THÔNG TIN TÀI LIỆU
A MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu & nguồn liệu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP .4 Một số khái niệm đạo đức kinh doanh Một số khái niệm văn hóa doanh nghiệp 12 2.3.1 Về mặt tích cực 14 2.3.2 Về mặt tiêu cực 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH, VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY HAGL VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC .15 2.1 Tổng quan công ty HAGL 15 2.1.1 Giới thiệu chung 15 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.3 Quy mô cấu tổ chức công ty HAGL 17 2.1.4 Tình hình kinh doanh 20 2.2 Thực trạng đạo đức kinh doanh công ty HAGL 20 2.2.2.1 Đối với người lao động 23 2.2.2.2 Đối với môi trường 24 2.2.2.3 Đối với cộng đồng 26 2.3 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp công ty HAGL 30 2.3.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp 30 i 0 2.4 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 36 2.5 Đánh giá đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL 40 2.5.1 Ưu điểm 40 2.5.2 Hạn chế 41 2.5.3 Nguyên nhân 41 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO VỀ MẶT ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY HAGL 43 3.1 Giải pháp 43 3.2 Kiến nghị 44 3.2.1 Duy trì, củng cố văn hóa doanh nghiệp 44 3.2.2 Phát huy đạo đức văn hóa doanh nghiệp 45 C/KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 ii 0 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH Hình 2.1: Trụ sở tập đồn HAGL .15 Hình 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần HAGL 18 Hình 2.3: Báo tài năm 2020 cơng ty HAGL 20 Hình 2.4: Logo tập đồn HAGL .30 Hình 2.5: Trang phục sản xuất nông nghiệp nhân viên HAGL .31 Hình 2.6: Chủ tịch tập đồn HAGL: Đoàn Nguyên Đức 36 0 A MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế thị trường 4.0 đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp coi “phần hồn” giúp tạo dựng thương hiệu, xây dựng sắc nâng cao tính cạnh tranh, thúc đẩy tăng trưởng, phát triển bền vững doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tiêu chí đạo đức kinh doanh, quy tắc ứng xử kinh doanh đóng vai trò quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp, số lượng chất lượng, góp phần định đến sức mạnh khơng doanh nghiệp mà cịn tổng thể kinh tế nước nhà Một số doanh nghiệp sớm xây dựng cho sắc văn hoá riêng, tạo nên thương hiệu tiếng, thu hút ý, lòng ngưỡng mộ, kỳ vọng của khách hàng, trở thành nội lực cho doanh nghiệp phát triển bền vững ổn định, bật kể đến ơng lớn Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng, HAGL Đoàn Nguyên Đức, Công ty Vinamilk với Bà Mai Kiều Liên giám đốc cơng ty, Nhưng bên cạnh cịn khơng doanh nghiệp coi trọng lợi nhuận, đẩy người lao động đối mặt với nhiều vấn đề như: gây nên tình trạng nhiễm mơi trường nặng nề, bóc lột sức lao động nhân viên, nhân cách người trở nên rẻ mạt, bị xúc phạm nặng nề,…Từ dẫn đến hiệu sản xuất kém, trình độ kỹ thuật hạn chế, kéo theo nhiều hệ luỵ, doanh nghiệp bị dần hình ảnh với nhân viên gây nên vấn nạn trội quản lý quan liêu, cơng nhân bất bình, đình công, số người bỏ việc tăng lên…Tất tượng điều doanh nghiệp thiếu đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp yếu Chưa hiểu chưa trọng đến “văn hố doanh nghiệp” thực tế địi hỏi doanh nghiệp cần định hướng, điều tiết, ý thức vai trị đạo đức, văn hố sản xuất, kinh doanh cần thiết phải xây dựng cho riêng sắc văn hố doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp khơng cịn mối quan tâm riêng ai, mà thành niềm trăn trở tồn xã hội Nhóm em chọn đề tài: “Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL cá nhân chủ 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl tịch Đoàn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn