slide thuyết trình tìm hiểu về BỆNH VIỆN BẠCH MAI

sát chặt chẽ • NHƯỢC ĐIỂM Phân chia phận làm cấu trở nên rời rạc, thiếu liên kết phịng ban, việc trao đổi chun mơn, phối hợp khám chữa ca bệnh phức tạp gặp khó khăn • Đùn đẩy trách nhiệm thực mục tiêu chung cho cấp lãnh đạo cao phận PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH HÌNH THÀNH CÁC BỘ PHẬN NHƯỢC ĐIỂM • Phân chia phận làm cấu trở nên rời rạc, thiếu liên kết phòng ban, việc trao đổi chuyên môn, phối hợp khám chữa ca bệnh phức tạp gặp khó khăn • Đùn đẩy trách nhiệm thực mục tiêu chung cho cấp lãnh đạo cao phận • Tăng cường phối hợp phịng ban • Thành lập tổ chun mơn với ca bệnh phức tạp PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CẤP QUẢN LÝ VÀ TẦM QUẢN LÝ • ƯU Tầm quảnĐIỂM lý hẹp, số cấp quản lý giảm thiểu • Sử dụng phương thức hành lệnh – kiểm tra giám sát chặt chẽ • Cơ cấu hình tháp phù hợp với chun mơn hóa, hiệu mơ tả cơng việc chi tiết • NHƯỢC ĐIỂM Tạo biên giới cứng nhắc công việc đơn vị • Cán bộ, nhân viên dễ căng thẳng, chán nản bị kiểm sốt q cao • Tăng thiếu hài lòng nhân viên với lãnh đạo bệnh viện • Sự phát triển nhân viên bị hạn chế, phạm vi theo chức định PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CẤP QUẢN LÝ VÀ TẦM QUẢN LÝ NHƯỢC ĐIỂM • Tạo biên giới cứng nhắc công việc đơn vị • Cán bộ, nhân viên dễ căng thẳng, chán nản bị kiểm sốt q cao • Tăng thiếu hài lòng nhân viên với lãnh đạo bệnh viện • Sự phát triển nhân viên bị hạn chế, phạm vi theo chức định • Nhà quản lý phải thấu hiểu cấp dưới, thúc đẩy, nhắc nhở họ đóng góp ý kiến • Tạo hội thăng tiến cho cá nhân PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM TRONG TỔ CHỨC • ƯU ĐIỂM Trong phạm vi cho phép, y bác sĩ quyền tự định vấn đề chun mơn, làm tăng tính linh hoạt công việc NHƯỢC ĐIỂM cấp thấp chịu trách • Các nhiệm nặng nề • Một số nhà quản lý lợi dụng quyền hạn để chuộc lợi thiếu trách nhiệm cơng việc PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM TRONG TỔ CHỨC NHƯỢC ĐIỂM • Các cấp thấp chịu trách nhiệm nặng nề • Một số nhà quản lý lợi dụng quyền hạn để chuộc lợi thiếu trách nhiệm công việc • Phân chia trách nhiệm theo mơ hình quản lý hình tháp • Áp dụng kỷ luật cá nhân có hành vi trục lợi thiếu trách nhiệm • Khen thưởng, khích lệ cá nhân dám đứng tố cáo nhà quản lý có hành vi tiêu cực PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH TẬP TRUNG VÀ PHI TẬP TRUNG TRONG QUẢN LÝ ƯU ĐIỂM thực • Việc sách, mệnh lệnh rõ rang, thống nhất, có quán tầm nhìn hướng bệnh viện • Bộ máy gọn nhẹ hơn, tiết kiệm chi phí vận hành • Đầu cơng việc đảm bảo tính thống chất lượng đồng NHƯỢC ĐIỂM • Có thể khiến lãnh đạo quan liêu, thiếu lịng trung thành cấp • Chậm trễ công việc định phải thông qua nhiều cấp • Thơng tin chiều dễ gây thiếu minh bạch PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH TẬP TRUNG VÀ PHI TẬP TRUNG TRONG QUẢN LÝ NHƯỢC ĐIỂM • Có thể khiến lãnh đạo quan liêu, thiếu lịng trung thành cấp • Chậm trễ công việc định phải thông qua nhiều cấp • Thơng tin chiều dễ gây thiếu minh bạch • Giảm bớt bước trung gian, thực hệ thống điện tử để tránh sai sót nhanh chóng • Những đạo, định cần toàn thể nhân viên đồng thuận • Nhà quản lý phải xem xét, tiếp nhận giải khiếu nại, ý kiến cấp PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH PHỐI HỢP CÁC BỘ PHẬN CỦA TỔ CHỨC ƯU ĐIỂM • Các phận đảm bảo tính thống việc thực mục tiêu, nhiệm vụ bệnh viện • Duy trì mối liên hệ công việc phận phận riêng lẻ • Mức độ phối hợp phịng ban cao, thuận tiện cho cơng việc xử lý tình nguy cấp NHƯỢC ĐIỂM • Chi phí vận hành hệ thống chưa tối ưu phải vận hành nhiều phận nhỏ lẻ, qua nhiều bước trung gian PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH PHỐI HỢP CÁC BỘ PHẬN CỦA TỔ CHỨC NHƯỢC ĐIỂM • Chi phí vận hành hệ thống chưa tối ưu phải vận hành nhiều phận nhỏ lẻ, qua nhiều bước trung gian • Giảm bớt, điều chỉnh bước vận hành, phối hợp phận CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... cao • Tăng thiếu hài lịng nhân viên với lãnh đạo bệnh viện • Sự phát triển nhân viên bị hạn chế, phạm vi theo chức định • Nhà quản lý phải thấu hiểu cấp dưới, thúc đẩy, nhắc nhở họ đóng góp ý... nhân viên dễ căng thẳng, chán nản bị kiểm sốt q cao • Tăng thiếu hài lòng nhân viên với lãnh đạo bệnh viện • Sự phát triển nhân viên bị hạn chế, phạm vi theo chức định PHÂN TÍCH THEO THUỘC TÍNH CẤP... hợp khám chữa ca bệnh phức tạp gặp khó khăn • Đùn đẩy trách nhiệm thực mục tiêu chung cho cấp lãnh đạo cao phận • Tăng cường phối hợp phịng ban • Thành lập tổ chun mơn với ca bệnh phức tạp PHÂN