Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết các công cụ này được sử dụng trong các công ty được khảo sát, tuy nhiên, tỉ lệ áp dụng của các công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với các công cụ KT
KHÁI NIỆM VỀ KTQT VÀ CÁC LÝ THUYẾT VẬN DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Những vấn đề chung về KTQT
Hiệp hội kế toán Mỹ định nghĩa: “KTQT là quá trình đ phạm vi nội bộ một DN” Theo Horngren (1996), “
Thông tin kế toán quản trị (KTQT) là một phần quan trọng trong hệ thống thông tin của tổ chức, giúp các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát hoạt động của đơn vị.
Theo luật kế toán Việt Nam, kế toán quản trị (KTQT) được định nghĩa là quá trình thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính nhằm phục vụ cho quản trị và ra quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán (Luật kế toán, khoản 3, điều 4).
Nói tóm lại, iệc lập kế hoạch, ra quyết định và kiểm soát các hoạt động của một tổ chức, giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn (Drury, 2005)
, đặt trọng tâm vào vấn đề chiến lược của
Doanh nghiệp (DN) cần dựa trên cả thông tin tài chính và phi tài chính để đưa ra quyết định hiệu quả Những thông tin này được thu thập từ cả nguồn bên trong và bên ngoài DN, giúp cải thiện quy trình quản lý và tối ưu hóa hiệu suất Langfield-Smith (1998) và Sulaiman cùng các cộng sự đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng đa dạng nguồn thông tin trong quản lý doanh nghiệp.
Các lý thuyết vận dụng trong nghiên cứu KTQT
a Lý thuyết khuếch tán và KTQT
“Khuếch tán là tiến trình mà cái mới (innovation) được truyền đi thông qua những kênh nhất định theo thời gian trong một nhóm người” (Rogers,
"Cái mới" được định nghĩa là một ý tưởng, công cụ hoặc đối tượng mà một nhóm người coi là mới (Rogers, 1983) Dù ý tưởng hay công cụ này đã từng được sử dụng, việc áp dụng lại trong một bối cảnh khác hoặc trong cùng ngữ cảnh vào thời điểm sau vẫn được xem là "mới".
Theo Ax và Bjornenak (2005), khái niệm "cái mới" được áp dụng cho kinh tế quốc tế (KTQT), đặc biệt là ở các quốc gia có nền kinh tế chuyển đổi như Việt Nam Do đó, việc áp dụng KTQT tại những quốc gia này được coi là một sự đổi mới quan trọng.
According to Nghi Rogers (2003), five key characteristics of innovation are relative advantage, compatibility, complexity, trialability, and observability These traits play a crucial role in the adoption and acceptance of new technologies and ideas within various contexts Understanding these factors can enhance the effectiveness of technology transfer and innovation processes.
Lý thuyết ngữ cảnh đã được các nhà nghiên cứu kinh tế và quản trị phát triển và áp dụng, đóng vai trò quan trọng trong nghiên cứu kinh tế và quản trị Nó chiếm ưu thế trong các phương pháp kế toán thường được sử dụng trong các nghiên cứu về lĩnh vực này (Otley).
Lý thuyết ngữ cảnh nghiên cứu kinh tế quản trị doanh nghiệp (KTQT DN) nhấn mạnh rằng mối quan hệ tương tác giữa doanh nghiệp và môi trường là rất quan trọng Mỗi doanh nghiệp có đặc điểm riêng, do đó không thể áp dụng một mô hình KTQT chung cho tất cả Việc vận dụng KTQT cần phải phù hợp với đặc thù của từng ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức, quy mô doanh nghiệp, trình độ công nghệ sản xuất và chiến lược tổ chức trong từng giai đoạn phát triển.
Việc xây dựng một hệ thống kế toán quản trị hiệu quả cần phải phù hợp với quy mô của từng doanh nghiệp, cũng như với môi trường nội bộ và bên ngoài mà doanh nghiệp đang hoạt động.
Lý thuyết ngữ cảnh được sử dụng trong nghiên cứu này để giải thích nhân tố ảnh hưởng đến việc vận KTQT truyền thống của DN Tây Nguyên
Công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại Úc, bao gồm cả công cụ KTQT hiện đại và truyền thống, được phân chia thành năm nhóm chức năng: dự toán tài chính, dự toán hoạt động, tính giá, đánh giá thành quả và hỗ trợ ra quyết định Nghiên cứu cho thấy hầu hết các công ty khảo sát đều sử dụng các công cụ này, tuy nhiên, tỷ lệ áp dụng công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với công cụ KTQT hiện đại.
Pistoni và Zoni (2000) đã thực hiện một khảo sát với 86 cơ sở giáo dục đại học ở 16 quốc gia châu Âu, cho thấy rằng phần lớn các quốc gia ưu tiên các tính năng của dự toán chi phí truyền thống Đặc biệt, tại Ba Lan, xu hướng này cũng được ghi nhận rõ rệt.