HAGL” với mong muốn tìm hiểu sâu vấn đề nhằm giúp thấy rõ vấn đề đạo đực kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp công ty lớn Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài tập trung vào nghiên cứu đạo đức kinh doanh thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL cá nhân Đồn Ngun Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đưa giải pháp nhằm xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL, cụ thể: - Một là, tìm hiểu đưa tổng quan lý thuyết đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Hai là, tìm hiểu thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty Hồng Anh Gia Lai cá nhân Đoàn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai - Ba là, phân tích ưu điểm, khuyết điểm đạo đức kinh doanh, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL từ có giải pháp góp phần cải thiện văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL Đối tượng nghiên cứu: Làm rõ “Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp cơng ty Hoàng Anh Gia Lai cá nhân Đoàn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Phạm vi nghiên cứu: “ Tìm hiểu, phân tích thực trạng văn hóa danh nghiệp HAGL cá nhân chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, xác định điểm mạnh yếu đề xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL” - Mặt khơng gian: nghiên cứu nội dung công ty HAGL - Mặt thời gian: nghiên cứu phạm vi từ năm 1993 đến năm 2021, tập trung phân tích kỹ giai đoạn 2014 – 2021 đưa ý kiến đề xuất cho năm tới 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Phương pháp nghiên cứu & nguồn liệu: - Thu thập thông tin từ nguồn liệu internet, thư viện nghiên cứu,… - Phân tích tổng hợp sở lý thuyết tập đoàn - Từ thơng tin phân tích doanh nghiệp, đưa đánh giá, giải pháp kiến nghị cho đề tài phân tích Ý nghĩa đề tài : - Sự thành công đề tài giúp có nhìn tồn diện, tổng qt khía cạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty lớn Từ đánh giá thực trạng doanh nghiệp, đóng góp số ý kiến cho phát triển bền vững công ty HAGL, đồng thời rút học cho cá nhân việc xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp nơi làm việc tương lai tiền đề giúp bạn nghiên cứu sâu vấn đề Kết cấu đề tài A Phần mở đầu B Phần nội dung - Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty Hồng Anh Gia Lai cá nhân Đồn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai - Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao mặt đạo đức kinh doanh văn hố doanh nghiệp cơng ty HAGL C Phần kết luận 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Một số khái niệm đạo đức kinh doanh 1.1 Khái niệm đạo đức Từ “đạo đức” có gốc từ La tinh Moralital (luận lý) – thân cư xử gốc từ Hy Lạp Ethigos (đạo lý) – người khác muốn ta hành xử ngược lại ta muốn họ Ở Trung Quốc, “đạo” có nghĩa đườngg đi, đường sống người, “đức” có nghĩa đức tính, nhân đức, nguyên tắc luận lý Đạo đức tập hợp nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi người thân quan hệ với người khác với xã hội Từ góc độ khoa học, “đạo đức môn khoa học nghiên cứu chất tự nhiên đúng- sai phân biệt lựa chọn đúng- sai, triết lý đúng- sai, quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi thành viên nghề nghiệp” (từ điển Điện tử American Heritage Dictionary) Chức đạo đức đạo đức điều chỉnh hành vi người theo chuẩn mực quy tắc đạo đức xã hội thừa nhận sức mạnh thúc lương tâm cá nhân, dư luận xã hội, tập quán truyền thống giáo dục Đạo đức quy định thái độ, nghĩa vụ, trách nhiệm người thân người khác xã hội Vì đạo đức khn mẫu, tiêu chuẩn để xây dựng lối sống, lý tưởng người Những chuẩn mực quy tắc đạo đức gồm: độ lượng, khoan dung, trực, khiêm tốn, dũng cảm, trung thực, tín, thiện, tàn bạo, tham lam, kiêu ngạo, hèn nhát, phản