Đề tài nhập môn ngành logistics và quản trị chuỗi cung ứng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS & QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG BÀI TIỂU LUẬN NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHUYÊN NGÀNH: LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG GVHD: SINH VIÊN THỰC HIỆN: MÃ SỐ SINH VIÊN: LỚP: Bình Dương, tháng 11 năm 2021 KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS VÀ QLCCU CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc 0 Tên học phần: Nhập môn ngành Logistics Học kỳ: I; Năm học: 2021-2022 Quản trị chuỗi cung ứng Họ tên sinh viên: Mã học phần: LOQL020 MSSV: Lớp/Nhóm mơn học: Đề tài: Nhập mơn ngành Logistics Quản trị chuỗi cung ứng Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Phần mở đầu 0.5 đ Phần1: Bài học Chuỗi cung ứng Nông nghiệp 2.0 đ Phần 2: Bài học Chuỗi cung ứng Sản phẩm Gốm sứ 2.0 đ Phần 3: Thực trạng triển vọng Logistics Bình Dương 2.0 đ Phần 4: Thực trạng triển vọng Logistics Việt Nam 2.0 đ Kết luận 0.5 đ Hình thức trình bày 1.0 đ Điểm tổng cộng Điểm đánh giá Cán chấm Cán chấm Điểm thống 10 Bình Dương, ngày 17 tháng 11 năm 2021 Cán chấm Cán chấm THS NGUYỄN THẾ HUÂN TS NGUYỄN HÁN KHANH 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Mục lục Phần mở đầu Phần 1: Bài học Chuỗi cung ứng Nông nghiệp Nhật Bản I Sơ lược nông nghiệp Nhật Bản II Chuỗi cung ứng nông nghiệp Nhật Bản Cửa hàng nông sản Chợ đấu giá Ota Trang trại nông sản 3.1 Trang trại hoa hồng 3.2 Trang trại dưa chuột Nhà kho trung tâm bán lẻ Phần 2: Bài học Chuỗi cung ứng Gốm sứ Minh Long I Sơ lược gốm sứ Minh Long II Bài học từ chuỗi cung ứng gốm sứ Minh Long 10 Phần 3: Thực trạng triển vọng Logistics Bình Dương 13 Thực trạng Logistics Bình Dương 13 I II Triển vọng phát triển Logistics Bình Dương 13 Triển vọng phát triển 13 Khó khăn 15 Phần 4: Thực trạng triển vọng Logistics Việt Nam .16 I Thực trạng Logistics Việt Nam 16 II Triển vọng phát triển ngành Logistics Việt Nam 17 III Những khó khăn trình phát triển Logistics Việt Nam 17 IV Những nỗ lực phát triển Logistics nhà nước 18 Kết luận 19 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Phần mở đầu Trong xu toàn cầu với phát triển vượt bậc công nghệ, đặc biệt việc mở thị trường nước phát triển chậm phát triển, Logistics chuỗi cung ứng xem công cụ, phương tiện nhằm liên kết doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác Logistics quản lý chuỗi cung ứng có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế doanh nghiệp, việc phát triển ngành công nghiệp nhà nước trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động ngành Thông qua chuỗi cung ứng Nông nghiệp Nhật Bản Gốm sứ Minh Long ta biết rõ tầm quan trọng Chuỗi cung ứng Cùng với thực trạng triển vọng phát triển tỉnh Bình Dương nói riêng, Việt Nam nói chung Đề tài mà em trình bày Nhập môn Logistics quản lý chuỗi cung ứng Trong q trình phân tích đề tài em khơng tránh khỏi thiếu sót, mong thầy góp ý bổ sung khiếm khuyết làm để tiểu luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn!!! 