90% của 45 công truyền thố , 8,3% của 9 công ty chi phí tiêu áp dụng
Nghiên cứu về thực trạng vận dụng kế toán quản trị (KTQT) tại các nước phát triển ở Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương cho thấy sự phổ biến của các công cụ KTQT truyền thống Cụ thể, nghiên cứu của Bruggeman và cộng sự (1996) chỉ ra rằng các doanh nghiệp Bỉ vẫn tiếp tục sử dụng các công cụ KTQT truyền thống, mặc dù đã có xu hướng chuyển sang các công cụ mới như ABC và chi phí mục tiêu Tương tự, nghiên cứu của Pierce và O'Dea (1998) cũng khẳng định rằng các doanh nghiệp ở Ai-len vẫn ưa chuộng sử dụng các công cụ truyền thống hơn so với các công cụ mới.
Trong nghiên cứu về việc sử dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại các doanh nghiệp chế biến thực phẩm và nước giải khát ở Anh, Abdel-Kader và Luther (2006) đã phân loại các công cụ này thành năm nhóm chính: tính giá, dự toán, đánh giá thành quả, thông tin cho việc ra quyết định và phân tích chiến lược Đặc biệt, tỷ lệ sử dụng KTQT truyền thống như dự toán và lập kế hoạch vẫn chiếm ưu thế so với các công cụ hiện đại như chi phí mục tiêu, phân tích chuỗi giá trị và phương pháp ABC.
122 DN cho thấy các công cụ KTQT biến hơn so với các công cụ KTQT hiện đại Nghiên cứu về vận dụng KTQT tại các DNVVN ở Anh của Mic
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), việc không áp dụng T chủ yếu liên quan đến phân tích chi phí biến đổi tiêu chuẩn và phân tích chi phí cho quyết định Ngoài ra, các công cụ giải quyết rủi ro và không chắc chắn, như dự toán theo mẫu và phân tích mối quan hệ, cũng thường không được sử dụng Kế toán trách nhiệm là một trong những công cụ quan trọng mà nhiều DN nhỏ chưa áp dụng hiệu quả.
1.2.2 ở các nước đang phát triển
Theo Phadoongsitthi (2003), các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ thường ưu tiên sử dụng các công cụ dự toán, lập kế hoạch và đánh giá thành quả, thay vì áp dụng các phương pháp như chi phí mục tiêu, phân tích chi phí vòng đời sản phẩm và phương pháp ngân sách không dựa trên cơ sở (ZBB).
Sulaiman và cộng sự (2004) đã tổng kết việc áp dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại các nước đang phát triển như Trung Quốc, Ấn Độ và Malaysia, nhận thấy rằng bên cạnh việc sử dụng các công cụ KTQT hiện đại, các công cụ KTQT truyền thống vẫn được duy trì và sử dụng trong quá trình quản lý ngân sách.
Nghiên cứu của Hutaibat (2005) về việc sử dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại các doanh nghiệp công nghiệp ở Jordan cho thấy rằng các doanh nghiệp này chủ yếu vẫn áp dụng các công cụ KTQT truyền thống thay vì các công cụ mới phát triển Tương tự, nghiên cứu của Leftesi (2008) về tình hình sử dụng công cụ KTQT ở các doanh nghiệp Libya cũng chỉ ra rằng tỷ lệ sử dụng công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với các công cụ KTQT hiện đại.
Abdel Al và McLellan (2011) Cập, các kết quả cho thấy rằng các côn phù hợp nền kinh tế những lợi tiên tiến -
Nghiên cứu của Kamilah Ahmad (2012) về việc sử dụng KTQT tại các DNVVN ở Malaysia cho thấy rằng các DN này chủ yếu sử dụng các c
Hệ thống dự toán và hệ thống đo lường thành quả được sử dụng nhiều hơn so với các công cụ thuộc hệ thống hỗ trợ ra quyết định và kiểm toán quản trị chiến lược Điều này cho thấy rằng các công cụ kiểm toán quản trị truyền thống đang được áp dụng phổ biến hơn các công cụ hiện đại.
Nghiên cứu KTQT ở Việt Nam
Tại Việt Nam, rất ít nghiên
Nghiên cứu của các học viên làm luận văn tốt nghiệp chủ yếu tập trung vào phương pháp nghiên cứu định tính, chưa thực hiện khảo sát hay phân tích định lượng Một ví dụ điển hình là nghiên cứu của TS Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam, sử dụng mô hình phân tích để làm rõ vấn đề này.
