tiểu luận leadership chương 6 lý thuyết đường dẫn mục tiêu

Trang 5 POTiVation iL ee \ Trang 6 SUTABLE ual GOAL Trang 10 Cầu trúc đường dân mục tiêu Trang 15 Lãnh đạo tham øia, ^ Trang 16 Lãnh đạo định hướng thành tựu tập trung chú ý cho

Trang 5

POTiVation

iL ee

\

Trang 6

SUTABLE

ual

GOAL

Trang 10

Cầu trúc đường dân mục tiêu

Trang 15

Lãnh đạo tham øia, ^

Trang 16

Lãnh đạo định hướng thành tựu

tập trung chú ý cho việc thực hiện thật tốt công việc đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức hoàn thiện các hoạt động trong khi duy trì mức độ cao sự tự tin của người lao động trân trọng người lao động

Trang 17

Dac diém của người cầp dưới

Trang 18

Các nhà nghiên cứu đã tập trung vào nhu câu của người cấp dưới như sự liên kết, sở thích về cầu trúc, mong muốn kiểm soát và mức độ tự nhận thức về khả năng nhiệm vụ Những đặc điểm này của cấp dưới xác định mức độ hài lòng của người theo dõi

Trang 23

w oA A

Trang 29

Path-goal phức tạp và kết hợp rất nhiều khía cạnh khác nhau của lãnh đạo mà giải thích lý thuyết có thê gây nhâm lẫn

Trang 30

Tóm tắt

Lý thuyết đường dẫn mục tiêu là gì? Câu trúc lý thuyết đường dẫn mục tiêu

EÝ thuyết đường dẫn mục tiêu hoạt động như thê nào

Điệm mạnh và điệm yêu của lý thuyêt đường

Trang 32

một công ty sản xuất nhỏ trong ngành sản xuất linh kiện cho ngành công nghiệp ô tô

Công ty có một sô băng sáng chế về các bộ phận phù hợp trong lắp ráp phanh của gân như tất cả các xe ô tô trong và ngoài nước

Ba triệu bộ phận mà nó vận chuyền các nhà máy lắp ráp trên toàn thê GIỚI

Ba ca làm việc để sản xuất các bộ phận linh kiện ô tô, và mỗi ca có

Trang 33

Người làm việc trên dây truyền sản xuất với các công việc đơn giản

Lặp đi lặp lại

kết quả là nó đơn điệu

Trang 34

có trách nhiệm thiết lập các máy móc

thiết bị khi thay đổi được thực hiện từ việc tạo ra một phần để tạo ra một bộ phận khác chịu trách nhiệm cho các chương trình máy tính phức tạp theo dõi các máy móc INDUSTRIAL * AUTOMATION

lam viéc cham chi trong viéc tao ra tinh ban

cảm thấy áp lực vì không phải lúc nào cũng

dễ dàng tìm ra cách thực hiện nhiệm vụ

của mình

Mỗi thiết lập khác nhau và đòi hỏi các thủ tục khác nhau

Máy tính dễ dàng gặp vấn đề khi phần mềm chúng sử dụng có dấu hiệu

Trang 35

dây chuyên sản xuất

thường xuyên có các cuộc họp

có thể giúp người lao động tìm ra giải pháp

Trang 37

Theo Lý thuyết đường dẫn — mục tiêu dé cap đến cách thế nào để các nhà lãnh đạo tạo động lực cho người theo dõi thực hiện mục tiêu được chỉ định, dé nâng cao hiệu suất

Trang 43

Art cân quan tâm hiệu nhân viên hơn đê nhân viên cô găng làm việc

Bob cân định hướng rõ ràng cụ thê về công việc của

nhân viên Le Bee

Trang 45

Khuyến nghị 2

Vẫn giữ nguyên vị trí làm việc của hai người đó những phải trao

đôi ra ràng cho họ hiệu được những hành vi lãnh đạo của họ tác

động như thê nào đên với nhân viên trong ca làm việc

Cụ thể hơn Art nên giảm hành vi lãnh đạo hỗ trợ và sử

dụng thêm hành vi lãnh đạo tham gia dé hiệu, quan tâm

và tạo động đê nhân viên làm việc tích cực

Bob giảm hành vị lãnh đạo tham gia và sử dụng thêm hành vi lãnh đạo hỗ trợ để định hướng rõ ràng cấu trúc làm việc cho người lao động, giúp người lao động hiểu rõ về quy trình làm việc của họ

Art và Bob cân linh hoạt kết hợp nhiều hành vi lãnh đạo khác nhau đề giải quyết tình huỗng khó khan giúp đỡ

nhau trao đối những kĩ năng kiến thức về hành vi lãnh

đạo của bản thân để cho người khác học tập và vận dụng

Trang 46

Ứng dụng

Cune cap mot tap hop cac khuyén nghị chung dựa trên đặc điểm của

Thần Viên và nhiệm Vụ cho cách các nhà lãnh đạo nên hành động

trong cac tinh huông khác nhau nêu họ muốn có hiệu qua

° Được sử dụng bởi các nhà lãnh đạo ở tất cả các cap trong tổ chức và cho tat cả các loại nhiệm vụ

Ly thuyết đường dẫn là hữu ích vì nó liên tục nhắc nhở các nhà lanh dao rang mục đích trung tâm của họ là giúp người nhân viên

xác định mục tiêu của họ và sau đó giúp họ đạt được mục tiêu

Trang 47

Ứng dụng ở Việt Nam

Tình huong: CONG TY CHUYEN PHAN PHOI CAC LOAI BIA VA NƯỚC GIẢI KHÁT NHÀ TẠO

CONG TY NHA TAO gôm có 2 bộ phận chính: Bộ phận bán hàng

Trang 48

Bộ phận øiao hàng

°_ Công việc chủ yếu là :

£ nhận đơn hàng từ bộ phận bán hàng và đi giao cho những khách hàng có săn

+công việc của họ chỉ là tìm địa điềm giao hàng, giao hàng và

nhận tiên

+Chủ yêu làm việc ở bên ngoài ở những khu vực khác nhau nên rat it khi gap nhau cũng như g1ao tiệp với nhau nên đê dân đên sự nhàm chán

Trang 49

Bồ phận bán hàng

CÔng việc rất mơ hộ và thách thức phức tạp

Đòi hỏi họ phải luôn tìm kiếm khách hàng mới chăm sóc khách

hàng thật tốt

đỒI hỏi nhân viên bán hàng lúc nào cũng được đạt một mức kỳ

vong cao va can phải vượt trội hơn đề tranh giành càng nhiêu thị

phân càng tôt