bội, bất tín,… 1.2 Khái niệm đạo đức kinh doanh Đạo đức kinh doanh tập hợp nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn kiểm soát hành vi chủ thể kinh doanh 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Đạo đức kinh doanh đạo đức vận dụng vào hoạt động kinh doanh Đạo đức kinh doanh dạng đạo đức nghề nghiệp: Đạo đức kinh doanh có tính đặc thù hoạt dộng kinh doanh – kinh doanh hoạt động gắn liền với lợi ích kinh tế, khía cạnh thể ứng xử đạo đức khơng hồn tồn giống hoạt động khác: Tính thực dụng, coi trọng hiệu kinh tế đức tính tốt giới kinh doanh áp dụng sang lĩnh vực khác giáo dục, y tế,… sang quan hệ xã hội khác vợ chồng, cha mẹ, lại thói xấu bị xã hội phê phán Song cần ý rằng, đạo đức kinh doanh phải chịu chi phối hệ giá trị chuẩn mực đạo đức xã hội chung 1.3 Các nguyên tắc chuẩn mực đạo đức kinh doanh Hoạt động kinh doanh ln gắn liền với lợi ích kinh tế, đạo đức kinh doanh có đặc trưng riêng Chẳng hạn, tính thực dụng, coi trọng hiệu kinh tế yêu cầu hàng đầu đặt giới kinh doanh, người khác lại biểu không tốt Khi đánh giá đạo đức kinh doanh, người ta thường dựa vào nguyên tắc chuẩn mực về: Tính trung thực Dùng thủ đoạn gian dối, xảo trá để kiếm lời Giữ lời hứa, giữ chữ tín kinh doanh, quán nói làm Trung thực chấp hành luật pháp nhà nước, không làm ăn phi pháp trốn thuế, lậu thuế, không sản xuất buôn bán mặt hàng quốc cấm, thực dịch vụ có hại cho phong mỹ tục, trung thực giao tiếp với bạn hàng (giao dịch, đàm phán, kí kết) người tiêu dùng; khơng làm hàng giả, khuyến giả, quảng cáo sai thật, sử dụng trái phép nhãn hiệu tiếng, vi phạm quyền, phá giá theo lối ăn cướp, trung thực thẳng với thân, không hối lộ, tham ô,… 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Tôn trọng người Với người cộng quyền: tôn trọng phẩm giá, quyền lợi đáng, tơn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm phát triển nhân viên, quan tâm mức, tôn trọng quyền tự quyền hạn hợp pháp khác - Đối với khách hàng: tơn trọng nhu cầu, sở thích tâm lý khách hàng - Đối với đối thủ cạnh tranh: tôn trọng lợi ích đối thủ Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội - Ln gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội - Tích cực góp phần giải vấn đề chung xã hội, thúc đẩy xã hội phát triển 1.4 Sự cần thiết đạo đức kinh doanh Đạo đức kinh doanh cần thiết hoạt động kinh tế xã hội ngày ngay: Các doanh nhân ý thức rõ ràng phạm trù đạo đức bản, phổ biến truyền thống lý luận tốt đẹp dân tộc từ xưa như: phân biệt thiện ác, lương tâm, nghĩa vụ, nhân đạo,… Các doanh nhân cần tiếp thu đạo đức phát sinh xã hội nước ta, chuẩn mực đạo đức để áp dụng vào kinh doanh như: tính trung thực, tính tập thể,… Các chuẩn mực đạo đức kinh doanh sở tình cảm trí tuệ cụ thể định hướng hoạch định tổ chức kinh doanh để đảm bảo phát triển kinh tế xã hội cho doanh nghiệp 1.5 Vai trò đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Đạo đức kinh doanh góp phần điều chỉnh hành vi chủ thể kinh doanh Đạo đức kinh doanh bổ sung kết hợp với pháp luật điều chỉnh hành vi kinh doanh theo khuôn khổ pháp luật quỹ đạo chuẩn mực đạo đức xã hội Khơng pháp luật dù hồn thiện đến đâu chuẩn mực cho hành vi đạo đức kinh doanh Nó khơng thể thay vai trò đạo đức kinh doanh việc khuyến khích người làm việc thiện, tác động vào 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl lương tâm doanh nhân Bởi phạm vi ảnh hưởng đạo đức rộng pháp luật, bao quát lĩnh vực giới tinh thần pháp luật điều chỉnh hành vi liên quan đến chế độ Nhà nước, chế độ xã hội Mặt khác, pháp luật đầy đủ, chặt chẽ thi hành nghiêm chỉnh đạo đức đề cao, hạn chế kiếm lời phi pháp đồng thời hành vi đạo đức: Tham nhũng, buôn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại bị phát bị pháp luật điều chỉnh, lúc “hiện