Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 9 13.88% từ đó tăng được tổng LCT trong năm 2022 là 160,436.26 trđ tỷ lệ tăng 17.08% nhưngtỷ lệ tăng của LCT nhanh hơn tỷ lệ tăng của TSNH bình quân cho nên việc tăng SVlđ cho thấy
HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP BÀI TẬP NHĨM MƠN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Đề tài: Phân tích tình hình tài CTCP Dược phẩm OPC (OPC) Lớp: CQ58/09.1_LT Giảng viên: TS Nguyễn Thị Thanh Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2023 STT 33_LT2 34_LT2 Họ tên Nguyễn Thị Quỳnh Trần Kim Thắng Nhiệm vụ Phân tích tình hình kết kinh doanh Phân tích tốc độ luân chuyển khoản phải thu Phân tích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Phân tích tốc độ luân chuyển VLĐ; 35_LT2 36_LT2 Trịnh Thị Thu Trang Hoàng Nghĩa Tùng (Trưởng 37_LT2 38_LT2 39_LT2 40_LT2 nhóm) Tổng hợp làm nhóm Nguyễn Thị Hồi Phân tích tốc độ ln chuyển HTK Trần Thị Hồng Phân tích cơng nợ Nguyễn Thị Phương Phân tích ROE theo nhân tố Bùi Hải Yến Phân tích ROA theo nhân tố DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHĨM 10 MỤC LỤC I Giới thiệu Cơng ty cổ phần Dược phẩm OPC (OPC) II Phân tích số công ty .6 Phân tích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh .6 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động Phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho .12 Phân tích tốc độ luân chuyển khoản phải thu .15 Phân tích số ROA theo nhân tố Hđ, SVlđ, ROS 18 Phân tích số ROE qua Ht, Hđ, Svlđ, Hcp 23 Phân tích tình hình kết kinh doanh công ty 28 III Phân tích cơng nợ 34 Đánh giá chung hoạt động công ty .39 Kết đạt .39 Hạn chế 39 Nguyên nhân 40 Giải pháp 40 KẾT LUẬN 41 I Giới thiệu Công ty cổ phần Dược phẩm OPC (OPC) Thơng tin chính: Tên: Cơng ty cổ phần Dược phẩm OPC Mã cổ phiếu: OPC Ngành: Dược phẩm Vốn hóa: 1,495T Số lượng cổ phiếu: 64,050,892 Website: https://opcpharma.com/ Địa chỉ: 1017 Hồng Bàng, P.12, Q.6, T.P Hồ Chí Minh Điện thoại: +84-(28)-3751 7111 Thông tin sơ lược cổ phiếu OPC - Vị công ty Công ty Cổ phần Dược phẩm OPC (OPC) tiền thân Xí nghiệp Dược phẩm TW 26 – OPC thành lập năm 1977 Năm 2002, công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần OPC chun sản xuất, kinh doanh dược phẩm đặc biệt đông dược, trồng chế biến dược liệu, sản xuất trang thiết bị y tế, hóa chất, mỹ phẩm OPC doanh nghiệp đơng dược lớn thứ Việt Nam (sau Traphaco) OPC sở hữu Nhà máy Dược phẩm OPC Bình Dương với diện tích 5.2ha, điều kiện thuận lợi cho OPC đặt máy móc, xây dựng phân xưởng, Cục Quản lý Dược – Bộ Y Tế Việt Nam cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP - WHO (số 86/GCN-QLD) Đây Nhà máy sản xuất thuốc từ dược liệu với quy mô ngang tầm khu vực, nhà máy Đông dược đại lớn Việt Nam Hơn 40 năm hình thành phát triển, công ty khẳng định vị thị trường với hệ thống bán hàng rộng khắp nước Ngày 30/10/2008, OPC thức giao dịch Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) - Sản phẩm dịch vụ Trồng chế biến dược liệu; Sản xuất, kinh doanh dược phẩm, vật tư, máy móc, trang thiết bị y tế, hóa chất, mỹ phẩm, thực phẩm sản phẩm khác; Xuất nhập sản phẩm thuốc; Các hoạt động khác theo giấy phép kinh doanh - Chiến lược phát triển đầu tư Trở thành tập đoàn dược phẩm mạnh Việt Nam; Áp dụng GACP cho vùng trồng dược liệu Bắc Giang theo yêu cầu Bộ Y Tế; Giữ vững thị phần mở rộng thị trường, phát triển hệ thống phân phối, mở rộng sở vật chất chi nhánh Hà Nội; Đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm - Rủi ro kinh doanh Nguồn nguyên liệu phần lớn nhập từ Trung Quốc chiếm 80% nguyên liệu OPC, có rủi ro biến động nguồn nguyên liệu chất lượng nguồn nguyên liệu Sản phẩm chủ lực OPC dễ bị chép làm nhái công nghệ sản xuất đơn giản Thị trường dược liệu phức tạp, đa dạng, nhiều giá Dược liệu chất lượng