NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)
Tính cấp thiết của đề tàin g h i ê n cứu
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu phát triển và hội nhập, Cách mạng Công nghiệp 4.0 cùng với tác động của đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu Việt Nam đã khôi phục niềm tin cho các tập đoàn đa quốc gia, trở thành điểm đến an toàn để xây dựng chuỗi cung ứng, giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc Điều này mở ra cơ hội mới cho doanh nghiệp Việt Nam, nhưng cũng đặt ra thách thức cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ Để thúc đẩy công nghiệp hóa và hiện đại hóa, khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững Do đó, việc cải tiến và đổi mới công nghệ trở thành nhiệm vụ cấp thiết cho các doanh nghiệp, ngành và nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay.
Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) chuyên cung cấp bu lông và ốc vít theo yêu cầu của các doanh nghiệp sản xuất Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành công nghiệp phụ trợ, việc đánh giá trình độ công nghệ là rất quan trọng để tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu Công nghệ đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu Qua đó, các doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch ứng dụng và đổi mới công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Nghiên cứu và đánh giá thực trạng công nghệ sản xuất tại mỗi doanh nghiệp là cần thiết để tìm ra giải pháp nâng cao năng lực cung ứng sản phẩm, góp phần vào sự phát triển bền vững.
Nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của việc đánh giá trình độ công nghệ sản xuất, học viên đã chọn đề tài “Nâng cao trình độ công nghệ nhằm tăng cường năng lực cung ứng của Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)” cho đề án tốt nghiệp Đề tài này không chỉ phản ánh thực trạng năng lực sản xuất mà còn góp phần vào quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại.
Tổng quan về tình hình nghiên cứucóliên quan đến trình độ công nghệ sản xuất và năng lựccung ứng
Trong và ngoài nước, đã có nhiều nghiên cứu khoa học và luận án tiến sĩ tập trung vào trình độ công nghệ sản xuất, cho thấy sự quan tâm lớn đến lĩnh vực này Các đề tài nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về sự phát triển và ứng dụng công nghệ trong sản xuất.
Nguyễn Nam Hải và các cộng sự (2019) đã nghiên cứu các khái niệm và phương pháp đánh giá trình độ và năng lực công nghệ, nhằm xây dựng cơ sở lý luận cho việc phân tích các ngành sản xuất trên thế giới và áp dụng cho Việt Nam Từ đó, họ đã phát triển một phương pháp đánh giá với 27 tiêu chí, chia thành 5 nhóm, phù hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam Việc thí điểm đánh giá tại một số doanh nghiệp đã giúp kiểm nghiệm và hoàn thiện bộ tiêu chí cũng như phương pháp đánh giá, chuẩn bị cho việc đưa vào Thông tư hướng dẫn đánh giá trình độ và năng lực công nghệ sản xuất cho các ngành tại Việt Nam.
Nghiên cứu của Quan Minh Nhựt (2021) đánh giá trình độ công nghệ và nhu cầu đổi mới công nghệ trong ngành chế biến thủy sản tại tỉnh Kiên Giang Kết quả cho thấy, phần lớn doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, nhưng trình độ công nghệ của họ vẫn chỉ ở mức trung bình Nhiều doanh nghiệp mới thành lập và có tính truyền thống, do đó chưa có nhu cầu cấp thiết về đổi mới công nghệ Họ thường tiếp cận công nghệ thông qua việc mua sắm từ các công ty khác và các nguồn công nghệ được cấp phép.
Bộ Khoa học và Công nghệ (2021) đã chỉ ra tầm quan trọng của việc đánh giá trình độ và năng lực công nghệ tại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư Đánh giá này không chỉ là nền tảng cho hoạt động đổi mới công nghệ của doanh nghiệp mà còn giúp các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch ứng dụng và phát triển công nghệ phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh Thông tư số 17/2019/TT-BKHCN đã được ban hành nhằm hướng dẫn quy trình đánh giá này, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế.
Theo nghiên cứu của Quan Minh Nhựt (2022), các doanh nghiệp trong ba lĩnh vực chế biến thủy sản, chế biến nông sản và cơ khí, lắp ráp có cường độ vốn thiết bị và công nghệ cao, nhưng mức độ tự động hóa thiết bị và máy móc lại tương đối thấp Chất lượng nguồn nhân lực và năng suất lao động trong các lĩnh vực này khá tốt, tuy nhiên, hiệu suất khai thác máy móc và thiết bị vẫn còn ở mức thấp.
Đối tượng và phạm vin g h i ê n cứu
Đối tượng nghiên cứu: Trình độ công nghệ và năng lực cung ứng sản phẩm (ốc vít) của Công ty TNHH sản phẩm kim loại ShuNeng (Việt Nam).
Phạm vi nghiên cứu đề tài:
Đề án nghiên cứu về trình độ công nghệ và năng lực cung ứng sản phẩm ốc vít tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng, tọa lạc tại Khu phố Giang Liễu, Phường Phương Liễu, Thị xã Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam.
Đề án này tập trung vào việc sử dụng dữ liệu liên quan đến hoạt động sản xuất và cung ứng sản phẩm trong và ngoài nước, cũng như đầu tư vào máy móc thiết
6 tháng đầu năm 2023 Đánh giá thực trạng thời kỳ 2020 (Công ty bắt đầu thành lập) – 6 tháng đầu năm 2023 và đề xuất giải pháp cho thời kỳ tiếpt h e o
- Phạm vi nội dung: Đề án nghiên cứu công nghệ và năng lực cung ứng của công ty đối với hoạt động sản xuất, cung ứng ốcv í t
Mục đích nghiên cứu củađ ề án
Đề án nhằm nâng cao trình độ công nghệ để cải thiện năng lực cung ứng của công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng Việt Nam, với các mục tiêu cụ thể hướng tới việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Thứ hai, xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến trình độ công nghệ và nănglựccungứngcủaCôngtyTNHHsảnphẩmkimloạiShuNeng(ViệtNam)
Vào thứ ba, doanh nghiệp cần đánh giá những thành tựu đã đạt được, xác định các vấn đề còn tồn tại, đồng thời phân tích các cơ hội và thách thức trong việc nâng cao trình độ công nghệ và cải thiện năng lực cung ứng.