Nghiên cứu chỉ ra rằng, tại Việt Nam, các công cụ quản trị kinh tế (KTQT) hiện đại như ZBB và Benchmarking chưa được áp dụng rộng rãi, trong khi các công cụ KTQT truyền thống vẫn được ưa chuộng hơn Mức độ sử dụng các công cụ KTQT trong doanh nghiệp có sự khác biệt, với một số công cụ như dự toán được sử dụng tương đối cao, tương tự như ở nhiều quốc gia khác.
Nghiên cứu chỉ ra rằng việc sử dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp (DN), đặc biệt là từ các công cụ KTQT truyền thống Các DN đã nhận thấy rõ ràng lợi ích từ việc áp dụng KTQT, đồng thời nghiên cứu cũng xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của KTQT trong DN Kết quả này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với các DN mà còn đối với các nhà hoạch định chính sách kinh tế vĩ mô trong bối cảnh hiện tại.
CÂU HỎI VÀ GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU
Câu hỏi 1: Các công cụ kế toán quản trị truyền thống nào đang được áp dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khu vực Tây Nguyên, và mức độ áp dụng của những công cụ này ra sao?
Langfield-Smith (1998) , Kamilah Ahmad (2012), ). trên Tuy nhiên
Câu hỏi 2: Các DNVVN đánh giá như thế nào về lợi ích cũng như chi phí của việc vận dụng các công cụ KTQT truyền thống? u
Câu hỏi 3: Những nhân tố nào tác động đến việc dụng KTQT truyền thống ?
2.1.2 Xây dựng giả thiết Quy mô DN
Quy mô DN là mộ ảnh hưởng đến cả lớn
Các doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn do thiếu nguồn lực, bao gồm vấn đề tài chính và sự khan hiếm chuyên gia Điều này có thể dẫn đến nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh của họ.
“ ” , 2008) Otley (1995) đưa bằng kiểm soát trong các nghiên cứu về vai trò của hệ thống KTQT sau sáp nhập hoặc mua lại Hay
Haldma và Lọọts (20 của lập ngân sách có xu hướng phù hợp với kích th chuyển phức tạp hơn đòi hỏi phải có nguồn l - lớn giả thuyết sau đây :
Sử dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) truyền thống trong các doanh nghiệp nhỏ thấp hơn so với các doanh nghiệp vừa Sự khác biệt này xuất phát từ các yếu tố như công việc hành chính, môi trường kinh doanh, chiến lược và cơ cấu tổ chức giữa các doanh nghiệp Do môi trường kinh doanh phức tạp, khó khăn và cạnh tranh hơn, các công việc hành chính của các doanh nghiệp trưởng thành và lâu năm cũng trở nên phức tạp hơn so với các doanh nghiệp nhỏ.
Vào thứ Hai, các doanh nghiệp tập trung vào việc phát triển và mở rộng thị phần, trong khi doanh nghiệp khác đặt trọng tâm vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất Sự cạnh tranh gia tăng đã dẫn đến việc giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp lâu năm cần tập trung vào chi phí - hiệu quả và lợi nhuận để duy trì sự cạnh tranh Để thành công trong thị trường cạnh tranh, họ phải sản xuất các sản phẩm hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận.
H 2 : dụng công cụ KTQT truyền thống trong các DN mới hoạt động DN hoạt động lâu năm
DN hoạt động trong lĩnh vực thương mại, và theo nghiên cứu của Phadoongsitthi (2003), tỉ lệ áp dụng KTQT ở các DN sản xuất cao hơn so với các DN phi sản xuất Kết quả này dẫn đến việc đưa ra giả thiết H3.
H 3 : dụng công cụ KTQT t thấp hơn so với các DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất
Luther và Longden (2001) chỉ ra rằng cạnh tranh và biến động môi trường đã tạo ra sự thay đổi trong kinh tế quốc tế tại Nam Phi Tương tự, Haldma và Laats (2002) đã xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong bối cảnh này.
KTQT có liê một trong những động lực đằng sau việc sử dụng KTQ đổi trong môi trường kinh doanh 4
H 4 : dụng công cụ KTQT với mức độ cạnh tranh
Công nghệ có ảnh hưởng rất quan trọng trong việc lựa
Công nghệ đã đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị (KTQT) hiện đại tại các công ty Ba Lan Theo Szychta, sự ảnh hưởng này rất rõ ràng, trong khi Drury (1994) chỉ ra rằng công nghệ hệ thống đã tác động mạnh mẽ đến việc thay đổi hệ thống KTQT và kiểm soát trong doanh nghiệp.
KTQT và kiểm soát ở Nam Phi, (2004 tìm thấy rằng một trong những động lực chính của sự thay đổi hệ thống thay đổi trong công nghệ, tin c đưa ra:
H 5 : dụng công cụ KTQT truyền thống dụng c
T chủ DN cũng có phần
Holmes / người quản lý một DN có ảnh hưởng đ hoặc chuẩn bị các thông tin kế toán Lybaert (1998) - người đã phân tích những ảnh hưởng đến việc sử dụng
Nghiên cứu cho thấy rằng người lao động có nhận thức chiến lược tốt hơn thường có ít kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp khác trước khi đảm nhận vị trí hiện tại, đồng thời họ cũng thể hiện một mong muốn mạnh mẽ để phát triển trong sự nghiệp.