tượng kiện tụng buộc người ta phải cư xử có đạo đức” Mức độ bổ sung đạo đức pháp luật khái qt qua “góc vng” xác định tính chất đạo đức pháp lý hành vi Sự tồn doanh nghiệp không chất lượng thân sản phẩm- dịch vụ cung ứng mà chủ yếu phong cách kinh doanh doanh nghiệp Hành vi kinh doanh thể tư cách doanh nghiệp tư cách tác động trực tiếp đến thành bại tổ chức Đạo đức kinh doanh chiều hướng trở thành nhân tố chiến lược việc phát triển doanh nghiệp Đạo đức kinh doanh góp phần vào chất lượng doanh nghiệp Phần thưởng cho cơng ty có quan tâm đến đạo đức nhân viên, khách hàng cơng luận cơng nhận có đạo đức Phần thưởng cho trách nhiệm đạo đức trách nhiệm xã hội định kinh doanh bao gồm hiệu hoạt động hàng ngày tăng cao, tận tâm nhân viên, chất lượng sản phẩm cải thiện, đưa định đắn hơn, trung thành khách hàng, lợi ích kinh tế lớn Các tổ chức phát triển môi trường trung thực công gây dựng nguồn lực đáng quý mở rộng cánh cửa dẫn đến thành công Các tổ chức xem có đạo đức thường có tảng khách hàng trung thành đội ngũ nhân viên vững mạnh, tin tưởng phụ thuộc lẫn mối quan hệ Nếu nhân viên hài lịng khách hàng hài lịng; khách hàng hài lịng nhà đầu tư hài lòng 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl sử dụng máy móc, vật tư, nhân lực Thực bảo dưỡng thiết bị, báo cáo hệ thống máy móc phân xưởng Dưới phó giám đốc sản xuất tổng giám đốc Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl 0 chi nhánh sản xuất công ty, chịu trách nhiệm thực kế hoạch Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl g y, ị ệ ự ệ báo cáo lại tình hình sản xuất kinh doanh 2.1.4 Tình hình kinh doanh: Trong năm 2020, bị ảnh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19, tổng doanh thu Tập đoàn đạt mức 3.177 tỷ đồng, tăng 53,1% so với năm 2019 Công ty có chiến lược kinh doanh hiệu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn xuyên suốt, hạn chế khó khăn dịch bệnh mang lại Cùng với hỗ trợ từ phía THACO THAGRICO, tình hình tài Cơng ty có cải thiện hoạt động kinh doanh bắt đầu có lãi trở lại Đây kết cho thấy thích nghi tương đối tốt tập đồn tình hình đại dịch Hình 2.3: Báo tài năm 2020 công ty HAGL ( Nguồn báo cáo thường niên 2020) 2.2 Thực trạng đạo đức kinh doanh công ty HAGL: 2.2.1 Các chuẩn mực đạo đức kinh doanh công ty HAGL Nghĩa vụ pháp lý: Tập đồn HAGL ln hoạt động dựa Tn thủ luật pháp quy định nước mà công ty thực kinh doanh Việt Nam, Lào, Campuchia, Là tập đoàn kinh doanh chuyên sâu lĩnh vực nông nghiệp, việc đầu tư kinh doanh Tập đồn ln dựa tuân thủ quy định luật môi trường Chính phủ nước ban hành Trước triển khai dự án đó, HAGL ln th đơn vị độc lập có uy tín nhằm đánh giá tác động môi trường, đưa giải pháp giảm thiểu tác động dự án đầu tư đến mơi trường xã hội tiến hành trình lên ngành có thẩm quyền Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl nước đó, xin cấp phép triển khai dự án HAGL Thành lập phận Môi trường nhằm kiểm soát hoạt động sản xuất tuân thủ quy định quan chức nước mà HAGL hoạt động kinh doanh Ban hành Quy chế sử dụng hóa chất theo quy định pháp luật, hạn chế tối đa sử dụng thuốc trừ sâu, thuốc hóa học đến trồng nhằm giảm thiểu tối đa tác động không tốt đến môi trường Đồng thời ban hành quy chế tiếp nhận, xử lý phản ánh, kiến nghị cung cấp thông tin cho cá nhân, tổ chức vấn đề liên quan đến dự án đầu tư phát triển tập đoàn Lào, Campuchia HAGL hợp tác với Bureau Veritas - tổ chức quốc tế lĩnh vực kiểm tra, đánh giá xác nhận tác động Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl 0 môi trường nhằm thực cam kết hoạch định, phát triển sản xuất kinh doanh bền vững hướng đến xây dựng bảo vệ giá trị cộng đồng bảo tồn Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl lại vị trí bảng xếp hạng lĩnh vực mà ơng trăn trở, gắn bó