Quá trình hình thành và phát triểnTên giao dịch quốc tế: vinafco steel factoryTên viết tắt: vinafco steelĐịa chỉ chi nhánh: Số 69 Vũ Trọng Phụng, Phờng Thanh Xuân Trung,Quận Thanh Xuân,
Quá trình hình thành và phát triển
Tên giao dịch quốc tế: vinafco steel factory
Tên viết tắt: vinafco steel Địa chỉ chi nhánh: Số 69 Vũ Trọng Phụng, Phờng Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Sự hình thành và phát triển của nhà máy qua các thời kỳ:
Vào ngày 20 tháng 4 năm 1995, Bộ Giao thông Vận tải đã ban hành quyết định số 154QĐ/TCCB-LĐ về việc thành lập “Xí nghiệp dịch vụ cơ kim khí”, trực thuộc Công ty Dịch vụ Vận tải Trung ương Xí nghiệp này được hình thành trên cơ sở tách chuyển nguyên trạng xưởng cán thép từ Xí nghiệp Đại lý Vận tải và Vật tư Kỹ thuật.
Xí nghiệp dịch vụ cơ - kim khí có những chức năng, nhiệm vụ sau:
- Sản xuất chế biến và kinh doanh sắt xây dựng.
- Làm liên kết, liên doanh với các đơn vị để từng bớc mở rộng sản xuất đa dạng hóa sản phẩm trong pham vi cho phép của công ty.
- Tổ chức dịch vụ cơ khí, sửa chữa thiết bị giao thông vận tải.
Vào ngày 17/02/2001, theo quyết định số 211/2001/QĐ/BGTVT ngày 18/01/2001 của Bộ Giao thông vận tải, doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dịch vụ Vận tải Trung ương đã được chuyển đổi thành công ty cổ phần Dựa trên điểm G mục 2 điều 80 của Luật Doanh nghiệp và điểm B mục 2 điều 33 của Điều lệ công ty, hội đồng quản trị được quy định quyền và nhiệm vụ rõ ràng Đồng thời, quyết định thành lập "Xí nghiệp Cơ kim khí Thanh Xuân" cũng đã được thông qua với các nhiệm vụ chủ yếu được xác định.
- Sản xuất chế biến kinh doanh sắt thép xây dựng.
- Sản xuất kinh doanh sắt thép xây dựng.
- Dịch vụ sửa chữa các thiết bị Giao thông vận tải.
Là một đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế phụ thuộc, công ty có tư cách pháp nhân theo sự ủy quyền của hội đồng quản trị Đơn vị này được phép mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng dấu riêng để thực hiện các giao dịch.
Ngày 04/10/2001, quyết định của hội đồng Quản trị công ty cổ phần dịch vụ vận tải Trung ơng đổi tên thành “Nhà máy thép Hà Nội”.
Vào ngày 13/11/2003, theo điều 34 trong điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Trung ương, hội đồng quản trị được quy định rõ về quyền hạn và trách nhiệm của mình.
Theo quyết định số 200 QĐ/NC ngày 20/11/2002 của Hội đồng Quản trị, công ty cổ phần VINAFCO đã chính thức đổi tên nhà máy thép Hà Nội thành nhà máy thép VINAFCO, có hiệu lực từ ngày 01/01/2003.
Ngành nghề kinh doanh của chi nhánh:
- Sản xuất chế biến và kinh doanh sắt thép xây dựng.
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Dịch vụ sửa chữa các thiết bị Giao thông vận tải.
Nhà máy thép VINAFCO cam kết bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Với việc luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất, nhà máy thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Chức năng, nhiệm vụ
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhà máy phải đảm nhậm những nhiệm vụ chính sau:
- Tổ chức sản xuất, kinh doanh theo đúng ngành nghề, mục đích đã thành lập.
Chúng tôi chuyên sản xuất gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng, thực hiện xuất - nhập khẩu dựa trên các hợp đồng đã ký kết Đồng thời, chúng tôi cung cấp dịch vụ uỷ thác và nhận uỷ thác xuất - nhập khẩu theo quy định pháp luật.
- Chủ động tìm hiểu thị trờng, tìm khách hàng ký kết hợp đồng kinh tế với đối tác.