kém, dược liệu “rác” từ biên giới, nhập khơng kiểm sốt có giá rẻ Trong nguồn cung cấp OPC có nguồn gốc rõ ràng, chất lượng kiểm định (GACP Bắc Giang, nhà máy Dược phẩm OPC Bình Dương đạt GMP – WHO) nên có mức giá cao II Phân tích số cơng ty Phân tích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh (35_LT2_Trịnh Thị Thu Trang) Bảng phân tích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Chỉ tiêu LCT= DTTBH+DTTC+TNK VKD bq (Skd = (TSđk + TSck)/2) VLĐ bq= TSNH bq (Slđ) Hệ số đầu tư NH (Hđ=Slđ/Skd) SVlđ= LCT/ Slđ I HSkd= Hđ*SVlđ II Mức độ ảnh hưởng Do Hđ ảnh hưởng đến HSkd Đvt Năm 2022 Năm 2021 Trđ 1,099,823.16 939,386.89 Chênh lệch Tuyệt đối Tỷ lệ 160,436.26 17.08% Trđ 966,771.58 903,570.67 63,200.91 6.99% Trđ 618,346.44 542,968.54 75,377.91 13.88% Lần 0.6396 0.6009 0.0387 6.44% Vòng Lần 1.7787 1.1376 1.7301 1.0396 0.0486 0.0980 2.81% 9.43% Lần (LCT0 / Skd1 – LCT0/ Skd0) 0.0669 Do SVlđ ảnh hưởng đến HSkd Lần 0.0311 (LCT1/ Skd1 – LCT0/ Skd1) Lần 0.0980 Tổng hợp ảnh hưởng Bảng trích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh CTCP Xuất nhập Y Tế Domesco (DMC) Chỉ tiêu LCT = DTT + DTTC + TN Khác Vốn kinh doanh bình quân (Skđ) Vốn lưu động bình quân (Slđ) Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh (Hskd Đvt Năm 2022 Năm 2021 Chênh lệch Tỷ lệ Trđ 1,618,606 1,513,903 104,703 6.92% Trđ 1,729,914 1,542,917 186,998 12.12% Trđ 1,510,182.00 1,331,459.00 178,723.00 13.42% Lần 0.9357 0.9812 -0.0455 -4.64% = LCT/Skđ) Document continues below Discover more from: tích tài Phân doanh… PTTCDN Học viện Tài 247 documents Go to course 37 68 156 106 25 Tiểu luận Phân tích tài doanh… Phân tích tài chính… 100% (27) Phân tích tình hình tài CTCP May… Phân tích tài chính… 100% (12) CAU HOI VA DAP AN CUOC THI TIM HIEU… Phân tích tài chính… 100% (4) PHÂN TÍCH TÀI Chính Doanh NGHIỆP Phân tích tài chính… 89% (9) Tổng hợp dạng Phân tích Phân tích tài chính… Phân tích khái quát : 100% (3) Bài tập phân tích tài doanh nghiệp 24 OPC năm 2022 1.1376 lần, Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty CP Dược phẩm Phân tích tài chính… năm 2021 1.0396 lần Vậy so với năm 2021 hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh100% năm (3) 2022 tăng 0.0980 lần tương ứng với tăng 9.43% Như vậy, năm 2021 bình quân đồng vốn tham gia vào trình hoạt động cơng ty cơng ty thu 1.0396 đồng luân chuyển đến năm 2022 bình quân đồng vốn tham gia vào trình hoạt động cơng ty cơng ty thu 1.1376 đồng, so với năm 2021 hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty năm 2022 tăng lên So với công ty dược phẩm DMC hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty Cổ phần dược phẩm OPC năm 2022 cao (công ty dược phẩm DMC năm 2022 có HSkd 0.9357 lần) hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh OPC có xu hướng tăng DMC có xu hướng giảm năm 2022 (giảm 4.64%) Phân tích tính chất nhân tố ảnh hưởng: - Do hệ số đầu tư ngắn hạn cơng ty năm 2022 có thay đổi so với năm 2021 (Hđ năm 2022 0.6396 lần, năm 2021 0.6009 lần (tăng 0.0387 lần, tỉ lệ tăng 6.44%) Với điều kiện nhân tố khác không đổi thay đổi hệ số đầu tư ngắn hạn làm cho hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty năm 2022 tăng 0.0669 lần Hệ số đầu tư ngắn hạn công ty năm 2022 tăng so với năm 2021 năm 2022 cơng ty thay đổi sách đầu tư theo xu hướng tăng tỷ trọng đầu tư vào TSNH (từ 60.09% -> 63.96%) đồng thời giảm tỷ trọng đầu tư vào TSDH (từ 39.91% -> 36.04%) bên cạnh cịn phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh, mơi trường kinh doanh, Chính sách đầu tư nói hợp lý thay đổi sách đầu tư giúp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty năm 2022 - Do số vòng luân chuyển vốn lưu động cơng ty năm 2022 có thay đổi so với năm 2021 (SVlđ năm 2022 1.7787 vòng, năm 2021 1.7301vòng, tăng 0.0486 vòng