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Phần 1: Bài học Chuỗi cung ứng Nông Nghiệp I Sơ lược Nơng nghiệp Nhật Bản: Nhật Bản hình thành từ nhóm quần đảo lớn nhỏ nằm vành đai lửa Thái Bình Dương Năm hịn đảo lớn Nhật Bản Honshu, Hokkaido, Okinawa, Kyushu Shikoku, đảo chiếm 97% diện tích đất liền Nhật Bản phần lớn rừng núi với nguồn tài nguyên khoáng sản hạn hẹp Hằng năm Nhật Bản phải chịu 7500 trận động đất lớn nhỏ, tức ngày có khoảng 20 trận động đất xảy Diện tích đất nơng nghiệp ỏi thiên tai xảy thường xuyên khiến nông nghiệp khó phát triển Trước năm 1868, nơng nghiệp Nhật Bản lạc hậu ảnh hưởng chế độ cũ cộng thêm điều kiện gây bất lợi cho nông nghiệp khí hậu, tài ngun, trình độ, Nền nơng nghiệp đáp ứng đủ nhu cầu người dân dẫn đến nạn đói xảy triền miên Sau tân Minh Trị, Nhật Bản tập trung phát triển cơng nghiệp dịch vụ, sau áp dụng khoa học công nghệ để phát triển nông nghiệp Cải tiến hình thức nơng nghiệp áp dụng thâm canh, tăng vụ, sử dụng phương thức canh tác đại, hình thành chuỗi cung ứng nơng sản có chất lượng, Từ nơng nghiệp Nhật Bản phát triển nhanh chóng, trở thành quốc gia có chất lượng nơng sản hàng đầu Nhờ vào nỗ lực nhà nước nhân dân, áp dụng hình thức chuỗi cung ứng đại, hiệu mà Nhật Bản đứng thứ giới xuất nơng sản thủy sản, Nhật Bản cịn quốc gia có chuỗi cung ứng hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương Nhật Bản trở gương sáng cho nước noi theo cho đời phát minh hữu dụng cho nông nghiệp với hiệu chất lượng tốt → Nhật Bản cho ta thấy học nỗ lực phát triển Dù điều kiện khắc nghiệt, ta phải cố gắng khơng ngừng nghĩ, tìm biện pháp đối phó với khắc nghiệt Nhờ vào kinh nghiệm, học quý báu mà ta có từ khó khăn, thách thức ta có hướng giải tốt gặp tình tương tự, có thêm hành trang cho phát triển thân 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung II Chuỗi cung ứng nông nghiệp Nhật Bản: Cửa hàng nơng sản: Cửa hàng nơng sản có khơng gian trưng bày sang trọng tạo ấn tượng với hàng, cách cho thấy sản phẩm có giá trị tốt trưng bày sản phẩm cách trang trọng Thông tin sản phẩm cửa hàng cung cấp cụ thể trọng lượng, giá sản phẩm nhập về, xuất sứ, thời điểm thu hoạch, → Hình thức sản phẩm quan trọng, tạo ấn tượng ban đầu với khách hàng bước đầu để có lượng khách hàng ổn định Ngồi ra, doanh nghiệp kinh doanh cần cung cấp thông tin liên quan đến sản phẩm cho người mua thể tôn trọng họ để họ biết sản phẩm chất lượng Giá bán nông sản cửa hàng cao chúng mua chợ Ota, chất lượng sản phẩm kiểm định qua Do sản phẩm có chất lượng tốt nên dù giá thành cao khách hàng chấp nhận xếp hàng để mua sản phẩm Nhân viên khơng khách hàng đông mà phục vụ khách hàng cách vội vã mà ngược lại họ tuân thủ quy trình, bước chế biến nơng sản phục vụ khách hàng cách tận tình, chu đáo → Thái độ phục vụ quan trọng Một doanh nghiệp kinh doanh có thái độ phục vụ khách hàng tốt khiến khách hàng cân nhắc việc quay trở lại sử dụng dịch vụ Việc giúp doanh nghiệp giữ lượng khách hàng doanh thu ổn định Nông sản chế biến bán theo đối tượng khách hàng định phân chia rõ ràng theo giới tính, độ tuổi, ngoại hình, Đó giá trị riêng cửa hàng đáp ứng đối tượng khách hàng mà cửa hàng hướng đến Ngồi ra, cửa hàng cịn tạo giá trị riêng cho thực phương châm “ ăn lúc, chế biến cách”, điều giúp khách hàng thấy giá trị sản phẩm mà họ thưởng thức → Tạo nên chất riêng cho thân doanh nghiệp quan trọng Khi nhắc đến sản phẩm hay cửa hàng khách hàng nghĩ đến điểm khác biệt mà chúng có Đây ấn tượng in sâu vào khách 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung hàng thúc họ quay trở lại sử dụng sản phẩm hay dịch vụ Điều quan trọng việc tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, cửa hàng Chợ đầu mối Ota: Chợ Ota nơi diễn hoạt động mua bán, đấu giá nông sản lớn Nhật Bản Chợ Ota lần đầu mở cửa vào năm 1989 Ngày nay, sở vận chuyển lượng đáng kinh ngạc sản phẩm qua kho hàng ngày, bao gồm khoảng 3.600 sản phẩm gần 33 thủy sản Chợ xem mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng nông sản Chợ chia thành khu vực: thủy sản, rau quả, hoa tập hợp từ nông trại nước nhập Điều đặt biệt chợ khơng có xuất người nơng dân, thay vào chun gia bán hàng bán đấu giá, chợ tiếp nhận sản phẩm hữu trực tiếp thu gom sản phẩm mà khơng qua đơn vị vận chuyển Sản phẩm phân loại, đóng hộp có kèm theo thơng tin sản phẩm mã để phục vụ việc quản lý Quy luật “ có cung có cầu ngược lại” để thể rõ qua việc định giá sản phẩm, ước lượng người mua, công khai thông tin sản phẩm → Việc mang thông tin sản phẩm đến khách hàng khiến tâm lý mua hàng họ an tâm hàng hóa kiểm định kĩ càng, xuất xứ minh bạch, sản phẩm chất lượng làm nên chuỗi cung ứng hiệu quả, có nguồn tiêu thụ cao mà ổn định Mang đến trải nghiệm tốt cho khách hàng lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Trước buổi đấu giá sản phẩm diễn ra, người mua trải nghiệm thử sản phẩm để họ có nhìn đắn sản phẩm định mua Ở sàn đấu giá rau thủy sản, nguời mua cung cấp mũ có đánh số tham gia đâu giá sàn đấu giá hoa, người mua cần thao tác máy tính sàn, sản phẩm vận chuyển miễn phí đến địa điểm mà người mua cung cấp Đôi lúc sản phẩm đấu giá với giá thành không dự kiến chợ trả cho người nơng dân giá sàn đề trước Đây cách chợ tạo uy tín với bên cung cấp sản phẩm 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung → Áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguồn nhân cho hoạt động khơng cần thiết khiến cho q trình sản xuất chuẩn xác hơn, trơn tru Doanh nghiệp cần tạo uy tín với nhà cung cấp khách hàng để hoạt động kinh doanh ổn định hiệu bên có lịng tin với Thành công chợ đầu mối Ota giúp Nhật Bản trở thành quốc gia xây dựng sử dụng mơ hình sàn đấu giá nơng, thủy sản giới Nếu tham gia chợ đấu giá này, doanh nghiệp có 90% thành cơng trịn việc thâm nhập vào thị trường Nhật Bản Trang trại nông sản: Đất canh tác sử dụng triệt để: với ruộng khoảng 50m vuông, nông sản trồng xen kẽ nhau; cịn với nơi có diện tích canh tác lớn hơn, nông dân canh tác loại canh chuyên biệt → Doanh nghiệp cần có hướng kinh doanh tối ưu, tận dụng hội, khả để mang lại thành công kinh doanh 3.1 Trang trại hoa hồng: Hoa hồng trồng chậu hoàn toàn trọng theo phương pháp hữu nhà kính, bón phân vi sinh lên men phun thước trừ sâu sinh học Nông dân không dùng hóa chất để tránh làm hỏng đất hoa, tiết kiệm chi phí nuối trồng hoa Trang trại lắp đặt thêm hệ thống phun nước, quạt gió nhiệt kế kiểm sốt chặt chẽ chu trình sinh trưởng phát triển Hoa thu hoạch vào buổi sáng bảo quản phịng ơn hịa để giữ chất lượng hoa mức tốt Hoa phân loại trước cung cấp thông tin cần thiết hoa qua hệ thống thông tin cho chợ đấu giá Đúng 6h30, xe chợ đấu giá có mặt để đưa sản phẩm chợ thực đấu giá → Ứng dụng công nghệ xanh vào q trình sản xuất nơng sản giúp giảm thiểu chi phí sản xuất nâng cao chất lượng hàng hóa hơn, bảo vệ mơi trường Trang trại cung cấp công việc ổn định cho nông giúp cải thiện sống họ trang trại có nguồn nhân lực ổn định 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung 3.2 Trang trại dưa chuột: Trang trại trồng theo hình thức hữu thân thiện với mơi trường cho sản phẩm có chất lượng cao Nơng dân mời vấn chỗ họ từ chối họ cần phải thu hoạch có 400 thành viên khác làm việc họ, họ để thân ảnh hưởng đến tập thể quy trình làm việc → Không phải tự nhiên mà Nhật Bản tiếng với quy tắc, Tất người dân tuân thủ thời gian làm việc họ trách nhiệm với cơng việc làm Đây điều mà cần phải học hỏi từ người Nhật Người nông dân trân trọng thành họ làm