- Thứ tư, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao trình độ công nghệ và cải thiệnnănglựccungứngchoCôngtyTNHHsảnphẩmkimloạiShuNeng(Việt
Thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp Để thành công trong bối cảnh này, các doanh nghiệp cần xác định rõ định hướng chiến lược cho những năm tiếp theo, nhằm tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức từ thị trường toàn cầu.
Phương phápnghiêncứu
Đề tài được nghiên cứu qua hai bước chính: nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu thực tế Lý thuyết được tích lũy từ quá trình học tập tại trường và tài liệu chuyên ngành Nghiên cứu thực tế được tiến hành thông qua việc áp dụng các phương pháp cụ thể.
Phương pháp phỏng vấn là cách hiệu quả để tìm hiểu về cấu trúc quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty Bằng việc phỏng vấn giám đốc, chúng ta có thể nắm bắt thông tin chi tiết về bộ máy tổ chức Đồng thời, việc phỏng vấn nhân viên sẽ giúp hiểu rõ quy trình sản xuất và cung ứng ốc vít trong doanh nghiệp.
Phương pháp quan sát: Quan sát công tác tổ chức tại các phòng ban trong công ty, cách làm việc của phòng ban.
Phương pháp thu thập và xử lý số liệu bao gồm việc thu thập các giấy tờ và tài liệu liên quan đến sản xuất kinh doanh và cung ứng ốc vít Quá trình này được thực hiện bằng cách xin trực tiếp thông tin từ bộ phận kế toán và bộ phận sản xuất, cũng như nhận tài liệu qua email.
Phương pháp thống kê và phân tích giúp so sánh lý thuyết đã học với thực tiễn, từ đó nhận diện sự khác biệt Qua đó, chúng ta có thể đánh giá ưu nhược điểm và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao trình độ công nghệ, đồng thời tăng cường năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam).
Kết cấu đề ántốtnghiệp
Ngoài phần mục lục, mở đầu, các danh mục viết tắt, danh mục bảng biểu, phụ lục,… nội dung của đề án tốt nghiệp gồm 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về trình độ công nghệ và năng lực cung ứng, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao công nghệ trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh Chương 2 phân tích thực trạng trình độ công nghệ và năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam), chỉ ra những điểm mạnh và yếu trong quy trình sản xuất và cung ứng, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰCCUNGỨNG
Cơ sở lý luận về trình độ công nghệs ả n xuất
1.1.1 Một số khái niệm cơbản
Theo Luật chuyển giao công nghệ 2017 số 07/2017/QH14, công nghệ được định nghĩa là giải pháp, quy trình, và bí quyết, có thể đi kèm hoặc không kèm theo công cụ và phương tiện, nhằm biến đổi nguồn lực thành sản phẩm.
Theo Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, trình độ và năng lực công nghệ sản xuất bao gồm mức độ hiện trạng công nghệ, khả năng tổ chức và khai thác công nghệ hiện có, cũng như khả năng hấp thụ, làm chủ, nghiên cứu phát triển và đổi mới sáng tạo công nghệ của doanh nghiệp, ngành và lĩnh vực.
Theo Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, đánh giá trình độ và năng lực công nghệ sản xuất của doanh nghiệp bao gồm phân tích hiện trạng, hiệu quả sử dụng và khả năng tổ chức công nghệ Luật chuyển giao công nghệ 2017 cũng quy định rằng đánh giá công nghệ là hoạt động xác định trình độ, hiệu quả kinh tế và tác động của công nghệ đến môi trường và kinh tế - xã hội.
Theo Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, máy móc và thiết bị được định nghĩa là một kết cấu hoàn chỉnh, bao gồm các chi tiết, cụm chi tiết và bộ phận liên kết với nhau nhằm phục vụ cho mục đích sử dụng đã được thiết kế.
Theo Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, dây chuyền công nghệ được định nghĩa là hệ thống máy móc, thiết bị, công cụ và phương tiện được lắp đặt và kết nối liên hoàn tại một địa điểm cụ thể Hệ thống này hoạt động theo sơ đồ và quy trình công nghệ đã được thiết kế, đảm bảo sự vận hành đồng bộ nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất.
1.1.2 Phân loại trình độ côngnghệ
Hiện nay có rất nhiều công nghệ mới ra đời, tùy theo mục đích trình độ công nghệ có thể phân loại công nghệ nhưsau:
Trình độ công nghệ là chỉ số quan trọng để đánh giá thành tựu khoa học và công nghệ, có thể phân chia thành nhiều mức độ khác nhau.
Công nghệ lạc hậu là những công nghệ cũ, đã lỗi thời, không theo kịp xu thế phát triển toàn cầu Việc sử dụng những công nghệ này thường dẫn đến lãng phí
Công nghệ truyền thống mang tính độc lập và độ tinh xảo cao, nhưng thường có năng suất thấp và chất lượng không đồng đều, phản ánh lịch sử của mỗi quốc gia Ba đặc điểm chính của công nghệ truyền thống là tính cộng đồng, tính ổn định và tính lưu truyền Chẳng hạn, nông nghiệp thâm canh của Trung Quốc, y học cổ truyền và các nghệ thuật thủ công đều là minh chứng cho sự phát triển của công nghệ truyền thống Đây là kết tinh từ kinh nghiệm thực tế lâu năm của người lao động, với một số công nghệ nghệ thuật đặc biệt không thể thay thế.
Công nghệ trung gian, hay công nghệ thích hợp, là loại công nghệ nằm giữa công nghệ lạc hậu và công nghệ tiên tiến, thường được các nước đang phát triển áp dụng trong quá trình công nghiệp hóa Mục tiêu của việc sử dụng công nghệ trung gian là phát triển công nghệ, thúc đẩy tiến bộ công nghệ và tạo thêm việc làm Tuy nhiên, trình độ công nghệ trung gian có sự khác biệt giữa các vùng do sự phát triển không đồng đều của các yếu tố kinh tế - xã hội, chính trị và văn hóa, cùng với điều kiện tự nhiên cụ thể Các công nghệ này sẽ tiếp tục thay đổi dựa trên nhu cầu của con người và sự biến đổi của môi trường tự nhiên theo thời gian.