tương ứng với tỷ lệ tăng 2.81%) với điều kiện nhân tố khác khơng đổi thay đổi số vòng luân chuyển vốn lưu động làm cho hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty năm 2022 tăng 0.0311 lần Số vòng luân chuyển vốn lưu động công ty năm 2022 tăng so với năm 2021 năm 2022 công ty tăng TSNH bình quân 75,377.91trđ (tỷ lệ tăng 13.88%) từ tăng tổng LCT năm 2022 160,436.26 trđ (tỷ lệ tăng 17.08%) tỷ lệ tăng LCT nhanh tỷ lệ tăng TSNH bình quân việc tăng SVlđ cho thấy năm 2022 công ty sử dụng hợp lý vốn lưu động trình hoạt động Kết luận: Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty năm 2022 tăng so với năm 2021 0.0980 lần nguyên nhân năm 2022 cơng ty thay đổi sách đầu tư theo xu hướng tăng tỷ trọng đầu tư vào TSNH, giảm tỷ trọng đầu tư vào TSDH (chính sách đầu tư hợp lý) đồng thời năm 2022 công ty sử dụng hợp lý vốn lưu động trình hoạt động Giải pháp: Trong kỳ kinh doanh tới để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cổ phần CP Dược phẩm OPC cần phải: - Có sách đầu tư hợp lý: Cần phải rà soát doanh mục đầu tư, loại hình đầu tư , đánh giá hiệu dự án để đưa định phù hợp - Tiếp tục phát huy đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động cách: + Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho nâng cao chất lượng sản xuất dược phẩm, đa dạng hình thức bán hàng, nâng cao uy tín công ty thị trường dược phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng + Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển khoản phải thu cách đa dạng hình thức bán hàng có sách bán hàng với đối tượng khách hàng cụ thể, khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năm (có phương thức trả chậm với đối tượng cụ thể), phân tích lực tài khách hàng để phân tích khả trả nợ khách hàng, Phân tích tốc độ ln chuyển vốn lưu động (36_LT2_Hồng Nghĩa Tùng) Bảng phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động Đvt Chỉ tiêu Trđ 1, LCT Trđ 2, TSNH bq (Slđ) 3, d=LCT/360 (LCT bình Trđ quân ngày) 4, Số vòng luân chuyển VLĐ Năm 2022 1,099,823.16 618,346.44 Năm 2021 939,386.89 542,968.54 Chêch lệch 160,436.26 75,377.91 Tỉ lệ 17.08% 13.88% 3,055.06 2,609.41 445.66 17.08% Vòng 1.7787 1.7301 0.0486 2.81% (Klđ) Ngày 202.4005 208.0811 -5.6806 -2.73% = 360/SVlđ = 360/(4) 6, MĐAH Slđ đến SVlđ 7, MĐAH Slđ đến Klđ 8, MĐAH LCT đến SVlđ 9, MĐAH LCT đến Klđ 10, Tổng hợp: ΔSVlđ = Lần Lần Lần Lần -0.2109 28.8870 0.2595 -34.5676 Lần 0.0486 Lần -5.6806 Trđ -17,354.75 (SVlđ) = (1)/(2) 5, Kỳ luân chuyển VLĐ ΔSVlđ(Slđ)+ΔSVlđ(LCT) 11, Tổng hợp: ΔKlđ ΔKlđ(Slđ)+ΔKlđ(LCT) 12, Số tiền (+,-) = Trích bảng phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động CTCP Xuất nhập Y Tế Domesco (DMC) Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2022 Năm 2021 Chênh lệch Tỷ lệ 1.07 1.14 -0.07 -6.14% Số vòng luân chuyển vốn lưu động( Vòng SVlđ) Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh trđ trđ nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt trđ động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trđ trđ trđ trđ trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN trđ hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn trđ lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu trđ nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu 18 Tổng chi phí 19 LCT 20 Hcp 21 Hgv 22 Hcpb 23 Hcpq 24 ROS 25 HSSL hoạt động trước trđ thuế 26 HSSL HĐKD DTT+DTTC 27 HSSL HĐBH LNHDBH trđ trđ lần lần lần lần lần lần lần trđ lần trđ 470.84 198,974.28 3,812.56 169,025.80 -3,341.72 29,948.48 -87.65 17.72 77,306.45 65,245.87 12,060.58 18.48 176,373.38 164,392.21 11,981.17 7.29 1,120.69 473.56 647.13 1,284.00 169.76 1,114.24 -163.31 303.80 -467.11 -12.72 178.96 -41.92 177,020.51 165,506.46 11,514.06 6.96 36,252.01 36,424.60 -172.59 -0.47 666.27 -1,536.41 2,202.68 -143.37 