bài tập nhóm môn marketing căn bản marketing plan sản phẩm nước giải khát pepsi cola tại thị trường việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II Khóa lớp: K49C BÀI TẬP NHĨM MƠN MARKETING CĂN BẢN MARKETING PLAN: SẢN PHẨM NƯỚC GIẢI KHÁT PEPSI-COLA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM FDÕEG Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Thảo download by : skknchat@gmail.com Nội dung Phân tích 5C Phân tích SWOT Phân tích STP Chiến lược Marketing Mix DANH SÁCH SINH VIÊN Võ Thị Xuân Quyên 1001036171 Huỳnh Chí Thanh Lê Hữu Triển Nguyễn Lê Minh Triết 1001036543 Phan Ngọc Thanh Vân 1001036556 Phùng Vinh Quang 1001036501 Tơ Tồn Phát 1001036160 Trần Thị Thùy Trang 1001036539 Võ Hoàng Tuấn 1001036250 10 Dương Thúy Vân 1001036555 1001036188 1001036241 download by : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI : Trong kinh tế đại, Marketing ngày đóng vai trị quan trọng tất doanh nghiệp toàn cầu Các hoạt động Marketing nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng kích thích hệ thống bán hàng phát triển, cầu nối doanh nghiệp người tiêu dùng Với đặc điểm khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa, nước giải khát đóng chai thức uống khơng thể thiếu người dân Việt Vì vậy, thị trường nước giải khát Việt Nam thị trường có tốc độ phát triển nhanh với nhiều doanh nghiệp lớn nước công ti đa quốc gia Trong số đó, người tiêu dùng biết đến Công ti Trách nhiệm Hữu hạn PEPSICO Việt Nam, với sản phẩm nước giải khát mang thương hiệu PEPSI, tiêu biểu sản phẩm Pepsi-Cola doanh nghiệp có tiếng tăm thị trường Nhắc đến thương hiệu Pepsi, người ta thường nghĩ đến tinh thần trẻ trung sơi động Mặc dù Cơng ti Pepsi có lịch sử kỷ, tinh thần trẻ thấm sâu tồn Cơng ti, từ màu xanh tươi trẻ logo, từ câu slogan tiếng thời “sự lựa chọn hệ mới” đến sản phẩm thiết kế bắt mắt, thời trang cho giới trẻ, chiến dịch quảng cáo trẻ trung sôi động, đại sứ nhãn hiệu trẻ, tiếng chiến lược kinh doanh xông xáo đội ngũ nhà quản lý trẻ xuất sắc Pepsi… Đóng góp phần khơng nhỏ cho thành cơng công ti hoạt động Marketing chuyên nghiệp logic Các hãng nước giải khát đời ngày nhiều nguyên nhân nâng cao sức cạnh tranh thị trường giải khát đẩy mạnh hoạt động Marketing Sau tìm hiểu hoạt động chiến lược mơ hình Marketing PEPSICO Việt Nam, nhận thấy cần thiết hiệu hoạt động Marketing đây, nhóm chúng tơi chọn đề tài: “Chiến lược Marketing thương hiệu nước giải khát Pepsi-Cola thị trường Việt Nam” để nghiên cứu II MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: ‐ Biết dùng hệ thống lý luận Marketing dịch vụ làm sở cho việc nghiên cứu hoạt động Marketing cho sản phẩm Pepsi-Cola PEPSICO Việt Nam download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam ‐ Nghiên cứu mơ hình đánh giá thực trạng Marketing công ti giải khát PEPSICO Việt Nam ‐ Phát số giải pháp Marketing góp phần nâng cao hình ảnh số lượng bán sản phẩm cho PEPSICO Việt Nam III ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: Do số giới hạn tài liệu nên việc nghiên cứu xoay quanh vấn đề nghiên cứu mô hình Marketing cơng ti PEPSICO (với sản phẩm Pepsi-Cola) Việt Nam số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoạt động Marketing công ti IV PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU : ‐ Phương pháp kết hợp lý thuyết thực tế ‐ Phương pháp phân tích tổng hợp ‐ Phương pháp so sánh ‐ Phương pháp quan sát, vấn, đánh giá download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Phần 1: PHÂN TÍCH 5C I CLIMATE – MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Mơi trường kinh doanh bao gồm yếu tố phức tạp, không lệ thuộc