Vì đất canh tác Nhật nên sản phẩm tạo quý, điều thể cách họ thu hoạch dưa để hư tổn Đều đặn tuần lần, chuyên viên hợp tác xã đến trang trại kiểm tra chất lượng vệ sinh đồng ruộng dưa chuột → Một điều khác mà ta cần phải học hỏi người Nhật, trân q thành phẩm làm Đó cơng sức, mồ nước mắt mà họ bỏ để có thành phẩm Không người sản xuất mà người tiêu dùng cần phải có tơn trọng với sản phẩm Kiểm tra thường xuyên môi trường làm việc để đảm bảo chất lượng hàng hóa ln mức tốt môi trường làm việc chất lượng tạo điều kiện cho người tham gia sản xuất Nhà kho trung tâm bán lẻ: Ngồi chợ Ota trung tâm bán lẻ nơi tập kết phân phối hàng hóa đến nơi bán cho người tiêu dùng Nơi phân loại, chọn lọc đóng gói hàng hóa Các trung tâm phục vụ chủ yếu cho người dân địa phương dù lượng tiêu thụ tốt, cung cấp việc làm ổn định cho người dân nơi Phần 2: Bài học Chuỗi cung ứng Gốm sứ Minh Long I Sơ lược gốm sứ Minh Long Thành lập năm 1970, Công ty TNHH Minh Long I kế thừa truyền thống làm gốm đời dịng họ Lý (thời ơng nội nhà sáng lập Lý Ngọc Minh) 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung từ 100 năm Đó hành trình thắp lửa, giữ lửa truyền lửa đầy đam mê, khát vọng dòng họ có truyền thống dựng nghiệp từ đất, thủy chung từ đất nhận vinh quang từ đất, góp phần nâng cao giá trị gốm sứ Việt lên tầm cao Gốm sứ Minh Long số thương hiệu tạo nên bước đột phá uy tín ngành gốm sứ Bắt đầu sản xuất đồ gốm mỹ nghệ xuất khẩu, năm 1995 , Minh Long cho sản xuất thêm đồ gia dụng cao cấp Minh Long sở hữu hệ thống nhà xưởng quy mơ, thiết bị máy móc đại, đầu tư cơng nghệ tiên tiến giới (Đức, Nhật) Có gần 3.000 công nhân viên, đội ngũ chuyên môn kỹ thuật lâu năm nhiều kinh nghiệm nghệ nhân lành nghề, tài hoa, Minh Long ln giữ tiêu chí cao tiêu chuẩn chất lượng cho tất sản phẩm Hành trình phát triển Minh Long hành trình “biến đất thành vàng” nhà sáng lập Lý Ngọc Minh – người mệnh danh “Ông vua gốm sứ Việt Nam” Bén duyên với đất từ năm 13 tuổi, nhiệt huyết, lòng đam mê nỗ lực khơng ngừng ơng gia đình họ Lý làm sống dậy ngành nghề gốm sứ truyền thống quê hương tạo dựng chỗ đứng cho thương hiệu Việt thị trường quốc tế Đằng sau đời sản phẩm Minh Long ông chủ gốc Hoa gửi gắm thông điệp ý nghĩa triết lý nhân văn, khiến tác phẩm trở thành câu chuyện văn hóa sâu sắc, gần gũi truyền cảm hứng tới người II Bài học từ Gốm sứ Minh Long: Những hạt bụi bé nhỏ lòng đất mẹ người nghệ nhân thổi hồn mang đến hình hài, mang đến giá trị Những hạt bụi tưởng chừng chẳng có giá trị lại trở thành sản phẩm men ngọc nâng niu, trân trọng → Khơng có khơng có giá trị Vấn đề nằm chỗ ta có thấy giá trị tiềm ẩn bên để khai thác, sử dụng hay không Cần rèn luyện tinh tế, tỉ mỉ tư người, nhìn nhận việc nhìn bao quát, tổng thể 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung “Ngọn lửa luyện mn đời lửa nóng nhất” Ngọn lửa giúp người nghệ nhân tạo nên tuyệt tác từ hạt bụi nhỏ bé nơi đất mẹ → Khi bắt đầu làm hừng hực ý chí, nhiệt huyết, trì lửa khơng việc khơng thể Ý chí tâm thơi thúc chứng ta tìm hiểu việc, khiến trình thực hiệu hơn, nhanh Giống việc trì nhiệt độ 1380 độ C lò nung gạch để có sản phẩm ý hồn hảo Minh Long xử lý đất theo phương pháp truyền thống kết hợp với công nghệ tạo sản phẩm Ứng dụng công nghệ Nano vào làm gốm, ứng dụng công nghệ đại vào phương thức truyền thống, đổi phương thức, bắt kịp thời đại → Ta khơng thể lầm lì chỗ cần mẫn làm việc cảm thấy ổn định mà khơng đột phá thân, hài lòng với chẳng cần biết sau Trong giai đoạn đổi nay, việc liên tục thay