NGUYEN CANH
Trang 4
Lich sw hinh thanh
Duoc thanh lap va di vao
Trang 5on đa khoa hạng đặc biệt tập trung phát triên 7 lĩnh vực: tim mạch, hôi sức - câp cứu - chông độc, thân kinh, y học hạt nhân và ung bướu, chân đoán hình ảnh, hoá sinh, vi sinh có trình độ khoa học - kĩ thuật ngang tâm các nước trong khu vực và quốc tế
Trang 7Sal 1 K Cap ctru 2.K 3.K 4.K Hô hấp 5 K Tiêu hóa 6.K 7 K Ngoại 8.K 9.K Nhi 10 K San 11 K NGi tiét 12_K Than kinh
Điều trị tích cực 14 K Tai mũi họng
Cơ xương khớp 15 K Răng hàm mặt 16 K Mắt 17 K Y học hạt nhân Thận Tiết nệu và UB 18 K Huyết học — Gây mê hôi sức Truyền máu 19.K Đông Y 20 K Khám bệnh 21 K Than nhan tao 3 P Chỉ đạo tuyến 4.P Y tá điều dưỡng 5 P Vat tu thiét bi y té 6.P.H Chính Quan tri 7 P Tai chinh Kế
Trang 11NHƯỢC
DIEM
Việc chữa bệnh bi chia nho, y bac si chi được chữa theo chuyên môn định trước, không được tiếp cận
các ca bệnh mới, dẫn đến nhàm
chán, giảm khả năng sáng tạo, áp
lực cao và đễ gây sai sót trong
Trang 12PHAN TICH THEO THUOC TINH CHUYEN MON HOA CONG VIEC \ vược ® DIEM
Việc chữa bệnh bị chia nhỏ, y *°® Áp dụng chuyên bác sĩ chỉ được chữa theo môn hóa linh hoạt chuyên môn định trước, = ° Sắp xếp thời gian không được tiếp cận các ca nghỉ ngơi và làm
bệnh mới, dẫn đến nhàm viện hợp lí, khoa
chán, giảm khả năng sáng tạo, học áp lực cao và dễ gây sai sót
trong khám chữa bệnh TS
Trang 13*° Phân AALS Man lam co cau tro nên rời rạc, thiêu sự liên kêt giữa
các phòng ban, việc trao đổi chuyên môn, phối hợp khám chữa
các ca bệnh phức tạp sẽ gặp khó
khăn
Trang 14PHAN TICH THEO THUOC TINH HINH
THANH CAC BO PHAN QQ NHUỢC
° Phân chịa bộ nhận làm cơ cau
trở nên rời rạc, thiểu sự liên ° Tang cuong kết giữa các phòng ban, việc phôi hợp giữa trao đối chuyên môn, phôi = cac phong ban hợp khám chữa các ca bệnh *° Thành lập tô phức tạp sẽ gặp khó khăn chuyên môn với
° Dun đấy trách nhiệm về thực những ca bệnh
hiện mục tiêu chung cho cấp phức tạp
Trang 15Tao bid? TE Mh nhắc giữa công
việc và đơn vị
Cán bộ, nhân viên dễ căng thắng, chán nản vì bị kiểm soát quá cao Tăng sự thiếu hài lòng của nhân
viên với các lãnh đạo trong bệnh viện
Sự phát triển của nhân viên bị hạn
chế, chỉ ở một phạm vi theo chức
Trang 16PHAN TICH THEO THUQC TINH CAP
QUAN LY VA TAM QUAN LY
NHUQC Q
¢ Nha quan ly phai
Tạo biên giới cứng nhặc giữa công việc và đơn vi
Cán bộ, nhân viên dê căng
2 , so Le ek thầu hiêu cap
thăng, chán nản vì bị kiêm ro ở dưới, thúc đây, sa , Ậ soat qua cao 2 z oa nhắc nhở họ đóng Tăng sự thiêu hài lòng của an oo ˆC gop y kién cn th
nhân viên với các lãnh đạo > ° Tạo cơ hội thăng ne apy trong bệnh viện yk ¬¬ ae tên cho các cá Sự phát triên của nhân viên bị nhân Cy hạn chế, chỉ ở một phạm vi
theo chức năng nhât định
Trang 17NHƯỢC
Cac cap thầp chịu trách nhiệ
nặng nề
Một số nhà quản lý lợi dụng quyề
hạn để chuộc lợi hoặc thiểu trác
Trang 18PHAN TICH THEO THUOQC TINH QUYEN
HAN VA TRACH NHIEM TRONG TO CHUC NHUQC DIEM ° Các cấp thập chịu trách nhiệm nặng nề ° Một sô nhà quản lý lợi dụng quyên hạn để chuộc
lợi hoặc thiếu trách nhiệm
trong công việc °
download by : skknchat@ ømaIl.€Drpd
®
Trang 19NHƯỢC
DIEM
Có thể khiến lãnh đạo quan liêu, thiếu lòng trung thành của cấp dưới
Chậm trễ trong công việc do quyết
định phải thông qua nhiều cấp trên Thông tin chỉ đi một chiều dễ gây
Trang 20PHAN TICH THEO THUOC TINH TAP TRUNG VA PHI TAP TRUNG TRONG QUAN LY
°
NHƯỢC
MVM * Giam bớt các bước
° Có thê khiến lãnh đạo quan trung gian, thực hiện liêu, thiểu lòng trung thành trên hệ thông điện tử của cấp dưới để tránh sai sót và
° Chậm trễ trong công việc nhanh chóng
do quyết định phải thông ° Những chi đạo, quyết qua nhiêu cấp trên định cân được toàn thể ° Thông tin chỉ đi một chiêu nhân viên đông thuận
Trang 21° Chi phi van hanh hệ thống chưa tối ưu vì phải vận hành quá
nhiêu bộ phận nhỏ lẻ, qua nhiêu
Trang 22PHAN TICH THEO THUOC TINH PHOI HOP CAC BO PHAN CUA TO CHUC
9
NHUỢC
DIEM ° Giảm bớt, điều
° Chi phi van “hành Hệ chỉnh các bước
thông chưa tôi ưu vi vận hành, phối
phải vận hành quá nhiêu hợp giữa các bộ
bộ phận nhỏ le, qua phan
nhiều bước trung gian A