Nghiên cứu của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) nhấn mạnh vai trò quan trọng của nhân viên kế toán có người quản lý trong việc áp dụng và phát triển kế toán quản trị (KTQT) Theo Collis và Jarvis (2002), có mối liên hệ rõ ràng giữa việc sử dụng các công cụ kế toán và kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
, có thể hỗ trợ Collis và Jarvis
Nghiên cứu năm 2002 cũng chỉ ra mối quan hệ tích cực giữa doanh thu của doanh nghiệp và việc nhận được lời khuyên hoặc đề nghị từ kế toán bên ngoài trong việc lập kế hoạch tài chính và kiểm soát, đồng thời phụ thuộc vào sự sẵn có của các chuyên gia tài chính chuyên nghiệp trong doanh nghiệp.
H 6 : công cụ KTQT truyền thống
DN) ác yếu tố như , tốn kém bởi hầu t ở Ấn Độ Tương tự như vậy, ở các nước đang (2004) kết luận rằng làm
DN khó kế toán của họ sau:
H 7 : dụng công cụ K của nhà quản trị trong việc xây dựng và phát triển hệ thống KTQT của DN
Theo Baines và Langfield-Smith
Vào năm 2003, vai trò của Kinh tế Quản trị (KTQT) trở nên quan trọng trong việc đơn giản hóa quy trình cung cấp dịch vụ, giúp nhân viên đưa ra quyết định tốt hơn Hơn nữa, việc chuyển giao trách nhiệm cũng góp phần gia tăng thông tin cho quản lý cấp cao.
Seaman (2001) rằng có quan hệ t lệ nghịch giữa quản lý tập trung và sự thay đổi hệ thống KTQT
H 8 : cô với mức độ phân cấp quản lý trong DN
2.2 ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ đưa ra như Quy mô DN,
Sự vận dụng công cụ KTQT
Nhân tố Sự vận dụng công cụ KTQT được đo lường tương tự như nghiên cứu của Chenhall và Langfield-Smith (1998), Luther và Longden
(2001), El-Ebaishi và cộng sự Phi Anh (2012), Kamilah Ahmad (2012)
DNVVN, trong Các công cụ
KTQT được phân loại thành bốn nhóm chính dựa trên chức năng, bao gồm dự toán, tính giá, hỗ trợ ra quyết định và đánh giá thành quả Để đánh giá mức độ sử dụng của từng công cụ KTQT, thang đo Likert từ 1 đến 5 được áp dụng.
Qui mô của DN có thể được đo lường thông qua tổng doanh thu, tổng tài sản hoặc số lượng nhân viên.
( - – ) để đo lường qui mô DN Các DN được phân loại theo qui mô được chia thành
Thời gian hoạt động của DN
Thời gian hoạt động của DN được xác định
Các DN được phân loại thành 2 nhóm: Các DN mới (DN được thành lập dưới 10 năm) năm trở lên).
Trong nghiên cứu này, các DN được chia theo lĩnh vực hoạt động gồm
Cạnh tranh được đề xuất bởi
Mức độ cạnh tranh của một doanh nghiệp được đánh giá dựa trên bảy khía cạnh chính, bao gồm cạnh tranh về nguyên liệu, nhân sự, bán hàng và phân phối, chất lượng sản phẩm, sự đa dạng sản phẩm, giá cả và các yếu tố khác Đánh giá này được thực hiện thông qua thang đo Likert, với mức độ từ 1 (cạnh tranh rất thấp) đến 5 (cạnh tranh rất cao), theo nghiên cứu của Kamilah Ahmad.
(2012) Theo đó, được đánh khía cạnh khác nhau gồm: và
Người tham gia khảo sát đã sử dụng thang đo Likert từ 1 (rất thấp) đến 5 (rất cao) để đánh giá các khía cạnh, theo phương pháp đánh giá của Kamilah Ahmad (2012).
Theo đó, được đánh khía cạnh khác nhau gồm:
Người tham gia khảo sát được yêu cầu trả lời cho mỗi khía cạnh dựa trên thang đo Likert với 1 ( ) đến 5 ( )
Kamilah Ahmad (2012) trong thang đo Likert ( - – Tham
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
THỰC TRẠNG VẬN DỤNG KTQT TRUYỀN THỐNG TRONG CÁC
3.1.1 sử dụng các công cụ KTQT truyền thống
Các công cụ kế toán quản trị truyền thống được áp dụng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) ở khu vực Tây Nguyên bao gồm ngân sách, phân tích chi phí, và báo cáo tài chính Mức độ áp dụng các công cụ này có sự khác biệt, với một số doanh nghiệp sử dụng chúng một cách hiệu quả để cải thiện quản lý tài chính, trong khi một số khác vẫn chưa khai thác hết tiềm năng của các công cụ này Việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị truyền thống không chỉ giúp các DNVVN nâng cao hiệu suất hoạt động mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược.