không bị Pepsi chi phối Sau phân tích mơi trường này, nhóm chúng tơi mang đến nhìn tổng quát việc sản phẩm Pepsi-Cola hãng PepsiCo Việt Nam chịu tác động từ mơi trường bên ngồi Mơi trường trị 1.1 Sự ổn định mặt trị, pháp luật Việt Nam Bằng việc tích lũy bổ sung thêm luật quốc tế: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, phát minh sáng chế…pháp luật Việt Nam dần hoàn thiện tạo cạnh tranh lành mạnh công ti nước Hiện nay, vị người tiêu dùng Việt lại ngày tăng phát triển mạnh mẽ nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng 1.2 Các sách hỗ trợ Nhà nước thúc đẩy phát triển kinh tế thơng qua sách tài khóa sách tiền tệ Để đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao, việc khuyến khích đầu tư cần thiết nhờ vào sách ưu đãi: thuế, đất đai, dịch vụ tư vấn, hỗ trợ… Các sách hỗ trợ khuyến khích đầu tư Nhà nước tạo hội thách thức cho PepsiCo doanh nghiệp nói chung phát triển: CƠ HỘI THÁCH THỨC Mở rộng quy mơ sản xuất Tồn quốc Sự cạnh tranh gay gắt từ tập đoàn nhờ vào việc vay vốn từ ngân hàng công ti khác Nhà nước Thông qua dịch vụ, kênh quảng Cần phải đảm bảo nhu cầu an toàn thực download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam cáo để mang sản phẩm gần phẩm từ người tiêu dùng, quảng cáo đến công chúng trung thực, có văn hóa hồn cảnh vị người tiêu dùng nâng cao Môi trường xã hội nhân học 2.1 Dân số Việt Nam Dân số Việt Nam khoảng 86 triệu người, đứng thứ 13 giới với mức độ gia tăng bình quân năm 947 nghìn người.Việt Nam có 54 dân tộc chủ yếu người dân tộc Kinh Người dân phân bố khắp miền Tổ quốc tập trung khu công nghiệp trọng điểm Thủ Đô Hà Nội TP HCM Việc xác định phân bố dân cư có tác động mạnh mẽ đến chiến lược Marketing tập đoàn PEPSI thị trường mục tiêu Việt Nam 2.2 Kết cấu dân số Việt Nam thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, thời kỳ mà nhóm dân số độ tuổi lao động cao xấp xỉ hai lần nhóm dân số độ tuổi phụ thuộc download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam • Thuận lợi: Nguồn lao động dồi dào, khả tiếp thu KH - KT tốt, động, thích ứng với kinh tế thị trường, có lao động dự trữ, đảm bảo lao động cho an ninh quốc phịng • Khó khăn: Gây sức ép lên vấn đề việc làm, tỉ lệ thất nghiệp cao Ư Nảy sinh tình trạng xuất lao động chảy máu chất xám Nhiệm vụ khó khăn cho Pepsi tuyển chọn lao động lành nghề, có lực từ lực lượng lao động đơng đảo 2.3 Chính sách dân số Năm 2011, ngành Dân số chủ động trì mức sinh thấp, nâng cao chất lượng giống nịi, giảm cân giới tính thông qua việc tuyên truyền vận động hiệu: “Dù gái hay trai hai đủ” , “Dân số – Kế hoạch hóa gia đình sức khỏe, hạnh phúc gia đình phát triển bền vững đất nước” Xác định sách dân số có tác dụng phát triển chiến lược Marketing dài hạn nước giải khát, Pepsi cịn định hướng phát triển tương lai dựa giới tính người tiêu dùng 2.4 Thu nhập bình quân Số liệu cho biết thu nhập bình quân người Việt Nam tính đến cuối năm 2010, đạt khoảng 1.160 USD Dự đoán phấn đấu năm 2011, thu nhập bình quân nước ta đạt 1.300 USD Thu nhập người Việt tăng dẫn đến việc người tiêu dùng có nhiều lựa chọn để đảm bảo mức thỏa mãn Nhận xét: Mơi trường xã hội nhân học môi trường nghiên cứu công ti trước tiến hành trình Marketing ngắn hạn dài hạn 3.1 Môi trường kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế 2005 2006 2007 2008 2009 download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam 2010 bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Mức tăng 8.4 8.2 8.4 6.31 5.32 6.78 trưởng kinh tế(%) Mức tăng trưởng kinh tế nước ta giai đoạn 2005 – 2007 đạt ngưỡng cao, vào giai đoạn 2008 – 2009, tốc độ tăng trưởng