(Tiểu luận) đề tàixây dựng dự án đầu tư và đánh giá tính khả thi của dự án tên dự án phòng tập gym và yoga

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH BÀI TẬP LỚN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI Xây dựng dự án đầu tư đánh giá tính khả thi dự án Tên dự án: Phòng tập Gym Yoga Giảng viên hướng dẫn : Cô Lương Minh Hà Nhóm lớp : FIN25A03 Nhóm thực : Nhóm 02 Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Danh sách thành viên: STT Họ tên Mã sinh viên Hà Thị Thảo 23A4010592 Trương Ngọc Nhung 23A4010504 Nguyễn Thị Ninh 23A4010507 Nguyễn Thị Lý 22A4010684 Đỗ Thị Thuấn 23A4010622 Trần Thị Thương 23A4010646 Đỗ Hương Giang 23A4010166 Phạm Hải Anh 23A4010054 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VÀ XÁC ĐỊNH CƠ HỘI ĐẦU TƯ .3 Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô 3 II Cơ hội thách thức ngành XÂY DỰNG CHI TIẾT DỰ ÁN Thông tin dự án Thông tin chi tiết dự án III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN .9 IV THẨM ĐỊNH DỰ ÁN .10 V Dự toán chi phí 10 Dự toán doanh thu 18 TÍNH TỐN VÀ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH 20 A Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư 21 B Thời gian hồn vốn đầu tư (có chiết khấu) 21 C Giá trị dự án đầu tư (NPV) 22 D Tỷ suất doanh lợi nội (IRR) 23 E Chỉ số sinh lời PI 23 TỔNG KẾT 25 Tài liệu tham khảo .26 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, chất lượng sống người ngày nâng cao, không đời sống vật chất mà đời sống tinh thần trọng Những nhu cầu rèn luyện sức khỏe, quan tâm Đặc biệt với Gym, người tham gia đặn giảm nguy liên quan tới bệnh lí tim mạch, điều hòa nhịp thở ngăn ngừa đột quỵ, có lợi cho sức khỏe vật lý lẫn sức khỏe tinh thần Từ chục năm trước, gym biết đến trở thành phong trào, Việt Nam mở nhiều trung tâm với quy mô nhỏ khác Nhưng qua thập kỷ, phong trào tập gym ngày nở rộ tạo thành thói quen quen thuộc đối tượng xã hội Từ đó, nhóm thực nghiên cứu thị trường cho mắt trung tâm huấn luyện thể hình Gym and Fitness với mong muốn đem đến cho khách hàng dịch vụ tận tâm, chuyên nghiệp trải nghiệm phịng tập tốt I PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VÀ XÁC ĐỊNH CƠ HỘI ĐẦU TƯ Môi trường vĩ mô 1.1 Đặc điểm trị - pháp luật • Về trị: Dưới lãnh đạo Đảng, Nhà nước đồng lòng người dân, nước ta xây dựng trị ổn định, tạo điều kiện kinh tế tăng trưởng nhanh, từ tác động không nhỏ đến lĩnh vực thể dục thể thao, cụ thể Gym • Về pháp luật: Nhà nước đưa sách tác động tích cực đến ngành thể thao nói chung Gym nói riêng, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà kinh doanh lĩnh vực này, khuyến khích người dân nâng cao việc rèn luyện sức khoẻ 1.2 Đặc điểm dân số Với dân số 8,5 triệu người, Hà Nội thành phố đông dân thứ hai, sau Thành phố Hồ Chí Minh, nên sinh viên, dân văn phịng, người lao động, người làm nghệ thuật, giải