(Tiểu luận) giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần công nghệ sapo

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH  DƯƠNG THỊ DIỆU LINH CQ55/31.02 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO” CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ: 31 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN XUÂN ĐIỀN HÀ NỘI – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên Dương Thị Diệu Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp .5 1.2 Các nguồn tuyển dụng doanh nghiệp .6 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 1.3 Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp .13 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng 13 1.3.2 Thông báo tuyển dụng 13 1.3.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ .14 1.3.4 Phỏng vấn sơ 14 1.3.5 Kiểm tra trắc nghiệm 14 1.3.6 Phỏng vấn lần hai .15 1.3.7 Xác minh, điều tra 15 1.3.8 Khám sức khỏe 15 1.3.9 Ra định tuyển dụng 15 1.3.10 Bố trí cơng việc 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO 17 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo .17 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển giới thiệu công ty .17 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh .18 2.1.3 Đặc điểm tổ chức công ty cổ phần Công nghệ Sapo 19 2.1.4- Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm: 22 iii 2.2 Vài nét hoạt động nhân 23 2.2.1 Cơ cấu nguồn lao động năm gần .23 2.2.1 Tình hình biến động nhân năm 2020 25 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty 26 2.3.1 Nhu cầu tuyển dụng 26 2.3.2 Kế hoạch tuyển dụng doanh nghiệp .29 2.3.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 31 2.3.4 Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo 34 2.4 Chi phí tuyển dụng 37 2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân cơng ty thơng qua quy trình tuyển dụng nhân 39 2.5.1 Xác định nhu cầu 39 2.5.2 Tìm kiếm ứng viên .42 2.5.3 Phỏng vấn đưa định tuyển dụng .43 2.6 Kết tuyển dụng năm gần 43 2.7 Đánh giá công tác tuyển dụng doanh nghiệp .47 2.7.1 Ưu điểm hạn chế 47 2.7.2 Nguyên nhân 48 2.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo: 52 2.8.1 Nhân tố chủ quan .52 2.8.2 Nhân tố khách quan 53 CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO .55 3.1 Phương hướng, chiến lược kinh doanh công ty 55 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân .56 3.3 Kiến nghị 61 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 22 Bảng 2.2: Doanh thu, chi phí lợi nhuận qua giai đoạn 23 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn lao động năm (%) 24 Bảng 2.4: Tình hình biến động nhân năm 2020 .25 Bảng 2.5 Nhu cầu lao động năm 2019/2020 .28 Bảng 2.6 Nhu cầu lao động năm 2019/2020 (%) 30 Bảng 2.7 Xây dựng Chi phí tuyển dụng Công ty giai đoạn 2021 .39 Bảng 2.7 kết tuyển dụng cấu nhân năm 2020 44 Bảng 2.8 kết tuyển dụng cấu nhân năm 2019 45 Bảng 2.9 kết tuyển dụng cấu nhân năm 2018 46 v LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế, với q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đòi hỏi Doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới, phát triển khơng ngừng để khơng bị đào thải Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng mới, nâng cao chất lượng kinh doanh đem đến nhiều hiệu cho công ty, củng cố, nâng cao vị thân Nhưng bên cạnh nhiều doanh nghiệp khơng chịu đổi mới, thụ động, thay đổi chậm chạp với biến đổi thị trường, không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu dẫn đến kết bị đào thải khỏi kinh tế thị trường Để đạt hiệu kinh doanh cao địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược định xác việc tổ chức, quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Do đó, cần phải nghiên cứu cách toàn diện hệ thống nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp., nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng, hỗ trợ tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Document continues below Discover more from: lý thống Nguyên kê Học viện Tài 351 documents Go to course Giải SBT NLTK (mới) 97 - good luck! I can… Nguyên lý thống kê 100% (39) GIẢI SBT NLTK 40 130 CHƯƠNG P1 Nguyên lý thống kê 100% (18) Ebook Hướng dẫn giải tập kinh tế … Nguyên lý thống kê 100% (18) Bản-Final Đề53 cương-lý-thuyết-… Nguyên lý thống kê 100% (17) Câu hỏi tập 56 chương Nguyê… Nguyên lý thống kê 100% (12) Nguyên lý thống