Bảng 3.1 trình bày tỉ lệ áp dụng các công cụ KTQT từ kết quả khảo sát của 100 DNVVN Có thể
Tính giá dựa theo phương pháp toàn bộ 100 80 80.0 4 Tính giá dựa theo phương pháp trực tiếp 100 9 9.0 11
Dự toán cho việc kiểm soát chi phí 100 68 68.0 6
Dự toán vốn bằng tiền 100 96 96.0 2
Dự toán báo cáo tài chính 100 84 84.0 3
Phân tích chênh lệch so với dự toán 100 78 78.0 5 Chi phí định mức và Phân tích chênh lệch so với định mức 100 64 64.0 8
Phân tích quan hệ CVP 100 66 66.0 7
Phân tích lợi nhuận sản phẩm 100 61 61.0 9 b VVN
Theo quy mô doanh nghiệp, nhóm doanh nghiệp không sử dụng công cụ tính giá trực tiếp, trong khi đó, nhóm doanh nghiệp nhỏ có tỷ lệ áp dụng công cụ tính giá theo phương pháp toàn bộ cao hơn so với nhóm doanh nghiệp vừa.
Nghiên cứu đã phân tích tình hình sử dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), xác định mức độ áp dụng chung cũng như theo các đặc điểm riêng của từng DNVVN Từ đó, tác giả tiến hành đánh giá hiệu quả sử dụng các công cụ KTQT trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp này.
Mức độ sử dụng các công cụ KTQT trong nghiên cứu này được đánh giá thông qua thang đo Likert 5 mức, với 1 biểu thị mức độ sử dụng rất thấp và 5 biểu thị mức độ sử dụng rất cao.
B kể cả DN không sử dụng)
Công cụ KTQT Chức năng Mean SD
Tính giá dựa theo phương pháp toàn bộ C 2.17 1.371 4
Tính giá dựa theo phương pháp trực tiếp C 0.34 1.112 11
Dự toán cho việc kiểm soát chi phí
Dự toán vốn bằng tiền B 2.21 0.856 3
Dự toán báo cáo tài chính B 1.84 1.070 7
Phân tích chênh lệch so với dự toán P 1.51 1.096 8
Chi phí định mức và Phân tích chênh lệch so với định mức P 1.63 1.454 8
Phân tích quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận D 1.92 1.548 6
Phân tích lợi nhuận sản phẩm D 1.24 1.288 9
Tính giá dựa theo phương pháp toàn bộ C 4.16 2.17 Tính giá dựa theo phương pháp trực tiếp C 4.01 0.34
Dự toán vốn bằng tiền B 3.64 2.21
Dự toán báo cáo tài chính B 3.51 1.84
Phân tích chênh lệch so với dự toán P 3.78 1.51
Chi phí định mức và Phân tích chênh lệch so với định mức P 3.84 1.63
Phân tích quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận D 3.8 1.92
Phân tích lợi nhuận sản phẩm D 4.01 1.24 b
Mean SD Mean SD Mean SD
Mean SD Mean SD Mean SD
Mean SD Mean SD Mean SD
DN TM & DV hơ DN SX
HÀM Ý CHÍNH SÁCH
TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
độ áp dụng công cụ KTQT truyền thống trong các DNVVN ở địa bàn Tây Nguyên nhƣ thế nào?
Tây Nguyên đang trong quá trình áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) nhưng tỉ lệ áp dụng vẫn còn thấp so với các nghiên cứu trước đây Các doanh nghiệp đã sử dụng một số công cụ như dự toán doanh thu, dự toán lợi nhuận, dự toán sản xuất và tính giá theo phương pháp toàn bộ với tỉ lệ áp dụng tương đối cao so với khu vực Tuy nhiên, những công cụ KTQT liên quan đến đánh giá thành quả lại có tỉ lệ áp dụng rất hạn chế trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN).
4.1.2 Các DNVVN đánh giá nhƣ thế nào về lợi ích cũng nhƣ chi phí của việc vận dụng các công cụ KTQT truyền thống? ghiên cứu cho thấy rằng các DN đã áp dụng công cụ KTQT nhận thấy lợi ích có được từ việc sử dụng KTQT: với thang điểm từ 1 đến 5, nhận thức về lợi ích ròng của việc vận dụng KTQT có điểm số trung bình là hơn. quan nên không cao
4.1.3 Những nhân tố nào tác động đến việc vận dụng
Nghiên cứu này xem xét đến việc vận dụng KTQT trong các DNVVN Kết quả
Nghiên cứu chỉ ra rằng có mối quan hệ cùng chiều và có ý nghĩa thống kê giữa nhân tố Cạnh tranh và dụng KTQT, dẫn đến việc chấp nhận giả thiết H4 Điều này cho thấy tác động tích cực của các yếu tố này đối với công cụ được khảo sát.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp cần thu thập thông tin chi tiết về sản phẩm, kênh phân phối, dịch vụ khách hàng, giá cả và chất lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh với đối thủ Việc quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ giúp họ tối ưu hóa các yếu tố này.
