Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc công bố thông tin phát triển bền vững của các công ty thuộc lĩnh vực sản xuất niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ TUYẾT NGA NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA CÁC CÔNG TY THUỘC LĨNH VỰC SẢN XUẤT NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƢỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đà Nẵng - Năm 2017 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ TUYẾT NGA NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA CÁC CÔNG TY THUỘC LĨNH VỰC SẢN XUẤT NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƢỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 Ngƣờ ƣớng ẫn o ọ : PGS TS Đoàn Ngọ P Đà Nẵng - Năm 2017 An LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tá g ả luận văn Nguyễn T ị Tuyết Ng MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu trƣớc công bố thông tin phát triển bền vững CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 11 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 11 1.1.1 Khái niệm phát triển bền vững công bố thông tin phát triển bền vững 11 1.1.2 Vai trị việc thực cơng bố thông tin phát triển bền vững 13 1.1.3 Động lực thúc đẩy việc tự nguyện công bố thông tin phát triển bền vững 15 1.2 LÝ THUYẾT CÓ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 17 1.2.1 Lý thuyết bên liên quan (Stakeholder Theory) 17 1.2.2 Lý thuyết chi phí sở hữu (Property Cost Theory) 18 1.2.3 Lý thuyết đại diện (Agency Theory) 18 1.2.4 Lý thuyết chi phí trị (Political Economy Theory) 19 1.2.5 Lý thuyết tín hiệu (Signaling Theory) 19 1.2.6 Lý thuyết tính hợp lý (Legitimacy Theory) 20 1.3 QUY ĐỊNH CÔNG BỐ THÔNG TIN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Ở VIỆT NAM 20 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 22 1.4.1 Nhân tố quy mô với công bố thông tin phát triển bền vững 22 1.4.2 Nhân tố mức độc lập hội đồng quản trị với công bố thông tin phát triển bền vững 23 1.4.3 Nhân tố sở hữu ngƣời quản lý với công bố thông tin phát triển bền vững 24 1.4.4 Nhân tố sở hữu nƣớc ngồi với cơng bố thơng tin phát triển bền vững 25 1.4.5 Nhân tố sở hữu nhà nƣớc với công bố thông tin phát triển bền vững 26 1.4.6 Nhân tố khả sinh lời ( ROE) với công bố thông tin phát triển bền vững 27 1.4.7 Nhân tố địn bẩy tài với cơng bố thông tin phát triển bền vững 28 1.4.8 Nhân tố loại hình cơng ty kiểm tốn với cơng bố thơng tin phát triển bền vững 28 1.4.9 Nhân tố thời gian hoạt động doanh nghiệp với công bố thông tin phát triển bền vững 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 30 CHƢƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 31 2.1 XÂY DỰNG CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 31 2.1.1 Quy mô công ty với việc công bố thông tin phát triển bền vững 31 2.1.2 Mức độ độc lập Hội đồng quản trị với công bố thông tin phát triển bền vững 32 2.1.3 Nhân tố sở hữu ngƣời quản lý với công bố thông tin phát triển bền vững 33 2.1.4 Sở hữu nƣớc với việc công bố thông tin phát triển bền vững 34 2.1.5 Nhân tố sở hữu nhà nƣớc với công bố thông tin phát triển bền vững 35 2.1.6 Khả sinh lời với việc công bố thông tin phát triển bền vững 36 2.1.7 Nhân tố địn bẩy tài với cơng bố thơng tin phát triển bền vững 36 2.2 ĐO LƢỜNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU 37 2.2.1 Biến phụ thuộc – Công bố thông tin phát triển bền vững 37 2.2.2 Biến độc lập 38 2.3 DỮ LIỆU VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 41 2.3.1 Chọn mẫu nghiên cứu thu thập liệu 41 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu 42 KẾT LUẬN CHƢƠNG 44 CHƢƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 45 3.1 THỰC TRẠNG CÔNG BỐ THÔNG TIN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA CÁC CÔNG TY THUỘC LĨNH VỰC SẢN XUẤT NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƢỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM 45 3.1.1 Thực trạng công bố thông tin phát triển bền vững 45 3.1.2 So sánh mức độ công bố thông tin phát triển bền