đổi, trau dồi thân điều thực cần thiết không muốn bị bỏ lại phía sau Người thợ gốm người mẹ mang đến hình hài, dạy dỗ hạt bụi trở thành sản phẩm mỹ nghệ tuyệt mỹ Mẹ nâng niu, dìu dắt, tơi luyện nên người Những hạt bụi bé nhỏ- không ngừng dùi mài kinh sử, tự rèn luyện thân từ ngày đầu tiên( nung non 900℃, nung lò 1380℃, nung trang trí từ 800℃1250℃) Con máu mủ mà mẹ sinh ra, trải qua nhiều giai đoạn, nhiều khó khăn mà thành người, mang đến giá trị vật chất lẫn tinh thần → Ta phải biết nâng niu, trân quý thành phẩm mà làm người nghệ nhân trân trọng tác phẩm Dù có nữa, ta khơng thể rũ bỏ công sức mà thân bỏ để có thành phẩm 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Để có chén sứ Một sản phẩm gốm sứ hồn chỉnh cần phải trải qua nhiều cơng đoạn: xử lí ngun liệu, nghiền phối liệu, đùn ép chân khơng, tạo phơi, tạo hình sản phẩm, nung non 900 ℃ , trang men, nung sản phẩm tráng men 1380℃, trang trí, nung trang trí từ 800 ℃1250 ℃ Sau chừng cơng đoạn ta có sản phẩm hoàn chỉnh Vậy thấy được, để làm nên chiến chén men sứ cần thông qua nhiều cơng đoạn địi hỏi xác, tỉ mỉ người nghệ nhân làm gốm Sản phẩm sau tráng men, ngồi trang trí thủ cơng cọ, dán giấy hoa vẽ hoa văn kim loại quý bạch kim Điều làm tăng thêm giá trị sản phẩm Điểm đặc biệt mà Minh Long tự hào tạo sản phẩm gốm sứ cao cấp, đậm đà văn hóa mang giá trị nghệ thuật cao Với thông điệp “Tinh hoa từ đất, tinh xảo từ người”, mang “hồn Việt nếp nhà”, sản phẩm Minh Long hội tụ vẻ đẹp gốm sứ truyền thống tiếng đất Bình Dương đồng thời đảm bảo tiêu chí khơng: Khơng thời gian, Khơng biên giới, Khơng giới tính, Khơng tuổi tác; có: Có văn hóa, Có nghệ thuật, Có phong cách Có hồn → Ý thức rõ lịng tự tơn dân tộc nên người làm nghề dành tâm sức để khắc họa tinh tế nét đẹp văn hóa, hình ảnh q hương đậm sắc truyền thống Việt Nam văn hóa nước giới, giúp cho sản phẩm giữ nét đặc trưng có phong cách đại mang tầm quốc tế Có lần, làng gốm nhẫn tâm đập bỏ hết tinh hoa, đứa con, chén men ngọc quý mà làm để minh chứng cho trường tồn cho vẻ đẹp trước thủ tiêu, tước đoạt Từ vịng tuần hồn hình thành: từ hạt bụi trở thành chén tinh xảo qua bàn tay người làm gốm bị đập bỏ, trở thành hạt bụi, từ hạt bụi chứng lại tái sinh trở lại tiếp tục bị vứt bỏ → Muốn đạt thành công, ta phải hy sinh cách mà người nghệ nhân tự tay đập bỏ thành phẩm mà thân vất vả, 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung kì cơng tạo Đổi lại, nhờ vào hy sinh mà ta có học, kinh nghiệm quý báu để sửa đổi, bổ sung khuyết điểm thân, hồn thiện hơn, bước gần đến thành cơng → Ngồi ra, ta cịn phải biết chấp nhận thất bại khắc phục, biến thất bại thành động lực giúp ta phát triển, hoàn thiện thân Phần 3: Thực trạng triển vọng phát triển Logistics Bình Dương I Thực trạng Logistics Bình Dương: Bình dương nằm vùng trọng điểm kinh tế phía nam với vị trí địa lý thuận lợi giáp với Đồng Nai, Tp Hồ Chí Minh, Bình Phước, Tây Ninh Bên cạnh Bình Dương mạnh công nghiệp tốc độ tăng trưởng xuất mức cao Bình Dương đặc biệt đẩy mạnh việc sản xuất dịch vụ logicstics tạo điều kiện cho hàng hóa lưu thơng nhanh chống thuận tiện tiết kiệm chi phí cho DN để đẩy mạnh tầm quan trọng logistics kinh tế phía Nam Trong năm qua, tận dụng tốt lợi vị trí địa lý thuận lợi, sở hạ tầng giao thông đầu tư đồng đại, cộng với phát triển nhanh ngành công nghiệp thương mại dịch vụ tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy Bình Dương vươn lên thành tỉnh dẫn đầu nước phát triển cơng nghiệp Từ đó, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics Bình Dương phát triển nhanh số lượng chất lượng Hệ thống kho, bãi, phương tiên vận chuyển liên tục đầu tư mới, mở rộng, nâng cấp Các dịch vụ cung cấp đa dạng đại như: dịch vụ vận tải hàng hóa hành khách; cho thuê kho, bãi; xếp dỡ hàng hóa; đóng gói bao bì phân phối sản phẩm; khai thác cảng sông, cảng cạn (ICD) ; dịch vụ khai báo hải quan;… đáp ứng u cầu lưu thơng hàng hóa nước doanh nghiệp tỉnh II Triển vọng phát triển Logistics Bình Dương: Triển vọng phát triển: 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Về vị trí địa lý: Bình Dương nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, những tỉnh có kinh tế phát triển nhanh nước Với kết cấu hạ tầng giao thông đường trọng phát triển, lại nằm vị trí thuận lợi, giáp với thành phố Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Phước, có khả kết nối với cảng biển, cảng sông, nhà ga, sân bay khu vực Với thuận lợi vị trí địa lý sở hạ tầng trở thành đòn bẩy thúc đẩy ngành dịch vụ Logistics phát triển nhanh mạnh, giúp giảm giá thành, nâng cao giá trị tính cạnh tranh cho sản phẩm hàng hóa lưu thơng nước xuất nhập khẩu, góp phần quan trọng đưa kinh tế Bình Dương phát triển nhanh bền vững Bên cạnh đó, tốc độ tăng trưởng xuất nhập hàng hóa ngày tăng cao Nên doanh nghiệp tỉnh chọn Bình Dương nơi làm thủ tục hải quan tập kết hàng hóa xuất nhập khẩu, điều kiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư ngành dịch vụ Logistics vào tỉnh Bình Dương, đồng thời mang lại nguồn thu cho ngân sách tỉnh nhà Về hạ tầng khu - cụm cơng nghiệp: Tồn tỉnh có 34 khu cơng nghiệp với tổng diện tích 14.790 số lượng cơng ty doanh nghiệp hoạt động gần 45.500 doanh nghiệp 3.800 dư án có vốn đầu tư nước Hầu hết doanh nghiệp lớn đầu tư Bình Dương chọn lựa vào khu cơng nghiệp tập trung Logistics Bình Dương tập trung đầu tư tuyến đường giao thơng đường nội tỉnh mang tính kết nối cảng trung tâm logistics kết nối Liên dụng tuyến Mỹ Phước Tân Vạn, Bầu Bàng, DT746, DT747B, DT743 Tân Uyên, Phú Giáo, Bầu Bàng mở rộng Quốc lộ 13 với song song tận dụng sơng lớn Sơng Sài Gịn Sông Đông Nai, tỉnh quan tâm phát triển cảng sông để trung chuyển hàng hóa đến Cảng Cát Lái Cái Mép, Logistics tỉnh có nhiều hỗ trợ ưu đãi thuế tạo thuận lợi hóa thương mại cải cách thủ tục nỗ lực tỉnh mang lại nhiều kết dự án đầu tư lĩnh vực Logistics Bình Dương ngày có quy mơ lớn mức độ chun mơn Hóa cao cung cấp dịch vụ trọn gói nhằm thúc đẩy lưu thơng hành hóa 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung nước xuất nước ngồi qua Bình Dương nơi đáng tin cậy để doanh nghiệp nước quốc tế lựa chọn phát triễn sản xuất kinh doanh Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi phát triển ngành Logistics, Bình Dương gặp khơng khó khăn Các doanh nghiệp logistics có phát triển nhanh số lượng, quy mô, chất lượng dịch vụ đa số cung cấp dịch vụ logistics 1PL 2PL Tuy nhiên có số trung tâm hậu cần lớn cung cấp dịch vụ 3PL, số lượng hạn chế Bên cạnh đó, nhà cung cấp dịch vụ chưa có phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ lẫn công việc cung cấp trường thông tin, khách hàng thông tin hoạt động kinh doanh khơng đạt hiệu cao Các doanh nghiệp hậu cần phân bố không đồng đều, chủ yếu tập trung địa bàn thị xã Dĩ An, Thuận An Ở khu vực thị xã Bến Cát, Tân Uyên, số huyện phía Bắc số lượng doanh nghiệp cịn ngành dịch vụ hậu cần không quan tâm đầu tư vào khu vực Về đường hệ thống tương đối hoàn thiện, tình trạng giao thơng ùn tắt xảy thường xuyên vào cao điểm ngày, đặc biệt Khu Cơng nghiệp VSIP 1, Sóng Thần 1, Sóng thần 2, đường DT 743, ngã tư 550 ảnh hưởng đến việc vận chuyển hàng hóa xuất nhập từ cảng đến kho doanh nghiệp ngược lại → Logistics Bình Dương ngày phát triển, tạo công ăn việc làm cho người dân, lại nguồn thu lớn cho doanh nghiệp kinh tế Tuy nhiên, cịn nhiều khó khăn gây cản trở phát triển ngành Chính quyền cố gắng tạo điều thuận cho doanh nghiệp ngành Logistics cách tối giản hóa thủ tục hải quan, trọng phát triển tuyến đường phục vụ cho trình vận tải, → Khi tham gia hoạt động có thuận lợi khó khăn riêng Ta cần phải học cách phát huy lợi khắc phục yếu điểm để hồn thành tốt cơng việc giao, tích lũy thêm kinh nghiệm thân Giống Bình Dương tận dụng lợi để phát triển ngành Logistics, cố gắng ngày để khắc phục khó khăn cản trở, đem lại nguồn lợi cho kinh tế, giúp ổn định sống người dân 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung Phần 4: Thực trạng triển vọng phát triển Logistics Việt Nam I Thực trạng Logistics Việt Nam: Việt Nam điểm đến đầu tư 140 quốc gia vùng lãnh thổ toàn cầu, thu hút 33.000 dự án đầu tư trực tiếp từ nước ( FDI ) với tổn vốn đăng ký 394 tỷ USD Mặc dù FDI toàn cầu chưa có dấu hiệu phục hồi, thu hút FDI Việt Nam xem tương đối khả quan với tổng vốn đăng ký cấp tăng thêm, góp vốn, mua cổ phần đạt 12,25 tỷ USD tháng Việt Nam nhận 17,2 tỷ USD kiều hối vào năm 2020 trở thành nước nhận kiều hối lớn thứ khu vực Đơng Á Thái Bình Dương Trong năm trở lại đây, Logistics Việt Nam quan tâm phát triển Thủ tướng phủ vừa phê duyệt kế hoạch thực Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên hiệp Vương quốc Anh Bắc Ireland ( UKVFTA) Kế hoạch nhằm phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cho quan, tổ chức có liên quan định phương hướng đẻ thực hiệp định đầy đủ hiệu Thủ tướng Chính phủ yêu cầu bộ, ngành, địa phương đẩy mạnh tuyên truyền UKVFTA thị trường Vương quốc Anh, xây dựng pháp luật thể chế, nâng cao lực cạnh tranh, phát triển nguồn nhân lực, cải thiện ccas sách an sinh xã hội, bảo vệ môi trường phát triển bền vững Kế hoạch nhằm thúc đẩy việc công nhận lẫn kết đánh giá phù hợp với Vương quốc Anh Sự phát triển Logistics thể rõ số tỉnh Thanh Hóa.Thanh Hóa có nhiều tiềm để thu hút đầu tư từ nhà đầu tư ngồi nước có : giao thông thuận lợi, khu công nghiệp gần bến cảng nhỏ dù khơng có bến cảng lớn thuận lợi việc giao thương hàng hóa Thanh Hóa có tiềm gần cảng biển, có sân bay Thọ Xuân gần quốc lộ 1A thuận lợi cho việc nhập việc lưu thơng hàng hóa Tỉnh Thanh Hóa phát triển trung tâm logistics cấp vùng hạng khu kinh tế Nghi Sơn, hai trung tâm logistics cấp tỉnh phía tây thành phố Thanh Hóa với quy mơ 10 Thanh Hóa phân cơng cho ban kinh tế Nghi Sơn chủ trì kêu gọi đầu từ cải, sở giao thông văn hóa( chuyên dịch vụ vận tải ) đơn vị phối hợp ban kinh tế Nghi Sơn để kêu gọi đầu tư vào sở hạn tầng 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung chuẩn bị cho dịch vụ Đến Thanh Hóa thu hút 27 dự án xây dựng kết cấu hạ tầng, cảng biển kho với tổng vốn đầu tư 926 tỷ USD tập trung chủ yếu vào khu kinh tế Nghi Sơn Một số dự án lớn : Cảng tổng hợp quốc tế Nghi Sơn, Cảng container Long Sơn, khu bến cảng container hậu cần cảng Nghi Sơn Theo quy hoạch cảng kinh tế Nghi Sơn có bến, hiên có bến năm tới tiếp tục xây dựng cảng lại II Triển vọng phát triển ngành Logistics Việt Nam: Việt Nam có địa địa lý thuận lợi để phát triển ngành Logistics Nằm điểm giao thương luồng vận chuyển hàng hóa nhiều khu vực Điều tạo nhiều hội cho phát triển doanh nghiệp