kê Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng final biết khai thác nguồn lực có hiệu đối15với doanh nghiệp Việt Nguyên lý Nam Vì cơng tác tuyển dụng có ý nghĩa lớn chiến lược 100% (12) thống kê doanh nghiệp Bởi tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Có người lao động có trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm làm việc nên có khả thực cơng việc tốt Xuất phát từ lý thực tế trên, em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu: - Mô tả, đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty CP Công nghệ Sapo - Đánh giá tác động, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty CP Công nghệ Sapo Mục tiêu: Đề xuất giải pháp thiết thực cho Công ty CP Công nghệ Sapo nhằm thúc đẩy hoạt động tuyển dụng Công ty cách hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng công ty CP Công nghệ Sapo - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty CP Công nghệ Sapo đối tượng, nguồn tuyển dụng Công ty + Thời gian: Giai đoạn 2018-2020 Phương pháp nghiên cứu Thu thập số liệu, thông tin từ nguồn thơng tin thứ cấp, phân tích tổng hợp báo cáo Tổng công ty kết hợp với tham khảo thông tin từ sách, báo, internet phương pháp xử lý liệu thu thông qua việc đánh giá tiêu, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, dự báo Kết cầu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, Luận văn bao gồm 03 chương: Chương 1: Những vấn đề tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty CP Công nghệ Sapo Chương 3: Xây dựng giải pháp lựa chọn giải pháp, đề xuất giải pháp CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển dụng, khơng có hội nộp đơn xin việc Tuyển dụng nhân lực trình phức tạp, bao gồm nhiều giai đoạn (tuyển mộ, tuyển chọn bố trí cơng việc) có mối quan hệ chặt chẽ với Ở doanh nghiệp, tuyển dụng lao động giữ vai trị đặc biệt quan trọng tiến trình quản trị nguồn nhân lực Sự thành công doanh nghiệp trước hết phụ thuộc vào nguồn lực mà doanh nghiệp có, nguồn nhân lực nguồn lực đóng vai trị quan trọng Xét cho nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá doanh nghiệp người chủ thể hoạt động doanh nghiệp Con người tác nhân tạo vốn, đề xuất ý tưởng đồng thời đảm nhận vai trò lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực sống, bước vào kỷ đứng trước thách thức thời đại kinh tế tri thức Vì thời đại kinh tế tri Tích cực tham mưu, liên kết trường đại học, cao đẳng tổ chức kiện, hội trợ việc làm Nguồn nhận lực trẻ tiềm công ty, đặc biệt công ty công nghệ, việc đào tạo sử dụng nguồn lao động trẻ vông cần thiết Với sinh viên trường, chưa có kinh nghiệm đào tạo chuyên sâu, phù hợp với dự án công ty Dễ đào tạo với mức lương phù hợp với lực cá nhân Bộ phận tuyển dụng liên hệ với trường đại học kết hợp tổ chức hội thảo, hội trợ việc làm thu hút nhiều nguồn ứng viên tài Đặc biệt, cần có liên kết chặt chẽ, giới thiệu sinh viên ưu tú từ giảng viên Nâng cao chế độ đãi ngộ nhân viên Tuyển dụng nhân viên tốt khó Giữ nhân viên lại làm việc với tổ chức cịn khó Một nguồn nhân lực có chất lượng cao mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty nói người tiền đề cho hoạt động Tổ chức Để có nguồn nhân lực chất lượng địi hỏi tổ chức phải có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo trì phát triển nhân viên mang tính dài hạn Ở thị trường nhân Việt Nam nay, có nhiều website cơng ty, tổ chức thực việc môi giới nhân cho doanh nghiệp nên việc tuyển dụng nhân phù hợp với mục tiêu Tổ chức khơng khó Việc thu hút “giữ chân” nhân viên giỏi, có chất lượng lại làm việc cho Công ty vấn đề nản giải hội việc làm cho người giỏi chuyên môn tương đối nhiều Trong kinh tế lạm phát dâng cao, kinh tế giới trì trệ có dấu hiệu thụt lùi, giá mặt hàng thay đổi cách khơn lường, đồng lương yếu tố sống cá thể xã hội Mức thu nhập cao hay thấp có ảnh hưởng quan trọng đến đời sống người lao động Vấn đề đặt Cơng ty giữ chân người lao động với mức lương tăng gia tăng lạm phát Nắm bắt tâm lý chung người lao động Cơng ty nên ln xốy mạnh vào yếu tố lương bổng để thu hút lao động Ngoài khoản lương cố định, cần thu hút ứng viên khoản tiền thưởng Do thời điểm cơng việc mang lại cho ứng viên mức thu nhập cao, đời sống ổn định họ “Đầu qn” cho Cơng ty sẵn sàng làm việc nỗ lực Chế độ lương bổng khơng đảm bảo lợi ích cá nhân Cơng ty mà cịn giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hồn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm cơng việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức cơng đồn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức cơng đồn tốt Cơng ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ chức cơng đồn khơng hiệu ngun nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản công nhân định rời bỏ Công ty người lao động Nâng cao lực cạnh tranh tuyển dụng, linh hoạt quy trình tuyển dụng, đánh giá lực ứng viên Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Xác định rõ yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu vị trí đáp ứng nhu cầu mà công ty cần thời kỳ kinh doanh Cơng ty tìm kĩ sư giỏi, lập trình viên tốt, nhân viên phù hợp hay không phụ thuộc lớn vào công tác Trước tiên cần tâm đến giải pháp nâng cao dần chất lượng tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân công ty số lượng chất lượng Để nâng cao chất lượng tuyển chọn, Công ty nên nghiên cứu số giải pháp như: a) Chú trọng đến việc xác định nguồn tuyển dụng để có phương pháp tuyển dụng hiệu Mỗi đợt tuyển dụng cần xác định nhu cầu tuyển dụng ứng viên có trình độ để tìm kiếm nguồn ứng viên phù hợp, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí tuyển dụng, cần quan tâm cải thiện chất lượng đăng tuyển dụng diễn đàn tìm việc làm để tạo thu hút hấp dẫn ứng viên đến ứng tuyển công ty b) Lập tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể cho vị trí cơng việc Cần lập tiêu chuẩn tuyển dụng thật đầy đủ, cụ thể vị trí cơng việc để làm sở tuyển dụng ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, Cơng ty dựa vào như: - Trình độ chun mơn - Trình độ ngoại ngữ - Trình độ vi tính c) Điều chỉnh bước tuyển chọn Như thấy phần thực trạng, bước trình tuyển dụng Công ty chưa rõ ràng, cụ thể, cần vài điều chỉnh để tiện cho việc đánh giá, tuyển chọn Một kiến nghị bước cho công tác tuyển dụng theo quy trình như: Bước 1, 2: Tiếp đón ban đầu thu nhận hồ sơ, sơ tuyển hồ sơ: Bước 3: Phỏng vấn sơ tuyển kiểm tra lực Bước 4: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước 5: Thử việc Bước 6: Quyết định tuyển dụng kí kết hợp đồng lao động Khi phận tuyển dụng trao đổi vấn ứng viên, phận tuyển dụng theo dõi trình trao đổi để đánh giá tiềm cốt lõi ứng viên Cần lập bảng đánh giá ứng viên tuyển dụng nhằm lưu trữ thông tin đưa đánh giá sát ứng viên thời điểm vấn, đồng thời hữu ích cho phận chuyên môn ngồi lại để đưa định sau Việc sử dụng biểu mẫu đánh giá lực ứng viên tuyển dụng đem lại nhiều lợi ích như: - Giữ tập trung: Khi có danh sách tiêu chí cách thức thực hiện, phận tuyển dụng cần triển khai theo kế hoạch Việc biết trước cần tìm kiếm điều ứng viên việc ứng biến nhiều giúp phận tuyển dụng ban vấn tập trung vào trình khai thác thơng tin - Tạo minh bạch: Khi nghe ứng viên trả lời, hẳn đưa đánh giá thời điểm nhất, đến lúc định khơng cịn cảm quan Đặc biệt với ứng viên nội nhân viên Cơng ty giới thiệu có đánh giá chi tiết, rõ ràng lực ứng viên, khơng có thiên vị hay cảm tính từ phận tuyển dụng - Tạo công bằng: Mọi ứng viên đánh giá thang điểm cố định, thành viên phận tuyển dụng chấm bảng biểu với tiêu chí đó, giúp công đảm bảo - Cải thiện lực quản lý nhân sự: Bảng đánh giá ứng viên tuyển dụng phải xây dựng dựa mô tả công việc khung lực cho vị trí Việc buộc nhà quản lý phải đào sâu nghiên cứu để khai thác hết thông tin phục vụ cho chiến dịch tuyển dụng - điều phần giúp nâng cao lực quản trị - Cải thiện làm việc nhóm phận Nhân sự: Đây lúc ban đại diện vấn ngồi lại với để đưa định Tiêu chí cho bảng đánh giá ứng viên hiệu quả: - Đưa tiêu chí đánh giá cho vị trí cụ thể: Việc quan trọng liệt kê tiêu chí để đánh giá ứng viên dựa mơ tả cơng việc vị trí, bao gồm lực cần có mức độ biểu Ở số vị trí cần có kèm câu hỏi kiểm tra lực kiểm tra IQ, chuyên môn nghiệp vụ - Bộ câu hỏi chuyên môn nghiệp vụ: Sau xây dựng tiêu chí đánh giá, cần xây dựng câu hỏi vấn Với câu hỏi chuyên môn nghiệp vụ người trưởng phận vị trí cần tuyển đưa câu hỏi liên quan đến chuyên môn ứng viên phận tuyển dụng, vấn có trách nhiệm tổng hợp trao đổi với ứng viên - Bộ câu hỏi tính cách thái độ: Đây công việc để giúp phận tuyển dụng đánh giá độ phù hợp với văn hóa Cơng ty hay ước lượng thời gian hịa nhập với mơi trường làm việc Sapo - Yêu cầu chứng chỉ, cấp: Hiện tiêu chí cấp, chứng khơng q bắt buộc ngày trước Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa cấp hay