Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam

Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  - ĐỖ THỊ THU THẢO CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - - ĐỖ THỊ THU THẢO CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HUỲNH ĐỨC LỘNG TS NGUYỄN THỊ LAN ANH Tp Hồ Chí Minh - Năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết luận án thực độc lập, sản phẩm nghiên cứu thân, chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Các kết nghiên cứu trước tơi thừa kế trích dẫn đầy đủ, rõ ràng Dữ liệu thu thập độc lập, trung thực, liệu thứ cấp kiểm chứng Nghiên cứu sinh Đỗ Thị Thu Thảo ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến hai Thầy, Cô hướng dẫn khoa học PGS TS Huỳnh Đức Lộng TS Nguyễn Thị Lan Anh Thầy, Cơ kiên nhẫn, dìu dắt tơi từ bước đầu nghiên cứu, với khích lệ, động viên, hỗ trợ kịp thời suốt thời gian thực luận án Trong thời gian thực luận án, nhận hỗ trợ nhiệt tình, tạo điều kiện học tập nghiên cứu tốt từ Viện đào tạo sau đại học khoa Kế toán thuộc Đại học Kinh tế Tp HCM Tơi biết ơn góp ý, nhận xét chân thành từ thầy cô lãnh đạo, đồng nghiệp khoa Kế toán – Kiểm toán, trường Đại học Cơng nghiệp Tp Hồ Chí Minh, tơi vơ cảm kích biết ơn hỗ trợ tích cực Tôi xin gửi lời cảm ơn đến quý doanh nghiệp, quý chuyên gia, đồng nghiệp, bạn bè nhiệt thành giúp đỡ tơi nhiều q trình thu thập ý kiến chuyên môn, hỗ trợ khảo sát để thu thập liệu cho trình thực luận án Nhân đây, gửi lời tri ân đến gia đình tơi ln ủng hộ, động viên, tạo điều kiện để tơi hồn thành luận án Tp Hồ Chí Minh, tháng ….năm 2023 Nghiên cứu sinh Đỗ Thị Thu Thảo iii MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG TÓM TẮT: ABSTRACT .xii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu SMA 1.1.1 Nghiên cứu đời hình thành SMA 1.1.2 Nghiên cứu kỹ thuật SMA 11 1.1.3 Nghiên cứu vận dụng SMA 14 1.2 Nghiên cứu nhân tố tác động đến vận dụng SMA 16 1.3 Nghiên cứu ảnh hưởng vận dụng SMA đến hiệu DN 20 1.4 Nhận xét xác định khoảng trống nghiên cứu 24 1.4.1 Nhận xét đóng góp nghiên cứu trước .24 1.4.2 Khoảng trống nghiên cứu 25 1.5 Định hướng nghiên cứu 26 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 30 2.1 TỔNG QUAN VỀ SMA .30 2.1.1 Tổng quan quản trị chiến lược 30 2.1.1.1 Khái niệm chiến lược 30 2.1.1.2 Khái niệm Quản trị chiến lược 31 iv 2.1.1.3 Nội dung quản trị chiến lược .32 2.1.2 Sự hình thành SMA .34 2.1.3 Định nghĩa SMA 35 2.1.4 Vai trò SMA 36 2.1.5 Kỹ thuật SMA 38 2.1.5.1 Kế tốn chi phí chiến lược 39 2.1.5.2 Kế toán đối thủ cạnh tranh 41 2.1.5.3 Kế toán khách hàng 42 2.1.5.4 Ra định chiến lược 43 2.1.5.5 Kiểm soát đo lường thành .44 2.2 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH .45 2.2.1 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh 45 2.2.2 Chỉ tiêu để đo lường HQKD tổng hợp 46 2.3 LÝ THUYẾT NỀN CÓ LIÊN QUAN .48 2.3.1 Lý thuyết ngẫu nhiên 48 2.3.1.1 Nội dung lý thuyết 48 2.3.1.2 Vận dụng lý thuyết nghiên cứu trước 49 2.3.1.3 Vận dụng lý thuyết nghiên cứu .50 2.3.2 Lý thuyết thể chế 51 2.3.2.1 Nội dung lý thuyết 51 2.3.2.2 Vận dụng lý thuyết nghiên cứu trước 52 2.3.2.3 Vận dụng lý thuyết nghiên cứu 54 2.3.3 Học thuyết X, Y .54 2.3.3.1 Nội dung lý thuyết 54 2.3.3.2 Vận dụng lý thuyết vào nghiên cứu trước 55 2.3.3.3 Vận dụng lý thuyết nghiên cứu 56 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG SMA 56 2.4.1 Ảnh hưởng nhân tố đến vận dụng SMA 57 2.4.1.1 Quy mô doanh nghiệp .57 2.4.1.2 Định hướng chiến lược 58 v 2.4.1.3 Sử dụng CNTT 59 2.4.1.4 Sự tham gia nhân viên vào trình định 60 2.4.1.5 Trình độ kế tốn viên 62 2.4.1.6 Cường độ cạnh tranh .64 2.4.1.7 