyền thông, Tr.24-26

5 Khoản 21 Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2020

6 khoản 2 Điều 2 thông tư 46/2010/TT-BCT

7 Nguyễn Thị Thủy (2021), Pháp luật đảm bảo cơ chế kiểm soát hoạt động

kinh doanh trên sàn thương mại điện tử tại Việt Nam – Thực trạng và

khuyến nghị, luận văn thạc sĩ, ĐH Luật HN

8 Khoa học quản lý tập II –Khoa khoa học quản lý –NXB khoa học và kỹ

thuật 2004 –Trang 333

9 Những vấn đề cốt yếu của quản lý – Harold koontz, cyril odonnell, Heinz

weihrich – NXB khoa học và

kỹ thuật - 1992

10 Tổng cục Thống kê (2022), Thông cáo báo chí về tình hình kinh tế-xã hội

quý I năm 2022,

11 Phạm Văn Tuấn, “Một số vấn đề kinh tế - xã hội phát sinh từ hoạt động kinh

doanh hàng hóa dịch vụ trên mạng xã hội trong bối cảnh cuộc cách mạng

công nghiệp 4.0”, 12/03/2020, xem tại:

http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/mot-so-van-de-kinh-te-xa-hoi-phat-sinh-tu-hoat-dong-kinh-

doanh-hang-hoa-dich-vu-tren-mang-xa-hoi-trong-boi-canh-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-40-69590.htm

12 Marc Baccebetta (1998), Thương mại điện tử và vai trò của WTO, WTO

publication , Tr.1

-223

Trang 6

13 Michael E Porter, Competitive Stratery, New York, Freepress, 1980

13 Bí mật Dotcom: Bản đồ ngầm giúp công ty của bạn tăng trưởng online

Sách của Russell Brunson

14 Sách Tung sản phẩm lauch- tác giả Jeff Walker

15 GAM7 BOOK NO.7 TRADE MARKETING – TIẾP THỊ THƯƠNG MẠI

16 Website:https://shopee.vn/

Trang 7

Trang 9

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	565,93 KB