140,102.23 130,618.27 9,483.97 7.26 Năm 2022 959,720.92 1,099,823.16 0.8726 0.5862 0.1828 0.0710 0.1274 Năm 2021 808,768.63 939,386.89 0.8610 0.5680 0.1815 0.0701 0.1390 Chênh lệch 150,952.30 160,436.26 0.0117 0.0182 0.0012 0.0009 -0.0117 Tỉ lệ (%) 18.66 17.08 1.35 3.20 0.69 1.34 -8.39 0.1610 0.1762 -0.0152 -8.65 0.1605 1,098,702.46 0.1600 174,143.17 0.1752 938,102.89 0.1804 167,927.90 -0.0147 160,599.57 -0.0204 6,215.26 -8.39 17.12 -11.30 3.70 Các tiêu hệ số chi phí hệ số sinh lời CTCP Xuất nhập Y Tế Domesco (DMC) Chỉ tiêu Đơn vị 28 Năm Năm Hcp Hệ số GVHB Hệ số CPBH Hệ số CPQLDN Hệ số sinh lời hoạt động sau thuế Hệ số sinh lời hoạt động trước thuế Hệ số sinh lời hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Hệ số sinh lời hoạt động kinh doanh tính lần lần lần lần lần lần 2022 0,8847 0,7157 0,0918 0,0453 0,1146 0,1456 2021 0,8949 0,7320 0,0967 0,0469 0,1051 0,1315 lần lần 0,1472 0,1451 0,1244 0,1309 Phân tích khái quát Qua bảng phân tích ta thấy, LNST công ty năm 2022 140.102,23 triệu đồng, tăng 9.483,97 triệu đồng so với năm 2021 với tỉ lệ tăng 7,26% LNTT công ty 177.020,51 triệu đồng, tăng 11.514,06 triệu đồng so với năm 2021, tương ứng với tỷ lệ tăng 6,96% => Kết kinh doanh toàn CTCP Dược phẩm OPC năm 2022 tăng lên so với năm 2021 Mặt khác hệ số sinh lời hoạt động trước thuế công ty năm 2022 0,1610 lần, giảm so với năm 2021 0,0152 lần với tỉ lệ giảm 8,65% hệ số sinh lời hoạt động tồn cơng ty năm 2022 0,1274 lần, giảm so với năm 2021 0,0117 lần, tương ứng với tỉ lệ giảm 8,39% Như vậy, so với năm 2021 năm 2022 đồng DT- TN công ty thu 0,0117 đồng LNST => Hiệu hoạt động ty năm 2022 giảm so với năm 2021 Tuy nhiên so sánh với lợi nhuận sau thuế hệ số sinh lời hoạt động sau thuế cơng ty DMC vào năm 2022 lợi nhuận hệ số sinh lời hoạt động sau thuế CTCP Dược phẩm DMC lại thấp (LNST CTCP Dược phẩm DMC năm 2022 185.546 triệu đồng, hệ số sinh lời sau thuế CTCP Dược phẩm DMC 0,1146 lần Nguyên nhân năm 2022, cơng ty chưa sử dụng tiết kiệm chi phí q trình hoạt động Phân tích lĩnh vực hoạt động: Phân tích lĩnh vực hoạt động, ta thấy: Đối với hoạt động kinh doanh chính: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty năm 2022 176.373,38 triệu đồng, tăng 11.981,17 lần so với năm 2021 với tỉ lệ tăng 7,29% => Kết hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2022 tăng so với năm 2021 Mặt khác, hệ số sinh lời hoạt động kinh doanh năm 2022 0.1605 lần giảm 0.0147 lần so với năm 29 2021 với tỉ lệ giảm 8.39% => Hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2022 giảm so với năm 2021 Đối với hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Kết hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2022 174.143,17 triệu đồng tăng 6.215,26 triệu đồng, tương ứng với tỉ lệ tăng 3,70% Mặt khác hiệu hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2022 0,1600 lần giảm 0,0204 lần với tỉ lệ giảm 11,30% Việc tăng kết hoạt động giảm hiệu hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ ảnh hưởng hai nhóm nhân tố DTT khoản chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh giá vốn hàng bán (GVHB), chi phí bán hàng (CPBH), chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN) Phân tích khoản chi phí, ta thấy: giá vốn hàng bán công ty năm 2022 638.086,74 triệu đồng, tăng so với năm 2021 109.250,33 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 20,66% Mặt khác, hệ số giá vốn hàng bán năm 2022 0,5862 lần, tăng so với năm 2021 0,5680 lần (tăng 0,0182 lần) với tỉ lệ tăng 3,20% Như vậy, năm 2021 để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,5660 đồng GVHB, đến năm 2022, để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,5862 đồng GVHB Như vậy, so với năm 2021 năm 2022 cơng ty sử dụng lãng phí giá vốn hàng bán Vì vậy, năm 2022 việc sử dụng giá vốn hàng bán