Nhận thức không chắn MTKD (PEU) .64 2.4.2 Ảnh hưởng vận dụng SMA đến HQKD DN 65 2.5 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 67 2.6 Đề xuất thang đo 69 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 75 3.1 Thiết kế nghiên cứu 75 3.1.1 Lựa chọn PPNC 75 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 76 3.2 Nghiên cứu định tính 77 3.2.1 Quy trình nghiên cứu 77 3.2.2 Mẫu nghiên cứu 78 3.2.2.1 Số lượng mẫu 78 3.2.2.2 Lựa chọn đối tượng vấn 79 3.2.3 Dàn thảo luận 80 3.2.4 Thảo luận chuyên gia 81 3.2.5 Hồn thiện mơ hình nghiên cứu thang đo thức 82 3.3 Nghiên cứu định lượng .82 3.3.1 Quy trình nghiên cứu định lượng 82 3.3.2 Quy mô mẫu phương pháp chọn mẫu .84 3.3.2.1 Quy mô mẫu .84 3.3.2.2 Phương pháp chọn mẫu 84 3.3.3 Phương pháp công cụ thu thập liệu .85 3.3.3.1 Phương pháp thu thập liệu 85 3.3.3.2 Công cụ thu thập liệu 86 3.3.4 Phương pháp phân tích liệu định lượng 87 3.3.4.1 Làm liệu .87 vi 3.3.4.2 Phân tích liệu định lượng 88 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 95 4.1 Kết nghiên cứu định tính 95 4.1.1 Về giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu 95 4.1.2 Thang đo biến mô hình nghiên cứu .97 4.1.2.1 Quy mô doanh nghiệp 97 4.1.2.2 Định hướng chiến lược .98 4.1.2.3 Sử dụng công nghệ thông tin 99 4.1.2.4 Sự tham gia nhân viên vào trình định 99 4.1.2.5 Trình độ kế toán viên 100 4.1.2.6 Cường độ cạnh tranh 101 4.1.2.7 Nhận thức không chắn MTKD .102 4.1.2.8 Vận dụng SMA .103 4.1.2.9 Hiệu kinh doanh .104 4.2 Kết nghiên cứu định lượng .105 4.2.1 Kết thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .105 4.2.3 Kết thống kê trung bình thang đo 109 4.2.4 Đánh giá mơ hình đo lường 115 4.2.4.1 Đánh giá chất lượng báo 115 4.2.4.2 Đánh giá mức độ tin cậy đo lường (Reliability) 118 4.2.4.3 Đánh giá tính hội tụ (Convergent Validity) 118 4.2.5 Đánh giá mơ hình cấu trúc .121 4.2.5.1 Các thông số đường dẫn 121 4.2.5.2 Đánh giá vấn đề cộng tuyến 122 4.2.5.3 Kiểm định khả sai lệch phương pháp thu thập liệu .122 4.2.5.4 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 123 4.2.5.5 Khả giải thích mơ hình (R2) .124 4.2.5.6 Kiểm định quy mô tác động 125 4.3 Bàn luận kết nghiên cứu .126 4.3.1 Bàn luận việc vận dụng SMA DNNY VN 126 vii 4.3.2 Bàn luận giả thuyết nghiên cứu chấp nhận 130 4.3.3 Bàn luận giả thuyết nghiên cứu không chấp nhận 135 4.3.4 Bàn luận lực dự báo mẫu nghiên cứu 135 4.3.5 Bàn luận lực dự báo bên mẫu 137 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 139 5.1 Kết luận 139 5.2 Hàm ý từ kết nghiên cứu 141 5.2.1 Hàm ý lý thuyết 141 5.2.2 Hàm ý quản trị .143 5.2.2.1 Sử dụng CNTT hoạt động DN .143 5.2.2.2 Sự tham gia nhân viên vào trình định 144 5.2.2.3 Nhận thức không chắn MTKD .145 5.2.2.4 Định hướng chiến lược doanh nghiệp 146 5.2.2.5 Trình độ kế tốn viên 147 5.2.2.6 Vận dụng SMA 149 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu tương lai 151 KẾT LUẬN .154 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ABC : Kế tốn chi phí dựa hoạt động AICPA : Viện kế tốn cơng chứng Hoa Kỳ BCTC : Báo cáo tài BSC : Thẻ điểm cân CEO : Giám đốc điều hành CFA : Kế toán tập trung vào đối thủ cạnh tranh CFO : Giám đốc tài CIMA : Hiệp hội kế tốn quản trị công chứng Anh Quốc CLKD : Chiến lược kinh doanh CNSX : Công nghệ sản xuất CNTT : Công nghệ thông tin DN : Doanh nghiệp DNNVV : Doanh nghiệp nhỏ vừa DNNY : Doanh nghiệp niêm yết DNSX : Doanh nghiệp sản xuất HĐQT : Hội đồng quản trị HQKD : Hiệu kinh doanh HQTC : Hiệu tài IFAC : Liên đồn kế toán quốc tế KQNC : Kết nghiên cứu KTQT : Kế toán quản trị KTV : Kế toán viên MTKD : Môi trường kinh doanh NC : Nghiên cứu