NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)

NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠITHƯƠNG *** ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM) Họ tênhọcviên : Đỗ MỹLinhMãhọcviên : 821409 Lớp : KTQT28B Khóa : 28B Giáo viênhướngdẫn : TS Nguyễn Thị MinhThư Hà Nội - Năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình khoa học thân hồn thành Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê sử dụng khóa luận có nguồn trích dẫn đầy đủ trung thực Nếu có gian lận nào, xin chịu trách nhiệm trước Nhà trường HàNội,ngày tháng năm2023 Học viên Đỗ Mỹ Linh MỤC LỤC LỜICAMĐOAN ii MỤCLỤC iii DANH MỤCBẢNGBIỂU vi DANH MỤCHÌNHVẼ vi DANH MỤCBIỂUĐỒ vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮVIẾTTẮT vii LỜICẢMƠN ix LỜIMỞĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tàin g h i ê n cứu Tổng quan tình hình nghiên cứucóliên quan đến trình độ cơng nghệ sản xuất lựccu ng ứng Đối tượng phạm vin g h i ê n cứu Mục đích nghiên cứu củađ ề án .4 Phương phápnghiên cứu Kết cấu đề ántốtnghiệp .5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰCCUNGỨNG 1.1 Cơ sở lý luận trình độ cơng nghệs ả n xuất 1.1.1 Một số khái niệmc .7 1.1.2 Phân loại trình độc n g nghệ 11.3Chứcnăng,nhiệmvụcủaviệcđánhgiátrìnhđộcơngnghệsảnxuất9 1.1.4 Tiêu chí đánh giá trình độ cơng nghệs ả n xuất 10 1.1.5 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao trình độ côngnghệ 13 1.2 Cơ sở lý luận lựcc u n g ứng 18 1.2.1 Một số khái niệmc .18 1.2.2 Đánh giá lựcc u n g ứng .19 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựcc u n g ứng 21 1.3 Vai trị trình độ cơng nghệ sản xuất lực cung ứng22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆTNAM) 25 2.1 Tổng quan Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (ViệtN a m ) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH sản phẩm kimloại Shu Neng(Việt Nam) 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH sản phẩm kimloại Shu Neng(Việt Nam) 26 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuấtk i n h doanh 30 2.1.4 Quy trình tổ chức hoạt động sản xuấtkinhdoanh 31 2.1.5 Kết hoạt động giai đoạn 2018– tháng đầu năm2023 32 2.2 Thực trạng trình độ công nghệ sản xuất Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng(V i ệ t Nam) 34 2.2.1 Thực trạng trình độ cơng nghệ sản xuất tạiCơngty 34 2.2.2 Đánh giá trình độ cơng nghệs ả n xuất 42 2.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến mức độ đầu tư khoa học công nghệ vào sảnxuất - kinh doanh Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) 47 2.3 Thực trạng lực cung ứng Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng(ViệtNam) .54 23.1Thựctrạnghoạtđộngcungứngốcvítcủacơngtygiaiđoạn2020–6 tháng đầunăm2023 .54 2.3.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cung ứng Công ty TNHH sảnphẩm kim loại Shu Neng( V i ệ t Nam) 59 2.4 Vai trị trình độ công nghệ sản xuất lực cung ứng Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng(ViệtNam) 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNGTYTNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆTN A M ) 62 3.1 Bối cảnh liên quan đến nâng cao trình độ cơng nghệ điều kiện hội nhậpquốctế .62 3.2 Giải pháp nâng cao trình độ cơng nghệ nhằm tăng cường lực cung ứngtạiCôngtyTNHHsảnphẩmkimloạiShuNeng(ViệtNam) 62 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Nâng cao sở hạ tầng, đầutưđổi quytrình, cơng nghệ, thiết bị hoạt độngs ả n xuất 62 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Đổi nâng cao tăng cường giải phápcông nghệ hoạt độngq u ả n lý 64 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Đẩy mạnh phát triển nguồnnhânlực 65 3.3 Một sốkiếnnghị 65 KẾTLUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆUT H A M KHẢO 68 PHỤLỤC1 71 PHỤLỤC2 84 PHỤLỤC3 88 PHỤLỤC4 92 PHỤLỤC5 93 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Danh mục ngành nghềk i n h doanh 25 Bảng 2: Chỉ tiêu tài Công ty giai đoạn từ năm 2020 đến tháng đầunăm2023 33 Bảng 3: Kết đánh giá trình độ cơng nghệ sản xuất Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng( V i ệ t Nam) 43 Bảng 4: Tình hình sản lượng sản xuất ốc vít Công ty giai đoạn 2020 – tháng đầunăm2023 56 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình2.1:GiấychứngnhậnISO14001:2015hệthốngquảnlýmơitrường 41 Hình 2: Giấy chứngnhận ISO 9001:2015 hệ thống quản lý chất lượng .57 Hình 1: Máy phân loại quang học tự động choố c vít .64 Hình 2: Máy đếm đóng gói đinh vítt ự động 64 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Tổ chức máy quản lý củac ô n g ty 27 Biểu đồ 2: Quy trình tổ chứchoạt động sản xuất kinhdoanh .31 Biểu đồ 3: Kết cấun h â n .48 Biểu đồ 4: Sơ đồ quy trình sản xuất