PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN ANPHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN AN
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN AN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHIẾU THỊ HUYỀN THANH HÀ NỘI – 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN AN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Khiếu Thị Huyền Thanh Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thế Anh Hà Nội – Năm 2023 MỤC LỤC LỜICAMĐOAN .i LỜICẢMƠN ii DANH MỤC TỪVIẾTTẮT iii DANH MỤCCÁCBẢNG iv DANH MỤCCÁCHÌNH .v TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨULUẬNVĂN vi LỜIMỞĐẦU 1 Lý lựa chọnđềtài .1 Tổng quan tình hìnhnghiêncứu Mụctiêu củađề tài Đốitượngvà phạm vighiêncứu .4 Câuhỏinghiêncứu Phươngphápnghiêncứu Ý nghĩa thực tiễn củađề tài CHƯƠNG 1:CƠSỞ LÝ THUYẾTVỀNĂNG LỰCCẠNHTRANH 1.1 Cáckháiniệm 1.1.1 Khái niệmcạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnhtranh .7 1.2 Cácmơhình nghiên cứulýthuyết 1.2.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranhcủaM.Porter 1.2.2 Mơ hình đánh giá yếu tố nội Thompson&Strickland .10 1.2.3 Ma trận hình ảnh cạnhtranhCPM 11 1.3 Cáctiêuchíđánh gíanănglực cạnh tranh doanh nghiệp sảnxuấtnhựa 12 1.3.1 Tốc độtăngtrưởngthịphần 12 1.3.2 Khảnăngcạnh tranh sản phẩm dịchvụdo doanh nghiệpcungcấp 12 1.3.3 Uy tín thương hiệu doanh nghiệp trênthịtrường 12 1.4 Cácnhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh củadoanhnghiệp 13 1.5 Xâydựngmơhình nghiên cứuđề xuất 14 1.5.1 Cơ sở xây dựng mơ hình nghiên cứuđềxuất 14 1.5.2 Cácgiảthuyết trongnghiêncứu 16 1.5.2.1 Hiệuquả kinh doanhcủaDN 16 1.5.2.2 Định hướngkinhdoanh 16 1.5.2.3 Nănglực sángtạo 17 1.5.2.4 Đạo đứcvàtrách nhiệmxãhội 17 1.5.2.5 Nănglực Marketing 18 CHƯƠNG 2: MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁPNGHIÊN CỨU .20 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất vàquytrìnhnghiêncứu 20 2.2 Nghiên cứuđịnhtính 21 2.2.1 Mụctiêu 21 2.2.2 Phươngp h p 22 2.2.3 Kết nghiên cứuđịnhtính 22 2.2.3.1 Thang đo Hiệu kinh doanh củadoanh nghiệp .22 2.2.3.2 Thang đo Định hướngkinhdoanh 22 2.2.3.3 Thang đo Năng lựcsángtạo .23 2.2.3.4 ThangđoNănglựcmarketing 24 2.2.3.5 ThangđoĐạođứcvàtráchnhiệmxãhội 25 2.3 Nghiên cứuđịnhlượng 26 2.3.1.Mụctiêu 26 2.3.2.1 Phương phápchọnmẫu 26 2.3.2.2 Phương pháp xử lýdữliệu .27 2.3.2.3 Kếtquả nghiên cứu định lượng sơ 29 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP NHỰA KIÊN AN VÀ THỰC TRẠNG NĂNGLỰC CẠNH TRANH TẠICÔNGTY 32 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần NhựaKiênAn 32 3.1.1 Quátrình hình thànhvàpháttriển 32 3.1.2 Đặc điểm hoạt độngkinh doanh .32 3.1.3 Các nguồn lực củaCôngty 33 3.1.4 Khách hàngvàthịtrườngchính 34 3.1.5 Cơ cấu tổchức .34 3.1.6 Các đối thủ cạnh tranh cơng ty CP nhựaKiênAn 39 3.2 Thựctrạngnăng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần NhựaKiênAn 40 3.2.1 Thực trạngnănglực cạnh tranh Công ty qua tiêuchíphản ánh kết sảnxuất,kinhdoanh 40 3.2.2 Thực trạngnănglực cạnh tranh Công ty qua nhân tố cấuthành 41 3.2.2.1 Hiệuquả kinh doanh củadoanhnghiệp 41 3.2.2.2 Định hướngkinhdoanh .42 3.2.2.3 Nănglựcsáng tạo 43 3.2.2.4 Nănglựcmarketing 44 3.2.2.5 Đạo đứcvàtrách nhiệmxãhội 45 3.3 Phân tích hồiquytuyếntính .47 3.4 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh củaCôngty .49 3.4.1 Nhữngđiểm mạnh đãđạtđược 49 3.4.2 Nhữnghạn chế còntồnđọng 50 CHƯƠNG 4:ĐỀXUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN NHỰA KIÊN AN ĐẾNNĂM2028 52 4.1 Mụctiêu phát triển định hướngnângcaonănglực cạnh tranh Công ty đến năm2028 52 4.1.1 Cácmụctiêu phát triển đếnnăm2028 52 4.1.2 ĐịnhhướngnângcaonănglựccạnhtranhcủaCôngtyCổphầnnhựaKiênAn 53 4.2 Giảiphápnângcaonănglực cạnh tranh củaCôngty đếnn ă m 2028 53 4.2.1 Nângcao lực điều hành, chất lượng nguồn nhân lựcvàphân bổnguồnlực 53 4.2.2 Nângcao hoàn thiện lực quản trị sản xuấtvàsảnphẩm 54 4.2.3 Nângcaophát triển vàchămsóck h c h hàng 55 4.2.4 Đầu tư vào nghiên cứuvàpháttriển .55 KẾT LUẬN 57 PHỤLỤC1:BẢNGCÂUHỎIKHẢOSÁT 58 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆUSPSS .60 PHỤ LỤC 3: KIỂM ĐỊNH ĐỘ TINCẬY CRONBACH’ALPHA 88 PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁMPHÁ(EFA) 91 PHỤ LỤC 5: KIỂM ĐỊNH PHÂNPHỐICHUẨN .93 TÀI LIỆUTHAMKHẢO .96 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài“Phân tích lực cạnh tranh Cơng tyCổphần nhựa Kiên An”là cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệuvàkết nêutrongĐềánlàhồntồntrungthựcvàchưatừngcơngbốtrongcơngtrìnhnghiên cứu nàokhác Tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủvàghi nguồn cụ thể danh mụccáctàiliệuthamkhảo.Cácdữliệu,thơngtintrongbàiđượctìmhiểuvàthuthập từ văn đăng tải phương tiện đại chúng, trang thơng tinhợppháp Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, tháng 10 năm 2023 Tác giả luận văn Khiếu Thị Huyền Thanh LỜI CẢM ƠN Trước hết, tác giả xin gửi lời tri ân sâu sắc đến đội ngũ giảng viên trường Đại học Ngoại thương tận tình chia sẻ giảng dạy cho tác giả nhiều kiến thức bổ ích thiết thực làm tảng cho trình thực luận văn Để thực nghiên cứu tốt Đề án tốt nghiệp, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn TiếnSĩNguyễn Thế Anh Xin cảm ơn thầyvìsự chỉbảotậntâm,nhiệttìnhchiasẻcáckiếnthứcvềmặtlýthuyếtvàthựctếtrongsuốt thời gian vừaqua Đồng thời, xin gửi tới Ban lãnh đạo, đặc biệt Bộ phận Kinh doanhcủaCơngtyCPnhựaKiênAnđãhỗtrợvàgiúpđỡhếtmìnhđểtơicóthểhồn thiện Đề án tốt nghiệpnày Tôi xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết đầy đủ Từ viết tắt Doanh nghiệp DN Năng lực cạnh tranh NLCT Công ty Cổ phần CTCP Stone plastic composite (Sàn nhựa) SPC DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếutốảnh hưởng đến NLCTcủaDN 15 Bảng 2.2.Kếtquảthang đo“Hiệuquảkinhdoanhcủa DN” 22 Bảng 2.4 Kết thang đo “Năng lựcsáng tạo” 23 Bảng 2.5 Kết thang đo “Năng lựcMarketing” 24 Bảng 2.6 Kết thang đo “Đạo đức trách nhiệmxãhội” 25 Bảng 2.8 Kết kiểm định độ tin cậy thang đosơbộ .29 Bảng 3.2 Thốngkê môtả Hiệu kinh doanhcủaDN 41 Bảng 3.3 Thốngkê môtả Định hướngkinh doanh 42 Bảng 3.4 Thốngkê môtả Năng lựcsángtạo 43 Bảng 3.5 Thốngkê môtả Nănglựcmarketing .44 Bảng 3.6 Đạo đức trách nhiệmxãhội 45 Bảng 3.7 Bảng điểm trung bình nhântốcấuthànhNLCT .46 Bảng 3.8 Tóm tắtmơhình 47 Bảng 3.9 KếtquảANOVA 47 Bảng 3.10 Kết quảhồiquy 48 Bảng 3.11 Kết kiểm định giả thuyếtnghiêncứu 49 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1:Mơhình năm áp lựccạnhtranh .9 Hình 2.1Mơhình nghiêncứuđềxuất 20 Hình 2.2 Quy trình thực hiệnnghiêncứu .21 Hình 3.1Đồthịphầndư 93 Hình 3.2 BiểuđồHistogram 94 Hình 3.3 Biểu đồP-PPlot 95