trí, người giàu có,…- phận người ưa thích tập Gym chiếm tỷ lệ cao, tác động không nhỏ đến khả phát triển ngành thể thao nói chung Gym nói riêng 1.3 Đặc điểm văn hóa – xã hội • Về văn hóa: Thủ Hà Nội- nơi quy tụ nhiều văn hóa khác từ vùng miền, đa dạng tác động đến nhu cầu, thói quen, cách thức luyện tập thể dục thể thao người • Về xã hội: Hà Nội nơi phát triển nghệ thuật, giải trí, đặc biệt: nhu cầu làm đẹp, chăm sóc sức khoẻ ngày cao nên việc luyện tập thể dục thể thao gia tăng, từ hình thành nên thói quen củamỗi người Mơi trường vi mơ 2.1 Phân tích ngành Theo kết khảo sát Statistics, tốc độ tăng trưởng trung bình thị trường phịng gym Việt Nam năm 2020 20%, lĩnh vực đầy tiềm năng, thu hút nhà đầu tư Bên cạnh đó, thời gian thu hồi vốn lại tương đối nhanh: khoảng năm Theo xu đó, Hà Nội có nhiều trung tâm cung cấp dịch vụ Gym mọc lên nấm, đa dạng quy mô, chất lượng, hình thức mang đến cho người dùng nhiều lựa chọn Từ đó, dẫn đến thực trạng khơng đồng chất lượng, quy mô lớn nhỏ, vốn đầu tư, sở hạ tầng, chất lượng huấn luyện viên, … đồng thời, mang đến đa dạng phòng tập dễ dàng đáp ứng nhu cầu cá nhân riêng khả đáp ứng tài 2.2 Phân tích khách hàng Dựa nhu cầu tập luyện, trung tâm xác định đối tượng mục tiêu từ 15-60t, bạn trẻ học sinh sinh viên đến người làm trẻ độ tuổi trung niên Vì vị trí phịng tập gần trường học khu dân cư, thuận tiện lại 2.3 Sự cạnh tranh Sau khảo sát nghiên cứu lấy ý kiến đánh giá số khách hàng địa bàn quận Đống Đa, xác định số đối thủ cạnh tranh phân khúc - 99 Fitness Center – Thịnh Hào, Đống Đa - Olympia Invest Fitness, Yoga & Kichfit Center – Đê La Thành - MD Fitness – Thái Thịnh Để so sánh rõ với trung tâm mình, chúng tơi phân tích sau Các nhân tố Trung tâm 99 Fitness Olympia MD Fitness Center 6 6 5 Giá Chất lượng dịch vụ Độ đa dạng hóa dịch 7 vụ Địa điểm Môi trường 6 6 Qua liệu thấy điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh Có thể thấy 99 Fitness Center Olympia thành lập lâu, máy móc chất lượng dịch vụ khơng cịn mẻ tốt, chưa đáp ứng nhu cầu gửi xe miễn phí, tắm nóng lạnh Do xác định MD Fitness đối thủ cạnh tranh trung tâm dịch vụ thị phần Document continues below Discover more Tài doanh from: nghiệp I FIN02A Học viện Ngân hàng 466 documents Go to course Tài doanh 106 nghiêp Tài doanh… 100% (37) Problem set SM: 14 About underwritting Tài doanh… 100% (24) Giải tập TCDN I 33 Tài doanh… 100% (16) Tcdn1 - CÂU HỎI 13 68 ĐÚNG SAI Tài doanh… 95% (98) Phân tích tài doanh nghiệp Tài doanh… 96% (24) Đề thi học phần TCDN1 Đềvớithi kết… Sau số điểm mạnh điểm yếu đối thủ MF Fitness-đối trung tâm chúng tơi : Tài 100% (9) doanh… + Điểm mạnh: - Trung tâm có khơng gian tập luyện thoải mái cho việc tập luyện - Số lượng máy móc dụng cụ tập luyện đa dạng đầy đủ cần thiết - Hay cập nhật khuyến mại để đãi ngộ khách hàng - Huấn luyện viên chuyên nghiệp đầy