công ty chưa hợp lý - CPBH CTCP Dược phẩm OPC năm 2022 198.974,28 triệu đồng, tăng so với năm 2021 29.948,48 triệu đồng với tỉ lệ tăng 17,72% Mặt khác, hệ số chi phí bán hàng cơng ty năm 2022 0,1828 lần, tăng so với năm 2021 0,1815 (tăng 0,0012 lần) với tỉ lệ tăng 0,69% Như vậy, năm 2021 để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,1815 đồng chi phí cơng tác bán hàng, đến năm 2022 để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,1828 đồng chi phí cơng tác bán hàng So với năm 2021 năm 2022 chưa sử dụng tiết kiệm chi phí cơng tác bán hàng - CPQLDN CTCP Dược phẩm OPC năm 2022 77.306,45 triệu đồng, tăng so với năm 2021 12.060,58 với tỉ lệ tăng 18,48% Mặt khác, hệ số chi phí quản lý doanh nghiệp công ty năm 2022 0,0710 lần, tăng so với năm 2021 0,0701 lần (tăng 0,0009 lần) với tỉ lệ tăng 1,34% Như vậy, năm 2021 để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,0701 30 đồng CPQLDN, đến năm 2022 để tạo đồng DTT cơng ty phải bỏ 0,0710 đồng CPQLDN So với năm 2021 năm 2022 chưa sử dụng tiết kiệm chi phí cơng tác quản lý Phân tích DTT, ta thấy: DTT từ bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2022 1.088.510,64 triệu đồng tăng so với năm 2021 157.474,66 triệu đồng với tỉ lệ tăng 16,91% Việc tăng DTT nói năm 2022 công ty tăng doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 176.851,19 triệu đồng, tương ứng với tỉ lệ tăng 18,94% Việc tăng doanh thu nói đánh giá phần thành tích cơng ty từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm dược phẩm Tuy nhiên, năm 2022 tồn khác khoản giảm trừ doanh thu (giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại) tiêu có xu hướng tăng so với năm 2021 Việc tăng khoản giảm trừ doanh thu ảnh hưởng đến uy tín cơng ty q trình kinh doanh Đối với hoạt động tài chính: Doanh thu hoạt động tài cơng ty vào năm 2022 đạt 10.191,83 triệu đồng tăng so với năm 2021 3.124,92 triệu đồng với tỷ lệ tăng 44,22% Nhưng chi phí hoạt động tài cơng ty vào năm 2022 giảm so với năm 2021 2.640,99% với tỷ lệ giảm 24,91% Về bản, doanh thu tài cơng ty năm 2022 2021 đủ để bù đắp chi phí tài Đối với hoạt động khác: Lợi nhuận khác công ty năm 2022 647,13 triệu đồng giảm so với năm 2021 467,11 triệu đồng với tỷ lệ giảm 41,92% Việc giảm lợi nhuận khác nói kết hoạt động khác công ty năm 2022 giảm so với năm 2021, nguyên nhân thu nhập khác giảm 163,31 triệu đồng với tỷ lệ giảm 12,72%, chi phí khác tăng 303,80 triệu đồng với tỷ lệ tăng 178,96%.Thu nhập khác giảm kèm theo với chi phí khác tăng làm cho lợi nhuận khác công ty giám Kết luận Kết hoạt động CTCP Dược phẩm OPC năm 2022 tăng so với năm 2021 nhiên hiệu hoạt động lại giảm Nguyên nhân năm 2022 công ty tăng doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Đồng thời, doanh thu từ hoạt động tài cơng ty có tăng trưởng định Tuy nhiên, năm 2022 cơng ty có 31 khuyết điểm định dẫn đến hiệu hoạt động công ty chưa tăng chưa sử dụng tiết kiệm loại chi phí GVHB, CPBH, CPQLDN, đồng thời cịn tồn khoản giảm giá hàng bán hàng bán bị trả lại xu hướng tăng dần, Giải pháp: Trong kỳ kinh doanh thới, để tăng hiệu kết hoạt động kinh doanh tồn cơng ty nâng cao vị công ty công xây dựng thương hiệu nâng cao vị công ty ngành dược cơng ty cần phải: - Sử dụng tiết kiệm loại chi phí q trình sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm - Nâng cao uy tín công ty - Tôn trọng điều khoản hợp đồng ký kết - Nâng cao chất lượng sản xuất dược phẩm, đa dạng hình thức bán hàng, cải tiến mẫu mã bán hàng, Phân tích công nợ (38_LT2_Trần Thị Hồng) (PHẦN NÀY BỊ SAI VUI LỊNG K THAM KHẢO VÀ SAO CHÉP) Bảng phân tích quy mô nợ Chỉ tiêu A CÁC KHOẢN PHẢI THU I Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu cho vay ngắn hạn Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu NH ĐVT 12/31/2022 trđ trđ trđ trđ trđ trđ trđ 32 12/31/2021 171,955.71 171,928.71 169,823.42 127,270.19 127,243.19 129,757.80 5,987.15 8,000.00 2,654.34 10,000.00 1,453.86 -13,335.71 370.04 -15,539.00 Chênh lệch Tỷ lệ Tăng giảm (%) 44,685.53 44,685.53 40,065.61 3,332.81 35.11 35.12 30.88 125.5 -2,000.00 -20.00 292.8 1,083.82 2,203.28 -14.18 khó địi II Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi trđ trđ trđ 27.00 277.00 -250.00 27.00 1,575.52 -1,548.52 B CÁC KHOẢN PHẢI TRẢ trđ 165,254.49 275,518.07 I Phải trả ngắn hạn trđ 161,137.79 271,021.41 Phải trả cho người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà trđ trđ 65,953.44 298.30 80,855.29 1,350.20 13,623.65 63,475.76 13,157.13 62,710.62 10,840.15 28.45 682.75 3,691.76 186.75 27,113.78 0.00 6,235.29 4,116.71 60.00 4,056.71 63,952.32 18,003.57 4,496.66 60.00 4,436.66 nước Phải trả người lao động trđ trđ Chi phí phải trả ngắn hạn Doanh thu chưa thực ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác trđ trđ trđ trđ Vay nợ thuê tài ngắn hạn Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Phải trả dài hạn Phải trả dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn 0.00 0.00 -1,298.52 -82.42 1,298.52 -83.86 -40.02 110,263.58 -40.54 109,883.62 -14,901.85 -18.43 -1,051.91 -77.91 466.52 3.55 765.14 1.22 193.6 7,148.40 -158.30 -84.77 -26,431.03 -97.48 -63,952.32 trđ trđ trđ trđ 100.0 -11,768.28 -65.37 -379.95 -8.45 0.00 0.00 -379.95 -8.56 Bảng phân tích cấu nợ, tình hình quản trị nợ Chỉ tiêu ĐVT 12/31/2022 12/31/2021 Các khoản phải thu Tổng tài sản Hệ số khoản phải thu trđ trđ lần 171,955.71 975,159.99 0.18 127,270.19 958,383.17 0.13 Các khoản phải trả trđ 165,254.49 275,518.07 Hệ số khoản phải trả lần 0.17 33 Chênh lệch Tăng giảm Tỷ lệ (%) 44,685.53 16,776.83 0.04 - 110,263.58 0.29 -0.12 35.11 1.75 32.79 -40.02 -41.05 Hệ số khoản phải thu lần so với khoản phải trả 1.04 Năm 2022 Hệ số thu hồi nợ Doanh thu Các khoản phải thu ngắn hạn bình quân Kỳ thu hồi nợ bình qn Hệ số hồn trả nợ Giá vốn hàng bán Các khoản phải trả ngắn hạn bình quân Kỳ trả nợ bình quân lần trđ trđ ngày lần trđ trđ ngày 0.46 0.58 125.26 0.23 157,474.66 3.31 16.91 17,402.78 13.17 Năm 2021 7.28 1,088,510.64 7.04 931,035.98 149,585.95 49.47 132,183.17 51.11 0.00 -3.21 2.95 638,086.74 2.23 0.72 528,836.40 109,250.33 32.14 20.66 216,079.60 121.91 236,642.14 161.09 -20,562.54 -8.69 -39.18 -24.32 Qua bảng phân tích ta thấy: Đối với khoản phải thu: Về quy mô nợ phải thu: Các khoản phải thu công ty cuối năm 2022 171.955,71 triệu đồng, tăng so với đầu năm 2022 127.270,19 triệu đồng, tỷ lệ tăng 35,11% Việc tăng khoản phải thu nói khoản phải thu ngắn hạn tăng 44.685,53 triệu đồng, tỷ lệ tăng 35,12% mà chủ yếu phải thu ngắn hạn khách hàng tăng 40.065,61 triệu đồng, tỷ lệ tăng 30.88%; trả trước cho người bán tăng 3.332,81 triệu đồng, tỷ lệ tăng 125,56%; Các khoản phải thu khác tăng 1.083,82 triệu đồng, tỷ lệ tăng 292,89% Các khoản phải thu tăng lên chứng tỏ số vốn công ty bị chiếm dụng cuối năm so với đầu năm tăng lên khoản chưa đến hạn tốn hồn tồn hợp lý Về cấu nợ phải thu: Hệ số khoản phải thu công ty cuối năm 2022 0,1763 lần, đầu năm 2022 0,1328 lần, tăng 0,0435 lần với tỷ lệ tăng 32,79% Như thời điểm đầu năm 2022 tổng tài sản cơng ty có 0,1328 phần vốn bị chiếm dụng đến cuối năm 2022 tổng tài sản cơng ty lại có đến 0,1763 phần vốn bị chiếm dụng 34 -> So với đầu năm 2022 cuối năm 2022, mức độ vốn bị chiếm dụng tổng tài sản tăng lên Về tình hình quản trị nợ phải thu: Hệ số thu hồi nợ công ty năm 2022 7,2768 lần, năm 2021 7,0435 lần, tăng 0,2333 lần với tỷ lệ tăng 3,31% Từ đó, kỳ thu hồi nợ bình qn cơng ty năm 2022 49,47 ngày, năm 2021 51,11 ngày, giảm 1,64 ngày với tỷ lệ giảm 3,21% Như vậy, năm 2021, bình quân khoản phải thu ngắn hạn quay 7,0435 lần lần luân chuyển khoản phải thu năm hết 51,11 