- Trên cơ sở đơn đặt hàng tiến hành xây dựng kế hạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính và tổ chức thực hiện kế hoạch.
- Bảo toàn vốn, phát triển vốn Nhà nớc giao, thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Thực hiện phân phối dựa trên kết quả lao động nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân Đồng thời, bảo vệ doanh nghiệp, duy trì sản xuất, bảo vệ môi trường, và đảm bảo trật tự an ninh, an toàn xã hội.
Hàng năm, nhà máy tổ chức nhiều đợt thi tay nghề và nâng bậc lương cho công nhân Đồng thời, nhà máy cũng chú trọng đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý, nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân về trình độ văn hóa, khoa học, kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ.
Mô hình tổ chức
Nhà máy thép VINAFCO hoạt động như một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, được tổ chức theo chế độ một thủ trưởng Ban giám đốc công ty lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp từng xí nghiệp, trong khi các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng sẽ tham mưu cho ban giám đốc nhằm đưa ra các quyết định có lợi cho nhà máy.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý ở nhà máy thép VINAFCO:
5.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của nhà máy thép VINAFCO. a Đặc điểm mặt hàng kinh doanh.
Doanh nghiệp chủ yếu kinh doanh thép xây dựng, bao gồm hai loại chính là thép thanh vằn và thép tròn trơn, bên cạnh đó còn sản xuất một số sản phẩm khác từ thép Phôi thép được nhập khẩu trực tiếp từ Nga Biểu tượng của thép VINAFCO là chữ VUA trên thân cây thép, được công nhận trong tất cả các ngành xây dựng và đặc biệt trong ngành thép.
Quy trình sản xuất sản phẩm:
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất
Chuyển loại Điều chỉnh máy
Không đạt b Đặc điểm thị tr ờng khách hàng:
Khách hàng chính của doanh nghiệp bao gồm các nhà xây dựng, đại lý vật liệu xây dựng và người bán buôn, thường mua với khối lượng lớn và đa dạng chủng loại Mặc dù số lượng người mua không nhiều, nhưng họ có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng của doanh nghiệp, chủ yếu là các tổ chức hoặc đại diện cho tổ chức thực hiện giao dịch.
Nhà máy thép VINAFCO, thuộc công ty cổ phần VINAFCO, hoạt động độc lập và tự kinh doanh Công ty cổ phần VINAFCO là công ty mẹ, trong khi nhà máy thép VINAFCO là công ty con, thực hiện hạch toán độc lập.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thêi gian gÇn ®©y
Kết quả hoạt động kinh doanh
a Kết quả tiêu thụ các chủng loại sản phẩm qua các năm:
Bảng số 2: Tổng hợp tiêu thụ các chủng loại sản phẩm Đơn vị tính: Tấn n¨m 2003 n¨m 2004
Tổng gai + trơn Tháng Sản phÈm gai
1 4 b Kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy đã đạt đ ợc trong các năm qua: Bảng số 3: Kết quả kinh doanh
Sản lợng 12457 tấn 9343 tấn 6434 tấn
Tiêu thụ 12861 tấn 8746 tấn 5962 tấn
Doanh thu 70 tỷ đồng 49,515 tỷ đồng 51tỷ đồng
Lãi nội bộ 2,216 tỷ đồng 1,259 tỷ đồng 1,8tỷ đồng
(Nguồn:Báo cáo kết quả kinh doanh)
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của
1.Đánh giá tình hình: a Đánh giá tình hình thị tr ờng hiện có của Nhà máy:
Nhà máy hiện tại có quy mô hoàn chỉnh cho mô hình nhỏ với công suất khoảng 10.000 tấn/năm, sử dụng công nghệ trung bình bao gồm thủ công và cơ khí hóa Nguồn phôi nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu từ Liên Bang Nga với kích thước 60 x 60mm đến 65 x 65mm Đây là nhà máy duy nhất trong khu vực phía Bắc có sự hoàn thiện đồng bộ và hoạt động dưới hình thức doanh nghiệp tập thể (Nhà nước hoặc cổ phần hóa) Thành công này có được nhờ vào cơ chế quản lý hiệu quả của lãnh đạo công ty cùng với sự năng động và cải tiến kỹ thuật liên tục từ ban lãnh đạo nhà máy, mặc dù giá trị còn lại vào cuối năm 2004 chỉ khoảng hơn 1 tỷ đồng.
Giá trị vô hình như uy tín, thương hiệu, hệ thống khách hàng, kinh nghiệm sản xuất và nhạy bén về thị trường đã tạo nên một nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp Điều này không chỉ đảm bảo sự ổn định trong kinh doanh với lợi nhuận nội bộ trung bình từ 1,5 đến 2,5 tỷ đồng trong 5 năm qua, mà còn hỗ trợ cho việc mở rộng sản xuất trong tương lai.
Cơ cấu sản phẩm hiện nay là thép xây dựng là chủ yếu, cỡ 70 80% công suất, còn cỡ 20 30% còn lại là thép tròn trơn cơ khí.
Trong vài năm qua, chất lượng sản phẩm thép đã được cải thiện đáng kể về chất thép, hình dạng, độ bóng và chủng loại, không thua kém các sản phẩm liên doanh và vượt trội hơn so với thép Thái Nguyên và thép Miền Nam Đặc biệt, thép tròn trơn cơ khí, mặc dù sản lượng nhỏ do nhu cầu thị trường, đã hoàn toàn chinh phục khách hàng tìm kiếm thép chất lượng cao, thay thế hàng nhập khẩu.
Với quy mô sản xuất khiêm tốn so với thị trường thép toàn quốc khoảng 3 triệu tấn/năm, thị trường của Nhà máy chỉ chiếm một phần nhỏ Thị trường chủ yếu tập trung tại Hà Nội và các khu vực lân cận, với khoảng 50 đại lý lớn nhỏ và các công ty xây dựng trực tiếp Do đó, Nhà máy hoạt động như một đại lý lớn, vừa bán buôn vừa bán lẻ.
Gần đây, Nhà máy đã mở rộng thị trường ra các tỉnh xa để phục vụ cho việc đầu tư mở rộng, với mục tiêu mỗi tỉnh, thành phố lớn có từ 1 đến 3 tổng đại lý Cụ thể, có thể kể đến các tỉnh như Thái Bình với 3 đại lý, Vĩnh Phúc 2 đại lý, Hà Tây 10 đại lý, Hòa Bình 2 đại lý, Phú Thọ có 1 công ty xây dựng, Lào Cai 1 công ty đúc cột điện, và Bắc Ninh 1 đại lý.
Nhà máy sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động tại một số tỉnh phía Tây Bắc và Bắc Trung Bộ, thiết lập mỗi địa phương một đại lý với chế độ ưu đãi đặc biệt nhằm thu hút sự chấp thuận và phát triển thành hạt nhân cơ sở Nhận định về thị trường thép Việt Nam trong giai đoạn vừa qua và dự báo cho giai đoạn 2005 đến 2010 sẽ giúp xác định xu hướng phát triển và cơ hội trong ngành này.
Công ty cổ phần Vinafco là một đơn vị đa ngành, với Nhà máy thép Vinafco tập trung vào lĩnh vực thép và phát triển quy mô sản xuất Để đạt được điều này, việc nghiên cứu thị trường thép hiện tại và trong tương lai là rất quan trọng, bao gồm việc xác định năng lực sản xuất (Cung) và khả năng tiêu thụ (Cầu) Ngoài ra, cần dự đoán các loại hàng hóa thép mà thị trường yêu cầu và Vinafco có khả năng cung cấp.