Trong doanh nghiệp, các nhà quản trị được phân cấp trong việc ra quyết định và cần nhiều thông tin để hỗ trợ cho các quyết định đó Họ cũng phải chịu trách nhiệm về những quyết định đã đưa ra Để đạt được điều này, các nhà quản trị cần sử dụng các công cụ phù hợp nhằm thu thập thông tin cần thiết liên quan đến lập kế hoạch, kiểm soát, tổ chức, đánh giá và ra quyết định.
5 ha khi thông tin nhân
HÀM Ý CHÍNH SÁCH
Rình độ quản lý trong các doanh nghiệp hiện nay còn hạn chế, với phần lớn chủ doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản Kiến thức về kinh tế thị trường và quản lý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và thực tiễn, dẫn đến việc thiếu hụt thông tin cần thiết trong quản lý doanh nghiệp.
Trong doanh nghiệp, việc đánh giá giá cả và mức độ cạnh tranh của các ngành là rất quan trọng Trên cơ sở đó, cần xây dựng kế hoạch nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho những ngành có lợi thế, đồng thời định hướng điều chỉnh sản xuất kinh doanh cho các ngành và doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh.
4.3 NHỮNG HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI như sau: ng
[1] Abdel-Kader, M., and Luther, R (2006), “Management accounting practices in the British food and drinks industry”, British Food Journal, 108(5): 336 - 357
[2] Abdel-Kader M, Luther R., (2008), “The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis”
[3] Abdel Al, F and McLellan, J., (2011), "Management Accounting
Practices in Egypt: A Transitional Economy Country", Journal of Accounting, Business and Management, 18 (1), 105-120
[4] Abdel-Maksoud, A., Dugdale, D and Luther, R (2005), “Non-financial performance measurement in manufacturing companies”, The British Accounting Review, vol 37, pp 261-297
[5] Al-Omiri, M., and Drury, C (2007), “A survey of factors influencing the choice of product costing systems in UK organizations”, Management Accounting Research, 18(4): 399-424
[6] Armstrong, P., Marginson, P., Edwards, P and Purcell, J (1996), “
Budgetary control and the labor force: findings from a survey of large British companies”, Management Accounting Research, vol.7, pp.1-
[7] Angelakis, G., Theriou, N., and Floropoulos, I (2010), “Adoption and benefits of management accounting practices: Evidence from Greece and Finland”, Advances in Accounting, 26(1), 87-96
[8] Ax, C., and Bjornenak, T (2005), “Bundling and diffusion of management accounting innovations – the case of the balanced scorecard in Sweden” Management Accounting Research, 16(1), 1-20
[9] Baines, A and Langfield Smith, K (2003), “Antecedents to Management
Accounting Changes: a structural equation approach, Accounting, Organizations and Society”, ( 28), 675-698
[10] Bourne, M (2004), Driving value through strategic planning and budgeting A report on the Better Budgeting forum from CIMA and ICAEW, CIMA
[11] Brickley JA, Smith Jr CW, Zimmermann JL (2002), “Business ethics and organizational architecture” Journal of Banking and Finance, (26)
[12] Brown, A., Booth, P and Giacobbe, F (2004), “Technological and
Organizational Influences on the Adoption of activity-based costing in Australia”, Accounting and Finance, vol 44, no 3, pp 329-356
[13] Bruggeman, W., Slagmulder, R and Waeytens, D (1996), “Management accounting changes: the Belgium experience, in Bhimani, A (ed.) Management Accounting: European Perspectives”, Oxford: Oxford University Press, pp 1-30
[14] Burns and Stalker (1968), The management of inovation, second edition
[15] Chenhall, R.H (2003), “Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future”, Accounting, Organizations and Society, vol
[16] Chenhall, R H., and Langfield-Smith, K (1998), “Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study”,
[17] Chenhall, R.H and Morris, D (1986), “The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems”, The Accounting Review, vol 61, no 1, pp 16-35
[18] Chia, Y M (1995), “Decentralization, management accounting system
(MAS) information characteristics and their interaction effects on managerial performance: a Singapore study”, Journal of Business Finance and Accounting, 22(6): 811-830
[19] Collis, J and Jarvis, R (2002), “Financial information and the management of small private companies”, Journal of Small Business and Enterprise Development, 9( 2), 100-110
[21] Drury, C and Tayles, M (1994), “Product Costing in UK Manufacturing
Organizations”, The European Accounting Review, 3(3), 443 – 469
[22] Drury, C (2005), Management and Cost Accounting 5th Edition,
[23] Dugdale, D and Lyne, S (2004), Beyond budgeting or better budgeting?, A report on the Better Budgeting forum from CIMA and ICAEW, CIMA