lại sụt giảm xấp xỉ 2% sách giảm phát Nhà nước Năm 2010, kinh tế nước ta sớm khỏi tình trạng suy giảm, bước phục hồi tăng trưởng nhanh (6.78%) Theo đà phục hồi năm 2010, dự đoán Việt Nam có nhiều triển vọng đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế cao vào năm 2011, với mức tăng trưởng 7,0-7,5% (theo dự báo Chính phủ nhiều tổ chức quốc tế khác) Ö Nền kinh tế phục hồi tăng trưởng khiến chi tiêu khách hàng cho nhu cầu thiết yếu nhiều hơn, Pepsi triển khai hoạt động kinh doanh để tăng lợi nhuận 3.2 Nhu cầu nước giải khát Việt Nam Theo GS Phạm Song, Chủ tịch Tổng hội Y học Việt Nam “Việt Nam thị trường tiêu thụ nước giải khát khơng cồn có tốc độ tăng trưởng nhanh giới.” Số liệu khảo sát cho thấy, trung bình năm, người Việt Nam uống khoảng lít nước giải khát đóng chai khơng cồn Dự báo đến năm 2012, tổng lượng đồ uống bán lẻ Việt Nam tăng gần 50% so với năm 2007 để phục vụ nhu cầu nước giải khát người tiêu dùng Tuy nhiên, mức tăng trưởng chưa thể đáp ứng nhu cầu lớn thời điểm Ơng Nguyễn Thanh Phong, Cục phó Cục An toàn Vệ sinh Thực phẩm (Bộ Y tế), cho biết, miếng bánh thị trường nước giải khát Việt Nam cịn nhiều doanh nghiệp Ư Đây điều kiện thuận lợi cho Pepsi phát triển thị phần Mơi trường văn hóa Người tiêu dùng Việt Nam có điểm đặc trưng sau: download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Chú trọng đến sức khỏe: thói quen ăn uống người Việt ta ngày thay đổi theo xu hướng tích cực Ngồi chuyện ăn ngon, ăn no, người tiêu dùng Việt quan tâm đến việc ăn uống để giữ gìn sức khỏe Ư Pepsi cần đưa sách cam đoan độ an tồn chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, nhà hoạch định chiến lược cần nhấn mạnh vấn đề sức khỏe Khẩu vị người Việt Nam khác với người phương Tây Người tiêu dùng Việt thích nước có ga mang vị đậm đà, nồng độ gaz mạnh tạo cảm giác sảng khoái, người phương Tây ưa vị nhạt Ö Pepsi đáp ứng thói quen vị người Việt Người tiêu dùng Việt Nam trẻ, khỏe yêu thể thao, đặc biệt yêu bóng đá có tâm lí tự hào dân tộc cao Ư Pepsi nắm bắt nét văn hóa cho show quảng cáo phù hợp Rõ nét tung hiệu “Uống Pepsi ủng hộ đội tuyển quốc gia Việt Nam vươn đấu trường quốc tế”, doanh số bán Pepsi tăng vọt, cảm tình người Việt với Pepsi gia cố Bộ phận giới trẻ Việt thích khám phá điều mẻ, thích trải nghiệm thân Ngồi giới trẻ ngày yêu thích việc giải trí trị chơi điện tử Ư Đây hội cho Pepsi thu hút nhận quan tâm giới trẻ nắm bắt nhu cầu Thực tế cho thấy, không riêng Pepsi mà đố thủ nặng kí Coca Cola, hay chí lĩnh vực thực phẩm, McDonald’s bước vào download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam chiến marketing, tìm cách đưa sản phẩm vào mẩu quảng cáo trị chơi điện tử Mơi trường khoa học kĩ thuật Ngày nay, khoa học kĩ thuật ứng dụng ngày nhiều lĩnh vực Riêng ngành giải khát, thương hiệu phần lớn trọng vào quy trình sản xuất cải tiến bao bì, đồng thời nỗ lực giảm lượng nước lượng sử dụng sản xuất tái chế chai, lọ…Đây mảng thiết yếu để tối đa hóa doanh thu Một công nghệ ngành giải khát chạy theo ý tưởng vỏ chai thân thiện với mơi trường (giúp giảm lượng khí thải CO2 so với loại vỏ chai PET làm từ dầu mỏ ngày nay), dễ tái chế mang tên PlantBottle Loại vỏ chai làm từ nhựa 30% thành phần từ mía, mật đường tinh chế, có khả tái chế 100% Ý tưởng cho loại chai mang đến nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng với sản phẩm Ư Theo thơng tin nhất, PepsiCo Inc vừa tuyên bố, họ thành công việc tạo loại vỏ chai làm hoàn toàn từ loại cây, hình dáng, cảm giác cầm khả bảo vệ thức uống bên không khác so với mẫu vỏ Điều giúp họ tiến trước đối thủ Coca-Cola bước việc sử dụng vật liệu thân