chứng không quan trọng, đặc biệt vị trí u cầu chun mơn cao lập trình viên, đào tạo,… - Đánh giá ứng viên dựa tiêu chí tuyển dụng: Ở bước cuối này, phận tuyển dụng nên dành thời gian để đánh giá tổng thể ứng viên Những đánh giá giúp phận tuyển dụng có nhìn tồn diện ứng viên so sánh khách quan ứng viên, để từ đưa định Hình 3.1 Mẫu đánh giá ứng viên tuyển dụng 4- Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty, quan tâm ban lãnh đạo công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phịng ban chức khác Cơng ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân Sự quan tâm Ban lãnh đạo, giải pháp quan trọng định tuyển dụng hiệu hay khơng Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo Công ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phịng phụ trách cơng tác Ban lãnh đạo Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho cơng tác thu hút tuyển dụng lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty ảnh hưởng nhiều đến tinh thần làm việc gắn bó lâu dài ứng viên công ty sau tuyển dụng 3.3 Kiến nghị Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo cơng bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động khơng cịn q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Sự tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Cơng ty nói hạn chế rủi ro khả Công ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia ban lãnh đạo- cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt công ty, đồng thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao nhất, trường hợp người cán quản lý có tư tưởng giống khơng có giải pháp phải tự vượt qua tơi để hiệu công việc công ty, đồng thời làm thông tư tự kỉ đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng có tượng xảy Hơn ban lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm của Công ty, vừa kích thích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Công ty mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng trình bày phần thực trạng, phải thực tốt tất cơng tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: - Phân tích cơng việc - Đánh giá thực công việc: Công tác giúp cho: + Thứ nhất: Cơng tác kế hoạch nhân xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu khả năng, trù cần phải giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Cơng tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp công nghệ Công ty CPCN Sapo yếu tố nguồn nhân lực lại quan trọng trình độ nghiệp vụ nhân viên liên quan đến độ an tồn sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + Ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Cơng ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do cơng ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Cơng ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đƣ ợc đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, kinh doanh công ty KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh công nghệ kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - ln yếu tố quan trọng, sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Cơng tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương cơng tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu kinh doanh chung doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo năm 2018,2019,2020 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo năm 2018,2019,2020 Hồ sơ giới thiệu công ty Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo TS Nguyễn Xuân Điền (chủ biên) (2014), “Giáo trình Quản trị học”, Nhà xuất Tài Một số tài liệu khác Wedsite: http://luanvan.net.vn/ More from: Nguyên lý thống kê Học viện Tài 351 documents Go to course Giải SBT NLTK (mới) 97 - good luck! I can… Nguyên lý thốn… 100% (39) GIẢI SBT NLTK 40 CHƯƠNG P1 Nguyên lý thốn… 100% (18) Ebook Hướng dẫn 130 giải tập kinh tế… Nguyên lý thốn… 100% (18) Bản-Final Đề53 cương-lý-thuyết-… Nguyên lý thốn… 100% (17) More from: Thắng Phạm 203 Học viện Tài Discover more Trần Thị Thùy Dung - 1611110111 Nguyên lý thống kê None NHẬT KÝ THỰC TẬP Nguyên lý thống kê None Toàn Thắng sửa hahaha Nguyên lý thống kê None Báo cáo lần 17 THẮNG Nguyên lý thống kê None Recommended for you Vở ghi XSTK - Vở 90 ghi XSTK Nguyên lý thống… 100% (4) Cam Scanner 092 07-2022 07 Nguyên lý thống… 100% (2) Giải sách tập 81 NLTK-đã gộp Nguyên lý thống kê 100% (1) GIẢI SBT NLTK 40 CHƯƠNG P1 Nguyên lý thốn… 100% (18)