vững theo nhóm ngành 46 3.2 PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH ĐẾN VIỆC CÔNG BỐ THÔNG TIN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 48 3.2.1.Kiểm định giả thuyết tính tin cậy mơ hình hồi qui 48 3.2.2 Phân tích mối quan hệ biến độc lập với việc công bố thông tin phát triển bền vững 53 3.2.3 Phân tích tƣơng quan biến mơ hình 57 3.2.4 Phân tích hồi quy 60 KẾT LUẬN CHƢƠNG 67 CHƢƠNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 68 4.1 TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 68 4.1.1 Ảnh hƣởng nhân tố đến việc công bố thông tin phát triển bềnh vững công ty thuộc lĩnh vực sản xuất niêm yết TTCK Việt Nam 68 4.2 HÀM Ý CHÍNH SÁCH 74 4.3 NHỮNG HẠN CHẾ VÀ HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI 78 4.3.1 Hạn chế 78 4.3.2 Hƣớng phát triển đề tài 80 KẾT LUẬN 80 PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản s o) DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SD : Báo cáo phát triển bền vững VBCSD : Hội đồng doanh nghiệp phát triển bền vững GRI : Sáng kiến báo cáo toàn cầu PTBV : Phát triển bền vững CTNY : Công ty niêm yết SGDCK : Sở giao dịch chứng khoán HĐQT : Hội đồng quản trị CSR : Trách nhiệm xã hội SDDI : Chỉ số công bố thông tin phát triển bền vững Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam DANH MỤC CÁC BẢNG Số ệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Phƣơng pháp đo lƣờng biến độc lập 40 2.2 Thống kê doanh nghiệp theo ngành nghề sản xuất 42 3.1 Số lƣợng công ty theo mức độ công bố thông tin PTBV 46 3.2 Phân loại cơng ty theo nhóm ngành 47 3.3 Thống kê mơ tả biến 50 Kiểm định phƣơng sai ANOVA SDDI với hai nhóm 3.4 tỷ trọng thành viên hội đồng quản trị không tham gia 53 điều hành 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 Kiểm định phƣơng sai ANOVA SDDI với tồn sở hữu quản lý Kiểm định phƣơng sai ANOVA SDDI với hai nhóm sở hữu quản lý (20%) Kiểm định phƣơng sai ANOVA SDDI với tồn sở hữu nhà nƣớc Kiểm định phƣơng sai ANOVA SDDI với tồn sở hữu nƣớc ngồi Kết phân tích tƣơng quan Ma trận tƣơng quan biến số mơ hình hồi quy 54 55 56 57 58 61 3.11 Phân tích hồi quy theo phƣơng pháp Enter 61 3.12 Hệ số phù hợp mơ hình thống kê tự tƣơng quan 62 3.13 Kiểm định phù hợp mô hình 63 Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Số ệu bảng Tên bảng Trang 3.14 Hệ số hồi quy bội thống kê đa cộng tuyến 63 4.1 Tổng hợp giả thuyết nghiên cứu 73 Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam companies”,http://www.bjournal.co.uk/volume/paper/BJASS_17_2/ BJASS_17_02_02.pdf), British Journal of Arts and Social Sciences, Vol.17, No.1, pp 2046-9578 [37] Ho, L J., & Taylor, M E (2007), “An empirical analysis of triple Bottom-line reporting and its determinates: Evidence United States and Japan” Journal of from the International Financial Management and Accounting, Vol,18, No.2, pp.123-150 [38] Huse M, Solberg AG ( 2006), Gender-related boardroom dynamics: How Scandinavian women make and can make contribution on corporate boards Women in Management Review, Vol 21, No 2, pp.113–130 [39] Ibrahim et al, (2003), “Board Members in the Service Industry: An Empirical Examination of the Relationship Between Corporate Social Responsibility Orientation and Directorial Type”, Journal of Business Ethics, Vol 47, No 4, pp 393-401 [40] Inchausti, G B (1997) The influence of company characteristics and accounting regulation on information disclosed by Spanish firms European Accounting Review, Vol 6, pp 45-68 [41] Isabel and Ivo, (2016),“Disclosure of corporate social responsibility information and explanatory factors”", Online Information Review, Vol 40, No 2, pp 218 – 238 [42] Jensen “Determinats of Traditional Sustainabiliti reporting Versus Integrated Reporting, An institutionalist Approach”, the book [43] Jensen.M C., and W H Meckling (1976), “Theory of the fimrm: Managerial Economics”, Vol.3, No 4, pp.305-360 [44] Jizi, M and Salama, A and Dixon, R and Stratling (2014), “Corporate Governance and Corporate Social Responsibility