suốt đời Đối với nghiệp kinh doanh thế, ơng cịn có niềm đam mê vơ lớn với bóng đá, ơng coi người mở đường cho việc đào tạo bóng đá trẻ Việt Nam phát triển với việc mở học viện đào tạo bóng đá Hồng Anh Gia Lai Arsenal ươn mầm cầu thủ trẻ tài năng, mà sau nịng cốt giúp cho tên tuổi Hồng Anh Gia Lai nói riêng bóng đá Việt Nam thăng hạn tạo nên sốt giải U19 Đông Nam Á Việt Nam Những tên tuổi đáng ý CLB HAGL Công Phượng, Xuân Trường, Văn Thanh, nhân tố quan trọng đội hình đội tuyển quốc gia giúp Việt Nam lần đăng quang vị Á Quân U23 Châu Á xếp vị trí bảng tổng Asiad 18 Ơng người đích thân đến Hàn Quốc chiêu mộ huấn luyện viên Park Hang Seo, tự bỏ tiền trả lương cho vị huấn luyện viên người Hàn Với nỗ lực không mệt mỏi, cuối ông thành cơng Bóng đá Việt Nam ngày thành công giới biết đến Trải qua thăng trầm, hành trình nghiệp Bầu Đức nói vơ ấn tượng khơng lĩnh vực mà tâm, đức ông 2.4.3 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đồn Ngun Đức Hành trình làm giàu ơng gặp nhiều khó khăn lại nhờ dám nghĩ dám làm ông “ bầu” Đức có thành cơng ngày hơm Từ việc phát triển bóng đá, xây dựng thương hiệu bóng đá, trồng cao su, bất động sản,… Ai biết ơng Đồn Ngun Đức lên từ nghèo khổ sau phấn đấu, nổ lực mình, ơng trở thành người doanh nhân thành cơng qua thương hiệu Hồng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức doanh nhân thành công ông dễ gần giới truyền thông Sau buổi họp kiện lớn ta bắt gặp hình ảnh ơng vịng vây báo chí ơng lại khơng tỏ khó 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl chịu mà ngược lại ơng trả lời câu hỏi phóng viên nhiệt tình Ơng ln dành thời gian để quan tâm, thăm hỏi chia sẻ với nhà báo niềm u thích, say mê ơng từ bất động sản hay chuyện kinh doanh cao su, bị, mía,… Cách đối nhân xử ông Đức thể nghĩa mà ơng nói, ơng cho người sinh ai có ước mơ riêng họ đảm nhiệm nhiệm vụ, công việc hoàn toàn khác kĩ sư, bác sĩ, ca sĩ,… dù cơng việc họ ln cống hiến cơng việc điều thành cơng lớn Ơng khơng phân biệt giàu nghèo, nhiều tiền hay tiền ơng nhiều tiền chưa giàu, tiền chưa nghèo; theo ơng người có học thức, giàu tri thức, có tài có đức,… người giàu có, người thành cơng Chủ tịch Đồn Ngun Đức có kỹ mà lãnh đạo cần phải có: - Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ quan trọng, khơng thể thiếu lãnh đạo Ơng Đức trải qua thử thách để đạt thành công trở thành người lãnh đạo ngày hôm nhờ vào phần kỹ - Kỹ lập kế hoạch: Người lãnh đạo đưa kế hoạch cho doanh nghiệp mơ hình ơng bầu Đức thu hút nhiều nhà đầu tư lớn có tên tuổi điều chứng minh ơng người biết dự đoán thời điểm để đầu tư Những người tiếp xúc với ông nhận xét ông người có lối sống giản dị với quần jeans áo thun, ông dành thời gian cho cơng việc ơng du lịch Và ơng có đủ tố chất để trở thành nhà lãnh đạo như: - Niềm say mê với công việc, khát khao làm việc, đóng góp cho cơng ty, đóng góp cho xã hội - Có hiểu biết đam mê học hỏi; có tinh thần học hỏi khơng ngừng nâng cao kiến thức để giúp ích việc kinh doanh - Biết nhìn xa trơng rộng, có tầm nhìn xa, nhìn sâu; có cách nhìn nhận để đưa kế hoạch phù hợp cho công việc 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl - Đầu óc tư duy, sáng tạo - Truyền đạt thông tin tốt; khả truyền đạt thông tin, diễn thuyết để thuyết phục người khác tin tưởng - Lòng dũng cảm, tự tin sẵn sàng chấp nhận rủi ro Có thể nói, kỹ tố chất lãnh đạo ơng Đồn Ngun Đức vừa ơng học hỏi, tìm hiểu vừa trời phú; kỹ tố chất ơng rèn hồn thiện theo thời gian, trải qua thử thách sống 2.5 Đánh giá đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp công ty HAGL 2.5.1 Ưu điểm: HAGL doanh nghiệp hoạt động dựa hệ thống giá trị, niềm tin cụ thể mang tính định hướng cao, khơng có nhiều yếu tố mâu thuẫn tồn tập đồn chia sẻ tầm nhìn chung Tập đồn có móng