thiện với mơi trường Vào năm 2012, khoảng vài trăm nghìn vỏ chai Pepsi tung thị trường Với tiên phong công nghệ này, khả phát triển thị trường Việt Nam Pepsi lớn so với đối thủ cạnh tranh Môi trường tự nhiên download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam d Khác:…………………… Bạn biết đến Pepsi-Cola qua : a Phương tiện truyền thơng (báo chí, TV, Internet, ) (88%) b Bạn bè, người thân giới thiệu (6%) c Tình cờ uống thử (3%) d Khác:…………3%……………………………………………… Bạn thường uống mua Pepsi-Cola đâu? a Căn tin trường học (60%) b Tiệm tạp hóa, siêu thị (9%) c Quán nước (29%) d Khác (2%) 9.Bạn chọn Pepsi-Cola vì: a Ngon b Phổ biến c Quảng cáo hay d Mẫu mã đẹp e Khác……… 10.Chương trình khuyến Pepsi có ảnh hưởng nhiều đến sức mua bạn không? download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam a Có (96%) b Khơng (4%) 11 Nếu Pepsi tăng giá, bạn có tiếp tục mua khơng? a Có (10%) b Khơng (15%) c Khác (75%): nếugiácảphùhợp…………………… 12.Để đánh giá tổng quan sản phẩm Pepsi-Cola ,bạn vui lịng đánh (x) vào bạn chọn theo mức độ hài lòng tăng dần từ đến 5: Mẫu mã chai Giá tiền Chấtlượngsảnphẩm Hương vị sảnphẩm Số lượngquảngcáo Số chươngtrìnhkhuyếnmãi Mứcđộ hàilịngvề sảnphẩm % % % % % % % 0% 15 % 5% 31 % 0% 12 % 0% 6% 0% 6% 6% 65 % 1% 10 % 48 % 45 % 33 % 54 % 72 % 22 % 18 % 37 % 8% 55 % 40 % 22 % 5% 71 % 13.Bạn có góp ý sảnphẩm Pepsi củaPepsicokhơng ? Nếu có ghi rõ góp ý bạn Nếu khơng xin bạn vui lòng cho biết lý do? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Phân tích kết điều tra: download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Nhận xét: Trên thị trường giới, Coca Cola tiếng chiếm nhiều thị phần hẳn so với Pepsi thương hiệu lâu đời gắn bó với người tiêu dùng Nhưng thị trường Việt Nam, đặc biệt TP.HCM, Pepsi lại phổ biến (chiếm 51% so với 46% củaCoca Colavà 100% uống qua sản phẩm PepsiCola) Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thành công Pepsi-Cola, trước hết Pepsi cómặt tạiViệt Nam trước CocaCola, hãng sớm chiếm niềm tin người tiêu dùng với thương hiệu mạnh, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá lại phải (94% cho giá Pepsi phù hợp 88% cho chất lượng Pepsi từ 4-5/5đ) Thêm vào đó, mạng lưới phân phối hãng rộng khắp nước, nhiều đại lý, quán cà phê, đặc biệt độc quyền bán sản phẩm Pepsi hệ thống siêu thị lớn nước Co-op Mart Bạn dễ dàng tìm mua chai Pepsi-Cola chai Coca Cola (52% mua Pepsi cần so với 46% Coca Cola) Pepsi đặc biệt đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo Marketing, sử dụng hình ảnh người tiếng Việt Nam để quảng bá cho thương hiệu mình, làm tăng thiện cảm giới trẻ- đối tượng khách hàng chủ yếu Pepsi sản phẩm hãng (67% cho quảng cáo Pepsi hấp dẫn CocaCola 94% cho thấy Pepsi tích cực quảng cáo sản phẩm mình) 99% người vấn hài lịng với sản phẩm Pepsi hãng có tăng giá sản phẩm 75% mua mức giá phù hợp II PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG Thị trường thường ví miếng bánh mà nhiều người nhảy vào với mong muốn chiếm phần nhiều nhất, phần ngon Trong thập niên gần đây, thị trường nước giải khát Việt Nam phát triển sôi động Tuy nhiên, nhắm mắt để “giành nhiều bánh” tốt, doanh nghiệp thông minh Pepsi có kế hoạch phân khúc thị trường cụ thể - chia thị trường làm nhiều khúc sau chọn phần mà có khả phục vụ khai thác tốt download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Theo nguyên tắc địa lí: PepsiCo Việt Nam cố gắng phân phối với mạng lưới dày đặc từ thành thị tới nông thôn, từ đồng đến miền núi, từ Bắc vào Nam Song, PepsiCo chủ yếu trọng nơi tập trung đông dân cư, thành phố lớn: TP HCM, Bình Dương, Quảng Nam, Cần Thơ tới