Disclosure: Evidence from the US Banking Sector”, Journal of Business Ethics, Vpl.125, No 4, pp 601-615 Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam [45] John and Senbet, (1998), “Corporate Governance and Board Effectiveness”, Journal of Banking & Finance, Vol 22, No 4, pp 371-403 [46] Johnson and Greening, (1999), “The effects of corporate governance and institutional ownership types on corporate social performance”, Academy of Management Journal, Vol 42, No 5, pp 564-576 [47] Joshi, P L., & Gao, S S (2009), Multinational Corporate Social and Environmental Disclosures (CSED) on Websites International Journal of Commerce & Management, Vol.19, No.11, pp 27-44 [48] Kamal Naser, Rana Nuseibeh, (2003) “Quality of Financial Reporting: Evidence from the Listed Saudi Nonfinancial Companies”, The International Journal of Accounting, No.38, pp.38-41 [49] Kelly Bao Anh Huynh Vu (2012)."Determinants of Voluntary Disclosure for Vietnamese Listed Firms", PH.D.thersis, Curtin University, Australia [50] Laivi Laidroo, (2011“Factors influencing voluntary annual report disclosures by US, UK and continental European multinational corporations”, Journal of International Business Studies, Vol.26, No 3, pp.555-572 [51] Le Thi Na, (2015), “Determinants of corporate social responsibility disclosure: The case of Vietnam”, International Conference on Accounting, Vol.1, PP 252-262 [52] Meek et al (1995) “Factors influencing voluntary annual report disclosures by US, UK and continental European multinational corporations”, Journal of International Business Studies, Vol 26, No 3, pp.53-78 [53] Mohamed A Omran (2012),“Theoretical Perspectives on Corporate Social Responsibility Disclosure: A Critical Review”, International Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Journal of Accounting and Financial Reporting ISSN, Vol 5, No 2, pp.2162-3082 [54] Murya Habbash, (2016), “Corporate Governance And Corporate Social Responsibility Disclosure: Evidence From Saudi Arabia”, Journal of Economic and Social Development, Vol 3, No 1, pp 88-103 [55] Muttanachai Suttipun (2015), “Sustainable Development Reporting: Evidence from Thailand” Published by Canadian Center of Sciene and Education Asian Social Science ISSN; Vol 11, No 13, pp.1911-2017 [56] Oh et al, (2011), “The Effect of Ownership Structure on Corporate Social Responsibility: Empirical Evidence from Korea”, Journal of Business Ethics, Vol 104, No 2, pp 283-297 [57] Roshima Said et al Responsibility Journal, (2009), “The relationship between corporate social responsibility disclosure and corporate governance characteristics in Malaysian public listed companies”, Social Responsibility Journal, Vol 5, No 2, pp 212-226 [58] Schipper, (1981), “Discussion of Voluntary Corporate Disclosure: The Case of Interim Reporting”, Journal of Accounting Research, Vol 19, No 1, pp 85-88 [59] Tạ Quang Bình (2012),"Voluntary Disclosure Information in the Annual Report of Non Financial Listed Companies: The Case of Vietnam", Journal of Applied Economics and Business Research Jaebr, Vol 2, No 2, pp.69-90 [60] Walace, R.SO., and K.Naser (1995), Firm- specific determinants of the comprehensiveness of mandatory disclosure in the corporate annual reports of firms lised on the stock exchange of Hong Kong, Journal of Accouting and Public Policy, Vol.14, No 4, pp.311-368 [61] Warda Liani et al (2016),“Determinants of Corporate Social Responsibility Disclosure and Investor Reaction”, International Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Conference of Accounting Studies, Vol.6, No 4, pp.11-17 Website [62] Báo cáo Brundtland (1987) http://www.unece.org/oes/nutshell/2004- 005/focus sustainable development.html Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam Nghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.namNghien.c•u.c•c.nhan.t•.‰nh.hu‰ng.d•n.vi£c.cong.b•.thong.tin.ph•t.tri‰n.b€n.vƒng.c‰a.c•c.cong.ty.thu£c.lĩnh.v£c.s‰n.xu•t.niem.y•t.tren.thiÌ£.tru€ng.ch•ng.kho•n.vi£t.nam