ngày Nhưng đến năm 2022 bình quân khoản phải thu ngắn hạn quay 7,2768 lần lần luân chuyển khoản phải thu năm hết 49,47 ngày -> Tốc độ luân chuyển khoản phải thu công ty nhanh so với năm 2021 So với năm 2021, năm 2022 hiệu quản trị nợ phải tăng lên Đối với khoản phải trả: Về quy mô nợ phải trả: Các khoản phải trả công ty cuối năm 2022 165.254,49 triệu đồng, giảm 110.263,58 triệu đồng, tỷ lệ giảm 40,02% Việc giảm khoản phải trả nói khoản phải trả ngắn hạn giảm 109.883,62 triệu đồng, tỷ lệ giảm 40,54% mà chủ yếu phải trả cho người bán ngắn hạn giảm -14.901,85 triệu đồng, tỷ lệ giảm 18,43%; người mua trả tiền trước ngắn hạn giảm -1.051,91 triệu đồng, tỷ lệ giảm 77,91%; doanh thu chưa thực ngắn hạn giảm -158,30 triệu đồng, tỷ lệ giảm 84,77%; phải trả ngắn hạn khác giảm 26.431,03 triệu đồng, tỷ lệ giảm 97,48%; vay nợ thuê tài ngắn hạn giảm 63.952,32 triệu đồng, tỷ lệ giảm 100%; quỹ khen thưởng, phúc lợi giảm 11.768,28 triệu đồng, tỷ lệ giảm 65,37% Bên cạnh chi phí phải trả ngắn hạn, thuế khoản phải nộp Nhà nước, phải trả người lao động tăng lên Việc giảm khoản phải trả nói chứng tỏ số vốn cơng ty chiếm dụng cuối năm so với đầu năm giảm Về cấu nợ phải trả: Hệ số khoản phải trả công ty cuối năm 2022 0,1695 lần, đầu năm 2022 0,2875 lần, giảm 0,1180 lần với tỷ lệ giảm 41,05% Như vậy, thời điểm đầu năm 2022, tổng tài sản cơng ty có 0,2875 phần vốn tài trợ từ vốn chiếm dụng, đến cuối năm 2022 tổng tài sản cơng ty có 0,1695 phần phần vốn tài trợ từ vốn chiếm dụng 35 -> Mức độ vốn tài trợ từ vốn chiếm dụng tổng tài sản cuối năm so với đầu năm giảm Về tình hình quản trị nợ phải trả: Hệ số hoàn trả nợ công ty năm 2022 2,9530 lần, năm 2021 2,2348 lần, tăng 0,7183 lần với tỷ lệ tăng 32,14% Từ đó, kỳ trả nợ bình qn cơng ty năm 2022 121,91 ngày, năm 2021 161,09 ngày, giảm 39,18 ngày với tỷ lệ giảm 24,32% Như vậy, năm 2021, bình quân khoản phải trả ngắn hạn quay 2,2348 lần, lần luân chuyển khoản phải trả năm hết 161,09 ngày, đến năm 2022 bình quân khoản phải trả ngắn hạn quay 2,9530 lần lần luân chuyển khoản phải trả năm hết 121,91 ngày -> Tốc độ luân chuyển khoản phải trả công ty nhanh so với năm 2021 -> Hiệu quản trị nợ phải trả công ty năm 2022 tốt so với năm 2021 Mối quan hệ khoản phải thu khoản phải trả ta thấy: Về quy mô, khoản phải thu công ty đầu năm 127.270,19 triệu đồng, khoản phải trả đầu năm 275.518,07 triệu đồng Tại thời điểm cuối năm, công ty chiếm dụng vốn nhiều so với bị chiếm dụng vốn Nhưng đến cuối năm, khoản phải thu công ty 171.955,71 triệu đồng, khoản phải trả đầu năm 165.254,49 triệu đồng cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn nhiều chiếm dụng vốn Hệ số khoản phải thu so với khoản phải trả cuối năm 1,0406 lần, đầu năm 0,4619 lần, tăng 0,5786 lần với tỷ lệ tăng 125,26% Như vậy, so với đầu năm thời điểm cuối năm, mức độ vốn bị chiếm dụng nhiều mức độ chiếm dụng -> Kết luận: Quy mô nợ phải thu tăng lên, quy mô nợ phải trả giảm đi, cuối năm so với đầu năm mức độ vốn bị chiếm dụng tổng tài sản tăng lên mức độ vốn tài trợ từ vốn chiếm dụng giảm Hiệu quản trị nợ phải thu, năm 2022 chưa tốt so với năm 2021 -> Giải pháp: Trong kỳ kinh doanh tới, để nâng cao hiệu công tác quản trị nợ phải thu, nợ phải trả cơng ty CP Dược phẩm OTC cần phải: - Đối với công tác quản trị nợ phải thu: theo dõi chi tiết khoản nợ theo đối tượng khách hàng, rà soát khoản nợ đến hạn để có phương thức thu hồi nợ, phân tích 36 lực tài khách hàng trước có sách bán chịu; có sách bán hàng đối tượng khách hàng khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng, khách hàng mới… - Đối với công tác quản trị nợ phải trả: rà soát khoản phải trả toán khoản phải trả theo thời gian để nâng cao uy tín cơng ty… III Đánh giá chung hoạt động công ty Kết đạt Trong năm 2022, qua phân tích từ số liệu báo cáo ta