Bắc Ninh Vì thế, sản phẩm Pepsi-Cola Pepsi xuất khắp nơi, từ quán ăn, quán giải khát quy mô lớn lẫn nhỏ, từ đường phố đến hẻm nhỏ… Theo kế hoạch, số vốn đầu tư 250 triệu USD PepsiCo tập trung cho miền Bắc, Trung Nam nhằm gia tăng lực sản xuất, gia tăng trang thiết bị điểm bán, củng cố sức mạnh cho thương hiệu mở rộng danh mục sản phẩm Tập đoàn Tuy nhiên, Pepsi quan tâm đến phân khúc miền Nam nhiều lí do: Người miền Nam ưa người miền Bắc (đối thủ cạnh tranh Coca Cola thắng phân khúc miền Bắc) Bao bì Pepsi-Cola có sắc lạnh, màu xanh phù hợp với người miền Nam; Coca Cola với vỏ bao đỏ mang cảm giác ấm áp chiếm nhiều cảm tình người vùng lạnh Theo nguyên tắc tâm lí: Sản phẩm Pepsi-Cola chọn cho phân khúc trung lưu với lối sống yêu đời, động Theo nguyên tắc hành vi: Mua Pepsi-Cola cho việc giải khát ngày, ngồi cịn mua cho dịp tiệc tùng, sinh nhật… Cường độ tiêu dùng: thường xuyên Mức độ trung thành: cao Theo nguyên tắc nhân học: Hiện nay, 57% dân số Việt Nam có tuổi đời 26, điều đủ để chứng tỏ giới trẻ phân khúc thị trường vô tiềm năm doanh nghiệp Pepsi nắm bắt phân khúc để tung Pepsi-Cola, vô thành công giới trẻ đón nhận III LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Chính sách tiếp thị Pepsi năm 1950 nhằm vào giới trẻ giới trẻ gọi “Thế hệ Pepsi” Công ti hy sinh tất loại thị trường trừ thị trường cho giới trẻ Và hiệu “Hãy hịa đồng – uống Pepsi” Đó chiến dịch Pepsi tập trung vào phân khúc giới trẻ, điều làm cho Pepsi tiếng thập kỉ PepsiCo cố gắng trẻ hơn, hấp dẫn hơn, thích hợp với người tiêu dùng so với đối thủ cạnh tranh chiến lược không đổi giúp cho sản phẩm Pepsi-Cola phát triển giữ hình ảnh nhận diện quan trọng Cho đến tận hôm nay, sản phẩm Pepsi-Cola PepsiCo Việt Nam giữ vững cho thị trường mục tiêu nhắm vào nhóm khách hàng trẻ trung động dù kinh doanh khu vực IV ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM Khách hàng mục tiêu: Ngay từ đời, sứ mệnh Pepsi-Cola dành cho giới trẻ, lứa tuổi cháy bỏng với niềm đam mê bầu nhiệt huyết Nhắm vào đối tượng khách hàng trên, Pepsi ưu cho sản phẩm tố chất (từ hương vị đến cách thức marketing) cần thiết để sâu vào lòng lớp người tiêu dùng Với vị đậm lượng gas lớn, Pepsi-Cola mang lại cho người tiêu dùng cảm giác lạ – vị nồng cảm nhận đến tận đầu cánh mũi giống nhiệt huyết cháy bỏng –đáp ứng tâm lí thích trải nghiệm hầu hết giới trẻ hương vị khác hẳn so với loại sản phẩm nước giải khát khác thị trường download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Lợi ích Pepsi-Cola mang đến cho người dùng: Lợi ích Pepsi-cola mang đến cho người tiêu dùng đánh tan khát họ, đặc biệt vào ngày hè khơ nóng Ngồi ra, Pepsi-Cola cịn mang lại kích thích lạ lẫm nơi đầu lưỡi vị nồng khó quên, cảm giác có tác động tích cực đến hệ thần kinh, tạo cảm giác hưng phấn sôi động cho người tiêu dùng Hơn nữa, nhắm vào đối tượng khách hàng chủ yếu giới trẻ, Pepsi-Cola giúp họ thể trẻ trung, động mình, phong cách người mới, phong cách hệ Các lợi cạnh tranh giúp thực lợi ích cam kết 3.1 Đối thủ cạnh tranh a) Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Nhắc đến đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Pepsi, tên có lẽ Coca-Cola Dù đến thị trường nào, quốc gia nào, Coca-cola đem lại đe dọa thật cho thị phần lợi nhuận Pepsi Tại thị trường Việt Nam, dù đến tận tháng năm 1994, CocaCola đặt chân vào, so với Pepsi có mặt từ 1991, Coca-Cola nhanh chóng tạo lòng tin nơi người tiêu dùng Mạng lưới phân phối hình thành sau, nhiên Cocacola thơng minh chọn điểm bán lẻ, xe bán dạo ngõ hẻm làm trọng tâm Trong Pepsi đánh vào giới trẻ hiệu “Sự lựa chọn hệ mới”, Cocacola lại đánh vào