vững văn hóa doanh nghiệp cho tất người lao động, mơi trường văn hóa cơng ty đa lĩnh vực, đa ngành xây dựng hệ thống giá trị bền vững, đa dạng hội nhập Mỗi thành viên tập đồn đáp ứng u cầu có trình độ chun mơn, có tinh thần trách nhiệm tinh thần kỉ luật cao Công ty ghi nhận, đánh giá hiệu làm việc phát huy lực sáng tạo tính cạnh tranh lành mạnh thành viên, thể q trình làm việc, logo, slogan hoạt động xã hội, cộng đồng tập đồn Đối với người lao động, HAGL ln đề cao vài trị người, cố gắng tạo mơi trường làm việc tốt cho nhân viên thơng qua chương trình, sách đãi ngộ mở khóa huấn luyện, đào tạo kĩ năng, tổ chức chương trình nhân ái, vui chơi, giải trí,… bên cạnh cịn đảm bảo vấn đề an tồn sức khỏe, cho người lao động, có sách hỗ trợ khám chữa bệnh miễn phí nơi mà HAGL đầu tư kinh doanh điều tạo cho nhân viên niềm hứng khởi làm việc Đối với cộng đồng, HAGL tuân thủ trách nhiệm xã hội, doanh nghiệp có hoạt động xã hội thường niên số quốc gia HAGL kinh doanh 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Việt Nam, Lào, Campuchia, hoạt động xã hội chủ yếu đầu tư vào sở hạ tầng, giáo dục, y tế, hỗ trợ cung cấp lương thực, thực phẩm cho người dân Đối với vấn đề bảo vệ môi trường, HAGL đề cao tuân thủ thực quy định bảo vệ môi trường đông thời có giải pháp sử dụng hiệu nguồn tài nguyên lượng, giảm thiểu tác động xấu đến môi trường Đối với khách hàng đối tác, HAGL ln đem đến sản phẩm an tồn, chất lượng, phục vụ, củng cố mở rộng mối quan hệ với khách hàng, đối tác cho thấy tin tưởng tập đoàn Tất dựa tiêu chí phát triển 2.5.2 Hạn chế: Là công ty hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, nhiều lãnh thổ khác Vì vậy, có hạn chế gây khó khăn hoạt động công ty Thứ vấn đề pháp lý, HAGL kinh doanh nhiều lãnh thổ nên việc nắm bắt luật lệ kinh doanh đặc biệt luật Luật Doanh nghiệp, luật chứng khoán, thị trường chứng khoán chưa thật tốt Hiện văn Luật hướng dẫn Luật q trình hồn thiện, thay đổi pháp luật sách xảy nhiều ảnh hưởng đến hoạt kinh doanh Tập đoàn Mới HAGL bị vướng vào việc có nhiều sai phạm đóng thuế Thứ hai vấn đề bảo vệ môi trường, HAGL hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực nơng nghiệp không ngừng tiếp xúc với thiên nhiên, môi trường có giải pháp thiết thực việc giảm tác động xấu đến mơi trường, nhìn chung cịn số góc khuất trách nhiệm bảo vệ mơi trường tập đồn, việc HAGL bị cáo buộc Global Witness (GW) vấn đề thực trách nhiệm bảo vệ môi trường xã hội số quốc gia Lào, Campuchia 2.5.3 Nguyên nhân: Nguyên tắc HAGL ln coi người chìa khóa thành cơng, kim nam q trình xây dựng, phát triển tập đồn, HAGL ln đề cao vai trị người, có sách phát triển cho người lao 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl động HAGL hướng đến triết lý “cùng phát triển” phấn đấu cho tăng trưởng kinh doanh bền vững ln ln quan tâm giữ gìn phát triển môi trường, cộng đồng người cách bền vững Văn hóa doanh nghiệp tập đồn chịu tác động không nhỏ người sáng lập, chủ tịch Đồn Ngun Đức, với góc nhìn, định phong cách lãnh đạo góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp tập đồn Văn hóa quốc gia khác nhau, phong tục, tập quán, quan điểm khác văn hóa tập đồn HAGL cịn bị chi phối nước mà HAGL hoạt động đầu tư kinh doanh Việc tồn số hạn chế không mong muốn chủ yếu đến từ số nguyên nhân chưa nắm bắt tốt luật lệ kinh doanh mà luật lệ doanh nghiệp nơi HAGL hoạt động chưa thực rõ ràng mà HAGL kinh doanh nhiều ngành nghề, lĩnh vực, việc tham gia bất động sản chịu nhiều rủi ro lớn, hết HAGL kinh doanh chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp nên vấn đề bảo vệ môi trường nhiều lúc xãy rủi ro không mong muốn, đặc biệt nước mà HAGL hoạt động Việt Nam 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO VỀ MẶT ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY HAGL 3.1 Giải pháp Về đề thuế doanh nghiệp HAGL cần trọng việc hoàn thiện tư việc quản lí thơng qua việc minh bạch thông tin, kế hoạch kinh tế doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống cấu HAGL để bảo đảm cho tính dài hạn doanh nghiệp môi trường lành mạnh, ổn định Tăng cường việc truyền đạt kiến thức thuế cho tất nhân viên doanh nghiệp, truyền đạt quy định thuế để tránh vi phạm việc khai sai việc nộp thuế HAGL cần xây dựng phận pháp lý luật sư giàu kinh nghiệm có cấp; phận pháp lý thường xuyên phải cập nhật thay đổi pháp luật, ảnh hưởng pháp lý hoạt động kinh doanh HAGL Ngồi ra, bên pháp lý cịn phải rà soát văn hợp đồng giao dịch doanh nghiệp để giúp cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro liên quan Tất hoạt động việc kinh doanh ảnh hưởng đến môi trường, mà HAGL doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp, việc tuân thủ nguyên tắc quy định bảo vệ môi trường cần thiết, đặc biệt HAGL hoạt động kinh doanh nhiều quốc gia Nhìn chung tập đồn có giải pháp giảm thiểu tác động sản xuất kinh doanh đến môi trường sử dụng công nghệ tưới nước Israel, giảm lượng điện tiệu thụ, bên cạnh tập đồn cịn phải có giải pháp sở kinh doanh nước việc khai thác tài nguyên cách hợp lý, sử dụng cơng nghệ máy móc đại giảm thiểu lượng nước thải môi trường, tiến hành đánh giá rủi ro, áp dụng công nghệ cao dự báo thiên tai, dịch bệnh để có biện pháp ứng phó chủ động, giảm thiểu tối đa mức độ xấu đến môi trường 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Duy trì, củng cố văn hóa doanh nghiệp Việc xây dựng, trì củng cố văn hóa doanh nghiệp cho HAGL trình cần nhiều yếu tố cấu thành, xem giá trị tinh thần cốt lõi cơng ty mà giúp điều chỉnh mối quan hệ cơng ty, nâng cao hình ảnh thương hiệu, lực cạnh tranh hết phát triển bền vững dài hạn Để trì, củng cố văn hóa đẹp, theo chuẩn mực đạo đức luật pháp, HAGL cần đặc biệt quam tâm trọng nhiều vấn đề Thứ xây dựng phát triển qui tắc ứng xử làm kim nam cho hoạt động công ty Bộ qui tắc ứng xử phải bao gồm điều chỉnh mối quan hệ công việc công ty nhân viên với nhau, phòng ban, hay lãnh đạo nhân viên; quan hệ với đối tác, khách hàng; trách nhiệm doanh nghiệp với xã hội thay đổi cho phù hợp với xu hướng thời đại phù hợp với yêu cầu thực tiễn, văn hóa, sắc, chuẩn mực xã hội quốc gia mà HAGL đầu tư kinh doanh Thứ hai, tăng cường thông tin, tập huấn qui tắc cho tồn thể cơng, nhân viên HAGL Lãnh đạo công ty nên thường xuyên tuyên truyền, giáo dục giá trị cốt lõi đạo đức văn hóa cơng ty Chính lồng ghép qui tắc công việc, thực thi nhiệm vụ giúp cơng, nhân viên dần hình thành nét riêng biệt đạo đức doanh nghiệp đề Đồng thời tạo nên thay đổi nhân viên mối quan hệ với nhau, với đối tác, khách hàng xã hội, từ nâng cao lực cạnh tranh vả phát triển cơng ty Thứ ba hịa nhập tổ chức, doanh nghiệp nên trọng khâu tuyển dụng, lưa chọn người lao động có ý thức đề cao văn hóa chung doanh nghiệp Quá trình giúp doanh nghiệp sàng lọc nhân viên, họ không phù hợp với văn hóa tổ chức, HAGL tìm thay thế, với mong muốn tạo doanh nghiệp đoàn kết, phát triển, bền vững 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl 3.2.2 Phát huy đạo đức văn hóa doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam thường có xu hướng liên doanh lại với để giúp cho doanh nghiệp tồn môi trường kinh doanh đầy phức tạp đa màu sắc văn hóa Việc phát huy đạo đức văn hóa doanh nghiệp sở mà HAGL đầu tư kinh doanh giúp cho HAGL có điều kiện giao lưu học hỏi kiến thức, học hỏi văn hóa doanh nghiệp đối tác điều giúp cho doanh nghiệp HAGL lựa chọn cho tốt, tích cực văn hóa tốt, lợi ích đạo đức kinh doanh nhằm giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl C/KẾT LUẬN Những doanh nghiệp kỷ 21 tương lai gặp