Công nghệ tiên tiến là công nghệ có trình độ cao hơn các công nghệ hiện có tại Việt Nam, được áp dụng thực tiễn để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời thân thiện với môi trường Theo Luật chuyển giao công nghệ 2017, công nghệ này bao gồm các phát triển mới và sáng tạo, giúp tiết kiệm năng lượng và nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp và nền kinh tế Quốc gia sở hữu công nghệ tiên tiến sẽ có sức cạnh tranh cao hơn trên thị trường toàn cầu.
Công nghệ cao là sự kết hợp giữa nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, tạo ra sản phẩm chất lượng vượt trội và thân thiện với môi trường Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và hiện đại hóa các ngành sản xuất và dịch vụ Trên thế giới, công nghệ cao không chỉ là một công nghệ đơn lẻ mà là một tập hợp các công nghệ tiên tiến trong nhiều lĩnh vực như vũ trụ, quân sự, sinh học, y học, phần mềm, dược phẩm và viễn thông, có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển xã hội Các thành phần này tương tác và thúc đẩy lẫn nhau, tạo ra một hệ thống sản xuất tích hợp khoa học và công nghệ, với công nghệ cao ngày nay sẽ trở thành công nghệ thông thường trong tương lai.
Chứcnăng,nhiệmvụcủaviệcđánhgiátrìnhđộcôngnghệsảnxuất9
Trình độ công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc đánh giá trình độ công nghệ giúp xác định các lĩnh vực cần cải tiến, từ đó xây dựng kế hoạch ứng dụng và đổi mới công nghệ phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cải tiến tổ chức sản xuất và hiện đại hóa máy móc thiết bị, cùng với đổi mới công nghệ, giúp tạo ra sản phẩm đa dạng và chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu Thời gian sản xuất giảm, dẫn đến tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu và giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện tiến độ giao hàng Những yếu tố này làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, mở rộng thị trường và thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng, đồng thời nâng cao năng lực cung ứng và tham gia vào chuỗi cung ứng.
1.1.4 Tiêu chí đánh giá trình độ công nghệ sảnxuất
Theo chương II của thông tư 17/2019/TT-BKHCN, việc đánh giá phê duyệt nhà cung cấp trong hệ thống ISO dựa trên các tiêu chí liên quan đến trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp Các tiêu chí này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng và chất lượng sản phẩm của nhà cung cấp.
* Đối với, nhóm hiện trạng thiết bị, côngnghệ
Tiêu chí 1: Mức độ khấu hao thiết bị, công nghệ: Đánh giá giá trị khoản đầu tư ban đầu của công ty vào thiết bị, máy móc, côngn g h ệ
Tiêu chí 2: Cường độ vốn thiết bị, công nghệ: Đánh giá cường độ sử dụng vốn đầu tư để mua sắm thiết bị, côngnghệ
Mức độ đổi mới thiết bị và công nghệ là tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá sự đầu tư cho hệ thống Điều này bao gồm việc lắp đặt mới, thay thế và nâng cấp thiết bị hiện có để đảm bảo hoạt động hiệu quả và đáp ứng nhu cầu phát triển.
Mức độ tự động hóa và tích hợp sản xuất là tiêu chí quan trọng để đánh giá sự hiện đại của dây chuyền thiết bị công nghệ Việc ứng dụng hệ thống quản lý sản xuất tích hợp và tự động giúp xác định tình trạng tích hợp các quá trình sản xuất trong công ty.
Tiêu chí 5: Tỷ lệ chi phí năng lượng sản xuất đánh giá hiệu quả sản xuất bằng cách xem xét chi phí sử dụng các nguồn năng lượng như điện, than, củi, xăng, dầu và khí.
Tiêu chí 7: Tiêu chuẩn sản phẩm của dây chuyền công nghệ sản xuất: Đánh giá mức độ đạt tiêu chuẩn chất lượng của sảnphẩm
* Đối với, nhóm hiệu quả khai thác côngnghệ
Tiêu chí 8: Năng suất lao động: Đánh giá hiệu quả lao động phản ánh tính lợi nhuận, tính hiệu quả và giá trị chấtlượng
Tiêu chí 9 đánh giá mức độ áp dụng sáng kiến và cải tiến kỹ thuật trong sản xuất, tập trung vào tính toàn diện và hệ thống của các giải pháp Điều này bao gồm việc xem xét sự phổ biến và hiệu quả của các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất.
Tiêu chí 10 đánh giá năng lực bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, dây chuyền, thiết bị của doanh nghiệp Điều này bao gồm khả năng tự thực hiện các công việc bảo trì và sửa chữa, đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động hiệu quả và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động do sự cố kỹ thuật.
Tiêu chí 11 đánh giá khả năng tiếp nhận chuyển giao công nghệ của doanh nghiệp thông qua việc xem xét mức độ mua sắm các phát minh, sáng chế, công nghệ, bản quyền và cấp phép công nghệ được ứng dụng vào sản xuất.
Tiêu chí 12 về chất lượng nguồn nhân lực đánh giá dựa trên tình hình lao động hiện tại của doanh nghiệp Điều này bao gồm việc xem xét số lượng lao động, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và cách phân bổ nguồn lao động trong tổ chức.
* Đối với, nhóm năng lực tổ chức - quảnlý
Tiêu chí 13 đánh giá tỷ lệ chi phí dành cho đào tạo và huấn luyện, phản ánh mức độ đầu tư vào việc nâng cao trình độ và chất lượng nhân lực Điều này không chỉ góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp mà còn đảm bảo sự cạnh tranh và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Tiêu chí 14 đánh giá mức độ ứng dụng các hệ thống như MES, ERP, PLM, PDM, PPS và SCM trong việc hỗ trợ sản xuất và quản lý doanh nghiệp Việc áp dụng hiệu quả những hệ thống này không chỉ nâng cao năng suất mà còn cải thiện quy trình quản lý, từ đó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tiêu chí 15: Quản lý hiệu suất thiết bị tổng thể: Đánh giá hiệu quả tổ chức, quản lý thiết bị sản xuất trong doanhnghiệp
Tiêu chí 16 yêu cầu doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến Điều này được thể hiện qua các chứng nhận và chứng chỉ đạt được, cho thấy mức độ xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng dựa trên các mô hình tiên tiến cùng với các công cụ cải tiến năng suất và chất lượng trong doanh nghiệp.
Tiêu chí 17 về bảo vệ môi trường đánh giá năng lực của doanh nghiệp trong việc quản lý môi trường thông qua các hoạt động như xây dựng và vận hành trạm xử lý nước thải, khí thải, kiểm soát khu vực và dụng cụ lưu trữ chất thải rắn, chất thải nguy hại Doanh nghiệp cũng cần triển khai hệ thống quan trắc tự động khí thải và trồng cây xanh tại các khu vực liên quan để nâng cao hiệu quả bảo vệ môi trường.
* Đối với, nhóm năng lực nghiên cứu, pháttriển
Cơ sở lý luận về năng lựcc u n g ứng
1.2.1 Một số khái niệm cơbản
Cung hay cung ứng là lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp hoặc ngành có khả năng và sẵn sàng bán ra Trong phân tích kinh tế, cung của một sản phẩm thường được xem xét trong mối liên hệ với các yếu tố quy định nó, và được biểu thị bằng hàm cung hoặc đường cung của doanh nghiệp hoặc ngành.
Trong kinh doanh, cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng (Mai Thanh Lan, 2012) Quan điểm định hướng nhu cầu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và phục vụ nhu cầu của khách hàng để tối ưu hóa quá trình cung ứng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua các sản phẩm đặc biệt và dịch vụ tùy biến, nhằm tạo ra giá trị gia tăng và tối đa hóa sự hài lòng Đồng thời, việc liên tục cải tiến cũng là yếu tố quan trọng để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững.
Năng lực của một tổ chức được định nghĩa là khả năng và điều kiện tự nhiên hoặc chủ quan để thực hiện các hoạt động cụ thể Nó phản ánh mức độ sử dụng khả năng và nguồn lực sẵn có nhằm thực thi các hoạt động chủ yếu Năng lực bao gồm các thuộc tính, quy trình, kiến thức và kỹ năng giúp công ty đạt hiệu suất cao và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Tóm lại,năng lực cung ứng của doanh nghiệplà mức độ sử dụng các nguồnlựcđểcungcấpcácsảnphẩm,dịchvụđápứngnhucầucủakháchhàng.
1.2.2 Đánh giá năng lực cungứng Đo lường khả năng cung ứng thông qua các thước đo hiệu suất sau: tần suất hết hàng, tỷ lệ cung cấp, tỷ lệ hoàn thành đơn hàng và mức cung của chu kỳ bổ sung Năm chỉ số này có thể xác định khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng về hàng tồn kho của nhà sảnxuất.
Tần suất hết hàng là chỉ số đo lường số lần nhu cầu vượt quá khả năng cung cấp của sản phẩm, phản ánh xác suất xảy ra tình trạng hết hàng trong kho Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này thường là do nhà sản xuất hoặc nhà phân phối không cập nhật kịp thời về hàng tồn kho, dẫn đến việc sản phẩm tạm thời không có sẵn Việc tổng hợp các trường hợp hết hàng và so sánh với các đợt giao hàng có thể cho thấy cam kết của nhà cung cấp đối với dịch vụ khách hàng.
Tỷ lệ cung ứng: Tỷ lệ nguồn cung đo lường mức độ hoặc tác động của việc hết hàng.
Tỷ lệ cung ứng là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả cung cấp hàng hóa, ví dụ như trong trường hợp khách hàng đặt 100 mặt hàng nhưng chỉ có 94 mặt hàng có sẵn, tỷ lệ cung ứng sẽ là 94% Tuy nhiên, để đánh giá chính xác, cần xem xét mức độ quan trọng của các sản phẩm chưa giao hàng Nếu tất cả sản phẩm đều quan trọng, việc giao hàng không đúng hạn sẽ dẫn đến sự không hài lòng từ khách hàng Ngược lại, nếu khách hàng chấp nhận nhận 94 mặt hàng trước và doanh nghiệp có thể giao bù sau, thì tỷ lệ 94% có thể được coi là chấp nhận được Do đó, doanh nghiệp cần xác định các sản phẩm quan trọng để điều chỉnh tỷ lệ cung ứng phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất của nhà sản xuất, phản ánh tỷ lệ giữa số đơn hàng đã hoàn tất và tổng số đơn đặt hàng phát sinh Chỉ số này cho thấy nhà sản xuất có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Đặc biệt, trong trường hợp đơn hàng có nhiều mã sản phẩm, tỷ lệ này yêu cầu tất cả các mã sản phẩm phải được sản xuất hoàn chỉnh và sẵn sàng xuất kho giao cho khách hàng.
Tỷ lệ đơn đặt hàng được giao đúng hạn là phần trăm đơn hàng được giao đúng hoặc sớm hơn thời gian yêu cầu, là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp và duy trì sự hài lòng của khách hàng Doanh nghiệp thực hiện báo cáo đánh giá hàng tháng nhằm kiểm soát tiến độ, với mục tiêu hoàn thành 100% Ngoài ra, tỷ lệ giao hàng trễ cũng được đo lường, thể hiện phần trăm đơn hàng giao trễ so với thời hạn được quy định trong chi tiết đơn hàng.
Chu trình cung ứng sản phẩm là quá trình chuyển giao hàng hóa từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng, bao gồm các bước quan trọng như lựa chọn, đặt hàng, sản xuất, bảo quản, phân phối và đưa vào sử dụng Thời gian giữa hai lần giao hàng bổ sung liên tiếp được gọi là chu trình cung ứng, trong đó mức cung
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cungứng
Nguồn lực nội tại của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong khả năng cung ứng Nguồn lực này bao gồm cả nguồn lực hữu hình như trang thiết bị, máy móc và cơ sở vật chất, lẫn nguồn lực vô hình như kinh nghiệm và các mối quan hệ.
1.2.3.1 Nguồn lực conngười Đầu tư vào con người là sự đầu tư đúng đắn mà bất kỳ tổ chức, công ty nào cũng cần làm Mỗi nhân viên sẽ đảm nhận các nhiệm vụ và trách nhiệm riêng Khi đã có đủ kỹ năng, kinh nghiệm thực tế, họ sẽ biết cách sử dụng thế mạnh của bản thân cũng như hợp tác hiệu quả để đưa doanh nghiệp bứt phá Đây là nguồn lực doanh nghiệp có thể tự xây dựng bằng nhiều cách khác nhau Đầu tiên, người quản lý cần chú trọng việc tuyển dụng để tìm ra các ứng viên tiềm năng nhất Điều này sẽ hạn chế chi phí đào tạo, thời gian hướng dẫn của công ty và nhân viên nhanh chóng làm quen với công việc hơn Đối với đội ngũ nhân sự nòng cốt, doanh nghiệp có thể cung cấp các khóa học cùng chuyên gia giúp họ nâng cao kỹ năng và năng lực chuyênmôn.
Trang thiết bị là nguồn lực hữu hình quan trọng của doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra ổn định và bền vững Việc áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn hỗ trợ con người trong các nhiệm vụ lặp đi lặp lại hoặc có tính nguy hiểm Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tiết kiệm năng lượng, giảm thời gian làm việc và vẫn đảm bảo tiến độ công việc.
Mỗi doanh nghiệp cần xác định lĩnh vực mục tiêu để tìm kiếm thị trường tiềm năng cho sản phẩm và dịch vụ Việc xác định thị trường lý tưởng giúp tiếp cận đối tượng mục tiêu chính xác và thúc đẩy quyết định mua hàng Ngay từ khi gia nhập thị trường, doanh nghiệp cần có chiến lược để tiếp cận thị trường tiềm năng, tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhanh chóng Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các đối thủ khác yêu cầu doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc và chuẩn bị nguồn lực cần thiết để thực hiện các dự án thu hút hơn.
1.2.3.4 Kỹ năng quản trị và tầm nhìn chiếnlược
Người lãnh đạo doanh nghiệp cần có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc và quyết đoán, trong đó kỹ năng quản trị và tầm nhìn chiến lược là rất quan trọng Với định hướng rõ ràng, doanh nghiệp có thể xác định con đường phát triển và giúp nhân viên hiểu mục tiêu cũng như phương án hoạt động để đạt hiệu quả cao Tầm nhìn chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện các bước đi cần thiết mà còn định hình vị thế tương lai, nên cần được xây dựng ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động.
Vai trò của trình độ công nghệ sản xuất đối với năng lực cung ứng22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆTNAM)
Trình độ công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong khả năng cung ứng của doanh nghiệp Để tham gia hiệu quả vào chuỗi giá trị và cung ứng, các doanh nghiệp FDI cần nâng cao năng lực sản xuất quy mô lớn, đảm bảo giao hàng đúng thời điểm, đồng thời cung cấp giá cả và chất lượng hàng hóa cạnh tranh Khả năng đáp ứng các đơn hàng lớn cũng là yếu tố then chốt trong quá trình này.
Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp là yếu tố quyết định năng lực cung ứng và cạnh tranh trên thị trường, giúp sản xuất hàng hóa nhanh chóng và chính xác, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao Cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và người tiêu dùng Hơn nữa, công nghệ sản xuất tiên tiến tối ưu hóa quy trình và giảm thời gian sản xuất, đưa sản phẩm nhanh chóng đến tay khách hàng.
Bộ Khoa học và Công nghệ (2021) đã chỉ ra rằng trình độ công nghệ sản xuất là yếu tố quan trọng đối với năng lực cung ứng của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam Việc đánh giá công nghệ giúp doanh nghiệp hiểu rõ về số lượng, chủng loại và mức độ hiện đại của công nghệ đang sử dụng, từ đó nâng cao năng lực sản xuất và xác định hướng đầu tư tương lai Qua việc phân tích sự phù hợp và hiệu quả khai thác công nghệ, doanh nghiệp có thể nhận diện các công nghệ quan trọng hỗ trợ cho sản phẩm ưu tiên, đồng thời nắm bắt xu hướng phát triển công nghệ mới Từ đó, doanh nghiệp đề ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra lợi thế so sánh trên thị trường.
Doanh nghiệp cần xác định thực trạng trình độ sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu về chất lượng và độ tin cậy, cũng như tiêu chuẩn phân phối và cung ứng của khách hàng Việc phân tích tình trạng, điểm mạnh và điểm yếu giúp cải thiện hệ thống quản lý chất lượng, giảm thiểu vấn đề phát sinh như tỷ lệ hư hỏng và sản phẩm bị trả về Điều này không chỉ giúp khách hàng đánh giá năng lực của doanh nghiệp mà còn chứng minh khả năng sản xuất và cung ứng của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)
Tổng quan về Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (ViệtN a m ) 2 5
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản phẩm kimloại Shu Neng (ViệtNam)
Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)
Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại SHU NENG (VIỆT NAM) có trụ sở chính tại Khu phố Giang Liễu, Phường Phương Liễu, Thị xã Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam.
Email:shunengvietnam@gmail.comNgày bắt đầu thành lập:01/12/2020
Bảng 2 1: Danh mục ngành nghề kinh doanh:
STT Tên ngành Mã ngành
1 Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm 4651
2 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 4659
3 Bán buôn kim loại và quặng kim loại 4662
4 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu 4669
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu
Chi tiết: Thực hiện quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu hànghóa theo quy định của pháp luật
8 Sản xuất sản phẩm từ plastic 2220
9 Sản xuất các cấu kiện kim loại 2511
10 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại 2592
11 Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại chưa được phân vào đâu 2599
12 Sản xuất linh kiện điện tử 2610
13 Bán lẻ hình thức khác chưa được phân vào đâu 4799
14 Sửa chữa máy móc, thiết bị 3312
Vốn điều lệ: 8.000.000.000 (Tám tỷ đồng chẵn).
Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) là doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam, hoạt động theo mô hình công ty TNHH và tuân thủ các quy định của Luật doanh nghiệp cùng hệ thống pháp luật hiện hành tại Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) chuyên sản xuất và cung cấp vít, ốc vít, và trục có độ chính xác cao cho ngành sản xuất thiết bị điện tử Sản phẩm của công ty được sản xuất trên dây chuyền máy móc tự động hóa hiện đại, đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như DIN, ISO, JIS, ASTM/ANSI, GB, BS và TCVN.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH sản phẩm kim loạiShu Neng (ViệtNam)
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý
Phòng kế toán tài vụ
Pòng tổ chức hành chính
Quản lý chất lượng Đóng gói IQC OQC
Phòng nghiệp vụ kinh doanh Sản xuất
Biểu đồ 2 1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
: Quan hệ trựctuyến : Quan hệ chứcn ăn g
Công ty Shu Neng (Việt Nam) đã thiết lập một cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm phát triển kinh doanh hiệu quả, đảm bảo dịch vụ hỗ trợ khách hàng và duy trì hoạt động Mỗi bộ phận quản lý có chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu rõ ràng, đồng thời hỗ trợ và phối hợp với nhau để tạo ra sức mạnh tập thể, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Giám đốc là người đứng đầu doanh nghiệp, có trách nhiệm quản lý toàn diện công ty và quyết định các vấn đề kinh doanh, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của hội đồng quản trị Ông chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cán bộ công nhân viên về chế độ tiền lương và kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh Giám đốc trực tiếp giám sát mọi hoạt động kinh doanh, chỉ đạo kế hoạch kiểm tra, tổ chức thi đua, khen thưởng, đào tạo, quản lý kỹ thuật và tài chính, đồng thời giải quyết mối quan hệ trong bộ máy quản lý và quyết định tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Giám đốc có nhiệm vụ phê duyệt các chiến lược và kế hoạch kinh doanh hàng năm, cũng như các quyết định đầu tư cho công ty Bên cạnh đó, giám đốc cũng ký kết hợp đồng lao động và đưa ra các quyết định liên quan đến nhân sự, chế độ chính sách dành cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.
Ghi chép và tính toán là cần thiết để phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, và tiền vốn của công ty Điều này giúp theo dõi quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như việc sử dụng kinh phí hiệu quả.
Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của côngty;
Lập phương án nguồn vốn và sử dụng vốn hàng năm, kế hoạch, tín dụng, lợi nhuận;
Tham gia thẩm định các dự án đầu tư dài hạn, đầu tư bổ sung mở rộng kinh doanh;
Chỉ đạo các kế toán viên trong việc hạch toán, lập bảng biểu, ghi chép sổ sách chứng từ… theo đúng quy định của nhà nước, côngt y ;
Tính toán, trích nộp các khoản nộp ngân sách nhà nước, các loại quỹ, phân phối lợinhuận;
Quản lý tiền mặt, chi lương, chi thưởng
Tham mưu cho lãnh đạo và lựa chọn tổ chức bộ máy kế toán trong công ty.
Cung cấp thông tin và là công cụ đắc lực cho quản lý, bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.
Ghi chép và theo dõi các nghiệp vụ phát sinh hàngngày.
Phòng nghiệp vụ kinh doanh có nhiệm vụ tìm nguồn hàng, thực hiện chiến lược bán hàng và báo giá cho khách hàng Ngoài ra, phòng còn soạn thảo hợp đồng kinh tế, phân tích nhu cầu thị trường và phát triển dịch vụ mới Đội ngũ này cung cấp thông tin đầy đủ về thị trường, mở rộng thị trường và xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo sự chỉ đạo của giám đốc.
* Sản xuất:chịu trách nhiệm quản lý, giám sát, điều phối hoạt động sản xuất, đảm bảo tiến độ sản xuất sản phẩm của côngty.
Quản lý chất lượng là trách nhiệm đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn tiên tiến về chất lượng Điều này bao gồm việc kiểm soát các công cụ và thiết bị đo lường phục vụ cho quá trình kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm Cần theo dõi và kiểm tra thường xuyên để kịp thời phát hiện các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng Ngoài ra, cần đưa ra các chỉ dẫn và chỉ đạo cho bộ phận sản xuất xử lý các sản phẩm không đạt yêu cầu.
2.1.2.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận quảnlý
Tổ chức công ty là quá trình phân bổ và sắp xếp nhân sự vào các vai trò và công việc cụ thể Điều này có nghĩa là tổ chức bao gồm tổng thể các trách nhiệm và vai trò được phân chia cho những cá nhân khác nhau, nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung của doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức của công ty gồm 3 cấp độ:
Cấp độ cơ cấu vĩ mô: là cách sắp xếp, tổ chức vị trí, vai trò của từng cá nhân trong côngty.
Cấp độ vi mô: là cách quy định quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí mà các nhân trong công ty nắmgiữ.
Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành tổ chức, quá trình quản lý sự phát triển của côngty.
Để công ty hoạt động hiệu quả, cần thiết lập ba cấp cơ cấu hỗ trợ cho các hoạt động của công ty Việc lặp lại một số chức năng ở các phòng ban khác nhau yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận.
Khối văn phòng hoạt động theo kế hoạch của giám đốc, chịu trách nhiệm ghi chép, quản lý và phân công công việc cho nhân viên trong phòng Họ thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và báo cáo trung thực tình hình của phòng ban cho giám đốc, nhằm tìm ra hướng phát triển tối ưu cho công ty Các bộ phận trong khối văn phòng còn tham mưu và hỗ trợ giám đốc trong việc chuẩn bị các quyết định quan trọng.
Các bộ phận quản lý trong công ty, mặc dù có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt, nhưng luôn gắn kết và thống nhất để phát triển hoạt động của công ty một cách ổn định Sự phối hợp giữa các bộ phận tạo ra một khối thống nhất, mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinhdoanh
− Thực hiện kinh doanh các ngành nghề theo đăng ký kinh doanh được chứng nhận;
− Tăng cường trang bị thiết bị, vật tư kỹ thuật tiên tiến hiện đại đáp ứng yêu cầu trong côngviệc;
Gia công phủ keo khóa ren Gia công xi mạ
Gia công xử lý nhiệt Sản xuất ốc vít
− Hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước, xây dựng thêm cơ sở vật chất cho công ty và nâng cao đời sống cho công nhânv i ê n ;
− Thực hiện tốt phương hướng, mục tiêu, kế hoạch đã đềra;
− Quán triệt và thực hiện phương hướng “Sự phát triển của công ty là nhờ vào khách hàng và đốitác”;
− Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng và phát huy tiềm năng của đội ngũ công nhânviên;
− Sẵn sàng phục vụ khách hàng mọi lúc, mọi nơi, đúng tiếnđộ;
− Tăng cường hợp tác với các công ty cùng ngành để phátt r i ể n
2.1.4 Quy trình tổ chức hoạt động sản xuất kinhdoanh
Biểu đồ 2 2: Quy trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Nguồn: Phòng kế toán – Shu Neng (Viet Nam)
Thực trạng trình độ công nghệ sản xuất tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng(Việt Nam)
2.2.1 Thực trạng trình độ công nghệ sản xuất tại Côngty
Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào thiết bị và công nghệ mà còn liên quan đến năng lực tổ chức - quản lý Công ty chưa chú trọng đến đào tạo kỹ năng cho người lao động, dẫn đến việc ứng dụng các hệ thống thông tin quản trị như quản lý sản xuất, lập kế hoạch nguồn lực và quản lý chuỗi cung ứng còn hạn chế Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng thiết bị công nghệ trong sản xuất Hơn nữa, công ty chưa đầu tư vào hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến và công cụ cải tiến năng suất, phản ánh năng lực yếu kém trong xử lý chất thải và bảo vệ môi trường.