đối tượng cao tuổi hơn, xem trọng giá trị truyền thống sâu sắc, cảm xúc download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Các chương trình khuyến mãi, hưởng ứng World Cup, đánh vào tâm lí u bóng đá người dân Việt Nam CocaCola sức khai thác song song với Pepsi Những chiến dịch quảng bá hình ảnh đơi bên ln diễn sơi nổi, hồnh tráng b) Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Ngành giải khát lĩnh vực dễ đầu tư lợi nhuận lớn, vậy, ngồi Coca Cola, Pepsi có nhiều đối thủ tiềm tàng Dù lãnh vực tương đối nhỏ, trà uống liền (RTD) tăng trưởng trung bình 45,5% hàng năm từ năm 2003 đến năm 2008 doanh số bán hàng năm đạt mức 50 triệu lít năm ngoái Nhãn hiệu Trà xanh độ Tập đoàn thực phẩm nước Tân Hiệp Phát sản xuất chiếm 44% doanh số trà uống liền năm 2008 Một hãng nước giải khát châu Á khác Universal Robina Corp xếp thứ nhì với trà C2, chiếm 29,3% tổng doanh số Tuy nhiên đối thủ gặp phải số khó khăn , phải có nguồn vốn lớn lịng trung thành khách hàng – hai yếu tố mà PepsiCo Việt Nam nắm giữ 3.2 Những công cụ tạo khác biệt a) Sự khác biệt sản phẩm Vị nồng Pepsi thích hợp ưa chuộng Việt Nam Bên cạnh ấy, hệ thống phân phối cực lớn cửa hàng thức ăn nhanh KFC, Pizza Hut hay nhà hàng, quán nước ln ưu lớn Pepsi Có lẽ thế, Pepsi chiếm thị phần cao ổn định đất nước hình chữ S b) Sự khác biệt dịch vụ Đánh vào đối tượng giới trẻ, hệ Pepsi trọng vào tâm lí u bóng đá người dân Việt Nam Tổ chức “ngày hội bóng đá” thơng qua show quảng cáo truyền hình có chế độ khuyến liên quan đến bóng đá, hay uống “ Uống Pepsi-Bật nắp trúng thưởng”, “Uống Pepsi – Trúng xe Honda” làm nên phong cách Pepsi c) Sự khác biệt người Các nhân viên làm việc cho Pepsi ln tuyển chọn gắt gao có lực cao Chế độ đãi ngộ tương xứng với trình độ nhân viên Quan trọng hơn, download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam nhân viên Pepsi mang tiềm thức số thương hiệu Pepsi, điều động lực lí để nhân viên phấn đấu, cống hiến cho cơng ti download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX I Product - Chiến lược sản phẩm Lợi ích cốt lõi khách hàng mua sản phẩm Sản phẩm Pepsi-Cola phát triển bối cảnh xã hội công nghiệp người ăn thịt mỡ fast food nhiều nên Pepsi phù hợp Sản phẩm tiện dụng, bật nắp thưởng thức ngay, giải khát tốt, giúp tiêu hóa tốt, chống đói, chống lại cảm giác thịt mỡ thừa miệng mà lại không gây nghiện rượu bia Nền tảng thành cơng Pepsi cam kết lâu dài hãng để đảm bảo quyền lợi khách hàng Tất sản phẩm Pepsi-Cola PepsiCo đảm bảo chất lượng an toàn cho người tiêu dùng 2.Chất lượng, độ bền sản phẩm Pepsi tuân theo tiêu chuẩn chất lượng tồn cầu: tất chai lon Pepsi-Cola ln ln có mùi vị tuỵệt vời sảng khối Các thành phần sản phẩm từ nước, hương vị, đường, CO2,… đươc pha chế với quy trình cơng nghệ đại Bên cạnh đó, việc chuẩn hố quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm hệ thống phân phối địa phương xếp cách hoàn chỉnh để đảm bảo việc dùng chai/lon Pepsi nhà khiến người uống cảm thấy mát mẻ, sảng khoải, thích thú giống uống sau mua Chiến lược sản phẩm: 3.1 Chiến lược tái định vị sản phẩm Nhằm giữ vững vị công ty nước giải khát hàng đầu Việt Nam, PepsiCo phải tiến hành tái định vị sản phẩm Pepsi-Cola Nắm bắt nhu cầu uống không để giải khát mà cịn để thể giới trẻ, cơng ti tung phương thức khẳng định vị sản phẩm Pepsi-Cola “Một chọn lựa thời đại mới, Cola thời đại mới” Thông qua việc quảng bá chương trình dùng thử sản phẩm để so sánh, PepsiCo khôn ngoan mượn Coca Cola làm đòn bẩy để khẳng định sức mạnh, sức sản phẩm Pepsi-Cola download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Trong tương lai, PepsiCo Việt Nam có định hướng cho việc tái định vị sản phẩm: Tạo khác biệt cạnh tranh, tạo vị trí đặc biệt trí nhớ người tiêu dùng khách hàng tương lai - Xác định nhu cầu khách hàng thông qua dịch vụ hỗ trợ trực tuyến 24/24 Theo dõi tình hình kinh tế Việt Nam dự đoán năm gần tương lai để có kế hoạch dài hạn phù hợp 3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm Với mục tiêu thỏa mãn nhu cầu khách hàng việc PepsiCo phát triển sản phẩm tất yếu Bộ phận R&D PepsiCo Việt Nam cho sản phẩm Pepsi-Cola mẫu, sau mang mẫu thử nghiệm khách hàng để xem xét mức độ đạt yêu cầu sản phẩm Đó thành tố quan trọng cho việc phát triển sản phẩm thích ứng với thị trường Việt Nam Chiến lược liên kết sản phẩm – thị trường PepsiCo chọn chiến lược sản phẩm hữu – thị trường hữu để mang sản phẩm Pepsi-Cola đến gần với người tiêu dùng Việt Nam Chiến lược thể ở: Khai thác triệt để nhóm khách hàng trung thành thơng qua việc đảm bảo mức giá ổn định, lượng cung cấp đặn; củng cố giữ vững hình ảnh, chất lượng sản phẩm hoàn thiện dịch vụ Tiến hành “tấn cơng” nhóm khách hàng hỗn hợp – nhóm khách hàng vừa tiêu thụ sản phẩm Pepsi-Cola, vừa tiêu thụ nhãn hiệu khác Coca Cola, Chương Dương…PepsiCo Việt Nam mở rộng thị phần cách phấn đấu giành thị phần khống chế Ngày nay, thị phần sản phẩm Pepsi-Cola Việt Nam 14.9%, sản phẩm Coca Cola hãng Coca đứng sau với 12.7% Thu hút khách hàng đối thủ cạnh tranh thông qua việc nắm bắt thông tin, thị hiếu người Việt Nam, để từ PepsiCo Việt Nam chọn thời thích hợp, tung chiến dịch quảng cáo hiệu quả, kết hợp tốt với chất lượng ưu việt, dịch vụ thuận lợi download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam II Price – Chiến lược giá Chiến lược giá Pepsi-Cola bật hai giai đoạn: giai đoạn thứ Pepsi tiếp cận thị trường Việt Nam giai đoạn thứ hai Coca vào Việt Nam, Pepsi phải điều chỉnh giá thành để tăng sức cạnh tranh Khoảng đầu thập niên 90, Việt Nam bắt đầu mở cửa thị trường nước khơng có nhãn hiệu nước có thương hiệu ngồi thương hiệu “xá xị” có từ trước 1975 thương hiệu Tribeco (một hãng nước liên doanh với Ðức); thị trường nước giải khát Việt Nam đa phần loại nước giải khát không nhãn hiệu, nhỏ lẻ, công nghệ lạc hậu,sản xuất gia cơng hộ gia đình Vào thời điểm đó, Pepsi ký hợp đồng xâm nhập vào thị trường Việt Nam Với nguồn lực dồi sức mạnh thương hiệu, sản phẩm Pepsi-Cola thống lĩnh thị trường Việt Nam từ Nam Bắc Bằng hình thức khuyến hạ giá thành sản phẩm, tháng đầu triển khai, Pepsi-Cola nhanh chóng hạ gục đối thủ cạnh tranh nhỏ lẻ nước đẩy Tribeco xuống đà phá sản, buộc phải chuyển đồi hình thức kinh doanh thành sữa đậu nành Đến cuối thập niên 90, Coca Cola xâm nhập vào thị trường Việt Nam Cũng hãng nước giải khát có uy tín, chất lượng giới, Coca nhanh chóng hạ giá thành sản phẩm để chạy đua thị phần với Pepsi-Cola Nhưng thời điểm này, pháp luật Viện Nam có điều khoản việc hạn chế chạy đua giá để giành thị phần, đồng thời lúc Pepsi kịp điều chỉnh giá tương tự Coca Cola Do đó, giá sản phẩm Pepsi-Cola đủ sức cạnh tranh linh hoạt chiến giá khơng cịn yếu tố đinh đến thị phần Pepsi-Cola Việt Nam III Place – Phân phối Các doanh nghiệp mang sản phẩm đến người tiêu dùng cuối thị trường Việt Nam thông qua trung gian phân phối Điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mô Những trung gian phân phối hợp thành hệ trống kênh phân phối – tập hợp cá nhân hay sở kinh doanh phụ thuộc lẫn liên quan đến download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam trình tạo chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng PepsiCo tiếp cận với người tiêu dùng Việt Nam thông qua trung gian Dù đại gia lớn ngành