Logistics Theo thống kê số liệu Hiệp hội DN Logistics Việt Nam (VLA), Covid19 đại dịch nguyên nhân khiến 15% doanh nghiệp bị giảm 50% doanh thu so với năm 2019 50% DN giảm số lượng hậu cần dịch vụ nước quốc tế từ 10% -30% so với kỳ năm 2019 Những khó khăn nội ngành sản xuất hậu cần chưa giải thành “điểm nghẽn” trước tác vụ đại dịch Covid-19 Dự án tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: GDP tiếp tục tăng trưởng dương, cân thương mại Việt Nam với giới tiếp tục cân cho thấy, sản xuất, kinh doanh, thương mại phục hồi, doanh nghiệp logistics tận dụng hội để tăng tốc sau suy giảm thời gian, thực tác động Covid-19 dịch Điểm chốt giúp cho ngành Logistics Việt Nam phục hồi thời điểm tại, khả kiểm tra bệnh dịch kinh doanh thúc đẩy trưởng kinh tế Đây yếu tố giúp ngành Logistics Việt Nam trì tốc độ tăng trưởng cao chưa có Covid-19 đại dịch III Những khó khăn qua trình phát triển Logistics: Hệ thống giao thơng có nhiều hạn chế ảnh hưởng đến phát triển Logistics Việt Nam Do ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 khiến hàng hóa bị tồn kho nhiều Nhiều doanh nghiệp gỗ Thành phố Hồ Chí Minh khơng thể xuất hàng tháng vừa thuê container rỗng Việc ảnh hưởng lớn đến tiến độ giao hàng làm gián đoạn trình sản xuất Chi phí cho việc th container tăng từ 2000 USD lên đến 6000- 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung 7000 USD muốn xuất hàng sang Đức Ở tại, dù xuất hàng ngành gỗ thiếu 15-20% nhu cầu container rỗng doanh nghiệp kí hợp đồng ngắn hạn Qua ta thấy tầm quan trọng hệ thống giao thông tới phát triển ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng Khi khơng thể vận chuyển hàng hóa, vấn đề liên quan giao hàng, nhập hàng bị ảnh hưởng theo gây gián đoạn chuỗi cung ứng Nhà nước cần mở rộng nhiều loại hình vận tải, cung cấp thêm tuyến đường giao thông đưa giải pháp xử lý kịp thời để giảm bớt việc gián đoạn Logistics Theo doanh nghiệp, thủ tục hải quan nhiều bất cập, nhiều quy trình phải thực muốn xuất hàng Việc dẫn đến hàng hóa lại cảng lâu ảnh hưởng chất lượng sản phẩm Để khắc phục tình trạng này, nhà nước áp dụng công nghệ tối thiểu thủ tục xuất hàng cho doanh nghiệp Nhà nước cần nâng cao nghiệp vụ cách thức làm thủ tục giúp cho hàng hóa khơng phải lưu lại lâu, để tránh ảnh hưởng đến doanh thu Ngồi ra, chi phí dịch vụ hậu cần nâng cao giá thành, giảm sức cạnh tranh hàng hóa Việt Nam nói riêng, sức cạnh tranh kinh tế Việt Nam nói chung Đồng thời, lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ hậu cần Việt Nam chưa cao so với nước khu vực giới Thời gian tới, ngành Logistics Việt Nam dự báo tiếp tục đối mặt khó khăn, tác động bệnh viện Covid-19, thiếu container rỗng vận chuyển hàng hóa (do ảnh hưởng cách xã hội toàn cầu), giá cước vận chuyển có xu hướng tăng gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Logistics Ngành Logistics nước ta thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực Đây ngành nên việc có nguồn nhân lực có kinh nghiệm ngành khó Do đó, việc đào tạo nhân lực cho ngành trọng Bằng chứng nhiều trường đại học bắt đầu đào tạo nghành Logistics trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật, trường Đại học Bách khoa, trường Đại học Thủ Dầu Một, Bên canh đó, tiếp nhận nhân viên, doanh nghiệp tổ chức khóa đào tạo chun ngành nâng cao trình độ cho nhân viên 0 De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung De.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ungDe.tai.nhap.mon.nganh.logistics.va.quan.tri.chuoi.cung.ung