Theo thông tư số 17/2019/TT-BKHCN ngày 10 tháng 12 năm 2019, trình độ công nghệ sản xuất được đánh giá qua năm nhóm yếu tố chính: hiện trạng công nghệ và thiết bị sản xuất, hiệu quả khai thác công nghệ, năng lực tổ chức và quản lý, năng lực nghiên cứu phát triển, và năng lực đổi mới sáng tạo.
2.2.1.1 Nhóm hiện trạng thiết bị, côngnghệ
* Dây chuyền thiết bị, máy móc, công nghệ sản xuất chính của doanh nghiệp
Công ty đã đầu tư vào hệ thống máy móc và thiết bị dây chuyền sản xuất ốc vít chuyên nghiệp với công nghệ tiên tiến và hiệu suất cao, phục vụ cho ngành sản xuất ốc vít như máy dập đầu bulong, máy lăn ren bulong và máy xỏ long đen Tuy nhiên, công ty vẫn chưa trang bị đầy đủ máy móc ở tất cả các khâu và công đoạn sản xuất Hiện tại, công ty còn thiếu máy phân loại và làm sạch đinh ốc, cũng như các thiết bị cho công đoạn xử lý nhiệt và mạ, dẫn đến việc chưa thể thực hiện đầy đủ quy trình sản xuất.
* Giá trị đầu tư thiết bị, máy móc, công nghệ ban đầu của doanhn g h i ệ p
Tổng giá trị đầu tư Triệu đồng 0 1.901,33 1.492,11 0
Nguồn: Shu Neng (Viet Nam) CO ,LTD
Công ty Shu Neng đang gặp khó khăn trong việc đầu tư và cải tiến công nghệ, với giá trị đầu tư vẫn còn ở mức thấp Số vốn dành cho việc mua sắm thiết bị công nghệ không cao, và đến năm 2020, công ty mới được thành lập mà chưa thực hiện đầu tư cho máy móc Trong hai năm 2021 và 2022, số vốn đầu tư cho máy móc và thiết bị mỗi năm chỉ dưới 2 tỷ đồng.
Công ty chưa áp dụng các giải pháp quản lý sản xuất tự động như hệ thống thu thập dữ liệu sản xuất (PDA, SCADA), hệ thống thu thập dữ liệu máy móc (MDC) hay hệ thống sản xuất tích hợp (CIM), dẫn đến việc dây chuyền và thiết bị công nghệ chưa được đồng bộ hóa Việc thiếu các giải pháp này đã ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, bao gồm tiêu chuẩn cơ sở, tiêu chuẩn quốc gia và tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm của doanh nghiệp.
2.2.1.2 Nhóm hiệu quả khai thác côngnghệ
* Tổng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
Giá trị sản xuất Triệu đồng 0 1.669,97 8.225,80 7.360,57
Giá trị SP đạt yêu cầu Triệu đồng 0 1.619,87 7.979,03 7.139,75
Công ty Shu Neng (Việt Nam) được thành lập vào tháng 12 năm 2020 và đang trong giai đoạn khai thác thị trường cũng như tìm kiếm khách hàng Trong năm 2021, công ty chưa có doanh thu do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, nhưng đã phát sinh chi phí thành lập và đầu tư ban đầu Tuy nhiên, tình hình sản xuất và doanh thu của công ty đã có sự cải thiện vào năm 2022 và tăng mạnh trong năm 2023.
* Tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu đầu vào để sảnxuất
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 6 tháng đầu năm
Nguồn: Phòng kế toán – Shu Neng (Viet Nam) CO , L T D
Nguyên liệu chính để sản xuất ốc vít là dây thép và dây thép không gỉ, được công ty nhập khẩu từ thị trường trong nước Bên cạnh đó, công ty cũng cần nhập khẩu các vật liệu phụ như long đen và vòng đệm, do chưa sản xuất được trong nước Những mặt hàng này thường không có mẫu mã phù hợp tại Việt Nam hoặc có nhưng giá thành cao, vì vậy công ty chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc.
* Việc áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất của doanh nghiệp
Công ty chưa áp dụng các sáng kiến và cải tiến kỹ thuật vào quy trình sản xuất, dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa cao Điều này gây ra chi phí phát sinh ngoài dự kiến, năng suất trung bình thấp, thời gian chờ giữa các công đoạn sản xuất kéo dài, và cần nhiều nhân công hơn để thực hiện.
2.2.1.3 Nhóm năng lực tổ chức - quảnlý
* Về tình hình lao động của doanhnghiệp
Tổng số lao động của doanh nghiệp Người 24
Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất Người 16
Số lượng nhân viên khối gián tiếp trong doanh nghiệp Người 8
Số lượng công nhân đã qua huấn luyện nghề (bao gồm trung cấp) Người 3
Số lượng công nhân bậc cao, nghệ nhân Người 0
Số lượng nhân lực làm công tác quản lý Người 5
Số lượng nhân viên quản lý có trình độ và kinh nghiệm quản lý Người 4
Số lượng nhân viên nghiệp vụ (kế hoạch, tài chính, bán hàng ) có trình độ đại học trở lên Người 4
Số lượng nhân lực làm công tác kỹ thuật Người 4
Số lượng lao động có trình độ cao đẳng trở lên Người 7
Số lượng lao động chuyên làm công tác nghiên cứu và phát triển Người 0
Nguồn: Shu Neng (Viet Nam) CO ,LTD
Nhân lực trình độ cao là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp chủ động tiếp cận thông tin về nguồn cung công nghệ và tiếp nhận công nghệ mới, công nghệ cao Tuy nhiên, công ty Shu Neng hiện đang gặp khó khăn do thiếu lao động có trình độ cao, trong khi lực lượng lao động chủ yếu của công ty lại tập trung vào công nhân trực tiếp sản xuất.