Trước năm 2002, thị trường thép Việt Nam trải qua giai đoạn hoàng kim với giá phôi thép thế giới chỉ khoảng 170 - 200 USD/tấn, trong khi nước ta phải nhập khẩu đến 80% phôi thép Số lượng nhà máy thép còn ít và năng lực sản xuất thấp, nhưng nhu cầu thép xây dựng lại tăng nhanh do nền kinh tế phát triển Khu vực phía Bắc chỉ có một số nhà máy lớn như Thép Thái Nguyên (250.000 tấn/năm), Thép Việt - Sing (120.000 tấn/năm), Thép Việt - Hàn (250.000 tấn/năm), và Thép Việt - Úc (200.000 tấn/năm), với tổng công suất chưa đạt 1 triệu tấn/năm Đây là thời kỳ mà các nhà đầu tư kiếm lời lớn, với lợi nhuận hàng trăm tỷ đồng mỗi năm từ sản xuất và bán thép, đặc biệt là từ những thương hiệu mạnh như Thép Việt - Úc.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường thời kỳ đầu với sự điều tiết yếu kém của Nhà nước, cơ chế thị trường tự do đã thúc đẩy đầu tư vào lĩnh vực cán thép siêu lợi nhuận Nhiều nhà đầu tư đã nhanh chóng triển khai các dự án nhà máy cán thép, tiêu biểu như Thép Hải Phòng HPS với công suất 200.000 tấn/năm, Thép Hòa Phát 300.000 tấn/năm, Thép Sông Đà VIS 300.000 tấn/năm, Thép Úc SSE 250.000 tấn/năm và Thép POMIHOA - Ninh Bình 350.000 tấn/năm Sự mở rộng của Thép Nam Đô cũng góp phần vào sự phát triển này.
Trong giai đoạn 2002-2003, các nhà máy mới được đầu tư với công suất 10 vạn tấn/năm, sử dụng công nghệ hiện đại và đạt chất lượng cao Tại khu vực phía Bắc, công suất thiết kế thép cán đã tăng thêm 1.500.000 tấn/năm Đây cũng là thời điểm Công ty cổ phần Vinafco bắt đầu triển khai dự án mở rộng nhà máy thép, một quyết định hợp lý từ HĐQT và đại hội cổ đông đầu năm 2002 Dự án không chỉ tạo cơ hội kinh doanh mà còn tiếp nối ngành nghề truyền thống của công ty từ năm 1991, nhằm duy trì và phát triển theo mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vào cuối năm 2002, công ty quyết định đầu tư vào một dây chuyền cán cũ chất lượng trên 80% từ Đài Loan, phù hợp với mô hình phát triển và nguồn vốn hạn chế của mình Dây chuyền này được mua với giá FOB Băng Cốc là 720.000 USD và có khối lượng trên 1.000 tấn Việc tháo dỡ và vận chuyển thiết bị đã được thực hiện vào tháng 4 năm 2003.
Mặc dù thiết bị đã có sẵn, nhưng việc tìm kiếm mặt bằng sản xuất vẫn gặp nhiều khó khăn và chậm chạp Nguyên nhân chủ yếu là do khởi động không đồng bộ và quy trình phức tạp trong việc lựa chọn vị trí sản xuất, đặc biệt tại tỉnh Hà Tây Hơn nữa, việc xây dựng đường ngang mới vào khu đất qua đường sắt cũng tốn nhiều thời gian, dẫn đến việc triển khai vẫn chưa được thực hiện cho đến giữa năm 2004.
Vào giữa năm 2004, khu vực phía Bắc có công suất thiết kế cán thép đạt khoảng 2.500.000 tấn/năm, trong khi khu vực phía Nam và miền Trung có công suất khoảng 2.000.000 tấn/năm.
Một số dự án nhà máy cán thép tại miền Bắc, như Thái Nguyên mở rộng với công suất 300.000 tấn/năm, đang được hoàn thiện Tại miền Nam và miền Trung, dự kiến sẽ tăng công suất lên 500.000 tấn/năm, nâng tổng công suất thiết kế toàn quốc lên trên 5 triệu tấn thép cán mỗi năm Tuy nhiên, công suất thực tế tối đa chỉ đạt khoảng 80% công suất thiết kế, tương đương với khả năng cung cấp trên 4 triệu tấn/năm Trong khi đó, nhu cầu tiêu thụ thép xây dựng năm 2004 được dự báo chỉ khoảng 3 triệu tấn/năm, tăng so với 2,7 triệu tấn năm 2003.
Trong hai năm qua, ngành thép Việt Nam đã chịu ảnh hưởng nặng nề do sự biến động và tăng mạnh giá phôi thép toàn cầu, cùng với sự sụt giảm giá trị đồng đô la Mỹ Các nhà máy sản xuất hoạt động cầm chừng, dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh Chính sách vĩ mô của Nhà nước nhằm kiểm soát tốc độ phát triển nóng của nền kinh tế và cắt giảm đầu tư công đã tạo ra bầu không khí khó khăn cho ngành thép.