vô vàng thử thách lớn không việc quản lí vấn đề tài chính, cơng nghệ mà cịn gặp vấn đề việc phát triển, hình thành văn hóa doanh nghiệp Việc Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế giúp cho Việt Nam tiếp cận tinh hoa văn hóa nước ngồi, bạn bè anh em toàn giới Từ hội nhập kinh tế đến thời điểm doanh nghiệp Việt Nam xây dựng cho doanh nghiệp thương hiệu riêng, thương hiệu bền vững thị trường kinh doanh dựa văn hóa doanh nghiệp Có thể nói đạo đức, văn hóa trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng thành bại cơng ty nói riêng kinh tế quốc gia nói chung Mơi trường đạo đức tổ chức vững mạnh tạo lòng tin khách hàng nhân viên công ty; văn hóa doanh nghiệp đắn tạo hài lòng cho nhân viên làm việc, nhân viên làm việc tốt tạo hài lòng cho khách hàng, từ giúp tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp đặc biệt quan trọng kinh tế quốc gia, trách nhiệm xã hội thể chất kinh tế đất nước Vì vây, doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu đến vấn đề nhằm giúp doanh nghiệp tồn phát triển lâu dài Vì thế, từ thời điểm thành lập tại, HAGL nói riêng tồn thể doanh nghiệp nói chung, cá nhân thuộc tổ chức phải ln biết hướng vào lợi ích tập thể, sức làm việc để góp phần xây dựng thúc đẩy phát triển đạo đức, văn hóa trách nhiệm xã hội doanh nghiệp mình, để góp phần giúp doanh nghiệp ln ổn định ngày nâng cao vị thị trường quốc tế Môi trường kinh doanh thành cơng bền vững doanh nghiệp có đạo đức văn hóa điều mang lại tin tưởng khách hàng, đối tác, tất thành viên doanh nghiệp Qua việc phân tích, nhận xét, đánh giá đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL cá nhân chủ tịch Đoàn Nguyên Đức giúp 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl phần thấy tầm quan trọng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp đồng thời nhận thức ưu điểm hạn chế Khơng doanh nhân, doanh nghiệp giới mà Việt Nam cần tìm hiểu học hỏi, áp dụng có chọn lọc ưu điểm phù hợp doanh nghiệp 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl TÀI LIỆU THAM KHẢO: Dương Thị Liễu (chủ biên) (2011) Giáo trình Văn hóa kinh doanh Nhà xuất Đại học KTQD, Hà Nội Trường đại học kinh tế quốc dân (2020) Bài 3: Đạo đức kinh doanh, từhttp://eldata3.neu.topica.vn/TXQTVH01/Giao%20trinh/04_NEU_TXQTVH01_B ai3_v1.0014105215.pdf (truy cập ngày 21/09/2021) Đỗ Thị Phi Hồi (chủ biên) (2011) Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp Nhà xuất Học viện Tài chính, Hà Nội Ban Tuyên giáo Huyện ủy (2021) Tư tưởng Hồ Chí Minh xây dựng văn hóa người, từ http://huyenuy.namtramy.quangnam.gov.vn/Default.aspx? tabid=1292&Group=210 &NID=3124&tu-tuong-ho-chi-minh-ve-xay-dung-van(Truy hoa-con-nguoi cập ngày 21/09/2021) HAGL group, 2021 từ http://www.hagl.com.vn/Group_Pages/Show/6 (Truy cập ngày 19/10/2021) HAGL, 2021 Báo cáo thường niên 2020 HAGL, 2027 Báo cáo thường niên 2017 HAGL group, 2021, từ https://www.facebook.com/grouphagl/ (Truy cập ngày 19/10/2021) Nghiêm Liên (2020) Tiểu sử Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, từ https://bstyle.vn/doan-nguyen-duc.html (Truy cập ngày 20/10/2021) 10 Lại Trang (2020) Tiểu sử, nghiệp doanh nhân Đoàn Nguyên Đức -chủ tịch tập đoàn HAG, từ https://timviec365.vn/blog/tieu-su-su-nghiep-doanh-nhandoan-nguyen-duc-chu-tich-tap-doan-hag-new12607.html (Truy cập ngày 20/10/2021) 11 Lê Văn Ngọc (2021) Hoàng Anh Gia Lai chung tay chống dịch, sẵn sàng cho ngày trở lại, từ https://baogialai.com.vn/channel/8214/202108/hoang-anh-gia- 0 Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl Dao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.haglDao.duc.kinh.doanh.va.van.hoa.doanh.nghiep.cua.cong.ty.hagl.va.ca.nhan.chu.tich.doan.nguyen.duc.nha.sang.lap.ra.tap.doan.hagl
Ngày đăng: 30/12/2023, 02:55
Xem thêm: