slide thuyết trình tìm hiểu về bệnh viện bạch mai

BENH VIEN BACH MAI NHOM download by : skknchat@ gmail.com NGUYEN CANH QUAN OL 02 03 downl GIOI THIEU CHUNG SO DO CO CAU TO CHUC PHAN TICH UU — NHUOC DIEM SANG KIEN HOAN THIEN Lich sw hinh Duoc lap va di vao hoạt động từ năm 1911 i on đa khoa hạng đặc biệt tập trung phát triên lĩnh vực: tim mạch, hôi sức - câp cứu - chông độc, thân kinh, y học hạt nhân ung bướu, chân đốn hình ảnh, hố sinh, vi sinh có trình độ khoa học - kĩ thuật ngang tâm nước khu vực quốc tế ==" CƠ CÁUTÔ_ CHUC Ô ` ; skknchat @gma il oft Sal K Cap ctru 2.K Điều trị tích cực 14 K Tai mũi họng 3.K Cơ xương khớp 15 K Răng hàm mặt 4.K Hô hấp K Tiêu hóa 6.K Thận Tiết nệu K Ngoại 8.K Gây mê hôi sức 9.K Nhi 10 K San 11 K NGi tiét 12_K Than kinh 16 K Mắt 17 K Y học hạt nhân UB 18 K Huyết học — Truyền máu 19.K Đông Y 20 K Khám bệnh 21 K Than nhan tao y té K anh K K K nang Quan tri khuan P Chỉ đạo tuyến 4.P Y tá điều dưỡng P Vat tu thiét bi 6.P.H Chính P Tai chinh Kế C Doan hinh Hoa sinh Vi sinh Tham dò Chức K Chong nhiém Vién Y hoc Lam sang cac bénh Nhiét đới Viện Tim mạch Viện SK Tâm thần Viện Lão khoa Viện Da liễu độc Trung tam Dao tao Trung tâm CHải phẫu bệnh Trung tâm Phục hồi chức Trường trung hoc A ~ PHAN TICH UU NHUGC DIEM - download by : skknchat@ gmail.com NHƯỢC DIEM Việc chữa bệnh bi chia nho, y bac si chi chữa theo chuyên môn định trước, không tiếp cận ca bệnh mới, dẫn đến nhàm chán, giảm khả sáng tạo, áp lực cao đễ gây sai sót khám chữa bệnh PHAN TICH THEO THUOC TINH CHUYEN MON HOA CONG VIEC vược DIEM Việc chữa bệnh bị chia nhỏ, y bác sĩ chữa dẫn đến theo chuyên môn định trước, không tiếp cận ca bệnh mới, nhàm chán, giảm khả sáng tạo, áp lực cao dễ gây sai sót khám chữa bệnh *°® Áp = ® dụng \ chun mơn hóa linh hoạt ° Sắp xếp thời gian nghỉ ngơi làm download by : skknchat@ gmail.com viện hợp lí, khoa học TS e *° Phân AALS Man lam co cau tro nên rời rạc, thiêu liên kêt phòng ban, việc trao đổi phức tạp gặp khó chun mơn, phối hợp khám chữa ca bệnh khăn Đùn trách nhiệm thực mục tiêu chung cho cấp lãnh đạo cao phận PHAN TICH THEO THUOC TINH HINH THANH CAC BO PHAN QQ NHUỢC ° Phân chịa nhận làm cau trở nên rời rạc, thiểu liên kết phịng ban, việc trao đối chun mơn, phơi hợp khám chữa ca bệnh phức tạp gặp khó khăn ° Tang phơi hợp cac phong ban *° Thành lập tô chuyên môn với = ° Dun trách nhiệm thực mục tiêu chung cho cấp lãnh đạo cao bo phan cuong | download by : skknchat@ gmail.com phức tạp ca bệnh , Tao bid? TE Mh nhắc công việc đơn vị Cán bộ, nhân viên dễ căng thắng, chán nản bị kiểm sốt q cao Tăng thiếu hài lòng nhân viên với lãnh đạo viện bệnh Sự phát triển nhân viên bị hạn chế, phạm vi theo chức định PHAN TICH THEO THUQC TINH CAP QUAN LY VA TAM QUAN LY NHUQC Q Tạo biên giới cứng nhặc công việc đơn vi Cán bộ, nhân viên dê căng Le ek so , thăng, chán nản bị kiêm ro soat qua cao z oa Tăng thiêu hài lòng an oo ˆC nhân viên với lãnh > bệnh viện đạo ¢ Nha quan ly phai cap hiêu thầu sa , Ậ dưới, thúc đây, nhắc nhở họ đóng cn th gop y kién ne apy ° Tạo hội thăng yk ¬ ae Sự phát triên nhân viên bị hạn chế, phạm theo chức nhât định vi download by : skknchat@ gmail.com tên cho nhân cá Cy Cac NHƯỢC cap thầp chịu trách nhiệ nặng nề Một số nhà quản lý lợi dụng quyề hạn để chuộc lợi thiểu trác nhiệm công việc PHAN TICH THEO THUOQC TINH QUYEN HAN VA TRACH NHIEM TRONG TO ® CHUC NHUQC ° Các DIEM cấp thập Phan chia trách nhiệm chịu trách nhiệm nặng nề ° Một sô nhà quản lý lợi dụng quyên hạn để chuộc lợi thiếu trách nhiệm cơng việc theo mơ hình quản lý hình tháp Áp dụng kỷ luật cá nhân có hành vi trục lợi trách nhiệm thiếu ° Khen thưởng, khích lệ cá nhân dám đứng tố cáo nhà quản lý download by : skknchat@ ømaIl.€Drpd NHƯỢC DIEM Có thể khiến lãnh đạo quan liêu, thiếu lịng trung thành cấp Chậm trễ công việc định phải thông qua nhiều cấp Thông tin chiều dễ gây thiểu minh bach PHAN TICH THEO THUOC TINH TAP TRUNG VA PHI TAP TRUNG TRONG QUAN LY NHƯỢC MVM ° Có thê khiến lãnh đạo quan liêu, thiểu lòng trung thành cấp ° Chậm trễ công việc định phải thông qua nhiêu cấp ° Thông tin chiêu dễ gây thiểu minh bạch * Giam ° bớt bước trung gian, thực hệ thơng để tránh sai nhanh chóng điện tử sót ° Những chi đạo, định cân tồn thể nhân viên đơng thuận ° Nhà quản lý phải xem XÉT, tIỆp nhận giải quyêt download by : skknchat@ gmail.com khiêu nại, ý ° Chi phi van hanh hệ thống chưa tối ưu phải vận hành nhiêu phận nhỏ lẻ, qua nhiêu bước trung gian PHAN TICH THEO THUOC TINH PHOI HOP CAC BO PHAN CUA TO CHUC NHUỢC DIEM ° Chi phi van “hành Hệ thông chưa ưu vi phải vận hành nhiêu phận nhỏ le, nhiều bước trung gian qua download by : skknchat@ gmail.com ° Giảm chỉnh bớt, điều bước vận hành, phối hợp phan A