thấy: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có số vấn đề cần lưu ý ROE, ROS giảm nhiên ROA có xu hướng tăng Kết hoạt động kinh doanh cải thiện DT-TN tăng (17.08%), LNST tăng (7.26%) Việc nâng cao vốn chủ sở hữu vừa đồng thời khẳng định khả huy động vốn tốt, vừa tăng cường nguồn vốn hoạt động kinh doanh, vừa giảm bớt hệ số nợ nâng cao hệ số vốn chủ, đảm bảo tính độc lập tài doanh nghiệp giảm nhiều mức rủi ro tài có hệ số nợ cao, góp phần giảm bớt chi phí lãi vay áp lực tốn nợ vay doanh nghiệp Có thể nói việc nâng cao vốn chủ sở hữu hành động hiệu tình hình hậu đại dịch Covid 19, hoạt động bị ngưng trệ dần trở lại, sản xuất kinh doanh gặp khó khăn.Vốn lưu động bình qn tổng luân chuyển năm 2022 tăng làm cho tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng đánh giá hợp lý Quy mô khoản phải thu tăng Lưu chuyển tiền tệ ổn định, đảm bảo khả toán Khả toán đảm bảo tương đối tốt: nhìn chung hệ số khả toán doanh nghiệp bao gồm khả toán tổng quát, khả toán ngắn hạn, khả toán nhanh doanh nghiệp đảm bảo Hạn chế Ngoài thành tựu đạt được, công ty tồn số hạn chế: Về sách huy động vốn: Trong năm 2022 cơng ty tăng huy động vốn từ VCSH Hệ số tự tài trợ công ty mức cao 77% Mặt khác BEP công ty lớn lãi 37 - Do hậu đại dịch, nhu cầu dược phẩm tăng cao khiến công ty phải gia tăng cạnh tranh với đối thủ ngành Giải pháp Thứ nhất, quản trị sử dụng tiết kiệm loại chi phí q trình sản xuất kinh doanh chi phí nguyên vật liệu đầu vào, chi phí cho cơng tác bán hàng công tác quản lý Thứ hai, thúc đẩy hoạt động quản trị vốn phải thu tốt nữa, có sách bán hàng đối tượng khách hàng cách phân tích lực tài khách hàng… đồng thời cần có biện pháp quản lý thu hồi khoản phải thu khó địi chiết khấu tốn… để giảm đến tối thiểu việc thất vốn từ khoản khó địi gây ra, nâng cao tốc độ luân chuyển hiệu luân chuyển khoản phải thu ngày cao Thứ ba, có phân tích đánh giá thị trường để gia tăng địn bẩy tài hợp lí Việc sử dụng địn bẩy tài hợp lí giúp công ty tăng quy mô sản xuất kinh doanh, đồng thời giúp công ty khuếch đại ROE từ dễ dàng thu hút vốn tăng khả sinh lời Thứ năm, đưa sách bán hàng, sách marketing, quảng cáo thương hiệu , tiếp thị sản phẩm phù hợp, trì thị trường nước xây dựng mạng lưới đối tác, mở rộng thị trường giới để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu bán hàng Bên cạnh đó, cần trọng nâng cao chất lượng sản phẩm để phù hợp với nhu cầu khách hàng Chú trọng việc thiết kế bao bì bắt mắt, phù hợp lứa tuổi thị hiếu người tiêu dùng KẾT LUẬN Qua phân tích nhóm em phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài CTCP Dược phẩm OPC (OPC) thấy sách quan điểm đầu tư nhà quản trị công ty năm ảnh hưởng đến tình hình tài công ty thời kỳ hậu dịch bệnh Covid-19 Từ điều rút ưu điểm, hạn chế đồng thời đưa giải pháp cụ thể giúp cho cơng ty cải thiện tình hình hoạt động công ty năm Để đưa cơng ty lên nhà quản lý cấp cao phải có chiến lược sản xuất kinh doanh đắn Trong hậu đại dịch, ngành dược phẩm hưởng lại nhiều nhu cầu dược phẩm tăng cao Hi vọng năm tiếp theo, công ty tiếp tục phát 39 huy mạnh ngành, cải thiện khả quản trị, cải tiến sở vật chất để tối ưu hóa lợi nhuận, tăng doanh thu mang lại nhiều sản phẩm chất lượng cao đến tay người tiêu dùng 40 More from: Phân tích tài doanh… PTTCDN Học viện Tài 247 documents Go to course 37 68 Tiểu luận Phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài chính… 100% (27) Phân tích tình hình tài CTCP May 10 Phân tích tài chính… 100% (12) CAU HOI VA DAP AN 156 106 CUOC THI TIM HIEU… Phân tích tài chính… 100% (4) PHÂN TÍCH TÀI Chính Doanh NGHIỆP Phân tích tài doan… Recommended for you 89% (9) Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 10 Led hiển thị Preparing Vocabulary FOR UNIT Led hiển thị 100% (3) 100% (2) Exercises unit G10 fsef HFR 925 100% (1)