* Về vấn đề đào tạo nhân lực của doanhnghiệp
* Về hệ thống thông tin phục vụ sản xuất, quản lý của doanhn g h i ệ p
Hiện tại, công ty đang chỉ sử dụng Excel kết hợp với phần mềm kế toán Misa Amis để theo dõi và quản lý hoạt động sản xuất và kinh doanh Công ty chưa áp dụng các hệ thống thông tin hiện đại như MES, ERP, PLM, PDM, PPS và SCM, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động Bên cạnh đó, công ty cũng được khách hàng cung cấp tài khoản phần mềm SRM để hỗ trợ theo dõi đơn hàng.
Số liệu mà công ty thu thập và xử lý trong quy trình sản xuất hiện vẫn chủ yếu được thực hiện thủ công, chưa được tự động hóa và số hóa một cách hiệu quả.
* Về hệ thống PCCC, xử lý nước thải, chất thải, khí thải, bảo vệ môi trường của doanh nghiệp
Công ty sử dụng hệ thống PCCC và xử lý nước thải, chất thải, khí thải chung cho toàn bộ khu xưởng lớn, chưa có hệ thống riêng biệt Do đó, công đoạn xi mạ, mạ điện và phủ keo khóa ren chống lỏng cho sản phẩm ốc vít cần được thực hiện qua gia công bên ngoài Ngoài ra, công ty Shu Neng đã đạt chứng nhận ISO về hệ thống quản lý môi trường.
Hình 2 1: Giấy chứng nhận ISO 14001:2015 hệ thống quản lý môi trường
Nguồn: Bộ phận sản xuất – Shu Neng (Viet Nam)CO.,LTDCông ty đã có giấy chứng nhận ISO 14001 - tiêu chuẩn chung đầutiênvềquảnl ý m ô i t r ư ờ n g đ ư ợ c t h ừ a n h ậ n t r ê n t o à n t h ế g i ớ i v à I S O 1 4 0 0 1 :
2 0 1 5 l à phiênbảnmớinhấtvềhệthốngquảnlýmôitrường.Làbằngchứngchứngminhdoanh nghiệpđãcóhệthốngquảnlýmôitrườngđạtyêucầuvềcácvấnđềmôitrườngnhư:giảmnhữ ngtácđộngxấutớimôitrườngvàđưaracácminhchứng về việc cải tiến liên tục trong quản lý môi trường.
2.2.1.4 Nhóm năng lực nghiên cứu, pháttriển Để sản xuất và cung ứng các sản phẩm công nghiệp trong ngành công nghiệp hỗ trợ đạt năng suất, chất lượng và hàm lượng giá trị gia tăng cao công ty cần phải quan tâm và đầu tư đúng mức cho công nghệ thông tin (phần cứng, phần mềm, dữ liệu, dịch vụ, bảo mật,thông tin), đầu tư phát triển nguồn nhân lực dành cho nghiên cứu - phát triển và xây dựng quỹ phát triển khoa học và công nghệ Căn cứ vào tình hình hiện tại của công ty cho thấy quy mô của doanh nghiệp nhỏ, nguồn vốn vẫn còn hạn chế nên việc ứng dụng công nghệ thông tin tại doanh nghiệp mới dừng ở mức có hệ thống phần cứng, phần mềm (máy vi tính,kết nối Internet, ) đủ để triển khai một số ứng dụng thường xuyên chứchưatậptrungđầutưvàohạtầngcôngnghệthôngtin(phầncứngvàphần mềm); hạ tầng dành cho nghiên cứu và phát triển Điều này thể hiện ở việc doanh nghiệp chưa có đội ngũ nhân lực cho hoạt động nguyên cứu và phát triển cũng như chưa có hạ tầng dành cho nghiên cứu và phát triển như: Phòng, viện, trung tâm nghiên cứu hay thành lập quỹ phát triển khoa học và công nghệ; hệ thống cơ sở dữ liệu và phần mềm tích hợp được ứng dụng trên toàn bộ hoạt động quản lý và tác nghiệp đến từng bộ phận hay có hệ thống phần cứng, phần mềm đủ để tự động hóa; máy móc, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động nghiên cứu,
2.2.1.5 Nhóm năng lực đổi mới sángtạo
Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của các chiến lược công nghiệp 4.0 và chuyển đổi số trong sản xuất Tuy nhiên, do quy mô nhỏ và vừa, công ty gặp khó khăn về vốn và công nghệ, dẫn đến việc chưa thể đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và tự động hóa dây chuyền sản xuất Hơn nữa, tác động của đại dịch COVID-19, xung đột Nga – Ukraine và suy thoái kinh tế đã khiến hoạt động đổi mới và ứng dụng công nghệ chưa được đầu tư đúng mức.
2.2.2 Đánh giá trình độ công nghệ sảnxuất
Thựctrạnghoạtđộngcungứngốcvítcủacôngtygiaiđoạn2020–6 tháng đầunăm2023
Công ty Shu Neng tham gia vào chuỗi cung ứng ngành công nghiệp phụ trợ với vai trò là nhà cung ứng thứ cấp, chưa phải là nhà cung cấp trực tiếp cho các hãng sản xuất Công ty chuyên sản xuất ốc vít với kích thước đa dạng, phục vụ cho các thiết bị công nghệ như webcam, chuột, bàn phím, và máy in Tuy nhiên, công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất loại ốc vít siêu nhỏ, ren mịn, có độ cứng cao, nhẹ, chịu lực, chống xoắn, chống ăn mòn và mài mòn, dùng làm linh kiện điện tử cho điện thoại và máy tính do hạn chế về trình độ và công nghệ hiện tại.
Bảng 2 4: Báo cáo hiệu quả thực hiện đơn đặt hàng
6 tháng đầu năm 2023 Chỉ tiêu Tình hình thực hiện đơn đặt hàng
Tỷ lệ hủy đơn đặt hàng 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%