[24] El-Ebaishi, M., Karbhari, Y and Naser, K (2003), “Empirical evidence on the use of management accounting techniques in a sample of Saudi manufacturing companies”, International Journal of Commerce and Management, 13( 2), 74-101
[25] Emmanuel, C., Otley, D and Merchant, K., (1990), Accounting for
Management Control, 2nd ed., London: Chapman & Hall
[26] Fatma and Habib (2014), “Contextual factors impact on the use of new management accounting practices: An empirical analysis in the
Tunisian”, context Journal of Research in International Business and Management (ISSN: 2251-0028), 4(3), 45-55
[27] Firth, M (1996), “The diffusion of managerial accounting procedures in the People„s Republic of China and the influence of foreign partnered joint ventures”, Accounting, Organizations and Society, 21(7), 629-
[28] Frezatti, F (2007), “The economic paradigm in management accounting return on equity and the use of various management accounting artifacts in a Brazilian context”, Managerial Auditing Journal, 22(5),
[29] Fruitticher, L., Stroud, N., Laster, J and Yakhou, M (2004), “USA budget practices case studies”, Managerial Auditing Journal, vol 20, no 2, pp 171-178
[30] Gerbing, W.D & Anderson, J.C (1988), Structural Equation Modelling in
Practice: A review and recommended two-step approach, Psychological
[31] Guilding, C., Lamminmaki D and Drury, C (1998), “Budgeting and standard costing practices in New Zealand and the United Kingdom”,
The International Journal of Accounting, vol 33, no 5, pp 569-588
[32] Gordon, L.A and Narayanan, V.K (1984), “Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure: An empirical investigation”, Accounting, Organizations and
[33] Hall, M (2008), “The effect of comprehensive performance measurement systems on role clarity, psychological empowerment and managerial performance”, Accounting, Organizations and Society, vol
[34] Hansen, S.C., Otley, D.T and Van der Stede, W.A (2003), “Practice developments in budgeting: an overview and academic perspective”,
Journal of Management Accounting Research, vol 15, pp 95-116
[35] Hair, J F., Anderson, R E., Tatham, R L., and Black, W C (1998),
Multivariate data analysis, William Black Prentice Hall
[36] Haldma,T and Laats, K (2002), “Contingencies influencing the management accounting practices of Estonian manufacturing companies”, Management Accounting Research, 13, 379-400
[37] Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS - tập 1 và tập 2, NXB Hồng Đức, Thanh Hóa
[38] Holmes, S and Nicholls, D (1989), “Modelling the Accounting
Information Requirements of Small Businesses”, Accounting and Business Research, 19 (74), 143-150
[39] Horngren, C T., Sundem, G., Stratton, W (1996), Introduction to management accounting (10th ed.), London: Prentice Hall
[40] Hutaibat, A.K (2005), Management Accounting Practices in Jordan - A
Contingency Approach, Ph.D Thesis, University of Bristol, United
[41] IFAC (1998), International Management Accounting Practice Statement:
Management Accounting Concepts, New York
[42] Innes, J., and Mitchell, F (1990), "The Process of Change in
Management Accounting: Some Field Study Evidence", Management Accounting Research, 1: pp 3-19
[43] Jaruga, A., and Ho, S S M (2002), “Management accounting in transitional economies”, Management Accounting Research, 13(4): 375-378
[44] Jusoh, R and Parnell, J.A (2008), Competitive strategy and performance measurement in the Malaysian context, An exploratory study,
Management Decision, vol 46, no 1, pp 5-31
[45] Johnson and R S Kaplan (1987), “Relevance Lost: The Rise and Fall of
Management Accounting”, Management Accounting; Jan 1987; 68, 7;
[46] Joseph Crispus, E Mwangi & Pius Nyaanga ( ), Adoption of Modern
Management Accounting Techniques in Small and Medium (SMEs) in Developing Countries: A Case Study of SMEs in Kenya
[47] Joshi, P (2001), “The International Diffusion of New Management
Accounting Practices: the Case of India”, Journal of International Accounting, Auditing and Taxation, 10 (1), 85-109
[48] Kamilah Ahmad (2012), The use of managent accounting practicses in
Malaysian SMEs, Ph D thesis, University of Exeter, Malaysian
[49] Khandwalla, P.N (1972), “The effect of different types of competition on the use of management controls”, Journal of Accounting Research, pp
[50] Ko E, Kim SH, Kim M, Woo JY (2008), “Organizational Characteristics and the CRM adoption process”, Journal of Business Research, 61,
[51] Laitinen, E K (2006), "Explaining Management Accounting Change:
Evidence from Finland", International Journal Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 3(2): pp 252-281
[52] Lawrence, P.R and Lorsch, J.W (1967), Organization and Environment,