bu lơng,ố c vít 84 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh AQL Acceptable Quality Level Acceptable Quality Limit BTC CIM DCS DMF Computer Integrated Manufacturing Distributed control system Dimethylformamide ERP Enterprise Resource Planning FDI FMS FQC FWD IQC ISO Foreign Direct Investment Flexible Manufacturing System Final Quality Control Forwarder Input Quality Control International Organization for Standardization Manufacturing Execution System Not good Output Quality Control MES NG OQC PCCC PDM PFAS PLM PMC PPS PQC Product Data Management Per- and polyfluoroalkyl substances Product Lifecycle Management Project Management Consultant Production Planning System Process Quality Control QA Quality Assurance QC Quality Control REACH Registration; Evaluation; Authorisation; Restriction of Chemical substances RMB rénmínbì RoHS Restrict of Hazardous Substances SCM Supply Chain Management Tiếng Việt Tiêu chuẩn AQL - mức độ chất lượng chấp nhận hoặcgiới hạn chất lượng chấp nhậnđ ợ c Bộ tài Hệ thống sản xuất tự động hóa tích hợp máy tính Hệ thống điều khiển phân tán Hóa chất, dung mơi cơng nghiệp ((CH3)2NC(O)H) Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Đầu tư trực tiếp nước ngồi Hệ thống sản xuất linh hoạt Kiểm sốt chất lượng cuối Kiểm soát chất lượng đầu vào Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế Hệ thống điều hành thực thi sản xuất Hàng lỗi Kiểm soát chất lượng đầu Phòng cháy chữa cháy Quản lý liệu sản phẩm Chất Per Polyfluoroalkyl/ Hóa chất vĩnh cửu Quản lý vòng đời sản phẩm Nhà tư vấn viên quản lý dự án Hệ thống lập kế hoạch sản xuất Kiểm sốt chất lượng q trình sản xuất Đảm bảo chất lượng Kiểm soát chất lượng Đăng ký, Đánh giá, Cấp phép, Hạn chế Hóa chất Nhân dân tệ Sự hạn chế chất độc hại Quản lý chuỗi cung ứng SRM TNHH TT USD VND WIP Supplier relationship management Work in progress hay Work in process Quản lý mối quan hệ nhà cung cấp Trách nhiệm hữu hạn Thông Tư Đô la Mỹ Việt Nam đồng Công việc thực LỜI CẢM ƠN Trong trình hồn thành đề án tốt nghiệp này, em nhận nhiều trợ giúp giảng viên Khoa Kinh tế quốc tế với ban lãnh đạo anh chị em nhân viên Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) Em gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo –TS Nguyễn Thị Minh Thưđã hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo đầy trách nhiệm Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể nhân viên lãnh đạo cơng ty tích cực tham gia trả lời vấn, chia sẻ kinh nghiệm việc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều giúp ích cho việc hồn thành đề án tốt nghiệp em Do điều kiện với lực cịn hạn chế nên em khơng tránh khỏi sai sót Kính mong thầy, giáo tồn thể bạn học viên góp ý để đề tài hoàn thiệnhơn Một lần nữa, em chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 09 năm 2023 Học viên LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiêncứu Trong kinh tế phát triển, hội nhập, Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 có tác động mạnh mẽ tới sản xuất quốc gia, đặc biệt tác động từ đại dịch Covid-19, khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy Đại dịch COVID-19 qua thời kỳ đỉnh điểm, Việt Nam tạo niềm tin cho tập đoàn đa quốc gia Nhiều tập đoàn lớn xem Việt Nam điểm đến an toàn để xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu, tránh phụ thuộc lớn vào Trung Quốc, giúp mở hội cho doanh nghiệp hỗ trợ Việt Nam Và thách thức đối doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày trở nên gay gắt đặc biệt cạnh tranh cơng nghệ Trong q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, khoa học cơng nghệ đổi sáng tạo coi cơsởquan trọng hàng đầu cho phát triển nhanh bền vững Vì doanh nghiệp liên tục phải cải tiến, đổi cơng nghệ để tồn phát triển Do giai đoạn việc đổi công nghệ nhiệm vụ quan trọng mang tính cấp thiết doanh nghiệp, ngành, địa phương kinhtế Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam) nhà cung ứng chuyên sản xuất bu lông, ốc vít tiêu chuẩn theo đơn đặt hàng doanh nghiệp sản xuất đầu cuối Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực sản xuất công nghiệp phụ trợ việc đánh giá trình độ cơng nghệ có vai trị vơ quan trọng việc tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu tiêu thụ nước xuất Cơng nghệ chìa khóa mở hội để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam tham gia sâu rộng vào chuỗi cung ứng tồn cầu Thơng qua đó, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch ứng dụng, đổi phát triển công nghệ phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao khả cạnh tranh thị trường nước quốc tế Doanh nghiệp tự tin gia nhập chuỗi ứngtoàncầuvàngàycàngpháttriểnvữngmạnhhơn.Nhưvậy,việcnghiêncứu, cung