nước giải khát với tiềm lực mạnh mẽ tài PepsiCo khơng trực tiếp mang sản phẩm đến tay người tiêu dùng mà xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp Nối tiếp bước ngoặt ngoạn mục đánh tan đại lí nước nội địa Việt Nam, PepsiCo tiến tới thiết lập hệ thống phân phối toàn cõi Việt Nam, nhằm giúp sản phẩm Pepsi-Cola có sức ăn sâu, bám rễ lớn vào thị trường Bên cạnh đại lý tổng đại lý, PepsiCo xâm nhập hầu hết quán cà phê, quán cóc (nơi quảng bá tiêu thụ lượng lớn sản phẩm Pepsi-Cola) Vậy, PepsiCo có kênh phân phối chủ yếu là: kênh marketing truyền thống sản phẩm chuyển đến tay người tiêu dùng thông qua trung gian bán hàng, tức nhà bán lẻ đại lí IV Promotion – Xúc tiến thương mại Sản phẩm nước giải khát Pepsi dù có hệ thống sản xuất đại, hương vị truyền thống, nồng, phù hợp với người Việt Nam đến mấy, chiến lược xúc tiến, quảng bá sản phẩm phương tiện hữu hiệu đưa Pepsi đến gần với người tiêu dùng, đạt doanh số khổng lồ Trong trình triển khai chiến lược, Pepsi nắm hiểu rõ trại thái Biết – Hiểu – Thích – Chuộng – Tin Mua người tiêu dùng, để từ áp dụng cách hiệu công cụ hỗ trợ đầy sáng tạo Chúng ta xem rõ, họ áp dụng chúng Quảng cáo PepsiCo số công ti dành số tiền tương đương chi phí sản xuất để đánh bóng thương hiệu từ thành lập Tiêu biểu việc đổi tên hát thành “Pepsi-Cola Hits The Spot” – năm 1940 tạp chí LIFE đánh giá hát bất hủ ; “Be Sociable, Have A Pepsi”; “Thế hệ Pepsi” – từ năm 1946- download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam 1964;”Joy of Pepsi” – năm 1999; gần “ Say bão Pepsi”, “ Đã Pepsi ơi!” thị trường Việt Nam PepsiCo đến với khách hàng qua phương tiện phiếu thưởng, kì thi có thưởng, triển lãm thương mại hoạt động khuyến khác….Trong nhiều năm, Pepsi tiến hành “Lời mời Pepsi” kiểu quảng cáo vị mời gọi khách hàng dùng thử Pepsi-Cola để so sánh với Coca Cola Khách hàng bị thu hút trò phiếu thưởng, sổ xố PepsiCo… Quan hệ với công chúng Pepsi am hiểu tâm lý Người Việt, chiến lược “cơng nghệ tiếp thị” họ thành công Cũng nhờ mà Pepsi đẩy lui đợt “phản công” giành giật thị trường hãng cạnh tranh thị trường nước giải khát Một ví dụ điển hình việc “đánh” vào tâm lý u thích bóng đá tâm lý tự hào dân tộc người Việt, Pepsi tổ chức “ngày hội bóng đá” thơng qua show quảng cáo truyền hình, với hình ảnh cầu thủ bóng đá Việt Nam u thích thời giờ, biểu diễn “tâng bóng” với danh thủ hàng đầu giới Khẩu hiệu “Uống Pepsi ủng hộ đội tuyển quốc gia Việt Nam vươn đấu trường quốc tế” show quảng cáo khiến doanh số bán Pepsi “tăng vọt” , đồng thời chiếm cảm tình người tiêu dùng download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam Mặt khác , người tài giỏi làm việc cho Pepsi gắn niềm tự hào cá nhân họ với thương hiệu Pepsi,vì họ bảo vệ thương hiệu tới (đó đặc điểm tâm lý người Việt) Và chắn Pepsi không “ngủ quên chiến thắng”, chiến toàn cầu đối thủ “truyền kiếp” giúp Pepsi đủ kinh nghiệm để ln “đề cao cảnh giác” Với tình hình cạnh tranh trên, Pepsico đẩy nhanh chiến lược việc sử dụng hình ảnh xe tải nhỏ mang hình ảnh thương hiệu Pepsi ung dung chở hàng tới bỏ cho đại lý quán cà-phê… Hội chợ triển lãm thương mại Các hội chợ thương mại thành tố chủ chốt nỗ lực marketing hầu hết công ti Mặt khác, hội chợ thương mại đặc biệt có lợi chúng cho PepsiCo hội tiếp cận vô số khách hàng tiềm năng, nhà đầu tư, nhà phân tích ngành nhà báo khoảng thời gian ngắn download by : skknchat@gmail.com bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam bai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nambai.tap.nhom.mon.marketing.can.ban.marketing.plan.san.pham.nuoc.giai.khat.pepsi.cola.tai.thi.truong.viet.nam