[53] Leftesi, A (2008), The Diffusion of Management Accounting Practices in Developing Countries: Evidence from Libya, Ph.D Thesis,
[54] Libby, T and Waterhouse, J (1996), “Predicting Change in Management
Accounting Systems”, Journal of management accounting research, 8, 137-150
[55] Lyne, S.R (1988), “The role of the budget in medium and large U.K companies and the relationship with budget pressure and participation”, Accounting and Business Research , vol 18, no 71, pp 195-212
[56] Lukka, K and Granlund, M (1996), “Cost accounting in Finland: current practice and trends of development”, The European Accounting Review, vol 5, pp.1-28
[57] Luther, R.G and Longden, S (2001), “Management accounting in companies adapting to structural change and volatility in transition economies: a South African study”, Management Accounting Research, 12, 299-320
[58] Lybaert, N (1998), “The information use in an SME: its importance and some elements of influence”, Small Business Economics, 10(2), 171-
[59] Macias, M (2002), “Privatization and management accounting system change: the case of the 19th century Spanish Tobacco monopoly”,
[60] Nguyễn Khánh Duy (2009), Thực hành SEM với phần mềm Amos, Bài giảng, Trường Đại hoc Kinh tế TP Hồ Chí Minh
[61] Nimtrakoon, S (2009), Organization Strategy, Management Techniques and Management Accounting Practices: Contingency Research in Thailand Ph.D Thesis, University of Hull, United Kingdom
[62] Nunnally, J And I.H Bernstein (1994), Psychometric Theory, 3rd ed.,
[63] O„Connor, N.G., Chow, C.W., and Wu, A (2004), “The adoption of
Western„„ management accounting/controls in China„s state-owned enterprises during economic transition”, Accounting, Organizations and Society, 29 (3), 349-375
[64] Otley, D T (1980), “The contingency theory of management accounting: Achievement and prognosis”, Accounting, Organizations and Society, 5(4): 413-428
[65] Otley, D (1995), “Management control, organisational design and accounting information systems”, Management Accounting, Prentice Hall, London, 45-63
[66] Phadoongsitthi, M (2003), The role of management accounting in emerging economies: An empirical study of Thailand, Ph.D Thesis, University of
[67] Pierce, B and O„Dea, T (1998), “Management accounting practices in
Ireland – The preparers„ perspective„”, Research Paper Series Paper,
[68] Pistoni, A., & Zoni, L (2000), “Comparative management accounting in
Europe: an undergraduate education perspective”, European Accounting Review, 5(2), 285−319
[69] Rogers, E M (2003), “Diffusion of innovations” (5th ed), New York,
[70] Scherrer, G (1996) Management accounting: a German perspective„, in
Bhimani, A (ed), Management Accounting: European Perspectives,
Oxford, Oxford University Press, pp 100-22
[71] Shields, M.D., Chow, C.W and Kao, Y (1991), “Management accounting practices in the U.S and Japan: Comparative survey findings and research implications”, Journal of International Financial Management and Accounting, vol 3, no 1
[72] Shields, M.D (1995), “An empirical analysis of firms' implementation experiences with activity-based costing”, Journal of Management Accounting Research, vol 7, no 1, pp 148-166
[73] Sulaiman, M Ahmad, N.A.N and Alwi, N (2004), “Management accounting practices in selected Asian countries”, Managerial Auditing Journal, 19(4), 493-508
[74] Szychta, A (2002), “The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises”, Management Accounting Research, 13, 401-418
[75] Tayles, M and Drury, C (1994), “New manufacturing technologies and management accounting system: Some evidence of the perceptions of
UK management accounting practitioners”, International Journal of Production Economics, vol 36, pp 1-17
[76] Waweru, N M., Hoque, Z., and Uliana, E (2004), “Management accounting change in South Africa: case studies from retail services”
Accounting, Auditing and Accountability Journal, 17(5), 675-704
[77] Williams, J J., and Seaman, A E (2001), “Predicting change in management accounting systems: national culture and industry effects, Accounting”, Organizations and Society, 26(4-5), p 443
[78] Woodward, J (1965), Industrial Organization, Theory and Practice,
The study by Wu, Boateng, and Drury (2007) examines the adoption of Western management accounting practices in Chinese State-Owned Enterprises (SOEs) and Joint Ventures (JVs) It highlights the perceived benefits of these practices and discusses their expected future significance in the Chinese business landscape The findings suggest that integrating Western accounting methods can enhance operational efficiency and decision-making within these organizations.