đủ cấp kinh nghiệm tập luyện - Tư vấn cụ thể sát với mục tiêu tập luyện khách hàng + Điểm yếu: - Giá tương đối cao - Không phù hợp với học sinh sinh viên - Chưa có phịng xơng phịng thay đồ riêng biệt - Tuy huấn luyện viên có trình độ số lượng ít, thông thường 2-3 huấn luyện viên khơng hỗ trợ, bao qt hết phịng tập Qua phân tích đối thủ cạnh tranh, thấy đặc điểm trung tâm giá rẻ phù hợp học sinh sinh viên, chất lượng dịch vụ tốt từ đáp ứng nhu cầu khách hàng Cơ hội thách thức ngành a Cơ hội Ngày nhu cầu làm đẹp, chăm sóc sức khỏe nhiều người quan tâm Có nhiều hình thức chăm sóc sức, khỏe làm đẹp Từ thẩm mỹ viện, spa, lớp yoga Nhưng tập gym cách thức nhiều người chọn lựa Đặc biệt niên trẻ Những năm gần đây, mơ hình kinh doanh phòng gym mở ngày nhiều cho nhiều đối tượng khác Trong nghiên cứu thị trường gym phân thành nhiều phân khúc, phòng gym thương hiệu lớn dành cho người có thu nhập cao, phân khúc phịng gym dành cho sinh viên, học sinh người có thu nhập thấp b Thách thức Ngành gym có thị trường lớn phân khúc đa dạng cho nhóm khách hàng khơng “dễ chơi”, với kinh phí đầu tư lớn, chi phí mặt lớn, thời gian thu hồi vốn lâu hẳn ngành nghề khác Đầu tư cho phịng gym tốn “đau đầu” cho nhà đầu tư II XÂY DỰNG CHI TIẾT DỰ ÁN Thông tin dự án ● Tổng vốn đầu tư : 2,5 tỷ đồng ● Tên dự án: Phòng tập Gym Yoga ● Lĩnh vực: Sức khỏe ● Địa điểm: số 26 phố Hoàng Cầu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, Hà Nội ● Diện tích mặt thuê: 150m2, tầng hầm để xe, tầng sử dụng kinh doanh ● Chủ đầu tư: Nhóm khoa Tài Học viện Ngân Hàng ● Thời gian dự tính dự án: năm ● Hình thức đầu tư: 100% vốn tự có ● Đối tượng khách hàng: sinh viên, người trẻ tuổi, nhân viên văn phịng, người làm có thu nhập ổn định, phụ nữ, người trung niên ● Chủ đầu tư: Nhóm khoa Tài Học viện Ngân Hàng Thông tin chi tiết dự án 2.1 Tổng vốn đầu tư nguồn cung cấp tài Tổng số vốn đầu tư: 2,5 tỷ đồng, 100% vốn tự có, đó: ● Hà Thị Thảo : 500.000.000đ ● Trương Ngọc Nhung : 400.000.000đ ● Đỗ Hương Giang : 100.000.000đ ● Nguyễn Thị Lý : 100.000.000đ ● Nguyễn Thị Ninh : 500.000.000đ ● Phạm Hải Anh : 300.000.000đ ● Trần Thị Thương : 200.000.000đ ● Đỗ Thị Thuấn : 400.000.000đ 2.2 Địa điểm ● Giá thuê: từ năm thứ đến năm thứ 3: 20 triệu/ tháng từ năm thứ đến năm thứ 6: 25 triệu/ tháng ● Địa điểm thuận lợi : gần trung tâm thành phố, trường đại học, gần Trung tâm thương mại vui chơi giải trí, dân cư đơng đúc, xe cộ thuận tiện lại… 2.3 Thiết kế trung tâm Trung tâm gồm tầng, có tơng màu chủ đạo màu xám tro kết hợp với trắng tạo cảm giác đại, tránh bị rối mắt Hầm để xe: 30m2 o Tầng 1: 60m2 - 20m2: Bàn lễ tân, logo trung tâm, tủ để đồ nhân viên khách, phòng thay đồ (vệ sinh) - 40m2: Phòng tập Yoga, dụng cụ hỗ trợ tập (thảm tập, võng bay, bóng tập, o Tầng 2: 60m2 - Tồn khơng gian tầng phục vụ cho khách hàng có nhu cầu tập Gym 2.4 Dịch vụ cung cấp Cung cấp trang thiết bị máy móc, cung cấp tập luyện, khóa huấn luyện đáp ứng mục tiêu cho khách hàng Cung cấp khóa kỹ năng, Huấn luyện kèm 1:1 2.5 Đội ngũ nhân viên a) Khối nghiệp vụ: Gồm huấn luyện viên thể hình huấn luyện viên Yoga b) Khối nhân sự: - Quản lý , nhân viên phòng tập, nhân viên tư vấn online, bảo vệ nhân viên vệ sinh 2.6 Chi phí Chi phí cố định cá chi phí phát sinh hàng tháng Thảm tập 50 0,48 24 Wifi May chạy 0,8 14,2 3,2 71 Xe đạp chuyên dụng 3,55 17,75 10 Máy gập bụng 1,6 11,2 11 Dàn tạ chuyên dụng 34,6 173 12 Máy tập vai ngực 50 250 13 Ghế tập bụng, lưng, eo 8,5 42,5 14 Đòn tạ 20 0,79 15,8 15 Tạ lớn 1,5 16 Bóng tập 20 1,435 28,7 17 Gương 18 Logo, website, fanpage Ghế ngồi nghỉ ngơi Một số thiết bị khác TỔNG 19 20 30 3 0,1 10 10 706,25 b) Chi phí thuê mặt Theo thỏa thuận hợp đồng với chủ nhà cho thuê từ năm 1- năm phòng gym đưa vào hoạt động nên chủ lấy mức giá thuê rẻ 20 triệu đồng/ tháng Từ năm 4-6 phòng tập hoạt động ổn định mức thuê tăng lên thành 25 triệu/ tháng (Đơn giá: Triệu đồng) c) Chi phí nhân viên Để phòng tập vào hoạt động cần phải thuê nhân viên phụ trách phận Lương nhân viên tính theo bảng sau: (Đơn giá: Triệu đồng) d) Chi phí sinh hoạt Hàng tháng phịng tập cần bỏ khoản chi phí để tri trả chi phí sinh hoạt (Đơn giá: Triệu đồng) Dự kiến lượng khách hàng tăng theo năm dẫn đến chi phí sinh hoạt tăng theo Khách hàng ổn định năm thứ 1-3 mà tăng thêm nhiều từ năm 4-6 Ước tính từ năm 4-6 chi phí sinh hoạt hàng tháng tăng thêm 5% Ta có: Năm 1-3: 82,8 triệu đồng Năm 4-6: 86,94 triệu đồng e) Chi phí quảng cáo Dự tính chi phí quảng cáo từ năm 1-3: 60 triệu đồng Dự tính chi phí quảng cáo từ năm 4-6: 55 triệu đồng f) Các chi phí mở cửa hàng (Đơn giá: Triệu đồng) g) Khoản dự phịng Chi phí khác (Đơn giá: Triệu đồng) Dự phòng sửa chữa, nâng cấp, thêm tài sản cố định, hỏng hóc bất ngờ, tiền thưởng nhân viên Các khoản dự phòng 50 triệu đồng Trích lập dự phịng giúp hoạt động kinh doanh giảm thiểu rủi ro hoạt động hiệu - Chi phí khác để giải tình bất ngờ, khơng lường trước q trình kinh doanh trung tâm Vì vào hoạt động cịn khó khăn phí khác năm 10 triệu đồng năm hoạt động ổn định chi phí khác tăng dần theo năm cụ thể từ năm 2- 12 triệu đồng, từ năm 4-6 15 triệu đồng Vốn lưu động Vốn lưu động ròng = TSNH - Nợ NH Trong : TSNH = Tiền + HTK + Các khoản phải thu • Tiền: Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn trơi chảy, tốn nhanh chóng cho khách hàng, chi trả khoản phí nguyên nhiên vật liệu trả tiền mặt hàng cửa hàng nên giữ lượng tiền mặt trung bình ngày 20 triệu đồng quán 50 triệu đồng tài khoản ngân hàng quán • Hàng tồn kho: Lượng hàng tồn kho dự tính 45 triệu đồng • Các khoản phải thu Ước tính: 32 triệu đồng ⇨ Tài sản ngắn hạn = Tiền + HTK + Các khoản phải thu = 70 + 45 + 32 = 147 triệu đồng • Nợ ngắn hạn: Là khoản nợ chiếm dụng từ bên thứ ba, khơng kể nợ vay tín dụng Trung tâm có khoản nợ ngắn hạn như: Nợ tiền lương nhân viên, tiền đóng bảo hiểm xã hội, nợ tiền quảng cáo Ước tính khoản nợ ngắn hạn: 25 triệu đồng ⇨ Vốn lưu động ròng = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn = 147 - 25 = 122 triệu đồng Khơng có chi phí tín dụng dự án chủ đầu tư tự bỏ vốn, khơng vay ngân hàng Tổng hợp chi phí Bảng tổng hợp dự tốn chi phí ban đầu (Đơn vị: Triệu đồng) Doanh nghiệp tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng nên ta có: Chi phí khấu hao hàng năm = 706,25 : = 117,8 (triệu đồng) Bảng tính chi phí sản xuất kinh doanh hàng năm (Đơn vị: Triệu đồng) Tổng chi phí năm (bao gồm chi phí mua sắm TSCĐ, đăng kí giấy phép kinh doanh, chi phí sửa chữa, chi phí đăng ký PC-CC) là: 1838,6 + 1840,6 x + 1902,74 x + 706,25 + 4,5 + 15 + = 11956,77 (triệu đồng) Điểm hòa vốn điểm mà doanh thu chi phí bỏ Với thời gian hoàn vốn yêu cầu năm dự án u cầu điểm hịa vốn có mức doanh thu trung bình năm là: 11956,77 : = 2989,1925 (triệu đồng/năm) tương ứng với 249 (triệu đồng/tháng) Dự toán doanh thu Sau khảo sát số lượng khách hàng phòng Gym địa bàn Hà Nội, chúng em lập doanh thu sau a) Doanh thu từ việc bán gói tập Gym (Đơn vị: Triệu đồng) b) Doanh thu từ phòng tập Yoga (Đơn vị: Triệu đồng) c) Doanh thu từ việc cho thuê PT (Đơn vị: Triệu đồng) BẢNG LỢI NHUẬN DỰ KIẾN (Đơn vị: Triệu đồng) V TÍNH TỐN VÀ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Ta có cơng thức tính chi phí sử dụng vốn bình qn: WACC = (E/V)*Re + (D/V)* Rd* (1-Tc) - Tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn 100% - Chi phí sử dụng vốn vay trước thuế 10%/năm - Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu 10,97% Khi đó, Chi phí sử dụng vốn bình quân WACC: WACC = 100% x 10,97% + 0% x 10% x (1 – 20%) = 10,97%  Tỷ lệ chiết khấu 10,97%/năm A Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư Để đánh giá dự án cần so sánh kết dự án đầu tư đem lại (lợi nhuận sau thuế) với số vốn đầu tư vào dự án Tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư : TSV = - Xác định lợi nhuận sau thuế bình quân hàng năm dự án: Pbq = = 1494,264 (triệu đồng) - Xác định vốn đầu tư bình quân hàng năm dự án: Khấu hao năm: Mkh = 117,8 (triệu đồng/năm) Vốn đầu tư năm 1: 2500 (triệu đồng) Vốn đầu tư năm 2: 2500 – 117,8 = 2382,2 (triệu đồng) Vốn đầu tư năm 3: 2500 – (117,8*2) = 2264,4 (triệu đồng) Vốn đầu tư năm 4: 2500 – (117,8*3) = 2146,6 (triệu đồng) Vốn đầu tư năm 5: 2500 – (117,8*4) = 2028,8 (triệu đồng) Vốn đầu tư năm 6: 2500 – (117,8*5) = 1911 (triệu đồng) VĐTbq = 2205,5 (triệu đồng/năm) Tsv = = = 0,678 (67,8%) >  Nên đầu tư vào dự án B Thời gian hồn vốn đầu tư (có chiết khấu) - Vốn đầu tư ban đầu: 2,5 tỷ đồng - Thời gian thu hồi vốn theo yêu cầu: năm - Chi phí khấu hao TSCĐ năm: 117,8 triệu - Tỷ lệ chiết khấu :10,97%/năm - Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh năm Dòng tiền từ HĐKD năm = Lợi nhuận sau thuế năm + Khấu hao TSCĐ năm Năm LNST Khấu hao Dòng tiền 417,12 117,8 911,52 117,8 1271,52 117,8 1665,808 117,8 2193,808 117,8 2505,808 117,8 534,92 1029,32 1389,32 1783,608 2311,608 2623,608 Thời điểm Dòng tiền Dòng tiền chiết khấu VĐT phải thu hồi (2500) (2500) 534,92 482,04 835,87 1029,32 1389,32 cuối năm (2500) (2017,96) (1182,09) 1016,68 1176,19 (165,41) 1783,608 1373,68 2311,608 1404,96 2623,608 Thời gian hoàn vốn dự án là: năm + x 12 tháng = năm 1,7 tháng Thời gian hoàn vốn đầu tư thực tế ngắn thời gian hoàn vốn đầu tư theo yêu cầu => Nên đầu tư vào dự án C Giá trị dự án đầu tư (NPV) Vốn đầu tư ban đầu dự án 2,5 tỷ đồng vốn lưu động 122 triệu đồng toàn vốn lưu động thu hồi dự án kết thúc Nếu khơng đầu tư vào dự án doanh nghiệp dùng 2,5 tỷ đồng để gửi ngân hàng với lãi suất huy động 8%/năm, lãi trả cuối năm Như vậy, chi phí hội đầu tư vào dự án là: 8% * 2,5 tỷ = 200 (triệu đồng/năm) Ta có bảng sau: Chỉ tiêu Vốn đầu tư Dòng tiền từ HĐKD năm Lãi vay nhận năm Thu hồi vốn lưu động Chênh lệch (2500 ) (2500 ) 534,9 (200) 1029,3 (200) 1389,3 (200) 1783,60 (200) 2311,608 (200) 2623,60 (200) 1189,32 1583,60 2111,608 122 2545,60 334,9 829,32 Với tỷ lệ chiết khấu 10,97%/năm, vốn đầu tư bỏ lần vào thời điểm Ta có cơng thức tính giá trị dự án là: NPV = t-1n – IC0  NPV = + + + + + - 2500  NPV = 3007,92 (triệu đồng) NPV > => Nên đầu tư vào dự án D Tỷ suất doanh lợi nội (IRR) Giá trị dự án: NPV = t-1n – IC0  NPV = + + + + + –2500 Tỷ suất doanh lợi nội dự án lợi suất để NPV dự án Tức khoản thu nhập tương lai vừa đủ để bù đắp cho khoản chi phí bỏ Chọn r1 = 34% => NPV1 = 125,72 (triệu) Chọn r2 = 36% => NPV2 = -13,48 (triệu) IRR = r1 + * ( r2 – r1 ) = 34% + * (36% - 34%) = 35,81% E Chỉ số sinh lời PI PI= = = 2,203 PI > => Nên đầu tư vào dự án TỔNG KẾT Sau tìm hiểu phân tích thị trường, nhận thấy lợi ích hội ngành kinh doanh dịch vụ phịng tập Gym, nhóm lựa chọn dự án : “Kinh doanh phòng tập Gym Yoga”.Từ việc nghiên cứu nhu cầu, thuận lợi khó khăn ngành thẩm định dự án kỹ lưỡng cho thấy tính khả thi dự án Từ nguồn vốn ban đầu với giá trị tương đối nhỏ lợi nhuận thu với tỷ suất sinh lời cao, cho thấy việc thực dự án mang lại khoản lợi nhuận ổn cho nhà đầu tư loại hình dịch vụ ngày phát triển rộng rãi Tài liệu tham khảo [1] Giáo trình mơn Tài Chính Doanh Nghiệp- Học viện Ngân hàng [2] “6 lý nên đầu tư kinh doanh phòng tập Gym” https://setupphonggym.vn/tin-tuc/6-ly-donen-dau-tu-kinh-doanh-phong-tap-gym.html [3] “Xu phong trào thể dục thể thao” _Báo Thanh Hóa https://baothanhhoa.vn/thethao/tap-gym xu-the-moi-cua-phong-trao-tdtt-hien-nay/107513.htm [4] “Quản trị dự án xây dựng phòng tập Gym” https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/quan-tri-du-anquan-tri-du-an-xay-dung-phong-tap-gym-yoga-150127.html